UNVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS_ESPE

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA

Asignatura: Desarrollo de Emprendedores

Docente: Yolanda Victoria Mantilla Jara
Fecha: 17 de enero del 2019
Nombre: Willian Andrés Villamarín González
Centro de apoyo: Sangolqui 50

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.1

Resultados de Analiza diferentes historias empresariales identificando las actividades de una

aprendizaje manera detallada, con el fin de comprobar la consolidación tanto en triunfos
como en fracasos empresariales.
Desarrollo:

1. Elabore para el caso del empresario que entrevistó en el capítulo 3 (“Historias

empresariales”) una descripción detallada de las actividades que él realizó desde sus
inicios empresariales hasta que su empresa se consolidó (17 aspectos que tiene que
relacionar). Desarrolle la entrevista y compare las etapas que cubrió con las que
plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las dos trayectorias.

Entrevista

Nombre de la empresa: Sistemas y Redes

SISTEMAS Y REDES es una pequeña empresa iniciada por el Ing. Marcos Villamarin
que ahora es dueño y gerente de SISTEMAS Y REDES, esta empresa se especializada
en el comercio de las mejores marcas de tecnología informática, se especializan en
computadoras, impresoras, procesadores, CPU, etc.
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SISTEMAS Y REDES está ubicada en

¿Qué lo motivo a emprender?

La idea con la que empecé SISTEMAS Y REDES fue el hecho de crear algo diferente,
como persona que no se permite caer en lo cotidiano, sino que trata de buscar empleo y
depender de otras personas. Tener algo por mí mismo y no depender de los demás.

¿Cuáles son las principales actividades que realiza su empresa?

SISTEMAS Y REDES es un local comercial donde se venden, arreglan y modifican

elementos de tecnología informática tales como: impresoras, Laptop, CPU, monitores.

¿Qué factores ha sido clave para llevar al éxito su empresa?

Yo creo que el factor más importante es la calidad y la atención al cliente. Siempre es

importante tener productos de calidad variados y a la disponibilidad del cliente, además
de una buena atención al cliente.

¿Cuáles han sido los principales obstáculos a los que se ha enfrentado el momento
de iniciar su empresa?

Las innovaciones en tecnología. Siempre están en constante evolución y cambio por lo

que siempre se procura estar a la par y así poder ofrecer un mejor servicio al cliente.
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¿Qué características, conocimientos o rasgos personales considera usted que debe

tener un empresario para llevar a su empresa al éxito?

La motivación y perseverancia en lograr sus objetivos planteados para consolidar su

empresa, ser paciente y no decaer ante obstáculos que se presentan, ser un buen líder y
guiar a las personas que forman su grupo de trabajo que lo ayuden a conseguir objetivos
que hayan sido planteados.

¿Cuán importante es establecer alianzas estratégicas o redes apoyo para

consolidar una empresa?

Es muy importante tener afiliados o una sociedad que brinden un apoyo en el desarrollo
de tu empresa. Esto la llevara a crecer y a establecerse dentro del mercado logrando así
la cobertura de nuevos clientes mejorando los productos el precio calidad y el servicio.

Considerando que la innovación es un tema importante hoy en día, ¿qué factores

se debe tomar en cuenta para implementar un negocio innovador?

Lo primero es tener una idea y que esta se innovadora y si no lo es pueda mejorar con el
tiempo, ya sea un servicio o producto el que se esté ofreciendo este debe llamar la
atención del cliente, captar su interés hacia lo que se ofrece.

¿Qué mensaje les daría a los nuevos emprendedores?

Que siempre estén motivados, que al principio es muy difícil pero siempre mantener la
misma motivación y entusiasmo que se tuvo al momento de la idea y la decisión de
implementarla hasta convertirla en una empresa, que siempre tengan esa motivación.
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2. Proponga 12 ideas de negocios innovadoras, evalúe y seleccione una idea de negocios

innovadora de las planteadas utilizando las matrices de evaluación existentes en
procesos de emprendimiento.

