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COSTOS DE OPERACIONES MINERAS

Tema:
CAPEX Y OPEX

Semana: 13

Docente: Ing. Carlos Yungo Suero


Capacidad terminal

Entender los principales


componentes del costo en una
operación minera.
Competencia especifica de la
sesión

• Al finalizar la sesión el alumno evalua


los costos relacionados a los estados
financieros e involucrados en la
producción de las empresas mineras.
CADENA DE VALOR
EN LA INDUSTRIA MINERA

UPSTREAM DOWNSTREAM
ACTIVIDADES SOBRE RECURSOS ACTIVIDADES INDUSTRIALES

EXPLORACIÓN PLANEAMIENTO INGENIERÍA OPERACIONES COMERCIALIZACIÓN


Y EVALUACIÓN Y CONSTRUCCIÓN Y LOGÍSTICA

GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN


DE RECURSOS MINERALES DE PROYECTO DE DE MARKETING
OPERACIONES
BÚSQUEDA DE CONCEPTUALIZAC GESTIÓN DE COMERCIALIZACI
DISEÑO Y
RECURSOS IÓN DE LA OPERACIONES ÓN DE
CONSTRUCCIÓN
MINERALES EXPLOTACIÓN ENTREGA DE PRODUCTOS
EJECUCIÓN DE
DESCUBRIMIENTO PLAN DE PRODUCCIÓN OBTENCIÓN DE
PROYECTO
DE MINERAL NEGOCIO/MINA INGRESOS
Capex
• Capital Expenditures
– Gastos de capital
• Son inversiones de capital que crean
beneficios
– Un Capex se ejecuta cuando un negocio
invierte en la compra de un activo fijo o para
añadir valor a un activo existente con una
vida útil que se extiende más allá del año
imponible
Capex
• Los Capex son utilizados por una
compañía para adquirir o mejorar los
activos fijos tales como equipamientos,
propiedades o edificios industriales
– En contabilidad, los Capex se incluyen en una
cuenta de activos (capitalización)
incrementando el valor base del activo (el
costo o valor de un activo ajustado por
motivos impositivos)
Capex
• El Capex es por lo tanto la cantidad de
inversiones en equipos e instalaciones
con el fin de mantener la producción de un
producto o servicio o para mantener
funcionando un negocio o un sistema
particular.
Opex
• Operating expenses
– Gastos operativos
• Son costos permanentes para el
funcionamiento de un producto, negocio o
sistema
– Puede traducirse como gasto de
funcionamiento, gastos operativos, o gastos
operacionales
Opex
• El Opex se refiere a los costos asociados
con el mantenimiento de equipos y gastos
de consumibles y otros gastos de
funcionamiento necesarios para la
producción y el funcionamiento del
negocio o del sistema
– Su contraparte, el gasto de capital (Capex),
es el coste de desarrollo o el suministro de
componentes no consumibles para el
producto o sistema
Capex vs Opex
• Por ejemplo, la compra de una máquina
es Capex, mientras que el costo de
mantenimiento es Opex
– La compra de una fotocopiadora implica
gastos de capital, y el documento anual,
tóner, energía y coste de mantenimiento
representa los gastos operativos
• Para sistemas más grandes como las empresas,
los gastos operativos también puede incluir el
coste de los trabajadores y los gastos de
instalación como la renta y utilidades
Capex vs Opex

El Capex es una inversión mientras que el


Opex es un gasto
Análisis del Capex
• Los proyectos y operaciones mineras enfrentan
un complejo escenario
– Rechazo de las comunidades donde se emplazan
algunos proyectos y operaciones mineras
– Escasez de agua. La gran cantidad de agua que
demanda la minería será un tema cada vez más
importante en la industria
– Escasez de energía eléctrica. La disponibilidad de
electricidad, ya sea por transmisión o generación,
continuará siendo un problema
Análisis del Capex
INCREMENTO DEL CAPEX DE LOS PROYECTOS
(Millones de US$ , moneda de 2011)
Análisis del Capex
DISTRIBUCIÓN DEL CAPEX PARA LA MUESTRA
DE PROYECTOS CONSIDERADA EN EL ESTUDIO
Análisis del Opex
INCREMENTO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
Análisis del Opex

COSTOS UNITARIOS POR MATERIAL


Equipos REMOVIDO
Combustibles Costos COSTO
/ Energía RRHH TOTAL
US$/ton US$/ton US$/ton US$/ton

Chile 0.80 – 1.00 0.30 – 0.50 0.30 – 0.50 1.40 – 2.00

Perú 0.80 – 1.00 0.35 – 0.45 0.20 – 0.40 1.35 – 1.85

Argentina 0.80 – 1.00 0.30 – 0.40 0.30 – 0.40 1.40 – 1.80


Análisis del Opex

COSTOS DE PROCESAMIENTO
(vía molienda flotación)

Chile : 6 a 10 US$/ton tratada

Perú : 5 a 7 US$/ton tratada

Argentina : 6 a 8 US$/ton tratada


Análisis del Opex
• Los costos de disposición de estériles, relaves y
ripios en Chile presentan un costo operacional
creciente por las dificultades topográficas de los
lugares cercanos a las minas, las restricciones
ambientales y la magnitud de los depósitos, que
obliga a realizar importantes obras de manejo
de cauces naturales y otros
– El costo de manejo en Chile oscila entre el 40 y el
80% del costo de la explotación minera
Análisis del Opex
• Los problemas de manejo de residuos en
Perú, son algo menores que en Chile
– Se estima que los costos operacionales de
este ítem están entre el 20 y 40% del costo
de la operación minera
Medidas
para contener el Capex
• Diseño conceptual exhaustivo
• Diseño básico muy consistente y bien
respaldado
• Equipo gerencial fuerte y competente
• No contratar empresas de ingeniería que no
tengan dotaciones afiatadas disponibles
• Gestión temprana de compra de equipos críticos
• No empezar el proyecto hasta no tener todos los
permisos relevantes
Medidas
para contener el Capex
• Maximizar las compras en fábrica en
desmedro del trabajo en terreno
(estructuras, armaduras, hormigón
pretensado, spools, etc.)
• Licitar construcción a suma alzada con
más de 80% de avance de ingeniería
• Comprar equipos/materiales chinos sólo si
se establece un buen sistema de control
de calidad dual (peruano a chino y chino a
chino)
Medidas
para contener el Capex
• Privilegiar EPCM (Engineering, Procurement,
and Construction Management) si el proyecto es
complejo
– La secuencia del EPCM está dada por la ingeniería
de detalle (12 a 24 meses), las adquisiciones y la
construcción (hasta 36 meses)
• La ingeniería desarrolla los planos, y una vez que están
aprobados por el titular, habilita las órdenes de compra
– Posteriormente, vienen los “paquetes técnicos” para contratar
la construcción. Se van persiguiendo unas a otras estas
etapas, hasta que termina la ingeniería
Medidas
para contener el Capex
• Diferir y/o suspender proyectos
– Montos de inversión
– Rentabilidad esperada
– Exploración e investigación y desarrollo
• Vender activos subóptimos
Medidas
para contener el Opex
• Minimizar el uso de mano de obra directa
(intentar la remotización / robotización al
máximo que da la tecnología)
• Reclutar operadores jóvenes y darles
fuerte entrenamiento en vez de tratar de
levantar personal de otras faenas
• Licitar servicios de mantenimiento
especializado, con garantías de tiempos
de utilización
Medidas
para contener el Opex
• Recuperar desde temprano subproductos
comerciales que constituyan un crédito en
el costo de operación
• Hacer competir a los proveedores de
insumos (bolas, reactivos, cal) por
resultados operacionales y no por costo
directo solamente
• Maximizar los tiempos de utilización de
plantas (idealmente sobre el 95%)
Medidas
para contener el Opex
• Maximizar las recuperaciones
metalúrgicas en detrimento del tonelaje
máximo tratable
• Establece acuerdos como las generadoras
para tener tarifas reducidas por ahorro de
consumos en hora peak
Medidas
para contener el Opex

