Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 12
1. GENERALIDADES ................................................................................................................... 13
1.1. ANÁLISIS DEL SECTOR. ................................................................................................ 13
1.1.1. Antecedentes ............................................................................................... 13
1.1.2. Origen ........................................................................................................... 14
1.1.3. Evolución ...................................................................................................... 15
1.1.4. Tendencias ................................................................................................... 16
1.2. CONTEXTO GEOGRÁFICO. ........................................................................................... 17
1.3. ASPECTOS LEGALES..................................................................................................... 19
2. ESTUDIO DE MERCADOS .................................................................................................. 22
2.1. OBJETIVOS ........................................................................................................................ 22
2.1.1. Objetivo general ........................................................................................... 22
2.1.2. Objetivos específicos .................................................................................. 22
2.2. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO. ............................................................. 23
2.2.1. Definición...................................................................................................... 23
2.2.2. Naturaleza, usos, especificaciones. ........................................................... 24
2.2.3. Servicios complementarios y sustitutos .................................................... 27
2.3. MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO......................................................................... 28
2.3.1. Mercado potencial........................................................................................ 28
2.3.2. Mercado objetivo.......................................................................................... 28
2.4. DEMANDA. ......................................................................................................................... 28
2.4.1. Tipo de investigación................................................................................... 28
2.4.2. Fuentes primarias y secundarias ................................................................ 28
2.4.3. Técnicas e instrumentos para la obtención de la información ................. 29
2.4.4. Definición de la población ........................................................................... 29
2.4.5. Proceso de muestreo y determinación del “n” tamaño de la población. . 29
2.4.6. Tabulación y presentación de resultados de la demanda. ........................ 31
2.4.7. Análisis de la demanda................................................................................ 41
2.5. LA OFERTA. ....................................................................................................................... 42
2.5.1. Competidores en el mercado y su identificación. ..................................... 42
2.5.2. Proyección de la oferta. ............................................................................... 46
2.6. DEMANDA INSATISFECHA. .......................................................................................... 47
2.7. ANÁLISIS DE PRECIOS. ................................................................................................. 47
2.7.1. Análisis de precios actuales de la competencia. ....................................... 48
2.7.2. Estrategias de precios. ................................................................................ 49
2.8. ANÁLISIS DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO. ............................. 49
2.9. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD. ................................................... 52
2.9.1. Emblema. ...................................................................................................... 54
2.9.2. Eslogan. ........................................................................................................ 55
2.9.3. Publicidad de lanzamiento. ......................................................................... 55
2.9.4. Publicidad de operación. ............................................................................. 56
2.10. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO. ................................................. 57
3. ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................................................. 58
3.1. FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO ........................ 58
3.2. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA .................................. 60
3.2.1. Capacidad diseñada .................................................................................... 60
3.2.2. Capacidad instalada .................................................................................... 61
3.2.3. Capacidad utilizada y proyectada ............................................................... 62
3.3. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO ............................................................... 63
3.3.1. Macro localización ....................................................................................... 63
3.3.2. Micro localización ........................................................................................ 63
3.4. INGENIERIA DEL PROYECTO ....................................................................................... 69
3.4.1. Proceso de producción ............................................................................... 69
3.4.2. Diagrama de flujo ......................................................................................... 73
3.4.3. Recursos ...................................................................................................... 75
3.4.3.1. Recurso físico .............................................................................................. 76
3.4.3.2. Recurso humano .......................................................................................... 86
3.4.3.3. Recurso de insumo ...................................................................................... 86
3.4.4. Distribución de planta.................................................................................. 91
3.5. CONCLUSIONES TÉCNICAS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO ........... 94
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ............................................................................................. 95
4.1. ESTRUCTURA LEGAL .................................................................................................... 95
4.2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ................................................................................ 96
4.2.1. Visión ............................................................................................................ 96
4.2.2. Misión ........................................................................................................... 96
4.2.3. Objetivos empresariales .............................................................................. 96
4.2.4. Principios corporativos ............................................................................... 97
4.2.5. Políticas organizacionales .......................................................................... 97
4.3. ORGANIZACION DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL
DE LA EMPRESA........................................................................................................ 99
4.3.1. Descripción de cargos ............................................................................... 100
4.3.2. Perfil de cargos .......................................................................................... 110
4.3.3. Estructura salarial ...................................................................................... 136
4.4. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES ...................... 137
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................ 140
ANEXOS........................................................................................................................................ 143
LISTA DE ILUSTRACIONES
Los estudios de mercado nos dan una ruta a seguir en el lanzamiento de un nuevo
producto, ya que por medio de éstos se dan las características y funcionalidades
del mismo; ante todo hay que tener en cuenta que se debe dar solución a una
problemática o suplir una necesidad creciente.
1. GENERALIDADES
Clase 9319 – Otras actividades deportivas. Esta clase incluye las actividades de
los productores o promotores de eventos deportivos con o sin instalaciones; las
actividades por cuenta propia de deportistas; las actividades relacionadas con la
promoción de eventos deportivos, entre otros.
1.1.1. Antecedentes
Para los griegos, la educación física era tan importante como el aprendizaje
cognitivo. Muchos de estos gimnasios griegos tenían bibliotecas que se podían
utilizar después de un baño relajante. Además, el crecimiento del sector, en el
mundo, es un 25 por ciento anual, incluyendo los spas y los centros de estética.
Uno de los centros deportivos más grandes de Colombia es BODYTECH nace como
una idea de grado de dos estudiantes del MBA de la Universidad de los Andes en
Bogotá, Colombia quienes se conocieron en el año 1996. Los estudiantes Nicolás
Loaiza y Gigliola Aycardi habían analizado la posibilidad de crear un lugar en donde
a través del ejercicio se mejorará la calidad de vida de las personas y que además
tuviera proximidad al lugar donde vivían o trabajaban. Luego de un minucioso
estudio de mercadeo estructuraron, dentro de su proyecto de grado, la idea de
cambiar el concepto de gimnasios, a Centros Médico Deportivos con un claro
enfoque en salud.
1.1.2. Origen
La agitada vida de los griegos libres (que se empleaba en actividades al aire libre)
los impulsaba a competir en estas justas, que fueron un elemento importante en la
cultura de Grecia. El campeón en las competencias deportivas en honor a un dios,
aunque no era premiado con un trofeo material, era recompensado con el honor y
respeto de sus conciudadanos. El entrenamiento para las competencias mayores
incumbía a todo el público, así que se diseñaban edificios especiales para ese uso.
La victoria en los juegos religiosos grandes contaba como un triunfo para toda
la ciudad estado.
Por su parte, Precor, una multinacional que importa equipos, dice que Colombia
ocupa el cuarto lugar en América Latina en número de establecimientos y afiliados.
“Sabemos que en América Latina hay muchos mercados con potencial, que ofrecen
oportunidades. Países como Perú y México son muy interesantes, pero por el
momento, pensamos enfocarnos en Colombia”, dijo al portal MercadoFitness.com
el gerente de mercadeo de Nordic Fitness, Noa Mollerup.
1.1.3. Evolución
La tecnología y el ejercicio siempre han tenido una relación simbiótica. Desde que
Jack LaLanne denominado “El padrino del fitness” lanzó sus máquinas para el
ejercicio de la resistencia en la década del 50, el movimiento fitness ha evolucionado
para incluir los videos de Jane Fonda de los ochenta, el Tae Bo de Billy Blanks en
los años noventa y el método Pilates a principios del 2000. En la actualidad, las
populares rutinas de resistencia, estiramiento, entrenamiento cruzado, entre otros
se miden mediante dispositivos de monitoreo por medio de productos de avanzada
tecnología como pulseras fitness o relojes inteligentes.