- Desarrollo de Juegos tipo Battle Royale

Este tipo de videojuegos móvil es una de las mayores herramientas de distracción que
todo el mundo usa hoy en día. Para realizar este tipo de juegos, se necesitan
conocimientos en JAVA, programación y sistemas operativos, gracias al actual
incremento de jugadores online un juego básico pero con una temática diferente puedo
crecer en popularidad rápidamente.

- Organización de Fiestas y Eventos

Es un tipo de negocio que en la actualidad presenta un gran auge y que tiene varias
opciones. Es una empresa de cátering, y organizar comidas para eventos como
cumpleaños, bodas, celebraciones de empresa.

También puedes realizar espectáculos para las celebraciones anteriormente

mencionadas, e incluso ofrecer servicios como fabricar y personalizar detalles de regalo
para el evento concreto.

- Planificación de eventos

Organizar una boda, un bautizo o una conferencia es algo realmente complejo. Por lo
que muchas personas no son capaces de compaginar esta actividad con su trabajo
diario. Por este motivo, suelen recurrir a un profesional especializado y con experiencia
que se encargue, en base a sus gustos y preferencias, de lograr que todo salga perfecto
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- Importación y venta de celulares de gama media y alta

Cada año las principales empresas de telefonía celular sacan sus nuevos modelos de
celulares de gama media y alta, el costo de estos celulares varía entre los 300 y 1000
dólares lo cual hace que existan modelos accesibles para todo tipo de perdonas además
gracias a plataformas como YouTube conocer sobre este tipo de equipos es musa común
en todos los paises del mundo.

- Negocios de Blogs

Los blogs son negocios muy lucrativos que decayeron con la irrupción de las redes
sociales. Sin embargo, crear un sitio con varios temas y proveer a cada una de las
bitácoras que la componen de contenidos de calidad y útiles es la llave para obtener
buenos beneficios vía publicidad.

- Redacción de contenidos

En la actualidad muy pocas de las páginas web provén de contenidos de calidad a sus
usuarios por lo que al tener la habilidad de redactar textos y de investigación sobre
cualquier tema, nos da la oportunidad de un gran negocio.

Además de que para subir puestos en los rankings de Google se necesitan buenos
escritores en sus páginas web.

- Escuela de idiomas
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Las escuelas de idiomas están por todas partes, porque son cada vez más necesarias. Sin
embargo, se debe contar con que se debe contar con algo que te distinga de los
competidores como: un método de enseñanza distinto, un público objetivo específico
(como los niños), una buenísima estructura física o clases de un idioma exótico.

- Recorridos a través del mundo en realidad virtual

Visitar varios lugares del mundo usando la tecnología de Realidad Virtual. Puede que
no sea igual de emocionante, pero podrás conocer de muchos lugares hermosos con
una sensación bastante real. Su mantenimiento es más económico y es bastante más
económico que viajar a lugares recónditos del mundo.

- Servicios de redacción de planes de negocios

Las empresas y empresarios tratan de evitar la realización de la investigación de

factibilidad, o de escribir un plan de negocios. Y en muchos casos los empresarios no
saben cómo escribir un plan de negocios que tenga la capacidad de atraer a los
inversores y puesto que los empresarios no están dispuestos a dedicar tiempo para
aprender. Al tener los conocimientos necesarios existe una gran oportunidad de negocio
en esta área.

- Tutorización

Las personas que son especialistas en cualquier disciplina tienen la oportunidad de

tutorizar y enseñar a otros a través de Internet. Para ello, suelen valerse de portales
online y de recursos como, por ejemplo, las plataformas de chat, los contenidos
audiovisuales, etc. Siendo esta una gran oportunidad de establecer un negocio a través
del uso de Internet que es lo que más se usa hoy en la actualidad.
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- Consultoría y Gestión de la marca

Al tener conocimientos sobre “branding”, se puede comenzar un negocio de

asesoramiento de pequeñas empresas cómo construir una marca o aumentar su
conocimiento de marca. También puede ofrecer servicios de consultoría en gestión de
marca para las grandes empresas.

