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UNIDAD 1

ESTUDIO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

WORK FACTOR

22/02/2019 ING. EDNA GABRIELA CEJA SILVA 1


WORK FACTOR
• El sistema Work-Factor ha alcanzado flexibilidad
desarrollando tres diferentes procedimientos de
aplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y
de la exactitud requerida.

• Estos procedimientos son las técnicas Detailed, Ready y


Brief. Cada sistema es autosuficiente, y no depende de
sistemas de más alto o más bajo nivel. Sin embargo, el
sistema es completamente compatible y puede ser
combinado. Además, una cuarta técnica, Mento-Factor,
proporciona estándares precisos para actividad mental.

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WORK FACTOR
• Work-Factor (Factor de Trabajo) es la marca de
servicio (registrada comercialmente) de la
Science Management Corporation, que
identifica así sus servicios como consultores
de la industria, y su sistema de estándares de
tiempos de movimientos fundamentales
predeterminados para los propios tiempos de
movimiento, y las técnicas utilizadas para
aplicarlos en, la determinación de métodos y
la medición del trabajo.
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WORK FACTOR
• El Detailed Work-Factor contiene estándares de tiempo
precisos para mediciones de trabajo diario para planes
de pago con incentivos, y ya que proporciona una
herramienta precisa para el análisis de métodos, se usa
principalmente para operaciones de ciclo corto y
trabajo repetitivo. También se emplea comúnmente
para el desarrollo de datos estándar.
• El Detailed Work-Factor contiene ocho descripciones
elementales. Su tabla de tiempos de movimientos
tiene 764 valores de tiempo y es el más detallado de
todos los sistemas modernos de tiempos de
movimientos predeterminados.

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WORK FACTOR
El Ready Work-Factor es apropiado para operaciones que no
requieren un análisis tan preciso como el Detailed Work-Factor.

Generalmente se aplica para producción de tipo medio. El analista


puede tener estándares de tiempo fáciles (Ready) en alrededor de un
tercio del tiempo requerido por el Detailed; la pérdida en exactitud
normalmente no excede de +5%. El Ready Work-Factor es también
útil para entrenar supervisores y obreros en simplificación del trabajo
y conceptos de tiempo de trabajo. Porque muchos de sus tiempos y
reglas pueden ser memorizados rápidamente. El sistema Ready Work-
Factor tiene nueve descripciones elementales y su tabla de tiempos
de movimientos tiene 154 valores de tiempo.

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WORK FACTOR
• El Brief Work-Factor ofrece la tabla de tiempos de movimientos más
simple, combinando los diversos elementos estándares en
segmentos de trabajo. Se aplica a tareas que requieren mediciones
mucho menos detalladas, como producciones de corrida corta, la
porción manual de operaciones que son principalmente en tiempo
de máquina y operaciones no repetitivas con ciclos de tiempo largo
que suceden en el mantenimiento del taller, oficinas y muchas otras
funciones de mano de obra indirecta.

• Los análisis Brief Work-Factor toman alrededor de un décimo del


tiempo requerido para un análisis Detailed, y varían respecto de él
en 10%. A menudo los tiempos de operación se establecen tan
rápido como se ejecutan las operaciones y los tiempos se basan en
observaciones de solamente uno o dos ciclos.

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WORK FACTOR
El Brief Work-Factor tiene cinco descripciones elementales, y su tabla
de tiempos de movimientos tiene solamente 32 valores de tiempo.
Un subconjunto del Brief Work-Factor, llamado Abridged Brief, tiene
solamente cinco valores de tiempo; sin embargo; posee una exactitud
similar a Brief regular.

Todos los sistemas Work-Factor contienen valores de tiempo


suficientemente exactos para la pequeña cantidad de trabajo mental
asociada con la mayor parte del trabajo productivo. Sin embargo,
cuando el trabajo mental representa una gran parte de la tarea puede
usarse el sistema Detailed Mento-Factor. Este sistema mide la
actividad mental; el Detailed o el Ready Work-Factor miden las
porciones manuales de la operación.

