NOMBRE :

CURSO : DERECHO TRIBUTARIO

CÓDIGO : 09-33252

TURNO : DIURNO
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PRESENTACIÓN

El presente trabajo monográfico da a conocer sobre la historia de la contraloría

general de la republica (CGR) y también sobre el contralor actual de la republica
del Perú así como también sobre la misión y visión.

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INDICE

PRESENTACION

1. ASPECTOS GENERALES

1.1. Historia de la Contraloría General de la Republica 1

1.2. Misión 6
1.3. Visión 6
1.4. Valores 6
1.5. Política de Calidad 6
1.6. Contralor General de la Republica 7

2. CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

2.1. Introducción 8
2.2. Estructura Orgánica 9
2.3. Competencias Institucionales 9
2.4. Competencias Legales 10
2.5. Planteamiento Estratégico 11

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1. HISTORIA DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

La Contraloría General de la República del Perú fue creada por Decreto

Supremo de fecha 26 de setiembre de 1929 en el gobierno del presidente
Augusto B. Leguía, habiéndose publicado dicho Decreto Supremo en el
Diario Oficial El Peruano, el día miércoles 2 de octubre del año indicado.

Don Ricardo Madueño y Rosas, Director General de Contabilidad del

Ministerio de Hacienda, conjuntamente con un reducido equipo de
colaboradores de su entorno, y en vista de la urgencia de controlar
debidamente los gastos relativos al presupuesto, propuso al Ministro de
Hacienda don M. G. Masías expedir por medio de Decreto Supremo —con
cargo de dar cuenta al Congreso en la siguiente legislatura ordinaria—, la
creación de la Contraloría General de la República, siguiendo los moldes
que por entonces el economista norteamericano Edwin Walter Kemmerer
se encontraba proponiendo e implementando en países como Bolivia,
Chile, Ecuador y Colombia.

Cinco meses después, en febrero de 1930, el Congreso de la República,

basándose en su mayor parte en el Decreto Supremo de 1929, aprobó la
Ley correspondiente que fue promulgada el 28 de febrero por el Ejecutivo,
con el N° 6784.

Según el consagrado historiador de la República, don Jorge Basadre

Grohman, en el Perú sólo peruanos intervinieron en su establecimiento y
organización. Se quiso lograr con esta oficina la centralización en el
movimiento de las direcciones del Tesoro, Contabilidad y Crédito Público y
vigilar, además, que no fueran contraídas por los distintos departamentos
de la administración estatal —obligaciones por sumas mayores a los
recursos legalmente disponibles, ciñendo los gastos a las cifras
consignadas en el presupuesto—.

A los pocos meses de expedido el Decreto Supremo, el Congreso de la

República dio la Ley Nº 6784, de fecha 28 de febrero de 1930,
confiriéndole nivel legal a la existencia de la Contraloría General,
disponiendo su conformación con las Direcciones del Tesoro, Contabilidad
y del Crédito Público del entonces Ministerio de Hacienda.
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El texto de la ley, contenía en un 95% lo dispuesto en el Decreto Supremo,

determinando las funciones básicas de fiscalización preventiva del gasto
público, llevar la contabilidad de la Nación, preparar la Cuenta General de
la República e inspección a todas y cada una de las entidades del Estado.

Al expedirse la Ley Nº 14816 (16.ENE.1964), en su artículo 67, se dio a la

Contraloría la calidad de Organismo autónomo con independencia
administrativa y funcional, autoridad superior de control presupuestario y
patrimonial del Sector Público Nacional, sin perjuicio de la máxima facultad
fiscalizadora del Congreso de la República.

Además, la Ley dispuso en su artículo 94 que la función de la fiscalización

previa sea sólo de responsabilidad de las respectivas Oficinas de
Administración de las entidades públicas; igualmente que los expedientes
sin procesar por el Tribunal Mayor de Cuentas se remitieran a las
entidades correspondientes, de manera que sólo aquellos en proceso
continuarían trabajando la Contraloría a través de su Oficina de Ejecución
de Resoluciones (un rezago del T.M. de C.).

En tal virtud, por mandato de la Ley Nº 14816 la Contraloría General quedó

a cargo de las funciones de Contabilidad y Auditoría.