Por su parte, Colombia ocupa el cuarto lugar en América Latina con mayor cantidad
de gimnasios y usuarios fitness, con la llegada de los “Club house” a los proyectos
y condominios de vivienda, estos espacios se han incrementado de manera
considerable.
1.1.4. Tendencias
Primero llegó el fitball, luego el bosu y ahora son los TRX. Es una moda que nos
atrevemos a predecir que está aquí para quedarse. Esta técnica combina el peso
corporal con el “balance training”. Hace ya tiempo que se usan como material de
entrenamiento personal, pero lo último es organizar sesiones de entrenamiento,
como una clase colectiva. No por tener un TRX un gimnasio es moderno, sino por
no reservarlos únicamente para los entrenamientos personales.
Santiago de Cali es una de las ciudades más antiguas de Colombia y del continente
americano. Su fundación data del año 1536 de manos del conquistador Sebastián
de Belalcázar a solo tres años de la fundación de Cartagena de Indias (1533), dos
años antes de la fundación de Santa Fe de Bogotá (1538), a once años de Santa
Marta (1525) y a 26 años de la fundación de la primera población hispánica en el
continente: Santa María la Antigua del Darién (1510), desaparecida.
La aproximación de las personas a las que posiblemente les interese y sean aptas
para adquirir nuestro servicio, Hombres y mujeres entre 18 y 40 años residentes en
la ciudad de Cali. Según proyecciones de la registradora nacional, corresponde a
979.187 habitantes, de los cuales 486.327 son hombres y 492.860 mujeres.
2.1. OBJETIVOS
Diseñar una estrategia de precios para el gimnasio online que estén acordes a
los precios del mercado y que permita obtener rendimientos financieros
adecuados para la empresa.
Diseñar una estrategia de publicidad adecuada, teniendo en cuenta los gustos y
preferencias del cliente, con el fin de obtener una respuesta emocional positiva
que posicione al gimnasio online en el mercado y logre recordación en la mente
de la población.
2.2.1. Definición
El Gimnasio Gym For Life es un servicio pensado en las personas modernas, cuyo
ritmo de vida no les permite dedicar parte del día para desplazarse a un centro de
entrenamiento físico y, sin embargo, consideran necesario mantenerse saludables.
Este tipo de negocio, hace uso de una de las herramientas tecnológicas de mayor
importancia y uso en la actualidad, el internet, por medio del cual se tendrá
interacción con el usuario durante la prestación del servicio que consiste en
mantener una reunión virtual entre un entrenador físico y el usuario que podrá
realizar sus actividades físicas por medio de clases pregrabadas, de manera que
reciban clases de entrenamiento modernas tales como: Equilibrio, coordinación,
agilidad, velocidad, potencia, precisión, fuerza, entre otras técnicas conocidas en el
medio del fitness, que no requieren máquinas para su desarrollo.
Es decir, que el gimnasio online ofrece una opción de salud y bienestar al usuario,
alternando entre las más comunes y frecuentadas, brindando la posibilidad de
realizar ejercicio desde cualquier parte donde se encuentre, contando siempre con
clases divertidas y dinámicas que hagan sentir como si se estuviese en una clase
grupal presencial.
Una vez el cliente conoce GYM FOR LIFE se inscribe a través del portal y puede
pagar la mensualidad a través de medios electrónicos.
1 Balón Fitball
1 Balón medicinal
1Banda elástica
1 aro
1 colchoneta plegable
Ilustración 2:Kit básico Gym For Life Ilustración 3:Bandas elásticas Gym For Life
Después de tener el kit, el cliente agenda una cita virtual con la nutricionista y el
instructor para realizar la evaluación inicial tanto física como nutricional. A partir de
ésta evaluación, se fijan unos objetivos y metas para que el cliente cumpla. GYM
FOR LIFE acompañará al cliente en todo el proceso y realizará controles
trimestrales para verificar el cumplimiento de las metas.
Una vez el cliente cumple con las metas fijadas se entregan incentivos, los cuales
consisten en bonos de salud y belleza que ayudan a complementar el plan de
bienestar ofrecido por GYM FOR LIFE.
Una vez el cliente reserva su clase debe conectarse 5 minutos antes de la clase
para corregir inconvenientes técnicos, a la hora en punto se inicia la clase.
La clase se dicta durante una hora y al finalizar el instructor les entregará a los
clientes un momento de bienestar que durará aproximadamente 5 minutos; en éste
les dará tips de belleza, salud y consejos prácticos sobre nutrición.
GYM FOR LIFE pretende ampliar el mercado del entrenamiento en línea, brindando
a sus clientes salud y bienestar mediante rutinas de entrenamiento, con un
seguimiento de un entrenador y un nutricionista vía internet; adicionalmente los
clientes obtendrán incentivos por el logro de sus metas y tendrán la posibilidad de
soportarse con entrenadores y nutricionistas altamente capacitados en el momento
que lo requieran.
GYM FOR LIFE contará con una plataforma virtual donde los clientes agenden sus
clases y encuentren videos de las diferentes rutinas semanales, para que sean
usados cuando tengan tiempo disponible durante la jornada de 24 horas.
Ilustración 4:Naturaleza, usos, especificaciones
El mercado potencial que hará uso del gimnasio online corresponde a todas
aquellas personas que les gusta utilizar los servicios online en especial para realizar
ejercicios y que cuentan con ingresos para contratar este tipo de servicios que se
ofrecen en el gimnasio online.
Para el presente estudio el mercado objetivo está conformado por personas de los
estratos 3,4, 5 y 6 residentes en la ciudad de Cali, Valle del Cauca que tengan entre
18 y 40 años, con un poder adquisitivo medio - alto dato que según proyecciones
de la Alcaldía de Cali corresponden a 979.187 habitantes, de los cuales 486.327
son hombres y 492.860 mujeres.
2.4. DEMANDA.
Formula:
𝑧 2 𝑥𝑁𝑥𝑃𝑥𝑄
(𝑛 − 1)𝑒 2 + 𝑧 2 𝑥𝑃𝑥𝑄
n = Población = 979.187
(3,8416)(979.187)(0,25)
(979.186)(0,0025) + (3,8416)(0,25)
n = 384 encuestas
2.4.6. Tabulación y presentación de resultados de la demanda.
35%
65%
SI NO
Se observa que el 65% de la población realiza algún tipo de actividad física, ya sea
en un gimnasio, en la casa o en campo abierto, mientras que el 35% de la población
no realiza ningún tipo de actividad física. Este aspecto es favorable para el
desarrollo del proyecto, ya que el porcentaje de población que realiza actividad física
es bastante considerado, siendo esto importante para determinar el posible número
de inscripciones del gimnasio.
Pregunta Nº 2. ¿Le gustaría a usted mejorar su condición de vida, o física?
70%
60%
50%
40%
30% 59%
20% 41%
10%
0%
SI NO
Se pudo establecer que el cuidado de la salud y mejorar la apariencia física son los
principales motivos, siendo de un 59% por lo que la población se anima a realizar
algún tipo de actividad física, y un 41% no tiene interés en mejorar su aspecto físico
o mejorar sus condiciones de salud. Estos aspectos deben ser tenidos en cuenta al
momento de realizar las campañas publicitarias y dar a conocer los beneficios de la
empresa.
Pregunta Nº 3. ¿Se afiliaría a un gimnasio en virtual que le brinde acompañamiento
de un entrenador semi-personalizado, y plan de seguimiento con un nutricionista
desde cualquier lugar donde se encuentre?
