MLBI Annual Report 2015

Daftar Isi
contents
Mashing Lautering Boiling
Ikhtisar Profil Perusahaan Laporan Manajemen
highlights company management

profile report
06 I nformasi bagi V isi dan Misi Kami

10 24 Laporan Dewan Komisaris
Pemegang Saham —Our Vision and Mission —Report from the Board of
—Information For Commissioners
P rofil Perseroan
12
Shareholders
—Company Profile 30 P rofile Dewan Komisaris
K ronologi Pencatatan
07 —Profile of Board of
Sejarah Perseroan
14
Saham Commissioners
—Company Milestones
—Chronology of Share
34 Laporan Direksi
Listing Struktur Organisasi
16
—Report from the Board of
—Organization Structure
08 I khtisar Data Keuangan Directors
—Summary of Financial Peristiwa Penting 2015
18
P rofil Dewan Direksi
42
Data —2015 Key Highlights
—Profile of Board of Directors
4 PT Multi Bintang indonesia tbk

Cooling Fermentation Filtration
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Laporan Keuangan

Manajemen Perusahaan
financial
management's corporate statements
discussion and governance
analysis
Tinjauan Usaha
46 90 Struktur Tata Kelola 116 Surat Pernyataan Anggota
—Operational Review Perusahaan Dewan Komisaris dan
—GCG Structures Direksi tentang Tanggung
Tinjauan Keuangan
70
Jawab atas Laporan
—Financial Review Sekretaris Perusahaan
107
Tahunan 2015
—Corporate Secretary
Keberlanjutan dan
78 —Board of Directors and
Tanggung Jawab Sosial 111 Manajemen Risiko Board of Commissioners‘
Perusahaan —Risk Management Statement regarding the
—Sustainability and CSR Responsibility
for the 2015 Annual Report
Bottling
Laporan Tahunan 2015 Annual Report 5

Informasi Khusus Bagi Pemegang Saham
specific information for shareholders
Pemegang Saham
—Shareholders
Kepemilikan modal ditempatkan PT Multi

Bintang Indonesia Tbk sebagai berikut:
The ownership of the issued share capital of PT Multi Bintang
Indonesia Tbk is as follows:
Pemegang Saham Jumlah saham dalam % Nilai nominal (dalam jutaan Rupiah)
Shareholders Number of shares in % Par value (in Rp million)
Heineken International BV 1,723,151,000 81.78% 17,232
Publik Public 383,849,000 18.22% 3,838
2,107,000,000 100.00 21,070
18.22%
Publik
Public
81.78%
Heineken International BV
Tidak ada komisaris atau direktur yang

memiliki saham di Perusahaan dan anak
perusahaannya.
None of the commissioners or directors holds

shares in the Company and its subsidiary.

Saham Beredar
per 31 Desember 2015:
—Share in circulation
2,107,000,000 as of 31 December 2015
2015
Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah saham yang

5,049.4 3,308.2 2,456.4 1,658.7 Shares traded (thousands)
diperdagangkan (ribu)
Harga saham tertinggi (Rp) 12,000 10,200 8,200 12,350 Highest price per share (Rp)
Harga saham terendah (Rp) 9,400 6,675 5,725 7,800 Lowest price per share (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 10,700 7,867 6,900 8,650 Closing Price (Rp)
2014
Q1 Q2 Q3 Q4*
Jumlah saham yang

40.9 44.9 55 1,121.2 Shares traded (thousands)
diperdagangkan (ribu)
Harga saham tertinggi (Rp) 1,149,000 1,130,000 1,430,000 1,385,000 Highest price per share (Rp)
Harga saham terendah (Rp) 1,052,000 1,056,000 1,000,000 11,000 Lowest price per share (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 1,085,000 1,111,000 1,151,667 12,100 Closing Price (Rp)
*Effektif per tanggal 6 November 2014, pemecahan nilai nominal saham Perseroan (stock split) dari Rp 1.000/saham menjadi Rp 10/saham mulai berlaku.
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Tipe Pencatatan Tanggal Pencatatan Perubahan Jumlah Saham Type of Listing

Date of Listing Changes in Number of Shares
Penawaran Umum 15 Des 1981 Public Offering

• Pemegang Saham Indonesia 358,012 • Existing Indonesia Shareholders
yang telah ada
• Saham yang ditawarkan ke 3,162,000 • Shares offered to Indonesian public
masyarakat Indonesia
Company Listing 21 Jan 2001 17,549,988 Company Listing
Total Saham 21,070,000 Total Shares
DIVIDEN Dividend
Dividen/Saham (Rp) Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (Rp)

Dividend/Share (Rp) Payment Date Total Dividend (Rp)
Dividen Final 2014

138 19 June/June 2015 290,766,000,000
Final Dividend 2014
2015
Dividen Interim 2015
Interim Dividend 2015
Dividen Final 2013

46.076 24 Juni/June 2014 970,821,320,000
Final Dividend 2013
2014
Dividen Interim 2014 119 (after the stock split 14 November/
250,733,000,000
Interim Dividend 2014 with ratio 1:100) November 2014

Ikhtisar Data Keuangan
summary of financial data
Audited Audited Unaudited Audited Unaudited
Jan 2015– Jan 2014– Jan 2013– Oct 2012– Oct 2011–
Dec 2015 Dec 2014 Dec 2013 Dec 2013 Dec 2012
dalam juta Rupiah 12 months 12 months 12 months 15 months 15 months in Rupiah million
Penjualan Bersih 2,696,318 2,988,501 2,713,027 3,561,989 3,052,031 Net Sales
Laba Kotor 1,561,413 1,805,922 1,727,815 2,283,604 1,905,763 Gross Profit
Laba Usaha 719,548 1,146,368 1,116,763 1,524,924 1,278,060 Operating Profit
Laba Usaha, sebelum Operating Profit, before

dikurangi dampak dari biaya the impact of one time
tertentu yang tidak terjadi charge of exceptional
setiap tahun (sanksi cukai) 940,163 - - - - item (excise penalty)
Laba Sebelum Pajak 675,572 1,078,378 1,168,350 1,576,945 1,287,653 Profit Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 496,909 794,883 865,944 1,171,229 969,772 Net Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan, Net Income for the

sebelum dikurangi dampak year before the impact
dari biaya tertentu yang tidak of one time charge of
terjadi setiap tahun exceptional item
(sanksi cukai) 662,369 - - - - (excise penalty)
Total Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lain 503,624 788,057 887,134 1,192,419 969,772 Income
Laba dasar per Saham Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 236* 377* 41,091 55,576 46,017 (in full Rupiah amount)
Modal Kerja Bersih -505,272 -772,307 -16,290 -16,290 -60,387 Net Working Capital
Total Aset 2,100,853 2,231,051 1,782,148 1,782,148 1,471,374 Total Assets
Jumlah Kewajiban 1,334,373 1,677,254 794,615 794,615 836,312 Total Liabilities
Total Ekuitas 766,480 553,797 987,533 987,533 635,062 Total Equity
Rasio Total Penghasilan Other Comprehensive

Komprehensif Lain Terhadap Income to Total Assets
Jumlah Aset % 24% 35% 50% 67% 66% Ratio %
Rasio Total Penghasilan Total Comprehensive

Komprehensif Lain Terhadap Income to Total Equity
Jumlah Ekuitas % 66% 142% 90% 121% 153% Ratio %
Rasio Lancar % 58% 51% 98% 98% 92% Current Ratio %
Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

Terhadap Total Ekuitas % 174% 303% 80%% 80% 132% Equity Ratio %
Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

Terhadap Jumlah Aset % 64% 75% 45% 45% 57% Assets Ratio %
*Effektif per tanggal 6 November 2014, saham Perseroan diperdagangkan *Effective as of November 6, 2014,
dengan nilai nominal baru (stock split / pemecahan nilai nominal saham the Company’s shares traded at a new nominal value
dari Rp1.000 menjadi Rp10). (stock split from Rp1,000 to Rp10)

Financial Highlight
940,163 662,369
Laba Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan
sebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu sebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu
yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai) yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai)
Operating Profit before the impact of one Net Income for the year before the impact of one
time charge of exceptional item (excise penalty) time charge of exceptional item (excise penalty)
PENJUALAN BERSIH (dalam miliar rupiah) Laba USAHA (dalam miliar rupiah)
Net Sales (in billion rupiah) Operational Profit (in billion rupiah)
3,562
3,052 2,988 1,525

2,713 2,696 1,278
1,117 1,146
940*
719
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
laba DASAR per saham LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

(dalam rupiah penuh) (dalam miliar rupiah)
Basic Earning Per Share (in full Rupiah amount) Net Income for the Year (in billion rupiah)
55,576
46,017 1,171
41,091 970
377** 866
795
662*
236**
497
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
*
S ebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai).
Before the impact of one time charge of exceptional item (excise penalty)
** Effektif per tanggal 6 November 2014, saham Perseroan diperdagangkan dengan nilai nominal baru (stock split/pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp10).
Effective as of November 6, 2014, the Company’s shares traded at a new nominal value (stock split from Rp1,000 to Rp10)

Visi dan Misi Kami
our vision mission
Wow! Indonesia
visi
melalui brand, karyawan dan kinerja.
WOW! INDONESIA
with our brands, people, and performance.
vision
Menjadi perusahaan minuman Indonesia yang

misi
memiliki reputasi baik dan bertanggung jawab,

dengan portofolio brand terkemuka.
To be a reputable & responsible Indonesian beverage
company, with a portfolio of leading brands.
mission
1 2 3 4
nilai-nilai
Hasrat untuk Brand yang Menikmati Menghargai

kualitas dalam orang cintai. hidup. sesama dan
segala sesuatu bumi.
Brands that Enjoyment of life.
yang kita
people love. Respect for
lakukan.
people & planet.
Passion for quality in
everything we do.
values

Profil Perseroan
company profile
Sejarah panjang Perseroan berawal dari

Medan pada 1929 dengan pendirian NV
Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen.
Brewery pertama berlokasi di Surabaya dan
resmi beroperasi secara komersial sejak
21 November 1931.
The Company’s long history started in Medan in 1929

with the establishment of NV Nederlandsch-Indische
Bierbrouwerijen. The first brewery was located in
Surabaya and officially began commercial operations
on 21 November 1931.
Pada 1936, Perseroan memindahkan tempat In 1936, the Company relocated its domicile
kedudukannya dari Medan ke Surabaya, dan from Medan to Surabaya, Heineken became
Heineken menjadi pemegang saham utama Perseroan. the major shareholder of the Company and the
Selanjutnya nama Perseroan diubah menjadi NV Company’s name was changed to N.V. Heineken's
Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen Maatschappij. Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen
Pada 1951 Perseroan berubah nama lagi menjadi Maatschappij. In 1951, the the name of the
Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij NV. Company changed again, to Heineken's
Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij NV.
Untuk mengakomodasi pertumbuhan Perseroan, To accommodate the Company’s growth, a second

dibangunlah brewery kedua di Tangerang pada 1972, brewery was built in Tangerang in 1972, and in
dan pada tahun yang sama, nama Perseroan diganti the same year, the Company underwent another
menjadi PT Perusahaan Bir Indonesia. Setahun change of name, becoming P.T. Perusahaan Bir
kemudian, yaitu pada 1973, brewery kedua ini mulai Indonesia. The second brewery began operating
beroperasi. Pada 1 Januari 1981, Perseroan mengambil a year later, in 1973. On 1 January 1981, the
alih P.T. Brasseries de l’Indonesia yang memproduksi Company took over PT Brasseries de l'Indonesia,
bir dan minuman ringan di Medan. Untuk which produced beer and soft drinks in Medan.
merefleksikan pertumbuhan bisnis dan aktivitas To reflect the growth of the business and the
akuisisi ini, Perseroan berganti nama menjadi PT acquisition, the Company's name was changed
Multi Bintang Indonesia pada 2 September 1981, dan to PT Multi Bintang Indonesia on 2 September
Jakarta menjadi tempat domisili yang baru. Perseroan 1981, and Jakarta became its new domicile. The
juga mencatatkan saham untuk pertama kalinya di Company also listed its shares for the first time on
Bursa Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pada 1997, kegiatan produksi di Surabaya dipindahkan In 1997, the brewing operation in Surabaya was
ke Sampang Agung, Jawa Timur, tempat dibangunnya relocated to Sampang Agung, East Java, where
fasilitas produksi Perseroan yang baru. Pada 2010, a new brewery was built. In 2010, Asia Pacific
Asia Pacific Breweries Limited (APB), Singapura Breweries Limited (APB) of Singapore acquired
mengakuisisi saham mayoritas Heineken International Heineken International BV (HIBV)’s majority
BV (HIBV) di Perseroan. Namun kemudian, di bulan stake in the Company. However, in September
September 2013, HIBV kembali menjadi pemegang 2013, HIBV regained its status as the majority

saham utama Perseroan, setelah mengakuisisi saham shareholder of the Company, when it acquired a
mayoritas Perseroan. majority stake in the Company.
Tahun 2014 menjadi tonggak sejarah baru bagi Multi In 2014, Multi Bintang passed another milestone
Bintang dengan pembangunan fasilitas produksi baru by building a new state-of-the-art plant for non-
yang dilengkapi dengan teknologi canggih untuk alcoholic beverages in Sampang Agung. With an
memproduksi minuman non-alkohol di Sampang Agung. investment of around Rp 210 billion, the new plant
Dengan jumlah investasi sekitar Rp 210 miliar, fasilitas was built in only 9 months and officially began
produksi baru ini dibangun hanya dalam waktu 9 bulan operation in August 2014.
dan secara resmi mulai beroperasi pada Agustus 2014.
Dengan riwayat panjang dan intens di Indonesia, With its long history in Indonesia, Multi Bintang is
Multi Bintang pun menjadi identik dengan bir Bintang, synonymous with Bintang beer, Indonesia’s favorite
brand bir favorit dan paling ikonik di Indonesia. Multi and most iconic beer brand. Multi Bintang also
Bintang juga memproduksi dan memasarkan brand bir produces and markets the world’s most valuable
premium internasional, Heineken®; bir bebas-alkohol, international premium beer brand, Heineken®;
Bintang Zero; dan inovasi terbaru, Bintang Radler, an alcohol-free beer, Bintang Zero; and the latest
kombinasi unik Bir Bintang sebagai ikon dengan rasa innovation, Bintang Radler, a doubly refreshing
buah lemon alami yang memberi kesegaran ganda, yang fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon
kini juga tersedia dalam varian lain, Bintang Radler juice, which is now also available in another variant,
dengan sari buah alami grapefruit; dan minuman ringan Bintang Radler with natural grapefuit juice; and a
berkarbonasi, Green Sands. carbonated soft drink, Green Sands.
Saat ini, dengan didukung oleh kekuatan aktivitas Today, with the support of the Company’s breweries
brewery Perseroan di Sampang Agung dan Tangerang, in Sampang Agung and Tangerang, and the Non-
dan Fasilitas Produksi Minuman Non-Alkohol di Alcoholic Beverages Plant in Sampang Agung,
Sampang Agung, Multi Bintang telah memantapkan Multi Bintang has firmly established, through its
landasan, melalui anak perusahaannya—PT Multi subsidiary, PT Multi Bintang Indonesia Niaga, an
Bintang Niaga, dalam memasarkan dan menjual produk- extensive sales and marketing footprint across all
produk Perseroan secara ekstensif di seluruh kota besar major cities in Indonesia and abroad.
di Indonesia hingga ke manca negara.

Sejarah Perseroan
milestones
1929 1931
Pengoperasian brewery
Greenfield di Surabaya
dan memulai produksi
“Java Beer”.
Pendirian NV
Nederlandsch Indische Commissioned Greenfield
Bierbrouwerijen brewery in Surabaya and
di Medan. commenced production of
“Java Beer”.
Incorporation of NV
Nederlandsch Indische
Bierbrouwerijen in Medan.
2005 1997 1992

Mendirikan PT MBI Memindahkan operasi Penutupan brewery di
Niaga untuk penjualan brewery dari Surabaya ke Medan.
dan pemasaran brand Sampang Agung tempat
Perseroan. dibangunnya brewery Closure of brewery in
baru. Medan.
Established PT MBI
Niaga for the sales Relocated brewing
and marketing of the operations in Surabaya to
Company’s brands. Sampang Agung where a
new brewery was built.
2010 2013
Asia Pacific Breweries Heineken International B.V Brewery Tangerang
Limited dari Singapore kembali menjadi pemegang menyelesaikan pembaharuan
menjadi pemegang saham terbesar PT Multi fasilitas produksinya.
saham utama di PT Multi Bintang Indonesia Tbk.
Bintang Indonesia Tbk.
Tangerang Brewery
Heineken International completed its technical
Asia Pacific Breweries B.V returned as the major upgrade.
Limited from Singapore shareholder of PT Multi
became a major Bintang Indonesia Tbk.
shareholder of PT Multi
Bintang Indonesia Tbk.

1936 1949 1965 1967
Heineken Group menjadi Setelah Perang Perseroan diambil alih Heineken memperoleh
pemegang saham utama Dunia II, brewery oleh Pemerintah dengan kembali kepemilikan
Perseroan dan menjadi melanjutkan operasi dan kampanye nasionalisasi Perseroan dan brand
Heineken Indische Bierbro memperkenalkan bir di Indonesia. Bintang Baru dilahirkan.
uwerijen Maatschappij. Heineken® ke pasar.
The company was taken Heineken regained
Heineken Group became After World War II, over by the Government ownership of the company
the main shareholder of the brewery resumed with the nationalisation and the brand Bintang Baru
the Company and renamed operations and campaign in Indonesia. was born.
Heineken Indische Bierbro introduced Heineken®
uwerijen Maatschappij. beer in the market.
1981 1973 1972

Perseroan mendaftarkan Mengambil alih PT Brewery Greenfield Perseroan berubah
saham di Bursa Efek Brasseries de L’Indonesie di Tangerang mulai nama menjadi PT
Jakarta dan Bursa Efek dengan brewery di Medan. beroperasi. Perseroan Bir Indonesia.
Surabaya sebagai PT
Multi Bintang Indonesia. Took over PT Brasseries de Greenfield brewery in The company was
L’Indonesie with a brewery Tangerang commenced renamed PT Perusahaan
The Company went in Medan. operation. Bir Indonesia.
public listed on the
Jakarta Stock Exchange
and Surabaya Stock
Exchange as PT Multi
Bintang Indonesia.
2014
Peluncuran Bintang
Radler.
2015
Launching of Bintang Multi Bintang meluncurkan
Radler. varian baru dari Bintang
Peresmian Fasilitas Radler, Bintang Radler
Produksi Minuman Grapefruit.
Non-Alkohol di Sampang
Agung. Multi Bintang launched
a new variant of Bintang
Peluncuran Identitas Korporasi baru.
Inauguration of non- Radler, Bintang Radler
alcoholic Beverages Plant New Corporate Identity launch. Grapefruit.
in Sampang Agung.

Struktur Organisasi
organization structure
PRESIDENT DIRECTOR
INTERNAL AUDIT MANAGER
CORPORATE AFFAIRS SUPPLY CHAIN HUMAN RESOURCES

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Head of Regulatory Brewery Manager

Affairs Remuneration Manager
Tangerang
Brewery Manager People & Organization

Corporate Sampang Agung Development Manager
Communications &
Responsibility Manager Quality Assurance
Manager
HR Manager Commercial
Supply Chain Planning &
Logistic Manager Health & Safety
Manager
Central Purchasing
Manager

CORPORATE SECRETARY
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA
FINANCE SALES MARKETING

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Reporting & Accounting Regional Sales Manager Marketing Manager

Manager Central Bintang
Sr. Strategic Business Regional Sales Manager Marketing Manager

Controller East and North Heineken®
Regional Sales Manager Marketing Manager-

Commercial Business
West Non Alcoholic Beverage
Controller
Distributor
Supply Chain Business Innovation Manager
Development Manager
Controller
Trade Marketing Consumer & Market
Manager Intelligence Manager
Tax Manager
National Key Account

Information &
Manager
Communication
Technology Manager
Sales Training Manager
Legal Counsel Demand Planning

Manager

Peristiwa Penting 2015
2015 key highlights
02 Februari February
• Peluncuran Identitas Korporasi —Corporate Identity Launch

Multi Bintang memperkenalkan Identitas Korporasi baru Multi Bintang launched its new corporate identity on 2
pada 2 Februari. Event peluncuran tersebut dilaksanakan di February. Launch events were held in Tangerang and
Brewery Tangerang dan Sampang Agung serta sejumlah kantor the Sampang Agung Brewery as well as at several of our
penjualan kami di Indonesia. sales offices in Indonesia.
• Duta Besar Negeri Belanda mengunjungi Brewery —D utch Ambassador

Sampang Agung visits the Sampang Agung Brewery
Y.M. Drs Rob Swartbol mengunjungi Brewery Sampang Agung H.E. Drs Rob Swartbol visited the Sampang Agung
pada 26 Februari untuk meninjau proses brewing dan produksi Brewery on 26 February to observe the brewing process
di Fasilitas Produksi Minuman Non-Alkohol, yang telah and the production at the Non-Alcoholic Beverages
diresmikan pembukaannya pada Oktober 2014. Plant, which was officially opened in October 2014.
05 Mei May
• Juara Pertandingan Liga —Heineken UEFA Champion

Champion UEFA Heineken League Champion The
Terinspirasi oleh tradisi ‘nobar’ Match
atau ‘nonton bareng’ di Indonesia, Inspired by Indonesia’s tradition
Heineken menantang 8 tim fans of ‘nobar’, short for ‘nonton
sepak bola bersama 8 coach bareng’ or ‘watching together’,
selebriti untuk menciptakan Heineken challenged 8 teams
pesta ‘nobar’ sendiri dengan tema of football fans with 8 celebrity
unik pertandingan seperempat coaches to create their own
final Liga Champion UEFA. ‘nobar’ party with a unique theme
Tim pemenang, yang pesta on UEFA Champions League
mereka mencerminkan suasana quarterfinal night. The winning
pasar malam di Eropah, akan team, whose party conjured up
memenangkan hadiah trip ke final the atmosphere of a night market
Liga Champions di Berlin. in Europe, won a trip to the UCL
final in Berlin.
• Heineken Star Serve
Franck Evers, Master dari —Heineken Star Serve
Heineken Global Draught kembali Heineken Global Draught
ke Indonesia untuk melatih 8 Master Franck Evers returned to
Master Draught Indonesia, empat Indonesia to train 8 Indonesian
di antaranya karyawan Multi Draught Masters, four of whom
Bintang. Para Master Draught lokal are Multi Bintang employees. The
tersebut akan melatih karyawan di Local Draught Masters will train
gerai draught Heineken mengenai staff in Heineken draught outlets
teknik menuang bir draught yang on the technique of pouring the
sempurna ke dalam gelas. perfect glass of draught beer.

Agustus
08 August
• Bir Bintang Edisi Khusus:

‘70 Tahun Dirgahayu Indonesia’
Untuk merayakan ulang tahun
kemerdekaan RI ke-70, Bir Bintang
meluncurkan sebuah kemasan khusus
dan program aktivasi kampanye digital
bertema #CheersBanggaIndonesia.
• Heineken Green Room

Heineken Green Room—Original Sound
Experiment tampil di Indonesia untuk
pertama kali pada 2015, melibatkan para
DJ top Indonesia seperti Dipha Barus,
Yasmin, Riri, Mahesa, dan Tiara Eve
dalam sebuah kolaborasi antara EDM dan
teknologi visual mutakhir bertemakan
‘Can You See Music’. Di Heineken Green
Room, para konsumen diundang untuk
berinteraksi dengan musik menggunakan
seluruh panca indera, khususnya indera
penglihatan, dengan bantuan teknologi
canggih yang memesona.
— B
ir Bintang Special Edition:
‘70 Tahun Dirgahayu Indonesia’
To commemorate the 70th anniversary of
Indonesia’s independence, Bir Bintang
launched a special packaging and the
activation of the #CheersBanggaIndonesia
digital campaign.
—Heineken Green Room

Heineken Green Room—Original Sound
Experiment came to Indonesia for the first
time in 2015, engaging top Indonesian
DJs such as Dipha Barus, Yasmin, Riri,
Mahesa, and Tiara Eve in a collaboration
between EDM and advanced visual
technologies on the theme ‘Can You See
Music’. In the Heineken Green Room,
consumers were invited to interact with
music using all their senses, especially the
sense of sight, with the help of exciting
advanced technologies.

Peristiwa Penting 2015
2015 key highlights
November
11 November
Heineken Open Bond ’s World

(pertunjukan perdana Spectre)
—Heineken Open Bond’s World
(Spectre Premiere)
Program aktivasi 'Heineken Open Bond's

World' dibuka dengan peluncuran Logo
Grab—sebuah teknologi yang memungkinkan
para konsumen untuk mengenali konten
eksklusif 'Spectre' pada smartphone mereka,
yang berpuncak pada pemutaran perdana film
'Spectre' di XXI, Gandaria City.
The 'Heineken Open Bond's World' activation

opened with the launch of a Logo Grab—a
technology that allowed consumers to
unlock exclusive 'Spectre' content on their
smartphones, and culminated with the
premiere of 'Spectre' in XXI at Gandaria City.
Desember
12 December
Peluncuran Bintang Radler Grapefruit

—Launch Of Bintang Radler Grapefruit
Multi Bintang meluncurkan varian baru dari

Bintang Radler, Bintang Radler Grapefruit.
Event peluncuran Internal dilaksanakan di
Brewery Tangerang dan Sampang Agung.
Multi Bintang launched a new variant of

Bintang Radler, Bintang Radler Grapefruit.
Internal launch events were held at Tangerang
and the Sampang Agung Brewery.

Penghargaan 2015
Awards
Februari February Maret March

eineken “Take The Stage” terpilih sebagai satu
H Tim Inovasi Multi Bintang memenangkan juara
dari 10 Kampanye Digital Brand Terbaik 2015 pertama dalam event HEINEKEN Innovation
oleh Majalah Mix. Challenge 2015, kawasan Asia Pacific.
Heineken “Take The Stage” was named one of the Multi Bintang’s Innovation Team won first place in
10 Best Digital Brand Campaigns of 2015 by Mix the 2015 HEINEKEN Innovation Challenge, Asia
Magazine. Pacific region.
Juli July Oktober October

Multi Bintang menempati peringkat 15 dalam Bir Bintang meraih peringkat 28 dalam Brand
SWA 100: Perusahaan Publik Terbaik Indonesia Indonesia Paling Bernilai 2015 oleh Brand
(Overall) 2014 pada Wealth Added Creator Finance, sebuah lembaga evaluasi & pemeringkat
Awards 2014 yang diadakan oleh Majalah SWA. brand internasional, dan Majalah SWA.
Multi Bintang was ranked 15th in the SWA 100: Bir Bintang achieved a ranking of 28 in the Most
Indonesia’s Best Public Companies (Overall) 2014 Valuable Indonesian Brands 2015 by Brand
at the Wealth Added Creator Awards 2014 held by Finance, an international brand evaluation &
SWA Magazine. rating institution, and SWA Magazine.
November November
• Aktivasi Digital “Cheers Bangga Indonesia” dari Bir Bintang, yang
diluncurkan untuk memperingati HUT Kemerfekaan RI ke-70,
memenangkan Medali Perunggu dalam Kategori Digital pada Citra
Awards 2015.
• Event “Champion the Match” Heineken meraih peringkat 5 Besar
dalam Most Experiential Brand Activations 2015 Indonesia, kategori
Best Community Event, oleh Majalah Mix.
• Bir Bintang’s “Cheers Bangga Indonesia” Digital Activation, which was

launched to commemorate Indonesia’s 70th anniversary, won the Bronze
Award in the Digital Category at the 2015 Citra Awards.
• November: Heineken’s “Champion the Match” was named among
the top 5 in Indonesia’s Most Experiential Brand Activations 2015, Best
Community Event category, by Mix Magazine.

Sustained
Growth
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Kami mendorong proses

penyempurnaan dan inovasi
di seluruh lini usaha sekaligus
mengembangkan portofolio
unggulan, baik dalam minuman
beralkohol maupun non-alkohol.
We are driving continuous improvement and innovation
across our operations as we expand our winning
portfolio of both alcoholic and non-alcoholic beverages.
PT Multi Bintang indonesia tbk
Laporan Dewan Komisaris
letter from the board of commisioners
Perseroan telah pulih kembali

setelah mengalami penurunan
yang drastis selama 2015 dan
menutup tahun dengan mantap,
siap meraih masa depan.
The Company rebounded from a significant setback
during 2015 and closed the year well positioned for
future growth.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear respected shareholders,

Dengan besar hati saya dapat melaporkan bahwa I’m pleased to report that the Company
Perseroan telah pulih kembali setelah mengalami rebounded from a significant setback in the first
penurunan drastis pada paruh pertama 2015 dan half of 2015 and closed the year well positioned
berhasil mengakhiri tahun pelaporan dengan mantap, for future growth.
siap meraih pertumbuhan di masa depan.
Terbitnya Peraturan Menteri Perdagangan No.6/2015 The enactment of the Minister of Trade’s Regulation
bulan Januari 2015, yang melarang penjualan bir di No. 6/2015 in January 2015, which prohibits the sale
minimarket dan gerai-gerai eceran lainnya, secara of beer in minimarkets and other retail outlets,
nyata telah mengakibatkan berkurangnya jumlah substantially reduced the number of distribution
saluran distribusi yang tersedia bagi Perseroan. Kondisi channels available to the Company. The operating
operasional semakin mengalami kelesuan akibat environment was further destabilized by a series
serangkaian kejutan makroekonomi yang berdampak of macroeconomic shocks that contributed to
terhadap pelemahan konsumsi domestik dan penurunan weakened domestic consumption and a slowing of
tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia ke 4,8% pada Indonesia’s economic growth rate to 4.8% in 2015.
2015. Mempertimbangkan berbagai keadaan tersebut, Given these conditions, the Company downgraded
Perseroan telah menurunkan proyeksi hasil usahanya. its results projections.

Direksi merespon perubahan regulasi tersebut dengan The Board of Directors responded to the changes
mengurangi dampaknya. Salah satu tujuan strategis in the regulation by mitigating the impact. One
kami adalah menjamin pertumbuhan pendapatan di of the strategic objectives was to secure future
masa depan dengan menawarkan diversifikasi produk revenue growth by offering a more diversified
yang makin beragam, khususnya di segmen minuman range of products, particularly in the non-
non-alkohol. Pada saat yang sama Direksi mulai alcoholic beverage segment. At the same time
membangkitkan kembali bisnis bir dengan memperluas the Board began to rebuild the beer business by
peluang usaha di gerai-gerai penjualan yang terbuka. leveraging opportunities in the permitted outlets.
Terima kasih atas kepemimpinan strategis Direksi, Thanks to the Board’s strategic leadership, which
yang diperkuat oleh pengelolaan pendapatan yang was underpinned by good revenue management
positif seiring penggalakan langkah penghematan and a renewed drive on cost savings, the
biaya, Perseroan mulai mengkompensasi bisnis yang Company began to recover the lost business and
hilang dan membuahkan hasil yang lebih baik jauh di was well ahead of the revised targets by year-end.
atas target yang direvisi pada akhir tahun.
Peristiwa-peristiwa di tahun 2015 semakin The events of 2015 highlighted the value that
meningkatkan nilai yang diberikan oleh karyawan Multi Bintang’s people add to the business. The

Laporan Dewan Komisaris
letter from the chairman
Multi Bintang terhadap bisnis Perseroan. Pemulihan Company’s performance recovery this year
kinerja Perseroan tahun ini tidak mungkin terwujud would not have been possible without the
tanpa keuletan dan dedikasi para karyawan kami, yang resilience and dedication of our people, who
selalu siap dan tanggap dalam menghadapi tantangan stepped up to tackle the challenges rapidly
secara sigap dan cepat. Kinerja Perseroan tahun ini and assertively. The Company’s performance
membuktikan ketangkasan kami, yang merupakan this year demonstrates our agility, which is a
aset berharga dalam sebuah lingkungan yang ditandai valuable asset in an environment characterised
dengan volatilitas dan evolusi cepat yang makin by volatility and increasingly rapid evolution in
meningkat dalam kebiasaan dan preferensi konsumen. consumer habits and preferences.
Perseroan terus melanjutkan skema untuk menanamkan The Company continues to take steps to embed
praktik tata kelola perusahaan yang baik di seluruh good corporate governance practices across all
operasional kami guna menunjang keberlanjutan bisnis our operations to support the sustainability of
jangka panjang. Dalam fungsi pengawasan Perseroan, the business over the long term. We are assisted
kami dibantu oleh Komite Audit, yang melaporkan in our oversight of the Company by the Audit
kepada kami secara berkala mengenai hasil pemantauan Committee, which reports to us regularly on
mereka terhadap laporan keuangan Perseroan, audit their monitoring of the Company’s financial
internal dan manajemen risiko, dan kami dapat reporting, internal audits and risk management,
memastikan bahwa fungsi kontrol dan sistem organisasi and we are assured that the controls and
telah berjalan secara efektif. Kami juga menggaris- systems in place are working effectively. We also
bawahi bahwa Perseroan telah mengambil kebijakan note that the Company has taken the necessary
yang diperlukan untuk memenuhi ketentuan sesuai action to comply with the latest changes in
perubahan terkini dalam persyaratan tata kelola corporate governance requirement from the
perusahaan dari Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Perhatian Perseroan terhadap tata kelola perusahaan The Company’s attention to corporate
mengukuhkan komitmen kami untuk menjunjung governance underlines its commitment to
tinggi prinsip-prinsip kewajaran dan pertanggung- upholding the principles of fairness and
jawaban, khususnya yang berkaitan dengan responsibility, particularly with regard to our
pemangku kepentingan kami. Kami terus melanjutkan stakeholders. We have continued to engage a
keterlibatan pemangku kepentingan selama tahun broad range of stakeholders over the year on
pelaporan pada berbagai macam masalah yang a wide range of issues, including employee
luas, termasuk kepuasan karyawan, pelestarian air, satisfaction, water conservation, responsible
konsumsi minuman beralkohol secara bertanggung- alcohol consumption, and product safety. In
jawab, dan keamanan produk. Pada 2015 Perseroan 2015 the Company also continued to invest in
juga terus berinvestasi dalam berbagai prakarsa various community development initiatives.
pengembangan masyarakat.
Untuk tahun-tahun mendatang, kami percaya bahwa Over the coming year, we believe that
peningkatan belanja Pemerintah, khususnya di bidang increased government spending, particularly
infrastruktur, akan mendorong pemulihan konsumsi on infrastructure, will trigger a recovery in
dan mulai memantapkan kembali keyakinan konsumen consumption and begin to restore consumer
pada akhir tahun, sehingga akan memperluas peluang confidence by the end of the year, which will
untuk pertumbuhan. Kami meyakini bahwa dengan bring opportunities for growth. We believe that
mempercepat proses transformasi Perseroan dan by accelerating the Company’s transformation

memberikan pilihan yang lebih beragam, Direksi telah and diversifying its offerings, the Board of
mengambil langkah-langkah yang diperlukan guna Directors has taken the necessary measures
merespon perubahan-perubahan fundamental yang to respond to the fundamental changes in our
berlangsung dalam lingkungan pasar kami dan kami yakin market environment, and we are confident that
bahwa Perseroan kini berada dalam posisi yang lebih kuat the Company is now in a stronger position to
untuk memanfaatkan berbagai peluang yang muncul. capitalise on opportunities as they emerge.
Perubahan Dalam Komposisi Dewan Changes In Board Composition

Pada 2015 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris. There were a number of changes to the
Pemegang saham telah menerima pengunduran diri Board in 2015. The shareholders accepted
Bapak Subarto Zaini dan Bapak Martiono Hadianto the resignation of Mr Subarto Zaini and Mr
dari posisi mereka sebagai komisaris independen pada Martion Hadianto from their positions as
RUPST tanggal 19 Mei 2015, sementara Bapak Roland independent commissioners at the AGM on
Pirmez dan Bapak Michiel Egeler mengundurkan diri 19 May, 2015, while Mr Roland Pirmez and Mr
dari jabatan komisaris pada Rapat Umum Pemegang Michiel Egeler stood down as commissioners
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 20 Agustus 2015. at an extraordinary meeting of shareholders
Kami menyampaikan terima kasih atas jasa-jasa mereka on 20 August, 2015. We’d like to thank them
selama ini dan menyampaikan selamat datang kepada for their service and welcome Mr Wahyu
Bapak Wahyu Hidayat dan Bapak Bobby Henry Noya Hidayat and Mr Bobby Henry Noya as the
sebagai komisaris independen baru Perseroan, serta Company’s new independent commissioners,
Bapak Frans Erik Eusman dan Bapak Jasper Christian and Mr Frans Erik Eusman and Mr Jasper
Hamaker sebagai komisaris. Christian Hamaker as commissioners.
Sebagai purna kata, saya ingin menyampaikan In closing, I would like to express my
penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan appreciation to the Board of Directors and all
Multi Bintang atas kerja keras mereka dalam mendukung Multi Bintang’s employees for their work to
kinerja Perseroan di tahun yang penuh tantangan ini. support the Company’s performance in this
Saya juga mengucapkan terima kasih kepada para challenging year. I would also like to thank
pemegang saham, para pelanggan dan mitra bisnis kami our shareholders, customers and business
atas kepercayaannya yang teguh terhadap Perseroan. partners for your confidence in the Company.
Saya optimis bahwa kami telah menyiapkan strategi yang I believe that we have the right strategy in
tepat untuk terus menciptakan nilai terbaik bagi para place to create value for our stakeholders in
pemangku kepentingan kami di tahun 2016 dan tahun- 2016 and beyond.
tahun berikutnya.
Jakarta, April 2016

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Cosmas Batubara

Presiden Komisaris
—President Commissioner

2 3 4
1
Theodorus A.F. De Rond Frans Erik Eusman Bobby Henry Noya Sumantri Slamet
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
—Commissioner —Commissioner —Independent Commissioner —Independent Commissioner
28
28 PT
PT Multi
Multi Bintang
Bintang indonesia
indonesia tbk
tbk
1 2
4
5 6
3
7
5 6 7
Cosmas Batubara Wahyu Hidayat Jasper Christiaan Hamaker

Presiden Komisaris/Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
—President Commissioner/Independent Commissioner —Independent Commissioner —Commissioner
Laporan
Laporan Tahunan 2015Annual
Tahunan 2015 AnnualReport
Report 29
29
Profile Dewan Komisaris
profile of board of commissioners
Cosmas Batubara Sumantri Slamet

Presiden Komisaris/Komisaris Independen Komisaris Independen
—President Commissioner/Independent Commissioner —Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Simalungun. Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta. Beliau
Beliau telah menjabat Presiden Komisaris diangkat sebagai Komisaris Independen dan Ketua
Perseroan sejak 30 Juni 1998. Beliau juga menjabat Komite Audit pada 12 Mei 2014. Saat ini, beliau
Presiden Komisaris PT Agung Podomoro Land juga menjadi anggota Komite Audit dan Komite
Tbk, Presiden Komisaris PT Intiland Development Remunerasi dan Nominasi PT CIMB Niaga Tbk,
Tbk, dan Wakil Presiden Komisaris serta Ketua dan anggota Wali Amanat dan Ketua Komite
Komite Audit PT Tunas Ridean Tbk, serta menjadi Manajemen Risiko di Universitas Indonesia.
Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk. Sebelumnya, beliau telah memegang posisi senior di
berbagai perusahaan, termasuk PT Medco Energy
International Tbk, Medco Energy Global Pte dan
Indonesian citizen, born in Simalungun. He Medco Energy International. Beliau juga pernah
has been a President Commissioner of the menjabat Komisaris Independen dan Ketua Komite
Company since 30 June 1998. He also serves as Audit di PT Trimegah Securities Tbk, Wakil Presiden
President Commissioner of PT Agung Podomoro Komisaris PT Bank International Indonesia Tbk dan
Land Tbk, President Commissioner of PT Komisaris PT Astra International.
Intiland Development Tbk, and Vice President
Commissioner as well as Chairman of the Audit
Committee of PT Tunas Ridean Tbk, and as a Indonesian citizen, born in Jakarta. He was appointed
Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk. as Independent Commissioner and the Chairman of
the Audit Committee on 12 May 2014. At present, he
also serves as a member of the Audit Committee and
the Remuneration and Nomination Committee of
PT CIMB Niaga Tbk, and as a member of the Board
of Trustees and Chairman of the Risk Management
Committee at the University of Indonesia. He
previously held senior positions at various companies,
including PT Medco Energy International Tbk,
Medco Energy Global Pte and Medco Energy
International. He has also served as an Independent
Commissioner and Chairman of the Audit Committee
of PT Trimegah Securities Tbk, Vice President
Commissioner of PT Bank International Indonesia
Tbk and Commissioner of PT Astra International.
Sumantri Slamet (kiri left)

Cosmas Batubara Wahyu Hidayat (kanan right)

Wahyu Hidayat
Komisaris Independen
—Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya. Beliau Indonesian citizen, born in Surabaya. He was
diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Mei appointed as a Commissioner of the Company in
2015. Beliau juga menjadi Komisaris di PT Semen May 2015. He is currently also a member of the
Indonesia dan Advisor PT Danareksa. Sebelum Board of Commissioners of PT Semen Indonesia
bergabung dengan Multi Bintang, beliau menjabat and an Advisor at PT Danareksa. Before joining
beberapa posisi senior di Kementerian Keuangan Multi Bintang, he held several senior positions at
dan Kementerian BUMN, termasuk yang terakhir, the Ministry of Finance and the Ministry of State-
Deputi Menteri, Bidang Restrukturisasi dan Owned Enterprises, including, most recently, Deputy
Perencanaan Strategis dan Sekretaris Jenderal. Di Minister for Restructuring and Strategic Planning and
antara peran kepemimpinan lainnya, beliau pernah Secretary General.Among other leadership roles, he
menjabat Presiden Komisaris PT Rajawali Nusantara has also been President Commissioner of PT Rajawali
Indonesia, Jamsostek dan PT Madani Securities, Nusantara Indonesia, Jamsostek and PT Madani
dan Komisaris PT Bank Mandiri, PT Krakatau Steel, Securities and a Commissioner at PT Bank Mandiri,
PT Indo Exchange Tbk (2003–2006) dan PT Adhi PT Krakatau Steel, PT Indo Exchange Tbk and PT
Karya), serta menjabat Presiden Direktur PT Pelita Adhi Karya and served as President Director of PT
Air Service dan PT Merpati Nusantara Airlines). Pelita Air Service and PT Merpati Nusantara Airlines.

Profile Dewan Komisaris
profile of board of commissioners
Bobby Henry Noya Theodorus A. F. de Rond

Komisaris Independen Komisaris
—Independent Commissioner —Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya. Beliau Warga negara Belanda, lahir di Soest. Beliau
telah menjabat Komisaris Perseroan sejak 3 Juni diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada
2005. Mengawali karir di Multi Bintang sejak 1988. 1 Oktober 2011. Saat ini, beliau juga menjabat
Beliau menjabat sebagai National Sales Manager Executive Director of Partnership di Heineken
sebelum ditunjuk sebagai Sales Director pada 1998, International B.V. dan beberapa posisi penting
dan selanjutnya menduduki posisi sebagai Direktur di berbagai perusahaan dalam Heineken Group.
Corporate Affairs. Sebelumnya, beliau menjabat Chairman dari
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. serta beberapa posisi
Indonesian citizen, born in Surabaya. He has penting di Asia Pacific Investment Pte. Ltd. dan Asia
served as a Commissioner of the Company since Pacific Breweries Ltd. Beliau bergabung dengan
3 June 2005. He began his career at Multi Bintang Heineken Group sejak 1978 dan berpengalaman
in 1988. He was a National Sales Manager before menempati beberapa posisi manajemen senior di
being appointed as Sales Director in 1998, and was Eropa, Amerika Latin dan Asia Pasifik.
later the Company’s Corporate Affairs Director.
Dutch citizen, born in Soest. He was appointed
as Commissioner of the Company on 1 October
2011. Currently, he is the Executive Director of
Partnership at Heineken International B.V. and
several important positions in various companies
in the Heineken Group. Previously, he served as
Chairman of Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. as well
as several important positions in the Asia Pacific
Investment Pte. Ltd. and Asia Pacific Breweries
Ltd. He joined the Heineken Group since 1978 and
had held various senior management positions in
Europe, Latin America and Asia Pacific.

Frans Erik Eusman Jasper Christiaan Hamaker
Komisaris Komisaris
—Commissioner —Commissioner
Warga negara Belanda, lahir di Zaandam. Beliau Warga negara Belanda, lahir di Assen. Beliau
diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada telah menjabat Komisaris Perseroan sejak 20
20 Agustus 2015. Saat ini beliau menjabat President Agustus 2015. Saat ini juga menjadi Senior Director
dari Heineken Asia Pacific Pte Ltd. Sebelumnya, for Regional Finance di Heineken Asia Pasifik.
telah memegang beberapa posisi senior di Heineken Sebelumnya, beliau menjabat Finance Director di
Group, termasuk Chief Business Services Officer— Nigerian Breweries. Bergabung di Heineken pada
Heineken NV, Managing Director—Heineken 1996 dan menempati berbagai posisi keuangan di
Perancis, Corporate Control & Accounting Director, Heineken Netherlands, Heineken’s Head Office dan
Chief Financial Officer—Heineken Perancis dan di Nigerian Breweries sebelum ditunjuk sebagai
Deputy Director, Kawasan Asia Pacific. Finance Director PT Multi Bintang Indonesia Tbk.
Dutch citizen, born in Zaandam. He was appointed Dutch citizen, born in Assen. He has been a
as a Commissioner of the Company on 20 August Commissioner of the Company since 20 August
2015. He is currently President of Heineken Asia 2015. He is currently the Senior Director for Regional
Pacific Pte Ltd. Prior to this, he held several other Finance at Heineken Asia Pacific. Prior to this, he
senior positions within Heineken, including served as Finance Director of Nigerian Breweries.
Chief Business Services Officer at Heineken NV, He joined Heineken in 1996 and worked in various
Managing Director of Heineken France, Corporate finance positions at Heineken Netherlands,
Control and Accounting Director, Chief Financial Heineken’s Head Office and in Nigerian Breweries
Officer of Heineken France and Deputy Director, before being appointed as Finance Director of
Asia Pacific Region. PT Multi Bintang Indonesia Tbk.

Laporan Direksi
report from the board of directors
Kendati menghadapi berbagai

tantangan luar biasa pada awal
tahun, kami sukses merespon dengan
cepat dan menutup tahun dengan
hasil yang melebihi ekspektasi.
Although we had to contend with immense challenges
early on in the year, we responded promptly and closed
the year ahead of our expectations.
2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Multi 2015 was a turbulent year for Multi Bintang.
Bintang. Kendati kami harus menghadapi berbagai Although we had to contend with immense
tantangan besar pada awal tahun, kami telah merespon challenges early on in the year, we responded
secara cepat dengan memitigasi imbas negatifnya, promptly to mitigate the adverse impact,
sekaligus menutup akhir tahun dengan membukukan and ended the year having exceeded our
hasil yang melebihi ekspektasi kami serta menyelaraskan expectations and realigned the business for
kembali bisnis untuk pertumbuhan yang berkelanjutan sustained growth.
Kinerja 2015 Performance in 2015

Pendapatan kami terkena imbas yang berat pada semester Our results were significantly impacted in the
pertama akibat diterbitkannya Peraturan Menteri first half by the issuance, in mid-January, of
Perdagangan No. 6/2015 pada medio Januari. Regulasi the Minister of Trade’s Regulation No. 6/2015.
baru tersebut melarang penjualan bir di minimarket dan This new ruling banned the sale of beer in
berbagai gerai pengecer lainnya, yang secara drastis minimarkets and various other retail outlets,
memangkas jalur-jalur distribusi kami. Dampak dari which significantly cut our distribution channels.
pelarangan ini makin diperparah oleh melemahnya The impact of the ban was compounded by
permintaan konsumen secara menyeluruh akibat overall weak consumer demand resulting from
berlangsungnya kemerosotan ekonomi di Indonesia. the ongoing slowdown in Indonesia’s economy.
Menyiasati kondisi demikian, kami pun merevisi proyeksi Under the circumstances, we revised our year-
laba bersih akhir tahun dengan menurunkan target. end net earnings projection down. However, after
Kendati begitu, sesudah mengambil langkah pengalihan a strategic shift to drive sales through channels
strategis untuk memacu penjualan melalui saluran-saluran that were not affected by the regulation, we
yang tidak terkena dampak regulasi, kami mulai melihat began to see positive signs in the second half,
tanda-tanda positif pada semester kedua, didorong oleh driven by a change in consumer behaviour and
perubahan perilaku konsumen dan evolusi pasar yang the evolution of the market as it adapted to the
mulai beradaptasi dengan regulasi baru. Pada saat yang new regulation. At the same time, consumer
sama, daya beli konsumen mulai meningkat seiring laju purchasing power improved as the pace of
program investasi Indonesia yang mulai bergulir. Indonesia's investment program began to pick up.
Hasilnya, kami sukses menutup tahun dengan pencapaian As a result, we closed the year ahead of
yang melebihi ekspektasi kami. Raihan positif tersebut our expectations. Thanks to good revenue
diperoleh berkat manajemen pendapatan yang efektif, management, our top line was substantially
top line kami jauh lebih baik daripada perkiraan, yaitu better than expected, at minus 10%, while net

Untuk mencapai visi kami
dibutuhkan komitmen untuk
kesempurnaan dalam semua
hal yang kami kerjakan.
Achieving our vision calls for
a commitment to excellence in
everything we do.
Pilar terakhir dari pemulihan

kinerja kami adalah
pembaharuan fokus pada
pengendalian biaya.
The final pillar of our performance
recovery has been a renewed focus on
managing costs.

