MARIA NANCY ECHAVARRIA DDE CASTRO

2. INTRODUCCIÓN:
1. MARCO LEGAL

En Colombia la legislación en torno a la salud y la seguridad de los trabajadores, ha venido

sufriendo una serie de cambios que con el tiempo y con la necesidad requerida por los
entornos laborales, se ha trasformado de tal manera que tanto el contenido como el enfoque
proporciona ayudas para la mejora continua tanto del empleador como del trabajador en
temas de seguridad y salud.

A continuación se mostrara la línea del tiempo y puntos importantes que han contribuido
a su innovación en cuestión de leyes Decreto, Resolución y Circular:

NOMBRE TEMA
Resolución 2400 de 1979
Mediante el cual se crea el estatuto de
seguridad industrial.
Ley 9 de 1979
Código sanitario nacional Es la Ley marco
de la Salud Ocupacional en Colombia.
Norma para preservar, conservar y mejorar
la salud de los individuos en sus
ocupaciones
Decreto 614 de 1984 Creación de bases para la organización de la
salud ocupacional. E Implementa el plan
nacional de salud ocupacional.
Resolución 2013 de 1986 Creación y funcionamiento de comités
paritarios de salud ocupacional. Que
establece la creación y funcionamiento de
los Comités de Medicina, Higiene y
Seguridad Industrial en las empresas.
Resolución 1016 de 1989 Establece el funcionamiento de los
programas de salud ocupacional en las
empresas.
Ley 100 de 1993 Tiene por objeto garantizar los derechos
irrenunciables de la persona y de la
comunidad para obtener la calidad de vida.
Este sistema está formado por el conjunto
de las entidades públicas y privadas, normas
y procedimientos, y por los regímenes
generales establecidos para pensiones,
salud, riesgos profesionales y los servicios
sociales complementarios.
Decreto 1295 de 1994 Mediante el cual se determina la
organización y administración del sistema
general de riesgos profesionales. ARL Que
establece la afiliación de los funcionarios a
una entidad Aseguradora en Riesgos
Profesionales.
Decreto 1530 de 1996 Se define accidente de trabajo y
enfermedad profesional con muerte del
trabajador.
Ley 776 de 2002 Se dictan normas de organización,
administración y prestación del sistema
general de riesgos profesionales.
Decreto 1607 de 2002 Tabla de Clasificación de Actividades
Económicas. En desarrollo del artículo 28
del Decreto-ley 1295 de 1994.
Resolución 1401 de 2007 Reglamenta la investigación de accidente e
incidente de trabajo.
Resolución 2346 de 2007 Regula la práctica de evaluaciones médicas
ocupacionales y el manejo y contenido de
las historias clínicas ocupacionales.
Resolución 1918 de 2009 Modifica los artículos 11 y 17 de la
resolución 2346 de 2007 y se dictan otras
disposiciones.
Resolución 1956 de 2008 Se adoptan medidas para el consumo de
cigarrillo y tabaco.
Resolución 2646 de 2008 Se establecen disposiciones y se
definen responsabilidades para la
identificación, evaluación, prevención,
intervención y monitoreo permanente de la
exposición a factores de riesgo psicosocial
en el trabajo y para la determinación del
 origen de las patologías causadas por el
estrés ocupacional.
Decreto 2566 de 2009 Se emite la tabla de enfermedades
profesionales.
Circular 0038 de 2010 Espacio libre de humo y sustancias
psicoactivas en la empresa.
Resolución 652 de 2012 Se establecen conformación de comités de
convivencia laboral para empresas públicas
y privadas y se dictan otras disposiciones.

Resolución 1356 de 2012 Por medio de la cual se modifica

parcialmente la resolución 652 de 2012.