- Reparación de Smartphone

Todo el mundo hoy en día tiene un celular de este tipo. Y, aunque incluyen más
funciones que los teléfonos de hace 10 años, también es cierto que se estropean más.

Comprar un nuevo móvil puede salir muy caro; por eso muchas personas prefieren
llevar el suyo a reparar para ver si pueden seguir utilizándolo y ahorrarse algo de
dinero.

Evaluación de la idea de negocios.

- Idea: Importación y venta de celulares de gama media y alta.

La matriz que se usará para realizar la evolución del emprendimiento será realizada
bajo el modelo de Canvas(«Cómo se elabora un modelo Canvas», s. f.).
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Socios Clave Actividades clave
Actividades de venta de
celulares de gama media o
alta, cuyos precios a la venta
sean menores a los de la
competencia.
Recursos Clave
Personal calificado para la
asesoría de diferentes marcas de
celulares así como el
financiamiento en la compra del
mismo.
Personal calificado para el
proceso de desaduanizacion y
holomogacion de celulares.
Estructura de costes
Personal dedicado a la asesoría
Inmueble en el que se desarrolla el curso
Herramientas tecnológicas
Propuestas de Valor Relaciones con clientes Segmento clientes
Accesoria en la compra de Asistencia personal, call- El servicio está
un equipo celular de center, y redes social de la dirigido a
acuerdo a las necesidades empresa para atender el profesionales recién
de rendimiento del equipo y servicio postventa egresados incapaces
el presupuesto del cliente. de conseguir empleo
Canales y profesionales que
Se ofrece equipos celulares no pueden
cuyos costos sean accesibles A través de internet y redes posicionarse el
para todo tipo de cliente sociales mercado con la
además de estar a la marca que están
vanguardia de los En un escuela propia desarrollando
lanzamientos de las marcas especializada en la
conocidas. preparación de los
profesionales en el desarrollo
de su marca llevándolo a un
modelo de franquicia
Fuentes de Ingresos
Asistencia en el desarrollo de una nueva marca
Desarrollo de una marca personal por parte de un nuevo profesional
Gestión de la marca para posicionarla en el mercado
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1. Indique para las empresas que se señalan más adelante los componentes básicos específicos
que ellas pueden utilizar; construya el octágono empresarial de ellas. Si le es posible
hacerlo con empresas específicas de su realidad, mucho mejor:
2.
a. Empresa agrícola
b. Empresa agroindustrial
c. Empresa comercial

Empresa Agrícola: es una unidad económica que se dedica a la reproducción de vegetales para
la alimentación y la industria en los terrenos agrícolas.

Empresa: San Juan S.A («Nuestra Empresa | Perfil Empresarial | Caña de Azúcar | Agrícola San
Juan», s. f.).

- Clientes con Pedido

La agrícola San Juan se especializa en el cultivo de la caña de azúcar, sus principales
clientes son las azucareras que comprar la caña como materia prima para sus
posteriores procesos de elaboración de azúcar, una de las azucareras a la cual vende su
producto es Ingenio San Carlos.

- Tecnología
Pensando en el mejoramiento de las competencias del personal, la Agrícola San Juan
realiza programas de capacitación por Unidades de Trabajo, permitiendo su desarrollo
íntegro. Fomenta una correcta y oportuna formación, así como el entrenamiento
constante que será una de sus herramientas para un trabajo bien hecho.
Se maneja bajo un enfoque empresarial innovador, que, apuesta por el capital humano,
un manejo sostenible de los recursos y una relación directa y amigable con la
comunidad

- Recursos Físicos
Agrícola San Juan mantiene el cultivo en los predios Tabacal, el Almendral y
Guayaquil; incrementando sus hectáreas cultivables con los Predios Huacablanca,
Tablasos y otros. Además, tiene otros cultivos permanentes como la Vid, Alcachofa
entre otros.
Suman también las oficinas administrativas con las que cuenta en el predio San Juan de
Tinajones

- Recursos humanos
Lo conforman todos los empleados con los que cuenta para realizar su trabajo,
actualmente cuenta con cerca de 845 empleados en toda su empresa.
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- Recursos financieros
La principal fuente de ingresos para esta empresa se basa en las de sus productos que
son entregados y facturados a los clientes. Además de su capital liquido en los bancos e
inversiones pequeñas a corto plazo.

