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Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción

Fundamento de la administración

O’Leary Eventos

Integrantes:
Luz González
Natalia Alonso

Profesor: Tomas López

Sección: 1D

2018
Índice

1- Antecedentes del negocio

2- Concepto del negocio

3- Misión y visión

4- Valores

5- Productos que ofrece

6- Fortalezas y debilidades

7- Organigrama

8- Competidores de la empresa

9- Situación actual del mercado

10- Objetivos generales y específicos del negocio


1. Antecedentes del negocio
El negocio empezó hace siete años, como para eventos empresariales, para una cierta
cantidad de gente y se inició como un hobby de familia y para tener ganancias extras.
La empresa se llama “The Conqueror Group” y su nombre de fantasía es “O’Leary
Eventos”, anteriormente a ese negocio, la empresa se dedicaba a hacer consultoría para
agentes de futbol y entregarle sus credenciales, y con el paso del tiempo, se dedicaron
enteramente a eventos.
En el 2014, fue el primer evento social a pedido especial porque la casa no estaba
preparada para la cantidad de gente que ese evento traía consigo. De todas formas, se
hizo y desde ahí se empezaron a hacer todo tipos de eventos.

2. Concepto de negocio
Es una casa de eventos tanto para empresariales como para sociales. De lunes a lunes.

3. Misión
Ofrecer a nuestros clientes un servicio personalizado y apartado a sus necesidades y
metas basado en el trabajo en equipo, la eficiencia, la experiencia y la ilusión con el
objetivo de conseguir la máxima satisfacción.
Visión
Mantener nuestro posicionamiento como empresa referente en el sector de la
organización de eventos, gestión de espacios singulares y servicio de catering partiendo
de un trabajo profesional, innovador y a través de la mejora constante de los servicios
que ofrecemos.
4. Valores
 Confianza
 Resolución
 Seguridad
 Dedicación
5. Productos que ofrece
No ofrece productos, pero si servicios.

6. Fortalezas
 Es prácticamente única en su diseño y servicio.
 Los eventos se hacen de forma personalizada.
 Los precios cambian conforma al cliente.

Debilidades
 No tiene estacionamiento.
 Todavía sigue siendo una empresa enteramente familiar.
 Como es una empresa familiar, hay conflictos personales, lo cual retrasa muchas
veces el trabajo y la coordinación.
7. Organigrama
Directorio toman las
decisiones
relevantes
Gerente general

Departamento de departamento de departamento de Departamento de


finanzas marketing servicios ventas

Todo lo que Diseñar y hacer las El servicio de Quienes se


maneja la parte publicidades. mozos, catering, encargan de vender
financiera, dj, decorado y
contratos y/o bebidas
presupuestos.

8. Competidores de la empresa
Toda casa de eventos o lugar de eventos, que ofrecen servicios completos.

9. Situación actual del mercado


Fuerte competencia entre servicios integrales para fiestas.

10. Objetivos generales de la empresa


 Brindar soluciones en la organización de eventos de distintas clases que
representan una amplia gama de acuerdo a las posibilidades de inversión y
presupuesto de tal manera que todo se pueda cumplir sin reservas.
 Posición competitiva en el mercado.
 Innovación y creatividad en los servicios.
Objetivos específicos de la empresa
 Dar a conocer cuales son los eventos sociales que las personas priorizan.
 Mostrar los diferentes conceptos de fiestas que las personas prefieren, así como
las necesidades que tienen para llevarlas a cabo.
 Detallar las necesidades que tienen las personas que gustan de realizar eventos
empresariales.