Sie sind auf Seite 1von 51

SAP20 Visão geral do R/3

Visão geral do R/3

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


 SAP AG 1999
Módulos Standard
Solução ERP com informações integradas,
on line e em tempo real

SD FI
MM CO
PP AM
SAP R/3
QM Application Demo PS
PM ABAP/4
DW WF
HR IS
SD CAS
O que é o R/3
Entrada Expedição Transporte Faturamento SIS
Pedidos /Entrega

PP SOP
pp.ppt
Plano
Demanda
MRP Controle de Produção
Plano de Capacidades
Produção

QM Plano Inspeção Controle


Qualidade Qualidade

MM Requisi- Pedido de Inventário Verificação


ção Compras de Fatura

Estrutura Manutenção Manutenção Histórico da


PM do ativo Preventiva Corretiva Manutenção e
análises

CO
PCA CO Integração com Financeiro
Cash FI e Controladoria
CADEIA DE VALORES E OS
PRODUTOS SAP

CRM – Customer Relationship Management

SAP On line Store


Suppliers
APO – Advanced Planner and Optimizer
Customers
LES – Logistics Execution System

BBP - Business-to-Business Procurement

SAP Retail

MM/PP/SD/FI/CO/PM
SAP R/3
Módulos Standard
• Logística: SD, PP, MM, PM e QM

SD – Sales and Distribution


PP – Production Planning
MM – Material Management
PM – Plant Maintenance
QM – Quality Management
Módulos Standard
• Financeiro: FI, CO, AS e PS

FI – Financial Accounting
CO – Cost Controlling
AS – Fixed Asset
PS – Project System
Módulos Standard
• Cross Application: WF e IS

WF - Workflow
IS - Industry Solutions

• Recursos Humanos : HR
INTEGRAÇÃO das Cadeias Logística e Administrativa

Gerenciamento
Materiais Planejamento
Adm.Estoque Vendas Contábil
Reposição com Contas à Pagar
Compras MRP e Forecast
SD
Revisão Fatura Tesouraria

Atividades Processo de
Manutenção
/Serviços
orientadas ao Compras
Custos
Processo Planejados
Status

Logística de
Gestão da Distribuição Valorização
Administração
Custo Real X Planejado
do Pessoal
Qualidade ou Manufatura

Logística de Revisão de Contábil Controladoria


Faturas Contas a Receber
Custos
Recebimento e
Armazenagem Nota Fiscal
Tesouraria indiretos do Produto
Budget, Rentabilidade
Lançamentos Contábeis
Dados mestre - Mestre de clientes Workshop
MM

Dados gerais
(interempreendimento)

Dados mestre
(Dados mestre do cliente)
Dados de
Dados da vendas
contabilidade (apenas dados
relevantes
financeira para vendas)
(relevantes somente
para empresas)

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


 SAP AG 1999
Implementação do sistema R/3: FAQ Como identificar
Como posso a adequação Como configurar
aprender sobre os das aplicações R/3
A SAP fornece uma o sistema R/3 para
processos R/3? às nossas
estratégia geral para necessidades? atender às nossas
a implementação do necessidades?
sistema R/3?
Existe um guia
para as opções do
Como se sistema R/3?
administra um
projeto R/3 ?

Gerentes Administradores
Usuários
de projeto de sistemas
Implementação do sistema R/3: FAQ Como identificar
Como posso a adequação Como configurar
aprender sobre os das aplicações R/3
A SAP fornece uma o sistema R/3 para
processos R/3? às nossas
estratégia geral para necessidades? atender às nossas
a implementação do necessidades?
sistema R/3?
Existe um guia
para as opções do
Como se sistema R/3?
administra um
projeto R/3 ?

Gerentes Administradores
Usuários
de projeto de sistemas
ASAP - Accelerated SAP
Fases do ASAP

O ASAP é dividido em cinco fases:

1 - Preparação do Projeto
2 - Business Blueprint
3 - Realização
4 - Preparação Final
5 - Go Live & Support
FASES DO ASAP

Fase 1 - Preparação do Projeto


Provê o planejamento inicial do projeto e a preparação
para o projeto R/3.
• Início do projeto(Kickoff);
• Início do planejamento do projeto;
• Procedimentos do projeto;
• Requerimentos técnicos;
• Treinamento;
• Checar qualidade.
FASES DO ASAP

Fase 2 – Business Blueprint

É criado o Business Blueprint, no qual é detalhado os


resultados das documentações colhidas durante
workshops requeridos. Além disso, serve para
documentar os processos de negócios requeridos da
empresa, onde se adquire um comum entendimento de
como executar seus negócios no sistema R/3 (Escolha
do cenário).
FASES DO ASAP
• Análise do processo de negócios;