- Redes empresariales
Agrícola San Juan forma parte de un grupo empresarial cuya matriz es Corporación
PERHUSA dedicada al acopio, recepción, proceso de selección y embarque de
productos agrícolas para su posterior comercialización.

- Oportunidad
La empresa está orientada a desarrollar una agricultura de precisión en todo el proceso
productivo, aplicando para tal fin tecnología moderna y un recurso humano competente,
factores que permiten obtener un producto de calidad, con altos índices de
productividad

Empresa Agroindustrial: es la actividad económica que comprende la producción,

industrialización y comercialización de productos agropecuarios, forestales y otros recursos
naturales biológicos. Implica la agregación de valor a productos de la industria agropecuaria, la
silvicultura y la pesca.

Empresa: Agripac S.A.

Agripac es una empresa que se encarga de producir, distribuir y comercializar insumos

agropecuarios e industriales de excelente calidad para satisfacer los requerimientos y
expectativas a nivel nacional e internacional; preservando el medio ambiente, así como la
salud, integridad y seguridad de todo el personal(Agripac, s. f.).

- Clientes con Pedido

A nivel nacional los principales clientes que posee esta empresa son los productores
agrícolas y ganaderos, también las personas dedicadas a la crianza de animales de
granja y cultivos en el hogar o productores pequeños en todo el país.

- Información sobre el entorno

Factores que condiciones esta empresa son varios como: los cambios de gobiernos con
sus políticas tributarias, los factores ambientales que condicionan las cosechas de los
productos, plagas, impuestos a las importaciones de materias primas e impuestos
ambientales en el manejo de desechos por parte de la elaboración de insecticidas y
fungicidas además de los servicios de fumigación la cual maneja.
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- Tecnología
Agripac se encarga promover constantes mejoras a nivel administrativo y técnico.
Cultivamos el desarrollo de la producción y comercialización de insumos agropecuarios
e industriales de excelente calidad.
Las mejoras técnicas se realizan en la innovación de los procesos de producción de
cada uno de sus productos.

- Recursos Físicos
Para su funcionamiento cuenta con varias oficinas a nivel nacional, así como puntos de
venta oficiales en todo el país, también cuenta con avionetas para Aero fumigación, la
Hacienda Rodeo Grande para la producción de maíz, la planta de Laquinza para la
producción de agroquímicos, la planta Agrigrain usada como centro de acopio para sus
productos producidos, la planta Balanfalina es la que se encarga de producción de
balanceados y la planta Celtec usada como centro productivo y bodega que almacena
cerca de 1200 toneladas.

- Recursos humanos
Agripac cuenta con un gran número de empleados en cada una de sus plantas a nivel
nacional siendo este uno de los mayores recursos con el que cuenta ya que sin cada uno
de sus empleados no puede funcionar como es debido

- Recursos financieros
Agripac actualmente cuenta con un gran capital ya que es una de las empresas más
grandes en producción de productos e insumos agrícolas a nivel nacional.

- Redes empresariales
Una de los convenios que mantiene Agripac es con la Corporación Financiera Nacional
(CFN) el cual tiene como finalidad ofrecer créditos para los productores de maíz con el
que Agripac se beneficia con una parte del interés por el préstamo además de comprar
el maíz a los mismos productores a un mejor precio y así poder comercializarlo.

- Oportunidad
Agripac se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en 3 dimensiones:
económica, social y ambiental, creando valores para la sociedad en conjunto,
reconociendo los distintos grupos de interés con los que se relaciona (accionistas,
empleados, proveedores, clientes, público en general, medioambiente, etc.).