Laporan Direksi
minus 10%, sedangkan laba bersih (di luar item-item yang earnings (excluding exceptional items) stood at
dikecualikan) berada pada minus 17%. Kami mampu minus 17%. We were able to maintain our return
mempertahankan hasil penjualan pada 35%, berkurang dari on sales at 35%, down from 38% in 2014—a loss
38% pada 2014—atau turun tipis 3 bps, yang cukup impresif, of only 3 bps, which was impressive, given the
mengingat berbagai kendala yang harus dihadapi dalam constraints under which we were operating, and
operasional kami, dan mengakhiri tahun dengan kondisi ended the year with both cash flow and working
yang bagus, baik untuk aliran kas maupun modal kerja. capital in good condition.
Peningkatan konsumsi, kendati jalur-jalur distribusi The improvement in consumption despite our
‘off-premise’ kami dibatasi secara ketat, membuktikan off-premise distribution channels being severely
keberhasilan upaya yang kami jalankan untuk curtailed attests to the efforts we have made to
membangun bisnis melalui intensifikasi fokus kami rebuild the business by intensifying our focus
pada gerai-gerai potensial lainnya, termasuk bar, kafe on other available outlets, including bars, cafes
dan restoran. Didukung oleh inovasi yang cemerlang, and restaurants. Backed up by strong innovation,
termasuk peluncuran sebuah varian baru bir 2% kami, including the launch of a new variant of our 2%
Bintang Radler Grapefruit, pada Desember 2015, kami beer, Bintang Radler Grapefruit, in December
menciptakan kesempatan baru untuk meminum bir 2015, we are creating new occasions for drinking
seraya menarik para konsumen baru. beer and drawing in new consumers.
Pada saat yang sama, kami telah mengambil langkah At the same time, we have taken steps to reinvent
untuk memantapkan kembali positioning Multi Bintang Multi Bintang as a beverage company, rather
sebagai sebuah perusahaan minuman, lebih dari sekedar than solely a brewer—although brewing is still
pembuat bir—kendati pembuatan bir masih merupakan very much part of our core mission. We have
bagian dari misi utama kami. Kami memiliki beberapa several exciting new non-alcoholic beverages
minuman non-alkohol maupun bir non-alkohol yang and non-alcoholic beers in the pipeline. Our new
memikat di pipeline kami. Positioning baru kami tercermin positioning is reflected in our new corporate
dalam identitas korporasi baru kami, yang diluncurkan identity, which we launched early in 2015. The
pada awal 2015. Warna logo kami yang moderen dan colours of our modern, dynamic logo, ‘The Spark’,
dinamis, ‘The Spark’, merepresentasikan nilai-nilai represent our corporate values and signify the
korporasi dan menegaskan arah baru dari Perseroan. Company’s new direction.
Pilar terakhir dari pemulihan kinerja kami adalah The final pillar of our performance recovery has
pembaharuan fokus pada pengendalian biaya. Pada been a renewed focus on managing costs. In 2015
2015 kami mendorong penghematan biaya di semua we drove cost savings across all the functions to
fungsi guna menaikkan produktivitas. Proyek-proyek improve productivity. Our projects this year
kami tahun ini mencakup sejumlah prakarsa ramah included several green initiatives in the breweries
lingkungan dalam pengolahan bir untuk mengurangi to reduce water and energy consumption. This
konsumsi air dan energi. Inilah sebuah contoh bagaimana is one example of how we are embedding our
kami menerapkan strategi keberlanjutan kami, seperti sustainability strategy, which is discussed
terinci dalam uraian berikut. further below.
Visi kami adalah untuk me-WOW Indonesia dengan Our vision is to WOW Indonesians with our
brand karyawan dan kinerja kami. Untuk mencapai visi brands, our people and performance. Achieving
tersebut dibutuhkan komitmen untuk kesempurnaan this vision calls for a commitment to excellence
dalam semua hal yang kami kerjakan. Dengan tim in everything we do. With a committed and
yang memiliki komitmen penuh dan termotivasi serta motivated team and products we believe in,
produk-produk yang kami yakini, kami selalu menikmati we have always enjoyed communicating our
mengkomunikasikan passion kami kepada dunia, dan passion to the world, and this is reflected in the
hal ini tercermin dalam penyempurnaan terus menerus continuous improvement in our brand valuation
dalam penilaian brand kami serta jumlah penghargaan and the numerous awards the Company has won
yang diraih Perseroan selama bertahun-tahun. Pada over the years. In 2015, for the third consecutive
2015, untuk tiga tahun berturut-turut, majalah Brand year, Brand Finance magazine ranked Bintang

Finance menempatkan Bintang di antara top 50 brand among Indonesia’s top 50 brands on valuation.
yang mendapatkan penghargaan. Kami juga bangga We were also proud to win a prestigious Citra
berhasil meraih anugerah periklanan Citra Pariwara Pariwara advertising award for our ‘Cheers
yang bergengsi untuk kampanye aktivasi digital ‘Cheers Bangga Indonesia’ digital activation campaign
Bangga Indonesia’ kami dalam rangka merayakan HUT celebrating Indonesia’s 70th anniversary of
Kemerdekaan RI ke-70, yang membantu memperkokoh independence, which helped to reinforce public
persepsi publik terhadap Bintang sebagai bir favorit perception of Bintang as Indonesia’s favourite
Indonesia. Sementara itu, kampanye ‘Champion the beer. Meanwhile, our ‘Champion the Match’
Match’ kami untuk Heineken, yang menciptakan campaign for Heineken, which created a series
serangkaian aktivitas dan event menarik seputar of exciting activities and events around the
kompetisi Liga Champions UEFA, menempati posisi top UEFA Champions League competition, was
five dalam ‘Most Experiential Brand Activations 2015’ placed among the top five ‘Most Experiential
oleh Majalah Mix. Brand Activations 2015’ by Mix Magazine.
Seperti yang diuraikan di atas, sumber daya insani kami As we mentioned above, our people are at the
berada di jantung dari visi kami. Kami bangga dapat heart of our vision. We are proud to report that
melaporkan bahwa karyawan Multi Bintang sendiri kini Multi Bintang’s own people are now wowing the
telah me-WOW dunia. Pada akhir 2015, tujuh karyawan world. As of the end of 2015, seven Multi Bintang
Multi Bintang bekerja di operasional Heineken di empat employees were working in Heineken operations
negara yang berbeda. Hal ini menguntungkan Perseroan in four different countries. This benefits the
dengan dua cara: menunjukkan kepada orang-orang Company in two ways: it demonstrates to our
kami bahwa mereka setara dengan standar global; dan people that they match up to global standards;
pengalaman tentang pendekatan beragam serta cara- and the experience of diverse approaches and
cara pemikiran baru yang memperkaya operasional new ways of thinking will enrich our operations
kami saat karyawan ‘ekspatriat’ kami bergabung when our ‘expats’ eventually rejoin our team in
kembali dengan tim kami di Indonesia. Kami juga saat Indonesia. We are also currently gaining from
ini memperoleh manfaat dari keberagaman dengan this diversity by having several international
memiliki sejumlah warga internasional dalam tim, members on our team, including staff from
termasuk staf dari Negeri Belanda, Inggris, Perancis, the Netherlands, the UK, France, Uzbekistan,
Singapura dan Malaysia. Singapore and Malaysia.
Kami terus berupaya untuk semakin mempertajam posisi We are seeking to further leverage Multi
Multi Bintang sebagai perusahaan lokal yang menjadi Bintang’s position as a local company that is part
bagian dari jaringan global melalui Asia-Pacific Graduate of a global network through our Asia-Pacific
Training Program kami. Prakarsa baru ini merupakan Graduate Training Program. This new initiative
kelanjutan dari graduate program kami melalui builds on our existing graduate program through
kolaborasi dengan kolega-kolega regional yang akan a collaboration with regional colleagues that
memungkinkan para peserta memperoleh pengalaman will allow participants vital exposure to global
penting dalam praktik-praktik bisnis global. business practices.
Prospek Bisnis Business Prospects

Menatap ke depan, fokus strategis kami adalah Looking ahead, our strategic focus will continue
melanjutkan pengembangan jalur-jalur ‘on premise’, serta to be on growing on-premise channels, as well as
memperluas premiumisasi melalui brand Heineken. Kami leveraging premiumisation through our Heineken
juga terus melanjutkan pengembangan distribusi Radler, brand. We will also continue to expand the
minuman citarasa bir dengan kadar alkohol 2%. Kami distribution of Radler, a flavoured beer with an
melihat peluang pertumbuhan kategori ini baik melalui alcohol content of 2%. We see opportunities to grow
penciptaan pengalaman happening menikmati bir, this category both through creating new occasions
maupun melibatkan para konsumen baru. to drink beer, and by engaging new consumers.
Pada 2016 kami akan berupaya memperkuat kembali In 2016 we will also seek to regain our brand
kehadiran brand kami di jalur minimarket melalui presence in the minimarket channel through

Laporan Direksi
portofolio bir non-alkohol dan minuman non-alkohol our growing portfolio of non-alcoholic beers and
kami yang terus bertumbuh. Pada saat yang sama, kami non-alcoholic beverages. At the same
juga akan melanjutkan peningkatan produktivitas untuk time, we will continue to drive productivity
meraih keunggulan dari aspek biaya. for cost leadership.
Regulasi kementerian yang membatasi penjualan bir di The ministerial regulation restricting the sale
minimarket berdampak serius terhadap ketersediaan of beer in minimarkets severely impacted the
bir bagi banyak konsumen yang memenuhi persyaratan availability of beer for many consumers of legal
usia dan memberi pukulan yang berarti bagi lingkup drinking age and has had a significant impact
operasional kami. Karena itu kami menahan rencana on the scope of our operations. We are therefore
investasi kami dalam mengembangkan brewery sampai holding back on our planned investment in an
diperolehnya kepastian ketentuannya secara hukum. expansion of the brewery until there is further legal
Kami terus melakukan dialog dengan pihak Pemerintah certainty. We continue to be in dialogue with the
guna mencari solusi yang lebih efektif untuk mengatasi Government to find more effective solutions to
permasalahan konsumsi anak-anak di bawah umur. address concerns regarding underage consumption.
Selain restriksi terhadap pilihan konsumen, kami In spite of the restrictions on consumer choice,
mencermati timbulnya prospek menarik kedepannya. we see exciting prospects ahead. Consumers are
Konsumen mencari beberapa cara baru dan kesempatan finding new ways and new occasions to enjoy
baru untuk menikmati bir maupun minuman non-alkohol, both beer and non-alcoholic beverages, and we
dan kami memiliki pipeline yang kuat untuk inovasi-inovasi have a strong pipeline of innovations to respond
kami guna menanggapi selera dan kebiasaan yang makin to evolving tastes and habits. Therefore, we are
berkembang. Karena itu, kami yakin bahwa akan terbuka confident that there will be opportunities for
peluang untuk pertumbuhan di seluruh portofolio kami. growth across our portfolio.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

Demi kepentingan Perseroan dan para pemangku It is in the interests of our Company and our
kepentingan, kami memastikan bahwa kami stakeholders to ensure that we conduct our business
menjalankan bisnis kami secara bertanggung-jawab, in a responsible, fair and transparent manner.
adil dan transparan. Kami menetapkan kriteria- We took measures throughout the year to review
kriteria sepanjang tahun untuk mengkaji efektivitas the effectiveness of our internal control and risk
dari pengendalian internal dan kerangka manajemen management frameworks, and we believe that they
risiko kami, dan kami meyakini bahwa hal itu telah are adequate. An important aspect of governance
dilaksanakan sesuai ketentuan. Salah satu aspek tata is ensuring that we remain in compliance with all
kelola yang penting adalah memastikan bahwa kami relevant regulations and standards, and in 2015 we
senantiasa mematuhi ketentuan regulasi baru yang amended our Articles of Association to comply with
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, misalnya recent regulations passed by the Financial Services
dalam perencanaan dan pelaksanaan Rapat Umum Authority on the Planning and Implementation of
Pemegang Saham dan sebagainya. General Meeting of shareholders, among others.
Sejalan dengan komitmen kami untuk melindungi In keeping with our commitment to protecting
kepentingan para pemangku kepentingan, maka the interests of our stakeholders, we have made
kami telah menempatkan keberlanjutan sebagai pusat sustainability a central concern. The Company
perhatian kami. Perseroan secara aktif berkontribusi actively contributes to the well-being of the
terhadap kesejahteraan masyarakat yang kami layani, communities we serve as well as the preservation
serta pelestarian lingkungan di kawasan operasional kami of the environment in which we operate through
melalui strategi keberlanjutan kami, ‘Brewing a Better our sustainability strategy, ‘Brewing a Better
World’. Strategi ini mengikat kami untuk mencapai target World’. The strategy commits us to achieving
yang ambisius, di wilayah-wilayah dimana kami dapat ambitious targets, in areas where we can make
membuat perbedaan yang nyata pada tahun 2020. Sebagai a real difference, by the year 2020. For example,
contoh, kami secara bertahap terus mengurangi konsumsi we are progressively reducing water and energy
air dan energi dalam operasional pengolahan bir kami dan consumption in our brewing operations and

melibatkan masyarakat dalam prakarsa-prakarsa untuk engaging communities in initiatives to
melestarikan sumber-sumber air yang berharga, seperti preserve valuable water sources, such as the
hutan tanaman bambu yang kami tanam untuk melindungi bamboo forest we have planted to protect the
tumpahan air di dekat brewery kami di Sampang Agung. watershed near our Sampang Agung brewery.
Kami juga melakukan investasi secara signifikan dalam We are also heavily invested in advocating
program advokasi konsumsi bir secara bertanggung-jawab. the responsible consumption of beer. This
Pesan ini hadir terdepan dalam seluruh event dan komunikasi message is upfront in all our marketing
pemasaran kami, juga kami secara aktif membantu para communications and events and we are also
mitra gerai-gerai penjualan untuk menaati persyaratan actively helping our partner outlets to uphold
usia untuk minum dengan memberikan pelatihan tentang the legal drinking age by providing training
penjualan eceran yang bertanggung-jawab. on responsible retailing.
Perubahan Dalam Keanggotaan Dewan Changes In Board Membership

Melalui persetujuan pemegang saham, Bapak Robert Jan With the approval of the Shareholders,
Mooij mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur Mr Robert Jan Mooij stood down from his
Perseroan pada 20 Agustus 2015. Kami menyampaikan position as a Director of the Company on 20
terima kasih kepada beliau atas jasa-jasanya, dan August 2015. We would like to thank him for
menyambut Bapak Chew Boon Hee, yang bergabung dalam his service, and welcome Mr Chew Boon Hee,
jajaran Direksi untuk menggantikan posisinya. who joins the Board in his place.
Saat memasuki 2016, kami optimis bahwa kami berada As we enter 2016, we believe that we are
dalam posisi yang kokoh untuk terus melanjutkan robustly positioned to continue to grow the
pertumbuhan nilai Perseroan. Tahun ini telah Company’s value. This year has tested both
membuktikan keteguhan kami, karena kami telah our resilience, as we have learned to work
memperoleh pembelajaran untuk bekerja dengan within a new paradigm, and our agility, as
paradigma baru, dan ketangkasan kami, karena kami we have sought out new opportunities to
telah memetakan sejumlah peluang baru untuk merespon respond to our customers’ needs, and we
kebutuhan konsumen, dan kami telah berkembang di atas have emerged with a strong foundation and
fondasi yang kokoh dan strategi yang tegas dan jelas a clear strategy for sustained growth. On
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Atas nama behalf of the Board, I would like to thank the
Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Board of Commissioners for their guidance
Dewan Komisaris atas arahannya dan kepada seluruh and our employees for their hard work and
karyawan atas kerja keras dan komitmen mereka terhadap commitment to our transformation. We are
program transformasi kami. Kami juga menyampaikan also grateful to all our suppliers, business
penghargaan kepada seluruh pemasok, mitra bisnis dan partners and customers, and look forward to
konsumen kami, dan kami senantiasa mengharapkan your ongoing support in the coming year.
dukungannya secara berkelanjutan pada tahun mendatang.
Jakarta, April 2016

Untuk dan atas nama Dewan Direksi,
For and on behalf of the Board of Directors,
Michael Chin Kean Huat

Presiden Direktur
—President Director

1 2
3 Maarten Hoedemaker Michael Chin Kean Huat

1 2 4 Direktur Presiden Direktur
—Director —President Director

3 4
Chew Boon Hee Bambang Britono

Direktur Direktur
— Director —Director

Profile Dewan Direksi
profile of board of directors
Chin Kean Huat (Michael Chin) Maarten Hoedemaker

Presiden Direktur Direktur Keuangan
—President Director —Finance Director
Warga negara Malaysia, lahir di Selangor. Beliau Warga negara Belanda, lahir di Amsterdam. Beliau
diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada diangkat sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan
30 April 2013. Sebelum pengangkatan tersebut, beliau pada 2013, setelah sebelumnya memangku jabatan
menjabat General Manager Asia Pacific Breweries sebagai Finance Manager, Asia Pacific di Heineken
Pte. Ltd. Pada 2002, beliau bergabung dengan International. Bergabung dengan Heineken pada 2010
Guinness Anchor Berhad sebagai Head of Sales sebagai Business Controller, AME Region. Sebelum
Operations and Development, selanjutnya menjadi bergabung dengan Heineken, beliau menempati
Commercial Director (Asia Beer) di Diageo PLC dan berbagai posisi penting di Royal Ahold N.V.
kemudian sebagai Sales Director Guinness Anchor
Berhad. Peran kepemimpinan sebelumnya mencakup Dutch citizen, born in Amsterdam. He was appointed
Executive Director di Getzak dan Commercial as Director and Corporate Secretary of the Company
Manager DHL Express in Malaysia. in 2013, having previously served as Finance
Manager, Asia Pacific at Heineken International. He
Malaysian citizen, born in Selangor. He was joined Heineken in 2010 as Business Controller, AME
appointed as President Director of the Company Region. Prior to joining Heineken, he held various
on 30 April 2013. Prior to his appointment, he was positions at Royal Ahold N.V.
the General Manager of Asia Pacific Breweries Pte.
Ltd. In 2002, he joined Guinness Anchor Berhad
as Head of Sales Operations and Development,
subsequently serving as a Commercial Director
(Asia Beer) of Diageo PLC and later as Sales
Director of Guinness Anchor Berhad. His earlier
leadership roles include Executive Director of
Getzak and Commercial Manager of DHL Express
in Malaysia.

Bambang Britono Chew Boon Hee
Direktur Hubungan Korporasi Direktur Supply Chain
— Corporate Affairs Director — Supply Chain Director
Warga negara Indonesia, lahir di London. Beliau Warga negara Singapura, lahir di Singapura. Beliau
diangkat sebagai Direktur Perseroan pada 1998. diangkat sebagai Direktur Perseroan pada 2015.
Sebelum memangku jabatan tersebut, beliau Sebelum bergabung dengan Multi Bintang, beliau
menduduki posisi sebagai Direktur Sumber menjabat sebagai Supply Chain Director di Thai Asia
Daya Manusia di Perseroan. Beliau bergabung Pacific Brewery Co Ltd (bagian dari Heineken Asia
dengan Multi Bintang sejak 1990 dan memiliki Pacific) sejak 2012. Di antara 2000 dan 2013, beliau
pengalaman di berbagai posisi penting bidang mendapat penugasan di beberapa perusahaan
Marketing dan Sales. Heineken Asia Pacific termasuk Vietnam Brewery
Ltd, Shanghai Asia Pacific Brewery, dan Lao Asia
Indonesian citizen, born in London. He was Pacific Breweries Ltd.
appointed as a Director of the Company in 1998.
Prior to his current appointment, he was the Singaporean citizen, born in Singapore. He was
Company’s Director of Human Resources. He appointed as a Director of the Company in 2015.
joined Multi Bintang in 1990 and has held various Prior to joining Multi Bintang, he had been Supply
important positions in Marketing and Sales. Chain Director at Thai Asia Pacific Brewery Co Ltd
(part of Heineken Asia Pacific) since 2012. Between
2000 and 2013, he was assigned to several other
Heineken Asia Pacific companies including Vietnam
Brewery Ltd, Shanghai Asia Pacific Brewery, and Lao
Asia Pacific Breweries Ltd

A Dedicated
Team T im P enuh D edikasi
Talenta, komitmen dan kreativitas

SDM kami telah membantu
keberlanjutan bisnis dan
kemajuannya di masa depan
Our people’s talent, commitment and creativity have
helped sustain the business and drive it forward.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
management's discussion and analysis
Kendati situasi ekonomi yang kurang

kondusif dan regulasi kementrian yang
membatasi penjualan bir, kami menutup
tahun 2015 dengan melebihi target
yang direvisi.
Although unfavourable economic conditions and
ministerial regulation restricting the sales of beer,
we closed 2015 ahead of our revised targets.

Tinjauan Operasional
—Operational Review
Situasi ekonomi yang kurang kondusif dan regulasi The unfavourable economic conditions and
kementerian yang membatasi penjualan bir di minimarket ministerial regulation restricting the sales of beer
dan berbagai macam gerai pengecer pada awal tahun telah in minimarkets and various other retail outlets at
memengaruhi pertumbuhan Perseroan secara signifikan the beginning of the year significantly affected
pada 2015. Regulasi tersebut berdampak besar terhadap the Company’s growth in 2015. The regulation
penyediaan bir bagi banyak konsumen yang sebenarnya severely impacted the availability of beer for
sudah cukup umur untuk minum. Untuk itu kami tengah many consumers of legal drinking age. We are
melakukan dialog dengan pihak Pemerintah dengan in a dialogue with the Government with the aim
tujuan memberikan solusi yang lebih efektif mengenai of providing more effective solutions to address
permasalahan konsumsi anak-anak di bawah umur. concerns regarding underage consumption.
Kendati demikian, kami mampu meraih kembali sebagian However, we regained much of the lost ground
besar basis yang tergerus selama setahun melalui over the year through improved revenue
penyempurnaan manajemen pendapatan, kenaikan management, higher sales volumes of our
volume penjualan dari produk-produk minuman non- non-alcoholic beverage products and cost
alkohol dan efisiensi biaya, sehingga sukses mengakhiri efficiencies, and closed 2015 ahead of our
tahun 2015 dengan melebihi target yang direvisi. revised targets.
Regulasi baru tersebut telah memicu munculnya The new regulation triggered a series of
serangkaian prakarsa untuk me-mitigasi dampak dari initiatives to mitigate the impact of the
regulasi. Untuk mengimbangi kehilangan jalur distribusi regulation. To compensate for the loss of a
yang signifikan bagi minuman beralkohol kami, kami significant distribution channel for our alcoholic
telah memutuskan untuk melipat-gandakan bisnis ‘on- beverages, we set out to amplify the on-premise
premise’ seraya melanjutkan pembangunan ekuitas business and further build the brand equity
brand dari portofolio bir kami. Secara paralel, kami of our beer portfolio. In parallel, we laid the
meletakkan landasan, untuk memperluas kehadiran kami foundations for a much expanded presence in
dalam kategori minuman non-alkohol, seiring dengan the non-alcoholic beverage category, as our
beroperasinya secara penuh pabrik minuman non-alkohol new non-alcoholic beverage plant became
yang baru dan kami mengembangkan pipeline yang kuat fully operational and we developed a strong
dari produk-produk kami untuk dipasarkan pada 2016 dan pipeline of products for release in 2016 and
tahun-tahun berikutnya. Sebagai tambahan, kami terus beyond. In addition, we strengthened our
memperkuat kinerja ekspor dan mendorong disiplin biaya export performance and drove cost discipline to
guna me-mitigasi dampak dari regulasi. mitigate the impact of the Regulation.
Sebagian dari momentum telah berhasil diraih kembali Some of the momentum was regained over the
selama tahun tersebut, yang didukung oleh beberapa aktivasi year, driven by award-winning activations such
yang memenangkan penghargaan seperti ‘Cheers Bangga as Bintang’s ‘Cheers Bangga Indonesia!’ and
Indonesia’ dari Bintang serta ‘Champion the Match’ yang Heineken’s UEFA Champions League tie-in,
dikaitkan dengan Liga Champions UEFA dari Heineken. ‘Champion the Match’.
Menatap ke depan, inovasi akan terus menjadi prioritas Looking ahead, innovation will remain
dalam agenda kami, mengembangkan kinerja yang kuat high on our agenda, building on the strong
dari Radler Lemon 2% dan peluncuran Radler Grapefruit performance of Radler Lemon 2% and the
2% pada akhir 2015 sebagai terobosan yang mengawali launch of Radler Grapefruit 2% at the end
pembukaan kategori baru, baik dalam minuman of 2015 to open up new categories in both
beralkohol maupun minuman non-alkohol. alcoholic and non-alcoholic beverages.

Kami akan terus mewujudkan inovasi untuk We will continue to deliver innovations to
mempertahankan posisi kepemimpinan Bintang maintain Bintang’s market leading position
dalam pasar bir, seraya memperkuat ekuitas Heineken in beer, and strengthen Heineken’s equity
sebagai bir premium Indonesia terkemuka. Selaras as Indonesia’s foremost premium beer.
dengan tren demografis Indonesia yang cepat As Indonesia’s demographic trends point
berkembang, berlimpahnya kelas menengah muda to a rapidly expanding, youthful middle
yang menikmati kenaikan penghasilan yang dapat class with rising disposable incomes, we
dibelanjakan, kami melihat peluang yang besar untuk see significant opportunities for growth.
pertumbuhan. Urbanisasi yang terus meningkat, Increasing urbanisation, particularly
khususnya di kota-kota besar kedua dan ketiga di in second and third tier cities across
Nusantara, dikombinasikan dengan penetrasi bir yang the country, combined with the current
masih rendah saat ini, juga menunjukkan spektrum low penetration of beer, also indicate
yang dahsyat untuk pertumbuhan pasar. tremendous scope for market development.
Kinerja Brand
—Brand Performance
Pada 2015 kami menggalakkan kegiatan bisnis

on-premise dan membangun ekuitas merek dari
portofolio bir kami seraya meletakkan fondasi bagi
pengembangan kehadiran kami secara ekstensif
dalam kategori minuman non-alkohol.
In 2015 we amplified the on-premise business and built the brand
equity of our beer portfolio while laying the foundations for a much
expanded presence in the non-alcoholic beverage category.

Bir Bintang Bir Bintang
Bir Bintang tetap menjadi kontributor terbesar terhadap Bir Bintang remained the largest contributor
penjualan kami pada 2015, kendati jalur distribusi to our sales in 2015, even though Bintang’s
Bintang berkurang secara drastis sebagai dampak distribution channels were significantly
terbitnya Peraturan Menteri Perdagangan No. 6/2015. reduced as a result of the enactment of the
Kami meresponnya dengan menyesuaikan strategi kami Minister of Trade’s Regulation No. 6/2015. We
untuk memfokuskan diri pada pengembangan penjualan responded by adjusting our strategy to focus
‘on-premise’ melalui serangkaian program aktivasi yang on amplifying on-premise sales through a
impresif, seraya menciptakan peluang-peluang serta series of memorable activations, and creating
menarik konsumen-konsumen baru. new occasions and new consumers.
Keberhasilan eksekusi dari strategi tersebut tercermin The successful execution of these strategies
dalam pendapatan kami pada akhir tahun, yang was reflected in our year end results, which
menunjukkan bahwa sebagian volume yang hilang pada indicated that some of the volume lost at the
awal tahun telah diraih kembali, khususnya melalui beginning of the year had been regained,
gerai-gerai ‘on-premise.’ particularly through on-premise outlets.
Bintang memperkuat posisinya sebagai salah satu brand Bintang strengthened its position as one of
Indonesia paling ikonik melalui program aktivasi utama Indonesia’s most iconic brands through the
pada tahun tersebut, yaitu perayaan HUT Kemerdekaan year’s major activation, the celebration of the
RI ke-70. Memanfaatkan momentum Bintang 70th anniversary of Indonesia’s independence.
sebagai bir favorit Indonesia, kami berusaha untuk Capitalising on the momentum of Bintang
mengekspresikan kebanggaan lokal terhadap brand dan as Indonesia’s favourite beer, we sought to
daerah setempat melalui berbagai asosiasi yang terkait ramp up local pride in the brand and in the
dengan perayaan HUT Kemerdekaan seperti perayaan country itself through various tie-ins with
label khusus merah dan putih sebagai perlambang the Independence celebrations such as a
pertautan dengan Indonesia melalui bendera nasional special commemorative red and white label
Sang Dwiwarna. Sebagai inti dari kampanye adalah to symbolise Bintang’s association with
‘Cheers Bangga Indonesia’, sebuah program aktivasi Indonesia through its national flag. At the

digital yang mencakup berbagai macam item heart of the campaign was ‘Cheers Bangga
yang mengangkat aspek-aspek positif dari bangsa. Indonesia’, a digital activation consisting of
Masyarakat digiatkan untuk menyebarkan item-item numerous items promoting positive aspects of
tersebut kepada yang lain melalui media sosial untuk the country. People were encouraged to spread
meningkatkan kesadaran tentang prestasi Indonesia the items to others through social media to
dan menggelorakan kembali semangat kemerdekaan. build awareness of Indonesia’s achievements
Kampanye yang begitu populer ini menghasilkan and reignite the spirit of independence. The
medali Perunggu bagi Perseroan dalam kategori campaign was hugely popular and earned the
digital pada lomba Citra Pariwara yang bergengsi. Company a Bronze medal in the digital category
at the prestigious Citra Pariwara awards.
Bintang juga terus memperkuat posisinya sebagai bir Bintang also continued to reinforce its
favorit Indonesia sepanjang tahun dengan melibatkan positioning as Indonesia’s preferred beer year
konsumen melalui kehadiran kami dalam event-event round by engaging consumers with our presence
dan festival budaya lokal, seperti festival Galungan at local cultural events and festivities, such as
Bali dan Perayaan Tahun Baru China, serta berbagai the Balinese Galungan festival and Chinese New
event lokal. Year, as well as smaller local events.
Sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan As part of the strategy to amplify on-premise
konsumsi ‘on-premise’, Bintang berupaya untuk consumption, the brand sought to strengthen
memperkuat asosiasinya dengan pertunjukan its association with live music through the ‘We
musik secara live melalui platform ‘We Star Star Music’ platform. Building on the Bintang
Music’. Mengembangkan DNA brandBintang yaitu brand DNA of friendship and togetherness, ‘We
persahabatan dan kebersamaan, ‘We Star Music’ Star Music’ promotes local artists by putting
mempromosikan artis-artis lokal dan menampilkannya on shows at bars and restaurants. In 2015, we
pada show-show di bar maupun restoran. Pada 2015, organized 115 events, many of which were also
kami menyelenggarakan 115 event, sebagian besar di linked to the 70th Independence Day activation,
antaranya dikaitkan dengan program aktivasi HUT with bands playing traditional Indonesian
Kemerdekaan RI ke-70, dengan band-band yang instruments.
memainkan instrumen musik tradisional Indonesia.
Indonesia’s most
iconic beer, and
the nation’s favorite.
Bir paling ikonik yang menjadi favorit
masyarakat Indonesia

Bintang Radler Bintang Radler

Sejak peluncurannya di tahun 2014, Bintang Radler Since its launch in 2014, the innovative
Lemon yang inovatif telah meraih sukses besar di Bintang Radler Lemon has been a great
kalangan konsumen Indonesia. Rasa buah yang success among Indonesian consumers.
menyegarkan dan kandungan alkohol 2% dari Bintang Bintang Radler Lemon’s 2% alcohol content
Radler Lemon telah terbukti cocok untuk mendampingi and refreshing, fruity taste has proved to
segala macam makanan, menjadikannya sebagai make an excellent pairing with all kinds of
minuman yang tepat bagi kesempatan minum bir yang foods, making it the perfect beverage for new
baru seperti saat santap siang, santap malam maupun saat beer occasions such as lunchtime, dinner or
santai di rumah. relaxing at home.
Sebagaimana halnya Bir Bintang, Bintang Radler Like Bir Bintang, Bintang Radler Lemon
Lemon juga sempat menurun akibat pelarangan dalam also suffered from the new restrictions on
distribusi, namun berhasil pulih kembali dengan cepat, distribution. However, it also recovered
berkat kinerja yang kuat dalam jalur-jalur distribusi very well, with a strong performance in on-
‘on-premise’. Tanggapan positif terhadap Bintang Radler, premise channels. The positive reaction to
bersamaan dengan hasil dari penelitian lebih lanjut Bintang Radler, together with the results of
tentang preferensi dan tren konsumen, menunjukkan further research into consumer preferences
adanya peluang besar di pasar. Itu sebabnya kami and trends, indicated a strong opportunity
meluncurkan varian kedua, Bintang Radler Grapefruit, in the market. We therefore launched a
pada Desember 2015, dengan kadar alkohol 2% yang second variant, Bintang Radler Grapefruit,
sama namun dicampur dengan rasa sari buah grapefruit in December 2015, with the same 2% alcohol
alami. Semula tersedia di pulau Jawa dan Bali, content but flavoured with natural grapefruit
selanjutnya akan digelar peluncuran secara nasional juice. Available initially in Java and Bali, it will
pada 2016, dengan menyasar pada konsumen baru dan be rolled out nationwide in 2016, targeting
menawarkan peminum Radler yang sekarang akan new consumers and offering existing Radler
sebuah pengalaman baru dengan sedikit rasa lebih asam drinkers a new experience with a slightly more
dan aromatik. acidic, aromatic taste.

Our latest innovation, real Bintang with an
invigorating blast of natural grapefruit juice.
Inovasi terbaru kami, rasa Bintang sejati dengan jus grapefruit alami yang menggairahkan semangat
Kami terus melanjutkan perlibatan kami secara intensif We have continued our intensive engagement
dengan konsumen Bintang Radler yang sudah ada maupun with existing and potential Bintang Radler
yang potensial melalui media sosial untuk meningkatkan consumers through social media to drive
ekuitas brand. Karena kedua varian tersebut cocok sebagai the equity of the brand. As both variants are
minuman alami untuk santap-siang maupun santap- natural partners for lunch or a light dinner,
malam ringan, kami telah menganjurkan para konsumen we have been encouraging consumers to
untuk mengeksplorasi bagaimana memadukan Bintang explore how Bintang Radler pairs up with
Radler dengan berbagai macam hidangan sekaligus various dishes and to share these moments
berbagi momen-momen tersebut melalui Instagram. on Instagram. These activations were
Program aktivasi ini dikombinsaikan dengan partisipasi consolidated by Bintang Radler’s participation
Bintang Radler dalam festival kuliner setempat, seperti local culinary festivals, such as ‘Local Taste’
‘Local Taste’ (Selera Lokal) dan ‘Food Truck Fest’ serta and ‘Food Truck Fest’ as well as other events,
event-event lain, mencakup Jakarta Music Festival dan including the Jakarta Music Festival and
Oktoberfest di sejumlah kota, untuk menempatkan Oktoberfest in several cities, to establish
Bintang Radler sebagai minuman yang cocok diberbagai Bintang Radler as beverage that suits all core
kesempatan menikmati bir. Kedepan, kami akan beer occasions. Going forward, we will build
membangun kekuatan Bintang Radler Lemon dan Bintang on the strength of Bintang Radler Lemon and
Radler Grapefruit yang baru saja diluncurkan dengan the newly launched Bintang Radler Grapefruit
berbagai inovasi yang cemerlang. with further innovations.

Bintang Zero Bintang Zero

Bintang Zero memenuhi kebutuhan konsumen yang Bintang Zero meets the needs of consumers
ingin menikmati rasa bir namun tanpa kandungan who want to enjoy the taste of beer but
alkohol sedikit pun. Bintang Zero secara konsisten without any alcohol content. Bintang Zero is
dipromosikan berdampingan dengan event aktivasi consistently promoted alongside Bir Bintang
lokal Bir Bintang dan telah berhasil mempertahankan at on-ground activation events and has
posisinya sebagai pemimpin dalam kategori bir tanpa maintained its position as the leader in the
alkohol di Indonesia. alcohol-free beer category in Indonesia.
Untuk memperkuat positioning Bintang Zero sebagai To reinforce Bintang Zero’s positioning as a
bir bebas-alkohol sama sekali, pada Desember 2015 strictly alcohol-free beer, it was relaunched in
telah dilakukan re-launch dengan branding baru, December 2015 with a new branding, Bintang
Bintang 0,0%. Hal ini akan menambah keyakinan 0.0%. This will provide additional assurance
konsumen bahwa minuman ini kadar alkoholnya to consumers that the beverage has zero
adalah 0% alias zero. alcohol content.
Rebranding ini merupakan hasil dari insight kami yang The rebranding was the outcome of our
mendalam tentang preferensi dan perilaku konsumen, deep insights into consumer preferences and
yang diperoleh melalui perlibatan kami secara terus behaviours, gained through our consistent
menerus dengan masyarakat di seluruh wilayah engagement with Indonesians all over the
Indonesia. Sebagai jawaban atas tuntutan pasar, kami country. In response to the needs of the market
akan terus melanjutkan pengenalan produk-produk baru we will continue to introduce innovative new
yang inovatif dalam kategori ini di tahun mendatang. products in this category in the coming year.
Classic Alcohol-Free
Bintang with
accessible taste.
Bintang bebas alkohol klasik
dengan rasa yang dapat diterima

Heineken Heineken
Pada 2015 Heineken terus memperkuat ekuitas brand In 2015 Heineken continued to strengthen its
sebagai bir premium pilihan Indonesia. Seperti halnya brand equity as Indonesia’s preferred premium
minuman beralkohol lainnya dalam portofolio kami, beer. Like the other alcoholic beverages in
Heineken terkena dampak akibat terpangkasnya jalur our portfolio, Heineken was impacted by the
distribusi. Kendati demikian, kami memanfaatkannya reduced distribution options. However, we
sebagai peluang untuk meningkatkan ketersediaan dan used this as an opportunity to amplify the
visibilitas ‘on-premise’ brand secara terbuka sekaligus brand’s on-premise availability and visibility,
untuk memperkokoh positioning sebagai premium brand. and to strengthen its premium positioning.
Dengan Heineken, kami berkomitmen untuk With Heineken, we are committed to

menyuguhkan pengalaman menikmati bir yang sempurna. delivering an excellent beer experience. In 2015
Pada 2015 kami memfokuskan perhatian pada perubahan we focused on changing the consumer mindset
mindset konsumen tentang brand dengan membangun about the brand by building awareness of the
kesadaran dari perbedaan antara Heineken dan brand- differentiation between Heineken and regular
brand yang biasa. Kampanye Star Serve kami, misalnya, brands. Our Star Serve campaign, for example,
dirancang untuk meningkatkan kualitas dari pengalaman was dedicated to leveraging the quality of the
di gerai-gerai ‘on-premise’ melalui pelatihan bar tender experience in on-premise outlets by training
untuk menuang Heineken draft extra cold secara paripurna. bartenders to pour the perfect, extra cold
Pelatihan, yang melibatkan segalanya mulai dari perawatan draft Heineken. The training, which involves
mesin tap bir secara benar hingga ritual 5 langkah everything from proper maintenance of the
menuangkan dan menyajikan bir yang sempurna, pertama taps to the 5-step ritual of pouring and serving
kali dimulai pada 2013. Pada 2015 kami menggelar program the perfect beer, was first piloted in 2013. In
pelatihan tersebut ke gerai-gerai penjualan di beberapa 2015 we rolled it out to outlets in several major
kota besar, seraya meningkatkan visibilitas Heineken di cities, while at the same time improving the
bar-bar dengan memasang kolom-kolom draft baru atau visibility of Heineken in bars by installing
meremajakan penampilan unit-unit yang sudah ada. Pada new draft columns or rejuvenating the look
tahun tersebut prioritasnya adalah memastikan bahwa of existing units. In 2015 the priority was
para pemilik dan karyawan bar memiliki ketrampilan dan to ensure that bar owners and staff had the
perlengkapan yang tepat untuk menyajikan pengalaman right know-how and equipment to deliver the
menikmati bir yang sempurna; sedangkan pada 2016, perfect beer experience; in 2016, we will build
kami akan membangun kesadaran di kalangan konsumen awareness among consumers on how Heineken
tentang tata cara penyajian Heineken untuk meningkatkan should be served to enhance their appreciation
apresiasi mereka terhadap brand. of the brand.
Sepanjang tahun kami terus memberi perhatian pada Throughout the year we continued to highlight
atribut-atribut premium Heineken dengan meningkatkan Heineken’s premium attributes by leveraging
kampanye global yang utama di seluruh Indonesia. Kami key global campaigns here in Indonesia. We
mengawali tahun dengan kegiatan kampanye digital, kicked off the year with a digital campaign,
Heineken Dream Island. Berdasarkan konsep bahwa Heineken Dream Island. Based on the concept
semakin lama seseorang menunda impian, semakin that the longer you put off your dreams, the
berkurang peluang untuk dapat diwujudkan, kami less likely they are to be realized, we invited
mengundang konsumen untuk mengunggah impian consumers to commit their most cherished
paling diinginkan yang belum terpenuhi ke media sosial unfulfilled dreams to social media as the first
sebagai langkah awal untuk membuat impian tersebut step towards making them happen. We even
dapat terwujud. Kami bahkan membantu terwujudnya helped the best one to come true by flying the
impian yang terbaik, dengan menerbangkan sang winner off for a dream vacation. By the end
pemenang ke tempat liburan impian. Pada akhir masa of the campaign, 995 dream videos had been
kampanye, 995 video impian telah diunggah dan lebih uploaded and more than 260,000 people had
dari 260.000 orang telah berinteraksi melalui platform interacted with the social media platforms in
media sosial hanya dalam jangka waktu satu bulan. just one month.

Selama semester pertama tahun 2015, kami menggelar During the first half of the year we rolled out
program aktivasi ‘Champion the Match’ bertautan the ‘Champion the Match’ activation to tie
dengan sponsorship resmi Heineken pada Liga Champions in with Heineken’s official sponsorship of the
UEFA. Promosi lokal yang menarik dan pemutaran siaran UEFA Champions League. Exciting on-ground
pertandingan langsung di beberapa kota terwujud dalam promotions and public screenings in several
acara tantangan ‘Nonton bareng’ (Nobar) yang merebut cities were leveraged by the award-winning
hadiah juara. ‘Nobar’ telah menjadi tradisi untuk event ‘Nonton Bareng’ (‘Nobar’) challenge. ‘Nobar’,
siaran langsung pertandingan olah raga di televisi di or public screening (literally ‘watching
Indonesia, dan tak ada sesuatu pun yang mampu menarik together’), has become a tradition for live
perhatian sedemikian banyak penonton selain sepakbola. televised sporting events in Indonesia, and
Delapan tim fans sepakbola dipilih untuk ‘bertanding’ di nothing attracts more viewers than football.
bawah pimpinan delapan coach selebriti dan menantang Eight teams of football fans were selected
mereka untuk menciptakan pengalaman ‘nobar’ yang to ‘play’ under eight celebrity coaches and
paling unik dan berkesan untuk malam perempat final challenged with creating the most unique
UCL. Tim juara akan memperoleh pengalaman yang tak and memorable ‘nobar’ experience for
mungkin terlupakan dengan menonton pertandingan the UCL quarter-final night. The winning
final UCL langsung di Berlin, sedangkan kampanye team was rewarded with the unforgettable
tersebut merangsang tanggapan yang luar biasa dengan experience of watching the UCL final live
mendekatkan para fans sepak bola ke pengalaman pada in Berlin, while the campaign generated a
hari pertandingan melalui berbagai platform media huge response by bringing fans closer to the
sosial dimana mereka dapat saling berinteraksi sebagai match-day experience through various social
pemanasan menjelang berlangsungnya pertandingan, media platforms on which they could interact
mengomentari pertandingan secara langsung dan during the pre-match build-up, comment
menganalisa aksi-aksi pemain sesudahnya, sambil on the match in real time and analyse the

menikmati sesi Tanya Jawab melalui Twitter bersama action afterwards, as well as enjoy Twitter Q&A
ahli. Keberhasilan kampanye dalam menginspirasi inovasi sessions with experts. The campaign’s success
dan kreativitas para fans sekaligus mengaitkan Heineken at inspiring fans’ innovation and creativity and
dengan pengalaman menonton pertandingan yang hebat, associating Heineken with the perfect match-
telah menempatkan Heineken dalam posisi ke-5 dalam viewing experience, earned Heineken 5th place in
Most Experiential Brand Activations di Indonesia tahun Indonesia’s Most Experiential Brand Activations
2015, dalam kategori Best Community Event. in 2015 in the Best Community Event category.
Bersamaan dengan penayangan perdana film Bond To coincide with the release of the latest Bond
terakhir, ‘Spectre’, kami meluncurkan kampanye movie, ‘Spectre’, we launched the ‘Heineken
‘Heineken Open Bond’s World’. Menggunakan teknologi Open Bond's World’ campaign. Using Heineken’s
Logo Grab Heineken yang inovatif untuk memindai logo innovative Logo Grab technology to scan the
Heineken pada botol edisi khusus 007, para konsumen Heineken logo on special 007 edition bottles,
dapat mengungkap konten eksklusif yang berkaitan consumers were able to unlock exclusive Bond-
dengan Bond, termasuk footage di balik layar dari related content, including behind-the-scenes
lokasi-lokasi shooting film. Kampanye ini berpuncak footage from the movie locations. The campaign
pada penayangan film perdana ‘Spectre’ di Indonesia, culminated with the Indonesian premiere of
bertempat di Gandaria City, Jakarta. ‘Spectre’ in Gandaria City, Jakarta.
Salah satu dari program aktivasi paling inovatif tahun One of the year’s most innovative activations
ini adalah Heineken Green Room Original Sound was the Heineken Green Room Original Sound
experiment. Selama 15 malam antara Agustus dan experiment. For 15 nights between August
Oktober, di kelab-kelab premium di 6 kota, konsumen and October, in premium clubs in 6 cities,
dapat menikmati pengalaman kolaborasi unik antara consumers were able to experience a totally


artis, Dj dan teknologi mutakhir yang menampilkan unique collaboration between artists, DJs and
pertanyaan, ’Dapatkah Anda Melihat Musik?’. advanced technology that asked the question,
Event ini menampilkan Orb, sebuah layar raksasa ‘Can You See Music?’. The event featured the
berbentuk bola dimana para pengunjung kelab dapat Orb, a giant spherical screen through which
memvisualkan sekaligus berinteraksi dengan musik. club-goers could visualise and interact with
Para clubber juga diundang untuk berbagi foto selfie the music. Clubbers were also invited to share
dan hasil dari eksperimen original sound pribadi selfies and the results of their own personalised
mereka melalui mobile app Heineken Green Room, original sound experiments through the
yang memberi mereka kenangan dari sebuah malam Heineken Green Room mobile app, giving them
yang benar-benar berkesan. a memento of a truly memorable night.
Pada 2015 kami juga melanjutkan program sponsorship In 2015 we also continued our sponsorship
kami untuk Java Jazz Festival, salah satu dari festival of the Java Jazz Festival, one of the world’s
musik yang terbesar di dunia. Event ini, yang diikuti biggest music festivals. The event, which
oleh nama-nama internasional termasyhur serta draws top international names as well as local
sejumlah musisi lokal, telah menarik lebih dari 100.000 musicians, attracted more than 100,000
pengunjung di tahun 2015. spectators in 2015.
Melalui kombinasi dari program aktivasi digital dan lokal Through the combination of these mutually
yang saling memperkuat ini, kami mampu meningkatkan reinforcing digital and on-ground activations,
kesadaran terhadap brand Heineken dan menjadikannya we were able to ramp up awareness of the
semakin relevan dengan konsumen- salah satu indikasinya Heineken brand and make it more relevant to
adalah meningkatnya jumlah followers di Facebook consumers—one measure being the increase in
dan Twitter. Pada 2016 kami akan terus melanjutkan Facebook and Twitter followers. In 2016 we will
pengembangan ekuitas brand dan mengkonversikannya continue to grow the brand equity and convert
ke penetrasi dengan meningkatkan platform global this into penetration by leveraging our existing
kami yang sudah berjalan, mengembangkan platform global platforms, expanding Heineken’s
musik Heineken di kelab-kelab dan jalur-jalur ‘on-premise’ music platform in clubs and other on-premise
lainnya, melanjutkan pelaksanaan Star Serve, dan channels, continuing the roll-out of Star Serve,
mewujudkan dorongan dan kesempatan yang lebih banyak and creating more compelling reasons and
untuk menikmati Heineken. occasions to consume Heineken.
Green Sands Green Sands

Di tahun 2014 Multi Bintang mengawali perjalanan yang In 2014 Multi Bintang embarked upon a journey
menjadi tonggak perubahan misi dari sekedar ‘brewer’ that has seen us change our mission from being
(pengolah bir) menjadi sebuah perusahaan minuman. a primarily a 'brewer' to being a beverage
Pada 2014 kami membangun fasilitas khusus minuman company. In 2014 we built a dedicated non-
non-alkohol di Sampang Agung guna menunjang ambisi alcoholic beverage plant in Sampang Agung
kami dalam kategori terkait, dan fasilitas baru tersebut to support our ambitions in this category, and
telah mulai beroperasi secara penuh pada 2015. Sejalan the new factory became fully operational in
dengan misi baru kami, kami memusatkan perhatian 2015. In line with our new mission, we focused
pada pembangunan pipeline yang kuat dari minuman on building a strong pipeline of new alcoholic
beralkohol baru, yang akan diluncurkan pada 2016. beverages which will be launched in 2016.
Pada 2015 kami mengubah ketentuan larangan In 2015 we turned the ban on beer sales through
penjualan bir melalui minimarket di daerah pemukiman convenience stores into an opportunity to
menjadi sebuah peluang untuk meningkatkan visibilitas increase the visibility and availability of Green
dan ketersediaan Green Sands melalui jalur berikut: Sands through this channel. Digital activations,
aktivasi digital, sampling dan aktivitas promosi lainnya sampling and other promotional activities
membantu untuk mendorong kemajuan bisnis. helped to drive business.

Sepanjang tahun kami merancang asosiasi brand Green Throughout the year we set out to associate the
Sands dengan kawula muda dan kreativitas, dengan Green Sands brand with youth and creativity,
mengusung tema kampanye ‘The Time is Now’ (Saatnya with our ‘The Time is Now’ campaign designed
Sekarang) untuk menginspirasi kalangan remaja dalam to inspire young people to pursue their passions.
menyalurkan hasratnya. Berbagai tantangan dan A variety of challenges and other activations on
aktivasi lain yang digelar melalui instagram, Twitter Instagram, Twitter and Facebook generated a
dan Facebook telah membuahkan jumlah respon yang big response. Many of these activities were tied
besar. Banyak dari aktivitas tersebut yang dikaitkan in with our sponsorship of prestigious youth-
dengan sponsorship kami untuk event-event berorientasi oriented events, including Local Fest 4.0 in
remaja yang bergengsi, misalnya Local Fest 4.0 pada September, which provides a dynamic showcase
September, yang menghadirkan pentas model bagi for young creative entrepreneurs; Jakarta
para entrepreneur muda yang kreatif; Jakarta Culinary Culinary Passport, a food bazaar at the Grand
Passport, sebuah bazaar makanan di mal Grand Indonesia mall; and the much anticipated
Indonesia; dan Sunday Market yang banyak dinantikan, Sunday Market, a combined bazaar, culinary
sebuah kombinasi antara event bazaar, kuliner dan musik and music event in East Java’s capital, Surabaya.
di ibukota Propinsi Jawa Timur, Surabaya. Green Sands Green Sands also maintained its presence at
juga mempertahankan kehadirannya di event sekolah school and campus events, and in July 2015,
dan kampus, dan pada Juli 2015, serangkaian event a series of Green Sands events were held at
Green Sands digelar di berbagai festival dan kawasan festivals and in popular recreation areas to
rekreasi terkenal pada waktu yang bersamaan dengan coincide with the school and university vacation
masa liburan sekolah. Ini merupakan cara yang ideal period. This was a good way to introduce Green
untuk memperkenalkan Green Sands sebagai brand yang Sands as a brand that is vibrant, youthful and
bersemangat, remaja dan cocok untuk kawula muda. relevant to younger consumers.
Di tahun 2015 kami juga meletakkan dasar untuk In 2015 we were also laying the groundwork
kampanye relaunch Green Sands secara masif pada for a major relaunch of Green Sands in 2016,
2016, dengan kemasan baru, citarasa baru dan identitas with new packaging, new flavours and a new
brandyang baru untuk menjadikannya semakin cocok brand identity to make it even more relevant to
dengan target konsumen yang lebih muda. Bahkan, younger consumers. In addition, preparations
persiapan telah dirancang untuk komunikasi brand were made for the brand communications for
portofolio baru minuman non-alkohol kami, yang akan our new portfolio of non-alcoholic beverages
dilepas ke pasar pada 2016. that will reach the market in 2016.
Our citrus lime

soft drink, for
instant freshness
to cheer up the day.
Minuman ringan citrus lime KAMI,
yang memberikan kesegaran instan
untuk menyemangati hari.

Pertumbuhan Berkelanjutan
—A Continuous Growth
Multi Bintang berkomitmen untuk mendorong Multi Bintang is committed to driving

penyempurnaan dan inovasi secara terus menerus di continuous improvement and innovation
seluruh operasional kami. Pada 2015 Multi Bintang terus across our operations. In 2015 Multi Bintang
mengembangkan misinya dari sekedar brewer (pengolah continued to expand its mission from being a
bir) menjadi perusahaan minuman yang memiliki brewer to becoming a beverage company with
portofolio unggulan baik dalam minuman beralkohol a winning portfolio of both alcoholic and non-
maupun minuman tanpa-alkohol. Beberapa prakarsa alcoholic beverages. Several initiatives were
telah dilakukan sepanjang tahun guna mendukung proses undertaken during the year to support this
tersebut, mendorong pertumbuhan, dan menggerakkan process, drive growth, and move Multi Bintang
Multi Bintang semakin dekat kepada visi kami: me- WOW closer towards our vision: to WOW Indonesia
Indoneisa melalui brand, karyawan dan kinerja. with our Brands, People and Performance.
Pada 2015 kami meluncurkan Heineken Procurement In 2015 we launched the Heineken Procurement
Capability Roll Out (CRO), sebuah proyek berjangka- Capability Roll Out (CRO), a 9-month project
waktu 9 bulan untuk mengimplementasikan praktik- to implement world-class procurement
praktik pengadaan berkelas dunia dalam operasional practices in our business operation in order
bisnis kami guna meningkatkan produktivitas dan to improve end-to-end productivity and cost
efisiensi biaya dari hulu-sampai-hilir. Multi Bintang efficiency. Multi Bintang Indonesia is the first
Indonesia merupakan yang pertama di kawasan Asia in the Asia Pacific region to implement this
Pacific yang menerapkan program Heineken global ini, global Heineken program, which will enable
yang akan memungkinkan Perseroan untuk mempertajam the Company to leverage the advantages of the
keunggulan organisasi berskala global sekaligus organization’s global scale as well as enhance
meningkatkan kemampuannya dalam mengelola para its ability to manage suppliers and control costs
pemasok dan mengendalikan biaya pada setiap titik at every point in the supply chain.
dalam mata-rantai pasokan.
We continued to consolidate the Sales &
Kami terus mengkonsolidasikan platform Sales & Operations Planning (S&OP) platform to
Operations Planning (S&OP) guna mengoptimalkan optimize integrated business planning, which
perencanaan bisnis secara terpadu, yang diluncurkan was launched in 2014. We are already seeing
pada 2014. Kami telah membuktikan manfaat dari the benefits in terms of increased operational
aspek peningkatan efisiensi operasional, pengambilan efficiency, simpler and more structured
keputusan yang lebih sederhana dan terstruktur, decision-making, reductions in excess stock,
pengurangan persediaan yang berlebih, perkiraan more accurate sales forecasts, and better
penjualan yang lebih akurat, dan sinkronisasi yang lebih synchronisation between the commercial,
baik antara fungsi-fungsi komersial, suplai dan finansial. supply and financial functions.
Brewery Sampang Agung sedang menerapkan sistem The Sampang Agung Brewery is implementing
standarisasi 5S untuk mendorong efektivitas dan efisiensi the 5S standardisation system in order to
baik dalam sistem produksi maupun manajemen. Berbasis drive effectiveness and efficiency in both
konsep pengurangan ‘limbah’, maupun setiap tindakan production and management systems. Based
yang dapat membebankan unsur biaya namun tidak on the concept of eliminating ‘waste’, or
menambah nilai, aplikasi 5S telah menghasilkan berbagai any actions that incur a cost yet do not add
peningkatan baik dalam aspek produktivitas maupun value, the application of 5S has led to several
keselamatan. Para karyawan dilibatkan sepenuhnya improvements in productivity and safety. Staff
dalam 5S, melalui kompetisi antar tim kerja dan are fully engaged in 5S, with work teams and
departemen memperebutkan trofi untuk kinerja terbaik, departments competing for awards for best
berdasarkan audit 5S secara berkala. performance, based on periodic 5S audits.

Rekrutmen & Pengembangan SDM

—Recruitment & People Development
Kami berkomitmen untuk memberi kesempatan

bagi SDM kami untuk mengoptimalkan potensi
mereka melalui berbagai program pendidikan,
pelatihan dan pengembangan pribadi.
We are committed to giving our people the opportunity
to maximise their potential through a diverse range of
education, training and personal development options.

Sumber daya manusia Multi Bintang merupakan aset Multi Bintang’s people are our most valuable
kami yang paling bernilai. Khususnya selama tahun yang asset. Particularly during this challenging
penuh tantangan ini, bakat, komitmen dan kreativitas year, their talent, commitment and creativity
mereka telah membantu keberlanjutan bisnis sekaligus have helped sustain the business and drive
mendorong kemajuannya ke depan. Sebagai perusahaan it forward. As an open, forward-looking
terbuka yang berwawasan ke depan, kami berkomitmen company, we are committed to providing our
untuk memberikan kesempatan bagi orang-orang people with opportunities to develop their
kami untuk mengembangkan talenta dan memperluas talents and broaden their experiences in a
pengalaman mereka dalam berbagai lingkungan. Pada variety of settings. At the same time, as a
saat yang sama, sebagai warga perusahaan Heineken member of Heineken’s global company, we
global, kami mendapatkan manfaat dari kemampuan benefit from being able to tap into talents from
untuk memperoleh talenta dari berbagai belahan dunia around the world by creating a multinational
melalui pembentukan sebuah tim internasional pada level team at the operational level as well as the
operasional maupun pada level direksi. director level.
Multi Bintang saat ini memiliki staf internasional, baik Multi Bintang currently has international staff,
dari Negeri Belanda, Uzbekistan, Perancis, Singapura, from the Netherlands, Uzbekistan, France,
Malaysia maupun Inggris, dalam berbagai posisi di Singapore, Malaysia and the UK, in various
seluruh organisasi. Keragaman pengalaman, pendekatan positions throughout the organization. The
dan pemikiran yang dibawa karyawan expat tersebut diversity of experience, approach and thinking
semakin memperkaya tim kami dan mendorong mereka that these expat staff bring enriches our team
untuk menyiasati tantangan yang dihadapi dengan and pushes them to approach challenges with a
perspektif yang segar. fresh perspective.
Pada saat yang sama, tujuh karyawan Multi Bintang At the same time, seven Multi Bintang
menerapkan insight mereka dan mempertajam keahlian employees are applying their own insights and
dalam operasional perusahaan Heineken di empat negara sharpening their skills in Heineken operating
yang berbeda. Kesempatan ini merupakan faktor yang companies in four different countries. This is
menjadi motivasi bagi para karyawan lokal, karena a motivating factor for local staff, as it proves
telah membuktikan bahwa orang-orang kami mampu that our people are able to compete at the
berkompetisi pada tingkatan global. Lebih jauh lagi, global level. Moreover, the Company will
Perseroan akan memperoleh manfaat dari pengalaman benefit from the international experience
internasional yang diperoleh karyawan expat kami ketika gained by our expat employees when they
mereka kembali bergabung dengan tim di Indonesia. rejoin the team in Indonesia.
Kami memiliki kerangka kerja baku untuk pengelolaan We have a standard framework for performance
kinerja yang diberlakukan di seluruh organisasi pada management which was put in place in across
2010. Setiap karyawan memiliki serangkaian Key the organization in 2010. Each employee has a
Performance Indicator (KPI) masing-masing yang personalised set of Key Performance Indicator
berkaitan dengan kinerja individu maupun kinerja that relate to both individual performance and
Perseroan pada umumnya. company performance in general.
Kami berupaya menjadi pengusaha unggulan dengan We seek to be a competitive employer by

menyediakan peluang karir yang memuaskan dan providing rewarding career opportunities
remunerasi yang kompetitif. Kebijakan dan praktik as well as competitive remuneration. Our
pembayaran kami diselaraskan dengan benchmark pay policy and practices are benchmarked
pasar setiap tahunnya, terutama dengan perusahaan- annually against the market, especially similar
perusahaan serupa dalam industri FMCG, disertai paket companies in the FMCG industry, and we offer
manfaat yang komprehensif. a comprehensive benefit package.

