CASO PRACTICO UNIDAD 2

Dirección de Recursos Humanos

Jose Felipe Mancera Torres

Dirección y administración de empresas

Bogotá D.C

2019
ENUNCIADO

En la empresa valenciana Bonus, que diseña, fabrica y comercializa productos de carpintería y

ferretería. Todos los empleados cobran un salario variable. Su responsable de recursos humanos, explica que
esa retribución se vincula a objetivos de desempeño individual. El salario variable también lo tiene implantado
Deltia, una constructora de mediano tamaño situada en Granada, y para prácticamente todos los niveles de la
empresa. Los profundos cambios experimentados por el modelo competitivo de las empresas de los países
desarrollados hacen que la capacidad para atraer y retener talento se haya convertido en un importante factor
de éxito empresarial.

PREGUNTAS

 ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?
 ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?
 ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes
empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?
 ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que
tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?
 ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en
administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que
realiza?
 SOLUCIÓN

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

RESPUESTA:

¡Básicamente que, Sí! contratamos a una Persona, la formamos, la ayudamos en su desarrollo y le

retribuimos, basándonos en los sistemas de retribución, parece obvio que la coherencia va a fortalecer
nuestra gestión. Para ello, se cuenta con una variada tipología de Sistemas Retributivos que, en general,
ayudan a la mayor involucración y compromiso de los Empleados con el grupo o con la Organización y,
al mismo tiempo, facilitan una mejor alineación de ésta con los distintos elementos y grupos que la conforman,
consiguiendo una mejor optimización de recursos, eficacia, obtención de buenos resultados y, en definitiva,
una mejor eficiencia organizativa.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

RESPUESTA:

Si analizamos específicamente ¡No es difícil ya que! debemos entender que la Retribución y, en concreto, la
Retribución Variable es como una herramienta que forma parte fundamental de cualquier Sistema de Gestión
Integral de las Personas dentro de la Organización. Es básico que los principios, valores y objetivos que
sirven de fundamento a cualquier Sistema de Retribución Variable, ya sea a Corto o Largo Plazo, y con
independencia de su complejidad o trascendencia, séanlos mismos que rigen cualquier proceso o herramienta
de Gestión de los Empleados en nuestra empresa u Organización. No obstante expertos aconsejan que en al
caso de pymes se simplifiquen los sistemas de retribución variables. Los sistemas complejos no son rentables
y además puede ser motivo de estrés en empresas pequeñas. Se puede amarar el sistema de retribución
variable a conceptos medibles como; un porcentaje de cuota de mercado, vender X unidades más o aumentar
el margen de explotación en x cantidad

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años engrandes
empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianasempresas?

RESPUESTA:

Para ser más específico sabemos qué hace unos años ha venido creciendo la política de retribución flexible,
los trabajadores valoran todas las condiciones que definen su puesto de trabajo más allá del salario percibido.
Algo que se suele relacionar con el equilibrio de vida / trabajo del empleado. Los indicadores de este
componente social aumentan la fidelidad del empleado ya que perciben no solo una ganancia o aumento de
salario sino beneficios para cada etapa de su vida y en su labor.
 4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que
tienen como objetivo el desarrollo de software de maneraindividual?

RESPUESTA:

La retribución variable debe tener en cuenta la descripción y valoración de los puestos de trabajo. No se trata
únicamente de incentivar unos resultados, sino también de crear un elemento motivador para el trabajo
personal y la actividad de la empresa. La naturaleza del puesto de trabajo es clave a la hora de establecer la
retribución variable. En el caso de programadores que trabajan individualmente en vez de por proyecto, se
debe retribuir en mayor porcentaje los resultados individuales, en un pequeño porcentaje los resultados de
grupo o departamentales, y en un porcentaje medio los resultados de la organización.

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en

administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que
realiza?

RESPUESTA:

Uno de los tipos de retribución variable para este número de licenciados en administración dirección de
empresas una vez alcanzado los logros o metas grupalmente propuestas en cierto tiempo se podría planificar
un pago extra, fuera del sueldo legal pactado y una jornada compensatoria de descanso por cumplir con los
logros exigidos por la organización; y así las razones de las retribuciones variables tendrían mucho peso para
que los trabajadores al ser expuestas y ejecutadas por los mismos.

Bibliografía:

https://www.iese.edu/research/pdfs/OP-0252.pdf
http://ipyc.net/organizacion-y-lean/organizacion-industrial/sistemas-de-retribucion-variable-incentivos.html