Empresa Comercial: es aquella que se encarga de adquirir: materias primas (recursos o

materiales para ser procesados y convertidos en bienes), bienes intermedios (que aún requieren
uno o varios procesos antes de ser acto para el consumo), bienes terminados (listos para el
consumo), bienes de capital (equipos pesado como maquinaria pesada, carretillas elevadoras,
generadores o vehículos) para luego venderlas a otras empresas o a los consumidores finales

Empresa: Almacenes Juan Eljuri

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Almacenes juan Eljuri se dedica a la comercialización de varias marcas en todo el país. Es el

representante exclusivo de una amplia variedad de marcas de fábrica en el mercado nacional.
Estas marcas se extienden desde perfumes y cosméticos, dispositivos electrónicos y vehículos
hasta los instrumentos musicales. El 85% de las ventas son al por mayor. Almacenes Juan
Eljuri es el proveedor de más de 8.000 comerciales en el país.

Las ventas al por menor en las tiendas de Almacenes Juan Eljuri también gozan de éxito en el
mercado nacional(«Almacenes Juan Eljuri», s. f.).

- Clientes con Pedido

A nivel nacional los clientes principales de los almacenes Juan Eljuri son empresas que
se dedican al manejo y comercialización de mercadería a gran escala, empresas
comercializadoras más pequeñas y todas las personas en general las cuales acceden a
sus productos a través de sus almacenes mas pequeños.

- Información sobre el entorno

Almacenes Juan Eljuri al ser una comercializadora los impuestos a los productos que
comercializan representan un gran problema, la subida del combustible a los transportes
que trasladan los productos a todo el país, la mala economía en la que se encuentra el
país, medidas económicas tomadas por parte del gobierno son varios de los factores que
condicionan el funcionamiento de esta empresa.

- Tecnología
Almacenes Juan Eljuri al ser una empresa comercial, y de entre ellos dispositivos
electrónicos y vehículos debe contar con productos tecnológicos más actuales y al
mejor precio para mantener su competitividad en el mercado y con ello no perder
clientes.

- Recursos Físicos
Esta empresa cuenta con recursos físicos como: almacenes de comercialización en todo
el país, además de todos los productos que comercializa que son desde cosméticos,
vehículos de construcción y montacargas, dispositivos electrónicos, línea marina,
generadores etc, Son dueños del Centro Cerámico, que concentra a las principales
productoras y exportadoras de baldosas del país como Cerámica Andina, Italpisos,
Rialto y Kerámicos, también son dueños de ETV Telerama y Banco del Austro.

- Recursos humanos
Son todos los empleados que forman su empresa desde el vendedor en uno de sus
almacenes, gerentes de planta, administradores zonales, etc. hasta el gerente general
constando también con empleados de mantenimiento.

- Recursos financieros
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Los recursos financieros de esta comercializadora provienen de sus puntos de venta a

nivel nacional además de las productoras de baldosas y cerámicas y por último de la
televisora ETV Telerama y el Banco del Austro del cual son dueños.

- Redes empresariales
Los principales convenios empresariales que mantienen son con las marcas que
comercializa en sus almacenes ya que son comercializadores exclusivos a nivel
nacional, representan a marcas de varios países. Tienen contactos comerciales en
Canadá, México, Brasil, Italia, Arabia Saudita, India, China, Tailandia, Japón, Australia,
Estados Unidos...
En septiembre del 2010 se anunció la inversión en un acuerdo con la surcoreana
Hyundai. Se trata de una planta de fabricación de camiones de esa marca que se ubicará
en Manta y abastecerá al mercado regional.

- Oportunidad
En Almacenes Juan Eljuri, la calidad y el precio van de la mano. Cuentan con servicio
técnico especializado, repuestos originales y el respaldo de todas sus marcas. Se puede
acceder al financiamiento para poder comprar todo lo que se requiere y con crédito
directo diseñado especialmente para el cliente.
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 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.2

Analiza y comprende cómo el entorno económico en el cual se desarrollan las

Resultados de
empresas puede influir en el emprendimiento y el crecimiento gracias al
aprendizaje
esfuerzo personal.
Desarrollo:

1.- Elabore el Modelo de Canvas como modelo de negocios para una empresa conocida del país. En
cada etapa, describa detalladamente el contenido necesario requerido.