• Definição do processo de negócios;


• Definição da estrutura organizacional;
• Desenvolvimento do ambiente no sistema;
• Gerenciamento do projeto;
• Gerenciamento da mudança organizacional;
• Treinamento;
• Checar qualidade.
FASES DO ASAP

Fase 3 – Realização
São implementados todos os negócios e
requerimentos baseados no Business Blueprint. O
sistema é configurado passo-a-passo em dois
pacotes de trabalho, baseline (configuração
básica= criação da estrutura organizacional) e
configuração final.
FASES DO ASAP
• Configuração da baseline;
• Configuração final e confirmação;
• Desenvolvimento de programas, interfaces;
• Testes de integração final;
• Gerenciamento do projeto;
• Gerenciamento da mudança organizacional;
• Treinamento;
• Gerenciamento do sistema;
• Checar qualidade.
FASES DO ASAP

Fase 4 – Preparação Final

São completados os testes, treinamento dos


usuários finais, gerenciamento do sistema, corte das
atividades para finalização, ida para o novo sistema
e também resolução dos problemas críticos.
FASES DO ASAP
• Gerenciamento do projeto;

• Treinamento;

• Gerenciamento do sistema;

• Planejamento do projeto detalhado;

• Corte (Cutover);

• Checar qualidade
FASES DO ASAP
Fase 5 – Go Live & Support
Transição para um projeto orientado, pré-
produção sucessivamente no ambiente e a
produção operando com eficiência.

• Suporte à produção;
• Final do projeto.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

VISÕES Unidades Organizacionais

Custo contábil Holding

Logística externa Áreas de Controlling

Contabilidade Finan. Organização Vendas Organização Compras

Companhia

Áreas de Valorização
Logística interna
(MRP/producão) Plantas

Locais de Estoque / Lotes / Est. Especiais


Admin. inventários
Empresa
HOLDING

COMPANHIA

PLANTAS PRODUTIVAS

FABRICA 1 FABRICA 2 FABRICA 3 FABRICA 4


Níveis organizacionais no processo
de suprimento
Mandante

Empresa

Centro

Depósito

Organização de compras/
Grupo de compradores
Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM
Mandante

 O mandante é uma unidade organizacional comercial


contida no sistema R/3, com seus próprios dados,
registros mestre e conjunto de tabelas.
 A partir de uma perspectiva empresarial, o mandante
forma um grupo corporativo.

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Empresa

 A empresa é a menor unidade organizacional para a


qual pode existir um departamento de Contabilidade
na Contabilidade externa.
 Uma empresa representa uma unidade com
contabilidade própria, como, por exemplo, uma
sociedade em um grupo de empresas (mandante).

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Centro

 Um centro é uma unidade organizacional Logística


que estrutura a empresa a partir de uma perspectiva de
produção, suprimento, manutenção e planejamento
de materiais.
 Um centro é uma instalação fabril ou filial de uma
empresa.

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Depósito

 O depósito é uma unidade organizacional que


permite a diferenciação de estoques de material
em um centro.
 A Administração de estoques baseada na quantidade
é efetuada no nível do depósito no centro.
 O inventário físico é realizado no nível do depósito.

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Níveis organizacionais na Administração de
Estoques
Mandante 400

Empresa 0001 Empresa 0002

Centro 1000 Centro 1100 Centro 2000

Depósito Depósito Lagerort


Depósito Depósito Depósito
0001 0002 0001
002 0002 0003

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Organização de compras/ grupo de
compradores
Organização
de compras

 Uma organização de compras é um nível


organizacional que negocia condições de compra com
fornecedores para um ou mais centros. É responsável
legalmente pelo fechamento de contratos de compra.
 Um grupo de compras é a chave para um encarregado
de compras ou grupo de compradores responsável por
certas operações de compras.

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Organização de compras específica do
centro

Organização Organização Empresa


de compras 1 de compras 2

Centro 1 Centro 2

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Organização de compras entre Centros

Organização
de compras
Empresa

Centro 1 Centro 2

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Organização de compras entre empresas

Organização
de compras

Centro 1 Centro 2 Centro 3

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Estrutura Organizacional Flexível
(Holding) D.L.G.
Corporação

0001 0002
Companhia

AAA BBB CCC


Unidades de Negócios

1000 2000
Organização de Compras

Organização de Vendas 3000 4000

Filial 0001 0002 0003 0004 0005

Depósito/ Fabrica RGS Rio SP

Local de Estoque SP-1 SP-2 SP-3 SP-4


Área de avaliação

Níveis de avaliação de materiais

0001

Empresa Centro

Área de avaliação

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Níveis organizacionais de MM
Empresa
1000