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CONCEPTOS BASE WF

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MOST
Es una técnica que nos permite analizar cualquier operación
manual y algunas operaciones con equipo. Se basa en
actividades fundamentales.
• Se utiliza cuando se quiere saber el tiempo requerido para
cumplir el planeamiento, determinar la calidad de la ejecución
y para establecer costos.

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Para medir el trabajo manual existen tres tipos
de secuencias de actividad que son
fundamentales y mas un cuarto tipo para medir
los movimientos de objetos con grúas manuales

3. La
1. Secuencia 2. Secuencia
Secuencia de
de Mover de Mover
Utilización de
General Controlado
Herramientas

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LA SECUENCIA DE MOST BASICO

1. Mover General: Mover objetos con las manos de un lugar a otro a través el
aire.

Subactividades:
•A: Distancia de Acción (principalmente horizontal)
•B: Movimiento del cuerpo (principalmente vertical)
•G: Obtener control
•P: Poner

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2. Mover Controlado: Se usa para cubrir actividades como: operación de una
palanca o una manivela, la activación de una llave eléctrica, o simplemente
para deslizar un objeto sobre una superficie.

Subactividades:
•M: Movimiento controlado
•X: Tiempo del proceso
•I: Alineación

3. Utilización de Herramientas: abarca el uso de herramientas manuales


para actividades como: apretar o soltar, cortar, limpiar, etc. Actividades
mentales tales como leer y pensar.

Esta secuencia es una combinación de las actividades mover general y mover


controlado

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MODELOS DE LA SECUENCIA DE LA TECNICA MOST
MOST BASICO, TECNICA DE LA MEDIDA DE TRABAJO
ACTIVIDAD MODELO DE SUBACTIVIDADES
SECUENCIA
Mover General ABGABPA A: Acción distancia
B: Movimiento del
cuerpo
G: Obtener control
P: Colocar
Mover Controlado ABGMXIA M: Movimiento
controlado
X: Tiempo del
proceso
I: Alineación
Utilización de ABGABP ABP F: Apretar
Herramientas A L: Soltar
C: Cortar
S: Tratar superficie
M: Medir
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R: Registrar 13
T: Pensar
CONVERSIONES PARA CALCULAR TIEMPOS ESTANDAR
1 TMU =0,00001 Hora

1 TMU =0.0006 Minuto

1 TMU =0.036 Segundo

1 Hora =100000 TMU

1 Minuto =1667 TMU

1 Segundo =27.8 TMU

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SECUENCIA DEL MOVER GENERAL

Se caracteriza por seguir una secuencia fija de subactividades que consta de las
siguientes etapas:

•Alcanzar con una o dos manos un objetos u objetos.


•Obtener control manual del objeto
•Mover el objeto a una distancia hacia el punto donde ha de colocarse
•Colocar el objeto en una posición temporal o final
•Volver al lugar inicial.

MODELO SECUENCIA
Los parámetros de la secuencia de mover general describen el modelo de cinco
etapas ya indicado:

ABGABPA

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Donde:
•A: Distancia de Acción: incluye todos los movimientos espaciales de los
dedos, manos y/o pies, ya sea con o sin carga.
•B: Movimiento del cuerpo: todos los movimientos verticales del cuerpo,
o las acciones necesarias para superar obstrucción para el movimiento del
cuerpo
•G: Obtener control: Incluye los movimientos manuales que se requiere
para obtener el control manual de uno o mas objetos y mas tarde dejar el
control.
•P: Colocar: Todos lo movimientos de la etapa final del desplazamiento de
un objeto con el propósito de alinear, orientar o encajar con otro antes de
dejar el control.

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FASES DE LA SECUENCIA

Obtener • Describe las acciones usadas para


llegar al objetos y lograr el control
ABG del mismo

Poner • Acciones que son necesarias para


mover el objeto de una ubicación a
ABP otra.

