Gerenciamento de Projetos

Mudanças no Guia PMBOK® 4ª Edição, em relação à 3ª Edição

Mauro Sotille, PMP

A nova versão do Guia PMBOK® - quarta edição foi publicada no final de 2008 (juntamente com o
padrão para o gerenciamento de programas - segunda edição, com o padrão para o
gerenciamento de portfólio - segunda edição, e com o OPM3® - segunda edição). As equipes
voluntárias que desenvolvem estas atualizações reuniram-se para assegurar conceitos e a
terminologia foi alinhada através de todos os quatro padrões.

Um ano após a liberação da versão oficial, os exames de certificação foram atualizados para ter
como base o PMBOK® 4ª Ed.

Algumas das principais melhorias no PMBOK® 4ª Ed:

 Os nomes dos processos estão em um formato verbo-substantivo;

 Fluxogramas foram desenvolvidos para cada processo. Os novos diagramas mostram os
documentos que devem ser produzidos e atualizados;
 Uma abordagem padrão para discutir Fatores Ambientais e Ativos de Recursos
Organizacionais foi empregada (já que estes se repetem em cada área).

No que se refere aos processos, estes passaram de 44 para 42.

As principais alterações são as seguintes:

 Capítulos 1 e 2

o Fatores ambientais da empresa e Ativos de Processos Organizacionais agora

estão descritos no final dos capítulos 1 e 2;
o Sistema de informações está descrito nos fatores ambientais no capítulo 1 e não
mais no plano de ger. de projeto - capítulo 4 (embora seja uma ferramenta da
execução);

 Capítulo 3

o Não há mais mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de

projetos e o ciclo PDCA;

 Integração

o Foi excluído o processo "Desenvolver a Declaração de Escopo Preliminar";

o Maior distinção entre o “termo de abertura” e a “declaração do escopo”;

o Maior distinção entre o “plano de gerenciamento do projeto” e os “outros

documentos”

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o Introduzido o conceito de “solicitação de mudança” que envolve todos os 4 tipos de

solicitações;
o Gerenciamento de configuração e gerenciamento de mudanças agora estão
descritos no processo de controle integrado de mudanças e não mais no
desenvolver pl de ger do projeto, embora os procedimentos de controle de
mudanças estejam nos ativos de processos organizacionais;
o O sistema de controle de mudanças está incorporado no processo de Realizar o
controle integrado de mudanças;
o “Encerramento do projeto” alterado para “encerramento do projeto ou da fase”.

 Escopo

o Foi excluído o processo "Planejamento de Escopo" e entra em seu lugar o

processo "Coletar Requisitos";
o Restrições e Premissas agora estão na Declaração do Escopo;
o Aceite está na verificação do escopo.

 Tempo

o O método do diagrama de flecha, raramente usado, foi removido.

 Custo

o A Análise do Valor Agregado agora se chama Gerenciamento do Valor Agregado e

foi mais detalhada;

o O IDPT – Índice de Desempenho para Término foi adicionado.

 Qualidade

o O conceito de Custo da Qualidade está mais claro e diferencia custo da

conformidade do custo da não conformidade.
 Recursos Humanos
o O processo de Gerenciar a Equipe foi movido do Monitoramento e Controle para a
Execução;
o Desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto foram estendidos
para cobrir tudo relacionado a habilidades interpessoais;

 Comunicações
o O processo Identificar Partes Interessadas foi adicionado.
o Gerenciar Partes Interessadas agora se chama Gerenciar as Expectativas das
Partes Interessadas e foi movido do Controle para a Execução
o Issues – traduzido como questões e não mais como problemas.

 Risco

o Sem mudanças.

 Aquisições
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o Esta área foi reorganizada em quatro processos. Os processos “Planejar Compras

e Aquisições” e “Planejar Contratações” foram consolidados no processo “Planejar
as Aquisições”; e os processos “Solicitar Respostas de Fornecedores” e
“Selecionar Fornecedores” foram consolidados no processo “Conduzir as
Aquisições”. Os outros processos são Administrar Aquisições e Encerrar
Aquisições;
o O conceito de acordos com fornecedores foi introduzido;
o Administrador de Contratos --> Administrador de aquisições. Devido às
considerações legais, muitas organizações tratam a administração de contrato
como uma função administrativa separada da organização do projeto. Embora um
administrador de aquisições (ou contratos) possa estar na equipe do projeto, essa
pessoa normalmente se reporta ao supervisor de um departamento diferente.
 Apêndices
o Novas tabelas com o conteúdo do plano de gerenciamento do projeto e do termo
de abertura;
o Um novo apêndice contendo “Habilidades interpessoais” foi adicionado. Este
contém as seguintes habilidades: Liderança, Desenvolvimento de Equipe,
Motivação, Comunicação, Influência na Organização, Processo Decisório,
Conhecimento Político e Cultura, Negociação;
 Glossário
o Foi atualizado e expandido;

Mauro Sotille, PMP. É Sócio Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos e Regional Mentor do
PMI. Foi Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK 4ª Edição.
Consultor, autor de livros na área e professor de gerenciamento de projetos junto a vários cursos
de Pós-Graduação, tem treinado profissionais em gerenciamento de projetos e acompanhado
diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos.

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