Campus CFP HUANUCO Instructor

Programa ADMINISTRADORES INDUSTRIALES Bloque

Carrera Administración Industrial (DUAL) NRC
Semestre/Módulo E3 PERIODO

DESARROLLO DE LA PROGRAMACION
SEM HORAS
TAREAS/OPERACIONES/TECNOLOGIA
TEMA: Distribución Física/OBJETIVOS: Determinar la localización más adecuada de los almacenes y
productos.Distribución Física. Métodos de localización de almacenes: /• Problemas: Centro de grave
1 3 Tamaño de los almacenes externos

TEMA: Distribución Física/OBJETIVOS: Determinar la localización más adecuada de los almacenes y

productos.Ciclo de pedido de productos terminados/• Canales de distribución. /• Envases, embalaje
2 3

TEMA: Operadores Logísticos/OBJETIVOS: Identificar la labor de los operadores logísticos y selecci

ventajas y desventajas/• Proceso de subcontratación de Operadores Logísticos.
3 3

TEMA: Operadores Logísticos/OBJETIVOS: Identificar la labor de los operadores logísticos y selecci

selección./• LOGÍSTICA INVERSA./• Reciclaje, desechos, cambios, devoluciones, disposición final de
4 3

TEMA: Distribución Física Internacional/OBJETIVOS: Identificar los organismos y agentes logísticos

internacionales OMC./• Incoterm.
5 3

TEMA: Distribución Física Internacional/OBJETIVOS: Identificar los organismos y agentes logísticos

Envases, embalajes y rotulados en la Logística Internacional.
6 3

Primera Practica: Evaluación Escrita

7 3

TEMA: Decisiones de Transporte/OBJETIVOS: Identificar los parámetros principales del transporte, seleccion
adecuado.Medios de transporte: El transporte terrestre (carretera, vía férrea), aéreo, acuático, ducto, multimo
transporte/• La carga y su preparación para el transporte./• Cubicaje-Tipos de carga: A granel, Paletizado, en c
8 3 transporte: Altura, peso y ancho, carga ancha, cama baja./• Restricciones por tipo de producto:( Productos fis
radioactivos, Permisos y normas ambientales.)

TEMA: Costo de Transporte/OBJETIVOS: Calcular y evaluar los costos de transporteCostos relevantes: Fletes,
9 3

TEMA: Costo de Transporte/OBJETIVOS: Calcular y evaluar los costos de transporteTasas, impuestos./• Caso
10 3

TEMA: DISEÑO DE RUTAS DE REPARTO/OBJETIVOS: Determinar las rutas optimas de reparto de productosM
11 3 Stepping Stone, Método de Vogel.

12 3 TEMA: DISEÑO DE RUTAS DE REPARTO/OBJETIVOS: Determinar las rutas optimas de reparto de productosCa
 TEMA: Documentos de Pago para el Traslado de Mercaderías/OBJETIVOS: Identificar la importancia de los d
los requisitos que deben cumplir según las normas vigentes.Factura, Guía de Remisión, Guía de Transporte/• I
destinatario, Datos del transporte, Datos del remitente)• Motivo del transporte de mercaderías:( Ventas, Vent
13 3 almacenes de la misma empresa, devoluciones, Traslado para transformación, Traslado itinerante, otros)• Not

Segunda Practica: Evaluación Escrita

14 3

TEMA: GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO/OBJETIVOS: Identificar la meta de una cadena de suminist

en la cadena de suministro Describir el enfoque de ciclo y el enfoque de empuje/tirón de una cadena de sumi
cadena de suministro.Origen de "Cadena de Suministro", Características/• Procesos macro al interior de la em
15 3 proveedores; Administración de la cadena de suministro interna, funciones: Abastecimiento, control de produ
portafolio de productos y servicios, servicio a clientes. Administración de las relaciones con clientes)/• Niveles

TEMA: GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO/OBJETIVOS: Identificar la meta de una cadena de suminist

en la cadena de suministro Describir el enfoque de ciclo y el enfoque de empuje/tirón de una cadena de sumi
cadena de suministro.Estrategia o diseño de la cadena de suministro/ Planeación de la cadena de suministro/
16 3 de una cadena de suministro: De empuje/tirón/ciclo/• Desempeño de la cadena de suministro/ Estrategias co
Lograr un ajuste estratégico, ¿cómo se logra?/ Expansión del alcance estratégico: Enfoque de minimizar el cost
utilidades

TEMA: Indicadores Clave en la Gestión Logística/OBJETIVOS: Construir los indicadores clave de desempeño d
indicador/ ¿Qué medir?: variables del proceso logístico/ ¿Cómo medir?: Metodología de medición/ ¿Cuándo m
medición/¿Porqué medir?: Comparar resultados con objetivos/• Principales indicadores de gestión en:( Comp
17 3 Proveedores certificados/Proveedores totales, Mercaderías perfectamente recibidas/ Total, Pedidos recibidos