Posteriormente, en su capítulo IX, artículo 67, sobre la base de la Ley N°

6784, y el artículo 10 de la Constitución de 1933, otorgan a la Contraloría
General de la República autonomía e independencia administrativa. Esto
se reconoce en la norma 14816, Ley Orgánica del Presupuesto Funcional
de la República, del 16 de enero de 1964.

Más tarde, surge la norma No. 19039, Ley Orgánica del Sistema Nacional
de Control, del 16 de noviembre de 1971, que en sus artículos 1, 11 y 14
señala que la Contraloría General de la República es la entidad superior de
control del sector público nacional y reitera el rango de Ministro de Estado
al Contralor General de la República.

En marzo de 1972, por Decreto Supremo 001-72-CG, se aprueba el

reglamento de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control, Ley
N°19039.

Luego, el Decreto Ley N° 26162, del 24 de diciembre de 1992, regula el

Sistema Nacional de Control, deroga el Decreto Ley N° 19039 y demás
normas que se le oponen. Asimismo, señala expresamente las
atribuciones, principio y criterios aplicables en el ejercicio del control

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gubernamental. Actualmente se rige por la Ley N° 27785, Ley Orgánica de
la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control,
publicada el 23 de julio de 2002.

Finalmente, la Constitución Política del Perú en su artículo 82, señala que:

“La Contraloría General de la República es una entidad descentralizada de
derecho público que goza de autonomía conforme a su ley orgánica. Es el
órgano superior del Sistema Nacional de Control, supervisa la legalidad de
la ejecución del presupuesto del Estado, de las operaciones de la deuda
pública y de los actos de las instituciones sujetas a control. El Contralor
General es designado a propuesta del Poder Ejecutivo, por siete años”.

1.2. MISION

“Promover el desarrollo de una gestión eficaz y moderna de los recursos

públicos en beneficio de todos los peruanos”.

1.3. VISION
“Ser reconocida como una institución de excelencia, que crea valor y
contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos”.

1.4. VALORES

 Honestidad (Siempre con la verdad)

 Justicia (Obrar con la razón y la ley)
 Prudencia (Actuar oportunamente con conocimiento y
responsabilidad)

1.5. POLITICA DE LA CALIDAD

Somos una entidad comprometida a ejercer el control gubernamental con

independencia, equidad, probidad y profesionalismo, brindando servicios
de manera eficiente, eficaz, oportuna, confiable yde calidad, que permitan
optimizar la gestión pública en beneficio de la ciudadanía; bajo un
esquema de mejora continua.
Para obrar de conformidad con dicha política y alcanzar nuestros objetivos,
nos comprometemos con los siguientes postulados:

 Contar con un equipo humano competente, comprometido con la

estrategia y objetivos institucionales y con capacidad para gestionar
los conocimientos en la organización.
 Mejorar e innovar continuamente nuestros procesos.
 Estar en permanente modernización tecnológica y organizacional.

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 Lograr la confianza de la ciudadanía y el Estado, mediante la
satisfacción de sus necesidades de control.
 Promover una cultura de honestidad y transparencia en el ejercicio
de la función pública y en el uso de los recursos del Estado.

1.6. CONTRALOR ACTUAL DE CONTRALORIA GENERAL DE LA

REPUBLICA

C.P.C. Fuad Khoury Zarzar | Período 14.05.2009-Hasta la fecha Contador

Público Colegiado, graduado en la Universidad de Lima, con estudios de
post grado en Universidad de Piura y en la Escuela de Administración de
Negocios para Graduados – ESAN, así como numerosos cursos y
seminarios sobre gestión contable, finanzas y gerencia en el Perú y en el
extranjero.

Tiene más de 25 años desarrollando actividades vinculadas al control

financiero y administrativo en diversas empresas de envergadura,
diseñando e implementando modelos de gestión y prácticas de clase
mundial y de buen gobierno corporativo que generaron valor en empresas
líderes de diversas industrias. Con amplia experiencia en gestión de
estrategias y alineamiento organizacional y en el desarrollo de
herramientas de medición de performance y control de gestión
administrativa, financiera, comercial, contable y tributaria.

