PROYECTO DE MODERNIZACION

INTRODUCCION

Para construirlo deben explicar;

 Importancia del proyecto
Aquí deben explicar el que y porque del proyecto que se realiza, y recalcar porque es
importante su implementación

 Antecedentes
Se debe explicar el pasado y el presente del tema a desarrollar, en este punto se aborda el
problema general que se va a exponer

 Definición del problema

Después de explicar el problema general se aborda la naturaleza y alcance del
problema de investigación. Este se presenta en forma concisa, enunciado a manera
de pregunta que no ha sido respondida, pero que se intenta resolver en el
desarrollo del artículo. Debe destacarse tanto la magnitud del problema, como su
importancia, con el fin de tenerlo en cuenta para el desarrollo de nuevos proyectos.

 Finalidad u Objetivos del proyecto

Debe ser coherente con la definición del problema, para esto, se puede construir con las
siguientes preguntas.
- Verbo en Infinitivo
- Un ¿Qué cosa?
- Un ¿Cómo?
- Un ¿Para qué?

Ejemplo, este trabajo busca determinar la cantidad de problemas productivos con un proyecto de control
para evitar la ocurrencia de nueva producción con defectos.

 Es importante una vez terminado todo el proyecto, terminar completamente la

Introducción

Alcance del proyecto

I Primera parte “Definir la empresa”


 Descripción de la empresa

En este ítem se debe dar una presentación de la empresa, además desarrollar los siguientes puntos

- Visión

Para determinarlo deben preguntarse;

 Como deseamos que sea la imagen de nuestro negocio?
 Como seremos en el futuro como empresa?
 Que haremos a futuro como empresa?
 Cuales actividades desarrollaremos a futuro?

- Misión

Para determinarlo deben preguntarse;

 Quiénes somos?
 Que buscamos?
 Qué hacemos?
 Porque lo hacemos?
 Quienes son nuestros clientes?

- Valores

Para determinarlo deben preguntarse;

 Cuáles son los valores que nos definen como empresa? Ejemplo, no robar, ser puntuales,
ser éticos, etc. Deben pensar en sí mismos
  Anotar todos los valores más importantes en una lista
 Ordenar los valores desde los más importantes a los menos importantes
 Después de tener la lista ordenada, deben pensar en dejar máximo 5 valores y mínimo 3,
por lo que deberán descartar si exceden los 5.
 Para tener una idea de cuales valores dar como más importancia, se debe pensar en estas
cualidades enfocadas en la empresa y determinar cuál se apega más a la misión y visión
de la empresa.

- Objetivos a corto plazo como empresa (Ligados solo a la empresa)

Para determinarlo deben plantearse cosas como lo siguiente;

 Nuestro objetivo en los próximos 3 meses es incrementar la cantidad de clientes de xx a
xxx en Santiago.

- Objetivos a mediano plazo (Ligados solo a la empresa)

Para determinarlo deben plantearse cosas como lo siguiente;

 Para este año nuestro objetivo es abrir una sucursal en región
 Para este año nuestro objetivo es tener nuevos productos o servicios
 Para este año nuestro objetivo es aumentar la cantidad de facturaciones en $xxxxx

- Meta a largo plazo (Ligados solo a la empresa)

Para determinarlo deben plantearse al cabo de 5 años o más cosas como lo siguiente;
 Queremos tener sucursales en todo chile
 Queremos ser un estilo de vida
 Queremos ser la empresa más innovadora de nuestra área.

 Justificación de la Inversión

Justificación, las necesidades que satisfacen los argumentos de modernización

Mostrar indicadores históricos, definir evolución de la empresa en el tiempo que justifique el proyecto

Indicar como esta inversión impacta en el futuro del negocio.

 Definición del Producto o Servicio que la empresa entrega

Se debe indicar los productos o servicios que la empresa produce de manera global y posteriormente
mencionar el producto asociado a la mejora.

 Definición de la forma de trabajo del negocio

Cómo funcionará el negocio. Van a licitaciones, ofrecerán sus servicios, , tienen clientes fijos. Además de
esto deben indicar como funciona su flujo de trabajo a nivel macro.

II SEGUNDA PARTE, ANÁLISIS DE VARIABLES EN GESTIÓN DE PERSONAS

 Estructura organizacional:
- Administración general de la empresa

Planificación
Actividad por la cual se define lo que se quiere lograr, como se hará y cuando se alcanzará las
metas propuestas

Organización
Define Organigrama de la empresa, se debe indicar como está contenida el área de proyecto dentro
de la empresa, además de describir lo que hace cada uno de estos.

Dirección
Define el cómo se transmite la información en la empresa
 Control
Mide y corrige errores de los tres puntos anteriores

- Análisis y descripción de cargos (Ligado al proyecto)

- Remuneraciones. (Ligado al proyecto)

 Políticas de Remuneraciones, Beneficios e incentivos (Ligado al proyecto)

 Planes de la administración de personal: Planes de consecución de personal, de mantención de

personal, de desarrollo de personal. (Ligado al proyecto) capacitación de personal

LA EMPRESA EVALUACION 1

III TERCERA PARTE, ANALISIS DEL MERCADO

 Definición del mercado objetivo (dado que estamos creando una empresa que implementa
proyectos, nuestro mercado objetivo es una empresa, por ejemplo)

Para determinarlo deben plantearse cosas como lo siguiente;

 ¿Para quién es relevante nuestro servicio o producto?
 ¿Quién o quienes están dispuestos a pagar por nuestro servicio o producto?
 ¿Qué piensa mis cercanos y otros profesionales de nuestro servicio o producto?
 ¿Como se venderá nuestro producto o servicio?

