El liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la
empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores.
Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

Características de un líder
 Es una persona que dia a dia deja ver la transformación de su proceso
 Es un líder que tiene sujeción
 Es un conocedor de la compañía en la que esta y el equipo con el que cuenta
 Es un líder que siempre esta dispuesto a aprender
 Es un líder que acoge las estrategias del equipo y las atesora
 Es un líder que a todo le pone tiempo (inmediatez)
 Es una persona honesta
 Capacidad de negociación
 Vision del futuro
 Buena imagen

Aunque según cual sea la empresa darán más importancia a unos valores, capacidades o
habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y la empresa ha de conocer cuáles
son los más adecuados para su negocio.

Beneficios de un buen liderazgo empresarial

 Mejora el rendimiento empresarial

 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
 Mantiene a los empleados contentos y motivados
 Se favorece el trabajo en equipo
 Aumentan las ventas de la empresa
 Incrementan los beneficios de la empresa
Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de organizaciones, en
entidades deportivas, en la educación, en la familia o de diferentes otras cosas, pero
el liderazgo empresarialestá basado en las empresas para conseguir el éxito de los
negocios a largo plazo.
 Tipos de liderazgo, funciones y características

1. Liderazgo laissez-faire
El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo
que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni
a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de líderes
intervienen solo cuando es estrictamente necesario.

2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos
aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene
mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones. Por tanto, no es un liderazgo
abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen
las órdenes. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.

3. Liderazgo democrático
También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la participación, el
entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo
para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad... aunque la decisión
final suele recaer en el líder.

4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente
económico) entre los jefes y los subordinados, se basa en transacciones, es decir,
en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las
tareas.

5. Liderazgo transformacional
En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante
con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios
niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas
por los distintos empleados y cargos.
 Liderazgo empresarial en Colombia

Estos son líderes empresariales que no solo marcaron un hito en sus negocios, sino
también en el desarrollo de sus sectores y del país. Protagonistas de una evolución
corporativa.

El visionario

Nicanor Restrepo (Q.E.P.D.) fue un intelectual, con alma de empresario. Eso le permitía
‘aterrizar’ a la realidad las ideas y proyectos, volverlos ejecutables y dar una visión y
liderazgo empresarial sostenido. Fue por años el líder más visible del Sindicato
Antioqueño, hoy más conocido como el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) –
enfocado en tres grandes negocios: financiero, alimentos y cemento. Restrepo ejerció la
presidencia de Suramericana.

“Para él, las empresas colombianas no debían perder la mayoría en el control de sus
capitales ya que sostenía que, si las decisiones se toman en Europa o Estados Unidos, se
perdería influencia en las políticas públicas”

El navegante

Una de las mayores aficiones de Carlos Enrique Piedrahita (Q.E.P.D.) fue la de

navegar. De 2000 a 2014 estuvo al frente del timón de Nutresa, una de las principales
compañías de alimentos del país y hoy convertida en una poderosa multilatina en este
hemisferio.

Fue un gran transformador empresarial. Los números lo avalan: las ventas de Nutresa
se multiplicaron por 12, llegando a casi $8 billones, y sus ingresos provenientes del exterior
pasaron de representar 4% a 38%, en ese periodo. Hoy, esta multilatina tiene presencia
directa en más de 16 países en producción y distribución, que van desde Estados Unidos,
cubriendo gran parte de América Latina llegando a Malasia. Sus exportaciones llegan a
más de 75 países en los cinco continentes.

El constructor

Durante más de 33 años, José Alberto Vélez estuvo en el Grupo Empresarial Antioqueño:
20 años en Suramericana y 13 años en Argos.

“Dada la velocidad de los cambios hoy en el mundo, un CEO en cualquier sector o

negocio debe estar muy atento a ellos y lo más informado posible. Los viajes, el
conocimiento de lo que pasa en el mundo es clave y vital. Cursos en universidades,
talleres y encontrarse con las nuevas tendencias mundiales es fundamental. Antes la
gente administraba los negocios, hoy eso no es suficiente, hay que proyectarlos hacia el
futuro”, dice Vélez.
Hay que tener metas y ser ambicioso

Ser hijo del fundador de Colpatria, no hizo las cosas más fáciles para Eduardo Pacheco,
quien tras graduarse con honores como economista de la Universidad de los Andes,
comenzó su carrera como jefe de cartera de Seguros Tequendama y desde 1997 sucedió a
su padre en la presidencia de Mercantil Colpatria. Está convencido de que para ser un buen
líder se requiere tener retos y ambición. “Uno no se puede conformar con ser uno más del
montón, hay que tener motivación y vocación para distinguirse.
“Definitivamente, la forma como uno trate a los demás hace la diferencia”, asegura.