447
475
Karyawan Tetap
Permanent Employees
Karyawan
Employees
28
Karyawan Kontrak >75%
Contract Employees
Sarjana
Diploma
82% 18%
Profile Karyawan Employee Profile

Pada 31 Desember 2015, Multi Bintang mempekerjakan As of 31 December 2015, Multi Bintang
475 orang, berbanding 494 orang pada 2014. Lebih employed 475 people, compared to 494 people
dari 75% karyawan memiliki gelar, Diploma, Sarjana in 2014. More than 75% of employees have
atau pun Master. Sekitar 18% karyawan terdiri atas a Diploma, Bachelor’s or Master’s degree.
kaum perempuan. Approximately 18% of employees are female.
Rekrutmen Recruitment
Kami melakukan proses rekrutmen melalui berbagai We recruit through various channels, including
jalur, termasuk bursa kerja, menggelar rekrutmen job fairs, on-campus recruitment drives and
terbuka di kampus dan melalui referensi. Layanan referrals. Executive search services are used to
pencarian eksekutif digunakan untuk mencari kandidat source candidates for higher level positions.
untuk jenjang posisi yang lebih tinggi.
Peraturan Menteri Perdagangan No.6/2015 telah The Minister of Trade’s Regulation No.
memengaruhi rekrutmen karena Perseroan berupaya 6/2015 affected recruitment as the Company
melakukan mitigasi dampak regulasi tersebut terhadap attempted to mitigate the regulation’s impact
bisnis. Seluruh rencana rekrutmen tahun 2015 on the business. All planned recruitment for
dibekukan, dengan hanya beberapa lowongan terbatas 2015 was frozen, with only selected vacancies
yang diisi, sedangkan mereka yang mengundurkan being filled, while those who resigned or retired
diri atau pensiun tidak diganti. Kami berharap situasi were not replaced. We expect this situation to
ini hanya berlangsung sementara, namun demikian, be temporary, however, and during the year we
dan selama tahun berjalan kami terus membuat continued to make preparations for expanded
persiapan untuk pengembangan proses rekrutmen guna recruitment going forward in anticipation of the
mengantisipasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. continued growth of the business.
Salah satu dari perkembangan paling menarik adalah One of the most exciting developments is
Asia-Pacific Graduate Training Program. Melanjutkan the Asia-Pacific Graduate Training Program.
pengembangan yang telah ada, skema ini merupakan Building on the existing course, this is a
program 24-bulan yang tersebar di tiga negara, yang 24-month program spread across three
dikembangkan melalui kolaborasi dengan kolega-kolega countries, developed in collaboration with
regional, yang akan memperlengkapi para trainee regional colleagues, that will provide trainees
dengan paparan terhadap praktik-praktik bisnis global. with exposure to global business practices. We
Kami meyakini bahwa skema ini akan membantu believe that this will help to ensure a pipeline of
memastikan sebuah pipeline talenta berkualitas tinggi high quality talent who will be well-equipped
yang akan memperoleh pembekalan yang cukup untuk to take on the challenges of an increasingly

menghadapi tantangan dari globalisasi industri yang globalized industry, while making Multi Bintang
semakin meningkat, sekaligus menjadikan Multi Bintang a more competitive employer.
sebagai pengusaha unggulan yang lebih kompetitif.
Para rekrutan baru akan disambut masuk Perseroan New recruits are welcomed into the Company
melalui On Boarding Program, sebuah program through the On Boarding Program, which aims
perkenalan yang bertujuan untuk membuat para to familiarize new employees with the work
karyawan baru merasa akrab dengan lingkungan kerja environment and their role in it, to facilitate
dan peran mereka di dalamnya, serta memfasilitasi their integration into the Multi Bintang team.
integrasi mereka ke dalam tim Multi Bintang. Seluruh All new employees are also introduced to
karyawan baru diperkenalkan dengan Strategi REDPrint, the REDPrint Strategy, which consists of the
yang mencakup visi, misi, pilar strategis Perseroan Company’s vision, mission, strategic pillars as
termasuk budaya korporasi. well as the corporate culture.
Pelatihan dan Pengembangan Karir Training and Career Development

Kami berkomitmen untuk memberikan kesempatan We are committed to giving our people the
kepada karyawan kami untuk memaksimalkan potensi opportunity to maximise their potential through
mereka melalui berbagai macam pilihan program a diverse range of education, training and
pendidikan, pelatihan maupun pengembangan pribadi. personal development options. At the same time
Pada saat yang sama, kami secara terus menerus we are constantly reassessing the skills and
melakukan asesmen ulang atas ketrampilan dan capabilities needed to support Multi Bintang’s
kemampuan yang dibutuhkan untuk mendukung rencana medium and long-term growth plans.
pertumbuhan Multi Bintang dalam jangka menengah
maupun panjang.
Program pengembangan dilaksanakan melalui kombinasi Development programs are delivered through
dari sistem pembelajaran formal berbasis-ruang kelas, a mix of formal classroom-based learning, on-
pelatihan melalui bimbingan dalam pekerjaan, e-learning the-job training, e-learning and information
dan sesi berbagi informasi, yang mencakup serangkaian sharing sessions, covering a range of functional
kompetensi fungsional maupun teknikal serta soft skills and technical competencies as well as soft skills
dan kemampuan kepemimpinan. Seluruh karyawan and leadership skills. All employees draw up
merancang sebuah Personal Development Plan (Rencana a Personal Development Plan with their line
Pengembangan Pribadi) bersama atasan langsung mereka, manager, which helps to ensure that both the
yang membantu untuk memastikan bahwa aspirasi karir employee’s personal and career aspirations
dan pribadi karyawan maupun kebutuhan Perseroan di as well as the Company’s current and future
masa kini maupun mendatang dapat terakomodasi. business needs are accommodated.
Sebagai dampak dari Peraturan Menteri Perdagangan Due to the impact of the Minister of Trade’s
No. 6/2015 terhadap bisnis, program pelatihan tahunan Regulation No. 6/2015 on the business, the annual
mengalami penurunan drastis karena kegiatannya training program was significantly curtailed
dialihkan sejalan dengan prakarsa pengetatan biaya dari as activities were deferred in line with the
Perseroan. Jam pelatihan rata-rata per karyawan karena Company’s cost management initiatives. Average
itu menurun dari 8,78 hari pada 2014 menjadi 3,13 jam di training hours per person therefore dropped from
tahun 2015. 8.78 hours in 2014 to 3.13 hours in 2015.
Meski demikian, beberapa program pelatihan tetap Several training programs did go ahead, however,
berjalan, termasuk First Line Manager Development including the First Line Manager Development
Program (FLM-DP) pada medio 2015. Aktivitas ini, Program (FLM-DP) in mid-2015. This activity,
yang merupakan bagian dari kurikulum kepemimpinan which is part of the Heineken leadership
Heineken, bertujuan untuk membekali First Line curriculum, aims to equip Multi Bintang’s First
Managers (FLM) Multi Bintang dengan perangkat Line Managers (FLM) with Heineken's globally

dan metodologi kepemimpinan terapan global dari applied leadership methodologies and tools. As
Heineken. Juga untuk memastikan bahwa standar-standar well as ensuring that Heineken’s international
internasional dari Heineken senantiasa dipegang teguh di standards are upheld in Indonesia, it also helps
Indonesia, sekaligus membantu memperlancar peluang to improve the transferability of Multi Bintang’s
mutasi FLM Multi Bintang saat kesempatan muncul di FLM should opportunities arise elsewhere in
mana pun dalam jaringan global Heineken. Heineken’s global network.
Multi Bintang berupaya untuk menciptakan lingkungan Multi Bintang seeks to create a balanced work-
kehidupan kerja yang seimbang dengan pemberian life environment by providing opportunities
kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan for employees to develop personally as well as
kemampuan pribadi maupun profesionalnya. Pelatihan professionally. English language training and
bahasa Inggris dan kelas yoga termasuk dalam daftar yoga classes are among the activities on offer,
aktivitas yang ditawarkan, dan sepanjang tahun kami and throughout the year we organize themed
menyelenggarakan program outing dengan tema-tema outings, team building activities and family days
tertentu, kegiatan team building, dan hari keluarga to help employees stay motivated and inspired to
yang membantu para karyawan selalu termotivasi dan perform at their best.
terinspirasi untuk menampilkan unjuk-kerja yang terbaik.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Health at Work

Mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan sehat Creating a safe and healthy working
dalam seluruh operasional bisnis kami merupakan environment in all our business operations is a
prioritas bagi Multi Bintang. Kami berkomitmen untuk priority for Multi Bintang. We are committed
menanamkan budaya keselamatan di seluruh organisasi, to embedding a safety culture throughout the
di sektor komersial dan fungsi-fungsi penunjang serta organisation, in the commercial and support
di brewery dan supply chain, bahkan di luar lingkungan functions as well as the breweries and supply
kerja sekali pun. Pendekatan kami berbasis pada piramida chain, and beyond the workplace as well. Our
keselamatan—sebuah teori yang mempertahankan, di approach is based on the safety pyramid—a
antara lain, yaitu apabila setiap karyawan mengambil theory that maintains, among other things, that
tanggung jawab untuk memberitahu, melaporkan, if all employees take responsibility for noticing,
mencatat dan menyampaikan setiap bahaya yang terkait reporting, logging and addressing all work-
dalam pekerjaan, bahkan kendati hanya suatu hal yang related hazards, even seemingly minor ones, it
nampak kecil, tindakan kecil itu akan menurunkan will drive down the rate of major incidents. The
tingkat kecelakaan yang besar. Piramida keselamatan safety pyramid is presented at all meetings, from
dipresentasikan dalam seluruh pertemuan, mulai dari the Board of Commissioners’ meetings to team
rapat Dewan Komisaris hingga rapat tim di level pabrik, meetings at the plant level, and every member
dan setiap anggota organisasi didukung untuk melaporkan of the organization is supported to report all
setiap kecelakaan, termasuk yang nyaris terjadi, dan incidents, including near misses, and to be
agar menjadi proaktif dalam penyampaian bahaya yang proactive on addressing potential hazards.
berpotensi untuk terjadi.
Untuk lebih melibatkan karyawan, pesan keselamatan To better engage employees, safety messages
disampaikan melalui akitivitas yang menyenangkan, are delivered through fun activities as well as
maupun dalam bentuk pelatihan dan bimbingan. Pada in the form of training and drills. In April the
bulan April, pabrik Sampang Agung menyelenggarakan Sampang Agung Brewery organised a STOP
sebuah program kuis STOP (Safety Training Observation (Safety Training Observation Program) Quiz
Program) yang merupakan bagian dari Acara Tahunan as part of Heineken’s annual World Safety and
‘Hari Keselamatan dan Kesehatan Dunia’ dari Heineken. Health Day. At the event, awards were presented
Pada event tersebut, hadiah penghargaan diberikan to employees for the quality and quantity of their
kepada karyawan atas kualitas dan kuantitas dari laporan safety reports. Workplace-specific online safety

keamanannya. Modul-modul pelatihan keselamatan di training modules were launched to various target
lingkungan kerja secara online diluncurkan keberbagai groups, from production staff to office personnel.
kelompok sasaran, mulai dari staf produksi hingga This was an effective approach that enabled us to
personil kantor. Hal tersebut merupakan pendekatan cover all employees.
efektif yang memungkinkan kami untuk menjangkau
seluruh karyawan.
Pada 2015 kami melanjutkan penyelenggaraan kampanye In 2015 we continued to run our safety driving
keselamatan mengemudi bagi mitra vendor transportasi campaign for transportation vendor partners
maupun para karyawan Multi Bintang. Transportasi di as well as for Multi Bintang employees. Road
jalan raya merupakan elemen penting di seluruh mata transportation is an essential element throughout
rantai nilai Multi Bintang, namun dapat menjadi kegiatan the Multi Bintang value chain but it can be a high-
berisiko tinggi akibat kondisi lalu lintas yang tidak bisa risk activity due to unpredictable traffic conditions
diduga dan rendahnya kesadaran akan keselamatan and low safety awareness among road users. Multi
di kalangan pengguna jalan. Pelatihan Keselamatan Bintang’s safety driving training combines theory
Mengemudi dari Multi Bintang menggabungkan and practice sessions over two full days and
sesi praktek selama dua hari penuh dan diakhiri culminates with participants making a pledging to
dengan pengucapan janji peserta untuk senantiasa always prioritise safety when driving.
mengutamakan keselamatan saat mengemudi.
Inovasi dalam Sistem Innovation in

Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT) System
Kami terus meningkatkan pemanfaatan solusi teknologi We increasingly deploy advanced information
informasi mutakhir guna menggalakkan produktivitas technology solutions to drive productivity and
dan kinerja dalam setiap aspek bisnis kami dan performance in every aspect of our business and
menunjang pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. to support the sustainable growth of the Company.
Sebagai bagian dari organisasi global yang sangat As part of a global, highly dynamic organization,
dinamis, Multi Bintang perlu untuk memastikan bukan Multi Bintang needs to ensure not only that our
saja karyawan kami diperlengkapi dengan kompetensi employees are equipped with the competencies
dan kualitas untuk merespon setiap tuntutan dan and qualities to respond to the ever-changing
tantangan dari bisnis yang cepat berubah, namun juga demands and challenges of the business, but also
bagaimana atribut-atribut tersebut didistribusikan ke how those attributes are distributed across our
seluruh orang-orang kami. Pada 2015 kami memprakarsai people. In 2015 we initiated a global employee
sebuah proyek database karyawan global untuk menjamin database project to ensure more accurate and
pencatatan yang lebih akurat dan responsif berkaitan responsive recording of employee qualifications,
dengan kualifikasi, kinerja dan pengembangan karir performance and career development. This
karyawan. Proyek ini akan memungkinkan identifikasi will allow for a quicker and more transparent
secara lebih cepat dan transparan dari orang-orang identification of people with the skillsets needed
dengan kemampuan yang diperlukan untuk pekerjaan for project and employment opportunities when
di proyek dan saat kesempatan kerja muncul, serta they arise, and make employees more mobile,
menjadikan karyawan lebih mobile, baik secara domestik both domestically and internationally.
maupun internasional.

Komunikasi Korporat
—Corporate Communication
Kami memahami pentingnya menjalin hubungan yang erat We recognize the importance of forging close
dengan para pemangku kepentingan kami, baik internal relationships with our stakeholders, both
maupun eksternal, untuk memahami kebutuhan mereka internal and external, to better understand their
secara mendalam, dan untuk bekerja sama menciptakan needs and to work together to create mutual
manfaat bagi kedua belah pihak, sekaligus mencari solusi benefits and find solutions to common issues
untuk isu-isu dan kepentingan bersama. and concerns.
Memperkuat Pesan Internal Strengthening the Message Internally

Untuk mengumandangkan pernyataan visi dan misi Multi To signal Multi Bintang’s updated vision and
Bintang yang diperbaharui, kami meluncurkan identitas mission statements, we launched our new
korporasi baru kami, berjudul ‘The Spark’, pada Februari corporate identity, named ‘The Spark’, in
2015. Lima warna dari logo bintang yang lebih disegarkan February 2015. The five colours of the rejuvenated
mencerminkan empat nilai inti Perseroan sekaligus star logo represent the Company’s four core values
hasrat kami untuk Indonesia. Event peluncuran internal as well as our passion for Indonesia. Internal
dilakukan secara serentak di dua lokasi dan di-relay launch events were held simultaneously in two
langsung melalui video conference bagi tim-tim penjualan di locations and relayed live via video conference
seluruh Indonesia, sehingga memberi kesempatan kepada to sales teams nationwide, giving all employees
seluruh karyawan untuk menjadi bagian dari langkah baru the opportunity to be a part of this exciting new
yang menarik dalam tonggak perjalanan Multi Bintang. step in Multi Bintang’s journey.
Mendorong orang untuk menikmati bir secara bertanggung Encouraging people to enjoy beer responsibly
jawab merupakan bagian pokok dari misi sosial kami. Agar is at the core of our social mission. To be able
mampu mengkomunikasikannya secara efektif kepada to communicate this successfully to the public
publik dan menciptakan persepsi yang lebih positif terhadap and create a more positive perception of beer,
bir, kami telah memulainya bersama karyawan kami we have started with our own employees
sendiri dengan menyebar-luaskan pesan bahwa ‘minum by spreading the message that drinking in
secara moderat’ itu keren, melalui event-event seperti moderation is cool, through events such as ‘Enjoy
‘Enjoy Responsibly Day’, kuis dan diskusi. Bahkan, setiap Responsibly Day’, quizzes and discussions. In
orang dalam organisasi, dianjurkan untuk memahami addition, everyone in the organisation is required
‘Responsible Commercial Code’, yang merupakan panduan to internalise the ‘Responsible Commercial
global dari Heineken, melalui e-learning. Dengan cara ini Code’, Heineken’s global guideline, through
kami ingin memastikan bahwa seluruh karyawan mampu e-learning. In this way we ensure that employees
memberikan informasi yang akurat mengenai seluk beluk are able to deliver accurate information about
minum bir dan diberdayakan sebagai ‘duta’ untuk pola drinking beer and are empowered to become
konsumsi yang bertanggung jawab. ambassadors for responsible consumption.
Komunikasi yang baik merupakan pra syarat bagi Good communication is a prerequisite for
penciptaan lingkungan kerja yang produktif, aman dan a productive, safe and creative workplace.
kreatif. Kami secara konsisten membuka kesempatan We consistently encourage opportunities
untuk terselenggaranya dialog dua arah yang bermakna for meaningful two-way dialog between
antara manajemen dan karyawan, dan pada 2015 management and staff, and in 2015 we
kami telah meluncurkan TuesdayAMA (Tuesday Ask launched TuesdayAMA (Tuesday Ask
Management Anything), sebuah platform komunikasi Management Anything), an innovative
internal inovatif, menggunakan WhatsApp, bagi para internal communication platform, powered by
karyawan untuk bertanya pada manajemen mengenai WhatsApp, for employees to ask management
berbagai hal yang berkaitan dengan Perseroan. Forum ini about anything related to the company. It is
juga menjadi sarana efektif bagi karyawan untuk berbagi also an effective forum for employees to share
ide kreatif dan praktis bersama manajemen. Prakarsa creative and practical ideas with management.
ini telah memperkuat perlibatan karyawan, membuat This initiative has strengthened employee

mereka merasa dihargai dan memungkinkan isu-isu yang engagement, made them feel valued and enabled
timbul dapat ditangani dengan cepat. emerging issues to be dealt with quickly.
Menyebarluaskan Pesan Keluar Spreading the Message Outside

Kampanye 21+ Multi Bintang merupakan platform Multi Bintang’s 21+ campaign is a comprehensive
komunikasi komprehensif yang dirancang untuk communication platform designed to promote
meningkatkan kesadaran akan persyaratan usia untuk awareness of the Indonesia’s legal drinking age
minum bir di Indonesia dan melibatkan para pengecer, and engage retailers, on-premise outlets and
gerai-gerai ‘on-premise’ seperti bar, restaurant, hotel serta consumers to promote responsible consumption
konsumen untuk mempromosikan pola konsumsi yang and to ensure that the products are only accessed
bertanggung jawab sekaligus memastikan bahwa produk- by consumers of legal drinking age. More
produk tersebut hanya bisa didapat oleh konsumen yang information on these initiatives can be found in
sudah cukup umur. the CSR section of this report.
Kami juga melibatkan pimpinan masa depan dalam We are also reaching out to the future leaders
industri pariwisata dan perhotelan dengan membina in Indonesia’s tourism and hospitality industry
kemitraan yang kokoh dengan beberapa akademi by forging strong partnerships with local hotel
pariwisata dan perhotelan serta universitas setempat. and tourism academies and university faculties.
Program kami dengan penyelenggaraan ceramah tamu, Our program of regular guest lectures, training
pelatihan tentang tata cara penyajian yang bertanggung on responsible serving, and brewery visits—and
jawab, dan kunjungan ke brewery —bahkan termasuk even revamping the student bar at the Sahid
modifikasi bar mahasiswa di Akademi Pariwisata Sahid– Tourism Academy—creates opportunities for
telah menciptakan kesempatan bagi para mahasiswa untuk students to learn more about the story of beer,
mempelajari lebih mendalam mengenai riwayat bir, dan and get to know our brands better, thereby
mengetahui lebih dalam tentang brand kami, sehingga laying the foundation for positive working
meletakkan landasan bagi hubungan kerjasama yang relationships in future.
positif di masa depan.
Salah satu tujuan komunikasi kami yang utama pada 2015 One of our key communications objectives
adalah melibatkan komunitas yang lebih luas mengenai in 2015 was to engage the wider community
seluk beluk bir. Berbagai event seperti Beer-B-Q about beer. Events such as Beer-B-Q provided
memberi kesempatan yang luas bagi media, pemimpin a great opportunity for the media, key opinion
opini terkemuka, ahli kuliner dan para penggemar bir leaders, culinary experts and beer enthusiasts
untuk melibatkan diri bersama brand-brand kami serta to engage with our brands and experience
mencoba pengalaman baru menikmati bir. Kesempatan new beer occasions. A valuable opportunity to
luas untuk memperkuat konsep menggabungkan bir strengthen the concept of pairing beer with food
dengan makanan muncul melalui sponsorship Multi arose through Multi Bintang’s sponsorship of a
Bintang untuk sebuah buku baru, berjudul ‘100 Best new book, ‘100 Best Foods of Bali’, by Bondan
Foods of Bali’, yang disusun oleh Bondan Winarno, Winarno, a renowned Indonesian food critic.
seorang kritikus makanan terkemuka di Indonesia.
Menjalin komunikasi secara berkala dan terbuka dengan Maintaining regular and open communication
Pemerintah memiliki arti yang penting bagi masa with the Government is important for the
depan bisnis kami. Kami mendukung sepenuhnya posisi future of our business. We fully support the
Pemerintah berkenaan dengan pencegahan konsumsi bagi Government’s position on the need to prevent
anak di bawah umur dan mengurangi bahaya yang mungkin underage drinking and reduce the harms that
timbul akibat pola konsumsi yang tidak bertanggung jawab, can result from irresponsible drinking, and have
dan kami secara konsisten telah menekankan pemikiran consistently emphasized this through all our
tersebut melalui seluruh komunikasi dan kegiatan marketing communications and activities, as
pemasaran kami, termasuk dengan kampanye 21+ kami. well as our 21+ campaign. At the same time we
Pada saat yang sama kami terus memberikan advokasi have continued to advocate to the Government
kepada Pemerintah mengenai kebijakan dan regulasi yang for a fair and consistent regulatory environment
adil dan konsisten bagi industri kami. for our industry.

Tinjauan Keuangan
—Financial Review
Tinjuan Umum General

Penjualan Bersih untuk tahun fiskal (FY) 2015 menurun Net Sales for the FY 2015 period declined by
10% dibanding periode yang sama tahun sebelumnya 10% versus the same period last year to
menjadi sebesar Rp 2.696 miliar, terutama akibat Rp 2,696 billion, mainly impacted by
dampak dari situasi ekonomi yang kurang kondusif dan unfavorable economic conditions and a
peraturan kementerian yang melarang penjualan bir di ministerial regulation restricting the sale
minimarket. of beer in minimarkets.
Laba Bersih, sebelum terkena pembebanan biaya satu Net Income, before the impact of a one-time
kali untuk item yang dikecualikan, untuk periode yang charge of an exceptional item, for the same
sama menurun 17% dibandingkan periode yang sama period declined by 17% versus the same period
tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp 662 miliar. last year to Rp 662 billion.
Rencana pengembangan investasi utama sebesar Key expansion investment plans of around
Rp 635 miliar mengalami penundaan, menunggu Rp 635 billion remain on hold, pending
adanya kepastian hukum. certainty of law.
Multi Bintang meluncurkan serangkaian inovasi Multi Bintang launched a series of new product
produk baru seiring skema pengembangannya ke innovations as it expanded into the non-
dalam kategori minuman non-alkohol. Laba bersih alcoholic beverages category. The FY 2015 net
FY 2015 juga terkena dampak pembebanan biaya satu profit was also impacted by the following one-
kali untuk item yang dikecualikan. time charge of an exceptional item.
Multi Bintang terkena denda kesalahan administratif Multi Bintang received penalties for
(untuk jangka waktu November 2010–Mei 2014) dari administrative errors (for the period November
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, dengan jumlah 2010–May 2014) from the Directorate General
final sebesar Rp 221 miliar. Kesalahan administratif of Customs and Excise, with a final amount of
ini tidak terkait dengan pembayaran cukai penjualan Rp 221 billion. These administrative errors do
jangka pendek yang selama ini selalu dibayarkan not relate to the short payment of excise taxes,
secara penuh dan tepat waktu. Multi Bintang telah which Multi Bintang has always paid in full and
mengajukan Surat Keberatan, namun hasilnya masih on time. Multi Bintang has submitted an Appeal
menunggu keputusan. Manajemen optimis bahwa Letter, the result of which is still pending.
posisi Perseroan tetap kokoh dan bahwa beban biaya Management is confident that the Company’s
tersebut berpeluang untuk dapat diperoleh kembali. position is strong and it is probable that the
Company will recover the amount.
Penjualan Bersih Net Sales

Angka penjualan bersih turun 10% dari Rp 2.988 miliar Net sales decreased by 10% from Rp 2,988
pada FY 2014 menjadi sebesar Rp 2.696 miliar untuk billion in FY2014 to Rp 2,696 billion over the
jangka waktu yang sama pada FY 2015, khususnya akibat same period in FY2015, mainly impacted by
imbas dari situasi ekonomi yang kurang kondusif dan unfavorable economic conditions and the
regulasi kementerian yang melarang penjualan bir di ministerial regulation restricting the sale of
minimarket. beer in minimarkets.
Perbaikan mulai mewujud pada pertengahan kedua Improvements seen in H2 2015 included trends
2015 termasuk tren baru yang didorong oleh perubahan driven by a change of consumer behavior
dalam perilaku konsumen dan evolusi pasar, yang and evolution of the market, adapting to the

menyesuaikan diri dengan regulasi baru serta kondusi new regulation and a slightly better economic
ekonomi yang sedikit membaik. backdrop.
Volume penjualan bir yang menurun pada FY 2015 Lower FY 2015 beer volumes were partly
sebagian diimbangi oleh penyempurnaan manajemen compensated by improved revenue management
pendapatan dan volume penjualan produk-produk and higher sales volumes from our non-alcoholic
minuman non-alkohol yang makin meningkat. beverage products.
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Harga pokok penjualan menurun 4% dari sebesar Cost of goods sold decreased by 4% from
Rp 1.183 miliar pada FY 2014 menjadi Rp 1.135 miliar Rp 1,183 billion in FY 2014 to Rp 1,135 billion over
selama periode yang sama pada FY 2015, terutama the same period in FY 2015, mainly driven by
dipicu oleh menurunnya volume penjualan dan efisiensi lower sales volumes and production efficiencies.
produksi. Harga pokok penjualan juga dipengaruhi The cost of goods sold was also impacted by
oleh biaya depresiasi yang lebih tinggi, kenaikan harga higher depreciation expenses, higher input prices
masukan dan penghapusan bahan baku berkaitan and raw material write-off costs related to the
dengan pengurangan volume bir secara mendadak. sudden reduction of beer volumes.
Perseroan juga mengalami tekanan kenaikan biaya The company also faced increased cost pressures
akibat melemahnya nilai rupiah yang mendorong due to the weakening of the rupiah, which has led
kenaikan biaya bahan baku dan kemasan impor dari to a rise in the cost of raw material and packaging
vendor luar negeri. material purchases from foreign vendors.
Laba Kotor Gross Profit

Sebagai imbas dari perkembangan situasi tersebut, Due to the above developments, Gross profit
Laba Kotor mengalami penurunan 14%, dari sebesar decreased by 14% from Rp 1,806 billion in
Rp 1.806 miliar pada FY 2014 menjadi Rp 1.561 miliar FY 2014 to Rp 1,561 billion over the same period
untuk periode yang sama pada FY 2015. Marjin laba in FY 2015. The gross profit margin decreased
kotor menurun dari 60% pada FY 2014 menjadi 58% from 60% in FY 2014 to 58% in FY 2015.
pada FY 2015.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha meningkat 28% dari sebesar Rp 660 Operating expenses increased by 28% from
miliar pada FY 2014 menjadi Rp 842 miliar untuk Rp 660 billion in FY 2014 to Rp 842 billion over
periode yang sama pada FY 2015. Kenaikan ini terutama the same period in FY 2015. This increase was
disebabkan oleh dikenakannya denda kesalahan mainly impacted by the received penalties for
administratif (untuk periode November 2010–Mei 2014) administrative errors (for the period November
dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan jumlah 2010–May 2014) from the Directorate General of
final sebesar Rp 221 miliar, dan penyediaan cadangan Customs and Excise with a final amount of
kerugian sebesar Rp 20 miliar untuk piutang-piutang Rp 221 billion, and the provision for an allowance
tertentu yang nilainya melebihi jumlah restitusi yang for impairment amounting to Rp 20 billion for
diperhitungkan. Selain kedua dampak pembebanan certain receivables whose carrying value exceeded
biaya satu-kali ini, beban usaha menurun 9% menjadi their expected recoverable amounts. Excluding
sebanyak Rp 601 miliar pada FY 2015. these two one-time impacts, operating expenses
decreased by 9% to Rp 601 billion in FY 2015.
Beban usaha memperoleh pengaruh positif akibat Operating expenses were positively impacted
kebijakan penghematan biaya. Kerugian lain-lain by cost efficiencies. Other losses increased by
mengalami kenaikan sebesar Rp 217 miliar dari Rp 217 billion from Rp 4 billion in FY 2014 to
Rp 4 miliar pada FY 2014 menjadi Rp 221 miliar untuk Rp 221 billion over the same period in FY 2015.
periode yang sama pada FY 2015. Meningkatnya Kerugian The higher other losses were mainly impacted by
Lain-lain ini terutama disebabkan oleh pengenaan denda received penalties for administrative errors (for

Penjualan Bersih Laba Usaha*

—Net Sales — Operating Profit*
10% Turun dari Rp 2.988 miliar pada

FY 2014 menjadi Rp 2.696 miliar
pada FY 2015.
18% Menurun dari Rp 1.146 miliar pada
FY 2014 menjadi Rp 940 miliar
pada FY 2015.
Decreased from Rp 2,988 billion Decreased from Rp 1,146 billion

in FY 2014 to Rp 2,696 billion in FY 2014 to Rp 940 billion in
in FY 2015. FY 2015 .
* S
ebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu
yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai).
B efore the impact of one time charge of exceptional

item (excise penalty)
kesalahan administratif (pada periode November the period November 2010–May 2014) from
2010–Mei 2014) dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai the Directorate General of Customs and Excise
dengan jumlah final sebesar Rp 221 miliar. with a final amount of Rp 221 billion.
Kesalahan administratif ini tidak terkait dengan These administrative errors do not relate
pembayaran cukai pajak jangka-pendek, yang selama to the short payment of excise taxes, which
ini selalu dibayarkan Multi Bintang secara penuh Multi Bintang has always paid in full and on
dan tepat waktu. Multi Bintang telah mengajukan time. Multi Bintang has submitted an Appeal
Surat Keberatan, namun hasilnya masih menunggu Letter, the result of which is still pending.
keputusan. Manajemen optimis bahwa posisi Management is confident that the Company’s
Perseroan tetap kokoh dan jumlah kerugian tersebut position is strong and it is probable that the
akan dapat dikompensasi. Company will recover the amount.
Biaya Umum dan Administrasi naik 5% dari Rp 137 General and administrative expenses
miliar pada FY 2014 menjadi Rp 144 miliar untuk increased by 5% from Rp 137 billion in FY 2014
periode yang sama pada FY 2015, terutama berasal to Rp 144 billion over the same period in FY
dari kenaikan jumlah gaji karyawan. 2015, mainly due to higher salaries.
Beban penjualan turun 8% dari sebesar Rp 518 miliar Selling expenses decreased by 8% from
pada FY 2014 menjadi Rp 477 miliar untuk periode Rp 518 billion in FY 2014 to Rp 477 billion over
yang sama pada FY 2015 sebagai akibat berkurangnya the same period in FY 2015 due to lower beer
volume penjualan bir, yang sebagian dikompensasi sales volumes, partly offset by an allowance
oleh cadangan untuk kerugian sebesar Rp 20 miliar for impairment amounting to Rp 20 billion
untuk piutang-piutang tertentu yang nilainya melebih for certain receivables whose carrying value
jumlah kompensasi yang diharapkan. exceeded their expected recoverable amounts.
Selain cadangan untuk kerugian, biaya penjualan Excluding the allowance for impairment,
yang dinyatakan dalam bentuk persentase marjin selling expenses expressed as a percentage of
bersih berjumlah 16,9%, dibandingkan dengan 17,3% net turnover amounted to 16.9%, compared to
pada 2014. 17.3% in 2014.
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha menurun 37% dari sebesar Rp 1.146 miliar Operating profit decreased by 37% from
pada FY 2014 menjadi Rp 719 miliar untuk periode Rp 1,146 billion in FY 2014 to Rp 719 billion
yang sama pada FY 2015. over the same period in FY 2015.

Biaya Keuangan Total Aset
—Finance Costs —Total Assets
35% Menurun dari Rp 68 miliar pada

FY 2014 menjadi Rp 44 miliar
pada FY 2015.
5.8% Menurun dari Rp 2.231 miliar pada
FY 2014 menjadi Rp 2.101 miliar
pada FY 2015.
Decreased from Rp 68 billion Decreased from Rp 2,231 billion

in FY 2014 to Rp 44 billion in FY 2014 to Rp 2,101 billion
in FY 2015. in FY 2015.
Laba usaha, sebelum dikenakannya pembebanan biaya Operating profit, before the impact of a
satu kali untuk item yang dikecualikan, untuk periode one-time charge of an exceptional item, for
yang sama menurun sebanyak 18% dibandingkan the same period declined by 18% versus the
dengan periode yang sama tahun sebelumnya menjadi same period last year to Rp 940 billion. The
sebesar Rp 940 miliar. Marjin laba usaha sebelum operating profit margin before the impact of
pengenaan pembebanan biaya satu-kali menurun dari the one-time charge decreased from 38% to
38% menjadi 35%, Selain dampak dari pembebanan 35%, excluding the impact of the one-time
biaya satu-kali untuk item yang dikecualikan, marjin charge of an exceptional item, the operating
laba usaha menyusut dari 38% menjadi 27%. profit margin decreased from 38% to 27%.
Biaya Keuangan Finance Costs

Biaya keuangan menurun 35% dari Rp 68 miliar Finance costs decreased by 35% from Rp 68
pada FY 2014 menjadi Rp 44 miliar untuk periode billion in FY 2014 to Rp 44 billion over the
yang sama pada FY 2015. Penurunan ini terutama same period in FY 2015. This decrease was
disebabkan oleh lebih rendahnya nilai kerugian pada mainly driven by lower unrealized losses on
kontrak berjangka yang belum direalisasi pada exchange rate forward contracts in FY 2015,
FY 2015, yang sebagian di antaranya diimbangi oleh partly offset by higher interest costs.
biaya bunga yang lebih tinggi.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Laba sebelum pajak penghasilan menurun 37% dari Profit before tax decreased by 37% from
sebesar Rp 1.078 miliar menjadi Rp 675 miliar untuk Rp 1,078 billion in FY 2014 to Rp 675 billion
periode yang sama pada FY2015. over the same period in FY 2015.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Sejalan dengan perolehan laba sebelum pajak yang In line with the lower profit before tax, income
lebih rendah, beban pajak penghasilan menurun dari tax expense decreased from Rp 283 billion in
sebanyak Rp 283 miliar pada FY 2014 menjadi Rp 178 FY 2014 to Rp 178 billion in FY 2015.
miliar pada FY 2015.
Laba Bersih Net Income

Laba bersih menurun 37% dari sebesar Rp 795 miliar Net Income decreased by 37% from Rp 795
pada FY 2014 menjadi Rp 497 miliar pada FY billion in FY 2014 to Rp 497 billion in FY 2015.
2015. Sebgai akibatnya, laba dasar per saham juga Consequently, the basic earings per share also
mengalami penurunan dari Rp 377 menjadi Rp 236. decreased from Rp 377 to Rp 236.

Laba bersih, sebelum terkena pembebanan biaya satu Net Income, before the impact of a one-time
kali dari item yang dikecualikan, untuk periode yang charge of an exceptional item, for the same
sama menurun 17% dibanding periode yang sama pada period declined by 17% versus the same period
tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp 662 miliar. last year to Rp 662 billion.
Prospek Bisnis Business Prospects

Pada 2016, Multi Bintang akan merayakan ulang tahun In 2016, Multi Bintang will celebrate its
ke-85 yang menjadi tonggak sejarah baru dengan 85th anniversary with a series of new product
serangkaian inovasi produk baru dalam kategori innovations in the non-alcoholic beverages
minuman non-alkohol. category.
Multi Bintang memiliki posisi yang kokoh dari aspek Multi Bintang is well positioned in terms of
portofolio produk dan inovasi baru yang menjanjikan, product portfolio and exciting new innovations,
khususnya dalam segmen bir non-alkohol dan especially in the non-alcoholic beer and non-
minuman non-alkohol. alcoholic beverages segments.
Multi Bintang terus melanjutkan pengembangan Multi Bintang continues to activate the on-
kegiatan di jalur on-premise maupun supermarket dan premise channel as well as supermarkets and
hipermarket, yang tidak terkena ketentuan regulasi hypermarkets, which are not impacted by the
kementerian, seraya memfokuskan perhatian pada ministerial regulation, and the Company is also
efisiensi biaya dan produksi. focusing on cost and production efficiencies.
Total Aset Total Assets

Total aset menurun dari sebesar Rp 2.231 miliar pada Total assets decreased from Rp 2,231 billion
FY 2014 menjadi Rp 2.101 miliar untuk periode yang in FY 2014 to Rp 2,101 billion over the same
sama pada FY 2015. Hal ini terjadi akibat menurunnya period in FY 2015. This was mostly due to
nilai properti, peralatan pabrik, juga lebih rendahnya lower property, plant equipment, lower trade
piutang usaha dan persediaan, yang sebagian di receivables and inventory, and was partly offset
antaranya diimbangi oleh jumlah kas dan setara kas by higher cash and cash equivalents.
yang lebih tinggi.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas lancar menurun dari Rp 1.588 miliar Total current liabilities decreased from
pada FY 2014 menjadi Rp 1.215 miliar untuk periode Rp 1,588 billion in FY 2014 to Rp 1,215 billion
yang sama pada FY 2015. Penurunan ini terutama over the same period in FY2015. The decrease
diakibatkan oleh pembayaran kembali pinjaman was primarily caused by the repayment of a
jangka pendek sebesar Rp 250 miliar dan menurunnya short-term loan in the amount of Rp 250 billion
utang usaha sebesar Rp 116 miliar. and lower trade accounts payable in
the amount of Rp 116 billion.
Modal usaha (aset lancar dikurangi liabilitas lancar) The working capital (current assets minus
Perseroan tetap negatif dan menurun dari sebesar current liabilities) of the Company remained
Rp 772 miliar pada FY2014 menjadi Rp 505 miliar negative and decreased from Rp 772 billion in
untuk periode yang sama pada FY2015. Sedangkan, FY 2014 to Rp 505 billion over the same period in
rasio lancar meningkat dari 51% pada FY2 014 menjadi FY2015. Meanwhile, the current ratio increased
58% pada FY 2015. from 51% in FY 2014 to 58% in FY 2015.
Arus Kas Cash Flows

Arus kas dari aktivitas usaha tetap datar, yaitu Cash from operating activities remained flat,
berturut-turut Rp 919 miliar dan Rp 915 miliar pada FY respectively Rp 919 billion and Rp 915 billion in
2015 dan FY 2014. Hal ini terutama disebabkan oleh FY 2015 and FY 2014. This was mainly driven by
kombinasi dari pembayaran pajak yang lebih rendah a combination of lower tax paid in the amount

yaitu sebesar Rp 157 miliar dan denda untuk kesalahan of Rp 157 billion and penalties for administrative
administratif (selama jangka waktu November 2010– errors (for the period November 2010–May
Mei 2014) dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai 2014) from the Directorate General of Customs
dengan jumlah final sebesar Rp 221 miliar. and Excise with a final amount of Rp 221 billion.
Arus kas dari aktivitas investasi menurun dari Rp 443 Cash flow from investing activities decreased
miliar pada FY 2014 ke Rp 181 miliar untuk periode from Rp 443 billion in FY 2014 to Rp 181 billion
yang sama pada FY 2015, terutama disebabkan oleh over the same period in FY 2015, mainly due to
kebutuhan pengeluaran modal yang lebih rendah. lower capex requirements.
Arus kas untuk aktivitas pendanaan naik dari Rp 470 Cash flow from financing activities increased
miliar pada FY 2014 menjadi sebesar Rp 540 miliar from Rp 470 billion in FY 2014 to Rp 540 billion
untuk periode yang sama pada FY 2015, khususnya over the same period in FY 2015, mainly driven
didorong oleh kombinasi dari pembayaran dividen yang by a combination of a lower dividend payment in
lebih rendah, yaitu sebesar Rp 929 miliar, penurunan the amount of Rp 929 billion, lower drawdown
jumlah penarikan pinjaman jangka pendek dan short-term loan in the amount of Rp 800 billion
pembayaran kembali pinjaman bank yang lebih tinggi, and higher repayment of bank loans in the
yaitu sebesar Rp 200 miliar. amount of Rp 200 billion.
Pembagian Laba Appropriation of Profits

Perseroan berkomitmen untuk membagikan dividen The Company is committed to providing a high
yang tinggi bagi para pemegang saham selama dividend to our shareholders as long as the long-
perkiraan arus kas jangka-panjang sehat. term cash flow forecast is healthy.
Sebagaimana tercantum dalam Laporan Audit As stated in the Company’s Consolidated

Keuangan Perseroan Konsolidasi Perseroan, laba Audited Financial Statement, the net income
bersih tahun 2015 tercatat sebesar Rp 496.909 juta. for 2015 was Rp 496,909 million. The amount
Jumlah dividen final akan diusulkan pada Rapat of the final dividend will be proposed at the
Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 untuk 2016 Annual General Meeting of Shareholders
mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham and will be subject to the approval of the
pada rapat tersebut. Shareholders at said meeting.

Management Team
—Tim Manajemen
Dari Kiri ke Kanan (Left to right):
Hning Wicaksono,
Bambang Britono,
Michael Chin,
Maarten Hoedemaker,
Rudy Hidayat,
Chew Boon Hee
Rudy Hidayat Hning Wicaksono

Head of Sales Head of HR
Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta.
Beliau menjabat sebagai Head of Sales di Beliau menjabat sebagai Head of Human Resources
Perseroan sejak Februari 2010. Memiliki di Perseroan sejak Januari 2011. Bergabung di
pengalaman kerja selama 18 tahun di berbagai Perseroan sejak tahun 1999 melalui program
bidang diantaranya supply chain, finance control, Management Trainee, kemudian beliau menjabat
export, dan sales. sebagai Remuneration & Industrial Relations
Manager, Employee Relations Manager, dan
Indonesian citizen, born in Makassar. He has Compensation & Benefits Officer.
served as Head of Sales at the Company since
Februari 2010. He has more than 18 years of Indonesian citizen, born in Yogyakarta. He
experience in various fields including supply has served as Head of Human Resources at the
chain, finance control, export, and sales. Company since January 2011. Joined the Company
since 1999 through a Management Trainee
program, later he served as the Remuneration &
Industrial Relations Manager, Employee Relations
Manager, and the Compensation & Benefits Officer.

Sandy Koning*
Head of Marketing
Warga Negara Belanda, lahir di Ursem. Sebelum Dutch citizen, born in Ursem. Before
diangkat sebagai Head of Marketing pada bulan April being appointed as Head of Marketing
2014, beliau menjabat sebagai Manager Pemasaran di effectively April 2014, she was a Marketing
Vrumona, perusahaan minuman ringan dari Belanda Manager at Vrumona, a Dutch soft drinks
dan anak perusahaan Heineken Netherlands. Beliau manufacturer and a subsidiary of Heineken
bergabung dengan Heineken pada tahun 1996 sebagai Netherlands. She joined Heineken in 1996
Commercial Management Trainee dan sejak itu, beliau as a Commercial Management Trainee, and
telah memegang berbagai posisi managerial, termasuk since then she has fulfilled various roles
diantaranya Brand Manager Heineken Specialty Beers including General Manager at Heineken
Heineken Netherlands, Senior Brand Manager Heineken Trinidad & Tobago and Regional Marketing
Trinidad & Tobago dan juga Manager Pemasaran Manager for Western Europe.
Regional untuk Eropa Barat.
*Not in the picture. Tidak ada di foto.

Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
sustainability and csr
Kami memiliki tanggung jawab untuk membangun masyarakat

yang lebih baik dan lebih sejahtera melalui penggunaan sumber
daya berkelanjutan, pengurangan dampak negatif operasi kami
terhadap lingkungan dan masyarakat, dan memberikan manfaat
yang positif bagi pemangku-kepentingan kami.
We have a responsibility to contribute to building a better and more prosperous society
by using resources sustainably, minimising any negative impacts of our operations on our
environment and communities, and having a positive impact on our stakeholders

Keberlanjutan menempati posisi sentral di jantung Sustainability is at the core of Multi Bintang’s
strategi Multi Bintang. Sebagai perusahaan minuman strategy. As a responsible and reputable
yang bertanggung jawab dengan reputasi baik yang beverage company operating in Indonesia,
beroperasi di Indonesia, kami memiliki tanggung jawab we have a responsibility to contribute to
untuk berperan-serta dalam pembinaan masyarakat yang building a better and more prosperous society
lebih baik dan sejahtera melalui penggunaan sumber by using resources sustainably, minimising
daya berkelanjutan, mengurangi setiap dampak negatif any negative impacts of our operations on the
dari operasi kami terhadap lingkungan dan masyarakat environment and the communities around
di sekitar wilayah kerja kami, dan memberikan pengaruh which we work, and having a positive impact
positif terhadap seluruh pemangku kepentingan kami, on our stakeholders, including our employees,
termasuk para karyawan, pelanggan, mitra kerja dan our customers, business partners and the
masyarakat dalam lingkup yang lebih luas. wider community.
Kami meyakini bahwa pemenuhan tanggung jawab We believe that fulfilling these responsibilities
tersebut merupakan faktor penting bagi pertumbuhan is essential for the long-term growth of the
bisnis jangka-panjang. Komitmen tersebut telah business. This commitment is embodied in
dirumuskan dalam strategi keberlanjutan kami, ‘Brewing our sustainability strategy, ‘Brewing a Better
a Better World’ (BABW), yang berfokus pada enam bidang World’ (BABW), which focuses on six key
pokok yang kami yakini mampu membuat perbedaan yang areas where we believe we can make a real
nyata. Keenam bidang tersebut mencakup Melindungi difference. The six areas are Protecting Water
Sumber Daya Air, Mengurangi Emisi CO2, Sumber Daya Resources, Reducing CO2 Emissions, Sourcing
Berkelanjutan, Mendukung Kesehatan dan Keselamatan, Sustainably, Promoting Health and Safety,
Advokasi Konsumsi yang Bertanggungjawab dan Advocating Responsible Consumption and
Berkembang Bersama Masyarakat. Growing with Communities.
01. 02. 03.

Melindungi Mengurangi Sumber Daya
Sumber Daya Air Emisi CO2 Berkelanjutan
Protecting Water Reducing CO2 Emissions Sourcing Sustainably
Resources
04. 05. 06.

Mendukung Advokasi Berkembang
Kesehatan dan Konsumsi yang Bersama
Keselamatan Bertanggungjawab Masyarakat
Promoting Health and Advocating Responsible Growing with Communities
Safety Consumption

Multi Bintang secara aktif

berkontribusi terhadap pelestarian
lingkungan di tempat kami beroperasi.
Multi Bintang actively contributes to
the preservation of the environment in
which we operate.
Fokus Area: Air

—Focus Area: Water
Melindungi Sumber Daya AIR Protecting Water Resources

Bagi perusahaan minuman seperti Multi Bintang, For beverage companies like Multi Bintang,
air merupakan bahan mentah utama—mengingat bir water is an important raw material—beer
itu 95% air—dan digunakan di seluruh mata rantai is 95% water—and is used throughout our
suplai kami. Kami menyadari bahwa air merupakan supply chain. We recognise that water is an
komoditas global yang semakin langka, dan karena itu increasingly scarce global commodity, and
kami berupaya untuk mengimplementasikan tata-cara we therefore endeavour to practice good
pengelolaan air yang baik dengan memastikan bahwa water stewardship by ensuring that we,and
kami, beserta para pemasok dan komunitas kami, our suppliers and communities, use water
memanfaatkan air seefisien mungkin seraya mengambil as efficiently as possible and take action to
langkah untuk melestarikan sumber daya air. conserve water sources.
Kami telah menetapkan target untuk mengurangi We have set a target of reducing water
konsumsi air di pabrik-pabrik kami hingga 3,3 hl air consumption in our factories to 3.3 hl of water/
per hl produk pada 2020. Kami memperoleh kemajuan hl of product by 2020. We are making good
yang berarti dalam pencapaian sasaran tersebut berkat progress towards this goal with the help of
pemanfaatan teknologi produksi mutakhir dan metode advanced production technologies and the TPM
TPM, yang menghilangkan limbah yang terkait dengan method, which eliminates waste associated with
peralatan dan mesin-mesin produksi. production equipment and machinery.
Di samping efisiensi penggunaan air, kami juga In addition to water efficiency, we also focus
berfokus pada perlindungan sumber daya air. Kami on protecting water sources. We have also
telah mengurangi penitik-beratan pada air tanah reduced the pressure on ground water by
dengan mengusahakan sumber air lebih banyak dari getting water from municipal supplies rather
Perusahaan Daerah Air Minum daripada dari sumur- than deep wells; 100% of the water used in our
sumur dalam; 100% air yang digunakan di pabrik Tangerang plant is now supplied by the local
Tangerang kini disediakan oleh PDAM setempat. Kami water company. We are also implementing a
juga melaksanakan sejumlah proyek dan prakarsa number of projects and initiatives with our
bersama masyarakat kami untuk meningkatkan communities to improve water retention in
kapasitas penampungan di daerah-daerah resapan air. catchment areas.

>2100 10
Lubang Biopori Total Lokasi Biopori
Biopore Holes Biopore Location
Proteksi Sumber Daya Air Protecting Water Sources

Untuk lebih meningkatkan perlindungan terhadap To further protect the watershed, in 2015,
resapan air, pada 2015, para karyawan dari pabrik employees from Sampang Agung Brewery,
Sampang Agung, bersama warga setempat dan along with the local community and NGOs,
sejumlah LSM, melakukan penanaman 1.000 pohon di planted 1000 trees on the slopes of Mount
lereng gunung Welirang, dekat Mojokerto. Kegiatan ini Welirang, near Mojokerto. This will help to
akan membantu mengurangi erosi tanah dan limbah reduce soil erosion and water run-off as well
air yang terbuang sekaligus meningkatkan kualitas air as improve air quality by absorbing carbon
melalui penyerapan karbon dioksida. dioxide.
Konservasi Air Hilir Conserving Water Downstream

Di kawasan hilir, kami menggiatkan masyarakat Downstream, we are engaging communities
untuk melaksanakan program konservasi air tanah. on ground water conservation. Several of
Sejumlah karyawan kami telah dilatih cara-cara untuk our employees have been trained on how
membuat dan menggunakan lubang biopori guna to create and use biopore holes to facilitate
memudahkan peresapan air hujan, melalui program rainwater absorption, though our ‘saving
‘Saving for the Earth’ (Menabung untuk Bumi) yang for the Earth’ program, which was launched
telah dimulai sejak 2013. Di Jakarta, Tangerang dan in 2013. In Jakarta and Tangerang and the
kawasan sekitarnya, persediaan air tanah mendekati surrounding areas, ground water supplies are
level kritis, dan lubang-lubang biopori menjadi approaching critical levels, and biopore holes
sarana untuk meningkatkan cadangan sekaligus offer a means of promoting replenishment,
potensial berkontribusi terhadap pengendalian banjir. as well as potentially contributing to flood
Para karyawan kami, bekerja sama dengan instansi control. Our employees, in cooperation with
Kecamatan Batuceper, menyisihkan waktu luang the Batuceper District Government, are
mereka secara khusus untuk meningkatkan kesadaran using their spare time to raise awareness
dan menggerakkan masyarakat untuk membuat lubang and mobilise communities to create biopore
biopori di kawasan sekitar pabrik-pabrik kami dan di holes in the vicinity of our plants and in
sekitar lingkungan pemukiman mereka, sebagai bagian their own neighbourhoods as part of a wider
dari upaya lebih luas untuk menjaga sumber daya yang effort to preserve this valuable resource. In
berharga ini. Pada 2015 telah dilaksanakan penggalian 2015, another 1000 biopore holes were dug,
1.000 lubang biopori lainnya, sehingga berjumlah total

lebih dari 2.100 lubang biopori yang telah diwujudkan bringing the total to over 2,100 biopore holes
sejak proyek ini dimulai pada 2013. Jumlah lokasi created since the project began in 2013. The
pun meningkat dari 7 pada 2014 menjadi 10 pada number of locations has increased from 7
2015 di wilayah kota Tangerang maupun Kabupaten in 2014 to 10 in 2015 in Tangerang City and
Tangerang, dengan penambahan lokasi di Kabupaten Tangerang Regency, with locations in South
Tangerang Selatan pada 2015. Tangerang Regency being added in 2015.
Di Mojokerto, di kawasan sekitar pabrik Sampang In Mojokerto, close to the Sampang Agung
Agung, kami telah memprakarsai program sekolah Brewery, we have initiated a green school
hijau di dua sekolah guna meningkatkan kesadaran program at two schools to increase awareness
mengenai masalah lingkungan di kalangan sekolah of environmental issues among the school
(siswa, guru dan orang tua murid). Di tahun 2015, kami community (students, teachers and parents).
melaksanakan berbagai kegiatan termasuk pembuatan In 2015, the activities included the construction
lubang biopori dan sumur cadangan, diikuti dengan of biopore holes and reservoir wells, water and
kampanye hemat air dan energi, taman hidroponik energy saving campaigns, a hydroponic garden
dan juga pembuatan fasilitas pengolahan air limbah and even the creation of a simple waste water
sederhana untuk area kantin. treatment facility for the canteen area.
Bahkan, kami terus melanjutkan realisasi agenda In addition, we have continued to carry out
kami mengenai jalinan komunikasi dan kerjasama our agenda of close communication and
yang erat antara para pemangku kepentingan utama cooperation between key stakeholders on
dalam masalah air, termasuk Perusahaan Daerah water issues, including the local municipal
Air Minum (PDAM), Suku Dinas Lingkungan Pemda water company (PDAM), the Tangerang
Tangerang beserta Dinas-Dinas Pemda terkait lainnya Government Environmental Agency and other
untuk memantau kondisi air di Tangerang guna local government agencies to monitor and
mencegah kelangkaan air yang dapat menghambat take action on water conditions in Tangerang
kegiatan produksi. in order to avoid water scarcity, which could
impact our production activity.

Fokus Area: Mengurangi EMISI CO2
—Focus Area: Reducing Co2 Emissions
Kami berusaha secara sungguh-sungguh untuk We are working hard to reduce the CO2
mengurangi emisi CO2 dari proses pembuatan maupun emissions from our manufacturing and
logistik kami melalui berbagai langkah penghematan logistics processes through various energy
energi di seluruh pabrik-pabrik kami. Karena proses saving measures in our plants. As cooling is
pendinginan merupakan salah satu kontributor terbesar one of the largest contributors to our carbon
terhadap limbah karbon kami, maka kami menerapkan footprint, we are implementing Heineken’s
kebijakan yang disebut Global Fridge Policy—Heineken, Global Fridge Policy, which requires all new
yang mensyaratkan bahwa seluruh peralatan pendingin fridges to be ‘green’, and existing inefficient
baru kami harus ramah lingkungan (‘green’), dan mesin fridges to be replaced with green fridges.
pendingin saat ini yang sudah tidak efisien diganti Green fridges, which use hydrocarbon
dengan mesin pendingin ‘green’. Mesin pendingin ramah refrigerants and are equipped with energy
lingkungan, yang menggunakan refrigerant hidrokarbon management systems, yield energy savings
dan diperlengkapi dengan sistem pengaturan energi, of up to 65% compared to older models. As of
sehingga mampu menghemat hingga 65% dibandingkan the end of 2015, approximately 32% of all our
dengan model yang lama. Pada akhir 2015, sekitar 32% refrigerators were green, and we will continue
dari seluruh refrigerator kami sudah ramah lingkungan, the replacement program in 2016.
dan kami akan terus melanjutkan program penggantian
tersebut pada 2016.
Fokus Area: Sumber Daya Berkelanjutan

—Focus Area: Sourcing Sustainably
Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik We are committed to implementing

sumber daya berkelanjutan di seluruh mata rantai sustainable practices all along our value chain.
nilai kami. Karena itu kami melibatkan para pemasok We therefore engage with our suppliers to
kami untuk memastikan bahwa mereka juga harus ensure that they too are practicing responsible
menerapkan praktik sumber daya secara bertanggung sourcing of both products and services. The
jawab, baik dalam segi produk maupun jasa. Landasan basis for this is the Heineken Supplier Code,
dari kebijakan tersebut adalah Heineken Supplier Code which outlines key commitments on integrity,
(Pedoman bagi Pemasok Heineken), yang mengatur the code of business conduct, human rights
komitmen-komitmen pokok perihal integritas, pedoman and the environment. As of the end of 2015,
perilaku bisnis, hak azasi manusia dan lingkungan. Pada we had achieved 100% buy-in, with all our
akhir 2015, kami telah memperoleh persetujuan penuh suppliers having signed the Code.
hingga 100%, dimana keseluruhan pemasok kami telah
menanda-tangani Pedoman tersebut.
Kami juga bersikukuh untuk memastikan bahwa para We also seek to ensure that our supplier
mitra pemasok kami mematuhi seluruh ketentuan partners comply with all relevant laws and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Our partner contracts cover
Kontrak dengan mitra bisnis kami mencakup standar mandatory minimum standard working
wajib minimum mengenai kondisi kerja serta standar- conditions as well as other standards relating
standar lain yang berkaitan dengan penggunaan tenaga to child labour, workplace health and safety,
kerja anak, kesehatan dan keselamatan di tempat kerja, and working hours.
termasuk ketentuan jam kerja.

Fokus Area: Konsumsi Yang Bertanggung Jawab

—Focus Area: Responsible Consumption
Advokasi Konsumsi Yang Bertanggung Jawab Advocating Responsible Consumption

Sebagai pembuat minuman bir yang bertanggung jawab, As a responsible brewer, we are fully
kami memiliki komitmen penuh untuk melakukan edukasi committed to educating and empowering
dan pemberdayaan komunitas penjual dan pengecer serta seller and retailer communities as well as
konsumen maupun masyarakat pada umumnya mengenai customers and the public in general about
konsumsi minuman secara bertanggung jawab, guna drinking responsibly, to ensure that our
memastikan bahwa produk-produk bir kami hanya dijual beer products are sold only to those who
bagi mereka yang memenuhi syarat untuk mengkonsumsi are legally permitted to consume alcoholic
minuman beralkohol di Indonesia: yaitu mereka yang beverages in Indonesia: that is, people aged
sudah berusia 21 tahun ke atas. 21 and above.
Perdagangan Yang Bertanggung Jawab Responsible selling

Kami mewujudkan komitmen ini melalui berbagai We are delivering on this commitment
prakarsa, termasuk kampanye ‘21+’ dan ‘Enjoy through various initiatives, including our
Responsibly’ kami. Kami mengawalinya dengan ‘21+’ and ‘Enjoy Responsibly’ campaigns.
menanamkan prinsip-prinsip tersebut secara internal, We start by embedding these principles
melalui serangkaian pelatihan ekstensif bagi para internally, through extensive training for
karyawan kami dan terutama tim-tim penjualan dan our employees and particularly our sales
pemasaran kami. Selanjutnya kami bekerjasama dengan and marketing teams. We then work with
para pengecer dan gerai toko, memberikan pelatihan bagi retailers and on-premise outlets, providing
para manajer maupun karyawan mengenai kemampuan training for managers and employees on
menjual dan layanan pelanggan yang bertanggung responsible selling and customer service
jawab, serta training secara visual maupun ketrampilan skills, as well as visual training and
antar-pribadi guna membantu staff untuk menetapkan interpersonal skills to help staff to determine
apakah konsumen yang bersangkutan sudah memenuhi whether consumers are of legal age, apply
persyaratan umur, melakukan pengecekan KTP dan ID checks and refuse to serve underage
menolak untuk melayani pelanggan di bawah usia yang customers.
diperkenankan.