31%
69%
SI NO
50%
45%
40%
35%
30%
25%
47%
20%
33%
15%
10% 20%
5%
0%
$ 55.000 - $ 95.000 $ 90.000 - $ 100.000 $ 100.000 - $ 110.000
90%
80%
70%
60%
50%
40% 81%
30%
20%
10% 19%
0%
SI ME ANIMARIA NO ME ANIMARIA
10%
90%
SI NO
El 90% de la población está de acuerdo con que la misma empresa le suministre los
suplementos necesarios para poder desarrollar con mayor eficacia sus actividades
físicas; mientras que el 10% restante está en desacuerdo con esta iniciativa de la
empresa, alegando que por lo general cuando los mismos gimnasios suministran
suplementos los venden a un precio más elevado del que en realidad se encuentra
en el mercado. Este dato es relevante para nuestro proyecto, ya que podremos
estimar la posibilidad de ser distribuidores de marcas reconocidas que además nos
ayudan a adquirir reconocimiento.
Pregunta 7. ¿Le gustaría que el gimnasio regalara artículos promocionales por
algún logro en tus progresos?
Cuadro 7: Regalos motivacionales
Respuesta Frecuencia Porcentaje
Si me gustaría 250 100%
No, no me interesa 0 0%
Total 250 100%
100%
90%
80%
70%
60%
50% 100%
40%
30%
20%
10%
0% 0%
SI ME GUSTARIA NO, NO ME INTERESA
El 100% de la población está de acuerdo con que el gimnasio les regale artículos
promocionales por los logros que obtengan durante su proceso con el gimnasio.
Aspecto a tener en cuenta al momento de definir las estrategias publicitarias de la
empresa. Esta cifra es un claro indicio de la viabilidad de nuestro proyecto ya que
podremos establecer este tipo de estrategias que nos ayudaran a mantener una
estabilidad con nuestra clientela, siendo esta una motivación que los ayude a
mejorar y por lo tanto a que continúen adquiriendo el servicio.
Pregunta 8. ¿En promedio cuantas horas dedica a la semana para realizar
ejercicio?
Cuadro 8: Tiempo dedicado
Promedio o
Respuesta Frecuencia Porcentaje
ponderado
2 a 4 horas 54 22% 0,66
4 a 6 horas 98 39% 1,95
Más de 8 horas 98 39% 3,12
Total 250 100% 5,73 horas
22%
39%
39%
60%
55%
50%
40%
30%
28%
20%
17%
10%
0%
Entre 5:00 am a 12:00 am Entre 12: 00 pm a 6:00 pm Entre 6:00 pm a 10:00 pm
Se observa que un 28% de la población prefiere hacer ejercicio entre las 5:00 am y
las 12:00 pm; un 55% prefiere hacerlo entre las 6:00 pm y las 10:00 pm y solo el
17% restante prefiere hacer ejercicio entre las 12:00 m y las 6:00 pm. Información
de gran utilidad para organizar horarios de atención en la empresa.
Pregunta 10. ¿Por cuál medio publicitario le gustaría estar informado acerca del
gimnasio en línea?
Cuadro 10: Medios publicitarios
Respuesta Frecuencia Porcentaje
Redes sociales 123 49%
Volantes 18 7%
Radio 66 26%
Periódico 43 17%
Total 250 100%
PERIODICO
17%
REDES SOCIALES
49%
RADIO
27%
VOLANTES
7%
Demanda efectiva:
25,820,632 corresponde a la demanda total.
69% de la población, se afiliaría a un gimnasio virtual que le brinde
acompañamiento de un entrenador semi-personalizado, y plan de seguimiento con
un nutricionista. Dato de la pregunta 3.
2.5. LA OFERTA.
Porcentaje de 30%
población atendida
Es la única cadena de Centros Médico Deportivos en Colombia cuyo
principal objetivo es promover el mejoramiento de la calidad de vida y
Productos que ofrece las condiciones físicas y mentales de sus afiliados, a través de
programas de promoción, prevención y rehabilitación, además de clases
como kinesis, natación, Pilates, entrenamientos personalizados,
entrenamientos semi personalizados y bodytech moms.
Empaque
Ilustración 8: Bodytech
promocional
SPINNING CENTER
Porcentaje de 25%
población atendida
Spinning center es un centro de acondicionamiento físico, que además
ofrece los servicios de natación, clases grupales, entrenamiento
Productos que ofrece personalizado, zona cardiovascular, zonas de pesas, spinning,
entrenamiento en suspensión, fisioterapia, nutrición fitness, canchas de
squash, run with us y Core 2.0.
Precio $55.000
Empaque
No cuenta con una plataforma on- line, las asesorías por internet
son vía correo electrónico.
Debilidades Los costos mensuales del entrenamiento son muy costosos.
Los entrenamientos al mes no son limitados.
Porcentaje de 15%
población atendida
Entrenador Personalizado, Profesional especialista en fitness. La
intensidad es igual al poder, por esta razón tener un entrenador
Productos que ofrece personalizado ayuda a cumplir los propósitos y a mejorar los hábitos
alimenticios de cada uno de nuestros afiliados que adquieren este
programa.
Precio $55.000
Empaque
Estrategia Clases adicionales a la tarifa mensual para las personas que hayan
superado algunas metas que se establecieron al inicio de todas sus
promocional actividades.
PORCENTAJE DE
EMPRESA CANTIDAD ANUAL
PARTICIPACIÓN
Bodytech 7.746.190 30%
𝑉𝑃 = 𝑂(1 + 𝑖)𝑡
Donde
O = Oferta actual (18,074,442)
i = Tasa de crecimiento (1,5%)
t = Período en años de la proyección (1, 2, 3, 4, 5)
AÑO TASA DE CRECIMIENTO OFERTA PROYECTADA
0 18,074,442
1 1,5% 18.345.559
2 1,5% 18.900.053
3 1,5% 19.763.377
4 1,5% 20.976.128
5 1,5% 22.597.247
Cuadro 14: Proyección de la oferta
El precio mensual del servicio se determinará con base en el análisis del mercado
teniendo como punto de referencia valores de mensualidad de los actuales
competidores en el mercado. Este estudio nos permitirá obtener los resultados
económicos esperados por los inversionistas y además debe ser un valor
competitivo considerando el precio de servicios similares en el mercado.
FABRICANTE CONSUMIDOR
Ilustración 11: Diagrama de comercialización directo
CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Amplia cobertura: los productos llegan más Mayor competencia en el punto de venta
lejos.
Especialización de cada uno de los Mayor inversión en publicidad, ya que el
elementos que forman parte de la cadena producto no se encuentra en exclusiva en
de distribución. el punto de venta.
Apoyo logístico: los intermediarios El volumen de compra será determinado
garantizan la distribución física uniforme de por el minorista teniendo en cuenta la
los productos. respuesta de sus clientes.
Ampliación de stock: el intermediario se Aumento de los costes.
encarga de la clasificación y
almacenamiento del producto en sus
instalaciones, lo que permite la ampliación
del stock por parte del fabricante.
Se reparten los beneficios.
Impacto más rápido en el mercado al llegar
el producto antes.
Organización de las ventas por parte de un Pérdida de control sobre el producto,
minorista. especialmente en la etapa final del canal de
distribución.
PRESTADOR DEL
USUARIO
SERVICIO
Ilustración 13:. Selección del canal de distribución
USUARIO
Para nuestros clientes de GYM FOR LIFE hemos realizado la campaña de “por un
referido obtendrás un 25% de descuento en tu próximo mes”, con ello lo que
queremos potenciar es la captación de nuevos clientes a través de la prescripción.