TEMA: Indicadores Clave en la Gestión Logística/OBJETIVOS: Construir los indicadores clave de desempeño d
almacenamiento / unidad almacenada/ Costo total empleados/Unidades despachadas/ Numero de despacho
18 3 operativo de almacén/área almacenamiento/ Inventarios/ Índice de rotación de inventarios: Ventas/inventario
Inventario contable/Inventario físico/C32 Costo mantenimiento inventarios/Valor total inventario

TEMA: Indicadores Clave en la Gestión Logística/OBJETIVOS: Construir los indicadores clave de desempeño d
distribución física./ Costo del transporte/Ventas totales/ Costo transporte propio/Costo transporte tercerizado
19 3 camión/ Servicio al cliente./ Entregas conformes/Entregas totales/ Entregas a tiempo/Entregas totales/ Pedido
crédito/Facturación total/ Costos logísticos/ Costos logísticos/ventas totales

Examen Final
20 3
 1017092 - TELLO GARAY, ALFREDO MANUEL
32NAIDE 301-Administración Industrial(DUAL
27831 NAID - 330 - TAL LOGISTICA II
201910
SUPERVISION POR JEFE
O DE LA PROGRAMACION CFP/ESCUELA
ERACIONES/TECNOLOGIA FECHA OBSERVACIONES/FIRMA
n más adecuada de los almacenes y los canales de distribución física de
enes: /• Problemas: Centro de gravedad, Punto de equilibrio, Costo mínimo.

n más adecuada de los almacenes y los canales de distribución física de

de distribución. /• Envases, embalajes y rotulados.

de los operadores logísticos y seleccionar los correctamenteDefinición, tipos,

ores Logísticos.

de los operadores logísticos y seleccionar los correctamenteMatriz de

s, devoluciones, disposición final de material en desuso

r los organismos y agentes logísticos internacionales.Organismos reguladores

r los organismos y agentes logísticos internacionales.Agentes en la DFI./•

ros principales del transporte, seleccionar el medio de transporte más

férrea), aéreo, acuático, ducto, multimodal./• Criterios de selección del medio de
Tipos de carga: A granel, Paletizado, en contenedor./• Restricción de las vías de
nes por tipo de producto:( Productos fiscalizados, Productos inflamables, Productos

s de transporteCostos relevantes: Fletes, Seguros, peajes.

s de transporteTasas, impuestos./• Casos de aplicación.

utas optimas de reparto de productosModelos de transporte: Programación Lineal,

utas optimas de reparto de productosCasos prácticos.

VOS: Identificar la importancia de los documentos para el traslado de mercancía y
uía de Remisión, Guía de Transporte/• Información relevante:(Datos del
ransporte de mercaderías:( Ventas, Venta sujeta a consignación, Traslado entre
mación, Traslado itinerante, otros)• Nota de débito y Nota de crédito

ficar la meta de una cadena de suministro. Identificar las tres fases clave de decisión
de empuje/tirón de una cadena de suministro. Clasificar los procesos macro de una
as/• Procesos macro al interior de la empresa:( Administración de las relaciones con
ones: Abastecimiento, control de producción, distribución, administración del
de las relaciones con clientes)/• Niveles de decisión en una cadena de suministro:

ficar la meta de una cadena de suministro. Identificar las tres fases clave de decisión
de empuje/tirón de una cadena de suministro. Clasificar los procesos macro de una
Planeación de la cadena de suministro/ Operación de la cadena de suministro/Visión
la cadena de suministro/ Estrategias competitivas y de cadena de suministro/
stratégico: Enfoque de minimizar el costo/ total, enfoque de maximizar las

uir los indicadores clave de desempeño de la gestión logísticaDefinición de

?: Metodología de medición/ ¿Cuándo medir?: Determinación de los períodos de
ipales indicadores de gestión en:( Compras, Volumen de compras/Ventas totales,
ente recibidas/ Total, Pedidos recibidos a tiempo/Pedidos totales)

uir los indicadores clave de desempeño de la gestión logísticaAlmacenes/ Costo de

des despachadas/ Numero de despachos a tiempo/Despachos totales/ Costo
otación de inventarios: Ventas/inventario promedio/ Exactitud del inventario:
arios/Valor total inventario

uir los indicadores clave de desempeño de la gestión logísticaTransporte y

orte propio/Costo transporte tercerizado/ Capacidad utilizada/Capacidad total del
regas a tiempo/Entregas totales/ Pedidos no entregados/Pedidos totales/ Notas de
otales