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1. Carátula
2. Índice
3. Presentación
4. Introducción:
Realidad problemática del entorno y lugar a investigar en función a la calidad del servicio.
5. Descripción del General del Lugar:
Ubicación, categoría, características intrínsecas del lugar, etc.
ANÁLISIS INTERNO:
6. Análisis del Establecimiento según el Enfoque de: (elegir uno de ellos o combinar)
Garvin
Lehtinen
Gronroos
Eiglier
Parasuraman
7. Factores Organizativos como Soporte de la Calidad:
Según lo apreciado en el lugar describir y analizar cada uno de los puntos
señalados:
Cultura Organizativa
Gestión del Cambio
Liderazgo
Equipos de Trabajo
8. Proceso de Mejora Continua:
Siguiendo el esquema de mejora continua:
Identificar los posibles problemas del establecimiento
Priorizar y seleccionar los problemas
Definir grupalmente el problema principal (Utilizar el diagrama de Espina
de Pescado)
Analizar las posibles causas
Generar soluciones posibles
9. Implementación de la propuesta de mejora
Seleccionar y planificar la solución posible:
(Luego de identificado el problema y las posibles soluciones utilice el
checklist, para llevar el control de algunos servicios dentro del
establecimiento que considere Usted se pueden mejorar con el uso de este
instrumento)
Desarrollo de la Propuesta:
(Puede ser de mejora de servicio, infraestructura, personal, organización,
entre otros; los que el grupo considere, desde el momento de la definición
del problema principal. Recuerde la propuesta debe ayudar a solucionar el
problema y reflejarse en la satisfacción del cliente)
ANÁLISIS DE EXPECTATIVAS Y PERCEPCIÓN DE LA CALIDAD:
10. Análisis SERVQUAL del servicio y lugar elegido: (adaptar la encuesta SERVQUAL)
Procesar los datos obtenidos de la encuesta aplicada y graficarlos e interpretarlos.
Estableciendo semejanzas, diferencias y la percepción de calidad que tiene el
cliente respecto al servicio recibido.
11. Conclusiones
12. Recomendación
13. Anexos:
NOTA:
IMPORTANTE: