MOTIVACION

Vamos en primer lugar a ver algunos aspectos de la motivación que son vitales para el buen
desempeño. Además, gracias a la acción del liderazgo, se pueden llevar a cabo con un alto nivel de
rendimiento:

Persistencia: Un líder puede ofrecer la energía constante que hace falta para mantener el esfuerzo
y el desarrollo de la tarea.

Activación: Es el empuje necesario para comenzar a realizar las tareas pendientes.

Motivación extrínseca: Es la motivación que proviene del exterior, en este caso, gracias al
liderazgo que permite que un individuo ponga todos los medios necesarios para obtener el
objetivo.

Motivación intrínseca:

Motivación significa poner en movimiento, es decir, lo que impulsa la acción, motivación se

refiere a aquellas condiciones o estado internos que activan o dan energía al organismo y
conducen hacia una conducta dirigida a determinadas finalidades, motivación se refiere, en
general, a estados internos que energizan y dirigen la conducta hacia metas específicas,
motivación es lograr que las personas tengan un comportamiento especifico y una forma de hacer
las cosas.

Mantener un liderazgo enfocado en la motivación nos va a garantizar un equipo comprometido

con los objetivos de la empresa, los cuales se van a preocupar de manera individual y grupal por
los resultados positivo de la empresa, un líder para conseguir un equipo motivado debe
determinar los deseos de su supervisados, así como también debe tener el control total a fin de
controlar la actuaciones que puedan provocar algunas consecuencias y permitirle a su equipo la
satisfacción de sus necesidades. Un líder debe entender estos cuatro puntos para tratar a su
equipo:

No todas las personas van a tener los mismos deseos.

Las personas no se comportan siempre igual, aun cuando tengan las mismas necesidades.

Los resultados no acompañan necesariamente las expectativas del motivador y del subordinado.
Las reacciones de las personas son imprevisibles. Comportamientos idénticos y resultados
idénticos provocarán reactivaciones el sistema divergente.

Después de desarrollar algunos conceptos puedo afirmar que las empresas están enfocada en la
motivación de sus colaboradores, ya que en la actualidad nos enfrentamos a mercados tan
competitivos que cada vez es más importante contar con equipos de trabajo eficientes y
motivado, por esta y algunas otras razones la capacidad de motivar al equipo y el estilo de
liderazgo juegan un papel crucial para conseguir ese objetivo.

En este párrafo me quiero apoyar en la teoría de FREDERICK HERZBERG, donde podemos

identificar que dando responsabilidades a un individuo e integrándolo a tener participación dentro
de un equipo, y estableciendo principios básicos conseguiremos hacer que este se sienta
comprometido y motivado a conseguir los objetivos de la organización, todo esto baso en los
principios básicos detallado aquí:

FACTOR DE MOTIVACIÓN

Suprimir algunos controles manteniendo las responsabilidades del trabajo. Responsabilidad y

rendimiento personal.

Aumentar la responsabilidad el trabajador respecto a su trabajo.Responsabilidad y

reconocimiento.

Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma. Responsabilidad, rendimiento y reconocimiento

Conceder mayor autoridad y mayor libertad. Responsabilidad, rendimiento y reconocimiento

Informar al trabajador sobre los informes mensuales. Reconocimiento del grupo de trabajo

Reparto de tareas nuevas y más difíciles. Aprendizaje y crecimiento.

Reparto de tareas especiales, que permitan al trabajador mejorar profesionalmente.

Responsabilidad, crecimiento, rendimiento y éxito.
Liderazgo

Definición de liderazgo

El Liderazgo es la facultad de dirigir a un determinado grupo de personas en una

determinada tarea o misión (Pedraja-Rejas y Rodríguez-Ponce, 2008). También se entiende

como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,

motivar y evaluar a un grupo o equipo.

El Liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización y por lo

contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de

organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Citando a los clásicos, Weber (2009) describe tres tipos de liderazgo puros:

Líder carismático: genera entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de

entusiasmar y motivar a sus seguidores.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo

importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder

desde hace generaciones.

Líder legítimo: adquiere el poder mediante procedimientos basados en las

normas legales, demostrando capacidad de convocar y convencer a sus seguidores,

pero sin el entusiasmo del líder carismático.

Desde un enfoque más actual, según Viveros (2003), el liderazgo se puede analizar desde el

punto de vista entre la relación del líder con sus seguidores:

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo. Impide que los

integrantes sean responsables o independientes. Es inflexible y le gusta ordenar y

mandar. Destruye la creatividad de los demás.

Liderazgo autocrático: el líder es el único que toma las decisiones acerca del

trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas. Los criterios de

evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicación es unidireccional.

Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del

grupo. Se explicitan de forma clara los criterios de evaluación y las normas que

rigen.

Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandonando el

poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de

los demás miembros del grupo. Los miembros disponen de total libertad pero sólo

reciben el apoyo del grupo si lo solicitan.

Estudis de Ciències de la Informació i de la Comunicació

Liderazgo y Dirección de Empresas en el s. XXI

Dissertació Final de Grau de Comunicació

16.595 TFG Publ. Relac. Públiques Comunic. Cor. aula 1

1r semestre del curs 2014-2015

Albert Costa Marcé

13 de 86

Liderazgo ausente: el líder no se compenetra con sus trabajadores, se caracteriza

por ser un profesional autoritario, teórico, egocéntrico, despreocupado, ineficaz e

ineficiente, no toma decisiones más bien la demora, nadie sabe hacia dónde va, no

dirige a las personas a su cargo, solo se concentra en su propio mundo, no

entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a que otros log

Para ser un buen líder deben tenerse las siguientes cualidades

Capacidad de establecer metas y objetivos.

Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a
ella.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos
de las personas.

Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.

Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin
líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información.

La función principal de un líder es conseguir la permanencia de la motivación en su equipo, para

esto debe tener en cuenta algunas cuestiones ente las cuales destacare alguna, un líder debe estar
motivado antes de motivar, escucha a su equipo, no culpa a nadie, retroalimenta positivamente a
su equipo, muestra aprecio por su equipo y comparte junto a ellos etc., ser un buen líder es tener
entre muchas otras esta pocas cualidades mencionada aquí.

El liderazgo está definido por el propio sujeto que ejerce dicha función, el liderazgo viene definido
además por una función de enlace. Esta función se centra en generar y asegurar los canales de
gestión de comunicación con el exterior de la unidad grupal, de esta pequeña definición podemos
definir que una persona capaz de ser un buen líder no es más aquel que tenga buena
comunicación debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. También debe saber “escuchar” y considerar lo que el grupo al que dirige
le expresa.

Liderazgo

Gracias al análisis de la motivación, de las necesidades de los trabajadores y de los factores

motivadores, los líderes pueden dar respuestas a las aspiraciones de sus subordinados.

El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige o
funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y
evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc.,
aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.

Estamos frente a un líder si este nos hace sentir: capaces, talentosos, importantes, poderosos,
apreciados. Y por eso, de manera natural y sin que alguna persona nos obligue, estamos
dispuestos a seguir y acompañar al líder.
Liderazgo formal, informal y situacional

El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel de líder,
sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculte como tal. Este es un tipo de
liderazgo informal. Cuando un líder es elegido por una organización y comienza a asumir una
posición de autoridad, ejerce un liderazgo formal.

No hay solo un tipo de líder, sino varios, depende de las características del grupo (unidad de
combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho, existen líderes situacionales, que
surgen para conducir momentos puntuales de una crisis o decisión.

Características básicas del Líder

Aunque muchas son las cualidades que definen al líder, debe poseer cualidades básicas,
lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de
ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo.

DIRECCION

La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la

discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organización.
Constituye el vínculo entre los objetivos de la entidad y la ejecución de las tareas que aseguran su
cumplimiento. Posee una estrecha vinculación con el factor subjetivo, pues es el directivo, en
relación directa con sus subordinados, el que planifica, organiza, dirige y controla las acciones de
los mismos.

Un dirigente es tal porque tiene subordinados. La conducción incorrecta de los mismos atenúa y
puede reducir a la nada todas las ventajas obtenidas con las dos funciones anteriores.

Presupuestos

La regulación de los subordinados para lograr que cumplan las tareas asignadas.

El aseguramiento de la comunicación.

La motivación del personal.

Potenciar el liderazgo y la formación de equipos.

Garantizar la integración con la función “control-evaluación”.

Asegurar la calidad de vida en el trabajo.

Conducir la organización con calidad en mente.

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en

la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados

mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2. Motivación.

3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

4. Comunicación.

5. Supervisión.

6. Alcanzar las metas de la organización.

Importancia.- La dirección es trascendental porque:

1. Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y la

organización.

2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los

miembros de la estructura organizacional.

3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos

de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización

funcione.

Principios:

1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será

eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la

empresa.

2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el

mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos

resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes

de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para

lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el directivo a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de

tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de

comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse

una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a

fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los

supervisores inmediatos.

5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que

surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan;

ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que

sea, pueda originar que éste se desarrolle y provoque problemas no colaterales.

6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se

antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al

administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de

visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

2. TOMA DE DECISIONES

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y

en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito

de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Sea cual sea la decisión

es necesario:

1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál

es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.

2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar

sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin

de poder determinar posibles alternativas de solución.