Modelo de negocios para la cadena de supermercados Supermaxi

Problema Solución Proposición de valor única Ventaja Segmento

 La falta de  Adquirir un  Poder seguir comprando especial de clientes
abasto en terreno lo con la misma rapidez con  Ser la Personas con
minimarkets suficientemente la que se hace en una tienda con necesidades
 No grande para tienda común la mayor de encontrar
encontrar almacena y variedad todos los
todo lo distribuir de productos en
necesario productos de productos una sola
en un primera  Vender los tienda
mismo lugar necesidad productos comercial
 Agrupar los a un
Alternativas Hombres y
productos de menor
 Abastecer tal manera que costo con mujeres de
una sola sea sencillo una tarjeta 17 en
tienda con encontrarlos de adelante
productos afiliación
de primera
necesidad Métricas clave Canales
 Atraer nuevos La compra y
clientes venta se
 Atraer realiza de
inversionistas forma
 Buscar mejores presencial
ofertas en la
adquirió de
nuevos
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productos
Estructura de costes Flujo de ingresos
Luz  Promociones
Agua  Descuentos
Empleados
Mantenimiento

2.- Elabore las etapas de la empresa. Componentes básicos de toda empresa, para una empresa de
servicios: hospitales, agencias de turismo, educación

Clientes con pedido Informacion del entorno Tecnología

Para un hospital un cliente es una
persona que padece de una
efermadad, y su pedido es ser
curado y que se le brinde atencion
medica
Un hospital debe cumplir con
extrictas normas de salubridad,
control e higiene, cumplir con
normas de segurida y protocolos de
emergencia
La tecnologia es imprecindible que
se mantenga en equipo actual, para
ofrecer un mejor servicio a sus
pacientes

Recursos naturales Recursos humanos Recursos financieros

El terreno de un hospital debe ser Para el correcto funcionamiento de Los pacientes que entran para ser
amplio para que pueda albergar un hospital se requiere, personal curados y los seguros medicos son
todo lo necesario como son salar de medico, personal administrativo, los recursos financieros de un
urgencia, UCI, habitaciones, etc. personal de limpieza, etc hospital

Redes empresariales Oportunidad

Una red empresaria muy
importante es la industria
farmaceutica que ayude a abastecer
y brinda medicinas a un menor
costo
La oportunidad de un hospital
siempre es adecuada para que
pueda satisfacer la demanda (asi
sea publico o privado)

3.- Elabore una primera aproximación a su plan de carrera empresarial siguiendo los lineamientos
que se han planteado en este capítulo , y en especial lo que se indica en el anexo B del capitulo V el
texto guía.

1. Desde sus experiencias y logros personales, defina lo que para usted sería el éxito personal,
profesional y empresarial. Describa las circunstancias y los procesos que va a utilizar para
alcanzarlos.

El éxito personal para mi es alcanzar todos los objetivos y metas propuestos, el existo profesional es
trabajar en un lugar que se relacione con la carrera que se ha estudiado, el éxito empresarial es poseer
una empresa y que esta comience a dar sus frutos.

2. Teniendo en cuenta las 22 características principales del espíritu empresarial y los ocho
componentes fundamentales para el proceso de creación de una empresa, analice:

 ¿Cuáles son las motivaciones e intereses que influyen para alcanzar su éxito personal y
empresarial?
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Los intereses personales y motivaciones son continuar estudiando y mejorara como persona y
profesional cada día
 Identifique las limitaciones que pueden surgir y pueden frenar su éxito personal y
empresarial.
Pueden surgir varios inconvenientes en el camino, como un evento inesperado que pueda
interrumpir mi carrera universitaria, etc.

3. ¿Qué nuevas competencias ha desarrollado durante el proceso de capacitación que le aporten

beneficios a su plan de carrera empresarial?

La carrera universitaria y las labores que se realizan cada dia aportan experiencia que ayudan en el
plan de carrera empresaria, la experiencia es un factor muy importante.