Nuestros mejores prescriptores o embajadores del servicio son los clientes, que a
diario ven el trabajo que se realiza en el gimnasio en línea y el buen ambiente que
hay en él.
2.9.1. Emblema.
El logotipo de la empresa está diseñado con una manzana que es una fruta
deliciosa, económica e ideal para quien desea llevar una buena salud y
alimentación, reflejando la necesidad de sentirse saludable en las personas; la
persona corriendo representa la ejercitación de las personas y se acude a los
colores verde y fucsia, debido a que el verde simboliza frescura, transparencia y
bienestar para cuerpo y mente y el fucsia como símbolo de calidez y pasión por el
deporte.
Ilustración 15: Emblema GYM FOR LIFE
2.9.2. Eslogan.
Con el cual se envía un mensaje claro a los clientes y/o posibles usuarios de que
se animen a realizar ejercicio y esto mejorara su calidad de vida.
Gracias a los avances que se poseen en estos tiempos, uno de los métodos más
económicos y efectivos es el uso de las redes sociales e internet. Un simple post en
Facebook, Instagram google ads, YouTube que promocione el servicio, tiene el
mayor porcentaje de ser vistos a gran escala, y de forma gratuita o de bajo costo.
Duración
Publicidad Cantidad Valor Total
Meses
TV Regional 6 diarias 500.000 / Mes 3 1.500.000
Internet / Comunidades
1 60.000 / Mes 3 180.000
virtuales
Publicidad por internet 1 $150.000 / Mes 3 450.000
Total 2.130.000
Cuadro 19: Publicidad de lanzamiento
Para finalizar, se espera que este trabajo ofrezca las herramientas necesarias para
el posicionamiento de una empresa fitness y alcanzar tan anhelado éxito en la
carrera por ser el mejor. El fitness ofrece una amplia gama de productos y/o
servicios que sin lugar a dudas dará lugar para la imaginación; Recordando siempre
que la creatividad y ser el primero, marca la diferencia, adquiriendo beneficios no
solo para la empresa sino también para aquellas personas que están directa o
indirectamente vinculadas a ella.
3. ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño del mercado: Para poder determinar el tamaño del mercado, debemos
tener en cuenta el estudio de mercados, tomando sus datos como ayuda para
poder llegar al tamaño del mercado. La población objetiva de este proyecto es
de (979.187) personas entre los 18 y 40 años que pertenezcan al estrato 3,4,5 y
6, hombres y mujeres entre estas edades, de las cuales el 69%(Dato de la
pregunta 3), de este dato se establece (17.816.236) que son el número de
personas que estarían dispuestas a adquirir nuestro servicio.
Demanda: Tomando como dato importante e inicial para este factor, tenemos la
demanda establecida en el estudio de mercados, que nos ayudará a determinar
el comportamiento de la demanda en el proyecto y si tiene una viabilidad estable.
En el mercado actualmente existe una demanda insatisfecha de 7.862.382
Teniendo en el estudio de mercados y de acuerdo con el dato del cuadro 13, que
refleja la desatención de este servicio es del 30%.
Disponibilidad del recurso humano: La empresa buscara las alternativas que
ayuden a que, a la hora de escoger la mano de obra, sea altamente calificada y
personal capacitado que llegue a la empresa a ayudar cumplir con las metas
propuestas para que la empresa avance. Tener un personal apto para nuestra
operación es el punto clave ya que en estos momentos es más importante tener
un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que
cada vez se vuelve más exigente.
Disponibilidad de materiales e insumos: Este factor no condiciona para el
desarrollo del proyecto Gym For Life, ya que los insumos que se necesitan se
pueden encontrar en cualquier centro comercial del país, por otra parte, tampoco
condiciona el requerimiento de materia prima.
Capacidad administrativa y tecnológica: Para poder determinar este factor es
esencial estar al tanto de los diferentes dispositivos, Computador HP
procesador Intel Pentium Silver J5005, Cámara y audio para Videoconferencias
Full HD 1080p (hasta 1920 x 1080 píxeles) con la versión más reciente de Skype
para Windows, Acceso a internet 4G LTE desbloqueado GSM portador
Desbloqueados GSM (Router no trabajo en Verizon Sprint Net10 o cualquier
portador CDMA) las cuales son de fácil acceso, ya que se pueden comprar en la
ciudad de Cali, ayudando esto a los costos. Ahora bien, la capacidad
administrativa del proyecto está en constante proceso, puesto que los creadores
del proyecto están capacitándose adecuadamente para poder desarrollar bien
este proyecto.
Localización: La sede donde se realizan las operaciones de nuestro Gimnasio
GYM FOR LIFE será la ciudad de Santiago de Cali.
DIAS
TOTAL
HORAS MINUTOS LABORADAS
MINUTOS
POR DÍA POR HORA AL AÑO
AL AÑO
24 60 365 525.600
Cuadro 21: Tiempo capacidad diseñada
10 60 24 365 10.512.000
Cuadro 22: Capacidad diseñada
DIAS
TOTAL
HORAS MINUTOS LABORADAS
MINUTOS
POR DÍA POR HORA AL AÑO
AL AÑO
24 50 365 420.480
Cuadro 23: Tiempo capacidad instalada
Días Promedio
Servicios Minutos Horas al días
laboradas al de servicios
x hora por hora
año al año
18 48 24 365 7.568.640
Cuadro 24: Capacidad instalada
TASA DE CAPACIDAD
AÑO
CRECIMIENTO PROYECTADA
0 5.676.480
1 5% 5.960.304
2 5% 6.258.319
3 5% 6.571.235
4 5% 6.899.797
5 5% 7.244.787
Cuadro 25: Capacidad proyectada
3.3. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO
F1 F2 F3 F4 F5
Costo de Infraestructura Servicios Impacto Accesibilidad
FACTOR/ arrendamiento públicos social a internet
de las disponible disponibles
PREDIO
instalaciones
3 GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS 3 GRADOS
G3 G2 G3 G3 G3
San Fernando
G2 G1 G2 G3 G2
Santa Rosa
G1 G3 G2 G2 G2
La Merced
250−25 225
Prog arit. = = = 112.5
3−1 2
G1= 25
150−15 135
Prog arit. = = = 67.5
3−1 2
G1= 15
200−20 180
Prog arit. = = = 90
3−1 2
G1= 20
G2= 20+90=110
G3= 110+90=200
FACTOR IMPACTO SOCIAL
250−25 225
Prog arit. = = = 112.5
3−1 2
G1= 25
150−15 135
Prog arit. = = = 67.5
3−1 2
G1= 15
GYM FOR LIFE le entrega al usuario una solución integral para que entrene desde
el lugar donde se encuentre evitando las vías de transporte congestionado y
desplazamientos cada vez más difíciles. El entrenamiento virtual se realizará a
través del concepto “Sala de reuniones virtual”. Es un servicio que permite a las
audiencias interactuar en tiempo real con voz datos y video, facilitando realizar
reuniones con personas distantes geográficamente como si todas se encontrarán
en el mismo lugar. Se tienen una plataforma como alternativa para prestar el servicio
que es: GoTomeeting esta plataforma es una herramienta completa y sofisticada de
videoconferencias WEB.
FICHA TECNICA DEL SERVICIO
1. Una vez el cliente conoce GYM FOR LIFE se inscribe a través del portal y puede
pagar la mensualidad a través de medios electrónicos.
1 Balón medicinal
1Banda elástica
1 Aro
1 Colchoneta plegable
3. Después de tener el kit, el cliente agenda una cita virtual con la nutricionista y el
instructor para realizar la evaluación inicial tanto física como nutricional. A partir de
ésta evaluación, se fijan unos objetivos y metas para que el cliente cumpla. GYM
FOR LIFE acompañará al cliente en todo el proceso y realizará controles
trimestrales para verificar el cumplimiento de las metas.