3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de

alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la

factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar a cabo de

acuerdo con el marco específico de la organización.

-Análisis de factores tangibles o intangibles.

-Análisis marginal.

-Análisis costo efectividad.

Elegir entre alternativas:

Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la mas idónea para las

necesidades del sistema, y la que rente máximos beneficios.

-Experiencia.
-Experimentación.

-Investigación.

4. Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que

se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

3. INTEGRACIÓN

La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y

reúne los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente

establecidas para ejecutar los planes.

Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere

decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca

para desempeñar un puesto.

2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe

proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las

necesidades de su puesto.

3. De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento

humano ingresa en una empresa es trascendental, pues de él dependerán su

adaptación al ambiente de la empresa.

La integración comprende 4 etapas:

-Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la

empresa.

-Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los

diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los

requerimientos del mismo.

-Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo

elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.

-Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las

capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.

a dirección
¿Cuál es la definición de dirección?

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la

realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con
más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se
cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN

1. Definiciones y principios básicos de dirección<br />DEFINICIONES Y PRINCIPIOS BASICOS

DE DIRECCION. <br />Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan
influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la
Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza
interpersonal.<br />David r. HamptonAdmón. Contemporánea Mc Graw Hill<br
/>Dirección: puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones
desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus relaciones con los
subordinados que forman la estructura administrativa.<br />Henry h Albers <br
/>Principios de organización y Dirección edit limusa<br />Dirección: Es conducir a la
empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles
de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de
todos los empleados.<br />Introducción a la teoría general de la administraciónIdalberto
Chiavenato 3ª edic.<br />Dirección: actividad de mando entendida como guía del hombre
que da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando
sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los
planes elaborados la organización establecida y los recursos disponibles.<br />Ana
Migdelina Monje<br />Introducción a la admón. Básica<br />Dirección: significa impartir
instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla, coordinar las actividades y
establecer relaciones entre los ejecutivos y empleados; puede simplificarse mediante el
establecimiento de prácticas estandarizadas por una parte, y por la otra el
adoctrinamiento.<br />Criterio moderno de administración<br />El criterio de Dirección
única se ha suprimido, ya no es únicamente el patrón quien toma las decisiones y ejerce la
actividad de mando, sino que existe una Dirección descentralizada de acuerdo de la
estructura orgánica de cada empresa, con objeto de dar mayor participación al trabajador
en el proceso de decisión y de gestión de la empresa.<br />Ana Migdelina Méndez
monjeIntroducción a la admón. Básica.<br />Principios Básicos de Dirección<br />Principio
de la coordinación de intereses para la Dirección, el logro de los objetivos será fácil si se
logra coordinar los intereses del grupo con los individuos. <br />Principios de los
conductos adecuados para los ordenes. Al transmitirse las órdenes, deben seguirse los
conductos previamente establecidos y jamás saltarlos sin una poderosa razón. <br
/>Principio del tipo de jefatura. Quien ejerce autoridad debe elegir el tipo de jefatura en
relación a la persona supervisada, para hacerse obedecer. <br />Principios de la resolución
de los conflictos. Los conflictos deben resolverse lo más pronto posible. <br />Principio de
la aprovechamiento del conflicto. Se puede aprovechar el conflicto para forzar la meta y
buscar soluciones que sean ventajosas a ambas partes. <br />Principio de la comunicación
bilateral. Toda mensaje implica forzosamente una comunicación en sentido contrario que
puede ser o no en la misma Dirección. <br />Principio del mejoramiento de la
comunicación. La comunicación debe revisarse constantemente para eliminar sus
barreras. <br />Principio del costo de la comunicación. El costo de la comunicación deberá
estar en proporción a su utilidad. <br />Ana Migdelina Méndez MonjeIntroducción a la
admón.. Básica<br />Principio de utilidad de la motivación. La motivación nos ayuda a
lograr una alta moral en lo personal y superar rendimiento. <br />Principio de las
relaciones humanas. Tratando a los trabajadores como seres humanos, estimulando su
progreso y mejoramiento, asegurándoles un trato equitativo. <br />Principio del
cumplimiento de órdenes. La persona que expide una orden, tiene también la obligación
de procurar que se cumpla correctamente. <br />Principio de la unidad en expedición de
ordenes. Las ordenes referentes a una operación determinada deben emanar
directamente de una sola persona. <br />Principio de disciplina. La disciplina espontanea
es la más eficaz y una buena admón. La estimula. <br />Los fundamentos del éxito en las
empresasArturo Villanueva Varela U. de G<br />PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN<br />1.
integración de la metas de los demandantes: este lineamiento sugiere que la tarea de los
administradores integrar las diversas metas de los demandantes de manera que satisfagan
tanto sus exigencias legítimas como los intereses a largo plazo de la empresa. <br />2.
Armonía de objetivos: Este lineamiento sugiere que una de las principales tareas de los
administradores es crear un medio ambiente en el que las personas puedan utilizar sus
conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que también al logro de las metas de la
empresa. <br />3. Principio de motivación: Entre más cuidadosamente _evalúen los
administradores la estructura de recompensas, entre más la consideren desde un punto
de vista situacional y entre más lo integren en el sistema total de administración, más
efectivos serán los planes de motivación.<br />4. Principio de liderazgo. Conforme mejor
comprendas los administradores lo que motiva a sus subordinados, conforme mejor
comprendas como operan esos motivadores y conforme más reflejen esa comprensión en
la ejecución de sus actividades administrativas, más probable es que sean líderes
efectivos. <br />5. Uso complementario de la organización informal. Los administradores
deben aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y para
proporcionar información que no cabría en forma apropiada en el patrón formal de
comunicación. <br />I. MARCO TEORICO<br />Principios básicos de la dirección, punto de
vista de varios autores<br />Principios básicos de la Dirección:<br />Elemento de la
administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.<br />Henry Fayol.- Se le
 conoce como “el padre de la administración general”. Define la Dirección indirectamente
al señalar; una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la
misión de la Dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados
posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Divide las
actividades del administrador en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables y gerenciales o administrativas. Las actividades administrativas las
divide en planeación, organización, dirección, coordinación y control. <br />Harold Koontz
y O’donell.- Define esta como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Hicieron hincapié en que las funciones administrativas no se deben practicar
necesariamente en un orden particular, listaron a la planeación, organización, grupo de
asesoramientos, dirección y control como funciones administrativas. <br />George Terry.-
Define la actuación como: hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el
objetivo, de cuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. Fue
el primero en publicar un texto de administración básica llamado “Princeples of
managment”. La primera edición se dividió en 6 secciones principales, 3 de las cuales
trataban de la planeación, organización y control. El libro presentó a la administración
como una serie de funciones y principios que se podrían aprender y sinterizar en una
forma lógica. Se debería indicar que Terry no consideró a los principios administrativos
como leyes sino más bien como normas.<br /> <br />Henry Minzberg.- Esencialmente
consiste en observar lo que los directivos hacen realmente sobre lo que constituyen las
actividades de la Dirección. “enfoque de papeles administrativos” uno de los enfoques
más novedosos de la teoría de la administración e es enfoque de los papeles (roles)
administrativos. En esencia consiste en observar lo que los gerentes hacen en verdad y a
partir de tales observaciones sacar conclusiones acerca de que son las actividades
administrativas.<br /> <br />Peter Druker.- Asegura que para lograr que las metas estén
de acuerdo con el propósito de la empresa, cada gerente debe participar también,
responsablemente en el desarrollo de los objetivos de la unidad superior. La oportunidad
más grande para acrecentar la productividad habrá de encontrarse sin lugar a dudas en el
conocimiento, el trabajo mismo, y especialmente en la administración. <br />Chester
Barjara.- La considera como: el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran
el sistema cooperativo. <br />

