Reporte

Nombre: Gerardo Garcia Torres Matrícula: 2740139

Nombre del curso: Operaciones Nombre del profesor:
logísticas y administración de cadena Jose Francisco Treviño Casas
de suministros globales.

Módulo:1 Actividad: 3

Fecha: 05/04/19
Bibliografía:
 Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior
performance. New York: Free Press.
 https://www.businesswire.com/news/home/20100312005387/es/

Gartner es una empresa de consultoría en temas de negocios y tecnología con un alcance

global. Los líderes responsables de la cadena de suministro utilizan las recomendaciones
de esta casa consultora para definir estrategias e iniciativas clave, aumentar la rentabilidad
y enfrentar la complejidad de la economía global.
Con su propia metodología de investigación, Gartner publica cada año un listado de las 25
compañías con las mejores prácticas en cadena de suministro. Como un ejemplo, en el
2013, el top 25 agrupa a las siguientes compañías en orden de importancia: Apple,
Amazon, McDonald's, Dell, P&G, Coca-Cola, Intel, Cisco, Wal-Mart y Unilever. Dichas
compañías representan los mejores ejemplos de liderazgo al aplicar los principios de
cadena de suministro para mejorar los resultados de negocio.
1. De manera individual, realiza lo siguiente:
a. Identifica la ventaja competitiva de al menos las mejores 5 empresas a nivel
mundial.
b. Reconoce la importancia estratégica y comercial de la cadena de suministro
de cada una de estas empresas.
c. Reconoce al menos una tendencia en cuanto al desarrollo de los nuevos
modelos de cadena de suministro.
2. Visita el siguiente sitio de Gartner en el que la firma muestra su clasificación de lo
que considera las mejores empresas en cuanto a la gestión de su cadena de
suministro (http://www.gartner.com/newsroom/id/2494115) y contesta las siguientes
preguntas:
o ¿Qué tienen en común las compañías mejor evaluadas en el ranking?
o ¿Cuáles prácticas son el común denominador?
o ¿Observas alguna tendencia entre las compañías mejor evaluadas?
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Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única
respecto a sus competidores, y esta le permite obtener mejores resultados y,
por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.

Para saber si realmente estamos delante de una ventaja competitiva, es

necesario que ésta le permita obtener a la empresa mejores resultados (ventas,
rentabilidad, clientes…) que sus competidores.

Apple.
Ventaja competitiva claramente
basada en la diferenciación, además
cuenta con un funcionamiento y
estructura productiva y organizativa
flexible y colaborativa, que permita
estar en disposición actuar y
adaptarse a los cambios externos
con rapidez, tanto diseñando nuevos
modelos como actualizando los ya existentes.
La competencia de Apple respecto a sus principales competidores no se
encuentra en la reducción de costes y en la oferta de productos similares a
precios más bajos, sino que se produce gracias a la oferta de productos únicos
y diferenciadores, lo que habilita a la empresa a conseguir ese sobreprecio y
lograr la ventaja competitiva.
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Amazon

Amazon es una compañía estadounidense con sede

en Seattle, Washington; fue fundada en 1994 por
Jeffrey P. Bezos las políticas de la empresa iban a
consistir en “decisiones fuertes y audaces de
inversión” que tendrían como propósito establecer
un “liderazgo de mercado a largo plazo”.
Tiene la capacidad de identificar las exigencias del consumidor y el poder de
producir el producto a un precio más económico que sus competidores o
simplemente la necesidad de llenar un vacío de la tienda

Facebook Inc.
Facebook Inc es propietaria de la
mayor red social del mundo, efecto de
la red de la empresa y bolsillos
profundos. La identidad de marca
proporciona algún beneficio para
Facebook, ya que es inmediatamente
distinguible de cualquier red social.

Johnson & Johnson.

La farmacéutica de hoy en día es una industria puntera en tecnología, que
requiere de grandes inversiones en I+D para la obtención de productos
innovadores que permitan a la empresa diferenciarse de su competencia.
Sus principales fuentes de ventaja competitiva son sus grandes recursos
financieros que le permiten acceder a los mercados en busca de financiación a
bajo coste con la que financiar su crecimiento no orgánico. Las economías de
escala derivadas de su tamaño y su capacidad global de ventas le permiten
vender sus productos en todo el mundo y competir en innovación invirtiendo
grandes cantidades de dinero en investigación y desarrollo
 Reporte

.
ExxonMobil.
La mayor empresa internacional de
petróleo y gas que cotiza en bolsa,
utiliza tecnología e innovación para
cumplir con las crecientes
necesidades energéticas del mundo.
ExxonMobil tiene un inventario de
recursos líder en la industria, es la
mayor refinadora y comercializadora
de productos de petróleo, y su empresa química es una de las más grandes del
mundo.

Gartner se basó en dos componentes principales: el rendimiento comercial y

la opinión, que están combinados en una puntuación compuesta y total; y las
compañías fueron seleccionadas de entre una lista maestra en las
clasificaciones anuales de Fortune Global 500 y Global 2000.

Las empresas que aparecen en el top dado por Gartner tienen grandes
similitudes, estamos hablando de empresas mundiales con gran poder
económico y este se destina a la innovación.
La innovación es de suma importancia por eso hacen inversiones fuertes hacia
esta rama, esto es lo que las hace estar donde están.
Otra similitud es estar siempre al pendiente de las nuevas necesidades que van
surgiendo día con día y poder satisfacerla.
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Conclusión.
Gracias a esta actividad aprendí sobre mas sobre la historia de las
mejores empresas del mundo, como algunas de estas iniciaron de
la nada, desde la cochera de una casa y ahora son mundialmente
conocidas.
Aprendí como se manejan y algo que me quedo muy claro es la
importancia de la innovación, ya que esta te mantiene al dia con las
necesidades de los clientes.