4. Una vez el cliente cumple con las metas fijadas se entregan incentivos, los cuales
consisten en bonos de salud y belleza que ayudan a complementar el plan de
bienestar ofrecido por GYM FOR LIFE.
6.Una vez el cliente reserva su clase debe conectarse 5 minutos antes de la clase
para corregir inconvenientes técnicos, a la hora en punto se inicia la clase.
7. La clase se dicta durante una hora y al finalizar el instructor les entregará a los
clientes un momento de bienestar que durará aproximadamente 5 minutos; en éste
les dará tips de belleza, salud y consejos prácticos sobre nutrición.
3.4.2. Diagrama de flujo
INICIO
Ingreso al website,
para reservar cupo en
clases programadas.
Asesoría telefónica o en
línea para realizar la
reserva en caso de
NO dificultades técnicas, o
¿La reservación fue buscar un horario
alternativo en caso de
exitosa? cupos agotados.
SI
Registro en la
Registro en la plataforma plataforma 5 minutos
/ día de la clase escogida antes del inicio de la
y programada. clase.
Realización de la clase.
Realización de momento de
bienestar, 5 minutos antes
de terminar la clase.
FIN
INICIO
Definición de un plan
nutricional y metas de
acuerdo con el
diagnostico obtenido
FIN
3.4.3. Recursos
ESPECIFICACIONES FIGURA
Balón Fitball
Es un balón elastómero suave y resistente de gran
diámetro (35-85 cm) relleno de aire. Es utilizado
para fisioterapia, rehabilitación y ejercicio físico. Sirve
para mejorar el equilibrio y la coordinación, fortalecer
la espalda y los abdominales entre otros.
Valor: $ 28.900
Balón medicinal
Banda elástica
Valor: $ 9.900
Colchoneta plegable
Valor: $ 28.900
Ilustración 22: Colchoneta plegable
EQUIPOS DE OFICINA
ESPECIFICACIONES FIGURA
Computador HP
Acceso a internet
Impresora
MUEBLES Y ENSERES
ESPECIFICACIONES FIGURA
Escritorio
Aire acondicionado
-Marca Samsung
-1 Año en el Split - 2 años en la Condensadora y 5
años en el Motor.
-18.000 BTU
- Garantiza un mayor ángulo de enfriamiento
-Dimensiones unidad interior (ancho x alto x Prof.)
106 x 30.1x 29.4 cm
- Dimensiones unidad exterior (ancho x alto x Prof.)
79 x 55 x 28.5 cm Ilustración 31: Aire acondicionado
Valor: $ 271.938
Papelera
Dispensadores de agua
Botiquín
-2 Alcohol en sobres
Extintor multipropósito
Camilla de emergencias
Valor: $ 140.000
Cuadro 40: Recursos físicos
3.4.3.2. Recurso humano
Número de
Cargo Tipo de contrato
personas
Este es un servicio que permite a las audiencias interactuar en tiempo real con voz
datos y video, facilitando realizar reuniones con personas distantes
geográficamente como si todas se encontrarán en el mismo lugar. Para la puesta
en marcha y prestación de este servicio no se requiere materia prima, puesto que
el servicio solo se limita en si a prestar únicamente el servicio, este quiere decir que
como es por medio de una plataforma, por lo tanto, no se requiere de esta, más sin
embargo si requiere de elementos improductivos.
ELEMENTOS IMPRODUCTIVOS
ESPECIFICACIONES FIGURA
Kit de aseo
SUMINISTROS DE CAFETERIA
ESPECIFICACIONES FIGURA
Cafetera
La cafetera universal de 10 tazas/ 1.2 litros
es ideal para la cocina u oficina, fácil de
manejar y limpiar. cuanta con filtro en tela
plástica permanente y removible.
vaso en vidrio refractario termo resistente.
tiene la válvula anti goteo que no permite
filtración cuando se remueve la jarra.
Es muy importante que la parte de nivel del
agua solo se vierta el agua y nada más para
evitar el taponamiento de las válvulas; no va Ilustración 45: Cafetera
ni endulzantes, ni azúcar, ni panela, ni
mucho menos café, solo agua.
La garantía es de 2 años.
Valor: $ 71.999
Desechables
-Average Joe - Paquete de 120
-12 oz desechables tazas de café de papel
caliente, tapas, mangas, agitar pajitas para
llevar
-Color blanco limpio
-Cualquiera que sea su ocasión, ya sea en
la cafetería , oficina, boda,
ducha, iglesia, fiesta o incluso su propia
casa.
-Hecho de papel grueso y duradero,
-Perfecto para café caliente, café helado, té
o cualquier tipo de bebida que
se te ocurra.
-Estas tazas son 100% reciclables o
Ilustración 46: Desechables
desechables. No quiero perder más tiempo
limpiando innumerables tazas de café en la
oficina.
Valor: $ 214.777
Café
-Café colombiano Sello Rojo, molido Ladrillo
mediano Asado 600 g Ladrillo
-Café hecho y empacado en origen el sello
rojo se tuesta y se envasa en la fuente en
Colombia para una experiencia de café
colombiana muy auténtica y orgánica solo en
Colombia la riqueza del suelo, el clima y la
variedad topográfica se mezclan para
producir el café más suave del mundo
durante años
-Las familias de caficultores han recolectado
cada grano para transformarlo en el
componente más apreciado, que luego de
un cuidadoso proceso de tostado y
molienda, ha producido durante más de 60 Ilustración 47: Café
años la marca líder de café en Colombia,
café sello rojo, debido a su sabor y aroma.
Valor: $ 9.250
Azúcar
-Azúcar Incauca Tubipack 5G x 200 en
papel
-Peso neto 1kg
-Este producto se debe conservar en un
sitio seco, fresco y sin contacto directo
con humedad.
Valor: $ 6.000
Ilustración 48: Azúcar
Nevera
-El ajuste mecánico de la temperatura varía
de -2 porcientos Celsius (32 porcientos 35.6
porcientos Fahrenheit)
-Grandes áreas de almacenamiento
Excelente para refrigerar bebidas y
bocadillos / productos saludables, sin
embargo, no se puede utilizar para
almacenar alimentos congelados o preparar
helados.
-Presenta patas ajustables y una puerta
reversible que se puede abrir desde la
izquierda o la derecha
-Ahorro de energía: Energy Star Rated &
Low Noise Ilustración 49: Nevera
-Tamaño: 3.3 pies cúbicos
-Color: acero inoxidable
Valor: $ 980.285
Cuadro 42: Recurso de insumo
SECCIÓN ÁREA m2
Área administrativa 49 m2
Área operacional 49 m2
Gerente de Gerente
operaciones comercial Contador Equipo de soporte
técnico
Nutricionista
7m
Sala de
Damas
Baño
espera
Caballeros
Baño
Entra
da
Recepción
El área operacional tiene un área de 49 m2, que abarca el área del personal de
soporte técnico que está conformado por los informáticos encargados de controlar
los equipo que contiene la base de datos de toda la plataforma, un instructor que se
encargara de grabar las clases de los usuarios y el/la nutricionista encargado junto
con el instructor de asesorar a los usuarios por medio de una videoconferencia en
la plataforma el primer día de inscripción de la mensualidad, cabe resaltar que el
horario de la videoconferencia será asignada al momento de la compra del servicio
y servicios generales, el área de servicios generales tendrá cabida en el área de
baños.
