UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
UNIDAD CURRICULAR: DECISIONES EMPRESARIALES
CODIGO (987)

ESTUDIO SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TEORIA DE GRUPOS

CASO: AGROPECUARIA LA GUANOTA C.A.

Participantes:
Alcalá, Carlos
Piñero, Patricia
Rojas, Dario
Grupo Nro. 05
Facilitador:
Ivan Pereira
 Venezuela, ABRIL del 2019

INDICE

INTRODUCCION ………………………………………………….....................................3

La Toma de Decisiones Empresariales en la selección de grupos de

trabajo………………………………………………………………….…………………….4

Razones para la formación de Grupo………………………………………………………..4

Tipos de Grupo………………………………………………………………………………5

Etapas del desarrollo del grupo……………………………………………………………...5

Algunas Características del Grupo…………………………………………………………..6

Las Comunicaciones y la tomas de decisiones……………………………………………...6

Agropecuaria la Guanota C.A y su modelo de formación y gestión de grupos ………….7

CONCLUSIONES ……………………………………………………………………….9

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………………………10
 INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene la finalidad de analizar el proceso formación y

gestión de grupos dentro de ambientes empresariales, en nuestro caso analizaremos la
Agropecuaria La Guanota, C.A., para ello haremos una breve descripción de los
conceptos básicos de la de la formación de grupos.

Una característica del trabajo humano es que se lleva a cabo en equipos, son muy
pocos los casos de personas ermitañas que trabajan en soledad, casi todos necesitamos de
otros para poder realizar nuestro trabajo, hasta los escritores y pintores, ya que necesitan un
editor, una librería que venda sus libros, el pintor necesita una galería que venda sus
cuadros, etc. En la mayor parte de los casos trabajamos en grupos más numerosos, por lo
que es necesario tener una relación muy estrecha con nuestros compañeros de trabajo.

Un problema es la discrepancia que existe entre las condiciones ideales y las reales.
Una decisión significa elegir entre alternativas y aun en la formación de grupos existen
posibilidades de equivocación en la selección de los individuos apropiados para cada
actividad y garantizar resultados óptimos, en tal sentido es necesario conocer todos los
detalles que conlleva a la formación de los mismos, su gestión y la comunicación para
aplicarlos apropiadamente a cada caso.
GRUPOS O EQUIPOS DE TRABAJO
Un grupo es un conjunto de individuos dentro del cual la conducta y el rendimiento
de un miembro está influido por la conducta y rendimiento de los demás.
Un equipo de trabajo consta de una pequeña cantidad de empleados que poseen
habilidades complementarias y que trabajan juntos en un proyecto, se comprometen con un
propósito común y son responsables de realizar tareas que contribuyen a la consecusión de
los objetivos de la organización.

FORMACION Y GESTION DE GRUPO EN LA TOMA DE DECISIONES

EMPRESARIALES

RAZONES PARA LA FORMACIÓN DE GRUPO:

Para algunos autores Gibson (1997) las razones para formar el grupo pasan por; a)
una necesidad de seguridad b) satisfacerse la necesidad de relacionarse socialmente c)
Satisfacerla necesidad de estima, proximidad y atracción d) 0bjetivos del grupo de
Economía. Es claro cómo se puede apreciar que existen múltiples necesidades humanas
para la formación de grupo y equipos el punto d) más vinculado con el ambiente
empresarial son los grupos por objetivos económico cuando propietario constituye una
empresa o un trabajador solicita un empleo está solicitando su incorporación en un grupo
de trabajo con objetivos económicos. El comportamiento de la mayoría de los seres
humanos según los antropólogos y científicos es ser gregarios es decir nos gusta convivir en
comunidad, basta observar la historia de la humanidad.

Ahora una vez definidas las principales necesidades por la cual se forman los grupos
se derivan pues los tipos de grupo entre los cuales encontramos los siguientes:
 1. Grupos Formales

Grupo de Mando; son los grupos derivados de los organigramas

empresariales aquí lo que destacan son relaciones por la autoridad y los
subordinación.

Grupo de Tarea; es más específica esta definición aquí los empleados

se abocan a una actividad concreta, limitada en espacio y tiempo.

2. Grupos Informales:

Grupos de Interés: en estos grupos no importan la jerarquía ni el tipo

de actividad solo que diversas personas encuentren un objetivo común de
afiliación y resolución de problemas.

Grupos de Amistad: dentro de los informales este es el más típico y

común, y responde a necesidades sociales del propio individuo para
satisfacer necesidades de apoyo y entrenamiento.

PROCESO DE FORMACION DE GRUPOS

ACEPTACIO COMUNICACION Y MOTIVACION Y ORGANIZACION Y

N MUTUA TOMA DE PRODUCTIVIDAD CONTROL
DECISIONES
AUTOCONOCIMIENTO MEDICION CONTROL
RELACIONES Y SEGUIR

Los grupos no se forman por generación espontánea, requiere un proceso que pasa
por etapas que en términos resumidos diríamos de autoconocimiento o de aceptación
mutua, para saber cuáles son las características y potencialidades de cada individuo para
alcanzar los objetivos planteados por el grupo. Deben ahora como bien lo indica el grafico
superior definir los canales de comunicación y como se tomaran las decisiones, así mismo
siempre en los grupos de trabajo sobresalen liderazgos naturales que mantendrán los niveles
de motivación que garantizaran la productividad y finalmente para mantener la integridad
del diseño tendremos unos individuos pendientes de control y seguimiento que los
resultados versus lo esperado para afirmar que el grupo está cumpliendo el objetivo por el
que fue creado.