Se ha desempeñado como Auditor, Contralor y Gerente de Planificación

Estratégica y Control de Gestión en diversas empresas nacionales e
internacionales como Corporación Petrolera S.A.C., INTERBANK, Banco
Wiese Sudameris, Compañía Minera Antamina, EDELNOR, CITIBANK
N.A. – Sucursal Lima Perú, Colerige y Asociados (Representante de Arthur
Andersen), obteniendo importantes logros en el fortalecimiento y los
resultados de la gestión de las empresas.

Ha sido designado por el Congreso de la República como Contralor

General de la República para el período 2009-2016.

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CAPITULO II
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

2.1. INTRODUCCION

La Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría

General de la República Ley N° 27785, señala que el ente rector del
Sistema esta dotado de autonomía administrativa, funcional, económica
nbsp; y financiera, que tiene por misión dirigir y supervisar con eficiencia y
eficacia el control gubernamental, orientando su accionar al fortalecimiento
y transparencia de la gestión de las entidades, la promoción de valores y la
responsabilidad de los funcionarios y servidores públicos, así como
contribuir con los Poderes nbsp; del Estado en la toma de decisiones y con
la ciudadanía para su adecuada participación en el control social.

El Plan Estratégico de la Contraloría General de la República contempla

entre uno de sus objetivos estratégicos, el diseñar e implantar políticas,
procesos y normativa que respondan al Nuevo Modelo de Gestión
elaborado por la Dirección y que está basado en el concepto
cliente/producto que implica el rediseño de sus funciones y procesos, el
cual se viene implementando paulatinamente.

Para implementar dicho modelo se necesita adoptar cambios importantes

en las funciones y nbsp; procesos actuales que permitan crear valor para la
ciudadanía y atender satisfactoriamente la demanda de nuestros servicios.
En tal sentido, se requiere de una estructura orgánica y funciones que de
manera dinámica vayan incorporando los cambios del nuevo modelo de
gestión tales como el fortalecimiento de los procesos de control, el proceso
administrativo sancionador y del Sistema Nacional de Atención de
Denuncias, entre otros.

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2.2. ESTRUCTURA ORGANICA

CONTRALOR GENERAL DE
Órgano De LA REPUBLICA Tribunal superior
Control de
Institucional responsabilidades
VICECONTRALOR GENERAL administrativas

Secretaria
General De
Asuntos
Externos
Gerencia
Central De
Administración
Gerencia
Y Finanzas
Central De
Planeamiento
Y Control De
Gestión

Gerencia Gerencia
Central De Central De
Operaciones Calidad

2.3. COMPETENCIAS INSTITUCIONALES

En la Constitución Política encontramos varias atribuciones asignadas al

Organismo Contralor, entre las cuales tenemos:

a) Presentar anualmente el informe de auditoría practicado a la

Cuenta General de la República (Art. 81).

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b) Supervisar la legalidad de la ejecución del Presupuesto del

Estado, de las operaciones de la deuda pública y de los actos de las
instituciones sujetas a control (Art. 82).

c) Realizar el control para que los Fondos destinados a satisfacer

los requerimientos logísticos de las Fuerzas Armadas y Policía
Nacional se dediquen exclusivamente para ese fin (Art. 170).

d) Facultad de iniciativa legislativa en materia de control (Art. 107).

2.4. COMPETENCIAS LEGALES

Atribuciones de la CGR previstas en su Ley Orgánica (Artículo 22 de la Ley

N° 27785)

 Tener acceso en cualquier momento y sin limitación a los registros,

documentos e información de las entidades, aun cuando sean
secretos; así como requerir información a particulares que
mantengan o hayan mantenido relaciones con las entidades,
siempre y cuando no violen la libertad individual.
 Ordenar que los órganos del Sistema realicen las acciones de
control que a su juicio sean necesarias o ejercer en forma directa el
control externo posterior sobre los actos de las entidades.
 Supervisar y garantizar el cumplimiento de las recomendaciones
que se deriven de los informes de control emanados de cualquiera
de los órganos del Sistema.
 Disponer el inicio de las accioneslegales pertinentes en forma
inmediata por el Procurador Público de la Contraloría General de la
República o el procurador del Sector o el representante legal de la
entidad examinada, en los casos en queen la ejecución directa de
una acción de control se encuentre daño económico o presunción
de ilícito penal.
 Normar y velar por la adecuada implantación de los Órganos de
Auditoría Interna, requiriendo a las entidades el fortalecimiento de
dichos órganos con personal calificado e infraestructura moderna
necesaria para el cumplimiento de sus fines.

