Siglas

QFD
Despliegue de la función calidad (QFD) es un método de gestión de calidad1 basado en transformar las demandas del usuario en la calidad
del diseño, implementar las funciones que aporten más calidad, e implementar métodos para lograr calidad del diseño en subsistemas y
componentes, y en última instancia a los elementos específicos del proceso de fabricación.

QRM

El objetivo de gestión del riesgo cuantitativo es aumentar la rentabilidad ajustada al riesgo de nuestros clientes. QRM desarrolla
principios de riesgo líder en la industria de gestión, prácticas y modelos, y proporciona a los clientes con el asesoramiento, el
conocimiento y las herramientas necesarias para adoptar las innovaciones. Desde hace más de 20 años, QRM se ha asociado con
clientes para mejorar su capacidad para medir el riesgo, identificar oportunidades rentables y tomar decisiones financieras.

MTO
MTO, acrónimo de Make To Order, es junto con MTS, ATO y ETO un tipo de sistema de manufactura. MTO representa un escenario de una
empresa de manufactura que produce determinado artículo sólo bajo pedido. Se diferencia de ATO (Assembly To Order) en que el artículo es
total o parcialmente producido por la empresa (no sólo ensamblado). Por ejemplo, para extraer petróleo de las profundidades marinas se
necesitan tubos metálicos especiales, mismos que sólo son producidos "bajo pedido" estricto de las compañías petroleras.
Este sistema se diferencia de ETO, en que el diseño ya está hecho, y no se trata de una solución particular a un problema del cliente.

ATO
ATO, acrónimo de Assemble To Order (Ensamble a la orden), constituye junto con MTS, MTO y ETO uno de los ambientes básicos de
manufactura. Los productos que caen en esta categoría se caracterizan por estar previamente diseñados, y sus partes constitutivas
construidas, pero no ensambladas (al menos no todas). Sólo es hasta que el cliente define las últimas características del producto, que el
ensamble se lleva a cabo.
Ejemplos de productos cuyo proceso pueda ser considerado un ATO son los vehículos de gama media y alta y algunas clases de productos
electrónicos.

WIP
Work-In-Process en la contabilidad de la construcción identifica el valor de los proyectos de construcción que en la actualidad se está
trabajando por la empresa constructora. Para tener en cuenta adecuadamente para cada proyecto, se requieren cuatro valores para cada
proyecto al final de cualquier mes (o período):
del precio de venta (no incluyen IVA) para el proyecto,
la estimación del costo total del proyecto,
Los costos-To-Date,
el facturado hasta la fecha.
Con los costos-To-Date dividido por la estimación de costos, se calcula el "porcentaje completado" para el proyecto. Por ejemplo:
Supongamos que un proyecto se estima un costo de $ 70.000 para el momento en que el trabajo se haya completado
Supongamos a finales de diciembre, 35.000 dólares se han gastado hasta la fecha para el proyecto
35.000 dólares dividido por $ 70.000 es de 50%, por lo tanto, el proyecto se puede considerar 50% de avance al 31 de diciembre.
Cálculo del porcentaje total es una herramienta valiosa para determinar hasta qué punto el cliente debe ser facturado - es importante que
Billings, e incluso de recogida de estas facturaciones, son mayores que los costos gastados para hacer el trabajo. Esto asegura que el cliente
está financiando directamente los trabajos de construcción, y que la empresa contratista minimiza los préstamos en nombre del
cliente. Utilizando el ejemplo anterior, supongamos lo siguiente:
el precio de venta del proyecto es de $ 100,000
$ 100,000 veces 50% (el nivel de finalización) = $ 50.000
Por lo tanto, para el período que termina el 31 de diciembre, el cliente debe ser facturado por lo menos $ 50.000 para financiar
adecuadamente el trabajo ...