Volver • Simplemente se usa para indicar la


distancia viajada por el operario
A para volver al lugar de trabajo.
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SUBACTIVIDADES
Distancia de Acción (A)
•Distancia de Acción: Todos los movimientos espaciales o acciones de
los dedos, las manos y/o los pies, ya sea con o sin carga.
</=5 Cm (2 pulg)
•Dentro del Alcance ( ): Cubre el área barrida por el brazo extendido
teniendo el hombro como punto de giro.

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•Uno o Dos pasos : numero de veces que el pie toca el suelo.

DISTANCIA DE ACCION
VALOR DEL PASOS DISTANCIA DISTANCIA
INDICE (metros, m) (pies, ft)
(A)
24 11-15 12 38
32 16-20 15 50
42 21-26 20 65
54 27-33 25 83
67 34-40 30 100
81 41-49 38 123
96 50-57 44 143
113 58-67 51 168
131 68-78 59 195
152 79-90 69 225
173 91-102 78 255
196 103-115 88 288
220 116-128 98 320
245 129-142 108 355
270 143-158 120 395
300 159-174 133 435
330 175-191 146 478
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MOVIMIENTO DEL CUERPO (B)

Movimientos verticales del cuerpo o las acciones que son necesarias para superar
cualquier obstrucción al movimiento del mismo.

•Agacharse y Levantarse con frecuencia de 50% (B3):

•Agacharse y Levantarse (B6):

•Sentarse y Levantarse (B10):

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Levantarse y Agacharse Agacharse y Sentarse
Persona que está sentada en un
escritorio.

Subirse o Bajarse
(B 16) Pasar por una Puerta

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OBENER CONTROL (G)

Movimientos que se requieren para obtener por completo el


control de uno o más objetos y después abandonar ese
control.

•Objeto Ligero (G1):

•Desengranar o interconectados:

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COLOCAR (P)
Acciones que ocurren en la etapa final del desplazamiento de un objeto con el propósito
de alinear, orientar un objeto con otro antes de dejar el control.

•Lanzar un objeto u objetos (P0): No hay colocación

•Dejar al lado (P1): El objeto se deja a un lado sin movimientos de ajuste o alineación.

•Ajuste Holgado (P1): Se requiere un ajuste en el momento de colocar el objeto en una


posición predeterminada

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•Ajustes (P3): Acciones correctivas que ocurren en el
momento de colocar el objeto.

•Presión Ligera (P3): A veces requiere aplicación de fuerza


muscular para fijar un objeto.

•Poner Doble (P3):

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ABGABPA MOVIMIENTO GENERAL

A B G P VALOR
VALOR DISTANCIA DE MOVIMIENTO DEL OBTENER CONTROL LUGAR
ACCION CUERPO
--2 pulgadas- Sostener
0 --5 cm- Arrojar 0

Dentro del alcance Objeto ligero Poner a un lado


1 Objetos ligeros Holgado 1
Simultáneos
1-2 pasos Flexionarse y No simultáneos Ajustes
3 levantarse 50% del Pesado y Presión ligera 3
caso voluminoso Doble
Oculto y obstruido
Soltar
Ensamblado
juntar
3-4 pasos Flexionarse y Cuidado y presión
6 levantarse Presión fuerte 6
Oculto u obstruido
Movimientos
intermedios
5 – 7 pasos Sentarse o
10 levantarse 10
8- 10 pasos A través de la puerta
16 Subir o bajar rampas 16

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EJEMPLOS

1. Un hombre camina cuatro pasos para levantar una maleta del piso,
y sin moverse más la coloca sobre una mesa que esta a su alcance.

A6 B6 G1 A1 B0 P1 A0
(6+6+1+1+0+1+0)* 10=150 TMU

2. De una pila que esta a una distancia de 3 m (10ft), se debe mover un


objeto pesado a una distancia de 1.5 m (5ft),para colocarlo sobre
un banco de trabajo con algunos ajustes. La altura de esta pila
varía de la cintura al nivel del piso. Después de colocar el objeto, el
operador vuelve a su posición original que esta a 3.5 m (11ft) de
distancia.

A6 B3 G3 A3 B0 P3 A10
(6+3+3+3+0+3+10)*10=280TMU

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