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Il existe 3 obstacles
L’incompréhension des dirigeants est souvent un obstacle au contrôle interne parce que ces dirigeants pensent avoir une
connaissance suffisante de leur entreprise et ils jugent inutile la mise en place de systèmes qui pourraient nuire à
l’efficacité et à l’esprit d’initiative.
Certains pensent aussi que si on parcellise les tâches, il y aura une démotivation des salariés.
Pour motiver les salariés, il faut les rendre responsable en leur confiant la gestion d’une opération du début jusqu’à la fin.
Cela va entraîner beaucoup plus de contrôles qui auront lieu à posteriori.
Ces contrôles seront plus onéreux, plus contraignants et vont porter d’avantage sur la détection d’anomalies que sur la
prévention.
c) Collusion