YAKELINE GUTIERREZ CUERVO COMPETENCIAS GERENCIALES

CRISTHIAN LEON MANCHEGO

CASO PRÁCTICO N0. 01 LIDERAZGO DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de r. Mondino, e identificar las causas
de fondo por las cuales r. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo del Presidente de la compañía Nexus tiene una muy mala visión ya que
él piensa que es el único que tiene la potestad y el conocimiento de dirigir la organización,
esa visión de liderazgo está muy mal establecida, ya que la opinión de sus empleados es
muy insignificante para él demostrando que nunca permite que sus empleados que por más
conocimiento que tuvieran opinaran y aporten nuevas ideas.
Causas: Prepotencia, superioridad, falta de confianza, temor al fracaso.
2. Analizar la forma en que el gerente de RH presento su propuesta ¿Cómo debería haber
procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
El momento que se presentó la propuesta el Gerente RH fue causa de asombro para todos
los dirigentes de la organización, fue una iniciativa tal vez un poco inocente por parte del
gerente de RH.
Para tener mayor probabilidad de éxito falto preparar con tiempo a la gente empapándola
del tema he indicándole que se estaba estudiando la posibilidad de realizar esa propuesta
del teletrabajo.
3. Analizar la respuesta de PAZOS.
No fue la más conveniente ya que simplemente vio su interés de no ser relegado como
mano derecha de R. Mondino, pensando como él sabía que iba a pensar y dejando a un lado
un muy buen planteamiento para la organización ya que podemos ver que el beneficio que
podría brindar la propuesta a la empresa en materia económica podría ser favorable,
logrando no solo rechazar por parte de él la propuesta si no que los demás gerentes también
rechazaran la propuesta por ir en la misma corriente.
4. Analizar la intervención del hermano de Presidente (CARLOS MONDINO).
Lo único que logró la intervención de Carlos Mondino fue conseguir que una discusión que
se tornaba un poco pesada, estallara enseguida, y aun él sin tener conocimiento por
completo de todas las actividades que se manejan en la compañía no podría saber si en
realidad era beneficiosa la propuesta, antes de emitir su opinión debió enterarse de que se
trataba y no opinar solo por lo que había escuchado.
5. Analizar la reacción del Presidente y la de los demás Gerentes
El Presidente R. Mondino debió analizar la propuesta detalladamente las ventajas y
desventajas que traen consigo tal situación, así como lo hacen en la mayoría de las
empresas exitosas, tal vez la falta de conocimiento académico y ambición de expandir su
compañía hizo que tomara una decisión negativa sin pensarlo dos veces, la reacción de los
demás gerentes fue más miedo y cobardía de un rechazo por parte del Presidente que de
desarrollar esa propuesta y así llevarla por buen camino.