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ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA
SUSTENTADO POR:
ANDREA FERRERAS
STEPHANY VARGAS
ASESOR
MANUEL PAREDES, M.A
SUSTENTADO POR:
ANDREA FERRERAS
2014-0764
STEPHANY VARGAS
2014-0809
ASESOR
MANUEL PAREDES, M.A
Esta investigación tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa
INVERSIONES W & JOEL como objetivo principal; exponer los fundamentos teóricos
de la planificación estratégica, explicar las características generales de
INVERSIONES W & JOEL, determinar la situación interna y externa de la empresa y
describir los componentes de un plan estratégico para la empresa como objetivos
específicos.
El capítulo II, trata cómo está compuesto la empresa Inversiones W & Joel. desde
sus inicios, su ubicación, su visión, misión, valores, sus productos que ofrece.
El capítulo III, trata los aspectos interno y externo de la empresa como son el análisis
PEST y el análisis FODA a la empresa y a los competidores.
En el capítulo IV, se aplica el plan estratégico a desarrollar, para dar respuesta a las
áreas problemas, aplicando los nuevos objetivos, estrategias y tácticas, arrojando
como resultado la reestructuración de la estructura organizacional del nuevo plan
estratégico de Inversiones W & Joel.
ANTECEDENTES
Histórico
La planificación estratégica: Es una herramienta que utilizan las instituciones para
lograr sus metas en el menor tiempo posible.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas
relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en
sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y
futuro, esencialmente dinámico. En la década de los sesenta, el término planeación a
largo plazo "se usó para describir el sistema.1
Cualquier empresa debe tener un plan de negocio que esté apoyado por una buena
planeación estratégica. Ya que la planeación es un conjunto de decisiones que
estimulan y apoyan el logro de los objetivos.2
1 George A. Steiner (1998). "Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber" Pag.18
De investigación
Luego de haber realizado varias investigaciones en las bibliotecas de algunas
universidades acerca de trabajos sobre planeación estratégica, entre estas:
Objetivos
Desde tiempos remotos el hombre ha mostrado preocupación por conocer su futuro,
pero desafortunamente para algunos esto es difícil, esto es lo que básicamente hace
la planeación estratégica.
3 Alfredo Acle Tomasini. Relaciones entrelazadas con la planeación Estratégica. 2003. 8va Edición
(1981) Pág. 210
El proceso de planeación abarca tres fases. El pensamiento estratégico, de donde
surgen la misión, la visión, los valores de la empresa, la segunda fase da lugar a la
planeación a largo plazo, donde se establecen los objetivos, y la tercera fase es la
planeación táctica, donde se establecen las pautas para alcanzar los objetivos
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se
define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y
programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las
acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros
aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las
normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a
realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su
puesta en marcha.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.
JUSTIFICACION
Esta investigación es de gran relevancia, para los sustentantes ya que brindará las
herramientas necesarias, para poder enfrentar los desafíos que les espera como
administradores y cómo poner en práctica lo aprendido durante toda su trayectoria
estudiantil. El motivo fundamental es conocer e implementar mejores estrategias a
nivel organizacional, que sirva de apoyo a la dirección de las empresas,
administradores y estudiantes para tomar mejores decisiones a corto, mediano y
largo plazo.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA Y SISTEMATIZACIÓN DEL
PROBLEMA
Los principales problemas que enfrenta Inversiones W & JOEL, es que no cuenta
con las personas que desempeñen los cargos de forma estable en las áreas de
soporte que se dediquen exclusivamente a cubrir las diferentes áreas; no hay un
sistema de promoción adecuado que se pueda implementar dentro de la empresa, el
alza de la canasta familiar, la competencia desleal, la infraestructura, los cuales no
están permitiendo la expansión de la empresa.
General:
Diseñar un plan estratégico para la empresa Inversiones W & JOEL, Santo Domingo.
República Dominicana. Año 2017-2018
Específicos:
POBLACION DE ESTUDIO
Se considerarán valederas las opiniones de los moradores del lugar, los clientes que
asisten a la empresa de forma consecutiva y a los empleados del mismo.
METODO DESCRIPTIVO
Ya que se identificarán las diferentes características del ambiente laboral y las
percepciones de los cliente hacia la empresa.
METODO INDUCTIVO
Se realizarán sobre aquellas situaciones observadas y analizadas de una manera
racional para complementar la investigación.
TECNICAS
Entrevistas y encuestas
INSTRUMENTO
Cuestionarios y guías de observación
POBLACION
Se tomará una población de 120 clientes en la ciudad de Santo Domingo. R.D.
MUESTRA
Se tomará una muestra de 20 Clientes.
ESQUEMA TENTATIVO
DEDICATORIAS
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETIVOS
METODOLOGÍA
CAPITULO I
FUNDAMENTOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Concepto de Estratégica
1.2. Dirección de Estratégica como sistema de dirección
1.3. La Dirección estratégica como disciplina
1.4. La Dirección estratégica como proceso
1.5. La utilidad de la estrategia y del proceso estratégico
CAPITULO II
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1. La Visión
2.2. La Misión
2.3. Los objetivos de la organización
2.4. La coherencia de la estrategia Misión, visión y los objetivos
2.5. Análisis del entorno general
2.6. Herramientas de análisis del entorno general
2.7. Análisis Pest y Escenarios
2.8. Análisis estructural del entorno competitivo
2.9. Amenaza de entrada
2.10. El poder de negociación de los clientes y proveedores
2.11. Amenaza de productos sustitutos
2.12. Rivalidad entre competidores
2.13. Los Factores de éxito de la empresa
CAPITULO III
ANÁLISIS DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
3.1. Análisis de la segmentación
3.2. Análisis de los grupos estratégicos
3.3. Análisis de la competencia
3.4. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades.
3.5. La identidad de la empresa
3.6. Los recursos y las capacidades de la empresa
3.7. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
3.8. La cadena de valor
3.9. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
3.10. Las nuevas tendencias
3.11. El análisis comparativo: Benchmarking
3.12. El análisis DAFO
3.13. Conflictos entre expectativas
3.14. Identificación de los “Stakeholders”
3.15. Mapa estratégico de los “Stakeholders”
CAPITULO IV
VENTAJA COMPETITIVA
4.1. La ventaja competitiva: Recursos, capacidades y habilidades
4.2. Concepto de ventaja competitiva
4.3. Tipos de ventaja competitiva
4.4. La creación de la ventaja competitiva
4.5. El mantenimiento de la ventaja competitiva
4.6. El papel de los costes para la competitividad de las empresas
4.7. El concepto de ventaja competitiva en costes
4.8. Condiciones para el liderazgo en costes
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
CONCLUSION