República Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario de Tecnología de

Administración Industrial

Extensión Puerto la Cruz

INVESTIGACIÓN
DE ACCIDENTES

Integrantes:

Maria Merida

Alejandro Cifuentes

Emelys Lozada
Elemento para el diagrama de pareto.

El diagrama de Pareto es fácil de entender y utilizar; sin embargo, es importante tener en

cuenta lo siguiente:

Datos recolectados durante un corto período de tiempo, especialmente de procesos

inestables, pueden llevar a conclusiones incorrectas. Debido a que los datos podrían no
ser confiables, usted podría obtener una idea incorrecta de la distribución de defectos y
causas. Cuando el proceso no está en control, las causas pueden ser inestables y los
pocos problemas vitales pueden cambiar de una semana a la siguiente. Los períodos de
tiempo cortos podrían no ser representativos de la totalidad de su proceso.

Los datos recopilados durante largos períodos de tiempo pueden incluir cambios. Busque
en los datos estratificación o cambios en la distribución del problema en el tiempo.

Elija categorías cuidadosamente. Si su análisis de Pareto inicial no produce resultados

útiles, es recomendable que se asegure de que sus categorías sean significativas y de
que su categoría "otro" no sea demasiado grande.

Elija criterios de ponderación cuidadosamente. Por ejemplo, el costo podría ser una
medida más útil para asignar prioridades en comparación con el número de ocurrencias,
especialmente cuando difieren los costos de varios defectos.

Concentrarse en los problemas con la mayor frecuencia debería reducir el número total de
elementos que necesitan reparación. Concentrarse en los problemas con el mayor costo
debería aumentar los beneficios financieros de la mejora.

La meta de un análisis de Pareto es obtener la máxima recompensa de los esfuerzos de

calidad, pero eso no quiere decir que los problemas pequeños y fáciles de resolver deban
ignorarse hasta que se hayan resuelto los problemas más grandes.

Elemento de diagrama causa efecto

Los Diagramas Causa-Efecto ayudan a los estudiantes a pensar sobre todas las causas
reales y potenciales de un suceso o problema, y no solamente en las más obvias o
simples. Además, son idóneos para motivar el análisis y la discusión grupal, de manera
que cada equipo de trabajo pueda ampliar su comprensión del problema, visualizar las
razones, motivos o factores principales y secundarios, identificar posibles soluciones,
tomar decisiones y, organizar planes de acción.
El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama de "Ishikawa" porque fue
creado por Kaoru Ishikawa, experto en dirección de empresas interesado en mejorar
el control de la calidad; también es llamado "Diagrama Espina de Pescado" porque su
forma es similar al esqueleto de un pez: Está compuesto por un recuadro (cabeza), una
línea principal (columna vertebral), y 4 o más líneas que apuntan a la línea principal
formando un ángulo aproximado de 70º (espinas principales). Estas últimas poseen a su
vez dos o tres líneas inclinadas (espinas), y así sucesivamente (espinas menores),
según sea necesario.
· El desarrollo y uso de Diagramas de Causa y Efecto son más efectivos después de que
el proceso ha sido descrito y el problema esté bien definido. Para ese momento, los
miembros del equipo tendrán una idea acertada de qué factores se deben incluir en el
Diagrama.

· Los Diagramas de Causa y Efecto también pueden ser utilizados para otros propósitos
diferentes al análisis de la causa principal. El formato de la herramienta se presta para la
planeación. Por ejemplo, un grupo podría realizar una lluvia de ideas de las “causas” de
un evento exitoso, tal como un seminario, una conferencia o una boda. Como resultado,
producirían una lista detallada agrupada en una categoría principal de cosas para hacer y
para incluir para un evento exitoso.

· El Diagrama de Causa y Efecto no ofrece una respuesta a una pregunta, como lo hacen
otras herramientas. Herramientas como el Análisis de Pareto, Diagramas Scatter, e
Histogramas, pueden ser utilizadas para analizar datos estadísticamente. (Nota: consultar
la descripción de la Gráfica de Pareto, Diagrama Scatter, e Histograma). En el momento
de generar el Diagrama de Causa y Efecto, normalmente se ignora si estas causas son o
no responsables
de los efectos. Por otra parte, un Diagrama de Causa y Efecto bien preparado es un
vehículo para ayudar a los equipos a tener una concepción común de un problema
complejo, con todos sus elementos
y relaciones claramente visibles a cualquier nivel de detalle requerido.
Diferencia de las dos técnicas de pareto diagrama de efecto de causa .