CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA

¨ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS: CASO MUEBLES JAMAR¨

NASLEY MCLAUGHLIN ORTIZ

TUTOR
ADELAIDA OJEDA BELTRAN

BARRANQUILLA - ATLANTICO
2019
1- Cuáles son las principales ventajas del encadenamiento productivo.

Las principales ventajas que tuvo jamar como empresa ancla por medio del encadamineto

productivo son:

- Mayor rentabililidad en la produccion.

- Mejoramiento en la calidad del producto.

- Incremento de sus ventas.

- Conquistar nuevos mercados nacionales e internacionales.

Haciendo que esta y sus 8 Mipymes pertenecientes a esta cadena se convirtieran en más

competitivas, con producto de mejor calidad en menor tiempo y costos para así obtener

una mayor rentabilidad.

2- Principales beneficiarios de la puesta en marcha del encadenamiento productivo.

Los principales beneficiarios son las empresas participante en el caso de jamar en total

hacen parte 8 Mipimes de las cuales dos son descatadas en este proceso:

- Empresa Lie Decoraciones: con 12 años de experiencia, gracias a este proyecto

hay mucho crecimiento, no sólo en la parte económica sino en el clima laboral, el

personal, el ambiente de trabajo, en eso nos ha ayudado bastante porque fue muy

amplio el programa. No sólo de como empacar sino quién empaca, los manuales de

funciones.

- Industrias Metalmad: con el proyecto desarrollamos la estandarización de los

productos y de las materias primas, apoyándonos en la estandarización y eso nos ha

dado un nuevo horizonte hacia los que nosotros necesitábamos. El embalaje fue muy

productivo porque vinieron unas personas de España y nos explicaron y capacitaron

el personal.
3- Cuál es el papel que juega la empresa Ancla.

Las empresas Ancla estandarizan sus procesos de proveeduría y distribución, optimizan

recursos y disminuyen costos, volviéndose más rentables. Por su parte, las micro,

pequeñas y medianas empresas participantes, estandarizan y mejoran la calidad de sus

procesos y productos de acuerdo con lo que el mercado requiere, reducen costos,

incrementan sus ventas, mantienen relaciones de largo plazo con la empresa Ancla o

“jalonadora”, y finalmente, se abren a nuevas oportunidades de proyectarse en el

mercado.

4- Cuáles son los principales resultados.

Los principales resultados de este proyecto es que muebles jamar cuenta con proveedores

que cumplen con los estándares internacionales de calidad en cuanto a producto,

empaque, embalaje y transporte, incrementando en 25% sus ventas internacionales,

incluyendo a las 8 Mipymes participantes que aumentaron sus ventas en más del 43%.

5- Concepto personal de este tipo de estrategias.

Para mi concepto este tipo de estrategias son oportunidades claves para las Mipymes ya

que gracias a esto fomenta la competitividad y la internacionalización de estas empresas,

promoviendo su fortalecimiento, capacitándolos para hacer mejoras en las áreas

funcionales que tienen mayores debilidades, logrando la generación de más empleos, la

formalización de los negocios donde a estas se les resuelve un problema de mercado y a

las grandes empresas un problema de proveeduría dándose así una relación de gana-gana.