Objetivos de la organización

Se tratan de metas propuestas a cumplirse en un lapso, estos objetivos se desarrollan a

partir de la visión de la organización y además existen seis ítems a cumplirse los cuales

son:

 Concentrarse en la meta y no en actividades

 Ser consistentes, estar relacionados con otros objetivos y los demás resultados

esperados

 Ser concretos y estar bien definidos

 Ser medibles, cuantitativos y directos

 Tener un limite de tiempo establecido

 Deben ser posibles

 Para que sirven los objetivos de la organización

 Presentan un escenario futuro

 Procura implantar directrices que debe seguir la organización

 Indican la razón de ser de la organización

Clasificación de los objetivos

 De rutina: describen las actividades diarias

 De perfeccionamiento: se orientan hacia la mejora continua

 De innovación: sirven para actualizar a la organización a conocimientos globales

Estrategia organizacional

Parte de los objetivos organizacionales y se refiere al desenvolvimiento de la

organización, solucionando la problemática en el ámbito que se encuentre la

organización
Aspectos fundamentales de la estrategia organizacional

Involucra a todas las partes implicadas de la organización a través del aprendizaje

retroalimentativo dirigido a los elementos humanos lo cual es proyectado a un nuevo

horizonte de tiempo planificado, de esta manera se establece el nivel organizativo que

posee la entidad

Podríamos relacionar a la planificación estratégica como un análisis FODA en forma de

auditoria la cual busca detectar ventajas y desventajas de la organización dependiendo

de sus puntos fuertes y débiles, con esto posteriormente corregir y fortalecer dicha

organización

Ramificaciones de la estrategia

Planificación estratégica

Indica como se debe establecer y aplicar la estrategia, con una planificación a largo

plazo

Planificación táctica

Describe la estructura de organización de cada parte que conforma la organización, con

una planificación a un plazo generalmente de un año

Planificación operativa

Es específicamente dirigida a la base de la organización indicando las actividades de

cada operación que se realiza dentro de la organización

La planificación tiene 3 filosofías

Planificación conservativa
Trata de no hacer cambios significativos con el propósito de no afectar el proceso de la

organización y solo se centra en solucionar problemas dentro de la misma

Planificación optimizante

Se orienta a la mejora de los procesos de la organización a través de medidas que

maximicen la productividad y minimicen los recursos empleados

Planificación prospectiva

Se trata de preparar a la organización ante los problemas que se puedan presentar

tomando medidas que se aplicaran cuando estos problemas ocurran.

Preguntas

¿Cuáles son los factores que intervienen en la planificación de RH?

El ausentismo, la rotación y el cambio de los requisitos de la fuerza de trabajo

Defina ausentismo. ¿Cuál es la fórmula para calcular el ausentismo?

Se trata del tiempo de trabajo en el cual no se encuentra el responsable ya sea por faltas,

atrasos o por algún motivo

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑠𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠

Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 =
𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛

Defina rotación de personal. ¿Cuál es la fórmula para calcularla?

Se define como la salida de personal, el ingreso de nuevo personal y la brecha de

alimentación que deja este proceso además de la baja en los procesos de la organización

hasta que la situación se equilibre eliminando la brecha

¿Qué son los cambios de requisitos de la fuerza de trabajo?

Son las condiciones requeridas para un puesto de trabajo debido a la constante

actualización de las tecnologías y métodos de trabajo

¿Usted cómo concebiría una planificación estratégica de RH?

Mediante la correcta distribución de las personas en puestos de operación de acuerdo a

sus perfiles y habilidades además de promover y desarrollar dichas habilidades

mediante capacitación para incrementar el desempeño de la organización y de sí mismos

Conclusión

Los objetivos de la organización trazan las actividades que se deben cumplir para el

desarrollo que conseguirá el cumplimiento de las metas planteadas y a partir de esto se

elabora la estrategia organizacional la cual conlleva la toma de decisiones en los

procesos que realice la organización para alcanzar las metas propuestas.