Prakarsa penjualan eceran secara bertanggung jawab Our responsible retailing initiative continues
kami terus berlanjut kendati Peraturan Menteri despite the enactment of Minister of
Perdagangan No. 6/2015 telah diterbitkan. Kami terus Trade Regulation No. 6/2015. We have
mengembangkan pelatihan kami bersama mata-rantai been expanding this training with major
supermarket terkemuka serta memberikan pelatihan supermarket chains as well as providing on-
di tempat bagi sejumlah restoran, kafe dan bar. Pada premise training for restaurants, cafes and
2015 kami bermitra dengan Transmart Carrefour untuk bars. In 2015 we partnered with Transmart
mengorganisir program pelatihan mengenai tata cara Carrefour to organise training on responsible
penjualan yang bertanggung jawab untuk para kepala selling for head cashiers and customer service
kasir dan kordinator layanan pelanggan, yang akan coordinators, who will support store cashiers,
mendukung para kasir toko, sebagai lini terdepan as the first liners in beer sales, to ensure that
dalam penjualan bir, untuk memastikan bahwa produk- our products are only sold to consumers
produk kami hanya dijual kepada para konsumen of legal age. Multi Bintang and Transmart
yang memenuhi persyaratan umur. Multi Bintang Carrefour have pioneered this initiative in
dan Transmart Carrefour telah merintis pelaksanaan the hypermarket sector, and we are preparing
prakarsa ini di sektor hypermarket, dan sementara itu similar partnerships with other major
kami tengah mempersiapkan program kemitraan serupa hypermarket and supermarket chains for the
dengan mata-rantai hypermarket dan supermarket coming year.
lainnya untuk tahun mendatang.
Pelatihan Cara Penyajian Yang Bertanggung Jawab Responsible Serving Training

Produk-produk Multi Bintang memainkan peran secara Multi Bintang’s products play an integral
integral dalam industri perhotelan dan wisata. Karena role in the hotel and tourism industries. We
itu kami telah berusaha untuk menjalin hubungan have therefore sought to cultivate a strong
yang erat dengan generasi penerus dari pemilik bisnis, relationship with the next generation of
manajer dan karyawan yang berkecimpung di sektor- business owners, managers and employees in
sektor tersebut untuk meningkatkan pengetahuan these sectors to build their knowledge on our
mereka mengenai bir-bir kami, seraya melibatkan beers, and to engage them in building a culture
mereka dalam mengembangkan budaya konsumsi of responsible consumption.
minuman yang bertanggung jawab.
Komponen utama dalam kemitraan ini adalah prakarsa A key component of this partnership is our
Penyajian Bertanggung Jawab kami untuk para siswa Responsible Serving initiative for hospitality
sekolah perhotelan. Hal ini dilaksanakan melalui students. This is carried out in collaboration
kolaborasi dengan para dosen dari sejumlah akademi with lecturers from leading hotel and tourism
serta institut perhotelan dan wisata ternama, yang academies and university faculties, and
merupakan penerus dari program TIPS (Training is the successor to our TIPS (Training for
for Intervention Procedures) kami di tahun 2014. Intervention Procedures) program in 2014.
Pelatihan ini berfokus pada peningkatan kesadaran Th training focuses on raising awareness
dan pembekalan para mahasiswa dengan strategi untuk and equipping students with strategies to
mempromosikan perilaku minum secara bertanggung promote responsible drinking behaviours and
jawab dan memastikan bahwa produk-produk bir ensure that beer products are served only to
kami disajikan kepada konsumen yang memenuhi consumers of the legal drinking age.
persyaratan usia untuk mengkonsumsinya.
Aktivitas kemitraan universitas lainnya diuraikan Other university partnership activities are
dalam Bab Komunikasi Korporasi dari Laporan ini. described in the Corporate Communications
section of this report.

Fokus Area: Kesehatan dan Keselamatan

—Focus Area: Health and Safety
Mendukung Kesehatan Dan Keselamatan Promoting Health And Safety

Kami berkomitmen untuk memastikan lingkungan We are committed to ensuring a healthy, safe
kerja yang sehat dan aman bagi seliuruh karyawan workplace for all our employees and partners.
dan mitra kami. Komitmen ini tercantum dalam This commitment is embedded within our
budaya korporasi kami dan selalu menjadi tema corporate culture and is a recurring theme
yang berulang-ulang diusung dalam forum dan at meetings and gatherings at every level of
pertemuan di setiap jenjang organisasi. Di tahun the organisation. In 2015 we paid particular
2015 kami secara khusus menekankan pentingnya attention to heightening transparency and
peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam accountability around safety so that we can
aspek keselamatan sehingga kami secara proaktif proactively address potential hazards before
dapat menyampaikan tentang risiko bahaya sebelum accidents occur. In 2015 the Tangerang
terjadinya sebuah kecelakaan. Pada 2015 Brewery Brewery was awarded a ‘Blue’ rating by the
Tangerang memperoleh peringkat “Biru” dari Ministry of the Environment of the Republic of
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia Indonesia for compliance on Safety, Health, &
atas kepatuhannya terhadap sistem manajemen Environmental management systems.
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan.
Informasi lebih rinci mengenai aktivitas kesehatan More information about our health and safety
dan keselamatan kami terdapat di bagian Tinjauan activities can be found in the Operational
Operasional. Review.
Fokus Area: Komunitas

—Focus Area: Community
Berkembang Bersama Masyarakat Growing With Communities

Kewajiban tanggung jawab sosial korporasi kami telah Our corporate social responsibility
terpenuhi melalui fokus pilar terakhir dari strategi obligations are fulfilled through the final
keberlanjutan kami, yaitu masyarakat. Kami telah focus area of our sustainability strategy,
memberikan pengaruh kepada berbagai komunitas Communities. We have an impact on
tempat kami berada, tempat kami bekerja dan di multiple communities—where we live,
tempat produk-produk kami dinikmati-dan kami where we work and where our products
bertujuan untuk memastikan bahwa pengaruh tersebut are enjoyed—and we aim to ensure that
adalah positif. Bagian dari pengaruh positif tersebut the impact is positive. Part of this positive
hadir melalui peluang kerja yang kami ciptakan dan impact comes through the jobs we create
kontribusi terhadap perekonomian setempat; pajak and the contribution to local economies;
yang kami bayar dan langkah-langkah yang kami the taxes we contribute; and the actions we
ambil dalam melestarikan lingkungan kami. Kami take to conserve our environment. We also
juga berkontribusi terhadap berbagai prakarsa demi contribute through various initiatives to
menunjang dan memberdayakan masyarakat dalam support and empower communities in the
aspek kesehatan, pendidikan dan kesejahteraan sosial. areas of health education and social welfare.

Kesejahteraan Wellfare
Di tahun 2015, kedua Brewery kami di Tangerang maupun In 2015, both Tangerang and Sampang Agung
Sampang Agung ikut berperan-serta dalam peringatan Brewery participated in the celebration of Eid
Idul Fitri dan Idul Adha dengan membagi-bagikan daging Fitri and Eid Adha by distributing qurban meat
kurban sebanyak 59 ekor kambing serta pemberian from 59 goats and made financial donation to
santunan dana bagi sekitar 2.000 keluarga, yatim piatu approximately 2000 families, orphans and
dan orang-tua jompo yang perlu dibantu di kawasan elderly people in need in the surrounding
sekitar Kecamatan Poris Gaga di kecamatan Batuceper, areas (sub-district of Poris Gaga in Batuceper
dekat Tangerang dan 7 desa di sekitar lokasi Brewery District near Tangerang, and 7 villages in the
Sampang Agung. Program tersebut difasilitasi oleh Serikat vicinity of Sampang Agung Brewery). The
Pekerja Multi Bintang, Pemda dan Kesatuan Militer program was facilitated by Multi Bintang
setempat. Kami juga melanjutkan pemberian dukungan Labor Union, local government and military.
bagi aktivitas masyarakat setempat di sekitar pabrik, pada We also continued to provide supports to
event perayaan nasional seperti Hari Kemerdekaan RI, activities of local communities surrounding
lomba Karang Taruna, peringatan hari keagamaan, Ruwat the breweries, during national events such as
Desa dan banyak lagi lainnya. Sebagai tambahan, kami Indonesia’s Independence Day, local youth
juga mendukung pembangunan dan renovasi sejumlah gathering, religious festive, Ruwat Desa and
fasilitas umum, seperti sekolah dan musholla. Pabrik so on. In addition, we also supported the
kami juga memberikan susu dan nutrisi tambahan bagi construction and renovation of a number of
anak-anak melalui Pos Pelayanan Terpadu setempat public facilities, such as schools and mushollas.
(Posyandu di Batu Ceper). Guna mendukung kesehatan The breweries also provided milk and nutrition
dan kebugaran karyawan, Perseroan menyelenggarakan supplements for children through local
kegiatan yoga dan pertandingan futsal. posyandu (village health clinic in Batu Ceper).
To support employees’ health and wellness, the
company organized yoga and futsal games.
Kerja Sukarela Volunteering

Para karyawan Multi Bintang mewujudkan etos Perseroan Multi Bintang employees embody the
yaitu ‘Brewing a Better World’ dengan secara berkala Company’s ethos of Brewing a Better World
mendedikasikan waktu mereka secara sukarela untuk by regularly volunteering their time for
kegiatan masyarakat seperti mengajak masyarakat untuk community activities such as engaging
membuat lubang biopori, mengunjungi rumah sakit dan communities on making biopore holes, visiting
yatim piatu, serta merenovasi gedung-gedung sekolah hospitals and orphanages, and renovating
maupun prasarana lainnya. school buildings and infrastructure.
Keselamatan di Jalan Public Road Safety

Aspek Keselamatan menjadi prioritas utama Multi Safety aspect is Multi Bintang’s first priority.
Bintang. Kami meningkatkan upaya kami untuk menjamin We extend our effort to ensure safety aspects
aspek keselamatan seraya melakukan perjalanan while commuting or driving beyond our
pulang-pergi atau perjalanan di luar operasi bisnis business operations. Employees of Sampang
kami. Para karyawan Brewery kami di Sampang Agung Agung Brewery organized a safety campaign
melaksanakan kampanye keselamatan bagi masyarakat for public along the busiest street in Mojokerto,
umum di sepanjang jalan-jalan utama di Mojokerto, by handing out flyers along with light
dengan membagi-bagi flyer serta santapan ringan. breakfast.

Safety &
Health at
Work K eselamatan dan
K esehatan K erja
Kami berkomitmen untuk

menanamkan budaya
keselamatan, tidak hanya
di dalam namun juga di luar
lingkungan kerja.
We are committed to embedding a safety culture,
both throughout the workplace and beyond
Tata Kelola Perusahaan
corporate governance
Multi Bintang berupaya untuk meningkatkan

kinerja Perseroan dan menanamkan nilai-nilai
korporasi melalui penerapan prinsip-prinsip
tata-kelola GCG di seluruh lini organisasi.
Multi Bintang seeks to enhance the Company’s performance
and embed our values through the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles across the Company.

Multi Bintang terus berupaya meningkatkan Multi Bintang seeks to enhance the Company’s
kinerja Perseroan sekaligus menanamkan performance and embed our valuesthrough
nilai-nilai Perseroan melalui penerapan the implementation of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG) principles across the
Baik (GCG) di seluruh lini organisasi, sesuai Company, as specified in the prevailing
dengan ketentuan, standar dan peraturan laws, standards and regulations. Board of
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Commissioners together with the Board
Komisaris bahu-membahu dengan Direksi of Directors are committed to ensure the
berkomitmen untuk memastikan bahwa implementation of GCG in the Company is
penerapan tata kelola di Perseroan sesuai conducted to the highest standard. GCG
dengan standar yang tertinggi. GCG memberi provides assurance that Company’s activities
kepastian bahwa seluruh aktivitas dan and practiceshave met the expectations and
praktik kerja Perseroan telah memenuhi standards of all our stakeholders. We are
ekspektasi dan standar dari seluruh pemangku committed to implementing GCG throughout
kepentingan kami. Kami berkomitmen untuk our business operations and at all levels of the
menerapkan GCG di seluruh lini operasional organization, especially the Board of Directors,
dan jenjang organisasi, khususnya di level the Board of Commissioners, the Audit
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Committeeand the Internal Audit.
Audit Internal.
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Pursuant to the provisions of the Limited
Perseroan Terbatas (UUPT), struktur tata Liability Company Law (Company Law), the
kelola PT Multi Bintang Indonesia Tbk governance structure of PT Multi Bintang
memiliki tiga organ pokok perusahaan, yaitu Indonesia Tbk consists of three organs of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), company, the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS (GMS), the Board of Commissioners and
merupakan instansi pengambilan keputusan the Board of Directors. The GMS is the
tertinggi, sedangkan Dewan Komisaris highest decision-making forum, while the
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan Board of Commissioners is responsible for
Perseroan, dan Direksi bertugas menjalankan exercising oversight over the management of
pengelolaan Perseroan serta melaksanakan the Company, and the Board of Directors is
strategi yang telah ditetapkan. Dewan responsible for managing the Company and
Komisaris dan Direksi memiliki kewenangan executing the agreed strategies. The Board
dan tanggung jawab yang terpisah sesuai of Commissioners and Board of Directors
dengan fungsi masing-masing seperti have separate authorities and responsibilities
yang tercantum dalam ketentuan Undang- according to their respective functions as
Undang dan Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the legislation above and the
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi Company’s Articles of Association. Board of
pengawasan dan perumusan kebijakannya Commissioners is supported in its supervisory
dibantu oleh Komite Audit dan Komite function and in formulating policy by the Audit
Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh Committee and the Remuneration Committee.
unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan In turn, the Board of Directors is assisted by the
dalam mengendalikan dan menjalankan Internal Audit unit and the Corporate Secretary
pengelolaan Perseroan serta penerapan GCG. in controlling and supervising the actions of
the Company and in implementing GCG.

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
forum pengambilan keputusan oleh pemegang forumin which shareholders take decisions related
saham berkaitan dengan modal yang mereka to the capital they have invested in the Company.
investasikan di Perseroan. RUPS memiliki The GMS has authority that is not possessed by
kewenangan yang tidak dimiliki baik oleh Dewan either the Board of Commissioners or the Board of
Komisaris maupun Direksi dan dalam batas-batas Directors and is within the limits as set forth in the
yang ditetapkan oleh ketentuan Undang-Undang Law and the Articles of Association.
dan Anggaran Dasar Perseroan.
Hak dan tanggung jawab pemegang saham dalam The rights and responsibilities of the shareholders in
RUPS sebagaimana ditetapkan dalam Undang- the GMS as set forth in the Law and the Articles of
Undang dan Anggaran Dasar Perseroan adalah: Association are:
• Menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan • To receive and ratify the Company’s Annual
Perseroan. Report;
• Menetapkan penggunaan laba Perseroan, • To determine the appropriation of the profits
termasuk pembagian dividen kepada pemegang of the Company, including the distribution of
saham. dividends to shareholders;
• Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan • To determine the remuneration of the members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Directors;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. • To appoint and dismiss the members of the Board
• Menyetujui tindakan-tindakan korporasi yang of Commissioners and/or the Board of Directors,
berkaitan dengan pengelolaan Perseroan. • To approve important corporate actions in
connection with the management of the Company.
Keputusan yang diambil dalam RUPS berlandaskan The resolutions taken at the GMS are based on
pada kepentingan bisnis Perseroan dalam jangka- the Company’s long-term business interests.
panjang. Tanpa mengurangi kekuasaan dan Without prejudicing the power and authority of
wewenang yang dimiliki oleh RUPS, pemegang the GMS, shareholders cannot intervene against
saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap the execution of the tasks, functions and authority
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan hak dan of Directors in carrying out their rights and
kewajiban sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar obligations under the Articles of Association and
Perseroan dan Undang-Undang yang berlaku. the prevailing legislation.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri The GMS consists of the Annual General Meeting
atas RUPS Tahunan (RUPST dan RUPS Luar Biasa of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
(RUPSLB). RUPS Tahunan wajib diselenggarakan GeneralMeetings of Shareholders (EGMS). The
paling lambat enam bulan setelah berakhirnya AGMS is convened no later than six months after the
tahun buku Perseroan, sedangkan RUPS Luar end of the Company's fiscal year, whereas an EGMS
Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan may be held at any time based deemed necessary,
kebutuhan, sesuai dengan ketentuan dalam in accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan of Association and prevailing legislation. In 2015,
perundang-undangan yang berlaku. Pada 2015, the Company held one Annual General Meeting
Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS of Shareholders and one Extraordinary General
Tahunan dan satu kali RUPS Luar Biasa. Meeting of Shareholders.
Rincian mengenai RUPS yang diselenggarakan Details of the General Meetings of Shareholders
Perseroan tahun 2015 diuraikan sebagai berikut. held by the Company in 2015 are provided below.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Company’s Annual General Meeting of
Perseroan dilaksanakan pada 19 Mei 2015, bertempat Shareholders(AGMS) was held on 19 May 2015,
di Hotel Dharmawangsa, Jl. Brawijaya No. 26, at the Dharmawangsa Hotel, Jl. Brawijaya Raya
Jakarta. No. 26, Jakarta.
Sebelum dilaksanakannya RUPST, Perseroan telah Prior to the AGMS, the Company complied with
memenuhi semua kewajiban mengenai tata cara all obligations related to the implementation of the
penyelenggaraan RUPS sesuai ketentuan Otoritas GMS according to the rules of the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Anggaran Dasar Perseroan, Authority (FSA) and the Company’s Articles of
yaitu: Association, namely:
1. Pengumuman dan undangan RUPS telah 1. The announcement and the notice of the
dipublikasikan di surat-surat kabar sesuai AGMSwere published in daily newspapers in
ketentuan OJK. accordance with FSA Rules.
2. Bukti pengumuman dan undangan RUPS yang 2. Proof that the announcement and notice of the
diiklankan di surat kabar telah disampaikan AGMS were published in daily newspapers was
sesuai ketentuan OJK. submitted in accordance with FSA rules.
RUPST yang diselenggarakan pada 19 Mei 2015 The AGMS on 19 May 2015 resolved the following:
menetapkan sebagai berikut: 1. Approved the Annual Report of the Company for
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk the period ended 31 December 2014 and ratified
periode yang berakhir pada 31 Desember the Audited Consolidated Financial Statements
2014 dan mengesahkan Laporan Keuangan of the Company, including the report of the
Konsolidasian yang telah diaudit serta Laporan supervisory duties of the Board of Commissioners
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan of the Company as set forth in the Annual Report;
sebagaimana termaktub dalam Laporan Tahunan. 2. Approved the distribution of the final dividend for
2. Menyetujui pembagian dividen final untuk periode the period ended on December 31, 2014:
yang berakhir pada 31 Desember 2014: • The final dividend was approved at Rp 257/share
• Menyetujui dividen final sebesar Rp 257/lembar (total Rp 541,499,000,000);
saham (total Rp 541.499.000.000); • The interim dividends paid in 2014: Rp. 119/
• Dividen interim yang dibayarkan pada 2014: share (total Rp 250,733,000,000);
Rp 119/lembar saham (total Rp 250.733.000.000); • A n additional dividend distributed to the
• Jumlah dividen tambahan yang dibagikan shareholders of the Company after the AGM
kepada pemegang saham Perseroan sesudah approval was in the amount of Rp 138/share
memperoleh persetujuan RUPS berjumlah (total Rp 290,766,000,000);
Rp 138/lembar saham (total Rp 290.766.000.000); • The dividend was to be distributed to the
• Dividen tersebut dibagikan kepada pemegang/ holders/owners of each of the 2,107,000,000
pemilik 2.107.000.000 saham yang diterbitkan shares issued by the Company whose names
oleh Perseroan yang namanya tercatat dalam were registered in the Register of Shareholders
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada 29 Mei of the Company on 29 May 2015 (the “Eligible
2015 (“Pemegang Saham Prioritas”). Shareholders”).
Pembayaran dilakukan paling lambat pada The payment shall be made no later than
20 Juni 2015. 20 June 2015.
3. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Board of Commissioners to
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar appoint a registered public accountant to audit the
dengan tugas mengaudit buku Perseroan untuk books of the Company for the year ending on 31
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015; December 2015;
4. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan 4. Approved the appointment of the members of
Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company;

5. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris 5. Authorized the Board of Commissioners to

untuk menetapkan remunerasi bagi anggota determine the remuneration of the members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company.
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 19 Mei 2015 The resolution of the EGMS held on 19 May 2015 was
adalah sebagai berikut: as follows:
Memberi wewenang kepada Direksi untuk Authorized the Board of Directors to enter into an
mengadakan Perjanjian Fasilitas Antar-Perusahaan Inter-Company Facility Agreement with Mouterj
dengan Mouterj Albert N.V. Albert N.V.
Hasil keputusan RUPST maupun RUPSLB telah The resolutions of the AGMS and EGMS were
diumumkan di surat kabar 2 (dua) hari sesudah announced in the daily newspapers 2 (two) days
diselenggarakannya RUPST dan RUPSLB. after the AGMS and EGMS.
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of

Luar Biasa Shareholders
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Meeting of Shareholders (EGMS) on 20 August 2015,
20 Agustus 2015, di Hotel Dharmawangsa, at the DharmawangsaHotel, Jl. Brawijaya Raya
Jl. Brawijaya Raya No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Sebelum dilaksanakannya RUPSLB, Perseroan Prior to the EGMS, the Company complied with
telah memenuhi semua kewajiban mengenai all obligations related to the implementation of
tata cara penyelenggaraan RUPS berdasarkan the EGMS according to the rules of the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Services Authority (FSA) and the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Association ofthe Company, namely:
1. Pengumuman dan undangan RUPS telah 1. The announcement and the notice of the EGMS
dipublikasikan di surat-surat kabar sesuai were published in daily newspapers in accordance
ketentuan OJK. with FSA Rules.
2. Bukti pengumuman dan undangan RUPS yang 2. Evidence of the announcement and the notice of
diiklankan di surat kabar telah disampaikan the EGMS was submitted according to FSA Rules.
sesuai ketentuan OJK.
RUPS Luar Biasa yang diadakan pada 20 Agustus The EGMS held on 20 August 2015 resolved the
2015 telah memutuskan hal-hal sebagai berikut: following:
1. Menyetujui perubahan komposisi Dewan 1. Approved the change in the composition of
Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of
2. Menyetujui perubahan terhadap Anggaran Directors of the Company.
Dasar Perseroan berdasarkan peraturan No. 32/ 2. Approved the amendments to the Articles of
POJK.04/2014 dan No. 33/POJK.04/2014. Association of the Company in accordance to
the FSA Rules No. 32/POJK.04/2014 and
No. 33/POJK.04/2014.
Hasil keputusan RUPSLB telah diumumkan dalam The resolutions of the EGMS were announced in
surat kabar 2 (dua) hari sesudah pelaksanaan daily newspapers 2 (two) days after the EGMS.
RUPSLB tersebut.

Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Dewan Komisaris (“Dekom”) menjalankan fungsi The Board of Commissioners (“BOC”) supervises
pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan the management of the general course of the
secara menyeluruh dan operasional bisnis Company’s affairs and business operations by the
Perseroan sekaligus memberikan saran dan arahan Board of Directors and provides advice. In carrying
kepada Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, out their duties, the members of the BOC act in the
setiap Komisaris bertindak untuk kepentingan best interests of the Company and its stakeholders.
Perseroan dan para pemangku kepentingannya.
Anggota Dekom diangkat oleh Rapat Umum The members of the BOC are appointed by a
Pemegang Saham sejak tanggal RUPS Tahunan General Meeting of Shareholders from the date
yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPS determined at the AGMS until the closing of the
Tahunan yang ketiga. Sesudah masa jabatannya third AGMS after the appointment of the members
berakhir, anggota tersebut dapat diangkat kembali. of the Board of Commissioners concerned. Upon
Bila terjadi penggantian sebelum masa jabatannya expiration of this term, members may be re-
berakhir atau pengangkatan yang bersangkutan appointed. In event of a substitution prior to the end
sebagai anggota baru dari komposisi Dekom yang of this term or the appointment of an individual as
sudah ada, maka masa jabatan Komisaris baru an additional member of the existing BOC, the new
tersebut adalah sama dengan masa jabatan para member of the BOC will serve for the remaining
Komisaris yang menjabat saat itu. term of office of the other members still serving.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan The GMS has the authority to dismiss a member of
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir, yaitu the Board of Commissioners before the expiration
apabila anggota Dekom tersebut: (a) tidak dapat of their term if he or she: (a) cannot perform his/
melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) tidak her duties properly, (b) does not implement the
melaksanakan ketentuan perundang-undangan atau regulations and/or the corporate statutes, (c) is
Anggaran Dasar Perseroan, (c) dinyatakan pailit declared bankrupt or under remission based on
atau berada di bawah pengampunan berdasarkan a court decision, (d) is found guilty by a court
putusan pengadilan, (d) dinyatakan bersalah dengan decision which is legally binding, (e) resigns, or (f)
putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan passes away.
hukum yang tetap, (e) mengundurkan diri, atau (f)
meninggal dunia.
Komposisi Composition
Pada 31 Desember 2015, susunan Dewan Komisaris As at 31 December 2015, the composition of the BOC
adalah sebagai berikut: was as follows:
Dewan Komisaris
board of commissioners
Nama Name Posisi Position
Presiden Komisaris/Komisaris Independent
Cosmas Batubara President Commissioner/Independent Commissioner
Sumantri Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner
Bobby Henry Noya Komisaris Independen Independent Commissioner
Theodorus A. F. de Rond Komisaris Commissioner
Frans Erik Eusman* Komisaris Commissioner
Jasper C. Hamaker* Komisaris Commissioner
*Diangkat sejak 20 Agustus 2015 Appointed as of August 20, 2015

Komisaris Independen Independent Commissioners

Sesuai Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 Pursuant to FSA Rule No. 55/POJK.04/2015 dated
tertanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan December 23, 2015 regarding the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Working Guidelines of the Audit Committee, an
Komisaris Independen menjadi anggota Dewan Independent Commissioner is a member of Board of
Komisaris dari luar unsur Perseroan yang Commissioners from outside of the Company who
memenuhi persyaratan sebagai berikut: meets the following requirements:
1. Belum pernah bekerja untuk Perseroan ataupun 1. Has not worked for the Company nor had
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority or responsibility to plan, lead, control
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau and supervise the Company’s activities in the last
mengawasi kegiatan Perseroan dalam jangka six (6) months;
waktu 6 (enam) bulan terakhir. 2. Does not have shares in the Company, either
2. Tidak mempunyai saham di Perseroan, baik directly or indirectly;
secara langsung maupun tidak langsung. 3. Is not affiliated with the Company or any
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan members of the Board of Commissioners, the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors, or major shareholders of the
atau Pemegang Saham Utama Perseroan, dan Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company's
kegiatan bisnis Perseroan. business activities.
Masing-masing Komisaris Independen Perseroan Every Independent Commissioner of the Company

telah memenuhi seluruh persyaratan yang has fulfilled all the requirements above.
tercantum dalam ketentuan tersebut di atas.
Komisaris Independen memiliki peran penting karena Independent Commissioners have an important role
mewakili kepentingan masyarakat umum sebagai as they represent the public as a minority shareholder
pemegang saham minoritas dalam memantau in monitoring the Company’s performance. Four out
kinerja Perseroan. Empat dari 7 (tujuh) anggota of seven (7) members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. are Independent Commissioners. Thus, the Company
Dengan demikian, Perseoran telah memenuhi has complied with the FSA rule regarding the number
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai of independent commissioners,namely that they
jumlah Komisaris Independen yaitu sedikitnya must comprise at least 30% (thirty percent) of the
30% (tiga puluh per seratus) dari komposisi anggota members of the Board of Commissioners. One of
Dewan Komisaris. Salah seorang dari Komisaris the Independent Commissioners also serves as
Independen menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.
Tugas dan Kewenangan Dewan Komisaris BOC Duties and Authority

Tugas Dewan Komisaris mencakup hal-hal sebagai The duties of the Board of Commissioners are as
berikut: follows:
1. Menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi 1. To supervise the Board of Directors in managing
dalam mengelola dan menjalankan Perseroan, and running the Company, perform other work
melaksanakan tugas lain yang diamanatkan dari as may be assigned from time to time by a
waktu ke waktu oleh Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders, give advice to
Saham, memberikan arahan kepada Direksi dan the Board of Directors and to do conduct other
untuk melakukan tugas-tugas lain seperti yang matters as stipulated in the Company’s Articles
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, of Association, including taking preventive
termasuk langkah pencegahan dan tindakan and corrective actions up until the dismissal of
korektif hingga pemberhentian anggota Direksi. members of the Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan terhadap risiko bisnis 2. To supervise the Company’s business risks and
Perseroan dan kecukupan upaya manajemen the adequacy of risk management measures in
dalam melaksanakan pengendalian internal. implementing internal control;

3. Memantau penerapan tata kelola (GCG) dalam 3. To monitor the implementation of GCG in the
praktik bisnis Perseroan. ; Company’s business activities;
4. Memastikan bahwa Direksi telah mengutamakan 4. To ensure that the Board of Directors has upheld
kepentingan para pemangku kepentingan. the interests of the stakeholders.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Dewan In performing their duties, the members of the BOC
Komisaris bertindak untuk kepentingan terbaik act in the best interests of the Company and its
dari Perseroan dan pemangku kepentingannya. stakeholders.
Remunerasi Remuneration
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris memperoleh remunerasi berupa Association, the Board of Commissioners may be
gaji dan tunjangan, yang jumlahnya ditetapkan awarded remuneration or salaries and allowances,
oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan of which the amount shall be determined by the
rekomendasi dari Komite Remunerasi. General Meeting of Shareholders based on the
recommendations of the Remuneration Committee.
Selanjutnya, Rapat Umum Pemegang Saham Furthermore, the General Meeting of Shareholders
memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk authorizes the Board of Commissioners to determine
menetapkan alokasi pembagian remunerasi tersebut the allocation of such remuneration for each member
kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris. of the board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings

Dewan Komisaris dapat menyelenggarakan rapat The BOC may hold a meeting whenever deemed
kapan saja bila dipandang sangat perlu. Sepanjang necessary. In 2015, the BOC met four times, with an
tahun 2015, Dewan Komisaris melakukan 4 (empat) average attendance rate of 72%.
kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata 73%.
Kehadiran pada rapat Dewan Komisaris pada 2015 Attendance at BOC meetings in 2015 was as follows:
terinci sebagai berikut:
Persentase Kehadiran Pada Rapat Dewan Komisaris

percentage of attendance at the meeting of the board of commissioners
Nama Name Posisi Position Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance at BoC’ Meetings
Presiden Komisaris/Komisaris Independent
Cosmas Batubara President Commissioner/Independent Commissioner 100%
Sumantri Slamet Komisaris Independen Independent Commissioner 100%
Martiono Hadianto* Komisaris Independen Independent Commissioner 0%
SubartoZaini* Komisaris Independen Independent Commissioner 0%
Wahyu Hidayat** Komisaris Independen Independent Commissioner 100%
Bobby Henry Noya Komisaris Commissioner 100%
Theodorus A.F. de Rond Komisaris Commissioner 100%
Roland Pirmez*** Komisaris Commissioner 0%
Michiel Egeler*** Komisaris Commissioner 100%
Frans Erik Eusman**** Komisaris Commissioner 100%
Jasper C. Hamaker**** Komisaris Commissioner 100%
Rata-Rata Kehadiran Average Attendance Rate 72%
* Mengundurkan diri sejak 19 Mei 2015 Stepped down as of 19 May 2015 *** Mengundurkan diri sejak 20 Agustus 2015 Stepped down as of 20 August 2015
** Diangkat sejak 19 Mei 2015 Appointed as of 19 May 2015 **** Diangkat sejak 20 Agustus 2015 Appointed as of 20 August 2015

Direksi Board of Directors

Seluruh anggota Direksi bertanggung jawab secara The Directors are collectively responsible for
kolektif dalam menjalankan pengelolaan Perseroan. managing the Company. Each Director is entitled
Setiap Direktur berhak untuk mewakili Perseroan to represent the Company in and outside the court
baik di dalam maupun di luar Pengadilan untuk on all matters and in any event binding to the
setiap materi dan acara yang mengikat Perseroan Company with other parties and to carry out any
dengan pihak lain, serta untuk melaksanakan setiap management action.
tindakan manajemen.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to the Company’s Articles of Association,
setiap anggota Direksi diangkat oleh Rapat members of the Board of Directors are appointed
Umum Pemegang Saham. Masa jabatan Direksi and dismissed by a mechanism within the Annual
berlaku sejak tanggal RUPS Tahunan yang General Meeting of Shareholders. The term of office
mengangkatnya sampai ditutupnya RUPS Tahunan of the Board of Directors is counted from the date of
yang ketiga, tanpa mengurangi hak RUPST untuk the AGMS that appointed them until the closing of
memberhentikan seorang Direktur sebelum masa the third AGMS after the date of such appointment,
jabatannya berakhir. Bila terjadi penggantian without prejudice to the right of the AGMS to
sebelum masa jabatannya berakhir atau dismiss a Director at any time before their term
pengangkatan yang bersangkutan sebagai anggota expires. In event of a substitution prior to the end
baru dari susunan Direksi yang sudah ada, maka of this term or the appointment of an individual as
masa jabatan anggota Direksi baru tersebut adalah an additional member of the existing BOD, the new
sama dengan masa jabatan para Direktur yang member will serve for the remaining term of office of
menjabat saat itu. the other members still serving.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan The GMS has the authority to dismiss members of
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, the Board of Directors before their term expires
yaitu apabila anggota tersebut terlibat dalam salah if the individual is associated with one of the
satu dari permasalahan serius berikut ini: (a) tidak following significant concerns: (a) cannot perform
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) tidak his/her duties properly, (b) does not implement the
melaksanakan ketentuan perundang-undangan dan/ regulations and/or the corporate statutes, (c) is
atau Anggaran Dasar Perseroan, (c) dinyatakan pailit declared bankrupt or under remission based on a
atau berada di bawah pengampunan berdasarkan court decision, (d) is found guilty by a court decision
putusan pengadilan, (d) dinyatakan bersalah dengan that has legal binding, (e) resigns, or (f) passes away.
putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan
hukum yang tetap, (e) mengundurkan diri, atau (f)
meninggal dunia.
Direksi memiliki empat anggota termasuk seorang Board of Directors consists of four members
Direktur Independen. Direktur Independen tersebut including an Independent Director. The
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Independent Director has no affiliation with major
saham utama Perseroan. shareholders of the Company.
Susunan Direksi Perseroan beranggotakan para The composition of the BOD of the Company
direktur yang kompeten dan berpengalaman. Pada consists of qualified and experienced directors. As
31 Desember 2015, susunan Direksi Perseroan at 31 December 2015, the composition of the BOD of
adalah sebagai berikut: the Company was as follows:

Dewan Direksi
board of directors
Chin Kean Huat (Michael Chin) Presiden Direktur President Director
Maarten Hoedemaker Direktur Director
Bambang Britono Direktur Independen Independent Director
Chew Boon Hee* Direktur Director
*Diangkat sejak 20 Agustus 2015 Appointed as of 20 August 2015
Tanggung Jawab Direksi Duties of the Board of Directors

Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Direksi berwajiban menjalankan semua aktivitas the Directors are obliged to carry out all activities
yang berkaitan dengan pengelolaan Perseroan related to the Company’s management for the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan interest of the Company and in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan. Direktur juga the Company’s goals. The Directors also represent
mewakili Perseroan di dalam maupun di luar the Company in or outside a court of lawon any
pengadilan untuk setiap materi dan acara dengan matter and event with certain exceptions as
pengecualian tertentu sebagaimana diatur dalam provided in the regulations, corporate statutes
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar and/or AGMS’ decisions.
Perseroan dan/atau keputusan RUPS.
Direksi menyampaikan pertanggungjawaban The Board of Directors present their management

pengelolaan Perseroan dalam bentuk Laporan accountability in the form of an annual report
Tahunan yang mencakup antara lain Laporan that includes, among other matters, the financial
Keuangan dan Laporan Kegiatan Perseroan serta statements and the report on the Company’s
Penerapan Tata Kelola (GCG), untuk diajukan activities and the implementation of GCG, which
ke RUPS. Laporan Tahunan harus memperoleh is submitted to the AGMS. The annual report must
persetujuan dari RUPS, sedangkan Laporan be approved by the AGMS, while the financial
Keuangan harus mendapatkan pengesahan dari statements shall be ratified by the AGMS. The Board
RUPS. Pertanggung jawaban Direksi kepada RUPS of Directors accountability to the AGMS is the
merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan manifestation of the Company’s compliance with
Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG. GCG principals.
Tugas Direksi mencakup di antaranya: The duties of Board of Directors are, among others:
• Memastikan bahwa aktivitas operasional Perseroan • To ensure that the Company's operational
dijalankan sesuai dengan tujuan usahanya. activities run in accordance with the goals;
• Merumuskan rencana bisnis jangka panjang dan • To formulate the long-term business plan and
menyusun rencana anggaran tahunan untuk prepare the annual budget plan for approval by
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners;
• Melaksanakan rencana bisnis Perseroan sebaik • To implement the Company's business plan to
mungkin untuk mencapai tujuan yang telah achieve the targeted goals;
ditetapkan. • To make an annual report on the Company as a
• Menyusun Laporan Tahunan Perseroan sebagai form of its accountability, and prepare financial
wujud akuntabilitas Direksi, dan Laporan reports as provided for by law;
Keuangan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan.

• Menyiapkan Laporan Keuangan Perseroan • To prepare the Company's financial statements
berdasarkan peraturan dan standar akuntansi based on existing accounting standards, and
yang berlaku, dan menyampaikannya kepada providethem to a public accountant to be audited;
Akuntan Publik untuk audit keuangan. • To build the corporate structure and fill the
• Membangun struktur organisasi dan mengisi tiap- positions with employees who are competent to do
tiap posisi dengan karyawan yang kompeten dalam the work based on the job descriptions;
bidangnya sesuai dengan deskripsi tugasnya. • To make reports and explanations at the request of
• Membuat laporan dan memberikan penjelasan the Board of Commissioners;
atas permintaan Dewan Komisaris. • To do other tasks in accordance with the corporate
• Melaksanakan tanggung jawab lainnya sesuai statutes and GMS decisions which are in line with
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan the existing regulations and laws.
dan hasil keputusan RUPS berdasarkan
ketentuan hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi In carrying out its duties, the Board of Directors
menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola uphold the principles of good corporate governance,
perusahaan, termasuk mewujudkan tanggung including corporate social responsibility.
jawab sosial perusahaan.
Lingkup Kerja Direksi Scope of Work of the Board of Directors

Guna menjalankan tugasnya secara efektif dan In order to perform their duties effectively and
efisien, Direksi melakukan pembagian tugas efficiently, the Board of Directors distribute the tasks
sesuai dengan kompetensi masing-masing anggota, according to competencies of each member, based on
berdasarkan kesepakatan antar anggota Direksi. an agreement between the members. Nevertheless,
Namun demikian, dalam proses pengambilan thisdistribution of tasks does not limit their authority
keputusan pembagian tugas tersebut tidak membatasi as intersectoral directors in the decision-making
kewenangan lintas sektor bidang tugas mereka. process.
Remunerasi Remuneration
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar As stipulated in the Company’s Articles of Association,
Perseroan, jumlah gaji, honor dan tunjangan lain the amount of the salary, fees and other allowances
yang diberikan kepada Direksi ditetapkan oleh provided to the Board of Directors is determined
RUPS, berdasarkan rekomendasi dari Komite by the AGMS, based on the recommendations from
Remunerasi, yang berada di bawah Dewan the Remuneration Committee, which is supervised
Komisaris. Selanjutnya untuk pelaksanaannya, by the Board of Commissioners. For further
RUPS Tahunan memberi wewenang kepada Dewan implementation, the AGMS authorizes the Board
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan of Commissioners to determine the honorarium
tunjangan lain bagi seluruh anggota Direksi serta and other allowances for members of the Board of
rincian alokasi pembagiannya bagi masing-masing Directors as well as the details of the allocation of
Direktur. the distribution for each Director.
Rapat Direksi BOD Meetings

Direksi menyelenggarakan rapat berkala sekali The BOD meets on a monthly basis to review
sebulan untuk membahas kinerja dan sumber daya performance and resource issues, and at any other
Perseroan, dan setiap saat dipandang perlu. Pada time deemed necessary. In 2015, the BOD met 12
2015, Direksi mengadakan 12 (dua belas) kali rapat, times, with an average attendance rate of 85%.
dengan tingkat kehadiran rata-rata 85%.

Persentase Kehadiran Pada Rapat Direksi
percentage of attendance at the meeting of the board of directors
Kehadiran dalam Rapat Direksi
Attendance to the BoD Meeting
Chin Kean Huat (Michael Chin) President Direktur President Director 100%
Maarten Hoedemaker Direktur Director 91%
Bambang Britono Direktur Independen Independent Director 83%
Robbert Jan Mooij* Direktur Director 71%

Chew Boon Hee** Direktur Director 80%
Rata-Rata Kehadiran Average Attendance Rate 85%
* Mengundurkan diri sejak 20 Agustus 2015 Stepped down as of 20 August 2015

** Diangkat sejak 20 Agustus 2015 Appointed as of 20 August 2015
Pelatihan dan Pengembangan bagi Direksi Training and Development forthe Board of
Setiap anggota Direksi diharapkan terus mengikuti Directors
perkembangan industri dan berbagai aspek utama Members of the Board of Directors are expected
lainnya yang berkaitan dengan manajemen, to keep abreast of developments in the industry
teknologi, sumber daya manusia, keuangan dan and other general issues related to management,
K3, serta mengikuti forum seminar dan pelatihan technology, human resources, finance and HSE,
yang sesuai untuk meningkatkan wawasan dan and to attend any relevant training to improve their
kompetensinya. knowledge and competence.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership

dan Direksi by the BOC and BOD
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to FSA Rule POJK No. 60/POJK.04/2015
(POJK) No. 60/POJK.04/2015 mengenai on the disclosure requirements for certain
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu, shareholders, as of the end of 2015, none of the
sampai akhir 2015, tidak ada satu pun anggota members of the Board of Commissioners or Board
Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan yang of Directors have any shares in the Company.
memiliki saham Perseroan.

KOMITE AUDIT
—Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris

dalam melaksanakan fungsi pengawasannya
secara efektif.
The Audit Committee assists the Board of Commissioners
in its oversight responsibilities.
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit The Board of Commissioners established the Audit
berdasarkan Keputusan Kepala Bapepam-LK No. Committee based on the Decree of Bapepam-LK
Kep-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 Chairman No. Kep-643/BL/2012 dated December 7,
mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 2012 regarding the Establishment and Working
Kerja Komite Audit. Komite Audit Perseroan Guidelines of the Audit Committee. The Company’s
beranggotakan seorang Komisaris Independen dan Audit Committee consists of one Independent
dua anggota independen eksternal. Commissioner and two external independent members.
Per 31 Desember 2015, komposisi Komite Audit As at 31 December 2015, the composition of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee was as follows:
Sumantri Slamet Rodion Wikanto Mawar Napitupulu

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Chairman Member Member
Ketua: Sumantri Slamet Chairman: Sumantri Slamet

(Silakan merujuk ke profil Dewan Komisaris) (Refer to profile under “Board of Commissioners”)
Anggota: Rodion Wikanto Member: RodionWikanto

Bapak Wikanto diangkat sebagai anggota Komite Mr. Wikanto was appointed to the Audit Committee
Audit pada 12 Mei 2014. Beliau saat ini menjabat on 12 May 2014. He currently serves as an Audit
sebagai anggota Komite Audit PT Sierad Produce Committee member at PT Sierad Produce Tbk, PT
Tbk, PT Mandiri Tunas Finance, dan PT Indo Mandiri Tunas Finance, and PT Indo Kordsa Tbk. He
Kordsa Tbk. Bergabung dalam Organisasi is also a member of the Indonesian Commissioners

Komisaris dan Direksi Indonesia serta Asosiasi and Directors Organization and the Association of
Komite Audit Indonesia. Sebelumnya menjabat Indonesian Audit Committees. Previously, he held
beberapa posisi senior, termasuk Direktur a number of senior positions, including Marketing
Pemasaran dan Direktur Utama PT Bank Eksekutif Director and President Director of PT Bank
Internasional, serta Direktur Manufaktur Eksekutif Internasional, and Manufacturing Director
PT United Can Co. Bapak Wikanto memperoleh of PT United Can Co. Mr. Wikanto holds a Master
gelar Master of Business Administration dari of Business Administration degree from Institut
Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia, Pengembangan Wiraswasta Indonesia, Jakarta and
Jakarta dan Akademi Teknik Mesin Industri, Solo. Akademi Teknik Mesin Industri, Solo.
Anggota: Mawar Napitupulu Member: Mawar Napitupulu

Ibu Napitupulu diangkat sebagai anggota Komite Ms. Napitupulu was appointed to the Audit
Audit pada 14 Juli 2014. Beliau saat ini juga Committee on 14 July 2014. She is currently a Senior
menjabat Senior Managing Partner di Kantor Managing Partner at the public accountant firm
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, of Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Mawar & Rekan (RSM International) dan anggota International) and one of the Audit Committee
Komite Audit di PT Bank CIMB Niaga Tbk. Beliau members at PT Bank CIMB Niaga Tbk. She is also
aktif dalam Asosiasi Akuntan Publik Indonesia actively involved in the Indonesian Institute of
sebagai Ketua Professional Honorary Committee Public Accountants as a Chairman of Professional
sejak 2013 dan menjadi dosen Akuntansi pada Honorary Committee since 2013 and also a Lecturer
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas at Accounting Department Faculty of Economics
Indonesia. Memperoleh gelar Master of Business and Business, University of Indonesia. She holds
Administration dari Katholieke Universiteit a Master of Business Administration degree from
Leuven, Belgia dan Sarjana Akuntansi dari Fakultas Katholieke Universiteit Leuven, Belgium and an
Ekonomi Universitas Indonesia. Accounting degree from the Economics Faculty of
the University of Indonesia.
Independensi Independence
Komite Audit diketuai oleh seorang Komisaris The Audit Committee is chaired by an Independent
Independen dengan anggota independen yang Commissioner and consists of independent
berasal dari luar Perseroan, sesuai dengan members from outside the Company, in compliance
Peraturan Bapepam No. IX.I.5 mengenai with Bapepam Rule No. IX.I.5 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Working Guidelines of Audit
Komite Audit. Komite Audit menjalankan tugas Committees. The Audit Committee conducts
dan tanggung jawabnya secara profesional dan its duties and responsibilities professionally and
independen. independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung The Audit Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. Tugas accountable to the Board of Commissioners of
Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam the Company. The task of the Committee is to
melaksanakan fungsi pengawasannya, termasuk di assist the Board of Commissioners in its oversight
antaranya: responsibilities relating to, among other matters:
1. Mengkaji informasi keuangan yang akan 1. Reviewingthe financial information that will be
disampaikan oleh Perseroan kepada publik dan/ released by the Company to the public and/or the
atau otoritas yang terkait. authorities;
2. Memastikan laporan keuangan yang disajikan 2. Ensuring compliance with the laws and
menuruti standar dan peraturan akuntansi yang regulations related to the activities of the
sesuai dengan kegiatan Perseroan. Company’s accounting processes and financial
3. Menyampaikan pandangan terhadap potensi statements of the Company;
3. Making recommendations regarding the

terjadinya benturan kepentingan dalam Perseroan. Company’s potential conflicts of interest;

4. Memastikan terpenuhinya kecukupan sistem 4. Ensuring the adequacy of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan. control system.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2015, the Audit Committee held regular
secara berkala dengan Direktur Utama, Direktur meetings with the Company’s President Director,
Keuangan serta auditor internal dan auditor eksternal Finance Director, internal auditors and the external
Perseroan. Dalam serangkaian rapat tersebut, Komite auditors. The Committee reviewed the following
mengkaji hal-hal sebagai berikut: items during these meetings:
1. R encana audit oleh auditor eksternal dan internal 1. The audit plans of the external and internal
(termasuk penyesuaiannya dengan persyaratan auditors (including those related to Heineken’s
audit dari Heineken Global), hasil audit, Global Audit requirements), the results of their
pembahasan dan evaluasi sistem pengendalian examinations, discussion and evaluations of the
internal dan tindakan remedial yang perlu internal control system and remedial actions
dilakukan. taken;
2. Laporan Keuangan Perseroan dan laporan auditor 2. The financial statements and the auditor’s report
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris on the Company prior to submission to the Board
atau OJK. of Commissioners or the FSA;
3. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan 3. Compliance with the relevant laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations;
4. I ndependensi dan obyektivitas auditor ekternal 4. The independence and objectivity of the external
dan internal. and internal auditors; and
5. Permasalahan dalam bisnis yang terkait dengan 5. Relevant business issues in so far as they relate
pengelolaan risiko bisnis dan pengendalian to the management of business risks and internal
internal. controls.
Komite Audit telah menyelenggarakan satu kali The Audit Committee had one meeting with
rapat dengan auditor eksternal tanpa kehadiran external auditors without the presence of the
manajemen eksekutif di tahun 2015. Komite Audit executive management during the year. The
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee fulfilled its duties and responsibilities
sesuai dengan panduan yang ditetapkan dalam in accordance with theguidelines stipulated in the
Piagam Komite Audit yang disusun oleh Dewan Audit Committee Charter established by the Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners of the Company.
6 (enam) pertemuan telah dilaksanakan oleh Six (6) Audit Committee Meetings were held in 2015,
Komite Audit sepanjang tahun 2015, dengan tingkat with an average attendance of 100%.
kehadiran rata-rata yang penuh, yaitu 100%.
Ringkasan Aktivitas Komite Audit Summary of Audit Committee’s Activities

Sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya, In accordance with its duties and responsibilities,
Komite Audit memberikan pandangan profesional the Audit Committee provides professional
dan independen kepada Dewan Komisaris atas and independent opinions to the Board of
laporan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Commissioners related to reports or other matters
Direksi kepada Dewan Komisaris. Hal tersebut submitted by the Board of Directors to the Board
dilaksanakan melalui rapat berkala bertempat of Commissioners. This is done through regular
di lingkungan kerja Perseroan. Komite Audit meetingsatthe Company’s sites. The Audit
memusatkan perhatian pada program-program Committee focuses on the Company’s programsto
Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah, dalam increase added value andto prevent and mitigate
rangka pencegahan dan mitigasi risiko melalui risks to its operational productivity.
produktivitas operasional.

Pelaksanaan aktivitas Komite Audit sepanjang tahun The Audit Committees’ activities in 2015 included
2015 di antaranya adalah: the following:
• Mengkaji laporan keuangan kuartalan Perseroan • Reviewing the Company’s financial statements
sebelum disampaikan kepada OJK. on quarterly basis before submission to the FSA;
• Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan • Reviewing the Company’s compliance to the laws
hukum dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations;
• Mengkaji ringkasan laporan audit internal per • Reviewingthe internal audit’s summary reports
kuartal. on a quarterly basis;
• Menyelenggarakan pertemuan dengan manajemen • Conducting quarterly meetings with
per kuartal. management;
• Melaksanakan rapat khusus dengan auditor • Conducting private meetings on an annual basis
eksternal setahun sekali. with the external auditor;
• Mengkaji hasil temuan auditor eksternal tentang • Reviewing the external auditor’s findings on the
laporan keuangan interim maupun final dari Company’s interim and final financial statements;
Perseroan. • Monitoring management follow up on the internal
• Melakukan pemantauan terhadap langkah and external auditors’ findings.
manajemen dalam menindak-lanjuti hasil temuan
auditor internal dan eksternal.

KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE

Tugas Komite Remunerasi adalah membantu The task of the Remuneration Committee is to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi assist the Board of Commissioners in fulfilling its
tanggungjawabnya yang berkaitan dengan responsibilities in relation to the remuneration of
pelaksanaan remunerasi bagi anggota Dewan members ofthe Board of Commissioners andthe
Komisaris danDireksi, Komite Audit dan Komite Board of Directors, and the Audit Committee and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Per 31 Desember 2015 Komite Remunerasi As of 31 December 2015 the Remuneration
beranggotakan sebagai berikut: Committeecomprisedthe following members:
Ketua Komite : Cosmas Batubara Chairman : Cosmas Batubara
Anggota : J asper Hamaker Members : Jasper Hamaker
Wahyu Hidayat Wahyu Hidayat
Sekretaris (tanpa hak suara): Hning Wicaksono Secretary (non-voting) : Hning Wicaksono
Independensi Independence
Untuk menjamin independensinya, Komite To ensureits independence, the Remuneration
Remunerasi beranggotakan dua Komisaris Committeeincludes two Independent
Independen, dan seorang Ketua, sedangkan anggota Commissioners, including the Chairman, while the
lainnya adalah seorang Komisaris Perseroan. other member is a Commissioner of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung The Remuneration Committee is set up by and
jawab kepada- Dewan Komisaris. Tugas utama accountable to the Board of Commissioners. Its task
Komite adalah membantu Dewan Komisaris, yang is mainly to assist the Board of Commissioners to:
mencakup di antaranya: • Review and recommend the remuneration
• Mengkaji dan merekomendasikan strategi strategy for both Commissioners and
remunerasi bagi Komisaris maupun Direktur (Functional) Directors of the Company.
(Fungsional) Perseroan. • Review and recommend a proposal to the
• Mengkaji dan merekomendasikan usulan Board of Commissioners on remuneration for
remunerasi Komisaris kepada Dewan Komisaris, Commissioners, to be proposed during the
untuk diajukan ke Rapat Umum Pemegang AGMS.
Saham. • Approve the remuneration of (Functional)
• Menyetujui remunerasi bagi Direktur Directors of the Company.
(Fungsional) Perseroan.
Komite Remunerasi, bilamana dipandang layak The Remuneration Committee shall, whenever
dan perlu, sesuai dengan prosedur dan atas biaya necessary and reasonable, in accordance with the
Perseroan, berhak: procedure and at the cost of the Company:
• Memiliki kewenangan untuk melakukan • Have the authority to investigate any matter
penyelidikan atas setiap permasalahan within its terms of reference;
yang timbul sesuai dengan persyaratan dan • Have the resources which are required to perform
ketentuannya. its duties;
• Memiliki sumber daya yang diperlukan untuk • Have the full and unrestricted access to any
melaksanakan tugas yang terkait. information pertaining to the Company;
• Memiliki akses penuh tanpa batas untuk • Be able to obtain independent professional advice
memperoleh informasi apa pun yang berkaitan
dengan Perseroan.
• Dapat memperoleh saran dari profesional yang
independen.

Rapat Komite Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Selama 2015, Komite Remunerasi In 2015, the Remuneration Committee held two
menyelenggarakan dua kali rapat, dan sebagai meetings and in addition, one resolution was
tambahan, melakukan pengambilan sebuah made by circulation. The main objective of the
keputusan melalui surat edaran. Tujuan pokok meetings was to reviewing the remuneration policy
rapat Komite adalah untuk mengkaji kebijakan dan and practice for the Board of Directors and the
pelaksanaan remunerasi bagi Direksi dan karyawan employees in general. The ultimate goal of the
pada umumnya. Tujuan akhir dari kebijakan remuneration policy is to maintain the Company’s
remunerasi adalah mempertahankan keunggulan competitiveness and to be able to attract, retain and
kompetitif Perseroan agar mampu menarik, reward competent employees.
mempertahankan dan memberikan imbalan yang
berharga bagi karyawan bertalenta.
Pelaksanaan aktivitas Komite Remunerasi telah The activities of the Remuneration Committee have
dikaji sesuai dengan ketentuan perundang- been reviewed in accordance to with the prevailing
undangan yang berlaku. regulations moving forward.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Tanggung jawab pokok Sekretaris Perusahaan adalah The primary responsibility of the Corporate Secretary
memastikan terjalinnya komunikasi yang efektif is to ensure effective communication among the units
antar unit organisasi Perseroan, dan antara Perseroan within the Company, and between the Company
dengan Otoritas Jasa Keuangan, Pasar Modal dan and the Financial Services Authority, the Capital
otoritas terkait lainnya, para pemegang saham, analis Market and other authorities, the shareholders,
pasar dan pemangku kepentingan lainnya. market analysts and other stakeholders.
Sekretaris Perusahaan juga memastikan kepatuhan Corporate Secretary also ensures the Company’s
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, compliance with all existing regulations, including
termasuk peraturan di pasar modal dan bertanggung capital market regulations. The Corporate
jawab atas dokumentasi dan administrasi dari Secretary is responsible for all documents and
informasi yang terkait dengan kepatuhan Perseroan the administration of information relating to the
terhadap perundang-undangan dan peraturan pasar Company's compliance with laws and capital market
modal guna mendukung akuntabilitas pelaporan regulations, to support the accountability of the
kinerja dan tanggung jawab Perseroan kepada Company’s performance and responsibility to the
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk As part of our commitment to communicate our
mengkomunikasikan strategi dan kegiatan business strategy and activities as clearly as possible
bisnis sejelas mungkin kepada para pemangku to the stakeholders, it is also the responsibility
kepentingan, adalah juga tanggung jawab of Corporate Secretary to establish active
Sekretaris Perusahaan untuk membangun communication with investors through planned
komunikasi aktif dengan investor melalui berbagai investor relations activities. As a public company, it
aktivitas hubungan investor. Sebagai perusahaan is critical that we provide access to information for
terbuka, azas keterbukaan informasi kepada the public. In fulfilling this requirement, Corporate
publik menjadi kepentingan utama. Dalam Secretary assists the Company to make available
kerangka tersebut, Sekretaris Perusahaan berperan to the public accurate and time information about
membantu dalam menyiapkan informasi tentang the Company’s performance, including quarterly
kinerja Perseroan secara akurat dan tepat waktu, reports, annual reports and other reports/
termasuk laporan kuartalan, laporan tahunan dan information about the Company.
laporan/berita lain tentang Perseroan.

Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung The Corporate Secretary is appointed by and directly
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Sejak responsible to the President Director. Since September
September 2013, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat 2013, the position of Corporate Secretary has been held
oleh Maarten Hoedemaker, yang juga menjadi by Maarten Hoedemaker, who is also the Director of
Direktur Keuangan. Profil beliau disajikan di Finance. His profile is included in the profile of the
halaman profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in this Annual Report.
Selama 2015, Sekretaris Perusahaan telah In 2015, the Corporate Secretary covered the
melaksanakan berbagai aktivitas, antara lain following activities:
termasuk: • Organized the AGMS and the EGMS;
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB. • Conducted a Public Expose;
• Menyelenggarakan paparan publik. • Held meetings with analysts, investors and
• Melakukan pertemuan dengan analis, investor individual shareholders;
dan pemegang saham individual. • Organized the Board of Commissioners’ and the
• Mengatur pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Board of Directors’ Meetings, as well as keeping
Direksi, termasuk mengarsipkan notulen rapat. the records;
• Menjalin komunikasi yang baik dengan otoritas • Maintained good communication with the
terkait dan menyajikan laporan untuk Otoritas Jasa authorities and provided the required reports to
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. the Financial Services Authorityand the Indonesia
Stock Exchange.
Pedoman Perilaku Bisnis Code of Business Conduct

Kebijakan Perseroan menetapkan bahwa seluruh It is Company policy that all employees and
karyawan dan Direksi hendaknya berperilaku Directors shall conduct business in accordance with
sesuai dengan standar etika yang tinggi dan the highest ethical standards and thus serve the
dengan demikian melayani kepentingan terbaik best interests of the Company, our employees and
Perseroan, karyawan dan masyarakat luas yang the wider public as part of our business operation.
menjadi bagian operasional Perseroan kami. The Code of Business Conduct covers issues that
Pedoman Perilaku Bisnis kami mencakup hal-hal include, but are not limited to, relationships with
yang termasuk didalamnya, namun tidak terbatas external parties, conflicts of interest, guidelineson
pada, hubungan dengan pihak eksternal, benturan giving or receiving gifts and entertainment,
kepentingan, kebijakan mengenai pemberian atau keeping information confidential, the treatment of
pun penerimaan hadiah dan hiburan, menjaga information on electronic media and information
kerahasiaan informasi, dan perlakuan terhadap disclosed to the media. The Company’s Code of
informasi pada media elektronik yang diungkapkan Business Conduct was launched in 2008 and aligned
ke media. Pedoman Perilaku Bisnis Perseroan with Heineken’s Code in 2013.
diluncurkan pada 2008, dan diselaraskan dengan
Pedoman Heineken tahun 2013.
Untuk memperkuat pelaksanaan Pedoman To strengthen the implementation of our Code of

Perilaku Bisnis kami, Perseroan meluncurkan Business Conduct,, the Company launched the
kebijakan ‘Speak Up’ di tahun 2014. Kebijakan ini ‘Speak Up’ policy in 2014. This was disseminated in
disosialisasikan di brewery dan kantor komersial our breweries and commercial offices, and made it
kami, yang dapat diakses melalui intranet available on the Company intranet. The Company
Perseroan. Perseroan secara berkala memperkuat regularly strengthens employees’ awareness of the
kesadaran karyawan tentang Pedoman Perilaku Code of Business Conduct through e-learning.
Bisnis melalui e-learning.

SISTEM PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari implementasi tata kelola In line with our commitment to good corporate
perusahaan yang baik, kami berkomitmen governance, we are committed to the highest
menerapkan standar keterbukaan yang terbaik, possible standards of openness, integrity, and
jujur dan bertanggung jawab dalam mengelola accountability in conducting our business. The
bisnis. Kebijakan sistem pengaduan dimaksudkan Company’s whistleblowing policy is intended
untuk memberi sarana bagi karyawan yang to assist employees who believe that they have
meyakini bahwa mereka menemukan malpraktek, discovered malpractice, impropriety or violations
ketidak-sesuaian atau pelanggaran terhadap hukum of the law or the Code of Business Conduct in
atau Pedoman Perilaku Bisnis di lingkungan kerja their working environment. It is designed to offer
mereka. Sistem ini dirancang untuk melindungi protection to employees who disclose such concerns
karyawan yang ber-itikad baik untuk melaporkan made in good faith, and with no malicious intention.
hal-hal yang tidak diharapkan tersebut. Perseroan The Company has developed a whistleblowing
telah membangun saluran pengaduan bagi channel for employees to report any concern
karyawan untuk melaporkan setiap kejadian about malpractice, abuse, and wrongdoing. The
malpraktek, penyalahgunaan wewenang, dan Company’s whistleblowing policy is aligned
tindakan yang tidak terpuji. Kebijakan Perseroan with Heineken’s Speak Up policy. Under the
ini selaras dengan kebijakan ‘Speak Up’ Heineken. whistleblowing system, complaints may be made
Pengaduan dapat disampaikan melalui: through:
• Setiap manajer, perwakilan SDM, auditor • Any manager, human resources representative,
internal maupun bagian hukum. internal auditor or legal counsel;
• Perwakilan Perseroan yang diberi kepercayaan. • The Company’s trusted representative;
• Saluran komunikasi online (saluran layanan • The online hotline (an external service channel).
eksternal).
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL

Sistem pengendalian internal kami dokumentasikan, Our internal control framework is documented,
diskusikan dan diperbaharui oleh Direksi. Sistem discussed and updated by the Board of Directors.
pengendalian Perseroan mencakup prosedur tata The control framework covers governance, risk
kelola, manajemen risiko dan pengendalian internal, management and internal control procedures,
yang dirancang untuk memberikan kepastian bahwa which are designed to provide reasonable assurance
aset-aset yang kami miliki terjamin, risiko-risiko that our assets are safeguarded, risks facing the
bisnis yang dihadapi telah mendapatkan perhatian business are being addressed and all information
dan semua informasi yang akan dipublikasikan that must be disclosed is reported to the Board. The
sudah dilaporkan kepada Dewan. Sistem internal control system also encompassesfinancial,
pengendalian internal juga mencakup masalah operational, social, strategic, environmental risks
finansial, operasional, sosial, strategi, termasuk and regulatory matters.
risiko lingkungan dan peraturan yang terkait bisnis.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

PT Multi Bintang Indonesia Tbk memiliki PT Multi Bintang Indonesia Tbk has a well-
Departemen Audit Internal (IAD) yang melakukan established Internal Audit Department (IAD)which
audit secara independen dan obyektif, dan provides and performs independent, objective
menyediakan layanan nilai-tambah untuk assurance and other value-added services to
meningkatkan efektivitas, kedisiplinan dan improve the effectiveness, discipline and integrity
integritas operasional Perseroan sehingga of the Company’s operations, and in so doing
menunjang Perseroan dalam mencapai tujuannya. assists the Company in the achievement of its
Tujuan utama dari Departemen Audit Internal objectives. The primary objectives of Internal Audit
mencakup: Department include:

• Identifikasi dan evaluasi paparan yang signifikan • Identifying and evaluating significant
terhadap risiko Perseroan dan memberikan exposuresto risk and contributing to the
kontribusi terhadap penyempurnaan manajemen improvement of the risk management and control
risiko maupun sistem pengendalian. system,
• Membantu Perseroan dalam mengevaluasi • Assisting the Company in evaluating the
efisiensi dan efektivitas pengendalian internal efficiency and effectiveness of its internal controls
dan dengan menggiatkan penyempurnaan secara and by promoting continuous improvement to
berkelanjutan untuk mencapai kondisi berikut: achieve the following conditions:
– I nformasi keuangan dan operasional yang —Financial and operational information is
akurat dan akuntabel. accurate and accountable,
– Kegiatan operasional yang dilakukan secara —Operations are performed efficiently and
efisien dan efektif. effectively,
– A sset yang terjamin, dan —Assets are safeguarded, and
– Tindakan dan keputusan Peseroan telah sesuai —The actions and decisions of the Company are in
dengan ketentuan hukum dan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
IAD bertanggung jawab untuk menyiapkan The IAD is responsible for preparing an annual
rencana audit tahunan melalui konsultasi dengan audit plan in consultation with the President
Direktur Utama dan Komite Audit, dan disyaratkan Directorand the Audit Committee, and is required
untuk berkomunikasi secara berkala dengan to communicate periodically with the Board of
Direksi dan Komite Audit pada pelaksanaannya. Directors and the Audit Committee on its execution.
Sesudah rampungnya setiap audit, IAD menyusun Upon the conclusion of each audit, the IAD produces
laporan resmi berkaitan dengan temuan audit, a formal report on the audit findings, risks, agreed
risiko, rekomendasi persetujuan, dan kesimpulan recommendations, and overall conclusion to the
menyeluruh kepada pemilik proses bisnis. IAD business process owners. The IAD presents a
menyajikan ringkasan hasil audit kepada Direktur summary of the audits to the President Director and
Utama dan Komite Audit setiap kwartal. the Audit Committee every quarter.
IAD bertanggung jawab untuk menindak-lanjuti The IAD is responsible for following up on the audit
rekomendasi audit untuk memastikan bahwa recommendations to ensure that management
tindakan manajemen telah dilaksanakan secara actions have been effectively implemented or
efektif atau pun pemilik proses bisnis telah that business process owner has accepted the
memahami risiko yang dapat terjadi apabila tidak risk of not taking action. Full responsibility for
dilakukan tindakan. Namun, tanggung jawab penuh compliance remains with the management. The
untuk memenuhi standar kepatuhan tetap berada IAD also coordinates with the external auditor on
pada manajemen. IAD juga melakukan koordinasi its audit of the Company’s financial statements.
dengan auditor eksternal tentang pengauditan yang The IAD reports administratively to the Finance
dilakukan terhadap laporan keuangan Perseroan. Director and functionally to the PresidentDirector,
IAD melaporkan seara administratif kepada Direktur Audit Committee and Heineken Global Process
Keuangan dan secara fungsional kepada Direktur & Control Improvement. In carrying out their
Utama, Komite Audit dan Global Process & Control duties and responsibilities, members of the IAD
Improvement Heineken. Dalam melaksanakan tugas reauthorized to have full, free and unrestricted
dan tanggung jawabnya, anggota IAD berwenang access to all Company functions, records, property
untuk memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas and personnel.
terhadap semua fungsi, dokumentasi, properti dan
personil dari Perseroan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Departemen Audit Internal telah memiliki Piagam The Internal Audit Department has an Internal
Audit Internal sebagai acuan kerjanya. Piagam Audit Charter as a reference for its work. The

tersebut menetapkan struktur organisasi dan posisi, Charter determines the organizational structure
tugas dan tanggung jawab, kewenangan dan kode and position, duties and responsibilities, authority
etik auditor internal, serta standar audit internal and code of ethics of the internal auditors, as well as
dan persyaratan personil IAD. internal auditing standards and the requirements of
the IAD personnel.
Profil Kepala Profile of the Head of

Departemen Audit Internal the Internal Audit Department
Departemen Audit Internal dipimpin oleh Bapak The Internal Audit Department is led by Mr.
Bernard Iskandar yang diangkat pada 1 September Bernard Iskandar as the Internal Audit Manager,
2014 sebagai Manajer Audit Internal. Beliau who was appointed on 1 September 2014. He
bergabung dengan Perseroan pada 2008 dan joined the Company in 2008 and is a Certified
memiliki berbagai Sertifikasi termasuk Certified Public Accountant, Certified Internal Auditor and
Public Accountant, Certified Internal Auditor Chartered Accountant. He graduated with a degree
and Chartered Accountant. Beliau adalah sarjana in Accounting from the Economics Faculty of
akuntansi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga University in Surabaya.
Airlangga, Surabaya.
Laporan Aktivitas Audit Internal Report on Internal Audit Activities

Aktivitas Departemen Audit Internal selama 2015: In 2015 the Internal Audit Department:
• Pelaksanaan audit berdasarkan rencana audit • Conducted audits based on the approved annual
tahunan yang telah disetujui. audit plan;
• Melaksanakan pengujian Internal Control • Conducted Internal Control Financial Reporting
Financial Reporting, dikomunikasikan dan sesuai testing, communicated and aligned to the
terhadap hasil audit dari auditor eksternal. external auditor’s audit
• Memfasilitasi manajemen pada proses manajemen • Facilitated management on the Company’s risk
risiko Perseroan. management process;
• Memproses dan mengevaluasi risiko pada proses • Processed and evaluated risks on new business
bisnis baru di seluruh fungsi Perseroan. processes across the Company’s functions;
• Memberikan konsultasi pada beberapa proyek • Provided consultation on several projects held by
yang dilaksanakan oleh pemilik proses bisnis. business process owners,
• Mengkoordinasikan proses self-assessment • Coordinated self-assessment processes with the
(penilaian sendiri) kepada pemilik proses bisnis respective business process owners.
yang terkait.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Aktivitas bisnis Perseroan terus mengalami The Company’s business activities are constantly
perubahan sesuai dengan perkembangan dan changing in accordance with thedevelopment
pertumbuhan industri, sehingga mengakibatkan and growth of the industry, resulting in bigger
semakin besarnya tantangan dan paparan risiko. challenges and greater exposure to risks. We
Karena itu, kami perlu mempersiapkan berbagai therefore need to prepare various mitigation
rencana mitigasi untuk mengatasi risiko tersebut. plans to tackle the risks. The key to successful risk
Inti dari keberhasilan prakarsa manajemen risiko management initiatives is toensure that the Board
adalah dengan mengupayakan bahwa Direksi of Directors and management team has access to
dan jajaran manajemen memiliki akses informasi the most recent and comprehensive information so
terkini dan menyeluruh guna mengantisipasi sedini that they can anticipate and mitigate any potential
mungkin timbulnya risiko dan memitigasi risiko risks as early as possible. In this respect, the risk
yang timbul. Dalam kaitan ini, fungsi manajemen management function in the Company is performed
risiko dalam Perseroan dilaksanakan oleh masing- by each division, including operational and non-
masing divisi, mencakup aspek operasional maupun operational activities. Risk management comprises

aktivitas non-operasional. Manajemen risiko risk identification, assessment, management and

mencakup identifikasi, penilaian, pengelolaan monitoring of risks, all of which must be conducted
dan pemantauan risiko, yang kesemuanya harus in a coordinated and integrated manner.
dilaksanakan secara terkordinasi dan terintegrasi.
Sistem Enterprise-wide Risk Management atau An enterprise-wide risk management or ‘ERM’

ERM telah diterapkan di seluruh lingkup Perseroan. system is implemented at the Company level. Key
Risiko-risiko utama, langkah-langkah pengendalian risks, control measuresand management actions
dan tindakan manajemen diidentifikasi dan dipantau are identified and monitored by each function,
oleh unit-unit fungsional, dikaji dan dibahas oleh reviewed and discussed by management team
anggota tim manajemen, dan divalidasi oleh members, and validated by the President Director.
Direktur Utama. Manajemen mengkomunikasikan The management communicates with the Audit
dengan Komite Audit mengenai profil risiko yang Committee about the Company’s risk profiles to
dihadapi Perseroan untuk memastikan bahwa ensure that practical and robust risk management
pengelolaan manajemen risiko dan pengendalian and internal controls are in place.
internal telah berjalan secara efektif.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko utama The Company has identified the significant key
yang harus dikelola dengan baik agar tidak risks that must be addressed properly in order
mengakibatkan dampak negatif dan material to avoid negative and material impacts on our
terhadap kegiatan bisnis, kondisi finansial dan business activities, financial condition, operating
prospek bisnis dari Perseroan dan entitas anak. performance and business prospects of the
Company and its subsidiaries.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang As decided at the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada 19 Mei 2015, Shareholders held on 19 May 2015, the Board of
Dewan Komisaris memperoleh kewenangan Commissioners was authorized to appoint a Public
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang Accountant registered with the Financial Services
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (FSA) to audit the Company’s Financial
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Statements for the year ended on 31 December
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015. 2015. The Board of Commissioners duly appointed
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Registered Public Accountant Osman Bing Satrio &
Publik Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) untuk Eny (Deloitte) to carry out said auditory duties.
mengaudit Laporan Keuangan termaksud.
2015 ini merupakan tahun pertama bagi KAP This (2015) is the first year in which Osman Bing
Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) untuk Satrio & Eny (Deloitte) has audited the Company’s
mengaudit laporan keuangan Perseroan. Pada annual financial statements. In 2015 said firm did not
2015, KAP tersebut tidak melakukan jasa non-audit perform any non-audit services for the Company.
apapun bagi Perseroan.
ASPEK HUKUM LEGAL COUNSEL

Selama tahun 2015, tidak ada perkara hukum In 2015, the Company and the Board of
apapun baik pidana maupun perdata yang Commissioners and Board of Directors were not
melibatkan Perseroan, Dewan Komisaris maupun involved in any legal case, whether criminal or civil.
Direksi.

AKSES INFORMASI Access To Information
Kebijakan Transparansi Open Door Policy

Menerapkan esensi tata kelola perusahaan yang As a matter of good corporate governance and
baik, khususnya dalam rangka mewujudkan prinsip particularly in order to comply with the principle
keterbukaan, Perseroan membuka akses informasi of openness, the Company provides sufficient and
yang bersifat non-rahasia bagi publik melalui sarana adequate access to non-confidential information
dan fasilitas yang cukup dan memadai, sehingga for the public, enabling all stakeholders to access
para pemangku kepentingan dapat mengakses information easily and without charge. Any
informasi tersebut secara mudah tanpa dikenakan information that shareholders and stakeholders
biaya. Setiap informasi yang perlu diketahui need to know immediately is provided through
pemegang saham maupun pemangku kepentingan a variety of communication media in order to
lainnya disampaikan melalui berbagai media expedite the decision-making process. However,
komunikasi guna mempercepat proses pengambilan confidential information can only be delivered
keputusan. Sedangkan informasi yang bersifat after being specifically approved by the Board of
konfidensial hanya dapat disampaikan sesudah Commissioners and the Board of Directors. With
memperoleh persetujuan khusus dari Dewan regard to regulations of the Financial Services
Komisaris dan Direksi. Mengacu kepada peraturan Authority and Exchange Authority, the Company
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan otoritas pasar is required to announce as soon as possible any
modal, Perseroan disyaratkan untuk mengumumkan information or material facts which could influence
sesegera mungkin informasi atau fakta material yang the price of its shares or investors' capital decisions,
diperkirakan dapat memengaruhi harga saham atau no later than two days after the Company obtains
keputusan investasi pemodal, selambat-lambatnya such information.
dua hari setelah diperolehnya informasi atau fakta
material tersebut.
Akses Informasi Access to Information

Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan yang The Company publishes Annual Reportsthat provide
menyajikan informasi mengenai kinerja operasional information on our operational and financial
dan keuangan. Para pemegang saham, investor dan performance. Shareholders, investors and the public
masyarakat dapat mengakses informasi mengenai can also access information about the Company,
Perseroan, termasuk laporan keuangan tahunan, including our annual financial statements, stock
kinerja saham, dan tindakan korporasi lainnya performance, and other corporate actions through
melalui website kami, www.multibintang.co.id. our website, www.multibintang.co.id.

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2015
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan 2015 PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan benar
dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
dewan Komisaris
Board of Commissioners
Cosmas Batubara
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Sumantri Slamet Wahyu Hidayat Bobby Henry Noya

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Frans Erik Eusman Theodorus A.F. de Rond Jasper Christiaan Hamaker

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Board of Commisioners and Board of Directors'
Statement regarding the Responsibility for the
2015 Annual Report
We, the undersigned declare that all information in the 2015 Annual Report of
PT Multi Bintang Indonesia Tbk has been completely and correctly disclosed and
we are responsible for the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
direksi
Board of Directors
Chin Kean Huat Maarten Hoedemaker

(Michael Chin)
Direktur
Presiden Direktur Director
President Director
Chew Boon Hee Bambang Britono

Direktur Direktur
Director Director
Laporan Keuangan
financial statement
P T M ulti B intang T bk dan E ntitas A nak
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014
Dan Laporan Auditor Independen
P T M u lti B intan g T bk and I ts S u bsidiary
Consolidated
Financial Statements
For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
And Independent Auditors' Report

PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014 2014
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 6 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 90 Schedule I : Statements of Financial

Induk Position of Parent Entity
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 91 Schedule II : Statements of Profit or Loss

Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive
Entitas Induk Income of Parent Entity
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas 92 Schedule III : Statements of Changes in
Induk Equity of Parent Entity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 93 Schedule IV : Statements of Cash Flows of
Parent Entity
Daftar V : Catatan Investasi dalam Entitas 94 Schedule V : Note on Investment in a

Anak oleh Entitas Induk Subsidiary of Parent Entity
1
2
3
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2015 Notes 2014
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 344,615 5 146,364 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Trade accounts receivables
Pihak ketiga, setelah dikurangi cadangan
penurunan nilai masing-masing Third parties - net of allowance for
sebesar Rp 20.000 dan nil pada impairment losses of Rp 20,000
31 Desember 2015 dan and nil at December 31, 2015 and
31 Desember 2014 208,236 381,867 December 31, 2014, respectively
Pihak berelasi 1,535 29 184 Related parties
Persediaan - bersih 131,360 7 226,717 Inventories - net
Beban dibayar dimuka 21,258 8 54,542 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 2,951 6,820 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 709,955 816,494 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Aset tetap - bersih 1,266,072 9 1,315,305 Property, plant and equipment - net
Klaim pengembalian pajak 80,504 10 46,528 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 37,447 25 28,478 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 6,875 24,246 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,390,898 1,414,557 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 2,100,853 2,231,051 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.
4 4
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Lanjutan) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Continued)
December 31, Catatan/ December 31,
2015 Notes 2014
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 11 Trade accounts payables
Pihak ketiga 90,077 209,587 Third parties
Pihak berelasi 11,205 8,457 Related parties
Cerukan - 5 413 Bank overdraft
Pinjaman jangka pendek 12 Short-term loans
Pihak berelasi 500,000 - Related party
Bank - 750,000 Banks
Utang pajak 13 Taxes payable
Pajak penghasilan 10,638 2,887 Income tax
Pajak lainnya 45,984 58,818 Other taxes
Jaminan embalasi 178,739 14 196,174 Deposits on containers
Liabilitas derivatif 3,711 15 3,418 Derivative liabilities
Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain 374,873 16 359,047 current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,215,227 1,588,801 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 105,620 25 69,799 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7,842 27c 15,891 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang
lainnya 5,684 2,763 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 119,146 88,453 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,334,373 1,677,254 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 10 Capital stock - Rp 10 par value
(dalam Rupiah penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar - 2.107.000.000 saham Authorized - 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed, issued and paid-up -
2.107.000.000 saham 21,070 17 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 1,802 18 1,802 Additional paid-in capital
Saldo laba 19 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 12 11 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 743,385 530,727 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners

kepada pemilik Perusahaan 766,269 553,610 of the Company
Kepentingan nonpengendali 211 187 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 766,480 553,797 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,100,853 2,231,051 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
5 5
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014
Catatan/
2015 Notes 2014
PENJUALAN BERSIH 2,696,318 21,29 2,988,501 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1,134,905) 22,29 (1,182,579) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1,561,413 1,805,922 GROSS PROFIT
Beban penjualan (476,866) 23,29 (518,580) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (144,247) 24 (137,354) General and administrative expenses
Biaya keuangan (43,976) (67,990) Finance costs
Rugi lain-lain - bersih (220,752) 26 (3,620) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 675,572 1,078,378 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH (178,663) 25 (283,495) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 496,909 794,883 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Akun yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laporan laba rugi profit or loss
Keuntungan/(kerugian) aktuarial atas Gain/(loss) from defined benefit
program manfaat pasti 8,953 (9,101) plan
Pajak penghasilan terkait (2,238) 2,275 Related income tax
6,715 (6,826)
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK 503,624 788,057 FOR THE YEAR, NET OF TAX
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net profit attributable to:

kepada:
Pemilik Perusahaan 496,712 794,708 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 197 175 Non-controlling interest
496,909 794,883
Laba bersih dan jumlah laba rugi Net income and total
komprehensif yang dapat comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 503,425 787,885 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 199 172 Non-controlling interests
Jumlah 503,624 788,057 Total
Laba dasar per saham Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 236 28 377 (in full Rupiah amount)
6
6
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014
Modal Didistribusikan
ditempatkan Tambahan Ekuitas kepada
dan modal Saldo Laba/Retained earnings dapat diatribusikan Kepentingan
disetor penuh/ disetor/ Sudah Belum entitas induk/ Nonpengendali/
Issued and Additional ditentukan ditentukan Equity attributable Attributable to
Catatan/ fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to equity holders non-controling Jumlah ekuitas/
Notes capital stock capital Appropriated Unappropriated of parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2014 21,070 1,802 10 964,397 987,279 254 987,533 Balance as of January 1, 2014
Laba bersih tahun berjalan - - - 794,708 794,708 175 794,883 Net income for the year
Dividen Kas oleh entitas anak - - - - - (239) (239) Cash dividends by the subsidiary
Penghasilan komprehensif lainnya - - - (6,823) (6,823) (3) (6,826) Other comprehensive income
Dividen kas 20 - - - (1,221,554) (1,221,554) - (1,221,554) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 19 - - 1 (1) - - - Allocation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2014 21,070 1,802 11 530,727 553,610 187 553,797 Balance as of December 31, 2014
Laba bersih tahun berjalan - - - 496,712 496,712 197 496,909 Net income for the year
Dividen Kas oleh entitas anak - - - - - (175) (175) Cash dividends by the subsidiary
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 6,713 6,713 2 6,715 Other comprehensive income
Dividen kas 20 - - - (290,766) (290,766) - (290,766) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 19 - - 1 (1) - - - Allocation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2015 21,070 1,802 12 743,385 766,269 211 766,480 Balance as of December 31, 2015
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
7
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
2015 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,832,423 2,930,391 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (1,465,336) (1,647,452) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,367,087 1,282,939 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 9,619 12,042 Interest received
Pembayaran penalti cukai (Catatan 26) (220,615) - Payment of excise penalty (Note 26)
Pembayaran bunga (57,409) (29,449) Interest paid
Pembayaran kas untuk pajak penghasilan (182,909) (339,888) Cash paid for income taxes
Penerimaan (pembayaran) kas lain-lain 3,459 (11,086) Other cash received (paid)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 919,232 914,558 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (181,257) (444,357) Acquisitions of property, plant and equipment
Hasil penjualan aset tetap 710 1,687 Proceeds for sale of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (180,547) (442,670) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (289,971) (1,219,895) Cash dividends paid
Penerimaan utang berelasi
jangka pendek 500,000 - Proceeds from short-term related party loans
Penerimaan utang bank jangka pendek - 1,300,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (750,000) (550,000) Payments of short-term bank loans
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (539,971) (469,895) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH AND

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 198,714 1,993 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN NILAI TUKUR MATA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE
UANG ASING PADA KAS DAN SEKARA KAS (50) (1,553) ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 145,951 145,511 OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 344,615 145,951 OF THE YEAR
8
8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Induk Perseroan PT Multi Bintang Indonesia a. Parent Company PT Multi Bintang Indonesia
Tbk (“Perseroan”) Tbk (“the Company”)
Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on June 3, 1929,
berdasarkan akta notaris No. 8 dari Tjeerd based on notarial deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra,
Dijkstra, notaris di Medan, dengan nama N.V. notary public in Medan, under the name N.V.
Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. The
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Company is domiciled in Indonesia with its head
kantor pusat berlokasi di Talavera Office Park office located at Talavera Office Park 20th Floor,
Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26, Jakarta
Kav. 22-26, Jakarta 12430, dan pabrik 12430, and breweries located at Jl. Daan Mogot
berlokasi di Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang KM. 19, Tangerang 15122 and Jl. Raya Mojosari
15122 dan Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, – Pacet KM. 50, Sampang Agung, East Java.
Sampang Agung, Jawa Timur. Perseroan The Company is part of the Heineken Group,
adalah bagian dari Kelompok Heineken, where the ultimate shareholder is Heineken
dimana pemegang saham utama adalah Holding N.V. (Heineken).
Heineken Holding N.V. (Heineken).
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir been amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris H. Syarif amendment was affected by deed of notary
Siangan Tanudjaja, SH No. 9 tanggal public H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 9
15 September 2015, mengenai perubahan dated September 15, 2015, concerning changes
Direksi dan Komisaris Perseroan, dan revisi of Board of Directors and Commissioner, and
angaran dasar sehubungan dengan peraturan revision of the article of association in relation
OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana with the OJK regulation No. 32/POJK.04/2014
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang regarding Plans and Implementation of the
Saham Perusahaan Publik. Akta ini telah General Meeting of Shareholders of Public
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Company. The changes have been registered to
Manusia dengan No. AHU-AH.01.03-0971582 the Minister of Law and Human Rights based on
tanggal 12 Oktober 2015, akta notaris ini belum the letter No. AHU-AH.01.03-0971582 dated
diterbitkan di Berita Negara Republik October 12, 2015, the notarial deed not yet
Indonesia. published in the State of Gazette of Republic
Indonesia.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the Articles of Association,
beroperasi dalam industri bir dan minuman the Company operates in the beer and other
lainnya. Untuk mencapai tujuan usahanya, beverages industry. To achieve its business
Perseroan dapat melakukan aktivitas-aktivitas objectives, the Company can conduct the
sebagai berikut: following activities:
 Produksi bir dan minuman lainnya dan  Production of beer and other beverages and
produk- produk lain yang relevan other relevant products
 Pemasaran produk-produk tersebut di  Marketing of its products, as mentioned
atas, pada pasar lokal dan internasional above, in local and international markets
 Impor atas bahan-bahan promosi yang  Import of promotional materials relevant to
relevan dengan produk-produk di atas. the above products.
Perseroan memulai operasi komersial pada The Company commenced commercial operations
tahun 1929. in 1929.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the Company
Perseroan dan entitas anak mempunyai and its subsidiary had 475 and 494 employees,
masing-masing 475 dan 494 karyawan. respectively.
9 9
(Lanjutan) (Continued)
Susunan pengurus Perseroan pada tanggal The Company’s management at December

31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai 31, 2015 and 2014 consisted of the following:
berikut:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/
December 31, 2015 December 31, 2014
Presiden Komisaris/ President Commissioner/

Komisaris Independen : Tn./Mr. Cosmas Batubara Tn./Mr. Cosmas Batubara : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Tn./Mr. Sumantri Slamet Tn./Mr. Subarto Zaini : Independent Commissioners
Tn./Mr. Bobby Henry Noya Tn./Mr. Martiono Hadianto
Tn./Mr. Wahyu Hidayat Tn./Mr. Sumantri Slamet
Komisaris : Tn/Mr. Frans Erik Eusman Tn/Mr. Michiel Egeler : Commissioners

Tn./Mr. Theodorus Antonius Tn./Mr. Theodorus Antonius
Fredericus de Rond Fredericus de Rond
Tn/Mr. Jasper Christiaan Hamaker Tn./Mr. Roland Pirmez
Tn./Mr. Bobby Henry Noya
Direktur Utama : Tn./Mr. Chin Kean Huat Tn./Mr. Chin Kean Huat : President Director
Direktur Independen : Tn./Mr. Bambang Britono Tn./Mr. Bambang Britono : Independent Director
Direktur : Tn./Mr. Maarten Hoedemaker Tn./Mr. Maarten Hoedemaker : Directors

Tn./Mr. Chew Boon Hee Tn./Mr. Robbert Jan Mooij
Komite audit Perseroan pada tanggal The Company’s audit committee at December
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai 31, 2015 and 2014 consisted of the following:
berikut:
31 Desember 2015/31 Desember 2014

December 31, 2015/December 31, 2014
Ketua : Tn./Mr. Sumantri Slamet : Chairman
Anggota : Tn./Mr. Rodion Wikanto : Members

Ibu/Ms. Mawar Napitupulu
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiary
PT Multi Bintang Indonesia Niaga (entias anak) PT Multi Bintang Indonesia Niaga (subsidiary)
didirikan dengan akta notaris Singgih Susilo, was established by deed of Singgih Susilo, SH
SH No. 69, tanggal 17 Desember 2004. Akta ini No. 69, dated December 17, 2004. This deed
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was ratified by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia under
No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 tanggal No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 on December
29 Desember 2004, didaftarkan dengan 29, 2004, registered under No. TDP
No. TDP 09.05.1.51.50089 pada Kantor 09.05.1.51.50089 at Central Jakarta Company
Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat Registration Office No. 09.05.000055 on January
No. 09.05.000055 tanggal 10 Januari 2005, 10, 2005, and published in Supplement No. 1059
dan diumumkan dalam Tambahan No. 1059 to State Gazette No. 9 on February 1, 2005.
pada Berita Negara No. 9 tanggal 1 Februari
2005.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas In accordance with the Articles of Association,
anak beroperasi sebagai distributor utama the subsidiary operates as a beverage main
minuman. Entitas anak memulai operasi distributor. The subsidiary commenced
komersial pada tanggal 1 Januari 2005. commercial operations on January 1, 2005.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the
entitas anak mempunyai masing-masing 133 subsidiary had 133 employees and 137
dan 137 karyawan. employees, respectively.
10
10
Total aset entitas anak pada tanggal Total assets of the subsidiary as of December
31 Desember 2015 dan 2014 adalah masing- 31, 2015 and 2014 were Rp 643,479 and
masing sebesar Rp 643.479 dan Rp 696.812. Rp 696,812, respectively.
Entitas anak adalah perusahaan yang The subsidiary is an Indonesian domiciled

berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat company with its head office located at Talavera
yang berlokasi di Talavera Office Park Lantai Office Park 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB
20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Simatupang Kav. 22 – 26, Jakarta 12430.
Jakarta 12430.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in

PT Multi Bintang Indonesia Niaga adalah PT Multi Bintang Indonesia Niaga is 99.9%.
99,9%.
Anggaran Dasar entitas anak telah mengalami The subsidiary’s Articles of Association have
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir been amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris H. Syarif amendment was effected by deed of notary
Siangan Tanudjaja, SH No. 6, tanggal public H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 6,
22 Januari 2014. Akte ini telah didaftarkan ke dated January 22, 2014. The changes have been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia registered to the Minister of Law and Human
berdasarkan surat No. AHU-AH.01.10-07398 Rights based on letter No. AHU-AH.01.10-07398
tanggal 28 Februari 2014 dan dicatat dalam dated February 28, 2014 and recorded in the
database Sistem Administrasi Badan Hukum database of the Legal Entities Administraton
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia. System of the Ministry of Law and Human Rights.
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Pada tahun 1981, Perseroan melakukan In 1981, the Company offered a total of
penawaran umun sejumlah 3.162.000 lembar 3,162,000 shares to the public with par value
saham kepada masyarakat dengan nilai Rp 1,000 (full Rupiah amount) per share.
nominal Rp 1,000 (Rupiah penuh) per saham.
Perseroan telah mengajukan Pernyataan The Company submitted the Registration

Pendaftaran mengenai saham ini kepada Statement for these shares to the Capital Market
Badan Pelaksana Pasar Modal (BAPEPAM) di Supervisory Agency (BAPEPAM) in Jakarta, in
Jakarta sesuai dengan surat Keputusan Ketua accordance to the decree of the Chairman of the
BAPEPAM No. 003/PM/1977 tanggal 21 Juni Capital Market Supervisory (BAPEPAM) No.
1977. 003/PM/1977 dated June 21, 1977.
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari On December 15, 1981, 16.71% of the
modal dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan Company’s authorized issued share capital was
di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Dengan listed on the Jakarta and Surabaya Stock
surat dari PT Bursa Efek Jakarta Exchanges. By letters from PT Bursa Efek
No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 dated 18
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek December 2000 and PT Bursa Efek Surabaya
Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated
tanggal 29 Januari 2001, saham Perseroan January 29, 2001, the Company’s issued shares
yang ditempatkan sejumlah 21.070.000 totalling 21,070,000 were listed on the Jakarta
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal Stock Exchange from January 12, 2001 and on
12 Januari 2001 dan di Bursa Efek Surabaya the Surabaya Stock Exchange from February 5,
sejak tanggal 5 Februari 2001. Pada tanggal 2001. On November 30, 2007, the Surabaya
30 Nopember 2007, Bursa Efek Surabaya di- Stock Exchange was merged into the Jakarta
merger ke Bursa Efek Jakarta, dan keduanya Stock Exchange to become the Indonesia Stock
membentuk Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX). Accordingly, from December 3,
Dengan demikian, sejak 3 Desember 2007, 2007, the Company’s shares were traded on the
saham-saham Perseroan diperdagangkan di IDX.
BEI.
11
11
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on an extraordinary shareholders meeting

luar biasa Perseroan tanggal 19 September held on September 19, 2014, the Company’s
2014, pemegang saham Perseroan menyetujui shareholders approved the change in the
perubahan nilai nominal saham dari sebesar nominal value of share from Rp 1,000 (one
Rp 1.000 (seribu Rupiah - dalam Rupiah penuh) thousand Rupiah - in full Rupiah amount) per
per saham menjadi Rp 10 (sepuluh Rupiah - share to become Rp 10 (ten Rupiah - in full
dalam Rupiah penuh) per saham (pemecahan rupiah amount) per share (stock split). The
saham). Keputusan rapat umum pemegang resolutions of the extraordinary shareholders
saham luar biasa ini telah didaftarkan meeting have been registered to the Minister of
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights based on letter No. AHU-
Manusia berdasarkan surat 0099624.40.80.2014 dated September 29, 2014
No. AHU-0099624.40.80.2014 tanggal and recorded in the database of the Legal
29 September 2014 dan dicatat dalam database Entities Administration System of the Ministry of
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Law and Human Rights.
Hukum dan Hak Asasi Manusia.
Pemecahan saham ini telah mendapat The stock split was approved by the Indonesian
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia melalui Stock Exchange through its letter No. S-
surat No. S-05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 05116/BEI.PNG/10-2014 dated October 29,
Oktober 2014. Dengan demikian, saham 2014. Accordingly, the Company’s issued shares
Perseroan yang dicatatkan di Bursa Efek totalling 2,107,000,000 shares were listed on the
Indonesia menjadi 2.107.000.000 saham. Indonesian Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruh As of December 31, 2015, all of the Company’s
saham Perseroan atau sejumlah lembar saham outstanding shares are listed on the Indonesia
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“ISAK”)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year
berjalan
Dalam periode berjalan, Perseroan dan entitas In the current period, the Company and its
anak (Grup) telah menerapkan semua standar subsidiary (Group) has adopted all of the new
baru dan revisi serta interpretasi yang and revised standards and interpretations issued
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Financial Accounting Standard Board of
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang the Indonesian Institute of Accountants that are
relevan dengan operasinya dan efektif untuk relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada tanggal accounting periods beginning on January 1,
1 Januari 2015. 2015.
 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of
Keuangan Financial Statements
Amandemen terhadap PSAK 1 The amendments to PSAK 1 introduce new
memperkenalkan terminologi baru untuk terminology for the statement of
laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income. Under the
Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, amendments to PSAK 1, the statement of
laporan laba rugi komprehensif telah diubah comprehensive income is renamed as a
namanya menjadi ”laporan laba rugi dan “statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain”. comprehensive income”. The amendments to
Amandemen terhadap PSAK 1 PSAK 1 retain the option to present profit or
mempertahankan opsi untuk menyajikan loss and other comprehensive income in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain either a single statement or in two separate
baik sebagai suatu laporan tunggal atau but consecutive statements. However, the
disajikan dalam dua laporan terpisah tetapi amendments to PSAK 1, require additional
berturut-turut. Namun, amandemen terhadap disclosures to be made in the other
PSAK 1, mengharuskan tambahan comprehensive income section such that
pengungkapan dalam bagian penghasilan items of other comprehensive income are
komprehensif lain dimana pos-pos dari grouped into two categories: (1) items that will
penghasilan komprehensif lain not be reclassified subsequently to profit or
dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) loss; and (2) items that may be reclassified
Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba subsequently to profit or loss when specific
rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut conditions are met.
ke laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.
12
12
Amendemen terhadap PSAK tersebut telah The amendments have been applied
diterapkan secara retrospektif, dan telah retrospectively, and hence the presentation of
tercermin didalam penyajian penghasilan items of other comprehensive income has
komprehensif lainya. Selain perubahan been modified to reflect the changes. Other
penyajian yang dijelaskan diatas, penerapan than the above mentioned presentation
amendemen terhadap PSAK 1 tersebut tidak changes, the application of the amendments
berdampak terhadap laba rugi, penghasilan to PSAK 1 does not result in any impact on
komprehensif lain dan jumlah laba profit or loss, other comprehensive income
komprensif. and total comprehensive income.
 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 terkait The amendments to PSAK 24 change the

dengan perubahan akuntansi atas program accounting for defined benefit plans and
imbalan pasti dan pesangon. Perubahan termination benefits. The most significant
akuntansi paling signifikan terjadi pada change relates to the accounting for changes
kewajiban manfaat pasti dan aset program. in defined benefit obligations and plan assets.
Amandemen mensyaratkan pengakuan The amendments require the recognition of
perubahan dalam kewajiban manfaat pasti changes in defined benefit obligations and in
dan nilai wajar aset program ketika fair value of plan assets when they occur, and
amandemen terjadi, dan karenanya hence eliminate the 'corridor approach'
meniadakan pendekatan koridor yang permitted under the previous version of PSAK
diijinkan dalam PSAK 24 versi sebelumnya 24 and accelerate the recognition of past
dan mempercepat pengakuan biaya jasa service costs. The amendments require all
lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan actuarial gains and losses to be recognized
seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria immediately through other comprehensive
diakui segera melalui penghasilan income in order for the net pension asset or
komprehensif lain agar liabilitas (aset) liability recognized in the consolidated
imbalan pasti neto diakui dalam laporan statement of financial position to reflect the full
posisi keuangan konsolidasian telah value of the plan deficit or surplus.
mencerminkan jumlah keseluruhan dari Furthermore, the interest cost and expected
defisit atau surplus program. Selanjutnya, return on plan assets used in the previous
penggunaan biaya bunga dan imbal hasil version of PSAK 24 are replaced with a ` net
ekspektasian aset program sebagaimana interest' amount under PSAK 24 (as revised in
digunakan dalam PSAK 24 versi 2013), which is calculated by applying the
sebelumnya diganti menjadi “Bunga Neto”, discount rate to the net defined benefit liability
ditentukan dengan mengalikan liabilitas or asset. These changes have had an impact
(aset) imbalan pasti neto dengan tingkat on the amounts recognized in financial
bunga. Perubahan ini telah berdampak pada position, profit or loss and other
jumlah yang diakui dalam posisi laporan comprehensive income in prior years. In
keuangan, laporan laba rugi dan addition, PSAK 24 (as revised in 2013)
penghasilan komprehensi lain pada tahun introduces certain changes in the presentation
sebelumnya. Selanjutnya, PSAK 24 (revisi of the defined benefit cost including more
2013) memperkenalkan beberapa extensive disclosures.
perubahan penyajian dan pengungkapan
atas biaya imbalan kerja yang lebih luas.
Penerapan PSAK 24 (revisi 2013) tidak This accounting standard does not have any
berdampak terhadap laporan konsolidasi impact on the consolidated financial
karena Grup telah menerapkan standar ini statements since the Group has early adopted
secara dini pada 1 Oktober 2012. this standard on October 1, 2012.
 PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (revised 2014), Income Tax
Amandemen terhadap PSAK 46: (1) The amendments to PSAK 46: (1) remove
menghilangkan pengaturan tentang pajak references to final tax which was previously
final yang sebelumnya termasuk dalam scoped in the standard; and (2) establish a
ruang ingkup standar, dan (2) menetapkan rebuttable presumption that the carrying
praduga (rebuttable presumption) bahwa amount of an investment property measured
jumlah tercatat properti investasi yang diukur using the fair value model in PSAK 13,
menggunakan model nilai wajar dalam Investment Property will be recovered entirely
PSAK 13, Properti Investasi akan dipulihkan through sale.
sepenuhnya melalui penjualan.
13
13
Penerapan PSAK 46 tidak mempunyai The application of PSAK 46 has had no

pengaruh material atas pengungkapan atau material impact on the disclosures or on the
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
 PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset  PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Asset
PSAK 48 telah diubah untuk memasukkan PSAK 48 has been amended to incorporate
persyaratan dari PSAK 68, Pengukuran Nilai the requirements of PSAK 68, Fair Value
Wajar. Measurement.

 PSAK 50 (revisi 2013), Instrumen  PSAK 50 (revised 2013), Financial

Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
Amandemen terhadap PSAK 50 The amendments to PSAK 50 clarify existing

mengklarifikasi penerapan tentang application issues relating to the offsetting
persyaratan saling hapus. Secara khusus, requirements. Specifically, the amendments
amandemen tersebut mengklarifikasi arti clarify the meaning of “currently has a legal
dari “saat ini memiliki hak yang dapat enforceable right of set-off” and “simultaneous
dipaksakan secara hukum untuk melakukan realization and settlement.” The amendments
saling hapus” dan “realisasi dan also clarify that income tax on distributions to
penyelesaian secara simultan”. Amandemen holders of an equity instrument and
tersebut juga mengklarifikasi bahwa pajak transaction costs of an equity transaction
penghasilan yang terkait dengan distribusi should be accounted for in accordance with
kepada pemegang instrumen ekuitas dan PSAK 46 (revised 2014).
biaya transaksi dicatat sesuai dengan
PSAK 46 (revisi 2014).
Amandemen ini mengharuskan penerapan The amendments require retrospective

secara retrospektif. Grup tidak mempunyai application. As the Group does not have any
perjanjian saling hapus, penerapan offsetting arrangements in place, the
amandemen tidak mempunyai pengaruh application of the amendments has had no
material atas pengungkapan atau jumlah- material impact on the disclosures or on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated
konsolidasian. financial statements.

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and Measurement
Amandemen terhadap PSAK 55 The amendments to PSAK 55 provide relief

memberikan panduan persyaratan untuk from the requirement to discontinue hedge
menghentikan akuntansi lindung nilai ketika accounting when a derivative designated as a
derivatif ditetapkan sebagai instrument hedging instrument is novated under certain
lindung nilai dinovasi berdasarkan keadaan circumstances. The amendments also clarify
tertentu. Amandemen tersebut juga that any change to the fair value of the
mengklarifikasi bahwa setiap perubahan derivative designated as a hedging
nilai wajar derivatif yang ditetapkan sebagai instrument arising from the novation should
suatu instrumen lindung nilai akibat dari be included in the assessment and
novasi termasuk dalam penilaian dan measurement of hedge effectiveness.
pengukuran dari efektivitas lindung nilai.
Standar ini juga diubah untuk memasukkan This standard is also amended to incorporate
persyaratan dari PSAK 68, Pengukuran Nilai the requirements of PSAK 68, Fair Value
Wajar. Measurement.
14
14

Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
Amandemen terhadap PSAK 60 The amendments to PSAK 60 increase the

menambahkan persyaratan pengungkapan disclosure requirements as follows:
sebagai berikut:
- Transaksi termasuk pengalihan asset - for transactions involving transfers for

keuangan, tetapi entitas yang mengalihkan financial assets, but the transferor retain
tetap memiliki keterlibatan berkelanjutan some level of continuing exposure in the
atas asset tersebut; asset;
- hak saling hapus dan pengaturan terkait - rights of offset and related arrangements
(sebagai contoh persyaratan penyerahan (such as collateral posting requirements) for
jaminan) untuk instrument keuangan financial instruments under an enforeceable
berdasarkan perjanjian menyelesaikan master netting agreement or similar
secara neto yang dapat dipaksakan dan arrangement.
perjanjian serupa.
Amandemen ini diterapkan secara The amendments have been applied

retrospektif. Grup tidak mempunyai retrospectively. As the Group does not have
pengaturan saling hapus, penerapan any offsetting arrangements in place, the
amandemen tidak mempunyai pengaruh application of the amendments has had no
material atas pengungkapan atau jumlah- material impact on the disclosures or the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in consolidated financial
konsolidasian. statements.
 PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian  PSAK 65, Consolidated Financial

Statements
PSAK 65 menggantikan bagian dari PSAK 4 PSAK 65 replaces the part of PSAK 4
(Revisi 2009), Laporan Keuangan (Revised 2009), Consolidated and Separate
Konsolidasian dan Tersendiri, yang Financial Statements, that deals with
mengatur laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, and ISAK
dan ISAK 7, Konsolidasian – Entitas 7, Consolidation – Special Purpose Entities.
Bertujuan Khusus.
Berdasarkan PSAK 65, dasar untuk Under PSAK 65, the basis for consolidation
konsolidasian bagi seluruh entitas adalah for all entities is control. A more robust
pengendalian. Definisi pengendalian yang definition of control has been developed that
lebih tegas dan diperluas termasuk tiga includes three elements: (a) power over an
elemen: (a) kekuasaan atas investee; (b) investee; (b) exposure, or rights, to variable
eksposur atau hak atas imbal hasil variable returns from its involvement with the investee;
dari keterlibatannya dengan investee; dan and (c) ability to use its power over the
(c) kemampuan untuk menggunakan investee to affect the amount of the investor’s
kekuasaannya atas investee untuk returns. Previously, control was defined as
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. the power to govern the financial and
Sebelumnya, definisi pengendalian adalah operating policies of an entity so as to obtain
kekuasaan untuk mengatur kebijakan benefits from its activities.
keuangan dan operasional suatu entitas
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas
entitas tersebut.
Berdasarkan penilaian kembali manajemen, Based on management’s reassessment, the

Perseroan masih mempunyai kendali atas Company still has control over the subsidiary.
entitas anak.
15
15
 PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interests in Other

dalam Entitas Lain Entities
PSAK 67 berlaku untuk entitas yang PSAK 67 is applicable to entities that have
mempunyai kepentingan dalam entitas anak, interests in subsidiaries, joint arrangements,
pengaturan bersama, entitas asosiasi atau associates or unconsolidated structured
entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasi. entities. The standard establishes disclosure
Standar tersebut menetapkan tujuan objectives and specifies minimum disclosures
pengungkapan dan menentukan that entities must provide to meet those
pengungkapan minimum yang entitas harus objectives. The objective of PSAK 67 is that
berikan untuk memenuhi tujuan tersebut. an entity should disclose information that
Tujuan PSAK 67 adalah bahwa entitas helps users of financial statements evaluate
harus mengungkapkan informasi yang the nature of, and risks associated with, its
membantu para pengguna laporan interests in other entities and the effects of
keuangan untuk mengevaluasi sifat dan those interests on its financial statements.
risiko yang terkait dengan kepentingannya
dalam entitas lain dan dampak dari
kepentingan tersebut terhadap laporan
keuangannya.
Penerapan standar ini menghasilkan The application of this standard has resulted
pengungkapan yang lebih luas dalam in more extensive disclosures in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
 PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurements
PSAK 68 menetapkan acuan tunggal atas PSAK 68 establishes a single source of

pengukuran nilai wajar dan pengungkapan guidance for fair value measurements and
atas pengukuran nilai wajar. Standar disclosures about fair value measurements.
tersebut tidak mengubah persyaratan The standard does not change the
mengenai pos-pos yang harus diukur atau requirements regarding which items should
diungkapkan pada nilai wajar. be measured or disclosed at fair value.
Ruang Lingkup PSAK 68 berlaku pada pos- The scope of PSAK 68 applies to both
pos instrumen keuangan dan pos-pos financial instrument items and nonfinancial
instrumen non-keuangan ketika PSAK lain instrument items for which other PSAK
mensyaratkan atau mengijinkan pengukuran require or permit fair value measurements
nilai wajar dan pengungkapan atas and disclosures about fair value
pengukuran nilai wajar, kecuali kondisi measurements, except in specified
tertentu. circumstances.
PSAK 68 mengharuskan penerapan secara PSAK 68 requires prospective application

prospektif sejak 1 Januari 2015. from January 1, 2015.
Penerapan standar ini menghasilkan The application of this standard has resulted
pengungkapan yang lebih luas dalam in more extensive disclosures in the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements as
sebagaimana diuraikan dalam described in Note 32.
Catatan 32.
Standar baru lainnya yang tidak berdampak The other revised standards that did not have
signifikan atas penyajian dan jumlah yang significant impact on presentation and
dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in consolidated financial
konsolidasian adalah: statements are as follows:
 PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan  PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial
Tersendiri Statements
 PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada  PSAK 15 (revised 2013), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
 PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 66, Joint Arrangements
 ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif   ISAK 26, Reassessment of Embedded
Melekat Derivatives
16
16
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi b. Standards and interpretation in issue not yet
belum diterapkan adopted
Standar dan penyesuaian standar berikut efektif Standard and improvements to standards
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after
Januari 2016, dengan penerapan dini January 1, 2016, with early application permitted
diperkenankan yaitu: as are follows:
Standar Standard
 PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk,  PSAK 110 (revised 2015): Accounting for
Sukuk,
Penyesuaian Improvements
 PSAK 5: Segmen Operasi,  PSAK 5: Operating Segments,
 PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak  PSAK 7: Related Party Disclosures,
Berelasi,
 PSAK 13: Properti Investasi,  PSAK 13: Investments Property,
 PSAK 16: Aset Tetap,  PSAK 16: Property, Plant and Equipment,
 PSAK 19: PSAK Aset Tak berwujud,  PSAK 19: Intangible Assets,
 PSAK 22: Kombinasi Bisnis,  PSAK 22: Business Combination,
 PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan  PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan, Accounting Estimates and Errors,
 PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham dan  PSAK 53: Share-based Payments, and
 PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68: Fair Value Measurement.
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standards and interpretation

efektif untuk periode yang dimulai pada atau which are effective for periods beginning on or
setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan after January 1, 2016, with retrospective
secara retrospektif yaitu: application are as follows:
 PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri  PSAK 4: Separate Financial Statements about

tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Equity Method in Separate Financial
Keuangan Tersendiri, Statements,
 PSAK 15:Investasi Pada Entitas Asosiasi  PSAK 15: Investment Entities: Applying the
dan Ventura Bersama tentang Entitas Consolidation Exception,
Investasi: Penerapan Pengecualian
Konsolidasi,
 PSAK 24:Imbalan Kerja tentang Program  PSAK 24: Defined Benefit Plans: Employee
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, Contributions,
 PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasian  PSAK 65: Consolidation Financial Statements
tentang Entitas Investasi: Penerapan about Investment Entities: Applying the
Pengecualian Konsolidasi, Consolidation Exception,
 PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67: Disclosures of Interest in Other
Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Entities about Investment Entities: Applying
Penerapan Pengecualian Konsolidasi dan the Consolidation Exception, and
 ISAK 30: Pungutan.  ISAK 30: Levies.
Amandemen standar berikut efektif untuk The amendments to standards effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2016,
Januari 2016, yang diterapkan secara prospektif with amendments to be applied prospectively are
yaitu: as follows:
 PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi  PSAK 16: Property, Plant and Equipment
Metode yang Diterima untuk Penyusutan about Clarification of Acceptable Methods of
dan Amortisasi, Depreciation and Amortization,
 PSAK 19: Aset Tak berwujud tentang  PSAK 19: Intangible Asset about Clarification
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk of Acceptable Methods of Depreciation and
Penyusutan dan Amortisasi dan Amortization, and
 PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang  PSAK 66: Joint Arrangements about
Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Accounting for Acquisitions of Interests in
Operasi Bersama. Joint Operation.
17
17
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standard and interpretation

efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini January 1, 2017, with early application permitted
diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1: are amendments to PSAK 1: Presentation of
Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Financial Statements about Disclosure Initiative
Pengungkapan dan ISAK 31: Interpretasi atas and ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13:
Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi. Investment Property.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang Indonesian Financial Accounting Standards, which
mencakup pernyataan dan interpretasinya yang comprise the statements and interpretation issued
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Financial Accounting Standard Board of the
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia dan Indonesian Institute of Accountants and the
peraturan-peraturan serta pedoman dan regulations and the guidelines on financial
penyajian dan pengungkapan laporan statements and disclosures issued by Financial
keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Services Authority (OJK).
Keuangan (OJK).
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statements of cash flows, are
menggunakan dasar akrual. Dasar prepared under the accrual basis of
pengukurannya menggunakan biaya historis, accounting.The measurement basis used is
kecuali beberapa akun tertentu yang historical cost, except for certain accounts which
menggunakan dasar pengukuran lain are measured on the bases describe in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan related accounting policies for those accounts.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of whether
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas that price is directly observable or estimated
apakah harga tersebut dapat diobservasi secara using another valuation technique. In estimating
langsung atau diestimasi menggunakan teknik the fair value of an asset or a liability, the Group
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar takes into account the characteristics the asset
aset atau liabilitas, Grup memperhitungkan or a liability if market participants would take
karakteristik aset atau liabilitas, jika pelaku those characteristics into account when pricing
pasar memperhitungkan karakteristik tersebut the asset or liability at the measurement date.
ketika menentukan harga aset atau liabilitas Fair value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these consolidated financial
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan statements is determined on such a basis,
dalam laporan keuangan konsolidasian except for share-based payment transactions
ditentukan berdasarkan basis tersebut, kecuali that are within the scope of PSAK 53, leasing
untuk transaksi pembayaran berbasis saham transactions that are within the scope of PSAK
dalam ruang lingkup PSAK 53, transaksi sewa 30, and measurements that have some
dalam ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran similarities to fair value but are not fair value,
yang memiliki beberapa kemiripan dengan nilai such as net realizable value in PSAK 14 or value
wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, in use in PSAK 48.
seperti nilai realisasi neto dalam PSAK 14 dan
nilai pakai dalam PSAK 48.
18
18
Selain itu, untuk tujuan pelaporan keuangan, In addition, for financial reporting purposes, fair
pengukuran nilai wajar dikategorikan ke Level 1, value measurements are categorized into Level
2 atau 3 berdasarkan tingkat input untuk 1, 2 or 3 based on the degree to which the inputs
pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi to the fair value measurements are observable
dan signifikansi input pada pengukuran nilai and the significance of the inputs to the fair value
wajar secara keseluruhan, yang digambarkan measurement in its entirety, which are described
sebagai berikut: as follows:
 Input Level 1 adalah harga kuotasian (tanpa  Level 1 inputs are quoted prices (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran; measurement date;
 Input Level 2 adalah input, selain harga  Level 2 inputs are inputs, other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Level 1, prices included within Level 1, which are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly; and
langsung; dan
 Input Level 3 adalah input yang tidak dapat  Level 3 inputs are unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. asset or liability.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statementof cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perseroan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perseroan Company and entities (including structured
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). entities) controlled by the Company and its
Pengendalian dianggap ada apabila Perseroan subsidiary. Control is achieved where the
mempunyai kekuasaan atas investee, eksposur Company has the power over the investee; is
atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee dan its involvement with the investee; and has the
kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahaan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan diatas.
Perseroan dengan hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of
mayoritas memiliki hak yang cukup untuk the voting rights of an investee, it has power over
memberinya kekuasaan atas investee, ketika the investee when the voting rights are sufficient
Perseroan memiliki kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta Company considers all relevant facts and
dan keadaan, ketika menilai apakah hak suara circumstances in assessing whether or not the
atas investee tersebut mencukupi untuk Company’s voting rights in an investee are
memberinya kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perseroan relatif the Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the other
pemilik suara lain (ii) hak suara potensial yang vote holders; (ii) potential voting rights held by
dimiliki oleh Perseroan, pemegang suara lain the Company, other vote holders or other parties;
atau pihak lain (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain dan (iv) fakta dan arrangements; and (iv) any additional facts and
keadaan tambahan apapun yang circumstances that indicates that the Company
mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki has, or does not have, the current ability to direct
atau tidak memiliki kemampuan kini untuk the relevant activities at the time that decisions
mengarahkan aktivitas relevan pada saat need to be made, including voting patterns at
keputusan perlu dibuat, termasuk pola previous shareholders’ meetings.
pemilihan suara dalam RUPS sebelumnya.
19
19
Perseroan mengkonsolidasikan entitas anak Consolidation of subsidiary begins when the

ketika Perseroan memperoleh pengendalian Company obtains control over the subsidiary and
atas entitas anak tersebut dan tidak ceases when the Company loses control of the
mengkonsolidasikan entitas anak ketika subsidiary. Specifically, income and expense of a
kehilangan pengendaliannya. Secara khusus, subsidiary acquired or disposed of during the
penghasilan dan beban entitas anak yang year are included in the consolidated statement
diakuisi atau dilepas selama tahun berjalan of profit or loss and other comprehensive income
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan from the date the Company gains control until the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date when the Company ceases to control the
diperolehnya pengendalian sampai dengan subsidiary.
ketika entitas kehilangan pengendalian atas
entitas anak tersebut.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada Perseroan dan kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Total penghasilan komprehensif controlling interest. Total comprehensive income
lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk is attributed to owners of the Company and the
meskipun hal tersebut mengakibatkan non-controlling interest even if this results in the
kepentingan nonpengendali memiliki saldo non-controlling interest having a deficit balance.
defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiary to bring the
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai accounting policies used in line with those used
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan by other members of the Group.
oleh Grup.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intragroup assets and liabilities, equity,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam transactions between members of the Group are
kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada eliminated in full on consolidation.
saat konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan identified separately and presented within equity.
dalam ekuitas. Kepentingan non-pengendali The interest of non-controlling shareholders
pemegang saham pada awalnya diukur baik maybe initially measured either at fair value or at
pada nilai wajar atau pada proporsi kepemilikan the non-controlling interests’ proportionate share
kepentingan non-pengendali dari nilai wajar aset of the recognized amounts of the fair value of the
neto yang dapat diidentifikasi dari pihak yang acquiree’s identifiable net asset. The choice of
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat measurement is made on acquisition by
akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, acquisition basis. Subsequent to acquisition, the
nilai tercatat kepentingan non-pengendali carrying amount of non-controlling interests is the
adalah jumlah kepentingan non-pengendali amount of those interests at initial recognition
pada pengakuan awal ditambah dengan plus non-controlling interests’ share of
proporsi kepentingan non-pengendali atas subsequent changes in equity. Total
perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Seluruh comprehensive income of the subsidiary is
laba rugi komprehensif entitas anak tersebut attributed to the owners of the Company and to
diatribusikan kepada pemilik Perseroan dan the non controlling interest even if this results in
pada kepentingan non-pengendali bahkan jika the non-controlling interests having a deficit
hal ini mengakibatkan kepentingan non- balance.
pengendali mempunyai saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company’s interests in existing

