CO_U1_A3_FIGI

Andamio Cognitivo

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los

elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla
como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento
Organizacional.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Idalberto John w. Newstrom

Robbins Chiavenato
¿Qué Variables Variables dependientes FILOSOFIA
elementos dependientes ORGANIZACIONAL:
Variables
se Variables independientes Valores, visión, misión y
consideran? independientes metas
Variables intermedias
Recursos de la Variables resultantes o
empresa finales

Similitudes Analiza los 3 niveles Comienza también con Toma en conjunto el

básicos del CO y el análisis de los 3 análisis de todas las
sus variables niveles básicos incluye variables
variables intermedias y
los resultados de estas
Diferencias Engloba su análisis Examina más a fondo Toma todos los aspectos
en tres variables las variables intermedias de variantes como una
y su resultado filosofía de CO
Ventajas Se entiende el CO Se predice el resultado Enlaza con el método
de manera de las variables filosófico los varios
sistemática resultantes con más elementos de la
certidumbre organización en un
equipo de trabajo eficaz
Desventajas Deja de lado
algunos aspectos
por ejemplo la
calidad o la
innovación
 Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo
de Comportamiento Organizacional.

PROPUESTA

MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El diseño de la organización (misión, visión)

La toma de decisiones en la organización (estrategias, objetivos)

LA ORGANIZACIÓN El cultivo de la cultura organizacional

Guías o normas para el cambio organizacional dentro de una

entidad (políticas)

El manejo de los grupos dentro de la organización (compromiso,

ciudadanía organizacional)

El manejo del conflicto interpersonal y la negociación

LAS CONDUCTAS
DE LOS GRUPOS Un liderazgo efectivo (dignidad, sensibilidad)
Y EL LIDERAZGO La dirección efectiva (crecimiento y realización de objetivos)

La comunicación interpersonal (apoyo mutuo)

Las relaciones interpersonales (confianza, honestidad)

 El manejo de los grupos dentro de la organización
(compromiso, ciudadanía organizacional)

El manejo del conflicto interpersonal y la negociación

Un liderazgo efectivo (dignidad, sensibilidad)

LAS CONDUCTAS DE LOS
GRUPOS Y EL La dirección efectiva (crecimiento y realización de objetivos)

La comunicación interpersonal (apoyo mutuo)

Las relaciones interpersonales (confianza, honestidad)

Bibliografía: ESAD, 2011, México, Comportamiento Organizacional, Unidad 1, tema 1.1.4