4. ¿Cómo han evolucionado sus intereses y motivaciones a lo largo de su proceso de capacitación?

Por el momento los intereses y motivaciones se mantienen constantes

Situación económica

1. Teniendo en cuenta el módulo de oportunidad de la empresa, ¿como afecta su situación

económica, tanto en forma positiva como negativa, al desarrollo de su plan de carrera empresarial?
Tome en cuenta, como punto de partida, su nivel de solvencia, nivel de vida al que aspira y
obligaciones financieras.

Mi nivel de solvencia es nulo, aspiro tener un nivel de vida estable sin complicaciones

Experiencia

1. ¿Qué actividades formales o informales realizadas a lo largo de su vida pueden aportar elementos
para el logro de su plan de carrera empresarial? ¿Cómo las va a implementar?

A lo largo de mi vida he ido adquiriendo mucha experiencia tanto dentro de los temas de mi carrera,
como personales. La experiencia se implanta en acciones que se presentan a lo largo de la vida laboral.

2. ¿Qué papel juega en el desarrollo de su plan de carrera empresarial la experiencia que ha tenido
tanto como trabajador independiente y/o como empleado?

He tenido la oportunidad de trabajar dentro del campo de mi carrera, esa experiencia cuenta tanto
como trabajador independiente o como empleado.

3. ¿Qué limitaciones puede tener por la falta de experiencia laboral en el desarrollo de su plan de
carrera empresarial y cuál será su estrategia para vencer estas limitaciones y así obtener los
resultados buscados?

La experiencia desde mi punto de vista no es un limitante al momento de desarrollar el PCE, la

experiencia es una ventaja a favor al momento de realizar una actividad

Conocimientos

1. Defina cuáles de sus conocimientos aportan al desarrollo de su plan de carrera empresarial.

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Los conocimientos se van adquiriendo dentro de la universidad, estos aportan demasiado dentro del
PCE, ayudan a tener las ideas claras, a la resolución de problemas, y la creación de productos o
servicios

2. Analice qué conocimientos técnicos, profesionales y sociales considera usted que debe poseer
para lograr el éxito profesional y empresarial, tal como lo ha definido desde su percepción y
experiencia personal.

Los conocimientos tanto técnicos y profesionales como los sociales son los más importantes para el
campo de aplicación de la carrera por que nos ayudan a resolver problemas, crear servicios,
interactuar con personas y consolidar alianzas, informar acerca de los productos o servicios, etc.

3. Tenga en cuenta los conocimientos que usted quiere poseer, que puedan enriquecer –tal vez– su
plan de carrera empresarial, apoyando así el logro del éxito personal, profesional y empresarial.

Los conocimientos que quiero poseer aparte de los actuales obtenidos gracias al actual nivel
académico son administrativos, pues tengo un gran vacío en temas de administración y gestión de una
empresa.

4. ¿Qué nuevos conocimientos ha adquirido en su proceso de capacitación que pueden ser

aplicados a su plan de carrera empresarial y, así, facilitar el logro de sus objetivos empresariales?

Los nuevos conocimientos que he adquirido están relacionados con la temática de ser un líder que
pueda llegar su empresa de la forma más óptima posible y también temas de emprendimiento de una
empresa.

5. ¿Cuáles son las acciones concretas que está llevando a cabo para adquirir nuevos conocimientos
encaminados al desarrollo exitoso de su plan de carrera empresarial?

El estudio de liderazgo empresarial y desarrollo de emprendedores en la Universidad de las Fuerzas

armadas ESPE

Identificación y desarrollo de redes empresariales

1.Identifique la clase de organizaciones o grupos que pueden apoyar su plan de carrera empresarial

La organización que puede apoyar mi plan de carrra empresarial son empresas de tecnología el
ejemplo más claro es la empresa de mi padre.

2. ¿De qué manera cada una de esas instituciones puede fortalecer su plan de carrera empresarial?

Creando alianzas pues la empresa que deseo crear está relacionado directamente con los servicios
que ofrecen las mismas.