Liderazgo empresarial en el mundo

1. Fred Smith, el atípico empresario que fundó FedEx:

En 1970 se le ocurrió la idea de crear una empresa de servicio de paquetería que ofreciera
servicios durante la noche. Fred Smith opta por un liderazgo participativo que, junto con su
personalidad empática y familiar, lo hacen uno de los líderes más queridos por sus
empleados, a quienes trata con el mismo respeto indistintamente del eslabón jerárquico en
el que se encuentren.

Su lema es “Gente-Servicio-Utilidades”, quedando clara la importancia que da al valor

humano por encima del material.

2. Marc Benioff, el comprometido CEO de Salesforce:

Este empresario constituye uno de los pilares de la innovación y la estrategia de venta.
Durante su juventud hizo prácticas de programación para Steve Jobs y a los 26 años ya se
erigió vicepresidente de Oracle. Su filosofía laboral se basa en que las empresas son la
mayor plataforma para el cambio social.
Fue el creador del Modelo de Filantropía Integral Corporativa del “1-1-1”, seguido por
cientos de empresas. Esto quiere decir que dona a comunidades en las que la empresa está
involucrada el resultante del 1% del Capital Privado, 1% del producto y 1% de las horas de
sus empleados.
 3. Indra Nooyi, la mujer al mando de PepsiCo:

La actual CEO de PepsiCo fue la primera persona en presidir la compañía sin haber nacido
en Estados Unidos. Es considerada por la revista Fortune como una de las ejecutivas más
poderosas del mundo. Fue nombrada presidenta de PepsiCo en el 2006 y ha llevado a cabo
una transformación profunda de la marca hacia un modelo que minimice el impacto
medioambiental y sea más sostenible.
Desde que es la encargada financiera, los beneficios anuales de la compañía han crecido en
3.800 millones de dólares, consiguiendo así situarse en el quinto puesto de los mejores
CEO de la historia de PepsiCo.

4. Jack Welch, el hombre que llevó General Electric a lo más alto:

legido el mejor ejecutivo del siglo XX por Fortune, Welch no sólo fue CEO de General
Electric Co. durante 20 años, sino que ha aprovechado sus conocimientos sobre liderazgo
para escribir sobre las claves del éxito. Cada año, Jack Welch premiaba con bonos al 20%
de la plantilla más productiva. Por contrapartida, despedía al 10% con peores resultados.
Este método se hizo notar ya que en cinco años el personal se vio mermado en más de
100.000.

Ésta es sólo una de las reglas para el liderazgo que el poderoso ejecutivo enumera en su
libro “Winning”. El resto pueden resumirse en preceptos como los siguientes:

 Preocuparse por cultivar las relaciones con los subordinados tanto como con los
superiores.
 Tener el coraje de tomar decisiones impopulares, ya que las decisiones éticas no
siempre son las que gustan a todo el mundo.
 Tener siempre presente que el cargo no define a la persona, y que hay que mantener
la sencillez y la humildad en todo momento.

5. Howard Schultz, el humilde emprendedor que expandió Starbucks al mundo

entero:

Proveniente de una familia de clase baja, durante su juventud Howard Schultz descubrió
una pequeña empresa de café que de la que se enamoró. Sin embargo, cuando quiso aportar
su idea de vender expreso italiano, los fundadores se negaron. Fue entonces cuando fundó
su propia cadena: Il Giornale. Poco tiempo después compraría Starbucks y comenzaría a
construir su emporio.

Hay numerosos ejemplos que hacen a Howard Schultz un líder muy particular. Hace unos
años decidió contratar a 10.000 veteranos de guerra como personal, También es de las
pocas empresas que pagan las matrículas de la universidad a su plantilla.
En 2008, y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo a punto
quebrar. Howard Schultz decidió un día cerrar todas sus tiendas de Estados Unidos durante
unas horas para dar una charla motivacional a todos sus gerentes. Así fue como este bache
sirvió para que Starbucks saliera mejor parado que nunca, puesto que logró triplicar sus
ganancias y llegar a tener 945 millones de dólares en beneficios.