UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Emprendurismo y empresas

Facilitador:
Edward Saviñon

Participante:

Mercedes Xiomara}

MATRICULA:

12-2216

República Dominicana
 Introducción

Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y

conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y
hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora
con términos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinámico.

Características del Emprendedor

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas
características esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus
objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
2.1 Cómo generar ideas de negocios.

 Importe ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que
esté funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiración para
importarla al suyo.

 Adapte la innovación a otros sectores. Si una aplicación o técnica ha

funcionado bien en un campo, por qué no implantarla en otro.

 Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia

constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado
será el perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.

 Localice necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar

necesidades no satisfechas en el consumidor es la principal aspiración de
cualquier emprendedor. ¿Quiere saber cuáles son las necesidades de los
Consumidores?

 Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya

se encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con
éxito al consumidor.

 Atienda a los cambios de legislación. Obviamente los cambios de

legislación modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados.
Un ejemplo lo encontramos en el aumento de la demanda de kits manos
libres para el coche a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.
2.2 La Creatividad y la Innovación.

“La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la

innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. En
otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso “.

La creatividad es acerca de las ideas. Se trata de nuevas formas de ver las cosas. La
innovación es acerca de hacer las cosas. Se trata de la aplicación comercial. Por tanto,
una idea sólo es verdaderamente innovadora si se introduce en un mercado y
sobrevive. La prueba es el tiempo en el mercado o, más precisamente, la repetición de
lealtad de un usuario.

Creatividad vs Innovación

La principal diferencia entre la creatividad y la innovación es el enfoque. La creatividad

tiene que liberar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas. Los conceptos
que puede manifestar tienen distintas formas o pueden considerarse experimentos
dentro de la propia mente.

La creatividad es subjetiva, por lo que es difícil de medir. La innovación, por otra parte,
es completamente medible. La innovación es acerca de la introducción de cambios en
sistemas relativamente estables. Es preocuparse por hacer una idea viable. Mediante
la identificación de una necesidad no reconocida y no satisfecha, una organización
puede utilizar la innovación para aplicar sus recursos creativos para diseñar una
solución adecuada y obtener un retorno de su inversión.

2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.

Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo.

Implican determinadas acciones que sirven como estímulos y que tienen más
importancia que la propia técnica en sí.
La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito pero sirven para alcanzar
objetivos próximos a la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o
procedimientos concretos. El uso de estas técnicas permite seguir un orden establecido
para lograr un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento
vertical habitual. La elección de técnica o método creativo implica la aceptación y
cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán ordenar la desorganización que
implica el pensamiento creativo
2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas.

Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un proceso
de Evaluación de Ideas una idea evaluación es parte de la gestión de la
innovación.

No forma parte de una serie de procesos innovadores, por ejemplo:

- El proceso de innovación de productos

- La idea de gestión procesos de gestión de la calidad como el proceso de mejora

continua (CIP). Resultado de la evaluación de ideas es una decisión o una decisión
plantilla sobre la aplicación o no aplicación de la idea. Hay procedimientos cuantitativos
y cualitativos en la toma de decisiones.

Evaluación de Ideas del proceso de innovación de productos

El proceso de evaluación interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y es

por lo general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a
continuación, junto a equipos interdisciplinarios. Estos equipos se componen
principalmente de los empleados de desarrollo de productos y ventas. Dependiendo de
la idea, pueden tener participación o no, el personal de la producción, de
comercialización, de compra o de otras zonas en el equipo de evaluación.

Normas para la evaluación de ideas

Como referencia para crear una evaluación, en caso de no estar aún disponibles, los
objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratégicos y operativos
derivados de su naturaleza. Estos son por lo general la gestión para definir y está
destinado a generar criterios generales de evaluación para una dura pre-selección de
ideas. Además de los objetivos generales, también hay objetivos establecidos para su
ulterior evaluación detallada.
El proceso de evaluación

El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y sostenible de vista de

una posible realización de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir
activamente. La clasificación de ideas para evaluación por parte del departamento de
producción.
La idea de evaluación sirve como una preparación para una amplia planificación de
proyectos. El enfoque de evaluación de una idea es principalmente de nuevos
productos. En virtud de un nuevo producto la idea es una idea, una idea, una intención
o un plan para la aplicación de un producto con un cierto grado de novedad. En virtud
del grado de novedad se da en este contexto, el uso de nuevas tecnologías o la
aplicación de nuevas características a un producto y el proyecto de un producto
completamente como nuevo concepto.

