Ideas de negocio para la recreación,

cursos y ocio infantil

El sector infantil es muy atractivo porque las emociones siempre están involucradas y
porque los pequeños demandan siempre innovación.

Lo importante antes de comenzar un negocio propio es tener una idea. Esa idea tiene
que estar relacionada con algo que te gusta y que podrías hacer con pasión casi sin
que tuvieran que pagarte. Además, otro elemento para que tu negocio tenga éxito es
que conozcas acerca de ello o estés dispuesto(a) a aprender lo suficiente para ser un
experto en el tema.

-Servicio de caritas pintadas en centros comerciales

-Cursos especializados de teatro, danza y/o pintura

-Animación de fiestas infantiles con payasos o magos

-Show de títeres y marionetas

-Montaje de un museo infantil con experiencias interesantes

-Museo infantil escolar ambulante

-Tutorías especializadas para refuerzo escolar

-Servicio de globoflexia para fiestas infantiles

-Venta de juguetes educativos

-Diseño de una revista escolar educativa y entretenida

-Cursos de manualidades

-Cursos vacacionales

-Cursos de Biblia

-Cursos de educación vial

-Web con directorio de lugares de entretenimiento por edades

-Web con información de servicios de fiestas infantiles

-Renta de disfraces para actividades escolares

-Venta de golosinas para fiestas: algodones, palomitas de maíz, hotdogs, fuentes de

chocolate, etc.

-Fotografías con personajes famosos como: Barney, Spiderman, Santa Claus, Woody,
etc.
¿Cómo montar un negocio desde hoy?
Trataremos de dar a conocer un modelo de negocio rentable para poder empezar
desde hoy mismo. Hay que tener en cuenta que para poder tener éxito con este
modelo u otro modelos de negocios, debes trabajar con disciplina e inteligencia.

La clave esta en los nichos de mercado:

Para poder crear un negocio rentable debemos centrarnos o enfocarnos en los nichos
de mercado. Por ejemplo un mercado grande sería la salud, un mercado pequeño
sería el sobrepeso o tratamientos para la celulitis u otros relacionados y un nicho de
mercado que podemos atacar sería bajar de peso en un mes, o eliminar celulitis en
dos meses.

Los nichos de mercado no son más que porciones pequeñas de un mercado aún más
grande, pero que no dejan de ser rentables ya que existen grupos de personas que
tienen fuertes necesidades y están dispuestas a pagar por productos que solucionen
esas necesidades o problemas.

Características que te permiten distinguir y clasificar los nichos de mercado:

– Es una porción bien definida de un segmento de mercado.

– Es un grupo pequeño de personas, organizaciones o empresas.

– Sus necesidades particulares son semejantes, al menos en algunos aspectos.

– Quienes forman el nicho de mercado están dispuestos a cubrir esas necesidades.

– Tienen capacidad económica para pagar y satisfacer así su necesidad.

– Para cubrir esas necesidades se requiere de una empresa con la capacidad y la

especialización de organizar sus operaciones para hacerlo.

– Existen pocas o ninguna empresa en estos momentos satisfaciendo

apropiadamente esa necesidad.

– El tamaño del nicho de mercado tiene un tamaño suficiente para generar un

volumen de ventas y ganancias atractivo a la empresa que lo atienda.
BUENAS PRÁCTICAS DE MARKETING
PARA PEQUEÑAS EMPRESAS
Implementar lo que su empresa necesita depende más de
disciplina y creatividad, que de dinero.

Cuando tiene claro qué es lo que debe hacer para que su negocio prospere,
el recurso se consigue más fácilmente.

Para desarrollar los siguientes aspectos no requiere grandes inversiones,

requiere visión y determinación. Puede lograr mucho con muy poco, si
tiene la actitud correcta.

Estos son algunos aprendizajes que podemos capitalizar de pequeñas

compañías que han logrado crecer paulatinamente, superando ampliamente
a su competencia.

Obsesión por el cliente

Simplemente no se improvisa, no es prueba y error. Todas las decisiones
son tomadas basadas en el cliente, desde el diseño del producto y los
empaques, hasta las condiciones comerciales. Más que grandes inversiones,
es realmente una cultura de escuchar la voz del mercado, cosa que incluso
puede hacer usted mismo. Lo importante es saber qué preguntar.
Planeación de mercadeo
Se tiene claro dónde está

y a dónde quiere llegar.

