UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

“PRIMER TRABAJO – LA ADMINISTRACIÓN EN LA

SOCIEDAD MODERNA”.

UNIVERSIDAD: Universidad de Huánuco.

ASIGNATURA: TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

DOCENTE: LUIS PAUL ROJAS GUITIERREZ.

ALUMNOS: Arzapalo Guerra, Aarón.

Bazán Vílchez, Fernando.
Yali Narciso, Stefani Jhasmin.
Ramírez trinidad, Cristian.
Lino Jorge, Elebrinda.
Grados Santamaría. Thalía.
Hernández Uribe Pablo.

CICLO: II Ciclo.

DATOS: Informe-Resumen, sobre la Administración en la sociedad moderna.

FECHA: 17/04/2019.

HUÁNUCO – PERÚ
2019
 LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIENDAD MODERNA

• La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno, las organizaciones

deben alcanzar objetivos en un ambiente de competencia extrema, donde se deben
tomar decisiones, coordinar actividades, con la mayor eficiencia y eficacia posible.

• Cada una de las ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS deben realizare y coordinarse DE

MANERA “INTEGRADA "y “UNIFICADA” en cada organización o empresa.

• Somos responsables del trabajo de otros por lo tanto no podemos cometer errores,
debemos tener como profesionales una formación amplia y variada; conocer disciplinas
tratar con persona, conocer los eventos pasados y presentes y previsiones futuras, pues
somos responsables de la dirección de la empresa.

• Somos un agente educador y orientador, que DEJA HUELLAS EN LA VIDA DE LAS

PERSONAS.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

En los próximos años el mundo verá el fin de la forma organizacional de hoy (la organización
burocrática, predominante en muchas organizaciones). Las debilidades de la organización
burocráticas tradicional serán los gérmenes que darán el surgimiento de nuevas arquitecturas
organizacionales según el principio evolutivo de que cada época desarrolla una forma
organizacional apropiada a sus características y exigencias.

ASPECTOS PARA FUTUROS SISTEMAS ORGANIZACIONALES

1. Los cambios rápidos e inesperados en el mundo crean nuevas necesidades.

2. El crecimiento y la expansión se vuelven complejas y globalizadas.
3. Las actividades que involucran personas con competencias y especializaciones en
función de cambios acelerados se verá afectada por un sin número de variables y
transformaciones.

Las exigencias de la sociedad, cliente, proveedores, agencias reguladoras, competidores,

accionistas. Sufren cambios que sobrepasan la capacidad de compresión del administrador,
aumenta la inclusión de nuevas variables y complica la tarea administrativa (planear, organizar,
dirigir y controlar).

FACTORES QUE PROVOCAN IMPACTOS PROFUNDOS EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS

1. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES. Las organizaciones exitosas tienden al

crecimiento y ampliación de sus actividades (operaciones, tamaño y recursos).
Consecuencia inevitable del éxito organizacional, esto provoca subdivisión interna
(división del trabajo) y especialización de los órganos, hay mayor necesidad de
coordinación e integración de las partes involucradas.
2. COMPETENCIA MÁS AGUDA. A medida que aumentan los mercados y los negocios,
crecer también los riesgos de actividad empresarial, el producto o servicio que
demuestre ser superior o mejor tendrá mayor demanda, el desarrollo de productos o
servicios exigida más inversiones, investigación y desarrollo, búsqueda incesante de
nuevos mercados y necesidad de competir con otras organizaciones para sobrevivir y
crecer.
 3. SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGIA. Las telecomunicaciones, la computadora y el
transporte han hecho internacionales sus operaciones y actividades. La tecnología
proporciona más eficiencia y precisión, introduce procesos e instrumentos nuevos que
causan impacto en las organizaciones.
4. TASAS DE INFLACIÓN ELEVADA. Los costos de la energía, materias primas, fuerza laboral,
dinero aumentan continuamente, la inflación exigirá mayor eficiencia en la
administración para obtener mejores resultados, con menos recursos y programas de
reducción de costos de operación.
5. GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA E INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS. Las
actividades de exportación y la creación de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros
son un fenómeno que influirá en las organizaciones y en su administración, la
competencia se torna mundial.
6. MAYOR VISIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. A medida que crecen las organizaciones
llaman más la atención del entorno y del público, pasando a ser más visibles y
perceptibles a la opinión pública la visibilidad de la organización (por su capacidad de
llamar la atención de otros), puede ser positiva (ante el público) o negativa.

MEGA TENDENCIAS

El futuro parece complicar más esa realidad. La sociedad experimenta grandes trasformaciones
(llamadas mega tendencias), que producen gran impacto en la vida de las organizaciones ya que
constituyen parte integrante e inseparable de la sociedad. Estas megas tendencias son:

1. DE LA SOCIEDAD INDUSTRIAL A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÒN. La sociedad

posindustrial que está surgiendo no es una sociedad de servicios como se imaginaba,
sino una sociedad informática en que la información es un recurso estratégico. La
empresa que más prospera es la que más información tiene. La compra por internet en
Promart sería un ejemplo claro ya que manipula información a las personas por medio
de la tecnología.
2. DE LA TECNOLOGÍA SIMPLE A LA SOFISTICADA. las empresas que tienen más
sofisticación y tecnología serán los que más produzcan ya que las personas buscan
modernidad y las empresas que no tienen este recurso bajaran en su producción. La
UDH al implementar tecnologías está captando más alumnos ya que el servicio de la
enseñanza será mejor y de calidad.
3. DE LA ECONOMÍA NACIONAL A LA MUNDIAL. Las empresas dejan de ser nacionales y
comienzan a expandirse mundialmente y los productos que elaboran deben ser
novedosos demandados. EJM, Claro es una empresa que no solo brinda servicio en el
Perú sino que también en otros países.
4. DE CORTO A LARGO PLAZO. El administrador del pasado se orientaba en el corto plazo
de que cada trimestre tenía que ir mejor. El japonés prefiere las metas a largo plazo ya
que se orienta mejor las ideas.
Un estudiante se enfoca en terminar su carrera que sería una meta a largo plazo y hace
que se esfuerce para ser un buen profesional.
 5. DE LA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA A LA PARTICIPATIVA nosotros elegimos a
nuestros líderes pero en la mayoría de casos son ellos quien toman las decisiones ll que
hace que la corrupción tenga más posibilidad a incrementarse.
6. DE LAS JERARQUIAS A LA COMUNICACIÓN LATERAL INTENSIVA. Ahora las empresas
deciden tomar en cuenta las ideas de todos ya que cualquier idea buena beneficia a la
empresa. Promart por ejemplo tiene un gerente que escucha a su personal hasta incluso
piden ideas y sugerencias a sus clientes, pues a través de ellos sus ganancias
incrementan.
7. DE LA OPCIONAL DUAL A LA MÚLTIPLE. Las empresas ahora no solo tienen una sola
opción sino muchas ya en caso seria las ventas de un supermercado que por solución
tiene que buscar impulsadores, hacer ofertas, impulsar las ventas, etc.
8. DE LA CENTRALIZACIÓN A LA DESCENTRALIZACIÓN. Las empresas crecen y crean más
cedes en más lugares para incrementar sus ganancias. Ej. los supermercados tienen sus
ventas en muchos lugares para tener más ganancias.
9. DE LA AYUDA INSTITUCIONAL A LA AUTO AYUDA. Las personas ya no confían en los
servicios que el estado brinda porque en muchas ocasiones los decepcionaron, ahora
ellos buscan su propia solución

EL ADMINISTRADOR COMO AGENTE DE CAMBIOS.

Un administrador debe de estar preparado para todos los cambios que pueda surgir en su
empresa así sea a largo plazo o corto plazo ya sea tecnológicamente. Socialmente o cultural,
también estar al tanto globalmente de las competencias con fin de obtener resultados positivos
en su empresa.

1. La administración es una actividad importante en la sociedad, en donde todos la realizan

de manera cooperativa a base de las organizaciones.
2. La tarea básica de la administración es la obtención de resultados positivos a través de
las personas con eficiencia y eficacia.
3. El contenido de la administración varia conforme a la teoría aplicada:
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: Métodos y procesos de trabajo del operario.
 TEORÍA CLÁSICA: en ello la administración implica, previsión, organización y
control del trabajo.
 TEORÍA RELACIONES HUMANAS: son importantes para una evolución como
sociedad, es vital para la creación y organización de cualquier tipo de sociedad
y eso es lo que se da en la administración, la integración de personas.
4. El objeto de la administración moderna es la actividad organizacional. En un principio
era simplemente la actividad fabril (transformación en materia prima) al transcurso se
extendió industrialmente y luego a distintas organizaciones.
5. La administración moderna (competitividad y desarrollo) en una sociedad de
organizaciones donde la complejidad y la interdependencia constituyen un aspecto
crucial, la administración es un factor clave que ayuda a la sociedad, buscando un
desarrollo favorable y mejoramiento de localidad de vida.
Método de casos FUSIONAMIENTO DE EMPRESAS.

CONCEPTO: se produce cuando dos personas jurídicas o compañías unen sus patrimonios para
formar una sociedad con una misma propiedad y administración, con lo cual seguir
desarrollándose.

EJEMPLO (FUSIÓN)

Embotelladoras arca y grupo continental el resultado se llama arca continental, se trata de una
de las operaciones más importantes de embotelladoras para coca cola en los últimos años,
presta servicios a 53 millones de consumidores a través de 700000 puntos de venta.

MEGAFUSIÓN DE BRAHMA Y ANTARCTICA: NACE AMBEV

Después de un enfrentamiento de un siglo, las archirrivales BRAHMA Y ANTARCTICA decidieron

terminar el conflicto por el consumo de cervezas y refrescos. Las dos empresas se asociaron para
crear AMBEV (compañía de bebidas de las Américas); con el fin de disputarse también al
consumidor internacional en el mercado globalizado.

AMBEV será la quinta mayor productora de bebidas y la cuarta mayor cervecera del mundo. LE
SIGUEN LA ESTADOUNIDENSE ANHEUSER-BUSCH (fabricante de Budweiser: 14070 millones de
litros), la holandesa Heineken (8190 millones de litros) y la estadounidense Miller (7330 millones
de litros).

Conclusión.

Lo importante es internacionalizarse para no ser internacionalizado. La unión hace la fuerza.