3.5. CONCLUSIONES TÉCNICAS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
GYM FOR LIFE ha escogido como forma jurídica para constituirse la sociedad por
acciones simplificada (S.A.S), ya que entrar en vigencia la Ley 1258 de 2008,
aparece en Colombia, un nuevo avance en materia de sociedades, pues, rompe con
los excesivos formalismos, exigencias y trámites dispendiosos, exigidos en los
diversos tipos de sociedades clásicas reguladas en el Código de Comercio, con los
cuales en muchos casos hacían desistir a los contratantes o constituyentes de la
conformación de sociedades. Este tipo de empresas cuenta con las siguientes
ventajas:
Los accionistas de las S.A.S., al igual que los accionistas de las demás
sociedades por acciones, no tendrán responsabilidad solidaria, es decir, más allá
de sus aportes, en las deudas tributarias de la sociedad. De igual manera para las
obligaciones laborales que llegue a tener la sociedad.
A las S.A.S. no se les exige tener todos los órganos de administración que sí se
les exigen a las sociedades anónimas clásicas reguladas en el Código de Comercio
(Asamblea de Accionistas y Junta directiva) pues es suficiente con que tengan
solamente a su representante legal.
4.2.2. Misión
Sembrar una motivación en nuestros afiliados, y destacarnos en nuestros servicios
contando con entrenamientos semi-personalizados, consultas nutricionales y
evaluaciones físicas, para que, a través del poder de la actividad física, logren
cambiar sus cuerpos y sus vidas.
El objetivo del negocio es ofrecer una opción de salud y bienestar al usuario alterna
a las comunes y más frecuentadas, buscando brindar la posibilidad de realizar
ejercicio en línea desde cualquier parte donde se encuentre.
Una vez recogido varios currículos, la junta directiva también responsable del área
de talento humano los citara en la oficina del centro para realizar una entrevista
personal ya detectar además de los conocimientos y experiencias, la vocación que
tiene hacia el deporte, finalmente completar el proceso de selección firmando el
contrato.
Política de compra.
Selección de proveedores: El gimnasio GYM FOR LIFE buscara las mejores
opciones de compras con diferentes proveedores nacionales que brinden tanto
calidad como buen precio, se realizara una selección de proveedores y se buscara
la forma de realizar concesiones especiales con marcar reconocidas en el fitness, a
su vez las políticas de pagos, se realizaran haciendo un análisis de descuento por
volúmenes y pronto pago y se manejara el pago a crédito a 30 días y 45 días.
Política de venta
JUNTA
DIRECTIVA
CONTADOR
GERENTE DE GERENTE
OPERACIONES COMERCIAL
EQUIPO DE
SOPORTE TÉCNICO SERVICIOS RECEPCIONISTA
GENERALES
INSTRUCTOR NUTRICIONISTA
EDUCACION: EXPERIENCIA:
PERSONAL A SU CARGO:
Función principal:
Requerimientos:
Habilidades:
Buenas relaciones con los clientes
Orientación al desempeño
Respeto y prudencia
Responsabilidad:
Discutir los cambios principales de la estrategia y la dirección de la empresa, las
propuestas importantes y otros asuntos críticos.
Asegurarse que la información financiera entregada sea correcta y los controles
internos satisfactorios.
Cuadro 45: Cargo junta directiva
CARGO: Contador NIVEL: Profesional
AREA: Administrativa JEFE INMEDIATO: Junta de Socios
Velar por que la contabilidad sea llevada en la debida forma, con el cumplimiento de los
informes se encuentran los estados contables o estados financieros, los presupuestos y las
compañía, de forma que se puedan publicar esos resultados con vistas a informar a
REQUERIMIENTOS:
Habilidades:
Disciplinado para cumplir con las metas
Buenas relaciones humanas
Ética, educación, respeto y prudencia
Experiencia en el campo contable y tributaria
Comunicación asertiva
Requerimientos:
Habilidades:
Profesional en gestión empresarial o administrador de empresas con experiencia de 2
años en manejo de empresas.
Iniciativa e ingenio para la toma de decisiones.
Don de mando, responsabilidad y liderazgo.
Buenas relaciones personales y carisma.
REQUERIMIENTOS:
Habilidades:
Profesional en gestión empresarial o administrador de empresas con experiencia de
2 años en manejo de empresas.
Capacidad de selección de personal
Debe tener motivación a diario.
Poseer liderazgo participativo
Comunicación asertiva
Equipo con basto conocimiento del software de la compañía mediante el cual se realizan
las conferencias con los clientes, quienes tienen como función brindar el soporte
inmediato ante cualquier anomalía del sistema que interfiera con el proceso adecuado
del servicio. Este equipo estará conectado durante todo el día asegurando la calidad del
servicio audiovisual.
Requerimientos:
Habilidades:
Buenas relaciones con los clientes
Honesto, amable, cordial
Manejo de ingles
Manejo de equipo de computación
Responsabilidad:
Mantener en buen estado todos los equipos técnicos de la empresa
Velar por el buen funcionamiento de los Equipos a su cargo
Mantener buen ambiente laboral
Buena motivación y animo
Corregir las fallas presentadas a los clientes a la hora de conexión a la clase.
Cuadro 49: Cargo soporte técnico
CARGO: Recepcionista NIVEL: Administrativo
AREA: Administrativa JEFE INMEDIATO: Gerente de
Operaciones
EDUCACION: Técnica Administrativa EXPERIENCIA: 2 años
PERSONAL A SU CARGO: Ninguno
Función principal:
Requerimientos:
Habilidades:
Buenas relaciones con los clientes.
Excelente presentación personal
Responsable y dedicada.
Receptiva y Servicial
Buen manejo de las relaciones interpersonales.
Dinámica y activa.
Respeto y prudencia
Responsabilidad:
Manejo de dinero:
Manejo de equipo específico
Trato con el cliente externo e interno.
Responder por los elementos utilizados para la ejecución de sus tareas. Informar sobre
cualquier novedad ocurrida en la zona o en los equipos bajo su cuidado.
Cumplir la jornada laboral legalmente establecida, importante entrar y salir a las horas
acordadas según el reglamento de trabajo.
Dedicar todo el tiempo de la jornada laboral en su zona o área asignada Debe dar buen
trato a todo el personal e igualmente exigirlo.
Requerimientos:
Habilidades:
Buenas relaciones con los clientes
Honesto, amable, cordial
Respeto y prudencia
Responsabilidad:
Mantener un buen ambiente limpio de las instalaciones de la planta donde se van a
realizar las operaciones de la empresa
REQUERIMIENTOS:
Habilidades:
o Buenas relaciones con los clientes
o Ética profesional
o Amable, cordial y discreto
Responsabilidad: será responsable por cada uno de los equipos o implementos deportivos
a su cargo.
Su principal función es llevar a cabo un seguimiento y control del estado físico de cada
uno de los clientes vinculados al servicio. Al inicio de la inscripción, deberá realizar una
entrevista virtual donde solicitará unos datos específicos de peso y medidas y trazará
unas metas con cada cliente basadas en la alimentación adecuada combinada con las
rutinas diarias, para que el usuario obtenga motivación con el logro de los objetivos.
REQUERIMIENTOS:
Habilidades:
o Buenas relaciones humanas
o Ética profesional
o Amable, cordial y discreto
o Facilidad de convencer al cliente a lograr sus objetivos
Labores secundarias:
FUNCIONES, TAREAS QUE COMPONEN
Labores ocasionales:
Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos
humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.
Manejo del archivo administrativo y contable.
GRADO DE INSTRUCCIÓN:
DE CONOCIMIENTO
Se requiere un grado universitario en gestión de empresas, ingeniero comercial
o ingeniero de administración de empresas.