Organização Organização
de compras de compras
1000 1200

Centro Centro Centro


1000 1100 1200

Depósito Depósito Depósito Depósito


0001 0001 0005 0010

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Estrutura organizacional de Logística
Organização de compras 0001
001
0002 Organização de vendas

Setor de
Empresa Canal de
distribuição
atividade
Setor de
atividade
Setor de
atividade

Nível de avaliação

Centro 1000 Centro 1100

Local expedição Depósito Depósito 0003


0001 0001 (depósito WMS)
Local expedição Depósito
0002 0002
Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM
Níveis organizacionais do R/3: MM e FI

Mandante

Área contab. custos Área contab. custos


1000 2000

Empresa Empresa Plano Empresa


1000 2000 contas 3000
INT

ÁreaAval. ÁreaAval. ÁreaAval. ÁreaAval. ÁreaAval.


1000 1100 1200 2100 3100

Centro 1000 Centro 1100 Centro 1200 Centro 2100 Centro 3100

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Implementação do sistema R/3: FAQ Como identificar
Como posso a adequação Como configurar
aprender sobre os das aplicações R/3
A SAP fornece uma o sistema R/3 para
processos R/3? às nossas
estratégia geral para necessidades? atender às nossas
a implementação do necessidades?
sistema R/3?
Existe um guia
para as opções do
Como se sistema R/3?
administra um
projeto R/3 ?

Gerentes Administradores
Usuários
de projeto de sistemas
Implementação do sistema R/3: FAQ Como identificar
Como posso a adequação Como configurar
aprender sobre os das aplicações R/3
A SAP fornece uma o sistema R/3 para
processos R/3? às nossas
estratégia geral para necessidades? atender às nossas
a implementação do necessidades?
sistema R/3?
Existe um guia
para as opções do
Como se sistema R/3?
administra um
projeto R/3 ?

Gerentes Administradores
Usuários
de projeto de sistemas
IMG de referência SAP e projetos de
customizing
Gerar Gravar
manual link IMG

IMG
de
referência
SAP Visões
Projeto
Projetos de Criar IMG do
customizing IMG visões projeto

Transações do Administração Documentação


Customizing do projeto do projeto

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Trabalho de projetos
Documentação do
Documentação SAP
projeto
IMG
 Conceito projeto  Estruturada por
 Recomendações assunto, utilizando
 Pré-requisitos tipos de nota
 Observações gerais  SAPscript ou outros
ou observações no programas de
transporte processamento de
 Atividades texto
 Texto em SAPscript
ou HTML
Atividades Administração de projetos

 Chamar transações  Administração de


de Customizing Status
 Programação
 Recursos
 Ligação ao sistema de
administração externa
de projetos
Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM
Configuração - Dados Organizacionais
Definição
Empresa e
Organização de Compras e Centros

Holding
Empresa 1 (Client) Empresa 2
(Company Code 2)
(Company Code 1)

CENTROS

CENTROS
1
ORGANIZAÇÃO
DE COMPRAS 3

2
Organização de compras

Registro info
Organização
Contrato
de compras

Empresas

Centro 1000 Centro 1100 Centro 1200

Grupo de compras 1 Grupo de compras 2 Grupo de compras 3


Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM
Configuração - Dados Organizacionais
Atribuição

EMPRESA

CENTRO A EMPRESA
1

CENTRO CENTRO CENTRO

Cia
&
M
B E
Configuração - Dados Organizacionais
Atribuição

EMPRESA EMPRESA
Organização de Compra a
Empresa

ORGANIZAÇÃO DE
COMPRA
Organização de compras

Registro info
Organização
Contrato
de compras

Empresas

Centro 1000 Centro 1100 Centro 1200

Grupo de compras 1 Grupo de compras 2 Grupo de compras 3


Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Organização de
EMPRESA
Compras

CENTRO CENTRO CENTRO


CENTRO
Configuração - Dados Organizacionais
Atribuição

CENTRO

DEPOSITOS NO CENTRO
1

DEPOSITOS DEPOSITOS DEPOSITOS


Estrutura MM
Empresa
1000

Organização Organização
de compras de compras
1000 1200

Centro Centro Centro


1000 1100 1200

Depósito Depósito Depósito Depósito


0001 0001 0005 0010

Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM


Estrutura organizacional de Logística
Organização de compras 0001
001
0002 Organização de vendas

Setor de
Empresa Canal de
distribuição
atividade
Setor de
atividade
Setor de
atividade

Nível de avaliação

Centro 1000 Centro 1100

Local expedição Depósito Depósito 0003


0001 0001 (depósito WMS)
Local expedição Depósito
0002 0002
Novembro 2205 – Germano Borges Carvalho - MM

Das könnte Ihnen auch gefallen