ALGUNAS CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS

Las Características de los Grupos incluyen estructura, jerarquía, roles, normas,

liderazgo, cohesión y conflictos de grupos, no es necesario detenernos en la explicación
teórica de cada aspecto, pero si la imagen que nos permite otorgar para evaluar a los grupos
por ejemplo un grupo con un liderazgo débil y poco cohesionado, tiende a ser más
inestable. Por otra parte es natural que los grupos informales las normas, la estructura y la
jerarquía sean más difíciles que en los grupos formales.

COMUNICACIÓN EN GRUPO Y TOMA DE DECISIONES:

Si bien es cierto que la formación de grupos y equipos de trabajos representan

importantes aportes a los resultados a su eficacia y eficiencia, también debemos dejar
constancia de que el proceso se podría producir ventajas y desventajas que mencionamos a
continuación:

Ventajas:

1. Amplitud de la información

2. Diversidad de la información

3. Aceptación de la solución

4. Legitimidad del proceso

 Desventajas:

1. Lentitud Conformismo

2. Dominio de la discusión

3. Responsabilidad Ambigua

De las primeras destacan amplitud de información disponible por la diversidad de la

fuente y que indudablemente conducirá a la aceptación de la solución y legitimación del
proceso. Pero luego los del enfoque del trabajo individual sobre el trabajo colectivo se
centran en las desventajas y afirman que el trabajo en grupo genera lentitud, dominio de
discusión y responsabilidad ambigua. A lo cual decimos que es natural por cuanto trabajar
en grupo es un proceso de aceptación, negociación y acuerdos para producir soluciones
eficientes.

CASO AGROPECUARIA LA GUANOTA, C.A.

La Agropecuaria La Guanota, C.A. se especializa en la producción pecuaria de

búfalos con fines de producción lechera que va a ser utilizada en la elaboración de distintos
tipos de quesos y de dulce de leche Bufito.

MISION YVISION DE LA AGROPECUARIA LA GUANOTA

Misión, elaborar diferentes tipos de queso como mozzarella, burrata y ricota basados
en leche de búfala, que el queso mozzarella que se elabora en esta fábrica sea el mejor en
todo el continente Sudamericano y lograr comercializar el producto a nivel nacional e
internacional.

Visión, La intención de este grupo de empresarios apureños de la Agropecuaria La

Guanota es proyectar los productos bufalinos al continente Norte Americano hasta
extenderse al continente Europeo.
 Teniendo la Misión y Visión claras, se, deben formular los objetivos estratégicos y
los objetivos operativos

Líneas Estratégicas Para Agropecuaria la Guanota:

De este análisis externo se derivan grandes líneas de acción a corregir de para

generar las estrategias:

A. DISMINUCION DEL MERCADO DE LOS PRODUCTOS DE LA

AGROPECUARIA LA GUANOTA C.A. POR INCREMENTO DE LOS PRECIOS.

B. NECESIDAD DE NUEVAS ESTRATEGIAS SALARIALES PARA

RETENER EL TALENTO CON COSTOS VIABLES.

C. RESOLVER EL TEMA DE LOS INSUMOS EN UN ENTORNO

INFLACIONARIO.

TEORIA DE GRUPO APLICADA EN AGROPECUARIA LA GUANOTA

Una vez analizado la teoría de los grupos y la labor de la empresa de estudio

Agropecuaria La Guanota C.A., podemos afirmar que los grupos que se forman dentro de
esa empresa son grupos formales de mando y de tarea, por ejemplo todo el proceso de
supervisión agroindustrial es un grupo de mando y el proceso de las actividades diarias
como el procesamiento de la leche de bufala para los distintos quesos y productos.
Considerando que este proceso productivo no se está trabajando con máquinas sino con
animales en medio de un ambiente externo no contralado requiere desarrollar la reuniones
de grupos pre y post actividades a diario, para definir el plan de acción del día y al final del
día evaluarlo, todo enmarcado en lo planteado por el grupo de mando.
 Definitivamente este tipo de actividad económica sería inviable sin la teoría de
grupos y sobre todo en su uso y aplicación de las características ventajas y destajas de los
grupos.

CONCLUSION

La teoría de grupos es una excelente herramienta para organizar equipos de trabajos

en actividades económicas principalmente, sin embargo, se pudo observar a través de los
llamados grupos informales, que se podrían formar figuras como los grupos de interés, a
pesar de que los propósitos de los segundos son diferentes a los primeros en algunos casos
la figura de grupo de amistad podría colaborar con un grupo de tarea y facilitar las
actividades en esos últimos.

Para la empresa del caso de estudio Agropecuaria La Guanota C.A. como ya

señalamos aplica la teoría de grupos y va en consonancia directa con su actividad
económica, la no aplicación la haría inviable, esta es una organización de resultados
colectivos más que de resultados predominantemente individuales, sin duda en cada
actividad hay un aporte individual pero ese aporte tendría un efecto neutro si no se combina
con los integrantes del grupo de tarea.
 Referencias Bibliográficas

HELLRIEGEL,D; Jackson S y Slocum J. Administración un enfoque basado

en competencia. México Thomson Editores S.A. 2002 9na edición

ROBBINS, S. Comportamiento Organizacional: Conceptos, controversias y

aplicaciones. Mexico Pretince Hall Hispanoamericana S.A 1994 6ta edición

GIBSON, J; Ivancevich, J y Donnelly J. Las Organizaciones,

comportamiento, estructura, proceso. McGraw-Hill/Irwin 1997 8va edición