Ley 1562 de 2012 Por la cual se modifica el sistema de riesgos

laborales y se dictan otras disposiciones en
materia de salud ocupacional.
Resolución 1409 de 2012 Por la cual se establece el reglamento de
seguridad para la protección en caídas en
trabajos en alturas.
Resolución 4502 de 2012 Por la cual se reglamenta el procedimiento,
requisitos para el otorgamiento y
renovación de las licencias de salud
ocupacional y se dictan otras disposiciones.
Resolución 1903 de 2013 Por la cual modifica el numeral 5° del
artículo 10 y el parágrafo 4° del artículo 11
de la Resolución 1409 de 2012, por la cual
se estableció el Reglamento para Trabajo
Seguro en Alturas, y se dictan otras
disposiciones.
Resolución 3368 de 2014 Modificación al reglamento para protección
contra caídas de trabajo en alturas.
Decreto 1443 de 2014 Por medio del cual se dictan disposiciones
para la implementación del sistema de
gestión de la seguridad y salud en el trabajo
(SG-SST).
Decreto 472 de 2015 Por el cual se reglamentan los criterios de
graduación de las multas por infracción a
las normas de Seguridad y Salud en el
Trabajo y Riesgos Laborales, se señalan

Decreto 1072 de 2015
normas para la aplicación de la orden de
clausura del lugar de trabajo o cierre
definitivo de la empresa y paralización o
prohibición inmediata de trabajos o tareas y
se dictan otras disposiciones
El presente decreto tiene por objeto definir
las directrices de obligatorio cumplimiento
para implementar el sistema de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo (S G – SST)
que debe ser aplicada por todos los
empleadores públicos, privados, los
contratantes del personal bajo la modalidad
de contrato civil, comercial o
administrativo, las organizaciones de
economía solidaria y del sector
cooperativo, las empresas de sector
temporales y tener cobertura sobre los
trabajadores dependientes, contratistas y los
trabajadores cooperados y los trabajadores
en misión.

2. DESCRIPCION GENERAL DE LA PYME PRODUCTOS DE ASEO MK

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA

NIT: 8002451-14

RAZON SOCIAL: Productos de aseo MK

ACTIVIDAD ECONOMICA: 2242401-La fabricación de jabones y detergentes,

preparados para limpiar y pulir; perfumes y
preparados de tocador incluye la fabricación de
artículos para tocador
DIRECCION: CRA:40 No 19-25

TELEFONO: 9162533422

CELULAR: 3163432958

DEPARTAMENTO: Cundinamarca

CUIDAD: Bogotá

ASEGURADORA DE RIESGOS: ARL: Sura

EPS: Coomeva, SOS, Salud Total

CAJA DE COMPENSACION: Comfenalco

FONDO DE PENSIONES: COLPENSIONES

JORNADA LABORAL DESCRIPCION

NORMAL:LUNES A VIERNES 8:00 A 12:00 Y 1:00 A 5:00

SABADOS 8:00 A 12:00

DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL

ADMINISTRATIVOS: 5

TECNICOS: 20

VENDEDORES: 5

TRANSPORTADORES: 10

INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA

INFORMACION CLASE DE RIESGO Y ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA PYME

PRODUCTOS DE ASEO MK

CENTRO: Único
ACTIVIDAD ECONOMICA: 2242401-La fabricación de jabones y detergentes,
preparados para limpiar y pulir; perfumes y
preparados de tocador incluye la fabricación de
artículos para tocador.

CLASE DE RIESGO: II

PROCESO: -Fabricación, empaque y distribución de los

productos de aseo para el hogar.

-Manejo de químicos.

RECURSOS FINANCIEROS: El representante legal designara los recursos

económicos necesarios según requerimientos
estipulados por la legislación vigente.

RECURSOS TECNICOS: Apoyo asesores externos con licencias o A. R. L

DESCRIPCION: Asesoría en el SG-SST

UBICACIÓN: Externo

TIPO: Capacitaciones a los trabajadores y asesoría

RECURSOS LOCATIVOS: • Reuniones con la gerente y trabajadores.

• Generar tiempo y espacios para las

charlas con Personal Administrativo y Operativo.

• Proporcionar video beam, papelería,

computadores para el desarrollo de actividades.

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS: Sustancias químicas esenciales para la fabricación

de detergentes, jabón barra, jabón líquido,
blanqueador, lava loza, desinfectante.

MAQUINAS Y EQUIPOS: Maquina mezcladora para productos de limpieza,

 hornos de calentamiento, horno de enfriamiento,
envases plásticos de diferentes tamaños, empaques
de poliéster, medidores, vehículos de transporte,
tanques de almacenamiento, máquinas de
empacadoras y selladoras.

