PRACTICA DE ELAB Y EV DE PROYECTOS

Noviembre 2018
1. Una planta concentradora quiere decidir entre dos tamaños diferentes de tubería
para cada red de suministro principal de agua para sus operaciones. Una línea
de 10 pulgadas tendría un costo inicial de S/.35 000, mientras que una línea de
12 pulgadas costaría S/.55 000. Puesto que hay menos perdida de carga en la
línea de 12 pulgadas, se espera que el costo de bombeo para la línea más larga
sea de S/.3 000 menos por año que para la línea de 10 pulgadas. Si las tuberías
tienen una vida útil de 20 años. Que tamaño debe seleccionarse, si la tasa de
interés es del 6%? Utilice el método del valor presente (VP)

2. La Compañía minera “La Escondida” desea reemplazar la bomba que

actualmente está utilizando. Con esta bomba la compañía tiene gastos de
operación y mantenimiento de S/5 000 anuales, además se sabe que esta
bomba puede ser mantenida en la compañía por 5 años más, al final de las
cuales tendrá un VS igual a cero. La bomba actual puede ser tomada a cuenta
de una nueva. Si la compra de la bomba nueva se realiza, se obtiene una
bonificación de S/.2 500 por la bomba vieja. El costo inicial dela bomba nueva
es de S/.12 000, su vida económica es de 5 años, su valor de rescate después
de 5 años de uso se estima en S/.4 000, los gastos de operación y mantenimiento
se esperan que sea del orden de S/.2 000 por año. Si la TAMAR es de 20%. Qué
alternativa seleccionaría?

3. El reemplazo del trabajo manual por el de un equipo automático en una

operación de carga, reducirá los gastos netos de operación en S/.27 200 al año.
El equipo cuesta S/.100 000 y su valor de remate apenas cubrirá el costo de
ejecución del cambio al final de su vida útil de 5 años.
Debe instalarse el equipo, cuando la tasa de recuperación mínima aceptable
sobre las nuevas inversiones es del 10%?

4. El manejo de los almacenes de una planta concentradora tiene un costo mensual

de S/. 8 000, que incluye gastos de personal, materiales, etc. La gerencia está
considerando automatizar la administración de los inventarios, para lo cual
requiere una inversión de S/. 70 000 para la compra de equipos informáticos,
paquetes de software, capacitación y otros. Si se llega a implementar el sistema,
se esperan ahorros del orden del 30% de los costos actuales. Tomando en
cuenta un período de análisis de 5 años y una TMAR del 15% anual, evaluar la
decisión que debe tomar la Gerencia. . (6 puntos)