Perseroan pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the Company
mengakibatkan hilangnya pengendalian entitas losing control over the subsidiary are accounted
anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai for as equity transactions. The carrying amounts
tercatat kepentingan Perseroan dan of the Company’s interests and the non-
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian changes in their relative interests in the
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap subsidiary. Any difference between the amount
perbedaan antara jumlah kepentingan non- by which the non-controlling interests are
pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan adjusted and the fair value of the consideration
yang diberikan atau diterima diakui secara paid or received is recognized directly in equity
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada and attributed to owners of the Company.
pemilik entitas induk.
20
20
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian atas When the Company losses control of a
entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or
didalam laba rugi dan dihitung sebagai loss and is calculated as the difference between
perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar (i) the aggregate of the fair value of the
yang diterima dan nilai wajar dari sisa consideration received and the fair value of any
kepemilikan (retained interest) dan (ii) nilai retained interest and (ii) the previous carrying
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk amount of the assets (including goodwill), and
goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan liabilities of the subsidiary and any non-
setiap kepentingan non-pengendali. Ketika aset controlling interest. When assets of the
dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai subsidiary are carried at revalued amount or fair
revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi values and the related cumulative gain or loss
keuntungan atau kerugian yang telah diakui has been recognized in other comprehensive
sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan income and accumulated in equity, the amounts
terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang previously recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui sebagai pendapatan income and accumulated in equity are accounted
komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas for as if the Company had directly disposed of
dicatat seolah-olah Perseroan telah melepas the relevant assets (i.e. reclassified to profit or
secara langsung aset yang relevan (yaitu loss or transferred directly to retained earnings
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer as specified by applicable accounting standards).
langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan The fair value of any investment retained in the
oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa former subsidiary at the date when control is lost
investasi pada entitas anak terdahulu pada is regarded as the fair value on initial recognition
tanggal hilangnya pengendalian dianggap for subsequent accounting or, when applicable,
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal the cost on initial recognition of an investment in
aset keuangan atau, jika sesuai, biaya an associate or a jointly controlled entity.
perolehan saat pengakuan awal investasi pada
entitas asosiasi atau pengendalian bersama
entitas.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as the
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset sum of the acquisition-date fair values of the
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui assets transferred by the Group, liabilities
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari incurred by the Group to the former owners of the
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas acquiree, and the equity interests issued by the
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran Group in exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- Acquisition-related costs are recognized in profit
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar assets and liabilities that are measured in
yang relevan. accordance with the relevant standards.
Kepentingan non-pengendali diukur baik pada Non-controlling interests are measured either at
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan fair value or at the non-controlling interests
kepentingan non-pengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan net assets. The choice of measurement basis is
dasar pengukuran dilakukan atas dasar made on a transaction-by-transaction basis.
transaksi. Kepentingan nonpengendali jenis lain Other types of non-controlling interests are
diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada measured at fair value or, when applicable, on
dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh the basis specified in another accounting
standar akuntansi lain. standard.
21
21
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau in a business combination includes assets or
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination. Changes in the fair value of the
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan contingent consideration that qualify as
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai measurement period adjustments are adjusted
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan retrospectively, with corresponding adjustments
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait against goodwill. Measurement period
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments are adjustments that arise from
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal additional information obtained during the
dari informasi tambahan yang diperoleh selama measurement period (which cannot exceed one
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu year from the acquisition date) about facts and
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta circumstances that existed at the acquisition
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. date.
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas The subsequent accounting for changes in the
imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat fair value of the contingent consideration that do
sebagai penyesuaian periode pengukuran not qualify as measurement period adjustments
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration is
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada tanggal sesudah tanggal subsequent reporting dates and its subsequent
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang Contingent consideration that is classified as an
diklasifikasikan sebagai asset atau liabilitas asset or liability is remeasured subsequent to
diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan reporting dates in accordance with the relevant
standar akuntansi yang relevan dengan accounting standards, as appropriate, with the
mengakui keuntungan atau kerugian terkait corresponding gain or loss being recognized in
dalam laba rugi atau dalam penghasilan profit or loss or in other comprehensive income
komprehensif lain (OCI). (OCI).
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian nya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum Amounts arising from interests in the acquiree
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously
dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan are reclassified to profit or loss where such
tersebut akan sesuai jika kepemilikannya treatment would be appropriate if that interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran, Those provisional amounts are adjusted during
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau the measurement period, or additional assets or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk liabilities are recognized, to reflect new
mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
22
22
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and

Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Pembukuan tersendiri dari masing-masing The individual books of accounts of each entity in
entitas dalam Grup diselenggarakan dalam the Group are maintained in Indonesian Rupiah,
mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (its
(mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi functional currency). Transactions during the
selama tahun berjalan dalam mata uang asing year involving currencies other than the entity’s
selain mata uang fungsional entitas (mata uang functional currency (foreign currencies) are
asing) dicatat dengan kurs yang berlaku pada recorded at the rates of exchange prevailing at
saat terjadinya transaksi. Pada tanggal the time the transactions are made. At reporting
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam date, monetary assets and liabilities
mata uang asing disesuaikan untuk denominated in foreign currencies are adjusted
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal to reflect the rates of exchange prevailing at that
tersebut. Pos-pos non-moneter yang diukur date. Non-monetary items carried at fair value
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan that are denominated in foreign currencies are
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal retranslated at the rates prevailing at the date
ketika nilai wajar ditentukan. Pos non-moneter when the fair value was determined. Non-
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing monetary items that are measured in terms of
yang tidak dijabarkan kembali. historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul The resulting gains or losses are credited or
dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi. charged to profit or loss.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the others).
entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
23
23
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah is itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan program employers are also related to the reporting
tersebut, maka entitas sponsor juga entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- All transactions with related parties, whether or
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi not made at similar terms and conditions as
dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun those done with third parties, are disclosed in the
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase
dimana pembelian dan penjualan aset or sale of a financial asset is under a contract
keuangan berdasarkan kontrak yang whose terms require delivery of the financial
mensyaratkan penyerahan aset keuangan asset within the time frame established by the
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh market concerned, and are initially measured at
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya fair value plus transaction costs, except for those
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya financial assets classified as at fair value through
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang profit or loss, which are initially measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba value. Fair value is determined in the manner
rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. described in Note 32.
Nilai wajar ditentukan dengan cara yang
dijelaskan dalam Catatan 32.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as
berikut: follows:
 Nilai wajar melalui laba rugi  Fair value through profit or loss (FVTPL)
 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and receivable
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets are classified as at FVTPL
aset keuangan dimiliki untuk diperdagangkan where the financial asset is either held for trading
atau pada saat pengakuan awal ditetapkan or its designated as at FVTPL.
untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for trading
diperdagangkan, jika: if:
 diperoleh atau dimiliki terutama untuk  it has been acquired principally for the
tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; purpose of selling in the near term; or
atau
24
24
 pada pengakuan awal merupakan bagian  on initial recognition it is a part of an

dari portofolio instrumen keuangan tertentu identified portfolio of financial instruments
yang dikelola bersama dan terdapat bukti that the entity manages together and has a
mengenai pola ambil untung dalam jangka recent actual pattern of short-term profit-
pendek aktual terkini; atau taking; or
 merupakan derivatif yang tidak ditetapkan  it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Aset keuangan selain aset keuangan yang A financial asset other than a financial asset held
diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai for trading may be designated as at FVTPL upon
FVTPL pada saat pengakuan awal, jika: initial recognition if:
 penetapan tersebut mengeliminasi atau  such designation eliminates or significantly
mengurangi secara signifikan inkonsistensi reduces a measurement or recognition
pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise; or
timbul; atau
 kelompok aset keuangan, liabilitas  a group of financial assets, financial
keuangan atau keduanya, dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan, dan informasi tentang and information about the Group is
Grup disediakan secara internal kepada provided internally on that basis to the
manajemen kunci entitas, misalnya direksi entity’s key management personnel, for
dan pejabat eksekutif tertinggi. example the board of directors and chief
executive officer.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resulting gain or loss recognised
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau in profit or loss. The net gain or loss recognised
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi in profit or loss incorporates any dividend or
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh interest earned on the financial asset.
dari aset keuangan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Aset keuangan dengan pembayaran tetap atau Financial assets that have fixed or determinable
telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di payments and that are not quoted in an active
pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman yang market are classified as loan and receivables.
diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya Loans and receivables are measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif dikurangi kerugian method less impairment losses. Interest is
penurunan nilai. Bunga diakui dengan recognized by applying the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif, method, except for short-term receivables when
kecuali piutang jangka pendek dimana the recognition of interest would be immaterial.
pengakuan bunga tidak material.
25
25
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income over
metode untuk mengalokasikan pendapatan the relevant period. The effective interest rate is
bunga selama periode yang relevan. Suku the rate that exactly discounts estimated future
bunga efektif adalah suku bunga yang secara cash receipts or payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas points paid or received that form an integral part
di masa datang (mencakup seluruh komisi dan of the effective interest rate, transaction costs
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh and other premiums or discounts) through the
para pihak dalam kontrak yang merupakan expected life of the financial instrument, or where
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga appropriate, a shorter period to the net carrying
efektif, biaya transaksi dan premium dan amount on initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan selain asset keuangan FVPTL Financial assets other than those at FVPTL are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai assessed for indicators of impairment at each
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan reporting date. Financial assets are impaired
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, when there is objective evidence that, as a result
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa of one or more events that occurred after the
yang terjadi setelah pengakuan awal aset initial recognition of the financial asset, the
keuangan, dan peristiwa yang merugikan estimated future cash flows of the investment
tersebut berdampak pada estimasi arus kas have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
Bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai The objective evidence of impairment could
berikut: include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in interest or principal

wanprestasi atau tunggakan pembayaran payments; or
pokok atau bunga; atau
 terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-organisation.
melakukan reorganisasi keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan impaired individually are, in addition, assessed
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari for impairment on a collective basis. Objective
penurunan nilai portofolio piutang dapat evidence of impairment for a portfolio of
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya receivables could include the Group’s past
piutang di masa lalu, peningkatan experiences of collecting payments, an increase
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang in the number of delayed payments in the
dari rata-rata periode kredit, dan juga portfolio past the average credit period, as well
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi as observable changes in national or local
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan economic conditions that correlate with default
default atas piutang. on receivables.
26
26
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost, the
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara between the asset’s carrying amount and the
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini present value of estimated future cash flows,
dari estimasi arus kas masa depan yang discounted at the financial asset’s original
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognised in profit or loss.
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada With the exception of AFS equity instruments, if,
periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan in a subsequent period, the amount of the
nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat impairment loss decreases and the decrease can
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang be related objectively to an event occurring after
terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian the impairment was recognised, the previously
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik recognised impairment loss is reversed through
melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi profit or loss to the extent that the carrying
pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak amount of the investment at the date the
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum impairment is reversed does not exceed what the
adanya pengakuan kerugian penurunan nilai amortised cost would have been had the
dilakukan. impairment not been recognised.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when it transfers the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfers nor retains
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts it may have to pay. If the
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial
memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognise the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognise a
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received.
sebesar pinjaman yang diterima.
Dalam penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its entirety,
secara keseluruhan, selisih antara jumlah the difference between the asset’s carrying
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan amount and the sum of the consideration
piutang yang diterima dan keuntungan atau received and receivable and the cumulative gain
kerugian kumulatif yang telah diakui or loss that had been recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba equity is recognized in profit or loss.
rugi.
27
27
Dalam penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than its
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika entirety (e.g., when the Group retains an option
Grup masih memiliki hak untuk membeli to repurchase part of a transferred asset), the
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup Group allocates the previous carrying amount of
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya the financial asset between the part it continues
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang to recognize under continuing involvement, and
tetap diakui berdasarkan keterlibatan the part it no longer recognizes on the basis of
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui the relative fair values of those parts on the date
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian
of the transfer. The difference between the
tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara
carrying amount allocated to the part that is no
jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian
yang tidak lagi diakui dan jumlah dari longer recognized and the sum of the
pembayaran yang diterima untuk bagian yang consideration received for the part no longer
tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau recognized and any cumulative gain or loss
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada allocated to it that had been recognized in other
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang comprehensive income is recognized in profit or
sebelumnya telah diakui dalam pendapatan loss. A cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain diakui pada laba rugi. recognized in other comprehensive income is
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam pendapatan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized on the basis of the relative fair values
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai by the Group are classified according to the
dengan substansi perjanjian kontraktual dan substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a financial
ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitas. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity

Perseroan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized and
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. deducted directly in equity. No gain or loss is
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari recognized in profit or loss on the purchase, sale,
pembelian, penjualan, penerbitan atau issue or cancellation of the Company’s own
pembatalan instrumen ekuitas Perseroan equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either “at
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi. FVTPL” or “at amortized cost”.
Liabilitas keuangan yang Diukur pada Nilai Financial liabilities at Fair Value Through Profit or
Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL) Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai FVTPL Financial liabilities are classified as at FVTPL
pada saat liabilitas keuangan baik dimiliki untuk when the financial liability is either held for
diperdagangkan atau ditetapkan pada FVTPL. trading or its designated as at FVTPL.
28
28
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for trading
diperdagangkan jika: if:
 diperoleh terutama untuk tujuan dibeli  it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term; or
 pada pengakuan awal merupakan bagian  on initial recognition it is part of an identified

dari portofolio instrumen keuangan tertentu portfolio of financial instruments that the
yang dikelola bersama dan terdapat bukti entity manages together and has a recent
mengenai pola ambil untung dalam jangka actual pattern of short-term profit-taking; or
pendek aktual terkini; atau
 merupakan derivatif yang tidak ditetapkan  it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai held for trading may be designated as at FVTPL
FVTPL pada saat pengakuan awal, jika: upon initial recognition, if:
 penetapan tersebut mengeliminasi atau  such designation eliminates or significantly

mengurangi secara signifikan inkonsistensi reduces a measurement or recognition
pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise; or
timbul; atau
 kelompok aset keuangan, liabilitas  a group of financial assets, financial

keuangan atau keduanya, dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented risk
atau strategi investasi yang management or investment strategy, and
didokumentasikan, dan informasi tentang information about the Group is provided
Grup disediakan secara internal kepada internally on that basis to the entity’s key
manajemen kunci entitas (sebagaimana management personnel (as defined in PSAK
didefenisikan dalam PSAK 7: 7: Related Party Disclosures) for example
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), the entity’s board of directors and chief
misalnya direksi dan CEO. executive officer (CEO).
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at FVTPL are stated at fair
melalui laba rugi, keuntungan atau kerugian value, with any resultant gain or loss recognized
yang timbul diakui dalam laba rugi. Keuntungan in profit or loss. The net gain or loss recognized
atau kerugian bersih yang diakui dalam laba in profit or loss incorporates any interest paid on
rugi mencakup setiap bunga yang dibayar dari the financial liability. Fair value is determined in
liabilitas keuangan. Nilai wajar ditentukan the manner described in Note 32.
dengan cara yang dijelaskan dalam Catatan 32.
Liabilitas keuangan diukur pada biaya Financial liabilities at amortized costs

perolehan diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities measured
yang diukur pada biaya perolehan yang at amortized cost are recognized at fair value.
diamortisasi, diakui pada nilai wajarnya. Nilai The fair value is reduced by transaction costs
wajar tersebut dikurangi biaya transaksi yang which are directly attributable to the issuance of
dapat diatribusikan secara langsung dengan such financial liabilities. Subsequently, these
penerbitan liabilitas keuangan tersebut. financial liabilities are measured at amortized
Pengukuran selanjutnya diukur pada biaya cost using the effective interest method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
29
29
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
i. Saling hapus antar Aset keuangan dan i. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan jika dan hanya jika: statement of financial position where it:
 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
 berniat untuk menyelesaikan secara neto  intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitas secara simultan. simultaneously.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia cash equivalents consist of cash on hand,
dan bank lain dan penempatan pada Bank demand deposits with Bank Indonesia and other
Indonesia dan bank lain dan semua investasi banks and placement with Bank Indonesia and
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau other banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang maturities of three months or less from the date
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method for finished
dengan metode rata-rata tertimbang untuk goods and work-in-progress and using the
barang jadi dan barang dalam proses serta weighted average method for raw and indirect
metode rata-rata bergerak untuk bahan baku, materials and spare parts. The cost of finished
penolong dan suku cadang. Harga perolehan goods and work-in-progress comprises of raw
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari and indirect materials, direct labor, other direct
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, costs and related production overheads. Net
biaya-biaya langsung lainnya dan biaya realizable value is the estimated selling price in
overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang the ordinary course of business, less the
terkait dengan produksi. Nilai realisasi bersih estimated costs of completion and the estimated
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan selling cost necessary to make the sale.
usaha normal dikurangi taksiran biaya
penyelesaian dan taksiran biaya yang
diperlukan untuk melakukan penjualan.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
30
30
m. Aset Tetap – Pemilikan Langsung m. Property, Plant and Equipment – Direct

Acquisition
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property and equipment held for use in the
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau production or supply of goods or services, or for
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan administrative purposes, are stated at cost, less
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan impairment losses.
nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the

perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan perumahan 10 – 40 Buildings and houses
Mesin dan peralatan 5 - 30 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Inventaris 3 - 15 Furnitures and fixtures
Krat 8 – 12 Crates
Botol 4 Bottles
Keg dan tabung CO2i 5 – 15 Kegs and CO2 cylinders
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost which
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction.
masa pembangunan yang timbul dari utang Construction in progress is transferred to the
yang digunakan untuk pembangunan aset respective property, plant and equipment
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan account when completed and ready for use.
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat to operations as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or
selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of property, plant and equipment,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat are recognized as asset if, and only if it is
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya probable that future economic benefits
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di associated with the item will flow to the entity and
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the cost of the item can be measured reliably.
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari of, their carrying values are removed from the
kelompok aset tetap dan keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut reflected in profit or loss.
tercermin dalam laba atau rugi.
n. Perpanjangan Hak atas Tanah n. Renewal of Land Rights

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada The legal cost of land rights upon acquisition of
saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai the land is recognized as part of the cost of land
bagian dari biaya perolehan tanah aset tetap. under property, plant and equipment.
31
31
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai on land is recognized as an intangible asset and
aset takberwujud dan diamortisasi selama amortized over the period of land rights as stated
periode hak atas tanah sebagaimana tercantum in the contract or economic life of the asset,
dalam kontrak atau umur ekonomis aset, mana whichever is shorter.
yang lebih pendek.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Asset

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets are impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat such indication exists, the recoverable amount of
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk the asset is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai extent of the impairment loss (if any). Where it is
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk not possible to estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh of an individual asset, the Group estimates the
kembali atas suatu aset individu, Grup recoverable amount of the cash generating unit
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh to which the asset belongs.
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi fair value less cost to sell and value in use. In
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future cash
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa flows are discounted to their present value using
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan a pre-tax discount rate that reflects current
tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai and the risks specific to the asset for which the
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang estimates of future cash flows have not been
mana estimasi arus kas masa depan belum adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai asset (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against earnings.
p. Jaminan embalasi p. Liability for Deposits
Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan The liability for deposits on bottles, crates, kegs,
tabung CO2 di pasar dinilai berdasarkan harga and CO2 cylinders in the market is valued at
jaminan yang berlaku. current deposit prices.
q. Sewa q. Leases
Sewa merupakan suatu perjanjian yang mana A lease is an agreement whereby the lessor
lessor memberikan kepada lessee hak untuk conveys to the lessee in return for a payment or
menggunakan aset selama periode waktu yang series of payments the right to use an asset for
disepakati. Sebagai imbalannya, lessee an agreed period of time.
melakukan pembayaran atau serangkaian
pembayaran kepada lessor.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan whenever the terms of the lease transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards incidental
yang terkait dengan insidental kepemilikan aset to ownership of the assets to the lessee. All other
kepada lessee. Sewa lainnya yang tidak leases are classified as operating leases.
memenuhi kriteria tersebut diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
32
32
Sebagai Lessee As Lessee
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa expense on a straight-line basis over the lease
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain term, except where another systematic basis is
yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari more representative of the time pattern in which
manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental economic benefits from the leased asset are
kontijen yang timbul dari sewa operasi diakui consumed. Contingent rentals arising under
sebagai beban di dalam periode terjadinya. operating leases are recognized as an expense
in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are received to
operasi, insentif tersebut diakui sebagai enter into operating leases, such incentives are
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif recognized as a liability. The aggregate benefit of
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa incentives is recognized as a reduction of rental
dengan dasar garis lurus, kecuali terdapat dasar expense on a straight-line basis, except where
sistematis lain yang lebih mencerminkan pola another systematic basis is more representative
waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna. of the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima, pendapatan consideration received or receivable Revenue is
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, reduced for estimated customer returns, rebate
rabat dan cadangan lain yang serupa. and other similar allowances.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui Revenue from sales of goods is recognized when
bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: all of the following conditions are satisfied:
 Grup telah memindahkan risiko dan manfaat  The Group has transferred to the buyer the
secara signifikan kepemilikan barang kepada significant risks and rewards of ownership of
pembeli; the goods;
 Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang  The Group retains neither continuing
biasanya terkait dengan kepemilikan atas managerial involvement to the degree usually
barang ataupun melakukan pengendalian associated with ownership nor effective control
efektif atas barang yang dijual; over the goods sold;
 Jumlah pendapatan dapat diukur dengan  The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
 Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang  It is probable that the economic benefit
terkait dengan transaksi akan mengalir associated with the transaction will flow to the
kepada Grup tersebut; dan Group; and
 Biaya yang terjadi atau akan terjad  The cost incurred or to be incurred in respect
sehubungan transaksi penjualan tersebut of the transaction can be measured reliably.
dapat diukur dengan andal.
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest revenue is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok reference to the principal outstanding and at the
terhutang dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai Expenses are recognized when incurred or
dengan masa manfaatnya. based on their beneficial period.
33
33
s. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja s. Post-Employment Benefits Obligation
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Grup telah membentuk program pensiun The Group have established a defined benefit
imbalan pasti (“Program”) yang pesertanya pension plan (the “Plan”) that covers all
meliputi seluruh karyawan tetap Grup. Program permanent employees of the Group. The Plan
tersebut memberikan imbalan pensiun yang provides for benefits to be paid to eligible
akan dibayarkan pada saat karyawan pensiun, employees at retirement based primarily upon
yang jumlahnya terutama tergantung pada masa years of service and remuneration on retirement.
kerja dan kompensasi pada saat karyawan
tersebut pensiun.
Grup memberikan kontribusi pada Dana Pensiun The Group make contributions to the Multi
Multi Bintang (Dana Pensiun telah disetujui oleh Bintang Pension Fund (the Pension Fund has
Menteri Keuangan). Grup mendanai program ini been approved by the Minister of Finance). The
melalui kontribusi yang jumlahnya cukup untuk Group have funded this plan through
memenuhi persyaratan minimum dalam contributions which are sufficient to meet the
peraturan dana pensiun. minimum requirements set forth in applicable
pension fund laws.
Grup juga membukukan imbalan pasca kerja In addition, the Group also provides post-
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan employment benefits as required under Labor
Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). For normal
Grup menghitung selisih antara imbalan yang pension scheme, the Group calculates and
diterima karyawan berdasarkan undang-undang recognizes the higher of the benefits under the
yang berlaku dengan manfaat yang diterima dari Labor Law and those under such pension plan.
program pensiun untuk pensiun normal.
Imbalan pasca-kerja yang dicatat sebagai Post-employment benefits accounted for as

imbalan manfaat pasti ditentukan dengan defined benefit plan are determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan setiap valuations being carried out at the end of each
akhir periode pelaporan. Pengukuran kembali, annual reporting period. Remeasurement,
yang terdiri dari keuntungan dan kerugian yang comprising actuarial gains and losses arising
timbul dari penyesuaian dan perubahan asumsi from experience adjustments and changes in
aktuaria diakui secara langsung di penghasilan actuarial assumptions are charged in other
komprehensif lain. Pengukuran kembali yang comprehensive income or credited to equity in
diakui dalam pendapatan komprehensif lain the period in which they arise. Remeasurement
tercermin langsung dalam laba ditahan dan recognized in other comprehensive income is
tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi. reflected immediately in retained earnings and
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di will not be reclassified to profit or loss. Past
laporan laba rugi. Bunga bersih dihitung dengan service costs are recognized immediately in profit
menggunakan tarif diskonto pada awal periode or loss. Net interest is calculated by applying the
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti. Biaya discount rate at the beginning of the period to the
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: (i) net defined benefit liability or asset. Defined
biaya jasa (termasuk biaya jasa saat ini, biaya benefit costs are categorized as follows: (i)
jasa lalu, serta keuntungan dan kerugian service cost (including current service cost, past
kurtailmen dan penyelesaian); (ii) beban bunga service cost, as well as gains and losses on
bersih atau pendapatan; dan (iii) pengukuran curtailments and settlements); (ii) net interest
kembali. expense or income; and (iii) remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen awal biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laporan laba rugi. Keuntungan defined benefit cost in profit or loss. Curtailment
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya gains and losses are accounted for as past
jasa lalu. service costs.
34
34
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan penghargaan tambahan The Group provide additional awards for its
untuk karyawan yang mencapai kriteria tertentu employees who meet certain length of service
dalam masa kerja. Imbalan diberikan pada requirements. The benefits are given on certain
acara tertentu setiap tahun. Grup juga occasions each year. The Group also provide
memberikan penghargaan untuk karyawannya awards to its employees who reach retirement
yang mencapai usia pensiun. age.
Kewajiban bersih Grup atas imbalan kerja The Group’s net obligation in respect of long-
jangka panjang selain imbalan pasca kerja term employee benefits other than post-
adalah nilai dari imbalan di masa depan yang employment benefits is the amount of future
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that employees have earned in return for
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Nilai their services in the current and prior periods.
kewajiban dihitung oleh aktuaris independen The amount of the obligation is calculated by an
dengan menggunakan metode projected unit independent actuary using the projected unit
credit. Keuntungan atau kerugian aktuaria yang credit method. Any actuarial gains and losses are
timbul diakui dalam laporan laba rugi recognized in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian di periode mereka comprehensive income in the period in which
timbul. they arise.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang for the future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan temporer jumlah tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan statement carrying amounts of assets and
dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilities and their respective tax bases. Deferred
liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk tax liabilities are recognized for all taxable
semua perbedaan temporer kena pajak dan temporary differences and deferred tax assets
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan are recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang differences to the extent that it is probable that
besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk taxable income will be available in future periods
mengurangi laba kena pajak pada masa datang. against which the deductible temporary
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui differences can be utilized. Such deferred tax
jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan assets and liabilities are not recognized if the
awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan temporary differences arises from the initial
liabilitas suatu transaksi yang tidak recognition (other than in a business
mempengaruhi laba kena pajak atau laba combination) of assets and liabilities in a
akuntansi. transaction that affects neither the taxable profit
nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang that have been enacted, or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
35
35
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable profits will be available to
jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority and the Group intends to settle
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak their current tax assets and current tax liabilities
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas on a net basis.
perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, expense or income in profit or loss, except when
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, of profit or loss (whether in other comprehensive
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di loss, or where they arise from the initial
luar laba atau rugi atau yang timbul dari accounting for a business combination. In the
akuntansi awal atau kombinasi bisnis. Dalam case of a business combination, the tax effect is
kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak included in the accounting for the business
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group have
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal and a reliable estimate can be made of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini the present obligation at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan, dengan period, taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation. Where a
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provision is measured using the cash flows
provisi diukur menggunakan arus kas yang estimated to settle the present obligation, its
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban carrying amount is the present value of those
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari cash flows.
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognized as an asset if it is virtually certain that
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah reimbursement will be received and the amount
piutang dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
v. Kontijensi v. Contingencies
Kewajiban kontinjensi merupakan kewajiban A contingent liability is an obligation that arises

yang timbul dari peristiwa masa lalu tetapi tidak from past events but is not recognised because:
diakui karena:
36
36
a) tidak mungkin bahwa arus keluar atas a) it is not probable that an outflow of resources
sumber daya yang memiliki manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
akan diminta untuk melunasi kewajiban; atau settle the obligation; or
b) jumlah kewajiban tidak dapat diukur dengan b) the amount of the obligation cannot be
keandalan yang cukup. measured with sufficient reliability.
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar financial statements unless the possibility of an
sumber daya yang mengandung manfaat outflow of resources embodying economic
ekonomi adalah kecil kemungkinannya. benefits is remote.
Aset kontinjensi biasanya timbul dari kejadian A contingent asset usually arise from unplanned
tak terduga atau tidak direncanakan yang or other unexpected events that give rise to the
menimbulkan kemungkinan atas manfaat possibility of an inflow of economic benefits to
ekonomi bagi perusahaan. the enterprise.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated
konsolidasian ketika adanya kemungkinan atas financial statements when an inflow of economic
manfaat ekonomi (Catatan 26). Aset kontinjensi benefits is probable (Note 26). Contingent asset
dikaji secara terus menerus untuk memastikan is assessed continually to ensure that
bahwa perkembangannya telah tercermin developments are appropriately reflected in the
dengan semestinya dalam laporan keuangan financial statements. If it has become virtually
konsolidasi. Jika dapat dipastikan bahwa entitas certain that an inflow of economic benefits will
akan menerima arus masuk manfaat ekonomi, arise, the asset and the related income are
maka entitas akan mengakui aset dan recognized in the consolidated financial
penghasilan terkait dalam laporan keuangan statements of the period in which the change
konsolidasi pada periode timbulnya kepastian occurs.
tersebut.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan net income attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the effects
dengan dampak dari semua efek berpotensi of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara rutin direviu oleh pengambil that are regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai the segments and to assess their performances.
kinerja segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis dari yang a. that engages in business activities from which
mungkin memperoleh pendapatan dan it may earn revenue and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenue and expenses relating to
dan beban terkait dengan transaksi dengan the transaction with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
37
37
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap produk atau is more specifically focused on the category of
jasa. each product or services.
y. Instrumen Keuangan Derivatif y. Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial instruments
derivatif untuk mengelola risiko eksposur atas to manage its exposure to interest rate and
suku bunga dan nilai tukar. Rincian lebih lanjut foreign exchange rate risk. Further details on the
tentang penggunaan derivatif diungkapkan di use of derivatives are disclosed in Notes 15 and
Catatan 15 dan 32. 32.
Derivatif di ukur pada nilai wajar pada tanggal Derivatives are initially recognized at fair value at
kontrak derivatif ditandatangani dan kemudian the date the derivative contract is entered into
diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal and are subsequently measured to their fair
pelaporan. value at each reporting date.
Meskipun merupakan lindung nilai ekonomi Although entered into as economic hedge of
terhadap eksposur suku bunga dan nilai tukar, exposure against interest rate and foreign
derivatif ini tidak dimaksudkan dan tidak exchange rate risks, these derivatives are not
memenuhi syarat sebagai akuntansi lindung designated and do not qualify as accounting
nilai dan karenanya perubahan nilai wajar diakui hedge and therefore changes in fair values are
langsung dalam laporan laba rugi. recognized immediately in earnings.
Derivatif yang melekat pada instrumen Derivatives embedded in other financial

keuangan atau kontrak utama lainnya instruments or other host contracts are treated as
diperlakukan sebagai derivatif terpisah ketika separate derivatives when their risks and
risko dan karakteristiknya tidak berkaitan erat characteristics are not closely related to those of
dengan kontrak utama dan kontrak utama the host contracts and the host contracts are not
tersebut tidak diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with changes in fair value
perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba recognized in earnings.
rugi.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as non-current asset or
lancar atau kewajiban tidak lancar jika sisa jatuh non-current liability if the remaining maturity of
tempo dari instrumen yang lebih dari 12 (dua the instrument is more than 12 (twelve) months
belas) bulan dan diperkirakan tidak akan and is not expected to be realized or settled
direalisasi atau diselesaikan dalam waktu 12 within 12 (twelve) months. Other derivatives are
(dua belas) bulan. Derivatif lainnya disajikan presented as current assets or current liabilities.
sebagai aset atau kewajiban lancar.
38
38
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
mengenai jumlah atas jumlah tercatat asset dan assumptions about the carrying amounts of assets
liabilitas yang tidak dapat terukur dari sumber lain. and liabilities that are not readily apparent from other
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada sources. The estimates and associated assumptions
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang are based on historical experience and other factors
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda that are considered to be relevant. Actual results may
dari estimasi tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, which the estimate is revised if the revision affects
atau pada periode revisi dan periode masa depan only that period, or in the period of the revision and
jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Note 3, management has not made any
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan critical judgment that has significant impact on the
pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang statements, apart from those involving estimates,
didiskusikan di bawah ini. which are dealt with below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang key sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period, that have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya and liabilities within the next financial year are
dijelaskan dibawah ini: discussed below:
 Rugi Penurunan Nilai Piutang  Impairment Loss of Accounts Receivable
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assess their accounts receivable for
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah impairment at each reporting date. In determining
rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan whether an impairment loss should be recorded in
laba rugi, manajemen membuat penilaian, profit or loss, management makes judgment as to
apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian whether there is an objective evidence that loss
telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian event has occurred. Management also makes
atas metodologi dan asumsi untuk judgment as to the methodology and assumptions
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa for estimating the amount and timing of future
depan yang direview secara berkala untuk cash flows which are reviewed regularly to reduce
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian any difference between loss estimate and actual
dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang loss. The carrying amounts of accounts receivable
telah diungkapkan dalam Catatan 6. are disclosed in Note 6.
39
39
 Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan  Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provide allowance for decline in value
persediaan berdasarkan estimasi persediaan of inventories based on estimated future usage of
yang digunakan pada masa mendatang. such inventories. While it is believed that the
Walaupun asumsi yang digunakan dalam assumptions used in the estimation of the
mengestimasi penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories are
persediaan telah sesuai dan wajar, namun appropriate and reasonable, significant changes in
perubahan signifikan atas asumsi ini akan these assumptions may materially affect the
berdampak material terhadap penyisihan assessment of the allowance for decline in value of
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya inventories, which ultimately will impact the result
akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai of the Group’s operations. The carrying amount of
tercatat persediaan diungkapkan dalam inventories is disclosed in Note 7.
Catatan 7.
 Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap  Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari property, plant and equipment are estimated
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal expected to be available for use. Such estimation
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa is based on internal technical evaluation and
manfaat setiap aset direview secara periodik dan experience with similar assets. The estimated
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan useful life of each asset is reviewed periodically
estimasi sebelumnya karena keausan, and updated if expectations differ from previous
keusangan teknis dan komersial, hukum atau estimates due to physical wear and tear, technical
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. or commercial obsolescence and legal or other
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil limits on the use of the asset. It is possible,
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi however, that future results of operations could be
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah materially affected by changes in the amounts and
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan timing of recorded expenses brought about by
karena perubahan faktor yang disebutkan di changes in the factors mentioned above.
atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in
the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant and
Catatan 9. equipment is disclosed in Note 9.
 Imbalan Pasca Kerja  Post-Employment Benefits
Nilai kini kewajiban pascakerja tergantung pada The present value of post-employment liability
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on several factors that are determined by
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi actuarial basis based on several assumptions.
yang digunakan untuk menentukan biaya bersih Assumptions used to determine the net cost of
imbalan pascakerja mencakup tingkat diskonto, post-employment benefits include a discount rate,
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian salary increase rate, and expected return on plan
investasi. Perubahan asumsi-asumsi ini akan assets. Changes in these assumptions will affect
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban the carrying amounts of post-employment
imbalan pascakerja. liabilities.
40
40
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate at the end of the
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk reporting period is the interest rate used in
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determining the present value of estimated future
depan estimasian yang diharapkan untuk cash outflows expected to settle the post-
menyelesaikan kewajiban imbalan pasca kerja. employment liabilities. In determining the
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang appropriate level of interest rates, the Group
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku consider the interest rates of government bonds
bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah, the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, mata benefits will be paid, and which has a similar time
uang yang mana imbalan akan dibayar, dan period with a period of related post-employment
yang memiliki jangka waktu yang serupa dengan benefits liability.
jangka waktu kewajiban imbalan pascakerja
yang terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The key assumption used for determining post-
liabilitas imbalan pasca kerja termasuk asumsi employment liabilities included current market
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan conditions. Additional information is disclosed in
diungkapkan pada Catatan 27. Note 27.
 Jaminan Embalasi  Deposits on containers
Jaminan embalasi merupakan deposit atas Deposits on containers represent returnable
kemasan yang diterima dari pelanggan. Jumlah packaging deposits received from customers. This
ini berkurang jika ada kemasan yang amount is reduced by the actual return of
dikembalikan oleh pelanggan dan estimasi returnable packaging and estimated market
kerusakan pasar. Manajemen memperkirakan breakage. Management estimates the market
kerusakan pasar berdasarkan pengalaman breakage based on the historical returnable
historis pengiriman dikurangi dengan packaging delivered less returned. Management
pengembalian. Manajemen juga also considers sales volume and channel mix,
mempertimbangkan volume penjualan dan brewery logistics processes, customer distribution
saluran, proses pengiriman, pola distribusi patterns and consumer behavior. Changes in the
pelanggan, dan perilaku pelanggan. Perubahan estimation will affect the carrying amount of
estimasi akan mempengaruhi nilat tercatat deposits on containers.
jaminan embalasi.
Nilai tercatat dari jaminan embalasi diungkapkan The carrying value of the deposits on containers is
di Catatan 14. disclosed in Note 14.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
December December
2015 2014
Kas 927 2,078 Cash on hand

Bank: Cash in banks:
PT. Bank DBS Indonesia 6,113 12,469 PT. Bank DBS Indonesia
Citibank NA, cabang Jakarta 136,233 118,360 Citibank NA, Jakarta branch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 512 12,784 PT Bank CIMB Niaga Tbk
The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited, The Hongkong and Shanghai Banking
cabang Jakarta 331 663 Corporation Limited, Jakarta branch
PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia 499 10 Indonesia
Deposito berjangka - Time Deposits -
PT Bank DBS Indonesia 200,000 - PT Bank DBS Indonesia
344,615 146,364
Bank overdraft used for cash
Cerukan untuk manajemen kas - (413) management purpose
Jumlah 344,615 145,951 Total
41
41
Tingkat bunga per tahun deposito
berjangka diatas adalah sebagai The interest rate per annum for the time
berikut : 9% - deposits above are as follows:
Jangka waktu penempatan deposito
berjangka diatas adalah sebagai 29 Desember - 2 The period of placement time deposits
berikut: Februari 2016 - above are as follows:
Kas dan setara kas dalam mata uang asing Foreign currency denominated cash and cash
diungkapkan di Catatan 30. equivalents are disclosed in Note 30.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
December 31, December 31,
2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 29) 1,535 184 Related parties (Note 29)
229,771 382,051
Dikurangi penyisihan piutang ragu-
ragu (20,000) - Less allowance for impairment accounts
209,771 382,051
2015 2014
Saldo piutang usaha berdasarkan The aging of the trade receivables is
umurnya adalah sebagai berikut: as follows:
Lancar 167,340 327,933 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 44,721 53,257 1 - 30 days
31 - 60 hari 17,710 861 31 - 60 days
229,771 382,051
Berdasarkan mata uang By currency

Rupiah 228,260 381,846 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,276 205 US Dollar
EUR 235 - EUR
229,771 382,051
2015 2014
Rincian pelanggan utama untuk saldo Major customers for which the balance of
piutang melebihi 10% dari total trade receivable exceeded 10% of total
piutang usaha, adalah sebagai trade receivable is as follows:
berikut:
PT. Gitaswara Indonesia 66,031 52,602 PT. Gitaswara Indonesia
PT. Selatan Jaya Prima Perkasa 45,613 46,770 PT. Selatan Jaya Prima Perkasa
Per 31 Desember 2015, Perseroan telah membentuk As of December 31, 2015, the Company had provided
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 20.000, an allowance for impairment amounting to Rp 20,000,
untuk piutang tertentu yang nilai tercatatnya melebihi for certain receivable whose carrying value exceeded
perkiraan nilai yang dapat diperoleh kembali. their expected recoverable amounts. Changes in the
Perubahan penyisihan piutang ragu-ragu dibebankan allowance for impairment account are charged or
atau dikreditkan pada beban penjualan. credited to selling expenses.
42
42
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang Average credit period on sale of goods is 30 days.
adalah 30 hari. Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses are recognized
ditetapkan berdasarkan review dari masing-masing against trade receivables based on monthly review of
piutang setiap bulan. the respective receivables.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, sebesar 28% As of December 31, 2015 and 2014, 28% and 18% of
dan 18% piutang usaha dijamin dengan jaminan trade receivables is collateralized by bank guarantees
berupa bank garansi oleh pelanggan masing-masing by the customers amounting to Rp 76,785 and
sebesar Rp 76.785 dan Rp 67.675. Rp 67,675, respectively.
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group used
menggunakan sistem penilaian kredit untuk menilai a credit scoring system to assess the potential
kualitas kredit atas pelanggan potensial dan customer’s credit quality and defines credit limits by
mendefinisikan batas kredit pelanggan. Batasan dan customer. Limits and scoring attributed to customers
penilaian yang diatribusikan kepada pelanggan are reviewed annually. Where there are bank
ditinjau tahunan. Jika ada garansi bank, kualitas guarantees, the credit limit is based on bank
kredit didasarkan pada garansi bank. guarantees.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade accounts receivable disclosed above include
jumlah (lihat di bawah untuk analisis umur) yang amounts (see below for aged analysis) that are past
telah lewat jatuh tempo pada akhir periode due at the end of the reporting period for which the
pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan Group have not recognized an allowance for
kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada impairment losses because there has not been a
perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan significant change in credit quality and the amounts
jumlah piutang masih dapat dipulihkan. are still considered recoverable.
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi belum Age of receivables that are past due but not impaired
diturunkan nilainya
2015 2014
Kurang dari 30 hari 39,950 53,257 Under 30 days

31-60 hari 2,481 861 31-60 days
Jumlah 42,431 54,118 Total

Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of a trade accounts
Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam receivable, the Group consider any change in the
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal credit quality of the trade receivable from the date
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir credit was initially granted up to the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang adalah cukup untuk impairment losses is adequate to cover possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak losses on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang tersebut.
43
43
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2015 2014
Barang jadi 36,672 54,866 Finished goods

Barang dalam pengolahan 21,959 46,180 Goods in process
Bahan baku 16,047 39,584 Raw materials
Bahan kemasan 23,550 44,172 Packaging materials
Suku cadang 21,119 20,406 Spare parts
Barang dalam perjalanan 25,728 32,410 Materials in transit
Jumlah 145,075 237,618 Total

Dikurangi penyisihan persediaan Less allowance for slow-moving
slow-moving (13,715) (10,901) inventories
Bersih 131,360 226,717 Net
2015 2014
Mutasi dalam penyisihan persediaan Movements in the allowance for slow-

slow-moving adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
Saldo awal 10,901 1,585 Beginning balance
Penambahan 21,713 13,761 Additions
Penghapusan (17,454) (4,445) Write-off
Pemulihan (1,445) - Reversal
Saldo akhir 13,715 10,901 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai persediaan barang Allowance for decline in value of inventories was
merupakan penyisihan keusangan untuk bahan provided for packaging materials. Based on the result
pembungkus dan kemasan. Berdasarkan hasil of the assessment of market condition and physical
penelaahan terhadap kondisi pasar dan fisik dari condition of inventories, management believes that
persediaan, Manajemen berkeyakinan bahwa the allowance for decline in value of inventories is
penyisihan penurunan nilai persediaan adalah adequate.
cukup.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, persediaan At December 31, 2015 and 2014, the inventories
(selain barang dalam perjalanan) diasuransikan (excluding materials in transit) were insured for
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 263,029 and Rp 165,460, respectively.
Rp 263.029 dan Rp 165.460. Manajemen Management believes that the sum insured is
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi sufficient to cover the risk of potential loss due to,
ini dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian among other risks, fire, natural catastrophe, and
yang antara lain dapat timbul akibat kebakaran, flooding.
bencana alam, dan banjir.
44
44
8. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES

2015 2014
Cukai 7,681 40,571 Excise

Sewa 7,433 4,116 Rent
Asuransi 3,318 3,402 Insurance
Promosi - 4,450 Promotion
Lainnya 2,826 2,003 Other
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember /
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31
2015 Additions Deductions Reclassifications 2015
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 12,903 171 - - 13,074 Land
Bangunan dan Buildings and
perumahan 166,623 - (1,348) 7,244 172,519 houses
Machinery and
Mesin dan peralatan 1,008,452 94 (2,212) 52,995 1,059,329 installations
Alat-alat Transportation
pengangkutan 266 - - - 266 equipment
Inventaris 72,684 10,821 (4,297) - 79,208 Furniture and fixtures
Krat 155,217 32,990 (1,735) - 186,472 Crates
Botol 556,281 38,976 (168,244) - 427,013 Bottles
Keg dan tabung CO2 41,484 3,309 (90) - 44,703 Kegs and CO2 cylinders
Machineries and
Mesin dan peralatan installations under
dalam penyelesaian 51,935 59,492 - (60,239) 51,188 construction
2,065,845 145,853 (177,926) - 2,033,772 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

perumahan (37,689) (6,329) 790 - (43,228) houses
Machinery and
Mesin dan peralatan (228,009) (59,346) 1,464 - (285,891) installations
pengangkutan (266) - - - (266) equipment
Inventaris (52,250) (8,646) 4,297 - (56,599) Furniture and fixtures
Krat (104,490) (12,250) 1,735 - (115,005) Crates
Botol (306,115) (105,953) 168,214 - (243,854) Bottles
Keg dan tabung CO2 (19,903) (2,310) 90 - (22,123) Kegs and CO2
(748,722) (194,834) 176,590 - (766,966)

Penurunan nilai aset: Asset impairment:
Machinery and
Mesin dan peralatan (1,818) - 1,084 - (734) installations
Jumlah Tercatat 1,315,305 1,266,072 Carrying amount
45
45
1 Januari/ 31 Desember /
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2014 Additions Deductions Reclassifications 2014
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 9,798 3,105 - - 12,903 Land
perumahan 66,327 98,460 (178) 2,014 166,623 houses
Machinery and
Mesin dan peralatan 712,005 163,849 (10,910) 143,508 1,008,452 installations
pengangkutan 266 - - - 266 equipment
Inventaris 72,701 12,701 (13,089) 371 72,684 Furniture and fixtures
Krat 141,416 15,126 (1,325) - 155,217 Crates
Botol 412,832 153,887 (10,438) - 556,281 Bottles
Keg dan tabung CO2 39,527 1,996 (49) 10 41,484 Kegs and CO2 cylinders
Machineries and
Mesin dan peralatan installations under
dalam penyelesaian 181,343 16,495 - (145,903) 51,935 construction
1,636,215 465,619 (35,989) - 2,065,845 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

perumahan (27,708) (10,144) 163 - (37,689) houses
Machinery and
Mesin dan peralatan (204,402) (31,692) 8,085 - (228,009) installations
pengangkutan (266) - - - (266) equipment
Inventaris (58,149) (7,178) 13,077 - (52,250) Furniture and fixtures
Krat (96,208) (9,337) 1,055 - (104,490) Crates
Botol (214,550) (98,467) 6,902 - (306,115) Bottles
Keg dan tabung CO2 (17,752) (2,200) 49 - (19,903) Kegs and CO2
(619,035) (159,018) 29,331 - (748,722)

Penurunan nilai aset: Asset impairment:
Machinery and
Mesin dan peralatan (4,150) (493) 2,825 - (1,818) installations
Krat (270) - 270 - - Crates
Botol (2,924) - 2,924 - - Bottles
(7,344) (493) 6,019 - (1,818)
Jumlah Tercatat 1,009,836 1,315,305 Carrying amount
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment is as
follows:
2015 2014
Nilai tercatat 252 639 Net carrying amount

Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap (710) (1,687) and equipment
Gain on sale of property, plant
Keuntungan penjualan aset tetap (458) (1,048) and equipment
46
46
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the year ended December
tanggal 31 Desember, 2015 dan 2014 di alokasikan 31, 2015 and 2014 was allocated to the following:
sebagai berikut:
2015 2014
Biaya produksi 184,360 149,340 Production costs

Beban pemasaran dan penjualan 2,030 2,174 Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 8,444 7,504 General and administrative expenses
Jumlah 194,834 159,018 Total
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, aset tetap (selain At December 31, 2015 and 2014, fixed assets
tanah) dengan nilai tercatat masing-masing sebesar (excluding land) with a total carrying amount of
Rp 1.252.998 dan Rp 1.302.402 diasuransikan Rp 1,252,998 and Rp 1,302,402, respectively, were
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar insured for Rp 2,991,406 and Rp 2,667,216,
Rp 2.991.406 dan Rp 2.667.216. Manajemen respectively. Management believes this sum insured is
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi sufficient to cover potential loss due to, among other
ini dapat menutupi kemungkinan kerugian yang risks, fire, natural catastrophe, and flooding.
antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana
alam dan banjir.
Rincian dari tanah adalah sebagai berikut: Details of land are as follows:
 Satu sertifikat HGB terletak di Desa Poris Gaga,  One HGB title certificate located at Desa Poris
Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten
Jawa Barat, berlaku sampai dengan 10 April Tangerang, West Java, valid until 10 April 2033.
2033.
 49 sertifikat HGB terletak di Desa Sampang

Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten  49 HGB title certificates located at Desa Sampang
Mojokerto, Jawa Timur, berlaku sampai dengan Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten
tahun 2024 – 2027. Mojokerto, East Java, valid through 2024 - 2027.
Sertifikat tanah tersebut di atas adalah atas nama These land title certificates are in the name of the
Perseroan. Berdasarkan hukum yang berlaku saat Company. Under current law, the Company can apply
ini, Perseroan dapat mengajukan perpanjangan atas for an extension of the term of HGB title certificates.
sertifikat HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As at December 31, 2015 and 2014, the Company had
Perseroan telah membentuk penyisihan penurunan provided an impairment allowance amounting to Rp
nilai aset tetap masing-masing sebesar Rp 734 dan 734 and Rp 1,818, respectively, for certain fixed
Rp 1.818, untuk aset tetap tertentu yang nilai assets whose carrying value exceeded their expected
tercatatnya melebihi perkiraan nilai yang dapat recoverable amounts. Changes in the allowance for
diperoleh kembali. Perubahan penyisihan penurunan asset impairments are charged or credited to general
nilai aset dibebankan atau dikreditkan pada beban and administrative expenses or production costs in
umum dan administrasi atau biaya produksi sesuai accordance with the recording of depreciation expense
dengan pencatatan beban penyusutan dari aset yang of the related assets.
bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, management is of
manajemen berkeyakinan bahwa nilai aset tetap the opinion that the net carrying values of property and
yang dapat diperoleh kembali masih melebihi nilai equipment do not exceed their recoverable amounts.
tercatat aset tetap.
47
47
Pada tanggal 31 Desember 2015 tingkat penyelesaian The completion stage of construction in progress
atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: as of December 31, 2015 is as follows:
Persentase Estimasi tahun

penyelesaian/ penyelesaian/
Completion Estimated
percentage completion year
Mesin-mesin dan peralatan 90-96% 2016 Machinery and installation

Bangunan 85-95% 2016 Buildings
Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang akan Management does not foresee any events that may
menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian occur that would prevent completion of such
tersebut. constructions in progress.
Jumlah harga perolehan tercatat aset tetap yang telah The carrying amount of fixed assets that are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal depreciated and still in use for production as of
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar December 31, 2015 and 2014 amounted to
Rp 212.556 dan Rp 181.402. Rp 212,556 and Rp 181,402, respectively.
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 10. CLAIM FOR TAX REFUND
2015 2014
Entitas induk: Parent:

Lebih bayar periode 1 January 2012 Overpayment for period from
sampai 30 September 2012 January 1, 2012 to
4,109 - September 30, 2012
Lebih bayar periode 1 Oktober 2012 Overpayment for period from
sampai 30 September 2013 October 1, 2012 to
3,315 16,708 September 30, 2013
Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from January 1
31 Desember 2015 (Catatan 25) 43,570 - to December 31, 2015 (Note 25)
Entitas anak: Subsidiary:

Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from
31 Desember 2014 29,510 29,820 January 1 to December 31, 2014
Pada tanggal 30 Januari 2015, Direktorat Jenderal On January 30, 2015, the Directorate General of
Pajak (DJP) menerbitkan Surat Perintah Membayar Taxation (DGT) issued Decision Letter No.
Kelebihan Pajak (SPMKP) No. 80130/092-0130- 80130/092-0130-2015 stating refund of Rp 13,393 in
2015 yang menyatakan pengembalian senilai relation to the tax overpayment for income tax art
Rp 13.393 berkaitan dengan kelebihan pembayaran 25/29 for fiscal year 2013. The refund was received
PPh Pasal 25/29 untuk tahun pajak 2013. by the Company on February 13, 2015.
Pengembalian telah diterima oleh Perseroan pada
tanggal 13 Februari 2015.
Pada tanggal pelaporan keuangan, klaim atas As of the reporting date, the claim for tax refund of
pengembalian entitas anak masih dalam proses the subsidiary is still under on-going tax audit.
audit pajak.
48
48
11. UTANG USAHA 11. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul atas Trade payables represent liabilities incurred for the
pembelian bahan baku, bahan kemasan dan suku purchases of raw materials, packaging materials and
cadang. spareparts.
2015 2014
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier

Jumlah 101,282 218,044 Total
b. Berdasarkan umur (hari) b. By age category
Belum jatuh tempo 86,021 - Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 15,261 154,349 1 - 30 days
31 - 60 hari - 32,040 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari - 31,655 More than 60 days
Jumlah 101,282 218,044 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 56,856 83,712 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 16,322 85,496 US Dollar
EURO 25,896 48,654 EURO
GBP 2,208 171 GBP
CHF - 11 CHF
Jumlah 101,282 218,044 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 60 days. No interest is charged to the trade payables.
30 sampai dengan 60 hari. Tidak ada bunga yang
dibebankan pada utang usaha.
12. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK 12. LOANS AND BANK FACILITIES
Pinjaman berelasi jangka pendek Short-term related party loan
Pada tanggal 28 Mei 2015, Perseroan mengadakan On May 28, 2015, the Company entered into a
perjanjian fasilitas pinjaman (“Perjanjian”) dengan borrowing facility agreement (“the Agreement”) with
Mouterij Albert N.V, pihak berelasi. Berdasarkan Mouterij Albert N.V., a related party. Under the
Perjanjian ini, Perseroan memiliki hak untuk menarik agreement, the company shall be entitled to borrow
pinjaman dengan jumlah maksimum Rp 1.000.000. with total maximum facility of Rp 1,000,000.
Pinjaman ini dikenakan bunga dengan tingkat suku The loan is subject to interest of JIBOR plus a margin
bunga JIBOR plus 0,95% margin dan commitment of 0.95% and commitment fee of 0.30% per annum
fee sebesar 0,30% per tahun untuk fasilitas yang on the undrawn and un-cancelled amount of the
tidak terpakai dan dibatalkan. Masa berakhirnya facility. The maturity date of facility is on May 28,
fasilitas pinjaman ini adalah pada tanggal 28 Mei 2018.
2018.
49
49
Per 31 Desember 2015, Perseroan telah melakukan As of December 31, 2015, the Company has
penarikan pinjaman sebesar Rp 500.000, tanggal drawndown a total loan of Rp 500,000, with maturity
jatuh tempo pinjaman antara 7 Januari 2016 hingga dates ranging from January 7, 2016 to January 14,
14 Januari 2016. Atas saldo yang masih ada, 2016. Out of the outstanding balance, Rp 200,000
Rp 200.000 kemudian diperpanjang sampai tanggal was subsequently rolled-over until March 9, 2016.
9 Maret 2016. Sisanya diperpanjang sampai tanggal The remaining balance was rolled-over until April 14,
14 April 2016. 2016.
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
2015 2014
Citibank N.A, cabang Jakarta - 200,000 Citibank N.A, cabang Jakarta

PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia - 250,000 Indonesia
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta - 300,000 Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Jumlah - 750,000 Total
Citibank N.A, cabang Jakarta Citibank N.A, Jakarta branch
Pada tanggal 27 Juli 2011, Perseroan On July 27, 2011, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman borrowing facility agreements with Citibank which
dengan Citibank yang terdiri dari cerukan, pinjaman consists of bank overdraft, short-term bank loan and
bank jangka pendek dan fasilitas pendanaan utang trade payable and trade receivable financing facilities.
dagang dan piutang dagang. Fasilitas maksimum The maximum facility amounted to
berjumlah Rp 429.000, yang tersedia sampai Rp 429,000, which is available until
dengan 15 Agustus 2015. August 15, 2015.
Fasilitas tersedia dari tanggal perjanjian sampai The facility is available from the date of the
dengan periode 1 (satu) tahun dan akan agreement to 1 (one) year period and will be
diperpanjang terus-menerus untuk periode 1 (satu) automatically extended continuously for 1 (one) year
tahun. period.
Perseroan menggunakan fasilitas bank garansi utilized bank guarantee facility amounting to
masing-masing sebesar Rp 105.310 dan Rp 729 dan Rp 105,310 and Rp 729 and USD 229,005,
USD 229.005. respectively.
Pada tanggal 17 Juni 2014, Perseroan telah On June 17, 2014, the Company has drawdown a
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 200.000. loan of Rp 200,000. The loan is unsecured, bearing
Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat suku bunga interest at an annual rate of 9.9% due on June 17,
tahunan sebesar 9,9%, jatuh tempo pada tanggal 2015. The loan was subsequent rolled-over until June
17 Juni 2015. Perseroan melakukan rollover terkait 24, 2015 with annual rate of 8.3%. This was
dengan pinjaman tersebut dengan tingkat suku subsequently paid on June 24, 2015.
bunga tahunan 8,3% hingga tanggal 24 Juni 2015.
Perseroan membayar pinjaman tersebut pada
tanggal 24 Juni 2015.
PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International Indonesia
Pada tanggal 12 September 2014, Perseroan On September 12, 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank Rabobank
PT Bank Rabobank International Indonesia yang International Indonesia which consists of bank
terdiri dari cerukan dan fasilitas pinjaman bank overdraft and short-term bank loan facilities, with
jangka pendek, dengan maksimum fasilitas masing- maximum facility of Rp 50,000 and
masing sebesar Rp 50.000 dan Rp 300.000. Tanggal Rp 300,000, respectively. The maturity date of the
berakhirnya fasilitas ini adalah tanggal 1 Oktober facility is on October 1, 2015.
2015.
50
50
Pada tanggal 16 September 2014, Perseroan telah On September 16, 2014, the Company has drawdown
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 250.000. a loan of Rp 250,000. The loan is unsecured, interest-
Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat suku bunga bearing at an annual rate equal to 9.04% due on
tahunan sebesar 9,04% jatuh tempo tanggal 16 March 16, 2015. The Company paid the loan on March
Maret 2015. Perseroan membayar pinjaman tersebut 16, 2015.
tanggal 16 Maret 2015.
Perjanjian fasilitas pinjaman sudah berakhir tanggal The borrowing facility agreement was terminated on
9 September 2015. September 9, 2015.
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perseroan On June 12, 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with Deutsche Bank AG
Deutsche Bank AG yang terdiri dari bank garansi, which consists of bank guarantee, short-term bank
pinjaman bank jangka pendek dan fasilitas cerukan loan and bank overdraft facility totaling
sejumlah Rp 550.000, yang akan tersedia sampai Rp 550,000, which is available until May 31, 2016.
tanggal 31 Mei 2016.
Perseroan telah menggunakan fasilitas bank garansi utilized the bank guarantee facility amounting to
masing-masing sejumlah Rp 161.808 dan Rp 161,808 and Rp 108,075, respectively.
Rp 108.075.
Pada tanggal 16 Desember 2014, Perseroan telah On December 16, 2014, the Company has drawdown
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 200.000 a loan of Rp 200,000 and Rp 100,000. The loan is
dan Rp 100.000. Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat unsecured, interest-bearing at an annual rate 8.5%,
suku bunga tahunan sebesar 8,5%, masing-masing due on January 16, 2015 and March 16, 2015,
jatuh tempo 16 Januari 2015 dan 16 Maret 2015. respectively. The Company paid the loans on January
Perseroan membayar pinjaman tersebut masing- 16, 2015 and March 16, 2015, respectively.
masing pada tanggal 16 Januari 2015 dan 16 Maret
2015.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 16 Agustus 2013, Perseroan On August 16, 2013, the Company entered into the
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank DBS
PT Bank DBS Indonesia yang terdiri dari bank Indonesia for bank guarantee, short-term loan and
garansi, pinjaman jangka pendek, dan fasilitas bank overdraft facilities, with maximum facility of
cerukan bank dengan maksimum fasilitas sejumlah Rp 665,000, which is available until August 26, 2015.
Rp 665.000, yang akan tersedia sampai dengan The facility was terminated on August 26, 2015.
tanggal 26 Agustus 2015. Fasilitas ini diakhiri pada
tanggal 26 Agustus 2015.
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited, cabang Jakarta Linmited, Jakarta branch
Pada tanggal 9 Desember 2009, Perseroan On December 9, 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with The Hongkong and
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Shanghai Banking Corporation Limited. The latest
Limited. Perjanjian terakhir dibuat pada tanggal agreement was made on August 30, 2014 stating the
30 Agustus 2014 yang menyatakan keabsahan validity of the agreement for one year and shall be
perjanjian untuk satu tahun dan akan diperbarui renewed continuously unless the Bank cancel, cease
terus-menerus kecuali bank membatalkan, or discharge in writing the Company from its obligation
menghentikan atau membebaskan Perseroan dari under this agreement. Total maximum facility for bank
kewajibannya berdasarkan perjanjian ini. Total guarantee, short-term bank loan and bank overdraft
maksimum fasilitas bank garansi, pinjaman bank facility totaling Rp 400,000.
jangka pendek, dan fasilitas cerukan bank adalah
sejumlah Rp 400.000.
51
51
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
2015 2014
Perseroan Company
PPh badan - 2,887 Corporate income tax
Utang Pajak Lain Other taxes payable
PPh pasal 21 1,166 1,220 Income tax article 21
PPh pasal 23/26 1,649 1,533 Income tax article 23/26
Pajak pertambahan nilai 20,556 29,260 Value added tax
Entitas Anak Subsidiary

PPh badan 10,638 - Corporate income tax
Utang Pajak Lain Other taxes payable
PPh pasal 21 360 305 Income tax article 21
PPh pasal 23/26 154 762 Income tax article 23/26
Pajak pertambahan nilai 9,640 3,219 Value added tax
14. JAMINAN EMBALASI 14. DEPOSITS ON CONTAINERS
Jaminan embalasi merupakan deposit atas kemasan Deposits on containers represent returnable
(botol, keg, tabung CO2 dan krat) yang diterima dari packaging (bottle, keg, CO2 cylinders and crates)
pihak ketiga dan akan dikembalikan pada saat deposits received from third party and will be
kemasan tersebut dikembalikan, dalam jangka refunded when the packaging is returned, in the
pendek. short-term period.
15. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 15. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka This account represents the fair value of forward
dengan berbagai bank sebagai berikut: exchange contracts with various banks as follows:
31 Desember/December 31, 2015 31 Desember/December 31, 2014
Jumlah Jumlah
Nosional/ Nosional/
Total Notional Nilai wajar/ Total Notional Nilai wajar/
Amount Fair v alue Amount Fair v alue
Aset/(liabilitas) deriv atif 106,371 (3,711) 438,847 (3,418) Deriv ativ e Assets/(liabilities)
Jumlah (3,711) (3,418) Total
Pada saat diperlukan, Grup mengadakan kontrak When necessary, the Group enters into forward
valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan exchange contracts to manage its exposure to
nilai tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas changes in foreign currency exchange rates arising
operasional. Instrumen keuangan derivatif Grup tidak from operating activities. The Group’s derivative
memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai karena financial instruments did not qualify for hedge
persyaratan untuk penerapan akuntansi lindung nilai accounting because the requirements for the
tidak terpenuhi. Perubahan atas nilai wajar dari application of hedge accounting were not met. The
instrumen keuangan derivatif diakui dalam laporan change in fair value of these derivative instruments
laba rugi konsolidasian dan penghasilan was recognized in the consolidated statement of profit
komprehensif lain pada periode berjalan. or loss and other comprehensive income for the
respective period.
52
52
Kontrak valuta berjangka per 31 Desember 2015 dan The outstanding forward exchange contracts as of
2014 adalah sebagai berikut (USD dan EUR dalam December 31, 2015 and 2014 were as follows (USD
nilai penuh): and EUR are in full amount):
31 Desember 2015: December 31, 2015:
a. Membeli dari Citibank N.A, cabang Jakarta: a. To buy from Citibank N.A, Jakarta branch:
 USD 1.800.000 untuk Rp 25.130, tanggal  USD 1,800,000 for Rp 25,130, contract
penyelesaian kontrak antara 4 Januari 2016 settlement dates ranging from January
hingga 19 Januari 2016. 4, 2016 to January 19, 2016.
b. Membeli dari Deutsche Bank AG, cabang b. To buy from Deutsche Bank AG, Jakarta
Jakarta : branch :
 EUR 3.610.000 untuk Rp 57.176 , tanggal  EUR 3,610,000 for Rp 57,176, contract
penyelesaian kontrak antara 11 Januari 2016 settlement dates ranging from
hingga 25 Januari 2016. January 11, 2016 to January 25, 2016.
penyelesaian kontrak antara 2 Februari 2016 settlement dates ranging from February
hingga 16 Februari 2016. 2, 2015 to February 16, 2016.
31 Desember 2014: December 31, 2014:

a. Membeli dari PT Bank DBS Indonesia: a. To buy from PT Bank DBS Indonesia:
 EUR 3.700.000 untuk Rp 58.601, tanggal  EUR 3,700,000 for Rp 58,601, contract
penyelesaian kontrak antara 9 Maret 2015 settlement dates ranging from March 9, 2015
hingga 16 April 2015. to April 16, 2015.
b. Membeli dari Citibank N.A, cabang Jakarta: b. To buy from Citibank N.A, Jakarta branch:
penyelesaian kontrak antara settlement dates ranging from January 5,
5 Januari 2015 hingga 15 Juni 2015. 2015 to June 15, 2015.
c. Membeli dari The Hongkong and Shanghai c. To buy from The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited, cabang Banking Corporation Limited, Jakarta branch:
Jakarta:
penyelesaian kontrak antara 6 Mei 2015 settlement dates ranging from May 6, 2015 to
hingga 12 Mei 2015. May 12, 2015.
penyelesaian kontrak antara 8 Januari 2015 settlement dates ranging from January 8,
hingga 18 Mei 2015. 2015 to May 18, 2015.
d. Membeli dari Deutsche Bank AG, cabang d. To buy from Deutsche Bank AG, Jakarta
Jakarta: branch:
penyelesaian kontrak antara 3 Februari 2015 settlement dates ranging from February 3,
hingga 13 Februari 2015. 2015 to February 13, 2015.
penyelesaian kontrak antara 9 Februari 2015 settlement dates ranging from February 9,
hingga 18 Februari 2015. 2015 to February 18, 2015.
e. Membeli dari PT Bank Rabobank International e. To buy from PT Bank Rabobank International
Indonesia: Indonesia:
penyelesaian kontrak antara 11 Juni 2015 settlement dates ranging from June 11, 2015
hingga 17 Juni 2015. to June 17, 2015.
53
53
Keuntungan/(kerugian) bersih atas keuangan Net gain/(loss) on financial derivatives amounted
derivatif sejumlah Rp 3,166 in 2015 and to Rp 3,166 in 2015 and (Rp 42,866) in 2014,
(Rp 42,866) in 2014, disajikan sebagai bagian dari which is presented as part of Other gains and
keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih. losses - net.
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 16. ACCRUED EXPENSES AND OTHER CURRENT
UTANG LAIN-LAIN LIABILITIES
2015 2014
Iklan dan promosi 71,347 88,680 Advertising and promotions

Jasa teknik dan royalti Technical fees and royalty
Pihak berelasi (Catatan 29) 46,383 33,106 Related parties (Note 29)
Transportasi 58,089 33,612 Transportation
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 41,961 29,621 compensation
Uang muka dari pelanggan 478 2,362 Advance from customers
Dividen 12,266 11,471 Dividends
Perolehan aset tetap 35,404 39,540 Acquisition of fixed assets
Lainnya 93,925 104,292 Others
Saldo akhir tahun 374,873 359,047 Balance end of year
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK

Susunan pemegang saham Perseroan per The Company’s shareholders as of December 31,
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai 2015 and 2014 were as follows:
berikut:
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Saham/
Number of Percentage Total
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
%
Heineken International B.V. 1.723.151.000 81,78 17.232 Heineken International B.V.

Masyarakat lainnya 383.849.000 18,22 3.838 Public shareholders
Jumlah 2.107.000.000 100,00 21.070 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara This account represents the amount received by the
harga jual dengan nilai nominal saham Perseroan Company in excess of the Rupiah par value of the
yang dijual kepada masyarakat Indonesia pada shares sold to the Indonesian public in 1981.
tahun 1981.
54
54
19. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of Republic of Indonesia No. 40
No. 40 tahun 2007, mengenai Perseroan Terbatas, year 2007 on Limited Liability Companies, the
Perseroan diwajibkan mengalokasikan sejumlah Company is obliged to annually allocate certain
tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana amount of net income to a statutory reserve fund,
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% until such statutory reserve fund reaches 20% of
dari modal yang ditempatkan. Jumlah minimum yang subscribed capital. The minimum required amount to
wajib dicadangkan belum ditetapkan oleh be annually allocated to the statutory reserve fund
pemerintah Indonesia. Cadangan ini harus has not been determined by the Indonesian
digunakan untuk menutup kerugian pada masa yang Government. The statutory reserve fund shall be
akan datang yang tidak dapat ditutup dengan saldo used to cover future losses not otherwise absorbed
laba. by retained earnings.
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Saham Perseroan tanggal 12 Mei 2014 (risalah Company on May 12, 2014 (minutes notarized by
dituangkan dalam pernyataan notaris H. Syarif statement of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No.
Siangan Tanudjaja, SH No. 60/K/V/2014, tanggal 60/K/V/2014 dated May 12, 2014), the shareholders
12 Mei 2014), para pemegang saham menyetujui agreed to allocate Rp 1 of the Company’s 2013 net
untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 dari laba income to the statutory reserve.
bersih Perseroan tahun 2013 sebagai cadangan.
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Saham Perseroan tanggal 19 Mei 2015 (risalah Company on May 19, 2015 (minutes notarized by H.
dituangkan dalam pernyataan notaris H. Syarif Syarif Siangan Tanudjaja, SH. No. 72/K/V/2014 dated
Siangan Tanudjaja, SH. No. 72/K/V/2015, tanggal 19 May 19, 2015), the shareholders agreed to allocate
Mei 2015), para pemegang saham menyetujui untuk Rp 1 of the Company’s 2014 net income to the
mengalokasikan sejumlah Rp 1 dari laba bersih statutory reserve.
Perseroan tahun 2014 sebagai cadangan.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal The balance of appropriated retained earnings as at
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 12
berjumlah Rp 12 dan Rp 11. and Rp 11, respectively.
20. DIVIDEN TUNAI 20. CASH DIVIDENDS

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahuan Perseroan pada tanggal Shareholders of the Company on May 19, 2015 and
19 Mei 2015 dan sebagaimana dinyatakan dalam as stated in Notarial deed No. 72/K/V/2015 dated
akta notaris No. 72/K/V/2015 pada tanggal May 19, 2015, of Haji Syarif Siangan Tanudjaja S.H.,
19 Mei 2015, dari Haji Syarif Siangan Tanudjaja notary public in Jakarta, the stockholders approved
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham the distribution of final cash dividends to shareholders
menyetujui pembagian final dividen tunai kepada based on 2014 results amounting to Rp 138 (whole
para pemegang saham berdasarkan hasil operasi rupiah) per share or equivalent to Rp 290,766.
2014 sebesar Rp 138 (rupiah penuh) per saham
atau setara dengan Rp 290.766.
Berdasarkan Resolusi Edaran Direksi Perseroan Based on the Circular Resolution of the Board of
pada tanggal 21 Oktober 2014, para pemegang Directors of the Company on October 21, 2014, the
saham menyetujui pembagian interim dividen tunai Board of Directors approved the distribution of interim
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil cash dividends to shareholders based on 2014
operasi interim 2014 sebesar Rp 119 (rupiah penuh) interim results amounting to Rp 119 (whole rupiah)
per saham atau setara dengan Rp 250.733. per share or equivalent to Rp 250,733.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahuan Perseroan pada tanggal Shareholders of the Company on May 12, 2014 and
12 Mei 2014 dan sebagaimana dinyatakan dalam as stated in Notarial deed No. 61/K/V/2014 dated
akta notaris No. 61/K/V/2014 pada tanggal May 12, 2014, of Haji Syarif Siangan Tanudjaja S.H.,
12 Mei 2014, dari Haji Syarif Siangan Tanudjaja notary public in Jakarta, the stockholders approved
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham the distribution of final cash dividends to shareholders
menyetujui pembagian final dividen tunai kepada based on 2013 results amounting to Rp 46,076
para pemegang saham berdasarkan hasi operasi (whole rupiah) per share or equivalent to Rp 970,821.
2013 sebesar Rp 46.076 (rupiah penuh) per saham
atau setara dengan Rp 970.821.
55
55
Utang dari deklarasi dividen yang masih outstanding Outstanding dividends payable from these
adalah sebesar Rp 12.266 dan Rp 11.471, masing- declarations amounted to Rp 12,266 and
masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Rp 11,471 as of December 31, 2015 and 2014,
respectively.
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES

2015 2014
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:

Lokal 2,592,643 2,934,032 Local
Ekspor 95,183 41,867 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi 8,492 12,602 Export sales to related parties
Jumlah 2,696,318 2,988,501 Total
Penjualan bersih berdasarkan

kelompok produk: Net sales by product group:
Bir 2,440,628 2,781,566 Beer
Soft drink 255,690 206,935 Soft drink
Jumlah 2,696,318 2,988,501 Total
0,3% dari total penjualan atau sebesar Rp 8.492 dan 0.3% of the total sales or Rp 8,492 and 0.4% of the
0,4% dari total penjualan atau sebesar Rp. 12.602, total sales or Rp 12,602 for the year ended December
masing-masing untuk tahun yang berakhir 31, 2015 and 2014, respectively, were made to
31 Desember 2015 dan 2014 terkait dengan pihak related parties (Note 29).
berelasi (Catatan 29).
Rincian pelanggan utama dengan nilai penjualan Major customers for which the net sales value
bersih melebihi 10% dari nilai penjualan bersih exceeded 10% of the consolidated net sales are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014
PT Bintang Bali Indah 452,774 508,720 PT Bintang Bali Indah
Pada tahun 2014, penjualan bersih PT Gitaswara In 2014, net sales to PT Gitaswara Indonesia
Indonesia sebesar Rp 423.780 melebihi 10% dari amounting to Rp 423,780 exceeded 10% of the
nilai penjualan bersih konsolidasian. consolidated net sales.
56
56
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2015 2014
Bahan baku dan bahan kemasan
yang digunakan 501,498 634,365 Raw materials and packaging used
Biaya upah langsung 107,487 101,435 Direct labor cost
Biaya pabrikasi (Catatan 29) 483,505 489,468 Manufacturing overhead (Note 29)
Jumlah biaya produksi 1,092,490 1,225,268 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Goods in process
Awal tahun 46,180 39,039 At beginning of year
Akhir tahun (21,959) (46,180) At end of year
Biaya pokok produksi 1,116,711 1,218,127 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 54,866 19,318 At beginning of year
Akhir tahun (36,672) (54,866) At end of year
Jumlah Beban Pokok Penjualan 1,134,905 1,182,579 Total Cost of Goods Sold
1,0% dari total pembelian atau sebesar Rp 29.333 1.0% of the total purchases or Rp 29,333 and 3.9% of
dan 3,9% dari total pembelian atau sebesar the total purchases or Rp 46,417 for years ended
Rp 46.417, masing-masing untuk tahun yang December 31, 2015 and 2014, respectively, were
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 terkait dengan made from a related party (Note 29).
pihak berelasi (Catatan 29).
Tidak ada pembelian dari satu penjual yang melebihi There were no purchases from any single supplier
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. which exceeded 10% of the total consolidated
revenue.
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
2015 2014
Promosi 199,530 233,797 Promotion

Distribusi 146,037 171,923 Distribution
Gaji dan tunjangan 66,789 58,088 Salaries and benefits
Kerugian penurunan (Catatan 6) 20,000 - Impairment losses (Note 6)
Penyusutan (Catatan 9) 2,030 2,174 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 42,480 52,598 Others
Jumlah 476,866 518,580 Total
57
57
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2015 2014
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya Salaries and other employee

(Catatan 29) 53,954 47,455 compensation (Note 29)
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 9) 8,444 7,504 (Note 9)
Perjalanan, komunikasi, jasa profesional, Travelling, communications,
dan lain-lain (Catatan 29) 81,849 82,395 professional fees, and other (Note 29)
Jumlah 144,247 137,354 Total
25. PAJAK PENGHASILAN 25. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the
following:
2015 2014
Pajak kini
Perseroan: Company:
Tahun kini 75,998 205,940 Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya (1,552) 5,192 Adjustment for prior years

Tahun kini 79,913 60,542 Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya (310) 254 Adjustment for prior years
Jumlah 154,049 271,928 Total
Pajak tangguhan: Deferred tax expense:

Entitas induk 34,301 11,726 Parent
Entitas anak (9,687) (159) Subsidiary
Jumlah 178,663 283,495 Total
58
58
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang The reconciliations between income before tax as
ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran and comprehensive income and estimated taxable
laba kena pajak dan beban pajak kini untuk periode income and current tax expense for the period ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan December 31, 2015 and 2014 are as follows:
2014 adalah sebagai berikut:
2015 2014
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before

konsolidasian 675,572 1,078,378 income tax
Eliminasi 153,910 255,971 Elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiary's profit before
entitas anak (266,881) (235,354) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
Perseroan 562,601 1,098,995 The Company's profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:

Deviden (174,543) (238,945) Dividend
Tunjangan karyawan 18,769 21,235 Employee benefits
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 15,104 10,507 Entertainment, donations, and others
Pendapatan bunga (2,246) (4,150) Interest income
Jumlah perbedaan permanen (142,916) (211,353) Total permanent differences
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap (92,927) (102,028) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan kerja dan bonus Employee benefits
yang masih harus dibayar 7,583 (542) expenses and bonus, accrued
Laba penjualan aset tetap 1,250 3,702 Gain on sales of fixed assets
Penyisihan untuk penurunan nilai Provision for impairment of
aset tetap (592) (5,528) fixed assets
Penyisihan persediaan slow- Provision for slow-moving
moving 115 1,020 inventory
Lainnya (31,122) 39,495 Others
Jumlah perbedaan temporer (115,693) (63,881) Total temporary differences
Laba kena pajak 303,992 823,761 Taxable profit
Rincian dari beban pajak kini dan utang pajak adalah The details of current tax expense and tax payable
sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Beban pajak kini (75,998) (205,940) Current tax expense

Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan pasal 22 8,262 16,771 Income tax article 22
Pajak penghasilan lebih/(kurang) Over/(less) payment of corporate

bayar 43,570 (2,887) income tax
59
59
2015 2014
Beban pajak kini (79,913) (60,542) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan pasal 23 - 1,009 Income tax article 23
Pajak penghasilan lebih/(kurang) Over/(less) payment of corporate
bayar (10,638) 29,820 income tax
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company and its subsidiary’s
Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: deferred tax assets and liability are as follows:
Diakui dalam Diakui dalam

laba atau rugi pendapatan
selama komprehensif
periode/ lainnya/
Recognized Recognized
1 Januari/ in profit or in other 31 Desember/
January 1, loss during comprehensive December 31
2015 the period income 2015

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Laba belum terealisasi dalam Unrealized profits in
persediaan 14,151 (10,936) - 3,215 inventories
Cukai (7,469) 5,559 - (1,910) Excise
Imbalan dan kompensasi Employee benefits and
kerja 7,132 1,895 (1,520) 7,507 compensation
Penyisihan persediaan slow- Allowance for slow-moving
moving 651 28 - 679 inventories
aset tetap 454 (271) - 183 fixed assets
Lain-lain 15,486 (7,779) - 7,707 Others
30,405 (11,504) (1,520) 17,381
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Aset tetap (100,204) (22,797) - (123,001) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liability,
bersih (69,799) (34,301) (1,520) (105,620) net

Beban promosi dan jasa Accrued promotion and
profesional yang masih professional
harus dibayar 19,863 6,110 - 25,973 fees expense
kerja 8,298 3,637 (718) 11,217 compensation
Aset tetap 317 (60) - 257 Fixed assets
Aset pajak tangguhan, bersih 28,478 9,687 (718) 37,447 Deferred tax assets, net
60
60
Diakui dalam Diakui dalam

laba atau rugi pendapatan
selama komprehensif
periode/ lainnya/
Recognized Recognized
1 Januari/ in profit or in other 31 Desember/
January 1, loss during comprehensive December 31,
2014 the period income 2014

Laba belum terealisasi dalam Unrealized profits in
persediaan 6,074 8,077 - 14,151 inventories
Cukai (3,636) (3,833) - (7,469) Excise
kerja 5,995 (135) 1,272 7,132 compensation
Penyisihan persediaan slow- Allowance for slow-moving
moving 396 255 - 651 inventories
aset tetap 1,836 (1,382) - 454 fixed assets
Lain-lain 5,613 9,873 - 15,486 Others
16,278 12,855 1,272 30,405
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Aset tetap (75,623) (24,581) - (100,204) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liability,
bersih (59,345) (11,726) 1,272 (69,799) net

Beban promosi dan jasa Accrued promotion and
profesional yang masih professional
harus dibayar 19,140 723 - 19,863 fees expense
kerja 8,039 (744) 1,003 8,298 compensation
Aset tetap 137 180 - 317 Fixed assets
Aset pajak tangguhan, bersih 27,316 159 1,003 28,478 Deferred tax assets, net
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem self- submit tax returns on the basis of self-assessment.
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau The tax authorities may assess or amend taxes within
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa the statute of limitations, under prevailing regulations.
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak perseroan mungkin akan dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by
oleh fiskus. Manajemen berusaha mempertahankan the tax authorities. Management vigorously defends
posisi pajak perseroan yang sebagaimana dipercaya the Company’s tax positions which are believed to be
memiliki dasar-dasar teknis yang memadai grounded on sound technical basis, in compliance
berdasarkan peraturan perpajakan. with the tax regulations.
61
61
Rekonsiliasi antara beban pajak menurut laporan The reconciliations between tax expense in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dan hasil perkalian laba akuntansi comprehensive income and tax expense calculated
sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku using prevailing tax rates are as follows:
adalah sebagai berikut:
Desember 31, Desember 31,
2015 2014
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before

konsolidasian 675,572 1,078,378 income tax
Tarif pajak yang berlaku 25% 25% Statutory tax rate
168,893 269,594
Penyesuaian untuk tahun-tahun sebelumnya (1,862) 5,445 Adjustment for prior years
Perbedaan permanen dikalikan dengan Permanent differences, at
tarif pajak 25%: 25% tax rate:
Tunjangan karyawan 6,925 6,686 Employee benefits
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 5,382 3,952 Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (895) (2,182) Interest income
Lainnya 220 - Others
178,663 283,495
26. CUKAI 26. EXCISE

Perseroan menerima surat keputusan cukai dari The Company received excise assessment letter
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai untuk sanksi from Directorate General of Customs and Excise
administratif berupa denda surat tagihan No. STCK-1- for administrative penalty in form of fines
5/WBC.06/KPP.MP.02/2015 tanggal 19 Agustus 2015 collected by assessment letter No. STCK-1-
sebesar Rp 139.390 dan surat tagihan 5/WBC.06/KPP.MP.02/2015, dated August 19,
No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015 tanggal 2015 amounting to Rp 139,390 and
25 Agustus 2015 sebesar Rp 186.240. No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015, dated
August 25, 2015 amounting to Rp 186,240.
Sanksi administrasi ini (untuk periode November 2010 This administrative penalty (for period November 2010 -
- Mei 2014) tidak berhubungan dengan kekurangan May 2014) does not relate to short payment of excise
pembayaran cukai, yang Perusahaan selalu taxes, of which the Company has always paid in full and
membayar penuh dan tepat waktu. on time.
Pada tanggal 15 September 2015, Perseroan On September 15, 2015, the Company filed the
memasukan surat keberatan atas tagihan cukai objection letter on excise assessment to Directorate
tersebut kepada Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. General of Custom and Excise. Based on excise
Berdasarkan ketentuan cukai, Direktorat Jenderal regulation, Directorate General of Custom and Excise
Bea dan Cukai memiliki waktu 60 (enam puluh) hari has 60 (sixty) days since submission date of objection
sejak tanggal surat keberatan dimasukan untuk letter to make a decision on the objection letter.
mengambil keputusan atas surat keberatan tersebut.
Pada tanggal 11 November 2015, Direktorat On November 11, 2015, the Directorate General of
Jenderal Bea dan Cukai menerbitkan surat Custom and Excise issued the decision letters number
keputusan No. KEP-238/BC.8/2015 dan No. KEP- KEP-238/BC.8/2015 and KEP-239/BC.8/2015 in
239/BC.8/2015 terkait dengan surat keberatan relation to the Company’s objection letter for the tax
Perseroan dengan surat tagihan No. assessment letters No. STCK-1-
STCK-1-5/WBC.06/KPP.MP.02/2015, tanggal 5/WBC.06/KPP.MP.02/2015, dated August 19, 2015
19 Agustus, 2015 sebesar Rp 139,390 dan No. amounting to RP 139,390 and No.
000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015, tanggal 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015, dated
25 Agustus 2015 sebesar Rp 186.240. August 25, 2015 amounting to Rp 186,240.
62
62
Berdasarkan surat keputusan tersebut, kewajiban Based on the decision letters, the Company’s obligation
Perseroan berkurang dari RP 139.390 menjadi Rp was reduced from Rp 139,390 to Rp 111,852 on tax
111.852 berdasarkan surat tagihan pajak No. assessment letter No. STCK-1-
STCK-1-5/WBC.06/KPP.MP.02/2015 dan berkurang 5/WBC.06/KPP.MP.02/2015 and from Rp 186,240
dari Rp 186.240 menjadi Rp 108.763 berdasrkan to Rp 108,763 on tax assessment letter No.
surat tagihan pajak No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015.
000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015.
Kewajiban Perseroan membayar sebesar Rp The Company paid Rp 111,852 on December 15,
111.852 telah dilunasi pada tanggal 15 Desember 2015 and Rp 108,763 on November 27, 2015. The
2015 dan sebesar Rp 108.763 telah dilunasi pada payment was charged to “Other losses - net” account
tanggal 27 November 2015. Pembayaran telah in the consolidated statement of profit or loss and
dibebankan pada akun "Rugi lain-lain - bersih" di other comprehensive income in compliance with
laporan laba/rugi dan penghasilan komprehensif PSAK 57 which states that an asset or income should
lainnya konsolidasian sesuai dengan PSAK 57 yang not be recognized when it is not virtually certain that
menyatakan bahwa aset atau pendapatan tidak the economic benefits will flow with the Company.
boleh diakui jika tidak dapat dipastikan bahwa However, when it is probable, but not virtually certain
manfaat ekonominya akan diterima oleh Perseroan. that there will be inflow of economic benefits for the
Namun, jika yang timbul hanya kemungkinan besar, Company, a contingent assets shall be disclosed.
tetapi tidak dapat dipastikan arus masuk manfaat
ekonomi akan diperoleh entitas, asset kontinjensi
diungkapkan.
Pada tanggal pelaporan, Manajemen berkeyakinan As of the reporting date, Management is confident that
bahwa Perseroan memiliki posisi yang kuat dan the Company’s position is strong and it is probable
memiliki kemungkinan besar bahwa Perseroan akan that the Company will recover the excise
mendapatkan kembali cukai tersebut dan oleh underpayment and as such, the excise payment is
sebab itu, cukai disajikan sebagai asset kontinjensi. considered as contingent asset.
Pada tanggal 16 Desember 2015, Perseroan telah On December 16, 2015, the Company has submitted
mengajukan surat banding No. 001/LGL/XII/2015 Appeal Letter No. 001/LGL/XII/2015 and No.
dan No. 002/LGL/XII/2015 ke Pengadilan Pajak 002/LGL/XII/2015 which result is still pending as of the
dimana hasil banding tersebut belum diterima oleh issuance of the consolidated financial statements.
Perseroan sampai dengan tanggal laporan
keunangan konsolidasi diterbitkan.
27. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 27. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

a. Program Pensiun Imbalan Pasti a. Defined Benefit Pension Plan
Grup telah membentuk program pensiun imbalan The Group have established a defined benefit
pasti (“Program”) yang pesertanya meliputi seluruh pension plan (the “Plan”) that covers all permanent
karyawan tetap Grup. Program tersebut memberikan employees of the Group. The Plan provides for
imbalan pensiun yang akan dibayarkan pada saat benefits to be paid to eligible employees at retirement
karyawan pensiun, yang jumlahnya terutama based primarily upon years of service and
tergantung pada masa kerja dan kompensasi pada remuneration on retirement.
saat karyawan tersebut pensiun.
Grup memberikan kontribusi pada Dana Pensiun Multi The Group make contributions to the Multi Bintang
Bintang (Dana Pensiun telah disetujui oleh Menteri Pension Fund (the Pension Fund has been approved
Keuangan melalui surat No. KEP-446/KM.5/2005 by the Minister of Finance through its letter No. KEP-
tanggal 28 Desember 2005). Grup mendanai program 446/KM.5/2005 dated December 28, 2005). The
ini melalui kontribusi yang jumlahnya cukup untuk Group have funded this plan through contributions
memenuhi persyaratan minimum dalam peraturan which are sufficient to meet the minimum
dana pensiun. requirements set forth in applicable pension fund
laws.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, Group to actuarial risks such as: investment risk,
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko interest rate risk, longevity risk and salary risk.
gaji.
63
63
Risiko Investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi reference to high quality corporate bond yields; if the
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di return on plan asset is below this rate, it will create a
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan plan deficit. Currently the Plan is invested more in
defisit program. Saat ini Program tersebut time deposits which yields higher return and is a low
diinvestasikan lebih banyak dalam deposito berjangka risk investment. Due to the long-term nature of the
dimana memiliki tingkat pengembalian yang lebih plan liabilities, the board of the Plan considers it
tinggi dan risiko yang lebih rendah. Karena sifat appropriate that a reasonable portion of the plan
jangka panjang dari liabilitas program, dewan assets should be invested in debt securities and in
Program perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari real estate to leverage the return generated by the
aset program harus diinvestasikan pada efek ekuitas fund.
dan real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang
dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by an
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas increase in the return on the plan’s debt investments.
investasi instrumen utang.
Risiko Harapan Hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta is calculated by reference to the best estimate of the
program baik selama dan setelah kontrak kerja. mortality of plan participants both during and after
Peningkatan harapan hidup peserta program akan their employment. An increase in the life expectancy
meningkatkan liabilitas program. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
b. Selisih antara liabilitas menurut Undang-Undang b. Excess of obligation under Labor Law over defined
Ketenagakerjaan dengan program pensiun imbalan benefit pension plan.
pasti.
Berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Indonesia Under Indonesian labor regulations (Law No.
(Undang-Undang No. 13/2003), Grup diharuskan 13/2003), the Group are required to provide a
untuk memberikan manfaat pensiun minimum, jika minimum pension benefit, if not already covered by
belum dipenuhi oleh program pensiun yang the sponsored pension plan, to their employees upon
diselenggarakan, kepada para karyawan yang retirement.
mencapai usia pensiun.
64
64
c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan c. The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
menurut Undang-Undang
Ketenagakerjaan
dengan program
pensiun imbalan pasti/
Program pensiun Excess of obligation Imbalan kerja jangka
imbalan pasti/ under Labor Law over panjang lainnya/ Liabilitas imbalan kerja/
Defined benefits defined benefits Other long-term Employee benefits
pension plan pension plan employee benefits obligation
31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Present value of
Nilai kini dari liabilitas defined benefits
imbalan pasti 91,825 101,048 7,024 7,161 818 770 99,667 108,979 obligation
Nilai wajar aset program (105,036) (93,088) - - - - (105,036) (93,088) Fair value of plan assets
Efek dari penerapan batas atas aset 13,211 - - - - - 13,211 - Effect of asset ceiling application
Status tidak didanai - 7,960 7,024 7,161 818 770 7,842 15,891 Unfunded status
d. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi d. The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
Selisih antara liabilitas
Ketenagakerjaan
dengan program
imbalan pasti/ under Labor Law over panjang lainnya/
Defined benefits defined benefits Other long-term Jumlah/
pension plan pension plan employee benefits Total
2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Biaya jasa Service cost
Biaya jasa kini 8,023 6,741 1,197 1,353 213 204 9,433 8,298 Current service cost
Biaya jasa lalu yang Past service
diakui segera - - - - 74 - 74 cost
Beban bunga neto Net interest expense

Biaya bunga 8,201 7,340 602 605 53 52 8,856 7,997 Interest cost
Penghasilan bunga Interest income on
atas aset program (7,958) (7,636) - - - - (7,957) (7,636) plan assets
Biaya bunga atas penerapan Interest on the effect of
aset ceiling 1,127 - - - - - 1,126 asset ceiling
Keuntungan bersih Recognized net actuarial
aktuaria yang diakui - - - - (83) (82) (83) (82) gain liability
Components of defined benefit

Komponen dari biaya imbalan pasti costs recognized in profit
yang diakui dalam laba rugi 9,393 6,445 1,799 1,958 257 174 11,449 8,577 or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak Return on plan assets (excluding
termasuk pendapatan bunga) (967) 1,320 - - - - (967) 1,320 interest income)
Keuntungan dan kerugian aktuarial Acturial gains and losses arising
yang timbul dari: from changes in:
Asumsi keuangan (10,674) 7,621 (702) (1,276) (2) - (11,378) 6,345 Financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (7,600) 2,393 (1,092) (550) - - (8,692) 1,843 Experience adjustments
Penyesuaian untuk aset imbalan pasti Adjustments for restrictions on the
yang dibatasi 12,084 (407) - - - - 12,084 (407) defined benefit asset
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (7,157) 10,927 (1,794) (1,826) (2) - (8,953) 9,101 income
Jumlah 2,236 17,372 5 132 255 174 2,496 17,678 Total
65
65
e. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah e. Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit obligation were as follows:
Selisih antara liabilitas
Ketenagakerjaan
dengan program
imbalan pasti/ under Labor Law over panjang lainnya/
Defined benefits defined benefits Other long-term Jumlah
pension plan pension plan employee benefits Total
2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Kewajiban imbalan pasti - awal 101,048 85,152 7,161 7,577 770 797 108,979 93,526 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 8,023 6,741 1,197 1,353 213 204 9,433 8,298 Current service cost
Biaya bunga 8,201 7,340 602 605 53 52 8,856 7,997 Interest cost
Biaya jasa lalu yang Past service
diakui segera - - - - 74 - 74 - cost
Pembayaran manfaat (7,173) (8,199) (142) (548) (208) (201) (7,523) (8,948) Benefits paid
Keuntungan bersih Recognized net actuarial
aktuaria yang diakui (18,274) 10,014 (1,794) (1,826) (84) (82) (20,152) 8,106 gain liability
Kewajiban imbalan pasti - akhir 91,825 101,048 7,024 7,161 818 770 99,667 108,979 Closing defined benefit obligation
f. Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai wajar f. Reconciliation of the beginning and ending
asset balances of the fair value of plan asset
2015 2014
Nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets, beginning
awal periode 93,088 82,026 of the period
Hasil yang diharapkan dari
aset program 7,958 7,636 Expected return on plan assets
Kontribusi dari pemberi kerja 10,196 12,945 Contribution by employer
Imbalan yang dibayarkan (7,173) (8,199) Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) on
dari aset program 967 (1,320) plan assets
Nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets, end of the
akhir periode 105,036 93,088 period
g. Aset program terdiri dari: g. Plan assets consist of the following:
2015 2014
Deposito berjangka 84,344 80.30% 69,278 74.42% Time deposits
Tabungan 3,205 3.05% 8,713 9.36% Saving accounts
Properti yang dikategorikan Property categorized by nature
berdasarkan sifat dan lokasi: and location:
Lahan perumahan di Jakarta 3,412 3.25% 3,412 3.67% Residential land in Jakarta
Obligasi yang dikategorikan Bonds categorized by issuers'
berdasarkan peringkat kredit: credit rating:
AAA 9,075 8.64% 6,685 7.18% AAA
Tidak ada peringkat 5,000 4.76% 5,000 5.37% Not rated
105,036 100.00% 93,088 100.00%
Nilai wajar instrumen utang di atas ditentukan The fair value of the above debt instruments are
berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif determined based on quoted market prices in active
sedangkan nilai wajar properti tidak didasarkan pada markets whereas fair values of property are not based
harga pasar kuotasian di pasar aktif. on quoted market prices in active markets.
66
66
Imbal hasil aktual aset program adalah Rp 8,925 The actual return on plan assets was Rp 8,925 in 2015
pada 2015 dan Rp 6,316 pada 2014. and Rp 6,316 in 2014.
g. Asumsi dasar per 31 Desember 2015 dan 2014 g. The principal actuarial assumptions as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2015 and 2014 are as follows:
2015 2014
Tabel mortalita ITM 2011 ITM 2011 Mortality table

Tingkat diskonto 9.25% per tahun/p.a. 8.52% per tahun/p.a. Discount rate
Tingkat imbal hasil yang Rate of expected return
diharapkan dari aset program 9.25% per tahun/p.a. 8.52% per tahun/p.a. on plan assets
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. Pensionable salary increases
Usia pensiun 57 57 Pension age
Perseroan menggunakan tingkat bunga obligasi The Company used free-risk government bond rate as
Pemerintah bebas risiko sebagai dasar asumsi assumption to determine rate of expected return on
penetapan tingkat imbal balik yang diharapkan dari plan assets.
asset.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, of the defined obligation are discount rate, expected
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. salary increase and mortality. The sensitivity analyses
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi possible changes of the respective assumptions
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, occurring at the end of the reporting period, while
dengan semua asumsi lain konstan. holding all other assumptions constant.
 Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 25  If the discount rate is 25 basis points higher (lower),
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan the defined benefit obligation would decrease by
berkurang sebesar Rp 2.422 (meningkat sebesar Rp 2,422 (increase by Rp 2,338).
Rp 2.338).
 Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik  If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 0,25%, kewajiban imbalan pasti by 0.25%, the defined benefit obligation would
akan naik sebesar Rp 2,285 (turun sebesar increase by Rp 2,285 (decrease by Rp 2,216).
Rp 2,216).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another as
sama lain karena beberapa asumsi tersebut some of the assumptions may be correlated.
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected unit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan credit method at the end of the reporting period, which
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat is the same as that applied in calculating the defined
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognised in the statement
of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and assumptions
yang digunakan dalam penyusunan analisis used in preparing the sensitivity analysis from prior
sensitivitas dari tahun sebelumnya. years.
67
67
h. Nilai kini liabilitas imbalan, nilai wajar aset h. The amount of the present value of obligation, the
program dan status pendanaan, serta penyesuaian fair value of plan assets, the funding status and
aset dan liabilitas program dari tahun 2011 sampai experience adjustment arising from plan assets and
2015 adalah sebagai berikut: liabilities for the years from 2011 to 2015 were as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 30 September/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, September 30, December 31,
2015 2014 2013 2012 2011
Nilai kini kewajiban Present value of defined benefit

imbalan pasti (99,667) (108,979) (93,526) (117,414) (102,505) obligation
Nilai wajar aktiva program 105,036 93,088 82,026 78,272 73,694 Fair value of plan assets
Defisit/(kelebihan) 5,369 (15,891) (11,500) (39,142) (28,811) Deficit/(surplus)
Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan

program 8,693 (1,747) (2,479) 3,749 647 liabilities
Penyesuaian pengalaman aset Experience adjustments on plan

program (967) 1,320 1,340 (387) (990) assets
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah The computation of basic earnings per share are
berdasarkan data sebagai berikut: based on the following data:
2015 2014
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic
per saham dasar 496,712 794,708 earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary

biasa beredar untuk perhitungan shares for computation of basic
laba bersih per saham dasar earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 2,107,000,000 2,107,000,000 (in full Rupiah amount)
Laba bersih per saham Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 236 377 (in full Rupiah amount)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary
biasa dilusian pada tahun 2015 dan 2014. shares in 2015 and 2014.
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Saldo dengan pihak berelasi per tanggal 31 Desember Outstanding balances with related parties as of
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: December 31, 2015 and 2014 are as follows:
2015 2014
% *) % *)
Piutang usaha (Catatan 6): Trade receivables (Note 6):

Drinkworks Limited., Australia 1,289 0.30 184 0.05 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Nederland Supply 246 0.10 - - Heineken Nederland Supply
Total 1,535 0.40 184 0.05 Total
Utang usaha (Catatan 11): Trade payables (Note 11):
Mouterij Albert N.V., Belanda 11,205 11.06 8,457 3.88 Mouterij Albert N.V., The Netherlands
Pinjaman jangka pendek (Catatan 12): Short-term loans (Note 12):

Mouterij Albert N.V., Belanda 500,000 100.00 - - Mouterij Albert N.V., The Netherlands
68
68
2015 2014
% *) % *)
Biaya yang masih harus dibayar - Accrued expenses - technical fees and royalty
jasa teknik dan royalty (Catatan 16): (Note 16):
Jasa teknik (Catatan 33a): Technical fees (Note 33a):
Heineken Asia Pacific Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,
(dahulu Asia Pacific Breweries (formerly Asia Pacific Breweries
Limited), Singapura 18,845 5.03 29,585 8.24 Limited), Singapore
Royalti (Catatan 33d): Royalty (Note 33d):
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen
Belanda 3,454 0.92 3,521 0.98 B.V., the Netherlands
Jasa Manajemen Management service
Limited), Singapura (Catatan 33a) 18,386 4.90 - - Limited), Singapore (Note 33a)
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 3,575 0.95 - - the Netherlands (Note 33a)
Jasa pengadaan Procurement service
Heineken Global Procurement B.V. Heineken Global Procurement B.V.
(Catatan 33a)) 2,123 0.57 - - (Note 33a)
46,383 12.37 33,106 9.22

Utang lain-lain (Catatan 16) Other liabilites (Note 16)
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:
Belanda 3,490 0.93 3,123 0.87 the Netherlands
Lainnya: Others:
Belanda 763 0.20 1,497 0.42 the Netherlands
Limited), Singapura 818 0.22 816 0.23 Limited), Singapore
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda 219 0.06 159 0.04 The Netherlands
Heineken Supply chain B.V., Heineken Supply chain B.V.,
Belanda 676 0.18 1,435 0.40 The Netherlands
7,255 1.93 8,276 2.31
69
69
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi untuk Related party transactions for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan December 31, 2015 and 2014 are as follows:
2014 adalah sebagai berikut:
2015 2014
% *) % *)
Pembelian persediaan (Catatan 22): Purchases of inventories (Note 22):

Mouterij Albert N.V., Belanda 29,333 1.00 46,417 3.90 Mouterij Albert N.V., The Netherlands
Jasa teknik (Catatan 22 dan 33a): Technical fees (Notes 22 and 33a):
Royalti (Catatan 29): Royalty (Note 29):
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen
Belanda (Catatan 33e) 12,367 2.71 13,241 2.55 B.V., the Netherlands (Note 33e)
Jasa Manajemen (Catatan 29): Management service (Note 29):

Limited), Singapura (Catatan 33a) 18,386 4.02 - - Limited), Singapore (Note 33a)
Belanda (Catatan 33a) 10,733 2.35 - - the Netherlands (Note 33a)
29,119 6.37 - -
Jasa pengadaan: Procurement service:
Heineken Global Procurement B.V. Heineken Global Procurement B.V.
(Catatan 33a)) 3,620 0.79 - - (Note 33a)
Penjualan (Catatan 21): Sales (Note 21):
Drinkworks Limited, Australia 7,989 0.30 - - Drinkworks Limited, Australia
Belanda 245 0.01 12,136 0.41 the Netherlands
Limited), Singapura 258 0.01 466 0.02 Limited), Singapore
8,492 0.32 12,602 0.43
Biaya-biaya tenaga kerja asing (Catatan 24): Charges related to employee costs (Note 24):
25,228 47.08 16,335 34.44
Lainnya (Catatan 24): Others (Note 24):
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda 5,003 4.56 972 1.20 The Netherlands
Heineken Supply chain B.V., Heineken Supply chain B.V.,
Belanda 1,101 1.00 9,097 11.00 The Netherlands
17,115 15.61 18,001 21.80
*) % terhadap jumlah akim bersangkutan *) % of total respective account
70
70
Seluruh saldo transaksi pihak berelasi memiliki All related party balances have 15-45 days terms and
persyaratan 15-45 hari dan tidak dikenakan bunga. are non-interest bearing.
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/

Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken Asia Pacific Ltd., (dahulu Asia Perseroan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Pacific Breweries Limited),
Singapura/ Affiliated company Penjualan/Sales
Heineken Asia Pacific Ltd., (formerly Jasa manajemen/Management
Asia Pacific Breweries Limited), service
Singapore Jasa teknik/Technical services
Royalti/Royalty
Mouterij Albert N.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Pembelian persediaan/

Mouterij Albert N.V., The Netherlands Affiliated company Purchases of inventories
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Heineken Supply Chain B.V., Affiliated company
The Netherlands
Heineken Global Procurement B.V./ Perseroan afiliasi/ Jasa Pengadaan/Procurement

Heineken Global Procurement B.V. Affiliated company services
Heineken International B.V., Belanda/ Perseroan induk/ Jasa manajemen/Management

Heineken International B.V., The Parent company service
Netherlands
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

Heineken Brouwerijen B.V., Affiliated company
The Netherlands
Drinkworks Limited., Australia/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Drinkworks Limited., Australia Affiliated company
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes Commissioners and Directors.
Komisaris dan Direksi.
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang The following reflects compensation paid or payable to key
dibayarkan atau terutang kepada personil management personnel:
manajemen kunci:
31 Desember/December 31, 2015 31 Desember/December 31, 2014

Dewan Direksi dan Komisaris Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors & Commisioners Board of Directors & Commisioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja
jangka pendek Salaries and other short-
lainnya 98.3 39,188 97.1 37,173 term benefits
Imbalan pasca kerja 0.7 245 2.1 816 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 1.0 418 0.8 304 benefits
71
71
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, At December 31, 2015 and 2014, the Company and
Perseroan dan entitas anak mempunyai aset dan its subsidiary had monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,

2015 2014
Mata uang
asing /
Foreign Jumlah/ Dalam jutaan Jumlah/ Dalam jutaan
Currencies Amounts In millions rupiah Amounts In millions rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 99,968 1,379 466,356 5,801 Cash and cash equivalents
SGD 1,469 14 38,488 363
EUR 183,200 2,761 108,161 1,637
CHF 3,865 54 8,808 111
GBP 3,310 68 65,337 1,266
AUD 180 2 187 2
Piutang usaha USD 92,503 1,276 16,472 205 Trade accounts receivable
EUR 15,566 235 - -
Jumlah Aset 5,789 9,385 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 1,183,194 (16,322) 6,872,691 (85,496) Trade accounts payable
EUR 1,718,411 (25,896) 3,215,053 (48,654)
GBP 107,952 (2,208) 8,845 (171)
CHF - - 910 (11)
Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses and

dan utang lain-lain USD 49,278 (680) 737,463 (9,174) other current liabilities
EUR 435,895 (6,569) 3,473,507 (52,566)
SGD 270,891 (2,640) 233,753 (2,202)
GBP - - 800 (15)
JPY - - 134,330 (14)
CHF 35,555 (496) - -
Jumlah liabilitas (54,811) (198,303) Total Liabilities

Liabilitas Bersih (49,022) (188,918) Net Liabilities
Kurs konversi yang digunakan Perseroan dan entitas The conversion rates used by the Company and its
anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dan subsidiary on December 31, 2015 and 2014 and the
kurs yang berlaku pada tanggal 14 Maret 2016 prevailing rates on March 14, 2016 are as follows:
adalah sebagai berikut:
14 Maret 2016/ 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/
March 14, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014
Rp Rp Rp
Mata uang asing Foreign currencies
EUR 1 14,524 15,077 15,133 EUR 1
CHF 1 13,234 13,951 12,583 CHF 1
USD 1 13,020 13,795 12,440 USD 1
SGD 1 9,484 9,751 9,422 SGD 1
JPY 100 11,428 11,452 10,425 JPY 100
AUD 1 9,860 10,064 10,218 AUD 1
GBP 1 18,725 20,451 19,370 GBP 1
Saat ini manajemen belum melakukan lindung nilai The management currently does not apply hedging
terhadap risiko transaksi dalam mata uang asing, activities against risk on foreign currency transactions
karena antara aset dan liabilitas transaksi as the assets and liabilities denominated in foreign
perusahaan dalam mata uang asing masih dalam currencies are still within the normal limit set by
batas normal yang ditentukan oleh manajemen. management.
72
72
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Bisnis Business Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable business segment
bisnis berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, yang under PSAK 5, Operating Segment, which is the
merupakan segmen bisnis minuman. beverage business segement.
Pendapatan dari alkohol dan non-alkohol, termasuk Revenues from alcoholic and non-alcoholic, including
pelanggan utama, diungkapkan di Catatan 21. the major customers, are disclosed in Note 21.
Segmen Geografis Geographical Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable geographical
bisnis berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, yang segment under PSAK 5, Operating Segment, which is
merupakan bisnis di Indonesia. the business in Indonesia.
Pendapatan dari lokal dan ekspor diungkapkan di Revenues from local and export are disclosed in Note
Catatan 21. 21.
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko modal Capital Risk Management
Grup adalah untuk menjaga landasan modal yang The Group’s policy is to maintain a strong capital
kuat sehingga menjaga kepercayaan investor, base so as to maintain investor, creditor and market
kreditor dan pasar dan juga untuk mempertahankan confidence and to sustain future development of the
perkembangan masa depan dari bisnis Grup. Dalam Group’s business. To maintain optimal structure of
usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal, capital, management determine the level of dividends
manajemen dapat menentukan jumlah dividen yang paid to shareholders. The Group’s capital structure
dibayarkan kepada pemegang saham. Struktur consists of debt (Note 12) offset by cash and cash
modal Grup terdiri dari pinjaman (Catatan 12) yang equivalents (Note 5) and equity shareholders of the
saling hapus dengan kas dan setara kas (Catatan 5) holding and noncontrolling interests.
dan ekuitas pemegang saham induk dan
kepentingan non-pengendali.
Dewan Direksi Perseroan secara berkala melakukan The Board of Directors of the Company periodically
review struktur permodalan Perseroan. Sebagai reviews the Company's capital structure. As part of
bagian dari review ini, Dewan Direksi this review, the Board of Directors considers the cost
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko of capital and related risks.
yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 dan The gearing ratio as of December 31, 2015 and 2014
2014 adalah sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Pinjaman 500,000 750,000 Debt