EXPERIENCIA:
Se requiere que tenga como mínimo 4 años de experiencia en este cargo o uno
similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Se requiere tener conocimiento mínimo en el área deportiva.
HABILIDAD MENTAL E INICIATIVA:
Tener iniciativa para liderar y motivar las actividades que se realicen a diario
en la empresa.
DE HABILIDAD
HABILIDAD MANUAL:
Habilidades para manejar equipo de cómputo y todo lo que la plataforma virtual
requiere, objetos personales de trabajo y demás.
RESPONSABILIDADES POR MATERIALES, HERRAMIENTAS Y EQUIPO:
Sera responsable de los siguientes:
El completo equipo de cómputo personal.
Teléfonos e insumos de oficina personales.
Supervisar el manejo adecuado de los equipos de cada uno de los
instructores. El manejo inadecuado y/o causar daño a alguno de los equipos
tiene una multa de 900.000 pesos m/c.
DE RESPONSABILIDAD
ESFUERZO MENTAL:
En todas las labores que realice dentro de sus funciones es vital la
concentración ya que es importante para no perder ritmo en sus actividades.
DE ESFUERZO
ESFUERZO VISUAL:
Durante su permanencia en la empresa se va a requerir un esfuerzo visual
EXIGENCIAS DEL CARGO
Labor principal:
Velar por que la contabilidad sea llevada en la debida forma, con el cumplimiento
de los principios generales de contabilidad. Llevar los libros o registros de
contabilidad de la empresa, registrando los movimientos monetarios de bienes y
derechos. Dentro de dichos informes se encuentran los estados contables o
estados financieros, los presupuestos y las rendiciones de cuentas o balances
de ejecuciones presupuestales.
FUNCIONES, TAREAS QUE COMPONEN
Labores secundarias:
Registrar conforme a la normativa aplicable los movimientos u operaciones
económicos que hace la compañía, de forma que se puedan publicar esos
resultados con vistas a informar a accionistas, inversores, proveedores y
demás personas interesadas, mediante la utilización del software.
EL CARGAO
EXPERIENCIA:
Experiencia mínima 3 años como contador de una empresa comercial o un
cargo similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Indispensable conocimiento y experiencia comprobada en labores de auditoria,
legislación relacionada, sistema bancario nacional e internacional y gestión
contable administrativa general. Conocimientos de manejo de personal.
HABILIDAD MANUAL:
Manejo de herramientas técnicas (Software-hardware)
Habilidad para la elaboración de cheques con letra legible para los
proveedores y otros servicios que la empresa requiera.
ESFUERZO MENTAL:
Se requiere persona con capacidad de concentración total durante toda su
jornada laboral, ya que debe estar muy concentrado a cada movimiento y postura
DE ESFUERZO
de cada cliente.
ESFUERZO VISUAL:
Requiere un mayor esfuerzo visual ya que tendrá personas a su cargo
EXIGENCIAS DEL CARGO
CONDICCIONES AMBIENTAL:
PENOSIDAD DEL CARGO
Labores secundarias:
FUNCIONES, TAREAS QUE COMPONEN
cliente.
Debe asignar el personal que va a llevar a cabo toda la ejecución del servicio
(entrenadores y nutricionista).
Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias.
Asegura también la existencia de información financiera y contable razonable y
oportuna para el uso de la gerencia.
Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos
humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.
Manejo del archivo administrativo y contable.
Labores ocasionales:
Algunas de las labores que deberá realizar esporádicamente:
Elaborar las previsiones de ventas junto al departamento de marketing.
Colaborar con el Dpto. de marketing online para poder posicionar
correctamente la web y las redes sociales de la compañía.
Motivar y dinamizar al equipo que tenga a cargo para que consigan los
objetivos marcados
GRADO DE INSTRUCCIÓN:
Se requiere persona formada profesionalmente en gestión empresarial,
DE CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA:
Se requiere para este cargo que la persona seleccionada tenga como mínimo
3 años de experiencia en este campo de trabajo o similar. Lo que le permite
tener amplio conocimiento en labores administrativas.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Se requiere una persona con amplio manejo en software basado en ofimática
(office) en dominio de Excel.
HABILIDAD MENTAL E INICIATIVA:
Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la organización.
EXIGENCIAS DEL CARGO
Capacidad de liderazgo.
Monitoreo de actividades.
DE HABILIDAD
Se requiere gran esfuerzo visual, pues es su deber estar al tanto de las compras
y ventas, y de algunas transacciones las que están a su cargo, que se realicen
en la empresa.
ESFUERZO FISICO:
El esfuerzo físico en esta área es mínimo puesto que solo se hará responsable
de su material de trabajo.
CONDICCIONES AMBIENTAL:
PENOSIDAD DEL CARGO
Labor principal:
Responsable del cumplimiento de los objetivos de ventas de la compañía.
Labores secundarias:
EL CARGAO
Labores ocasionales:
Algunas de las labores que deberá realizar esporádicamente:
Elaborar las previsiones de ventas junto al departamento de marketing.
Colaborar con el Dpto. de marketing online para poder posicionar
correctamente la web y las redes sociales de la compañía.
Motivar y dinamizar al equipo que tenga a cargo para que consigan los
objetivos marcados.
GRADO DE INSTRUCCIÓN:
EXPERIENCIA:
Se requiere para este cargo que la persona seleccionada tenga como mínimo
2 años de experiencia en este campo de trabajo o similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Se requiere una persona con basto conocimiento del software de la compañía
mediante el cual se realizan las conferencias con los clientes
Iniciativa.
Buena comunicación.
Habilidades organizativas y de planificación.
Responsabilidad.
HABILIDAD MANUAL:
Se requiere habilidad para manejar equipos de cómputo y oficina.
ESFUERZO MENTAL:
Se requiere mucho esfuerzo menta, para que dentro de su cargo desempeñe y
EXIGENCIAS DEL CARGO
ESFUERZO VISUAL:
Se requiere gran esfuerzo visual, pues es su deber estar al tanto de las compras
y ventas, y de algunas transacciones las que están a su cargo, que se realicen
en la empresa.
ESFUERZO FISICO:
El esfuerzo físico en esta área es mínimo puesto que solo se hará responsable
de su material de trabajo.
CONDICCIONES AMBIENTAL:
Ventilación mecánica y climatización.
PENOSIDAD DEL
Labor principal:
Labores secundarias:
Dentro de sus labores segundarias están:
EL CARGAO
EXPERIENCIA:
Se requiere para este cargo que la persona seleccionada tenga como mínimo
2 años de experiencia en este campo de trabajo o similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Se requiere una persona con basto conocimiento del software de la compañía
mediante el cual se realizan las conferencias con los clientes
Iniciativa.
EXIGENCIAS DEL CARGO
Buena comunicación.
Habilidades organizativas y de planificación.
Responsabilidad.
HABILIDAD MANUAL:
Se requiere habilidad para manejar equipos de cómputo y oficina y manejo
profesional de software.
ESFUERZO MENTAL:
Se requiere mucho esfuerzo menta, para que dentro de su cargo desempeñe y
EXIGENCIAS DEL CARGO
ESFUERZO VISUAL:
Se requiere gran esfuerzo visual, pues es su deber estar al tanto de la
plataforma, y de algunas actividades que se realicen en la empresa.
ESFUERZO FISICO:
El esfuerzo físico en esta área es mínimo puesto que solo se hará responsable
de su material de trabajo.
CONDICCIONES AMBIENTAL:
Ventilación mecánica y climatización.
PENOSIDAD DEL
Labor principal:
Labores secundarias:
EL CARGAO
EXPERIENCIA:
Se requiere para este cargo que la persona seleccionada tenga como mínimo
2 años de experiencia en este campo de trabajo o similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Manejo de Central Telefónica
Estudios de secretariado y recepcionista.