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2.5. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.5.1. Gestión Estratégica.

El Planeamiento Estratégico es un proceso que permitirá alcanzar la

visión trazada para la Contraloría General de la República; es el
documento que define ordenadamente un conjunto y secuencia de
actividades establecidas bajo un análisis exhaustivo del entorno y de
nuestros servicios, que recoge a su vez las estrategias a utilizar para
lograr el éxito. La implementación del Plan Estratégico será la
actividad más importante que las gerencias deban realizar para
lograr sus metas.

El Proceso Estratégico está conformado por cuatro etapas:

La formulación, que contempla el planeamiento y la organización.

La ejecución, que comprende la dirección y el desarrollo de las
actividades.
El seguimiento, que es el monitoreo y control de las actividades
planeadas.
La evaluación, que es la verificación en el logro de las metas
trazadas.

Todas estas fases del proceso necesitan de la participación activa de

todo el personal que forma parte de la Contraloría General de la
República, donde cada esfuerzo individual consolidación de la
entidad en su conjunto.

2.5.2. Características del Planeamiento Estratégico:

El Planeamiento Estratégico debe ser reflexivo; realiza una

evaluación cuantitativa de la situación, emplea un enfoque interno y
otro externo, exige síntesis y realismo; analiza, revisa y cuestiona;
moldea la dirección futura; es claro y razonado; define una posición
estratégica.

Este documento comprende tres perspectivas fundamentales:

Relaciones con el entorno
Control gubernamental
Desarrollo organizacional

Estas perspectivas comprenden objetivos generales.

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Para la primera perspectiva: lograr un alto nivel de confianza en la
ciudadanía, incrementar las relaciones institucionales y el trabajo
conjunto en la lucha contra lo corrupción, entre otros.

Para la segunda perspectiva: reorganizar el Sistema Nacional de

Control, descentralizar y desconcentrar la Contraloría General de la
República, desarrollar el nuevo enfoque de control, entre otros.

Finalmente, para la tercera perspectiva: la mejora de la cultura y

clima organizacional, crear un nuevo modelo de gestión del talento
humano, implantar la gestión por proyectos, entre otros.

En el marco de una política de mejoramiento continuo de la gestión

estratégica, se desarrolló un proceso de planificación participativo
con el fin de dar coherencia, unidad e integridad al accionar
institucional, y de comprometer al personal en el cumplimiento de
objetivos estratégicos.

Mediante Resolución de Contraloría N° 092-2010-CG, del 13 de Abril

2010, se aprobó la Visión, Misión y Valores, luego de haber realizado
un concurso interno que convocó a todo el personal de la institución,
y una serie de reuniones de trabajo con participación de la Alta
Dirección y de la gerencia para su validación. Estos elementos
constituyeron la base para la formulación del Plan Estratégico
Institucional, que orienta nuestra gestión hacia el logro de objetivos
que buscan modernizar los servicios de control y promover la lucha
contra la corrupción, en un marco que fortalezca la acción de los
órganos que conforman el Sistema Nacional de Control.

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CONCLUSIÓN

La Contraloría General es el ente técnico rector del Sistema Nacional de Control,

dotado de autonomía administrativa, funcional, económica y financiera, que tiene
por misión dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control gubernamental,
orientando su accionar al fortalecimiento y transparencia de la gestión de las
entidades, la promoción de valores y la responsabilidad de los funcionarios y
servidores públicos, así como, contribuir con los Poderes del Estado en la toma de
decisiones y con la ciudadanía para su adecuada participación en el control social.

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BIBLIOGRAFÍA

 http://www.wikipedia.com

 http://www.contraloria.gob.pe

 LEY 27785

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