Kas dan setara kas 344,615 146,364 Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 155,385 603,636 Net Debt
Ekuitas 766,480 553,797 Equity
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas 20% 109% Net Debt to Equity Ratio
73
73
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial risk management objectives and
Keuangan policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari Grup In its daily business activities the Group is exposed to
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang risks. The main risks facing the Group arising from its
dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan financial instruments are credit risk, market risk (i.e.
adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku interest rate risk and foreign exchange rate risk) and
bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing) dan liquidity risk. The core function of the Group’s risk
risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko management is to identify all key risks for the Group,
Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko measure these risks and manage the risk positions in
kunci, mengukut risiko-risiko ini dan mengelola accordance with its policies and group risk appetite.
posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara The Group regularly reviews its risk management
Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan policies and systems to reflect changes in markets,
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan products and best market practice.
dengan perubahan di pasar, produk dan praktek
pasar terbaik.
a. Risiko Pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. The Group
Grup dipengaruhi risiko pasar terutama risiko is exposed to market risks, in particular, foreign
nilai tukar mata uang asing, risiko harga dan currency exchange risk, price risk and interest rate
risiko tingkat suku bunga seperti yang dijelaskan risk as described below.
dibawah ini.
i Risiko nilai tukar mata uang i Currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas masa depan dari suatu or future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan dari nilai tukar mata uang asing. rates.
Transaksi pembelian aset tetap dan persediaan Purchases of fixed assets and inventories from
dari produsen luar negeri dan pembayaran biaya overseas suppliers and payment of advertising
iklan dan promosi menyebabkan Grup memiliki and promotions costs expose the Group to
risiko nilai tukar mata uang asing, terutama dari fluctuating foreign exchange rates, primarily
utang dalam mata uang US Dolar dan Euro. Grup arising from US Dollar and Euro payables. The
mengelola keseluruhan risiko dengan membeli Group manage the overall risk by buying or selling
atau menjual US Dolar dan Euro, jika diperlukan. US Dollars and Euro at spot rates when
necessary.
Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan When necessary, the Company enters into
kontrak valuta berjangka untuk mengatasi risiko forward exchange contracts to manage its
perubahan nilai tukar mata uang asing yang exposure to changes in foreign currency
timbul dari aktivitas operasional. Instrumen exchange rates arising from operating activities.
keuangan derivatif dari Perseroan tidak The Company’s derivative financial instruments
memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai did not qualify for hedge accounting because the
karena persyaratan untuk penerapan akuntansi requirements for the application of hedge
lindung nilai tidak terpenuhi. Perubahan nilai accounting were not met. The changes in the fair
wajar dari instrumen derivatif diakui dalam laba value of these derivative instruments were
rugi periode berjalan. recognized in the profit or loss for the respective
period.
74
74
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity
terhadap peningkatan dan penurunan Rupiah to 4% and 1% in 2015 and 2014, respectively,
terhadap Dolar Amerika Serikat dan EURO increase and decrease in the Rupiah against US
sebesar 4% dan 1% masing-masing pada 2015 Dollar and EURO. 4% and 1% are the sensitivity
dan 2014. 4% dan 1% adalah tingkat sensitivitas rate used when reporting foreign currency risk
yang digunakan ketika melaporkan secara internally to key management personnel and
internal risiko mata uang asing kepada karyawan represents management's assessment of the
kunci, dan merupakan penilaian manajemen reasonably possible change in foreign exchange
terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada rates in 2015 and 2014, respectively. The
nilai tukar valuta asing masing-masing pada sensitivity analysis includes only outstanding
tahun 2015 dan 2014. Analisis sensitivitas hanya foreign currency denominated monetary items and
mencakup item mata uang asing moneter yang adjusts their translation at the period end for 4%
ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir and 1% in 2015 and 2014, respectively, change in
periode untuk perubahan 4% dan 1% masing foreign currency rates. The sensitivity analysis
masing pada tahun 2015 dan 2014, dalam nilai includes external loans as well as loans to foreign
tukar mata uang asing. Analisis sensitivitas operations within the Group where the
meliputi pinjaman dalam dan luar negeri dimana denomination of the loan is in a currency other
denominasi pinjaman adalah dalam mata uang than the functional currency of the lender or the
selain mata uang fungsional dari pemberi borrower. A positive number below indicates an
pinjaman atau peminjam. Jumlah positif di bawah increase in profit or equity where the Rupiah
ini menunjukkan peningkatan laba atau ekuitas strengthens 4% and 1% in 2015 and 2014,
dimana Rupiah menguat 4% dan 1% masing- respectively, against the relevant currency. For a
masing pada tahun 2015 dan 2014, terhadap 4% and 1% in 2015 and 2014, respectively,
mata uang yang relevan. Untuk pelemahan 4% weakening of the Rupiah against the relevant
dan 1% masing-masing pada tahun 2015 dan currencies, there would be a comparable impact
2014, dari Rupiah terhadap mata uang yang on the profit whereby the balances would be
relevan, akan ada dampak yang dapat negative.
dibandingkan pada laba dimana saldo akan
menjadi negatif.
Persentase
kenaikan Efek terhadap
(penurunan)/ laba sebelum
Increase pajak/
(decrease) Effect on income
2015 in percentage before tax
Dolar Amerika Serikat 4% 574 US Dollar

(4%) (574)
EURO 4% 1,165 EURO

(4%) (1,165)
Persentase
kenaikan Efek terhadap
(penurunan)/ laba sebelum
Increase pajak/
(decrease) Effect on income
2014 in percentage before tax
Dolar Amerika Serika 1% 887 US Dollar

(1%) (887)
EURO 1% 994 EURO

(1%) (994)
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai At reporting dates, the Group’s net exposure to
tukar mata uang asing Grup tercermin di foreign currencies was reflected in Note 30.
Catatan 30.
75
75
Kontrak valuta berjangka Forward foreign exchange contracts

Tabel berikut menunjukkan kontrak valuta The following table details the forward foreign
berjangka yang masih oustanding pada akhir currency contracts outstanding at the end of the
tanggal pelaporan: reporting period:
Nilai tukar rata- Nilai
Kontrak yang masih rata/Average Nilai tukar rata- nosional/Notional Nilai wajar aset/Fair
outstanding/Outstanding contracts exchange rate rate/Foreign currency value value of assets
Full amount
31 Desember/December 31, 2015
Buy US Dollar
Less than 3 months 14,259 3,450,000 49,194 (1,380)
Buy EURO
Less than 3 months 15,838 3,610,000 57,176 (2,331)
31 Desember/December 31, 2014
Buy US Dollar
Less than 3 months 12,355 20,600,000 254,516 749
Buy EURO
Less than 3 months 15,891 11,600,000 184,330 (4,167)
ii Risiko harga ii Price risk

Grup akan mengalami risiko harga jika terjadi The Group would be exposed to price risk if there
kenaikan tarif pada pajak cukai yang ditetapkan is a tariff increase of excise tax which is determined
oleh pemerintah. Grup dapat meminimalkan risiko by Government. The Group manage to minimize
harga dengan memonitor perubahan tarif pada the price risk by monitoring tariff changes on excise
pajak cukai dan menghitung efek kenaikan tax and calculating the impact to the increase of
tersebut pada harga jual. selling price.
iii Risiko suku bunga iii Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah nilai wajar dari Interest rate risk is the risk that the fair value or
arus kas masa depan dari instrumen keuangan future cash flows of a financial instrument will
yang akan berfluktuasi karena perubahan suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Dampak bagi grup atas risiko rates. The Group’s exposure to the risk of changes
perubahan tingkat suku bunga pasar terkait in market interest rates relates primarily to the
dengan pinjaman jangka pendek Grup dengan Group’s short-term debt obligations with floating
suku bunga mengambang. Grup terus memantau interest rates. The Group closely monitors the
tingkat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi market interest rate fluctuation and market
pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang expectation so it can take necessary actions most
diperlukan yang pada waktunya bermanfaat bagi beneficial to the Group in due time. The
grup. Manajemen saat ini tidak management currently does not consider the
mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk necessity to enter into any interest rate swaps.
kedalam tingkat suku bunga swap.
Eksposur Grup terhadap tingkat suku bunga The Group’s exposures to interest rates on
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are detailed
dirinci dalam manajemen risiko likuiditas pada in the liquidity risk managemen section of this note.
catatan ini.
76
76
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas telah ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis has been determined
eksposur tingkat suku bunga untuk instrument based on the exposure to interest rates for non-
non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk derivative instrument at the end of the reporting
instrument keuangan dengan suku bunga period. For floating rate financial instruments, the
mengambang, analisis tersebut disusun dengan analysis is prepared assuming the amount of the
asumsi jumlah aset keuangan dan liabilitas financial asset and financial liability outstanding at
keuangan yang terutang pada akhir periode the end of the reporting period was outstanding for
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. the whole year. A 50 basis point increase or
Kenaikan atau penurunan 50 basis poin decrease is used when reporting interest rate risk
digunakan ketika melaporkan tingkat risiko suku internally to key management personnel and
bunga internal kepada karyawan kunci dan represents management’s assessment of the
merupakan penilaian manajemen terhadap reasonably possible change in interest rates.
perubahan yang mungkin terjadi pada suku
bunga.
Jika tingkat suku bunga lebih tinggi/lebih rendah If interest rates had been 50 basis points
50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap, higher/lower and all other variables were held
laba sebelum pajak pada tahun yang berakhir 31 constant, the Group’s income before tax for the
Desember 2015 dan 2014, masing-masing akan years ended December 31, 2015 and 2014, would
turun/naik sebesar Rp 2.500 dan Rp 1.250. decrease/increase by Rp 2,500 and
Rp 1,250, respectively.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra Credit risk refers to the risk that a counterparty will
akan gagal membayar kewajiban kontrak yang default on its contractual obligation resulting in
mengakibatkan kerugian keuangan pada Grup. financial loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama berasal dari risiko The Group’s credit risk mainly arises from risk of
kerugian yang muncul apabila pelanggan gagal loss if customers fails to discharge their contractual
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Group obligations. The Group manages and controls the
mengelola dan mengendalikan risiko kredit credit risk by having policies in place to monitor
dengan memiliki kebijakan untuk memonitor risiko credit risk, such as setting customers credit limits.
kredit seperti menetapkan batasan jumlah piutang Sales of products are made to customers with an
yang diberikan kepada pelanggan. Penjualan appropriate credit history.
produk dilakukan dengan pelanggan yang
memiliki sejarah kredit yang baik.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, To avoid concentration of credit risk, cash and cash
kas dan setara kas telah disimpan pada beberapa equivalents have been deposited at a number of
institusi keuangan berbeda yang berkinerja baik. different financial institutions of good standing.
Eksposur maksimum Group atas risiko kredit Maximum exposure of the Group to credit risk is
adalah sebesar nilai tercatat bersih dari tiap aset represented by net carrying amount of each
keuangan di laporan posisi keuangan financial assets in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Pelanggan paling signifikan dari Grup adalah PT The Group’s most significant customer, PT
Gitaswara Indonesia dengan nilai piutang tercatat Gitaswara Indonesia, accounts for Rp 66,031 of the
per 31 Desember 2015 sebesar Rp 66.031 (2014: trade receivables carrying amount at December 31,
PT Gitaswara Indonesia Rp 52.602). 2015 (2014: PT Gitaswara Indonesia Rp 52,602).
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh meet its obligations when they fall due.
tempo.
77
77
Grup akan mengalami risiko likuiditas jika The Group would be exposed to liquidity risk if
terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara there is a significant mismatch in the timing of
tertagihnya piutang dan penyelesaian utang receivables collection and the settlement of
yang signifikan. Grup mengelola risiko likuiditas payables. The Group manage this liquidity risk by
ini dengan melakukan pengawasan secara terus on going monitoring of the projected and actual
menerus atas arus kas proyeksi dan aktual. cash flows.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its nonderivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. liabilities with agreed repayment periods. The table
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang has been drawn up based on the undiscounted
tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan cash flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat earliest date on which the Group can be required
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus to pay. The table includes both interest and
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus bunga principal cash flows. To the extent that interest
tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan flows are floating rate, the undiscounted amount is
berasal dari kurva suku bunga pada akhir derived from interest rate curves at the end of the
periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak reporting period. The contractual maturity is based
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup on the earliest date on which the Group may be
mungkin akan diminta untuk membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan - Diatas
average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/
31 Desember/ effecitive Less than 1-3 bulan/ 3 months to More than Jumlah/
December 31, 2015 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total
Tanpa bunga Noninterest-bearing

Utang usaha - 101,282 - - - 101,282 Trade payables
Biaya yang masih harus Accrued expenses
dibayar dan utang and other current
lain-lain* - - 349,679 - - 349,679 liabilities*
Jaminan embalasi - - 178,739 - - 178,739 Deposit on containers
Insrumen tingkat bunga Variable interest rate

variabel instruments
Pinjaman jangka
pendek 9.09-9.19% 3,829 7,657 534,458 - 545,943 Short-term loan
Jumlah 105,111 536,075 534,458 - 1,175,643 Total
* tidak termasuk hutang dividen dan akrual denda pajak * excluding dividends payable and accrual for tax penalty
78
78
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/

Utang usaha - - 218,044 - - 218,044 Trade payables
Biaya yang masih harus Accrued expenses
dibayar dan utang and other current
lain-lain* - - 320,423 - - 320,423 liabilities*
Jaminan embalasi - - 196,174 - - 196,174 Deposit on containers
Insrumen tingkat bunga Variable interest rate

variabel instruments
Pinjaman jangka
pendek 8.5-9.1% 201,417 357,813 208,500 - 767,730 Short-term loan
Jumlah 201,417 1,092,454 208,500 - 1,502,371 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following table details the Group’s expected
untuk aset keuangan non-derivatif Grup Tabel maturity for its non-derivative financial assets. The
disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak table has been drawn up based on the
terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga undiscounted contractual maturities of the financial
yang akan diperoleh dari aset tersebut. assets including interest that will be earned on
Dicantumkannya informasi aset keuangan non- those assets. The inclusion of information on non-
derivatif diperlukan dalam rangka untuk derivative financial assets is necessary in order to
memahami manajemen risiko likuiditas Grup understand the Group’s liquidity risk management
dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan as the liquidity is managed on a net asset and
liabilitas bersih. liability basis.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/

Cash and
Kas dan setara kas 344,615 - - - 344,615 cash equivalents
Piutang usaha 209,771 - - - 209,771 Trade receivables
Jumlah 554,386 - - - 554,386 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/

Cash and
Kas dan setara kas 146,364 - - - 146,364 cash equivalents
Piutang usaha 382,051 - - - 382,051 Trade receivables
Jumlah 528,415 - - - 528,415 Total
79
79
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable interest
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas rate instruments for both non-derivative financial
keuangan non-derivatif harus berubah jika assets and liabilities is subject to change if changes
perubahan suku bunga variabel berbeda dengan in variable interest rates differ to those estimates of
estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir interest rates determined at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan The Group has access to financing facilities as
sebagaimana dijelaskan dalam catatan berikut di described in the following note below, of which
bawah ini, yang sebesar Rp 2.544.000 tidak Rp 2,544,000 were unused at the end of the
terpakai pada akhir periode pelaporan. Grup reporting period. The Group expects to meet its
berharap untuk memenuhi kewajiban lainnya other obligations from operating cash flows and
dari arus kas operasi dan hasil jatuh tempo aset proceeds of maturing financial assets.
keuangan.
December 31 December 31
2015 2014
Fasilitas tanpa jaminan, Unsecured facilities, reviewed

ditinjau setiap tahun dengan berbagai annually with various maturity dates
jatuh tempo sampai tahun 2018 through 2018
- jumlah yang digunakan 500,000 750,000 - amount used
- jumlah yang tidak digunakan 1,879,000 1,644,000 - amount unused
Jumlah 2,379,000 2,394,000 Total
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Kecuali untuk instrumen keuangan FVTPL yang Except for financial instruments at FVTPL, as
diungkapkan di Catatan 15, manajemen disclosed in Note 15, management considers that
menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan dicatat pada biaya yang financial liabilities recorded at amortized cost in the
diamortisasi pada laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements approximate their
mendekati nilai wajar baik karena jatuh tempo fair values either because of their short-term
dalam jangka pendek, sudah menggunakan maturities, they carry market rates of interest, or the
tingkat suku bunga pasar, atau efek dari effect of discounting is immaterial.
diskonto tidak material.
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar, PSAK 68, Fair Value Measurement, requires
mengharuskan pengungkapan pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of
wajar dengan level dari hirarki pengukuran nilai the following fair value measurement hierarchy:
wajar sebagai berikut:
a) harga kuotasian (tanpa penyesuain) di a) quoted prices (unadjusted) in active markets

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (level 1)
identic
(level 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk b) inputs other than quoted prices included within
dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(sebagai harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(berasal dari harga) (level 2), dan
c) input dari aset dan liabilitas yang tidak c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (level 3).
80
80
Teknik penilaian dan asumsi yang digunakan Valuation techniques and assumptions applied for
untuk mengukur nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar dari instrumen derivatif dihitung The fair values of derivative instruments are
dengan menggunakan harga kuotasian. Dimana calculated using quoted prices. Where such prices
harga tersebut tidak tersedia, analisis arus kas are not available, a discounted cash flow analysis is
diskonto dilakukan dengan menggunakan kurva performed using the applicable yield curve for the
yield yang berlaku untuk jangka waktu instrumen duration of the instruments for non-optional
derivatif non-opsional, dan model penentuan derivatives, and option pricing models for optional
harga untuk derivatif opsional. Kontrak valuta derivatives. Foreign currency forward contracts are
berjangka diukur dengan menggunakan measured using quoted forward exchange rates
kuotasian tingkat nilai tukar berjangka dan kurva and yield curves derived from quoted interest rates
yield yang didapat dari tingkat suku bunga yang matching maturities of the contracts. Interest rate
sesuai dengan kontrak. Tingkat suku bunga swaps are measured at the present value of future
swap diukur dengan nilai masa kini dari estimasi cash flows estimated and discounted based on the
arus kas masa depan dan didiskontokan applicable yield curves derived from quoted interest
berdasarkan kurva yield yang tersedia yang rates.
didapat dari kuotasian tingkat suku bunga.
Pengukuran nilai wajar yang diakui di laporan Fair value measurements recognised in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
31 Desember/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
December 31, 2015 Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset diukur pada nilai w ajar Assets measured at fair value

Kas dan setara kas - 344,615 - 344,615 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - - 209,771 209,771 Trade accounts receivable
Jumlah - 344,615 209,771 554,386 Total
Kew ajiban dimana nilai w ajar diungkapkan Liabilities for w hich fair value are
disclosed
Utang usaha - - 101,282 101,282 Trade accounts payable
Pinjaman jangka pendek - 500,000 - 500,000 Short-term loans
Jaminan embalasi - - 178,739 178,739 Deposits on containers
Liabilitas derivatif - 3,711 - 3,711 Derivative liabilities
dan utang lain-lain* - - 349,679 349,679 current liabilities*
Jumlah - 503,711 629,700 1,133,411 Total

33. PERJANJIAN-PERJANJIAN 33. AGREEMENTS

a. Perseroan mengadakan perjanjian bantuan a. The Company entered into a technical assistance
teknik (“Perjanjian”) dengan Heineken Supply agreement (“the Agreement”) with Heineken
Chain B.V., Belanda (“HSC”), pihak berelasi, di Supply Chain B.V., The Netherlands (“HSC”), a
mana HSC setuju untuk memberikan bantuan related party, whereby the latter will render
teknik jasa, pembelian dan jasa lainnya, technical, buying and other services, as and when
sebagaimana dan pada saat diminta oleh requested by the Company, for a period of 10
Perseroan, selama jangka waktu 10 tahun years effective from January 1, 1981. Under the
efektif sejak 1 Januari 1981. Berdasarkan Agreement, HSC shall also provide the Company
Perjanjian ini, HSC juga akan memberikan the continued use of the Bir Bintang label and
Perseroan untuk pemakaian yang berkelanjutan trademark. The Agreement was automatically
atas label dan merek dagang Bir Bintang. renewed for another 10years (most recently in
Perjanjian ini secara otomatis diperpanjang 2001) as neither of the parties gave notice in
untuk setiap 10 tahun berikutnya (perpanjangan writing of any intention to terminate the Agreement.
terakhir di tahun 2001) selama tidak ada In consideration for the technical services and the
pernyataan secara tertulis dari salah satu pihak right to use trademarks. The Company has agreed
yang memberitahukan keinginannya untuk to pay HSC a fee of EUR 3.6302 (full amount) per
mengakhiri Perjanjian tersebut. Sebagai hectoliter of lager beer produced.
imbalan atas bantuan teknik dan hak
penggunaan merek dagang, Perseroan setuju
membayar kepada HSC sebesar EUR 3,6302
(dalam nilai penuh) untuk setiap hektoliter bir
yang diproduksi.
81
81
Berkenaan dengan perubahan kepemilikan In relation to the change of the major shareholders
pemegang saham mayoritas pada 10 Februari of the Company on February 10, 2010, HSC
2010, maka HSC mengalihkan seluruh hak, assigned all rights, interests and obligations of the
kepentingan dan kewajiban yang ada di Agreement to Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly
Perjanjian kepada Heineken Asia Pacific Ltd. Asia Pacific Breweries Limited).
(dahulu Asia Pacific Breweries Limited) .
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expense related to above transaction amounting to
transaksi tersebut di atas masing-masing Rp 89,674 for the year ended December 31, 2014
sebesar Rp 89.674 untuk tahun yang berakhir is recorded as part of “Manufacturing overhead”
31 Desember 2014 dicatat dalam “Biaya presented under “Cost of goods sold”. As of
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok December 31, 2014, the related payables
penjualan”. Saldo utang atas transaksi ini pada amounting to Rp 29,585 is presented as part of
tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp 29.585 “Accrued expenses – technical fees and royalty”
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang masih (Note 16).
harus dibayar - jasa teknik dan royalty”
(Catatan 16).
Efektif 1 Januari 2015, semua perjanjian- Effective January 1, 2015, the below agreements
perjanjian di bawah ini akan menggantikan have replaced the old Technical Assistance
perjanjian bantuan teknis sebelumnya. Agreement.
Perseroan mengadakan perjanjian-perjanjian The Company entered into Agreements with the
dengan pihak-pihak sebagaimana di bawah ini: following parties:
- Perjanjian Ijin Merk Dagang (“TMLA”) - Trade mark License Agreements (“TMLA”) with
dengan Heineken Asia Pacific Pte. Ltd Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (‘HAPPL’)
(‘HAPPL’)
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk Company with the continued use of Bir Bintang
menggunakan label dan merk dagang Bir label and trademark, for a period of 5 years
Bintang secara berkelanjutan selama effective from January 1, 2015. In consideration
5 tahun, efektif dari tanggal 1 Januari 2015. for this right, the Company has agreed to pay
Sebagai imbalan atas hak ini, Perseroan HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the
setuju untuk membayar HAPPL sejumlah consolidated revenue from products branded
royalti sebesar 2,5% dari total penjualan “Bintang”. This agreement shall be
konsolidasi atas produk bermerk “Bintang”. automatically renewed for a further period of
Perjanjian ini akan diperpanjang secara 5 years unless terminated by either party
otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya providing 12 months written notice towards the
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara end of the first period.
tertulis 12 bulan sebelumnya.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expense related to above transaction

transaksi tersebut di atas masing-masing amounting to Rp 52,827 for the year ended
sebesar Rp 52.827 untuk tahun yang December 31, 2015 is recorded as part of
berakhir 31 Desember 2015 dicatat dalam “Manufacturing overhead” presented under
“Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Cost of goods sold” (Note 22). As of
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). December 31, 2015, the related payables
Saldo utang atas transaksi ini pada tanggal amounting to Rp 18,845 is presented as part of
31 Desember 2015 sebesar Rp 18.845 “Accrued expenses – technical fees and
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang royalty” (Note 16).
masih harus dibayar - jasa teknik dan
royalty” (Catatan 16).
82
82
- Bantuan Teknis dengan Heineken Supply - Technical Assistance Agreement with Heineken
Chain B.V. (‘HSC’) Supply Chain B.V. (‘HSC’)
Berdasarkan Perjanjian ini HSC akan Under this agreement, HSC shall provide
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan services, advices and guidance related to
berkaitan dengan aspek teknis dan technical and operational aspect from
operasional dari kegiatan operasi industri operational activity of breweries, for a period of
bir, untuk periode 5 tahun dimulai dari 5 years effective from January 1, 2015. In
1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas jasa consideration of the service rendered, the
ini, Perseroan akan membayar kepada Company shall pay to HSC all direct and/or
HSC semua biaya langsung dan/atau tidak indirect costs incurred from the services
langsung sehubungan dengan servis yang rendered. This agreement shall be
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang automatically renewed for a further period of
secara otomatis untuk periode 5 tahun 5 years unless terminated by either party
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu providing 12 months written notice towards the
pihak secara tertulis 12 bulan sebelum akhir end of the first period or at the end of any
dari periode 5 tahun pertama atau akhir dari subsequent period of 5 years.
periode 5 tahun berikutnya.
Pembelian aset tetap terkait dengan Purchases of property, plant and equipment
perjanjian ini adalah sebesar Rp 1.287 related to this agreement amounted to
untuk tahun yang berakhir pada Rp 1,287 for the year ended December 31,
31 Desember 2015. Pada tanggal 2015. As of December 31, 2015, the related
31 Desember 2015, saldo utang yang payables amounted to nil.
terkait adalah sejumlah nil.
- Perjanjian Jasa Manajemen dengan - Management Service Agreement with Heineken

Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL’) Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL’)
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan services, advices and guidance related to
kepada Perseroan dalam berbagai fungsi management function such as marketing,
manajemen diantaranya pemasaran, selling, finance, logistics, information
penjualan, keuangan, logistik, teknologi technology, human resources and legal, for a
informasi, sumber daya manusia dan period of 5 years starting from January 1, 2015.
hukum, untuk periode 5 tahun dimulai dari For the service provided, the Company shall
1 Januari 2015. Atas jasa ini, Perseroan pay to HAPPL a fee based on actual costs
akan membayar kepada HAPPL sejumlah incurred plus 10% mark-up. This agreement
fee yang perhitungannya didasarkan pada shall be automatically renewed for a further
biaya aktual dalam pemberian jasa period of 5 years unless terminated by either
ditambah 10% mark-up. Perjanjian ini akan party providing 6 months written notice towards
diperpanjang secara otomatis untuk periode the end of the first period or at the end of any
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh subsequent period of 5 years.
salah satu pihak secara tertulis 6 bulan
sebelum akhir dari periode 5 tahun pertama
atau akhir dari periode 5 tahun berikutnya.

berakhir 31 Desember 2015 dicatat dalam “Manufacturing overhead” presented under
“Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Cost of goods sold” (Note 22). As of December
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). 31, 2015, the related payables amounting to
Saldo utang atas transaksi ini pada tanggal Rp 18,386 is presented as part of “Accrued
31 Desember 2015 sebesar Rp 18.386 expenses – technical fees and royalty” (Note
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang 16).
83
83
- Perjanjian ‘Corporate Know-How’ dengan - Corporate Know-How’ Agreement with

Heineken International (“HI”) Heineken International (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan Under this agreement, HI shall transfer,

mentransfer, menyediakan dan provide, and communicate of the knowledge
mengkomunikasikan pengetahuan dan and information which is confidential, related
informasi yang bersifat rahasia kepada to trademarked product, database,
Perseroan yang berhubungan dengan merk procedures, system of the Heineken Group,
dagang produk, database, prosedur, sistem good practices available in the Heineken
dari Grup Heineken dan praktek-praktek Group, for a period of 5 years effective from
yang baik yang berlaku di Grup Heineken, January 1, 2015. In consideration of this
untuk periode 5 tahun dimulai dari 1 Januari knowledge, the Company shall pay to HI
2015. Sebagai imbalan atas hak ini, remuneration net of, all duties and taxes and
Perseroan setuju untuk membayar HI the rate of 0.4% of the consolidated revenue
sejumlah remunerasi net atas pajak dan of the Company.
cukai sebesar 0.4% dari total penjualan
konsolidasi Perseroan.

berakhir 31 Desember 2015 dicatat dalam “Others” presented under “General and
“Lain-lain” sebagai bagian dari “Beban umum administrative expenses” (Note 24). As of
dan administrasi” (Catatan 24). Saldo utang December 31, 2015, the related payables
atas transaksi ini pada tanggal amounting to Rp 3,575 is presented as part of
31 Desember 2015 sebesar Rp 3.575 “Accrued expenses – technical fees and
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang royalty” (Note 16).
Perjanjian ini akan diperpanjang secara This agreement shall be automatically

otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya renewed for a further period of 5 years, unless
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara terminated by either party providing 6 months
tertulis 6 bulan sebelum akhir dari periode written notice towards the end of the first
5 tahun pertama atau akhir dari periode period or at the end of any subsequent period
5 tahun berikutnya. of 5 years.
Selain perjanjian-perjanjian di atas, In addition to above agreements, the

Perseroan juga mengadakan Perjanjian Jasa Company also entered into a Procurement
Pengadaan dengan Heineken Global Service Agreement with Heineken Global
Procurement B.V. (‘HGP’). Procurement B.V. (‘HGP’).
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with
melakukan negosiasi dengan pemasok atas the vendors on behalf of the Company. The
nama Perseroan. Kontrak perjanjian procurement contract will still between the
pemasokan barang tetap antara Perseroan Company and the vendors. HGP shall not
dengan pemasok. HGP tidak menanggung take any risk related to the sale and purchase
risiko atas penjualan dan pembelian barang. of the goods. With the signing of this
Dengan penandantangan perjanjian ini, agreement, it is expected that the purchase
diharapkan adanya penurunan harga price will decrease for the goods negotiated
pembelian untuk barang yang dinegosiasikan by HGP. For this procurement service, the
oleh HGP. Untuk jasa pengadaan barang ini, Company will pay HGP a commission (‘buying
Perseroan akan membayar kepada HGP commission) equal to 2.5% of the total
komisi (“komisi pembelian”) sebesar 2,5% procurement value negotiated by HGP. This
dari total nilai pengadaan barang yang agreement covers a period from January 1,
dinegosiasikan oleh HGP. Perjanjian ini 2015 until December 31, 2019, unless
berlaku mulai dari 1 Januari 2015 sampai terminated earlier in accordance with the
dengan 31 Desember 2019 kecuali diakhiri terms of this agreement.
lebih awal sebagaimana diatur oleh
perjanjian ini.
84
84

sebesar Rp 3.620 untuk tahun yang berakhir December 31, 2015 is recorded as part of
31 Desember 2015 dicatat dalam “Biaya “Manufacturing overhead” presented under
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok “Cost of goods sold” (Note 22). As of
penjualan” (Catatan 22). Saldo utang atas December 31, 2015, the related payables
transaksi ini pada tanggal 31 Desember amounting to Rp 2,123 is presented as part of
2015 sebesar Rp 2.123 disajikan sebagai “Accrued expenses – technical fees and
bagian dari “Biaya yang masih harus dibayar royalty” (Note 16).
- jasa teknik dan royalty” (Catatan 16).
b. Pada tahun 2003, Perseroan mengadakan b. In 2003, the Company entered into a trademark
perjanjian lisensi merek dagang (“Perjanjian”) license agreement (“the Agreement”) with Diageo
dengan Diageo Ireland, Republik Irlandia, dan Ireland, Republic of Ireland, and Diageo Great
Diageo Great Britain Limited (“DGBL”), Inggris. Britain Limited (“DGBL”), United Kingdom. Under
Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan memiliki the Agreement, the Company has the exclusive
hak eksklusif untuk memproduksi dan menjual right to produce and sell Guinness Foreign Extra
Guinness Foreign Extra Stout (“FES”) di Stout (“FES”) in Indonesia and may request
Indonesia dan dapat meminta bantuan teknik dari technical assistance from DGBL in connection with
DGBL sehubungan dengan produksi FES. the production of FES. The agreement covers a
Perjanjian ini berlaku untuk masa 10 tahun period of 10 years until December 31, 2013 and
sampai dengan 31 Desember 2013 dan thereafter, unless and until terminated by either
selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak party. For these rights, the Company pays DGBL a
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri royalty fee equal to 8.5% of FES net sales price
Perjanjian ini. Atas hak eksklusif tersebut, including any luxury sales tax and excise duty.
Perseroan membayar kepada DGBL sejumlah
royalti sebesar 8,5% dari nilai penjualan bersih
FES termasuk pajak penjualan barang mewah
dan bea cukai.
Efektif sejak 1 Januari 2014, Perjanjian diatas Effective January 1, 2014, the above agreement
digantikan dengan perjanjian produksi dan was replaced by the brewing and distribution
distribusi dengan Diageo Ireland. Berdasarkan agreement with Diageo Ireland. Under the
perjanjian tersebut, Perusahaan akan agreement, the Company shall acquire the
memperoleh teknologi produksi, pengatahuan manufacturing technology, general know-how and
umum dan hak untuk menggunakan merek the right to use the trademark in order to brew,
dagang untuk produksi, penananganan dan deal and distribute FES and Carbonated Kilkenny
distribusi FES dan Carbonated Kilkenny Non- Non-draught in Indonesia. The agreement covers
draught di Indonesia. Perjanjian ini berlaku untuk a period of 5 years until December 31, 2018 and
jangka waktu 5 tahun sampai dengan 31 thereafter, unless and until terminated by either
Desember 2018 dan selanjutnya, kecuali dan party. For these rights, the Company pays Diageo
diakhiri oleh salah satu pihak. Untuk hak guna ini, Ireland a royalty fee equal to 8.5% of FES and
Perusahaan membayar biaya royalti Diageo Carbonated Kilkenny Non-draught net sales price
Ireland sebesar 8.5% dari harga jual bersih FES of all products sold to the nominated distributor.
dan Carbonated Kilkenny Non-draught untuk
seluruh produk yang terjual ke distributor
tertunjuk.
Beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi Expense related to above transaction amounting to
tersebut di atas masing-masing sebesar Rp 47,237 and Rp 52,165 for the years ended
Rp 47.237 dan Rp 52.165 untuk tahun yang December 31, 2015 and 2014, respectively, are
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 dicatat recorded as part of “Manufacturing overhead”
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari presented under “Cost of goods sold” (Note 22).
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo As of December 31, 2015 and 2014, the related
utang atas transaksi ini pada tanggal payables amounting to Rp 14,573 and
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing Rp 15,726 is presented as part of “Accrued
sebesar Rp 14.573 dan Rp 15.726 disajikan expenses – technical fees and royalty”,
sebagai bagian dari “Biaya yang masih harus respectively (Note 16).
dibayar - jasa teknik dan royalty” (Catatan 16).
85
85
c. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan c. In 1982, the Company entered into a royalty
perjanjian royalti (“Perjanjian”) dengan Green agreement (“the Agreement”) with Green Sands
Sands S.A., Swiss (“GSS”). Berdasarkan S.A., Switzerland (“GSS”). Under the Agreement,
Perjanjian ini, Perseroan diperbolehkan the Company is granted the permission to use the
menggunakan merek dagang Green Sands, Green Sands trademark, to purchase their
membeli konsentrat dan memproduksi Green concentrate and manufacture Green Sands for a
Sands selama jangka waktu 10 tahun efektif period of 10 years effective from June 30, 1982.
sejak 30 Juni 1982. Perjanjian ini secara otomatis The Agreement is automatically renewable for
diperpanjang untuk setiap 5 tahun berikutnya, another 5 years, unless and until either party gives
kecuali dan sampai salah satu pihak to the other 12-month prior notice in writing of its
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri intention to terminate the Agreement. Neither party
perjanjian ini secara tertulis 12 bulan sebelum has issued such notice to date. The Company has
tanggal pengakhiran. Tidak ada pihak yang agreed to pay GSS a royalty of CHF 1.79 per
mengeluarkan pemberitahuan tersebut sampai hectoliter of Green Sands sales as consideration
saat ini. Perseroan setuju untuk membayar royalti for such rights.
kepada GSS sebesar CHF 1,79 untuk setiap
hektoliter penjualan Green Sands.
tersebut di atas masing-masing sebesar Rp 1,683 and Rp 226 for the years ended
Rp 1.683 dan Rp 226 untuk tahun yang berakhir December 31, 2015 and 2014, respectively, are
31 Desember 2015 dan 2014 dicatat dalam recorded as part of “Manufacturing overhead”
“Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban presented under “Cost of goods sold” (Note 22).
pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo utang atas As of December 31, 2015 and 2014, the related
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2015 dan payables amounting to Rp 447 and Rp 637 is
2014 masing-masing sebesar Rp 447 dan Rp 637 presented as part of “Accrued expenses –
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang masih technical fees and royalty”, respectively (Note 16).
harus dibayar - jasa teknik dan royalty”
(Catatan 16).
Efektif sejak 1Januari 2004, Perseroan Effective from January 1, 2004, the Company
memperbaharui perjanjian distribusi (“Perjanjian”) renewed its distribution agreement (“the
dengan PTGitaswara Indonesia, dimana Agreement”) with PT Gitaswara Indonesia,
PT Gitaswara Indonesia memiliki hak tunggal whereby PT Gitaswara Indonesia has the sole
untuk mendistribusikan dan menjual bir hitam right to distribute and sell Guinness Stout brewed
Guinness (Guinness Stout) yang diproduksi oleh by the Company in and throughout Indonesia. The
Perseroan di seluruh Indonesia. Perjanjian ini Agreement covers a period of 10 years until
berlaku untuk masa 10 tahun sampai dengan December 31, 2013 and thereafter, unless and
31 Desember 2013 dan selanjutnya, kecuali dan until terminated by either party.
sampai salah satu pihak memberitahukan
keinginannya untuk mengakhiri Perjanjian ini.
Efektif tanggal 1 Januari 2014, perjanjian di atas Effective January 1, 2014, the above agreement
digantikan oleh perjanjian distribusi baru was replaced by the new distribution agreement
("Perjanjian baru") dengan PT Gitaswara (the “new Agreement”) with PT Gitaswara
Indonesia, sedangkan PT Gitaswara Indonesia Indonesia, whereby PT Gitaswara Indonesia has
memiliki hak tunggal untuk mendistribusikan dan the sole right to distribute and sell FES,
menjual FES, Kilkenny caronated non-draught Carbonated Kilkenny Non-draught and any
dan setiap tambahan produk Grup Diageo additional Diageo Group products brewed by the
diproduksi oleh Perseroan dan di seluruh Company in and throughout Indonesia. The new
Indonesia. Perjanjian baru mencakup periode 5 Agreement covers a period of 5 years until
tahun sampai dengan 31 Desember 2018. December 31, 2018.
Pendapatan yang terjadi sehubungan dengan Revenue related to above agreement amounted to
perjanjian tersebut di atas masing-masing Rp 268,498 and Rp 423,780 for the years ended
sebesar Rp 268.498 dan Rp 423.780 untuk tahun December 31, 2015 and 2014, respectively (Note
yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 21). As of December 31, 2015 and 2014, related
(Catatan 21). Saldo piutang atas transaksi ini receivables amounted to Rp 66,031 and Rp
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 52,602, respectively (Note 6).
masing-masing sebesar Rp 66.031 dan
Rp 52.602 (Catatan 6).
86
86
d. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan d. On January 17, 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (“the Agreement”)
(“Perjanjian”) dengan Heineken Brouwerijen B.V., with Heineken Brouwerijen B.V., the Netherlands,
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian a related party. Under the Agreement, the
ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk Company has the exclusive right to use Heineken
menggunakan merek dagang Heineken selama trademarks for a period of 10 years effective from
jangka waktu 10 tahun efektif sejak 1 Agustus August 1, 2004, for which the Company pays a
2004, yang mana Perseroan membayar sejumlah royalty fee equal to 7.2% of Heineken sales
royalti sebesar 7,2% dari nilai penjualan proceeds. This agreement shall be automatically
Heineken. Perjanjian ini akan diperpanjang renewed for a further period of 5 years unless
secara otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya terminated by either party providing 12 months
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara written notice toward the end of the first period of
tertulis 12 bulan sebelum akhir dari periode 10 years or at the end of any subsequent period of
10 tahun pertama atau akhir dari periode 5 tahun 5 years.
berikutnya.
tersebut di atas masing-masing sebesar Rp 12,367 and Rp 13,241 for the years ended
Rp 12.367 dan Rp 13.241 untuk tahun yang December 31, 2015 and 2014, respectively, are
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 dicatat recorded as part of “Manufacturing overhead”
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari presented under “Cost of goods sold” (Note 22).
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo As of December 31, 2015 and 2014, the related
utang atas transaksi ini pada tanggal 31 payables amounting to Rp 3,454 and Rp 3,521 is
Desember 2015 dan 2014 masing-masing presented as part of “Accrued expenses - technical
sebesar Rp 3.454 dan Rp 3.521 disajikan fees and royalty”, respectively (Note 16).
sebagai bagian dari “Biaya yang masih harus
dibayar - jasa teknik dan royalty” (Catatan 16).
e. Pada tanggal 28 Mei 2015, Perseroan e. On 28 May 2015, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman borrowing facility agreement (“the Agreement”)
(“Perjanjian”) dengan Mouterij Albert N.V, pihak with Mouterij Albert N.V. which is a related party.
berelasi. Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan Under the agreement, the company shall be
memiliki hak untuk menarik pinjaman dengan entitled to borrow with total maximum facility of
jumlah maksimum Rp 1.000.000 (Catatan 12). Rp 1,000,000 (Note 12).
Pinjaman ini dikenakan bunga dengan tingkat The loan is subject interest of JIBOR plus a margin
suku bunga JIBOR plus 0,95% margin dan of 0.95% and commitment fee of 0.30% per
commitment fee sebesar 0,30% per tahun untuk annum on the undrawn and un-cancelled amount
fasilitas yang tidak terpakai dan dibatalkan. of the facility.
Masa berakhirnya fasilitas pinjaman ini adalah The maturity date of facility is on 28 May 2018.
pada tanggal 28 Mei 2018.
87
87
34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 34. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/

December 31, 2015 December 31, 2014
Aset keuangan lancar Current financial assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang: Loans and receivables:
- Kas dan setara kas 344,615 146,364 - Cash and cash equivalents
- Piutang usaha 209,771 382,051 - Trade account receivables
Jumlah 554,386 528,415 Total
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilitas

Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi: Liabilities at amortized cost:
- Utang usaha 101,282 218,044 - Trade payables
- Cerukan - 413 - Bank overdraft
- Pinjaman 500,000 750,000 - Loans
- Jaminan embalasi 178,739 196,174 - Deposits on containers
- Biaya yang masih harus dibayar - Accrued expenses and other
dan utang lain-lain* 349,679 320,423 current liabilities*
Jumlah 1,129,700 1,485,054 Total
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar Liabilties at fair value through profit
melalui laba rugi: or loss:
- Liabilitas derivatif 3,711 3,418 - Derivative liabilities
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 35. SUBSEQUENT EVENT
Pada 27 Januari 2016 Perseroan mengadakan On January 27, 2016 the Company entered into
Perjanjian Lisensi Merek Dagang dengan Premium Licence Agreement for Trademark with Premium
Beverages International B.V untuk memproduksi, Beverages International B.V for production, for the
pemasaran dan pendistribusian ”Fayrouz Brand” marketing and distribution of the “Fayrouz Brand” by
oleh Perseroan. Perjanjian memiliki jangka waktu 10 the Company. This agreement is valid for the period
tahun dan akan secara otomatis diperpanjang untuk of 10 years and will be automatically extended for
jangka waktu 5 tahun. period of 5 years.
Perseroan wajib membayar royalti yang ditetapkan The Company is obligated to pay the royalty
secara bertahap yaitu 0% untuk tahun 2015 dan stipulated in stages of 0% for 2015 and 2016, 1.25%
2016, 1.25% untuk tahun 2017, 2.5% untuk tahun for 2017, 2.5% for 2018, 2.75% for 2019 and 5% for
2018, 2.75% untuk tahun 2019 dan 5% untuk tahun 2020 and onwards from the total sales revenue with
2020 dan seterusnya dari pendapatan penjualan the trademark.
dengan merk dagang terkait.
36. TRANSAKSI NON TUNAI 36. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi investasi non tunai termasuk perolehan Non-cash investing transaction includes unpaid
asset tetap yang belum dibayar masing-masing acquisition of fixed assets amounting to Rp 35,404
sebesar Rp 35.404 dan Rp 39.540 untuk tahun yang and Rp 39,540 for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014. 2015 and 2014, respectively.
88
88
37. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
INDUK ONLY
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk hanya The financial information of the Parent Entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, comprise statements of financial position, statements
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas, laporan statements of changes in equity, statements of cash
arus kas dan catatan investasi dalam entitas anak. flows information and note on investment in a
subsidiary.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan Financial information of the Parent Entity only, was
pada halaman 90 sampai dengan 94. Informasi presented on pages 90 to 94. These parent entity
keuangan tersendiri Entitas Induk mengikut only financial information follow the accounting
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam policies used in the preparation of the consolidated
membuat laporan keuangan konsolidasian seperti financial statements that are described in Note 3,
yang dijelaskan di Catatan 3, kecuali investasi pada except for the investment in a subsidiary which is
entitas anak yang dicatat menggunakan metode accounted for using the cost method.
biaya.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 4 sampai 89 dan consolidated financial statements on pages 4 to 89
informasi tambahan pada halaman 90 sampai 94 and additional information on pages 90 to 94 were the
merupakan tanggung jawab manejemen, dan telah responsibilities of the management, and were
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal approved by the Directors and authorized for issue on
14 Maret 2016. March 14, 2016.
********
89
89
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK OF PARENT ENTITY
2015 2014
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 25,830 64,168 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 56,564 20,090 Third Parties
Persediaan - bersih 127,057 203,357 Inventories - net
Beban dibayar dimuka 11,158 21,597 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 43,233 25,967 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 339,277 478,162 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Investasi pada entitas anak 13,771 13,771 Investment in subsidiary
Aset tetap - bersih 1,265,563 1,314,739 Property, plant and equipment - net
Klaim pengembalian pajak 50,994 16,708 Claim for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 6,366 23,732 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,336,694 1,368,950 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1,675,971 1,847,112 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
Cerukan - 413 Bank overdraft
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak berelasi 500,000 - Related party
Bank - 750,000 Banks
Utang pajak Tax payable
Pajak penghasilan - 2,887 Income tax
Pajak lainnya 30,842 46,404 Other taxes
Jaminan embalasi 136,501 156,978 Deposits on containers
Liabilitas derivatif 3,711 3,418 Derivative liabilities
dan utang lain-lain 211,028 234,172 current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 983,311 1,355,258 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 105,620 76,481 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5,402 10,982 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang
lainnya 5,680 2,763 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 116,702 90,226 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,100,013 1,445,484 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 10 Capital stock - Rp 10 par value
(dalam Rupiah penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar - 2.107.000.000 saham Authorized - 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed, issued and paid-up -
2.107.000.000 saham 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 2,415 2,415 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 12 11 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 552,461 378,132 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 575,958 401,628 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1,675,971 1,847,112 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
90
DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME OF PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS DECEMBER 31, 2015 AND 2014
2015 2014
PENJUALAN BERSIH 1,817,002 2,211,474 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1,055,699) (1,171,299) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 761,303 1,040,175 GROSS PROFIT
Pendapatan keuangan 122,717 156,442 Finance income

Beban umum dan administrasi (97,505) (91,710) General and administrative expenses
Beban penjualan (3,136) (2,344) Selling expenses
Rugi lain-lain - bersih (220,778) (3,568) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 562,601 1,098,995 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH (102,065) (227,102) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 460,536 871,893 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Akun yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laporan laba rugi profit or loss
Keuntungan/(kerugian) aktuarial atas Gain/(loss) from defined benefit
program manfaat pasti 6,080 (5,090) plan
Pajak penghasilan terkait (1,520) 1,272 Related income tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF 4,560 (3,818) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK 465,096 868,075 FOR THE YEAR, NET OF TAX
Laba dasar per saham Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 218 413 (in full Rupiah amount)
91
DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Modal
ditempatkan Tambahan
dan modal Saldo Laba/Retained earnings
disetor penuh/ disetor/ Sudah Belum
Issued and Additional ditentukan ditentukan
fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital stock capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2014 21,070 2,415 10 731,612 755,107 Balance as of January 1, 2014
Laba tahun berjalan - - - 871,893 871,893 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - (3,818) (3,818) Other comprehensive income
Dividen kas - - - (1,221,554) (1,221,554) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum - - 1 (1) - Allocation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2014 21,070 2,415 11 378,132 401,628 Balance as of December 31, 2014
Laba tahun berjalan - - - 460,536 460,536 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 4,560 4,560 Other comprehensive income
Dividen kas - - - (290,766) (290,766) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum - - 1 (1) - Allocation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2015 21,070 2,415 12 552,461 575,958 Balance as of December 31, 2015
92
92
DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS
2015 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,846,221 2,120,156 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (955,026) (1,046,772) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 891,195 1,073,384 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 2,247 4,253 Interest received
Pembayaran bunga (57,068) (42,081) Interest paid
Pembayaran penalti cukai (220,615) - Payment of excise penalty
Pembayaran kas untuk pajak penghasilan (111,114) (223,555) Cash paid for income taxes
Penerimaan (pembayaran) kas lain-lain 3,459 (11,086) Other cash received (paid)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 508,104 800,915 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (181,257) (443,836) Acquisitions of property, plant and equipment
Hasil penjualan aset tetap 710 1,687 Proceeds for sale of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (180,547) (442,149) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dividen tunai 174,542 238,945 Cash dividends received
Pembayaran dividen tunai (289,971) (1,219,656) Cash dividends paid
Penerimaan utang berelasi
jangka pendek 500,000 - Proceeds from short-term related party loans
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi - (170,000) Repayment of loans to related parties
Penerimaan utang bank jangka pendek - 1,300,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (750,000) (550,000) Payments of short-term bank loans
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (365,429) (400,711) Net Cash Used in Financing Activities
NET DECREASE IN CASH AND

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (37,872) (41,945) CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN NILAI TUKUR MATA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE

UANG ASING PADA KAS DAN SEKARA KAS (53) (1,522) ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING

KAS DAN SETARA KAS AWAL PERIODE 63,755 107,222 OF THE PERIOD
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END

KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 25,830 63,755 OF THE PERIOD
93
DAFTAR V: CATATAN INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: NOTE ON INVESTMENT IN A SUBSIDIARY
OLEH ENTITAS INDUK OF PARENT ENTITY
Tahun operasi
Persentase pemilikan/ komersial/ Jumlah asset sebelum eliminasi/
Jenis usaha/ Percentage of ownership Start of commercial Total assets before elimination
Entitas Anak/Subsidiary Domisili/Domicile Nature of business 2015 2014 operations 2015 2014
PT Multi Bintang Indonesia Niaga Jakarta Distributor minuman/ 99.9% 99.9% 2005 643,479 696,812
Beverage distributor
94
94
Halaman ini sengaja untuk dikosongkan.
Alamat Perusahaan
company address
P T M ulti B intang I ndonesia T bk
KANTOR PUSAT Brewery 1 Non-Alcoholic

—Head Office Jl. Daan Mogot Km 19, Beverages Plant
Tangerang 15122, Indonesia Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50,
Talavera Office Park T 021 - 619 0108, 545 0750 Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
20th Floor, F 021 - 619 0190 Kab. Mojokerto, Jawa Timur,
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. Indonesia
22-26, Jakarta 12430, Indonesia Brewery 2 T 0321 - 592 505
PO Box 3264 JKT, Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50, F 0321 - 592 508
Jakarta 10032 Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
T 021 - 7592 4611 Kab. Mojokerto, Jawa Timur,
F 021 - 7592 4617 Indonesia
T 0321 - 592 505
F 0321 - 592 508
Alamat Kantor Entitas Anak

—Subsidiary Company
PT Multi Bintang Indonesia Niaga

Talavera Office Park
20th Floor,
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26,
Jakarta 12430, Indonesia
PO Box 3264 JKT
Jakarta 10032
T 021 - 7592 4611
F 021 - 7592 4617
www.multibintang.co.id
P T M ulti B intang I ndonesia T bk
Head Office Breweries

Talavera Office Park 20 th Floor Jl. Daan Mogot Km 19,
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 Tangerang 15122, Indonesia
Jakarta 12430, Indonesia T 021-619 0108, 545 0750
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032 F 021-619 0190
T 021-7592 4611
F 021-7592 4617 Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,
Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
T 0321- 592 505
F 0321- 592 508
NON-ALCOHOLIC BEVERAGES PLANT

Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50,
Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
T 0321- 592 505
F 0321- 592 508
www.multibintang.co.id

MLBI Annual Report 2015

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

MLBI Annual Report 2015

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Daftar Isi

Mashing Lautering Boiling

Ikhtisar Profil Perusahaan Laporan Manajemen

highlights company management

06 I nformasi bagi V isi dan Misi Kami

4 PT Multi Bintang indonesia tbk

Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Laporan Keuangan

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 5

specific information for shareholders

Kepemilikan modal ditempatkan PT Multi

Heineken International BV 1,723,151,000 81.78% 17,232

Publik Public 383,849,000 18.22% 3,838

2,107,000,000 100.00 21,070

Tidak ada komisaris atau direktur yang

None of the commissioners or directors holds

6 PT Multi Bintang indonesia tbk

Jumlah saham yang

Jumlah saham yang

Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing

Tipe Pencatatan Tanggal Pencatatan Perubahan Jumlah Saham Type of Listing

Penawaran Umum 15 Des 1981 Public Offering

Company Listing 21 Jan 2001 17,549,988 Company Listing

Total Saham 21,070,000 Total Shares

Dividen/Saham (Rp) Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (Rp)

Dividen Final 2014

Dividen Final 2013

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 7

summary of financial data

Audited Audited Unaudited Audited Unaudited

Penjualan Bersih 2,696,318 2,988,501 2,713,027 3,561,989 3,052,031 Net Sales

Laba Kotor 1,561,413 1,805,922 1,727,815 2,283,604 1,905,763 Gross Profit

Laba Usaha 719,548 1,146,368 1,116,763 1,524,924 1,278,060 Operating Profit

Laba Usaha, sebelum Operating Profit, before

Laba Bersih Tahun Berjalan, Net Income for the

Total Penghasilan Other Comprehensive

Laba dasar per Saham Basic earnings per share

Total Aset 2,100,853 2,231,051 1,782,148 1,782,148 1,471,374 Total Assets

Jumlah Kewajiban 1,334,373 1,677,254 794,615 794,615 836,312 Total Liabilities

Total Ekuitas 766,480 553,797 987,533 987,533 635,062 Total Equity

Rasio Total Penghasilan Other Comprehensive

Rasio Total Penghasilan Total Comprehensive

Rasio Lancar % 58% 51% 98% 98% 92% Current Ratio %

Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

8 PT Multi Bintang indonesia tbk

3,052 2,988 1,525

laba DASAR per saham LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 9

our vision mission

melalui brand, karyawan dan kinerja.

Menjadi perusahaan minuman Indonesia yang

memiliki reputasi baik dan bertanggung jawab,

Hasrat untuk Brand yang Menikmati Menghargai

10 PT Multi Bintang indonesia tbk

Sejarah panjang Perseroan berawal dari

The Company’s long history started in Medan in 1929

Untuk mengakomodasi pertumbuhan Perseroan, To accommodate the Company’s growth, a second

12 PT Multi Bintang indonesia tbk

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 13

2005 1997 1992

14 PT Multi Bintang indonesia tbk

1981 1973 1972

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 15

INTERNAL AUDIT MANAGER

06 I nformasi bagi V isi dan Misi Kami

• Peluncuran Identitas Korporasi —Corporate Identity Launch

• Duta Besar Negeri Belanda mengunjungi Brewery —D utch Ambassador

• Juara Pertandingan Liga —Heineken UEFA Champion

• Bir Bintang Edisi Khusus:

• Heineken Green Room

Heineken Open Bond ’s World

• Bir Bintang’s “Cheers Bangga Indonesia” Digital Activation, which was