Dirección según taylor, fayol y koontz

1. DirecciónDirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicentareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para lasactividades de la dirección. De
hecho, la dirección llega al fondo de lasrelaciones de los gerentes con cada una de las personas
que trabajan conellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se lesunan
para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y laorganización. Los gerentes al
establecer el ambiente adecuado ayudan a susempleados a hacer sus mejores esfuerzos.La
dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr larealización efectiva de todo
lo planeado por medio de la autoridad de laadministrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente odelegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se
cumplanen la forma adecuada todas las órdenes emitidas
2. Dirección Según Taylor, Fayol y KoontzFREDERICK TAYLOREstableció en los principios de la
administración la Unidad de Dirección, como Un solo jefe yun solo programa para un conjunto de
operaciones que tienden al mismo fin.HENRRY FAYOL Define la dirección indirectamente al
señalar: "Una vez constituido el grupo social, se tratade hacerlo funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para cada jefe enobtener los máximos resultados posibles de los
elementos que componen su unidad, eninterés de la empresa“KOONTZ Y LO’DONNEL adoptan el
término dirección, definiendo ésta como"la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"

3. Según Herry Fayol “Objetivo puede ser”Dirección Conduce a la organización funcional. Su

objetivo es alcanzar el máximorendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos
globales.Encauza todos los esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo común.Subordina los
intereses del grupo a los intereses de la empresa.El jefe encargado de una dirección:•Conocer a
fondo su personal•Eliminar a los encapaces•Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que
obligan al negocio y a losempleados•Dar un buen ejemplo.•Conducir inspecciones periódicas del
cuerpo social ayudándose con cuadrossinópticos