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TECNOLÓGICOS
ALEXANDER PEÑA J
HELENA GUZMAN
GRUPO COLABORATIVO:212030_48
TUTOR:
VIVIANA RAMIREZ
GESTIÓN TECNOLÓGICA
CEAD BARRANQUILLA
MARZO 2019
Contenido
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................... 4
Objetivo general ...................................................................................................... 4
Objetivos específicos .............................................................................................. 4
1-Ideograma sobre el SNCTI. .................................................................................... 5
3. Seleccionar una organización que NO realice actividades de Ciencia, Tecnología
e Innovación, según lo aprendido en el transcurso de los dos primeros pasos. ...... 13
4- Identifique y explique con cuáles de estas instituciones podría interactuar su
organización para mejorar su desempeño innovador .............................................. 13
5. Investigación (historia, servicios, clientes, entre otros factores) acerca de dos
Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales ................................................. 18
CDTI – Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial ................................... 25
AIMPLAS - Instituto Tecnológico del Plástico .................................................... 26
6. Señalar y explicar algunas tecnologías (por lo menos dos) y estrategias que
podría utilizar su organización a partir de la investigación sobre los Centros de
Desarrollo Tecnológico Internacionales. .................................................................. 28
7. ¿Cuáles incentivos tributarios pueden obtener las empresas que demuestren su
compromiso por la innovación, a través del desarrollo de proyectos de innovación?
28
CONCLUSIONES..................................................................................................... 32
Bibliografía ............................................................................................................... 33
INTRODUCCIÓN
Objetivo general
Objetivos específicos
Fuente: https://www.mindmeister.com/1240287646?t=R44bYcx0aV
EMPRESA
Tiendas Foto Japón: Empresa Nacional que lleva 30 años en el mercado con más
de 100 puntos de venta en la Costa Norte, Ibagué, Santander, Cali, Medellín y
Bogotá entre otras, se ha mantenido a pesar de la crisis que afecto sus ingresos
debido a la tecnología aplicada a las cámaras de los celulares y la masificación de
dicho mercado, debido a las restricciones de productos y enfoque de sus objetivos
se ha visto con varios desniveles en los ingresos lo que obliga a adaptarse y
ofrecer nuevas otras características de la fotografía pero con evidencia de un
mercado más selectivo y focalizado.
Reseña histórica.1994
NACE LA DIVISIÓN DE MINERÍA
Así se creó la división de Minería con sede en Soledad, liderada por don Antonio
Gómez.
1997
Este moderno centro cuenta con áreas tales como: desarme y lavado, motores,
tren de potencia, bancos de prueba, dinamómetro y banco hidráulico.
Esta nueva línea le permitirá expandir sus ofertas a un mayor número de clientes a
nivel nacional convirtiéndose en el mayor proveedor de productos para minería en
Colombia.
2015
RELIANZ
Entre los centros que pueden apoyar a mejorar esta empresa se encuentra la
corporación centro de desarrollo tecnológico del gas, ya que realiza estudios
correspondientes a metrología para encontrar la mejor manera de calibrar cada
uno de las máquinas para que no haya margen de error al realizar la actividad
correspondiente.
CITTECAM
El CITTECAM es una organización privada, sin ánimo de lucro, creada bajo una
Red Tecnológica Internacional de gestión de proyectos de I+D+i a partir de la
cooperación internacional.
OBJETIVO SOCIAL
MISION
VISION
Nuestra visión es que en año 2020 seamos uno de los 3 Centros de Innovación y
Desarrollo Tecnológico de referencia en el sur de México y Centroamérica, con
amplias capacidades científicas, técnicas, infraestructuraes y financieras para
generar valor a partir del conocimiento, coadyuvando en el transito de esta región
hacia una economía del conocimiento.
Sus ejes estratégicos fundamentales son:
Innovación Empresarial
Queremos ayudar a que su empresa se adapte más fácilmente a los cambios del
mercado, que mejore su agilidad para desarrollar nuevos productos y servicios y
desarrolle la visión de largo plazo que le dará ventaja competitiva que sostendrá
su empresa en los próximos años.
Innovación Regional
Innovación Social
ESTRATEGIA EN I+D+i
Contribuir al desarrollo social, apoyando a los mejores candidatos del Estado, País
y América de Latina, otorgando becas para realizar estudios de doctorado en el
país como residentes.
