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Gestión de Talento Humano

ANTECEDENTES DE
GETH

El término de

Gestión del talento huma


usado por primera vez po
Watkins. En 1998.

Para la ing indus

BIBLIOGRAFÍA

http://blog.peoplenext.com.mx/importancia-de-la-
gestion-de-talento-humano-en-la-empresa

http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-
economicas/administracion-de-personal-
I/documentos/chiavena.pdf

https://www.pwc.com/bo/es/servicios/consultoria/rec
ursos-humanos/gestion-del-talento-humano.html

http://historiadeltalentohumano.blogspot.mx/
http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-
economicas/administracion-de-personal-
I/documentos/chiavena.pdf

https://www.pwc.com/bo/es/servicios/consultoria/rec
ursos-humanos/gestion-del-talento-humano.html

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Gestión de Talento Humano

ANTECEDENTES DE DESAFÍOS
GETH TÉCNICA DE
TRABAJO
SOCIALES PERSONALES
El término de
-Exactitud -Presentación - Puntualidad
-Planteamiento - Idionas - Liderazgo
Gestión del talento humano fue -Conocimiento - Discreción -Responsable
usado por primera vez por David -Capacidad - Autocrítica - Precaución
Watkins. En 1998. - Cooperación

Se refiere HAN TENIDO CAMBIOS


DEBIDO

-Cambios tecnológicos
-Incremento de competitividad
-Formación acádemica

Para la ing industrial


PERSONALES

- Puntualidad
Liderazgo
Responsable
Precaución
Gestión de Talento Humano

COMPRENDE:

¿Quién gestiona el
Importancia de la gestión de Objetivos de la administración talento humano?
talento humano en la de talento humano
empresa
Profesionales en: Trabajo
Su principal finalidad es el mantenimiento social, psicológia,
Ventajas para las y mejora de las relaciones personales administración, ing. ind.
organizaciones que entre los directivos y colaboradores de la
administran el empresa.
talento de sus
empleados, entre Características
las que se
encuentran: - Promover el alcance de los objetivos
- Reducción de la organización.
- Ser lider
significativa de la - Relaciones interperson
brecha entre las - Garantizar la eficacia y el máximo
desarrollo de los recursos humanos. - Comunicación
competencias
- Mejoramiento
continúo - Identificar y satisfacer las
- Fomento de una necesidades de los colaboradores de
la organización. Atributos
cultura de
consecución
- Mejoramiento de - Crear un equilibrio entre los
la cultura objetivos individuales de los
empleados y los de la organización. - Conocimientos básicos y
organizacional expertos en GETH
- Mayor satisfacción - Sentido estrategicoa su fu
laboral - Inculcar la colaboración y el trabajo
en equipo entre las distintas áreas. - Capacidades.
- Disminución de la
rotación de
personal

Competitividad empresarial

Valor profesional BIBLIOGRAFÍA

http://blog.peoplenext.com.mx/importancia-de-la-
gestion-de-talento-humano-en-la-empresa

http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-
economicas/administracion-de-personal-
I/documentos/chiavena.pdf

https://www.pwc.com/bo/es/servicios/consultoria/re
ursos-humanos/gestion-del-talento-humano.html

http://historiadeltalentohumano.blogspot.mx/
http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-
economicas/administracion-de-personal-
I/documentos/chiavena.pdf

https://www.pwc.com/bo/es/servicios/consultoria/re
ursos-humanos/gestion-del-talento-humano.html

http://historiadeltalentohumano.blogspot.mx/
¿Quién gestiona el
talento humano?

Profesionales en: Trabajo


social, psicológia,
administración, ing. ind.

Características

- Ser lider
- Relaciones interpersonales
- Comunicación

Atributos

- Conocimientos básicos y
expertos en GETH
- Sentido estrategicoa su función.
- Capacidades.

com.mx/importancia-de-la-
mano-en-la-empresa

du.ar/catedras/ciencias-
cion-de-personal-
a.pdf

o/es/servicios/consultoria/rec
n-del-talento-humano.html

humano.blogspot.mx/
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cion-de-personal-
a.pdf

o/es/servicios/consultoria/rec
n-del-talento-humano.html

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