• Reducir razones de desbroce


• Reducir personal de soporte
• Reducir inventarios
Riesgo
• El resultado de las políticas de reducción
de costos ad-hoc puede tener impactos
negativos en el largo plazo
Reducciones de costos,
inversiones e incrementos
en ley (high grading)

Deterioro de la integridad de
los activos, reducción de
rentabilidad y productividad
en el largo plazo
EVOLUCIÓN
EMPRESARIAL
INNOVADOR
MEJORES PRÁCTICAS
COMPETENTE
BASE
Evolución empresarial

ASPECTOS MEJORES
DEL SISTEMA BASE COMPETENTE INNOVADOR
PRÁCTICAS
Calidad de Muchos No hay sorpresas Bases de datos Sistemas y bases
la errores Cumple estándares compartidas de datos totalmente
información Grandes del auditor Sistemas integradas
variaciones independientes
Conectores informales

Reportes A la medida para A la medida para Sistemas de reporte


financieros Inadecuado cumplir con los cumplir con los financiero
externos estados financieros estados financieros

Costos del Inexacto Varios sistemas de Sistemas


producto Inadecuado Beneficios y costos costeo independiente integrados de
ocultos costeo

Control Retroalimentación Varios sistemas


operativo y Inadecuado limitada y tardía independientes de Sistemas
estratégico medición de resultados integrados de
operativos gestión operativa
Elementos
de un sistema de gestión de costos
CULTURA

PERSONAS

PROCESOS TECNOLOGÍA
DATA HERRAMIENTAS
Personas
y cultura

• ¿Cómo es la cultura de la organización?


• ¿Tienen las personas clave las
competencias adecuadas?
• El principal usuario del sistema es el
operador
Procesos
y data
• Los procesos son las actividades inter o
intra departamentales que producen
bienes o servicios
• Los procesos, conjuntamente con los
ingresos y salidas, son los que generan la
información (data) necesaria para la
gestión de la empresa
Procesos
y data
• Todo esfuerzo en la implantación de un
sistema de costos adecuado transita por
el correcto mapeo de procesos y de la
identificación de la data que debe ser
obtenida
• ¿Rol de mejores prácticas?
Tecnología
y herramientas
• Uso de business intelligence requiere de un
trabajo previo
– Mucha data poca información
– Mucha información poco fiable
– Métricas mal definidas
• Infraestructura tecnológica
– Infraestructura básica
– Comunicaciones
– Servidores y terminales
– Software
Barreras
para la eficiencia en costos
• Poco entendimiento entre métricas operativas y
los resultados financieros
• El rendimiento operativo y los resultados
financieros no están desagregados
• Poca asignación de responsabilidad por los
resultados financieros por debajo del nivel más
alto de gestión
• Enfoque en reducción de costos en lugar de
maximizar el flujo de efectivo
Herramientas
para la gestión de costos
• Indicadores
– Tener presente la relación entre el dinero, el factor de
costo y el objeto ($/tmf Cu, $/kwh, $/hh)
• Presupuesto
• Análisis de variaciones
• Análisis de sensibilidad
• Punto de equilibrio y margen de contribución
• Árboles de factores de costo/valor
– Asocia la rentabilidad global con las actividades
diarias
Consideraciones
• Las iniciativas de reducción de costos
pueden darse de arriba hacia abajo y
viceversa
• Las iniciativas deben ser permanentes
• Las estructuras de costos varían en el
tiempo
• Los costos asociados a una unidad deben
ser responsabilidad de la misma
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN

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