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ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
La ARH está influida por los supuestos existentes en la organización sobre la naturaleza humana. Las
organizaciones se diseñan y administran según las teorías que predominan, utilizando varios principios
y presupuestos que configuran la manera como se administrarán las organizaciones y sus recursos.
McGregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas hacia la aplicación de la teoría Y:
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Participación y administración consultiva: las participaciones en las decisiones que afectan a
las personas y la consulta que busca obtener sus opiniones, tienen la finalidad de estimularlas
a dirigir sus energías a la consecución de los objetivos de la organización.
Auto evaluación del desempeño: están inspirados en la concepción tradicional (teoría X)
tratan al individuo como si fuera un producto que está inspeccionándose en una línea de
montaje.
TEORIA Z
Ouchi muestra que la productividad es más una cuestión de administración de personas que de
tecnología, de gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuadas que de
enfoque tradicionales basados en la organización.
Proceso decisorio: determina como se toman las decisiones de la empresa y quien las toma.
Relaciones interpersonales: determina como se relacionan las personas en la organización y que grado
de libertad existe en esa relación.
Sistemas de recompensas y castigos: define como motiva la empresa a las personas que la componen.
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Las cuatro variables anteriores toman formas diferentes en cada empresa. En conjunto, pueden
constituir cuatro alternativas denominadas sistemas de administración.
REFERENCIAS