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NEGOCIOS INTERNACIONALES
o JUSTIFICCIÓN TÉCNICA
o MODELO DE NEGOCIO.
o ANÁLISIS DE MERCADO.
o CARTA GANTT.
INTEGRANTES:
TRUJILLO – PERÚ
2019-I
1. IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Total Imp.
%Var %Part
Nº País 2015
15-14 15
(millon US$)
20% 18%
15%
10%
7%
5%
5% 4% 4%
3% 3% 3%
2%
0%
Estados Unidos es el mayor importador de café del mundo. Le siguen Alemania, Japón y
Francia.
Lo que nos permite tener un mejor panorama sobre los principales consumidores a nivel
mundial y poder aprovechar una oportunidad de crear una empresa rentable dedicada a a
exportación de café . En el siguiente cuadro pueden verse los principales países
importadores de café del mundo cubriendo ESTADOS UNIDOS Y ALEMANIA el mayor
porcentaje de consumo en el mercado.
- Países exportadores
Total Exp.
%Var %Part
- Nº País 2015
15-14 15
(millon US$)
PAÍSES EXPORTADORES
40%
35%
35%
30%
25%
20%
15%
15% 12%
10% 8%
6% 6% 5% 4% 4% 4% 3%
5%
0%
- Exportaciones de Perú
%Var %Part.
Empresa
17-16 17
EXPORTACIONES DE PERÚ
25%
20%
20%
17%
15% 13%
10% 9%
8%
5% 5%
5% 4% 4%
3%
0%
OBJETIVOS Y JUSTIFICACION
Objetivos.
Objetivo generales
Objetivos específicos
Realizar un estudio para la obtención de un nicho de mercado que
ayude a ingresar con un producto novedoso al mercado exterior.
Brindar un servicio eficiente de exportación de café beneficiando a las
organizaciones de productores asociadas.
Incrementar sosteniblemente la calidad y volumen de acopio y oferta
comercial de café tostado sin descafeinar destinado a mercados de
calidad diferenciada.
Elaborar e introducir en el mercado internacional productos
agroindustriales con marcas propias dirigidos a diversos segmentos de
consumidores.
Justificación
El presente trabajo busca desarrollar una sólida propuesta de negocio
exportable, que pueda competir en los exigentes mercados internacionales,
promoviendo nuevos productos y diversificando la oferta exportable
nacional.
Esto solo es posible a través de un estudio serio sobre las reales posibilidades
de éxito de la propuesta de productos innovadores que presentan una gran
oportunidad para los empresarios regionales, aportando considerablemente en
empleo y crecimiento a la población
PLAN ESTRATEGICO
5.1 VISIÓN
Constituirnos como una gran empresa especializada en facilitar mediante la
orientación y prestación de servicios eficientes el acceso al mercado nacional e
internacional de organizaciones de productores establecidas en las zonas de
producción del ámbito geográfico de influencia operativa.
5.2 MISIÓN
Brindar servicios eficientes y rentables en todos los procesos de la cadena
productiva y agroindustrial del café, estableciendo lazos con los productores con
un enfoque participativo y solidario, propiciando el desarrollo socioeconómico
sostenible de sus socios