Conocimientos en (Word y Excel avanzado)
Buena comunicación.
Habilidades organizativas y de planificación.
Responsabilidad.
HABILIDAD MANUAL:
Se requiere habilidad para manejar equipos de cómputo y oficina.
ESFUERZO MENTAL:
Se requiere mucho esfuerzo menta, para que dentro de su cargo desempeñe y
maquine ideas innovadoras que contribuyan a la mejora de la empresa.
EXIGENCIAS DEL CARGO
DE ESFUERZO
ESFUERZO VISUAL:
Se requiere gran esfuerzo visual, pues es su deber estar al tanto de la
plataforma, y de algunas actividades que se realicen en la empresa.
ESFUERZO FISICO:
El esfuerzo físico en esta área es mínimo puesto que solo se hará responsable
de su material de trabajo.
CONDICCIONES AMBIENTAL:
PENOSIDAD DEL CARGO
Labor principal:
Labores ocasionales:
Algunas de las labores que deberá realizar esporádicamente:
EXPERIENCIA:
Se requiere para este cargo que la persona seleccionada tenga como mínimo
1 años de experiencia en este campo de trabajo o similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Organiza, dirige, coordina y controla las labores del personal que presta servicio
de cafetería, aseo, casino, transporte y vigilancia; asignando a los respectivos
superiores los planes de trabajo periódicos para que estas a su vez las
distribuyan entre sus subordinados. Permanece en contacto con el Director de
operaciones en caso de presentarse problemas laborales en su área, o en caso
de prestación de un servicio determinado no planificado.
EXIGENCIAS DEL CARGO
Buena comunicación.
Habilidades organizativas.
Responsabilidad.
HABILIDAD MANUAL:
Posee conocimientos de supervisión, manejo de personal.
ESFUERZO MENTAL:
Se requiere mucho esfuerzo mental, para que dentro de su cargo desempeñe y
maquine ideas innovadoras que contribuyan a la mejora de la empresa.
EXIGENCIAS DEL CARGO
DE ESFUERZO
ESFUERZO VISUAL:
Se requiere gran esfuerzo visual, pues es su deber es estar al tanto de la imagen
y de algunas actividades que se realicen en la empresa.
ESFUERZO FISICO:
El esfuerzo físico en esta área es mínimo puesto que solo se hará responsable
de su material de trabajo.
CONDICCIONES AMBIENTAL:
Ventilación mecánica y climatización.
PENOSIDAD DEL
Labor principal:
FUNCIONES, TAREAS QUE COMPONEN
Labores secundarias:
Mantener en completo orden las salas de clases.
Hacer mantenimiento periódico a los implementos deportivos.
Planificar las rutinas que se llevaran a cabo durante el día.
Asesorar sobre ejercicios adecuados a cada característica y objetivo del
cliente.
Labores ocasionales:
Llevar registro de cada usuario que asisten a las clases.
Incentivar a los usuarios a llevar una correcta alimentación.
GRADO DE INSTRUCCIÓN:
DE CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA:
Experiencia mínima 2 años como entrenador personal o algún otro cargo
similar.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Este profesional debe, no solo tener habilidades físicas y deportivas
reconocidas oficialmente, sino también cualidades inherentes a toda
pedagogía deportiva. Conocimientos de manejo de personal.
HABILIDAD MANUAL:
Manejo de herramientas como (equipo de entrenamiento)
Habilidad comunicativa (mirada, visión ocular, postura corporal, gestos,
tipo de voz, fluidez,
EXIGENCIAS DEL CARGO
DINERO:
No maneja ningún tipo de documentación dentro de la empresa.
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISION:
Supervisión continúa de cada una de Las herramientas de trabajo.
RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS:
Mantiene contacto únicamente con el personal interno de la empresa y con los
clientes en el momento de tomar la clase.
ESFUERZO MENTAL:
ESFUERZ
DE
ESFUERZO FISICO:
El nivel de esfuerzo físico es alto, debido a que debe manipular diferentes
herramientas de trabajo.
CONDICCIONES AMBIENTAL:
Iluminación artificial eficiente.
PENOSIDAD DEL CARGO
Labor principal:
alimentación adecuada combinada con las rutinas diarias, para que el usuario
obtenga motivación con el logro de los objetivos.
Labores secundarias:
Planificar a cada usuario su correcta rutina de alimentación
EL CARGAO
EXPERIENCIA:
Experiencia mínima 3 años como dietista nutricionista especializado (a) en
planificación alimentaria y asesoramiento a pacientes.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Especialización en la coordinación de equipos de cuidado interdisciplinarios,
para llegar a conocer las necesidades propias de cada paciente, así como en la
evaluación de la salud física con instrumentos de medición apropiadas.
alimentación y nutrición.
Orienta sobre el plan dietario y forma de preparación de los alimentos.
Realizar y publicar investigaciones en nutrición normal y clínica en la
página web del gimnasio.
EXIGENCIAS DEL CARGO
HABILIDAD MANUAL:
Manejo de herramientas como (equipo de entrenamiento)
Habilidad comunicativa (mirada, visión ocular, postura corporal, gestos, tipo
de voz, fluidez,
ESFUERZO MENTAL:
Se requiere persona con capacidad de concentración total durante toda su
jornada laboral, ya que debe estar concentrada en el correcto diseño de planes
DE ESFUERZO
CONDICCIONES AMBIENTAL:
Iluminación artificial eficiente.
PENOSIDAD DEL CARGO
Ley número 232 de 1995 (diciembre 26) 10 “por medio de la cual se dictan
normas para el funcionamiento de los establecimientos comerciales”.
CALI. Editado por última vez el 11 de abril de 2019. [En línea]. Disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Cali. Consultado el 15 de abril de 2019.
GIMNASIO. Editado por última vez el 18 de febrero de 2019. [En línea]. Disponible
en : https://es.wikipedia.org/wiki/Gimnasio. Consultado el 15 de abril de 2019.
NORMATIVIDAD MINCIT. Editado por última vez el 15 de abril de 2019. [En línea].
Disponible en: http://www.mincit.gov.co/normatividad. Consultado el 15 de abril de
2019.
MINTRABAJO. Editado por última vez el 15 de abril de 2019. [En línea]. Disponible
en: http://www.mintrabajo.gov.co/web/guest/inicio. Consultado el 15 de abril de
2019.
CENSO ELECTORAL. Editado por última vez el 15 de abril de 2019. [En línea].
Disponible en: https://www.registraduria.gov.co/-Censo-Electoral,3661-.html.
Consultado el 15 de abril de 2019.
Esta encuesta tiene como propósito identificar y dar a conoces los intereses de
personas que estarían dispuesto a afiliarse en un gimnasio en línea.
Sexo:
Estrato:
Edad:
Profesión:
____________________________________________________________
a. $ 150.000 - $ 200.000
b. $ 200.000 - $ 250.000
c. $ 250.000 - $ 300.000
5. ¿Se animarías a inscribirse en un Gimnasio en línea si le dieran los primeros 10
días para que pruebe el servicio?
a) Si me animaría
b) No me animaría
a) SI
b) NO
7. ¿Le gustaría que el gimnasio regalara artículos promocionales por algún logro
en sus progresos?
a) Sí, me gustaría
b) No, no me interesa
a) 2 a 4 horas
b) 4 a 8 horas
c) Más de 8 horas
10. ¿Por cuál medio publicitario le gustaría estar informado acerca del gimnasio en
línea?
a) Redes sociales
b) volates
c) radio
d) periódico