1) Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales.

 ¿Qué producir?

R) Siembra de frutales foráneas como minuake y canangucha entre otras especies

foráneas y complementado la producción con frutales de la región donde está
ubicada la finca.

 ¿Cómo producirlo?

R) la finca de su propiedad una tierra fértil con una división del terreno bien
organizada, y recibiendo capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y entidades
gubernamentales del municipio.

 ¿Para quién producirlo?

R) brindarle las bondades de los frutales traídos de las amazonas para la

negociación local de la región y también a nivel nacional para la
comercialización de las frutas nativas.

2) Es viable que la empresa “ARANDO MI TIERRA “, ¿pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial? Explique porqué.
 Si se genera la obtención del registro sanitario la empresa tiene toda la
oportunidad al aliarse con otros productores de la región y poder comercializar
sus productos por medio de las ruedas de negocio que realiza la cámara de
comercio y poder generar el mercado para exportar sus productos, ya que ellos
cuentan con una calidad que pueden competir a nivel mundial.
3) Teniendo en cuenta las funciones administrativas: planeación, organización, dirección y
control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tenga problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.
Función administrativa Lista de acciones Propuesta
*Incumplimiento de pago *Anticipar las estrategias de
de las obligaciones de corto mercado y sus
plazo. consecuencias para no
*Paros campesinos y de tener dificultades
otros gremios de financieras.
trabajadores. * Establecer en zonas
* En la comercialización del estratégicas tener puntos
Planeación
producto se requiere de distribución que puedan
promoción y publicidad. tener producto para las
* Las metas y objetivos no diferentes zonas para evitar
son claros. el desabastecimiento de
*La falta de saneamiento productos en los
básico, vertimiento de agua supermercados y evitar la
y solidos residuales a las baja de ventas.
 fuentes de agua. * Implantar una estrategia
* El bajo desarrollo con métodos y técnicas
tecnológico, la baja oportunos a llevar acabo.
inversión, el poco apoyo *Definir los objetivos y
gubernamental, la metas a lograr durante un
deficiencia asistencia determinado tiempo.
técnica, la dificulta para * Construir un plan general
acceder a líneas de crédito de logros para nuevas
de forma o con tasas maneras de desempeñar el
preferenciales y la falta de trabajo donde la falta de
canales de distribución saneamiento no afecte la
efectivos para sus cálida del producto.
producciones.
*tramos de los canales de
riego obstruidos
Organización *Contratación de personal *La selección minuciosa y
por aumento de detallada de cada
producción. trabajador para los
*Mejoramiento en sus diferentes puestos.
procesos de producción y *Proporcionar los
de empaque. materiales y recursos a cada
*se requieren algunas sector.
prácticas de ventas. *concretar las obligaciones
* El bajo desarrollo operativas en puestos de
tecnológico, la baja trabajo por departamentos.
inversión, el poco apoyo *Mantener claramente
gubernamental, la establecido los requisitos
deficiencia asistencia del puesto.
técnica, la dificulta para * Ajustar la organización de
acceder a líneas de crédito acuerdo a los resultados
de forma o con tasas
preferenciales y la falta de
canales de distribución
efectivos para sus
producción.
Dirección *Tener 7 trabajadores *Ofrecer motivación a sus
directos, un administrador y empleados con sueldos
un vendedor acordes a cada una de sus
funciones.
*Mantener una buena
comunicación entre las
diferentes divisiones
laborales.
*permitir la participación
de sus empleados en el
 proceso e influir a sus
trabajadores para que
hagan su mejor esfuerzo.
*Capacitar y desarrollar a
los trabajadores para
utilicen todo su potencial
físico e intelectual.

Control *Alianzas estratégicas *Seguir, evaluar los

*Almacenamiento de resultados y contrastar los
cosechas para comercializar resultados contra
la en épocas de escasez estándares de desempeño.
para obtener ventas * comparar resultados con
constantes. los planes establecidos.
*la producción y *Definir e iniciar acciones
comercialización. correctivas.
* créditos y estrategias de *Medición de operación
ventas comunicarlos y participarlos
a todos acerca de los
métodos de medición.