Reunir investigadores, programas de investigación, recursos económicos y medios
necesarios para buscar el avance del conocimiento, el desarrollo y la innovación
mediante la investigación científica de excelencia.
Servicios
Esta herramienta es de gran utilidad para conocer una situación actua de las
organizaciones; en ella se identifican los principales problemas-raíz que impiden
su crecimiento, subsistencia o desarrollo.
Investigación aplicada.
Proyectos
RECURSOS PÚBLICOS
FONDOS PRIVADOS
AÑO: 2018
EMPRESA: TECNORIEGOS DEL TRÓPICO S.A. DE C.V.
IDENTIFICADOR DEL PROYECTO: 252573
TÍTULO DEL PROYECTO: PROTOTIPO DE SISTEMA DE RIEGO DE
PRECISIÓN CONTROLADO REMOTAMENTE
OBJETIVO DEL PROYECTO: Mejorar el sistema de riego, haciéndolo más
eficiente con un sistema de control a distancia, el cual permitirá monitorear la
actividad de los actuadores y sensores, permitiendo un alcance total de riego en el
área de cultivo.
MODALIDAD: PROINNOVA
TIPO DE PROPUESTA: VINCULADA
AÑO: 2018
EMPRESA: FARO GH S.A. DE C.V.
IDENTIFICADOR DEL PROYECTO: 252259
TÍTULO DEL PROYECTO: DISEÑO Y DESARROLLO DEL PROTOTIPO DEL
SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y LOGÍSTICA
OBJETIVO DEL PROYECTO: Diseñar y desarrollar un Sistema Integral de
Gestión Empresarial y Logística en la nube ERP (Planificación de Recursos
Empresariales) innovado que brinde una mejor experiencia con la incorporación de
los sistemas de administración y contabilidad, de suministro y logística del
personal, el de promoción del bienestar del personal mediante sensores y por
último el correspondiente a capacitación y desarrollo en lo profesional
MODALIDAD: PROINNOVA
TIPO DE PROPUESTA: VINCULADA
Funciones
Financiación
Mapa de Ayudas a la I+D+i: Búsqueda de las ayudas públicas más idóneas para el
desarrollo de su actividad empresarial de I+D+i.
Red Exterior CDTI: Delegados del CDTI en otros países que dan soporte a las
empresas españolas para promover la cooperación tecnológica internacional.
Misión
Dar valor a las empresas para que estas sean capaces de crear riqueza y
así generar empleo.
Contribuir a resolver los retos que se plantea la sociedad en relación a los
plásticos, para mejorar la calidad de vida de las personas y asegurar la
sostenibilidad medioambiental.
Servicios
Esta sería unas de las tecnologías que podría realizar la empresa RELIANZ CAT
ya que esta va enfocada al diseño de instrumentos y/o herramientas que solo
utiliza esta empresa y además ayudaría a mejorar su productividad.
Los beneficios más importantes a las empresas que presenten este tipo de
proyectos son los beneficios tributarios por I + D + I. Esto quiere decir “de
investigación, de desarrollo tecnológico o de innovación (de producto, de proceso
u organizacional)” y se traduce en un descuento en el valor de los impuestos
dentro de la inversión hecha en los proyectos nuevos.
Helena Guzmán
Alexander Peña J.
Son un instrumento del Gobierno Nacional que permite apoyar las inversiones
empresariales en Investigación, Desarrollo e In novación (I+D+i) para que el
empresario pueda afrontar los retos y aprovechar las oportunidades del mercado
36,42%
SECTOR DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES
7,95%
ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE
SEGUROS
7,95%
SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD Y
OTROS
7,28%
6,62%
ACTIVIDADES DE
INGENIERÍA,
ADMINISTRACIÓN
EMPRESARIAL Y
CIENTÍFICAS
TÉCNICAS
6,62%
OTROS
27,16%
y competitividad de
CONCLUSIONES
Agudelo, E., Niebles , L., & Gallon, L. (2005). La gesión tecnologica como
herramienta de planeación estratégica y operativa para las unidades de
informacion. Revista Interamericana de Biblioteconología, 89-114.