Conoce muy bien las destrezas

y riesgos que enfrenta la organización para determinar un plan de acción

concreto.

No confía en la suerte o en la intuitiva preferencia del mercado que lo va a

premiar comprando su producto o servicio simplemente porque es bueno
(recuerde que la calidad es una expectativa, no un diferencial).

Conoce muy bien sus competidores y sabe qué lo diferencia,

sus puntos vulnerables

y las oportunidades que está dejando de aprovechar.

Disciplina
Sabe lo que tiene que hacer y lo hace. No posterga las decisiones
esenciales. Si no conoce de algo, se apoya en personas idóneas. No culpa a
terceros por su suerte, sabe que el destino de la compañía es fruto de ir
siempre adelante y tiene la capacidad de permanecer fiel a su
dirección, estimulando a toda la organización. Tiene un fin superior
que va más allá de la generación de dinero, es parte de su
autorrealización.
Delegación
No pretende hacerlo todo y sabe que no puede atender todos los frentes de
manera eficiente. Sabe cuándo apoyarse en otras personas o compañías para
hacer crecer su negocio. Capitaliza el conocimiento de los demás y el
funcionamiento del negocio no depende de su presencia exclusiva. Está
más preocupado por trabajar para su empresa que en su empresa.

Retorno sobre la inversión de marketing

Mide y evalúa las diferentes acciones de mercadeo que desarrolla.
Establece objetivos medibles de manera que puede determinar qué acción le
funciona mejor para así repetirla y optimizar sus recursos sólo en cosas que
le generan resultados. Sabe cómo medir cualquier acción de mercadeo,
desde la publicidad hasta el correo directo.

Políticas y procesos
Son conscientes que las personas cambian, pero los procesos continúan.
Priman las decisiones objetivas sobre las emociones vinculadas al negocio.
Cada empleado conoce la forma como contribuye al éxito de la
empresa, que se espera de su trabajo y cómo deleitar a los clientes.
Tienen una forma clara de desarrollar cada una de las actividades, por lo
que la compañía no se detiene a revisar cada acción y decisión, logrando
una mayor fluidez y foco en lo realmente importante.

Excelencia en ejecución
Las compañías exitosas son extremadamente disciplinadas. Una vez
establecido el plan, se ciñen a él, ajustándolo sólo cuando sea estrictamente
necesario. Saben que el éxito no depende de grandes ideas guardadas en los
cajones, sino de simples acciones perfectamente ejecutadas en el mercado.
Creen en la excelencia operativa como una forma de diferenciación.
Compararse con los mejores
Siempre existe un interés por lograr un perfeccionamiento, por alcanzar la
excelencia y un mayor deleite de sus clientes. Se comparan con los mejores,
así pertenezcan a otras industrias. Ser el mejor en su industria es un buen
comienzo, pero no es suficiente. Debe ser una mejor alternativa incluso
que sus sustitutos.

Experimentación controlada
Se experimenta, pero no al azar, es una experimentación con variables
controladas. No es hacer por hacer, es asumir riesgos de ensayar nuevas
alternativas bajo condiciones estudiadas, con claras señales que indican una
alta probabilidad de éxito. Experimentación controlada es verificar con el
mercado el interés manifestado (nótese que es el interés manifestado por el
mercado, no por los dueños de la empresa).
Capacitación continua
Nunca se deja de aprender. Se tiene la humildad y el interés de absorber
nuevos conocimientos, de abrir la mente a nuevas formas de hacer las
cosas. Las empresas exitosas invierten en nuevos conocimientos para su
gente. Los empleados son considerados generadores de crecimiento y no
seguidores de lineamientos. La compañía alcanza un nivel de desarrollo tal
que se convierte en fuente de conocimiento para sí misma y la propia
industria.
Cuentos teatrales
Para una fiesta fuera de lo común puedes traer el teatro a tu casa, ajá, ¡leíste bien!
El equipo de HK llevará efectos especiales, actores profesionales y vestuarios de película para
recrear los más famosos cuentos de Disney en tu hogar.
Tenemos un montón de alternativas, desde los clásicos hasta los de moda.
Si bien un escenario realzará la comodidad del espectáculo para tus invitados, podemos
también prescindir de él, acondicionándonos al espacio que tienes previsto:
La sala, el jardín, el aula, todo se puede convertir en el escenario perfecto del cuento.
Entonces, ¿ya tienes lista tu canchita?