 Descripción y análisis de los factores que ofrecen oportunidades y amenazas al proyecto

- Políticos (Gobierno, conflictos, acuerdos con otros países, leyes laborales nuevas, etc.)
- Económicos (Crisis económicas, innovaciones, tendencias, etc.)
- Sociales (Imagen de la empresa, formación personal, cultura, etc.)
- Tecnológicos (Infraestructuras, tecnologías, patentes, etc.)
- Ambientales (Proceso productivo, políticas medioambientales, empatía ambiental, etc.)
- Legales (Monopolios, reglamentos nacionales, metodologías, leyes, etc.)


 Mercados que comprenden el entorno de un proyecto:

- Mercado consumidor
- Proveedor
- Distribuidor
- Competidor
- Mercado externo.


 Métodos de investigación de mercado:

- Encuestas
- Observación
- Entrevistas
- Sondeos de Opinión

 Estimación de la Demanda

- FACTIBILIDAD COMERCIAL (EVALUACION 2)

 IV CUARTA PARTE, ANALISIS TECNICO

 Indicadores KPI

Se debe medir la situación actual del proceso o producto a mejorar, pensando en como la empresa
opera hoy

 Descripción del proceso

En este ítem se debe dar una presentación del proceso a mejorar, equipo a instalar o servicio a
implementar, además desarrollar los siguientes puntos

- Proceso, Equipo o Servicio

Para determinarlo deben;

 Funcionamiento del proceso, el equipo o el servicio
 Componentes principales (si corresponde)
 Aplicaciones (Especificar si sirve para distintas aplicaciones para la que fue diseñado)
 Layout general de la planta (si el proyecto contempla implementar o mejorar maquinas y/o
equipos, basado en el estado actual)
 Layout general del equipo (si el proyecto contempla implementar maquinas o mejorar
procesos, basado en el estado actual)
 Layout general del proceso (si el proyecto contempla implementar un servicio, basado en
el estado actual)
 Flujo general del proceso (si el proyecto contempla implementar un servicio, basado en el
estado actual)
 Equipos asociados al proceso, al equipo a instalar o inmuebles de los cuales depende el
servicio a implementar

- Infraestructura General

Para determinarlo deben;

 Rediseño (si el proyecto que se otorga rediseña equipos o maquinarias)
 Restructuración (si el proyecto que se otorga rediseña flujos, procesos o servicios)
 Layout general de la planta (si el proyecto contempla implementar maquinas o equipos,
basado en el estado proyectado)
 Layout general del equipo (si el proyecto contempla implementar maquinas o mejorar
procesos, basado en el estado proyectado)
 Layout general del proceso (si el proyecto contempla implementar un servicio, basado en
el estado proyectado)
 Insumos
 Materias Primas

V QUINTA PARTE, IMPLEMENTACION

Variara dependiendo del proyecto. Se debe definir las acciones a realizar y ordenar.

 Carta Gantt

 Cotizaciones

 Implementación general (que se hizo?, que se modificó?, que se implementó?, como se hizo?)

 Puesta en Marcha (se debe evaluar posibles problemas y soluciones)

 KPI (Se debe medir la situación después de implementado el proyecto)

- FACTIBILIDAD TECNICA (EVALUACION 3)

VI SEXTA PARTE ANÁLISIS ECONÓMICO

 Inversión Inicial:
o Activo Fijo
o Activos Nominales
o Capital de Trabajo
o Gastos de Puesta en Marcha
 Ingresos
 Egresos

VII SEPTIMA PARTE ANÁLISIS FINANCIERO

Flujo de Caja:

 Costos y beneficios pertinentes

 Esquema de un flujo de caja y fuentes de información
 Flujo Puro (Flujo Económico)
 Flujo del Inversionista (Flujo Financiero)

FACTIBILIDAD FINANCIERA (EVALUACION 4)

CONCLUSION

Para construirlo se debe;

 Recapitular la hipótesis planteada
Aquí se debe indicar en que consistió el proyecto y cuáles fueron sus impactos finales

 Ideas Desarrolladas
Se debe indicar los argumentos desarrollados, la idea final, o una reflexión.

 No ingresar nueva información

Se debe tener claro que la conclusión es para concluir la idea final por lo que no se debe
aportar nueva información con respecto a lo desarrollado, por lo que se recomienda leer el
trabajo después de generar la conclusión para evitar inconsistencias.

El formato a usar debe ser el de INACAP.

El texto debe estar en ARIAL, Justificado

Para los títulos se debe usar Arial 14 Negrita

Para los Sub-títulos se debe usar Arial 12 Negrita subrayada

Texto general Arial 12

La portada debe indicar la sección y los integrantes asi como el nombre del proyecto.

Los informes deben ser entregados físicos y en su formato digital Word.

EL FORMATO DIGITAL DEBE TENER EL NOMBRE EMPRESA_SECCION