3. ¿A qué grupos cree que debe pertenecer para lograr el beneficio de su plan de carrera
empresarial? ¿De qué forma pueden contribuir en el desarrollo del mismo?

4. Considere los posibles bloqueos que se pueden presentar con respecto a las redes empresariales
para el desarrollo de su plan de carrera empresarial.

5. ¿Qué resultados espera obtener con el trabajo de cada red en beneficio de su plan?
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Situación política

1. ¿Qué políticas actuales afectarán en forma positiva o negativa su plan de carrera empresarial?
¿Cómo va a usarlas en su beneficio?

2. ¿Qué acciones podría plantear dentro de su plan de desarrollo empresarial para neutralizar los
posibles efectos negativos de estas políticas?

3. ¿Qué resultados espera de estas políticas para el avance de su plan de carrera empresarial?

Empresa

1. Describa la empresa que quiere tener para que su plan de carrera empresarial esté acorde con sus
expectativas de vida.

2. ¿Cómo piensa convertirla en realidad?

3. Defina sus metas de la empresa a corto, mediano y largo plazo ( 1, 3 y 5 años).

4. ¿Cuál es la razón para hacer esta clase de empresa?

5. ¿Cuándo se hará realidad esta empresa?

6. ¿Qué ventajas competitivas tendrá su empresa?

7. ¿Cuáles son sus funciones dentro de la empresa y cómo cree que este nuevo papel puede influir
en los núcleos de su vida?

Recursos

1. ¿Qué recursos va a necesitar para llevar a cabo su plan de carrera empresarial?

2. ¿Cuáles son las formas que va a utilizar para conseguir los recursos necesarios y cuáles son los
planes alternos si sus primeras opciones fallan?

3. Con qué recursos (financieros y/o materiales) cuenta para el logro de los objetivos que usted ha
planteado en el plan de carrera empresarial?

4. ¿Cómo se va a ver reflejada la disponibilidad de recursos en el desarrollo de su plan?

Proyecciones PCE

1. Plantee cuáles son sus metas a corto, mediano y largo plazo para el logro de su plan de carrera
empresarial.

2. En su plan, ¿cómo se ve en el futuro (5-10 años) en cada área significativa de su vida, centrado en
la empresa?

3. En cuanto a la limitación en cada una de las áreas (personal, económica, de experiencia, de

conocimiento, política, de redes empresariales, de recursos, etc.), determine:
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¿Cuáles ha identificado y, a posteriori, ha generado acciones correctivas mediante un plan de mejora

que propenda al avance de su plan de carrera empresarial?

¿Cuáles ha identificado y aún no ha trabajado en su plan de mejora?, ¿qué medidas va a tomar

frente a estas limitaciones para el logro de beneficios para sus metas empresariales?

4. ¿Qué acciones concretas desarrollará a lo largo del tiempo (puntualizar, en el tiempo, mes a mes,
o año tras año) para cada una de las áreas del plan de carrera empresarial, de tal modo que ese
proyecto sea real?

5. ¿Cuáles son los resultados que va a obtener con el plan de carrera empresarial?

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3

Identifica los aspectos relacionados con el empresario, su concepción, características,

Resultados de
capacidades, habilidades y los mitos que sobre él se han forjado para llegar a metas
aprendizaje
precisas en cualquier tipo de negocios emprendido.
Desarrollo:

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4

Analiza las diferentes teorías respecto del proceso empresarial, mediante la

Resultados de
aplicación de teorías, modelos, similitudes y diferencias, para la formación de la
aprendizaje
persona en la constante decisión sobre la idea del negocio escogido.
Desarrollo:

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5

Identifica los tipos de emprendimiento en los diferentes momentos

Resultados de
gerenciales, basado en lo tecnológico, social, cívico y cultural, incluyendo la
aprendizaje
creatividad y la innovación en la idea del negocio.
Desarrollo:
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Bibliografía
Garcia, R. (28 de Mayo de 2018). Inspiracion Emprendedor. Obtenido de
www.inspiracionemprendedor.com:
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