“Mi hija de 4 años tiene miedo escénico”

¿Qué recomienda Supernanny?
Independientemente de la edad que se tenga, el miedo escénico es algo que está
presente en muchas personas. Un miedo irracional que no nos permite hablar
delante de la gente.

Esperanza es mamá de una niña de cuatro años que últimamente le da mucha

vergüenza hablar o cantar delante de la gente. ¿El problema? que se acercan las
actuaciones de final de curso en el colegio y va a tener que subirse al escenario.

Tal es este terror escénico que sufre la pequeña que las pasadas navidades tuvo
acabo llorando cuando le tocó cantar delante de todo el mundo. “No queremos
forzar un miedo escénico, ¿qué nos recomendarías en este caso?”,

Pero puede ser que también le de miedo hablar en público, una capacidad que
cada vez utilizamos más y que sí que debemos trabajar.
Yo aconsejo hablar con su profesor o profesora, contarle el miedo que tiene e ir
viendo cómo se desarrolla en los ensayos. El profesorado podría echarle un cable
a la hora de ensayar, poniéndole en situación y que finalmente pueda cantar con
el grupo.
CREATIVIDAD MATA PRESUPUESTO
El principio de la diferenciación es ser lo suficientemente
atractivo para que lo escojan en lugar de sus competidores o
sustitutos. Es un tema de relevancia. Los clientes se
preguntan, “¿Qué tiene de atractivo para interesarme y de
pronto llegar a comprarle? Habiendo tantos pretendientes,
¿por qué habría de preferirlo a usted… especialmente si
cuesta más?”

Es entender que la relevancia no necesariamente depende de los

presupuestos de marketing, sino de tener un diferencial y comunicarlo con
creatividad. Hacer marketing con dinero es más fácil; el desafío es hacerse
relevante, llamar la atención, generar empatía y lograr ventas, con mínimo o
cero presupuesto. Ese es el reto. Igual sucede con la gestión comercial. No
se necesitan más descuentos sino defender la propuesta de valor a capa y
espada. Es claro que para vender barato no se necesitan vendedores; para
eso un call center.
Van France, el fundador de la Universidad Disney, cuando su equipo se le
quejaba por el insuficiente presupuesto, solía decir: “El dinero puede ser
limitado, pero la creatividad es gratis”. Frente a la falta de presupuesto la
creatividad sale al rescate. Por supuesto, encontrar los
diferenciales y comunicarlos efectivamente es más trabajo; pero es el
camino. La necesidad es madre de la creatividad.
Ideas de negocios que con ingenio, humor y recursividad, logran llamar la
atención y generar tráfico:

Crepes callejeros en Paris – Este vendedor de crepes con su atuendo

característico le pone un toque de alegría a su trabajo. Clientes no le faltan.
Helados en Barcelona – No solo le dan una forma especial al helado, sino
que lo acompañan de un objeto descriptivo del sabor. El helado de RedBull
tiene una lata de RedBull, el de café una taza, el de Hershey’s una barra de
chocolate, el de Oreo galletas. En la imagen de abajo, el de M&M’s tiene
un muñeco, el de Nutella un envase, y así sucesivamente un coco,
chocolates Ferrero, un mango, etc.
Zapatos en Roma – Este almacén aprovecha las escaleras para dirigir a los
clientes al segundo piso, donde se encuentra la sección de hombres.
Jugos y frutas en Madrid – Este negocio en el mercado San Miguel rodea
de hielo los jugos y las frutas para hacerse más atractivo.
Foie Gras en Paris – Este puesto callejero de foie gras utiliza un faldón
llamativo y alegre y no de un solo tono. El puesto de verduras de abajo
utiliza el mismo principio, además de ocultar las cajas y el desorden
interno.
Cocteles en Barcelona – Este lugar de crepes y cocteles utiliza el humor en
su fachada para llamar la atención de los transeúntes: “El tequila es más
barato que la terapia”.
La creatividad es el mejor aliado de la comunicación. Los mensajes claros y
directos generan empatía y consideración. Desde la forma de exhibir y la
decoración, hasta los atuendos y el humor; la creatividad es más importante
que el presupuesto. Pequeñas detalles que hacen una gran diferencia.