3. PERFIL SOCIODEMOGRAFICO

4. DISTRIBUCION POR GRUPO ETARIO

5. DISTRIBUCION POR GÉNERO

SEXO CANTIDAD

Masculino 15

Femenino 25

Total 40
trabajadores

6. DISTRIBUCION POR ESCOLARIDAD

ESCOLARIDAD CANTIDAD

Post grado 2

Profesional 5

Tecnólogo 10

Técnico 5

Bachiller 10
especializado
Bachiller 8

7. DISTRIBUCION POR ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA

RANGO EN AÑOS CANTIDAD

1-5 25

6-10 10

11-15 5

16 O MAS 0

Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que, al interactuar,

transforman elementos de entrada y los convierten en resultados. Fomentado la SALUD Y
SEGURIDAD DE TODOS. Los trabajadores, administrativos, internos, externos, el buen
ambiente y alrededor de la empresa.

 Mapa de procesos:
El mapa de procesos ofrece una visión general del sistema de gestión. EN el se representan
los procesos que componen el sistema así como sus relaciones principales. Dichas
relaciones se indican mediante flechas y registros que representan los flujos de información

 Métodos de diagnóstico e identificación de necesidades de capacitación:

La detección de los requerimientos de capacitación es el elemento más importante en la
elaboración de un programa de capacitación. Hacer un buen diagnóstico evita “capacitar
por capacitar”. Entre las técnicas más usuales para detectar las necesidades de capacitación
están las siguientes:

Encuesta, que consiste en recoger la información aplicando un cuestionario previamente

diseñado en el que las respuestas se dan por escrito.
Entrevista, que consiste en recabar la información a través de un diálogo entre el
entrevistador y el empleado. Es común entrevistar también al jefe directo del empleado
para preguntarle en qué considera que deben capacitarse sus subordinados.
Observación, que consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con el
patrón esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de
capacitar. A todos los trabajadores, administrativos, trabajador interno y externo.
Consultores externos, que consiste en contratar personas externas y especializadas en
detectar necesidades de capacitación.

 Los instrumentos más usuales son:

Cuestionario, que es una forma impresa que contiene una lista de preguntas específicas
dirigidas a reunir información sobre conocimientos, habilidades, opiniones acerca de
aspectos del trabajo que desempeña la persona, o la empresa
Descripción y perfil del puesto, que consiste en analizar la descripción y perfil de puesto
para conocer las funciones y los requisitos que debe satisfacer la persona que lo desempeña.
De esta forma, se compara lo que requiere el puesto con lo que la persona hace.
Evaluación de desempeño, que consiste en comparar el desempeño de una persona con los
estándares establecidos para ese puesto. Esto permite conocer las áreas en las que se debe
capacitar para incrementar el nivel de desempeño del empleado.

 Instrumentos y métodos de recolección de información:

De acuerdo con Albert (2007:231) "en el enfoque cualitativo, la recolección de datos ocurre
completamente en los ambientes naturales y cotidianos de los sujetos e implica dos fases o
etapas: (a) inmersión inicial en el campo y (b) recolección de los datos para
el análisis", para lo cual existen distintos tipos de instrumentos, cada uno de ellos con sus
características, ventajas y desventajas, los cuales se explican a continuación.

3. ESTRUCTURACION DIDÁCTICA DE LA ACTIVIDADE DE

APRENDIZAJE

3.1 Actividad de Reflexión inicial.

1. ¿Por qué es necesario que en las empresas se realice la gestión de

Peligros, riesgos, medidas

En una reunión de los señores que conforman el copas, tomaron la decisión de realizar una
auditoría a todo el puesto de trabajo y la estructura de la empresa donde se labora, se ha
identificado que no hay en la evaluación y valoración de peligros y de riesgos existentes: se
encuentras definidas unas medidas de prevención y control de los riesgos prioritarios los
cuales no han sido ejecutadas por parte de las áreas responsables.

Al validar con los responsables de las áreas donde se identificó el hallazgo, manifiestan
que no conocían las medidas planteadas porque nunca ha participado en el ejercicio de
identificación de peligros, evaluación y valoración del riesgo, adicionalmente el área del
SG-SST es la encargada de realizar todas estas actividades, no están siendo consideradas
las actividades realizadas por los contratistas ni tampoco aquellos que se realizan por fuera
de la empresa. La última revisión se llevó acabo hace 9 meses, las medidas de prevención y
control.