Caracterización del producto ideas

El Producto ideas se pueden utilizar en este contexto caracterizado de la siguiente

manera:
Cada idea tiene un punto de vista práctico. Una idea puede ser un abstracto que
muestra las funciones o la realización principios descritos. Una idea puede adoptar la
forma de croquis o planos. Las ideas más concretan, la mejor y más segura, puede ser
evaluada.

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

La falta de un proceso de gestión a la medida, ha llevado a muchas startups a

abandonarlo todo. El lanzamiento de una nueva empresa, tanto si es de se trata de una
empresa de tecnología, un pequeño negocio, o una iniciativa dentro de una gran
corporación, siempre ha sido una propuesta de acertar o fallar. De acuerdo con la
fórmula que nos enseñan en las universidades, que por cierto, ya tiene muchas
décadas de edad, se escribe un plan de negocios, se buscan a los inversores, se arma
un equipo, se introduce el producto/servicio, y se empieza a vender tan duro y rápido
como se pueda.

En algún lugar de esta secuencia de eventos, es probable que sufra un revés fatal. Las
probabilidades no están con los emprendedores que siguen este sistema: como una
nueva investigación de Shikhar Ghosh, de la Universidad de Harvard Business School
muestra, que el 75% de todas las nuevas empresas fracasan.
Sin embargo, Recientemente ha surgido una metodología nueva e importante, que
puede hacer que el proceso de creación de una empresa sea menos arriesgado. Es
una metodología llamada Lean Startup, que favorece la experimentación sobre la
excesiva planificación, privilegia los comentarios de los clientes sobre la intuición y
favorece el diseño iterativo al diseño más tradicional "un gran diseño desde el principio
del desarrollo".

La falacia del plan perfecto de negocios

Según la sabiduría convencional, la primera cosa que cada fundador debe hacer es
crear un plan de negocios, o sea un documento estático que describe el tamaño de la
oportunidad, el problema a resolver y la solución que la nueva empresa va a dar.
Normalmente se incluye una proyección-previsión de cinco años para los ingresos,
ganancias y flujo de caja. Un plan de negocios es esencialmente un ejercicio de
investigación escrito en el aislamiento en un escritorio antes incluso de que el
emprendedor-empresario haya empezado a construir un producto/servicio.

2.6 Tipos de empresas

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este

quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.

2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona.
En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores
o consumidores.

Tipos de cooperativas)

4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están
los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la
gestión y su responsabilidad son limitados al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios sólo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

6) Sociedad anónima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o títulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son

de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la
fabricación es casi artesanal.

2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente,
tienen sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,

generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de
acceder a préstamos y créditos importantes.

Y por último, de acuerdo a la actividad:

1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,
usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petróleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia

prima mediante algún procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.
También de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.

2.7 Formalización de nuevas empresas.

La formalización es un procedimiento que todo empresario debería seguir al momento

de constituir su negocio y ponerlo en marcha, pero lamentablemente esto no sucede
así.

Como humanos que somos siempre buscamos auto-beneficios y pensamos que ser
formal nos genera gastos innecesarios al negocio los cuales no traerán beneficios; si
pensamos así estamos equivocados ya que de la misma forma que tributamos
recibimos muchos beneficios por parte del estado.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1. Después de leer el capítulo 2 del texto base (pág.23 - 42), Ilustre mediante el uso de
imágenes, el proceso de generación de ideas y aplique los pasos utilizados en su
proyecto emprendedor especifique:
a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace.

Mi idea de negocio es abrir una tienda de ventas y servicios de teléfonos inteligentes y

esta idea nace debido a la alta demanda de los equipos.

b. En qué consiste su oportunidad de negocio.

Consiste en una tienda de ventas y servicios de teléfonos inteligentes entre los

servicios están asistencia técnica y reparaciones, también dicha tienda contara con
financiamientos de los equipos para que los clientes tengan mejor accesibilidad.
 Opinión Personal

De la realización de esta actividad obtuve conocimientos sobre estos temas de los

cuales no tenía información, aprendí que para tener una empresa exitosa se debe ser
analítico y de decisiones sabias, además se debe organizar cada idea surgida para
ponerla en práctica a la realidad a base de procesos formales y legales.
 Anexos

http://www.pymerang.com/emprender/oportunidades-de-negocio/generar-una-idea-de-
negocio/266-como-generar-ideas-de-negocio

https://www.fundaciocreativacio.org/es/blog/el-blog-creativador/diferencia-entre-
creatividad-e-innovacion/

https://www.eoi.es/wiki/index.php/T%C3%A9cnicas_de_creatividad_en_Innovaci%C3%
B3n_y_creatividad