No se encuentran establecidas acorde con la jerarquía de controles, teniendo en que

numeral enfocaría la no conformidad: siempre se les debe de dar capacitaciones a todos los
trabajadores, empleados, empleados y administrativos para controlar los accidentes
laborales, o hasta accidentes mortales.

 Minimizar los riesgos

 Aumentar rentabilidad
 Evitar que ocurran problemas, o si ocurren que sean mayores.

2. ¿Sabe cuál es la diferencia entre una medida de eliminación y de

sustitución?

Eliminación: del peligro/riesgo: medida que se toma para suprimir hacer desaparecer, el
peligró o que genere menos riesgos.

Sustitución: Medida que se toma al fin de remplazar un peligro por otro que no genere
riesgos o que genere menos riesgos.

Diferencia: la eliminación es para suprimir o desaparecer, el cambio de la sustitución es

para remplazar un peligro por otro que no genere riesgo o que genere menos riesgo.

3. ¿Conoce el esquema de jerarquización de controles para los

peligros/riesgos que existen en una
Organización y cuál es el objetivo que éstos persiguen?
Considero la mejor la mejor acción frente las decisiones de tipo preventivo y correctivo que
aborden y subsanen las ocurrencias y accidentes o enfermedades laborales, tienen que ver
con un direccionamiento de la gestión hacia la implementación de barreras duras, tal y
como la plantea la normatividad vigente. Al proponer dentro de las medidas de prevención
del peligro/riesgo: la eliminación, la sustitución, y el control de ingeniería. Sin duda estas
acciones atacan directamente la posibilidad de nueva ocurrencia del peligro/riesgo, que
dentro, de un proceso de valoración suprime el potencial del año.

 Eliminación en la fuente: es la primera línea de la jerarquía cuando se detecta que

un peligro puede ser eliminado. Debería de serlo pues implica que la tecnología o
el proceso es obsoleto. Se debe tomar en cuenta sobre todo en la fase: de diseño, de
la instalación. Proceso u operación.
 Sustitución: al detectarse un peligro especifico, y al tenerse posibilidades técnicas,
se sustituye el peligro, en la actualidad existe la tecnología para remplazarlo y los
medios para realizarlos.
 Controles de ingeniería: vienen hacer los dispositivos derivados de los avances
tecnológicos que ayudan a que los peligros se encuentren contenidos es decir:
 aislados de una mejor manera, estos pueden ser por medios guardas, filtros,
barreras etc.
 Controles administrativos: es un reforzamiento a los controles anteriores que se
han debido implementar, o también aquellos implementados para riesgos leves, por
otro lado cuando no se puedan colocar, controles de ingeniería que bloquea el
peligro la utilización de esta clase de controles, concientizan y advierten al
trabajador de la existencia de un peligro dado y se deben tomar medidas, para
mitigar el riesgo con evidencias como carteleras, señales, procedimientos.
 Equipo de protección personal: después de haber realizado todos los esfuerzos
posibles para eliminar o reducir o mitigar un peligro de aplicar controles de
ingeniería, por medio de barreras, así como la administrativa como instructivos de
trabajo, de acuerdos, carteleras, señales, y a un existe la probabilidad de contacto
con él se debe elegir el equipo de protección personal.
Se debe tener siempre como presente la última opción.

4. ¿Cómo se afecta el SG‐SST en el caso que no exista un procedimiento

de compras y adquisiciones?

La adquisición o compra debe realizarse en el marco del cumplimiento de los requisitos en

materia de seguridad y salud en el trabajo por tanto el empleador debe y establecer un
procedimiento que garantice una identificación y evaluación en las especificaciones
relativas a las compras o adquisiciones de productos o servicios, en concordancia de las
disposiciones adscritas al Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. por
parte de la empresa.
 Se presentara in cumplimiento del SG-SST
 Igualmente si o se tiene el procedimiento es como comprar a ciegas sin saber que el
área de compras debe de pedir apoyo y conceptos a salud ocupacional para
determinar los pros y contras de las compra en relación al SG-SST.

REFERENCIAS:
TRABAJO, M. D. (2015). GUIA TECNICA DE IMPLEMENTACION PARA MIPYMES SG-SST. Obtenido de
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ckOxczk_FmkJ:www.mintraba

WAY, P. (12 de 3 de 2013). DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO P&G. Obtenido de https://prezi.com/31ozpgtsutb7/protec-way/