ANEXO 01 MATRIZ DE CONSISTENCIA

HERRAMIENTAS
TECNICA DE DE
METODOLOGÍA DE
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS MARCO TEÓRICO VARIABLES INDICADORES RECOLECCION DE RECOLECCION
LA INVESTIGACIÓN
DATOS DE DATOS

Parte I Tipo X1= Individual a) Análisis

Problema General Objetivo General Hipótesis General Científica Basica-Teorica documental
RESISTENCIA A
LOS CAMBIOS Nivel X2=Organizacional. b) Entrevistas
¿ De qué manera se relaciona la Determinar la relación que Existe una relación entre la Descriptivo Correlacional obtenida de
resistencia a los cambios con la existe en la resistencia a los resistencia a los cambios y la X
. Diseños: información,
gestión organizacional en la cambios con la gestión gestión organizacional de la La investigación tendrá el opiniones
Parte II Resistencia a
empresa Megaopereaciones S.A.C organizacional de la empresa empresa Megaoperaciones diseño No experimental – creencias de uno o
GESTION los cambios
Huancayo-2018? Megaopereaciones S.A.C S.A.C Huancayo 2018. Descriptivo Correlacional varios trabajadores.
Huancayo 2018. ORGANIZACIO
NAL Simple causal.
c) La encuesta
Es el conjunto sistemático establece contacto
de reglas para lograr la con las unidades
máxima eficiencia en las de observación por
formas de estructurar y medio de los
manejar un organismo cuestionarios
Problema Especifico Objetivos Específicos Hipótesis Especifico social; es la técnica de la previamente
establecidos. Cuestionario.
coordinación que busca
P.E.1. O.E.1 H.E.1. resultados de máxima M= Trabajadores de la
¿Cómo se relaciona la resistencia Determinar cómo se relaciona Existe una relación entre la eficiencia en la coordinación empresa. d) La observación
individual de los trabajadores con la resistencia individual de los resistencia individual de los de las cosas y personas que OX= Observación de la
la gestión organizacional en la trabajadores con la gestión trabajadores con la gestión integran una organización. Variable Resistencia a los e) Explorar y describir
empresa Megaoperaciones S.A.C organizacional en la empresa organizacional en la empresa cambios ambientes, en
Megaoperaciones S.A.C OY= Observación de la Y1=Desarrollo situaciones sociales
Huancayo 2018? Huancayo 2018. Megaoperaciones S.A.C
P.E.2. Huancayo 2018. variable Gestión Y humano y mantener un rol
¿Cuál es el grado de relación de la H.E.2. Organizacional. activo, pendiente de
O.E.2. Gestión Y2=Condición los detalles,
resistencia a los cambios con la Existe una relación entre la R= Relación que existe
Determinar el grado de Organizacional laboral situaciones,
productividad en la empresa resistencia a los cambios con la entre ambas variables.
relación de la resistencia a los sucesos, eventos e
Megaoperaciones S.A.C Huancayo cambios con la productividad productividad en la empresa
2018? Megaoperaciones S.A.C Y3=Productividad interacciones.
en la empresa
Megaoperaciones S.A.C Huancayo 2018.
Huancayo 2018. .

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 VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES

Escudero (2014), Es una reacción de Para esta investigación la Individual - Hábitos.

cualquier sistema que se encuentra en resistencia a los cambios - Factor económico.
estado de equilibrio y percibe una será definido como: - Temor a lo desconocido.
RESISTENCIA Al influencia del medio ambiente - Percepción selectiva.
actitudes de patrones
(suprasistema) o malfuncionamiento mentales como ciertos
CAMBIOS interno (entropía) que produce inestabilidad Organizacional - Cultura organizacional.
o pérdida de equilibrio (homeostasis) a lo temores desconocidos, - Diseño de la organización.
cual hay que responder, pero el estado de ante conductas lo cual - Limitación de los recursos.
confort producido por el equilibrio en el que hacen resistencia a nuevos - Superación de resistencia.
se encontraba el sistema, actúa como un procesos de gestión
obstáculo, una fuerza inversa que impide el organizacional.
reajuste adaptativo que necesita el sistema
para alcanzar la nueva homeostasis que
exige el medio ambiente.

- Social.
Tejada (2003), Desarrollo de los procesos Desarrollo humano - Contextual.
organizacionales y la búsqueda de nuevas Para esta investigación la - Físico corporal.
perspectivas que garanticen una buena gestión organizacional - Emocional.
gestión (la cual se basen en criterios de será definida como: - Cognitivo/ intelectual.
GESTION calidad, productividad eficiencia, eficaz y conjuntos de personas
efectiva, satisfacción, coherencia y que procesan roles para
ORGANIZACIONAL congruencia, compromiso, participación el cumplimiento de - Diseño de área de trabajo.
individual y colectiva) han llevado a objetivos comunes, Condición laboral - Diseño de puesto de trabajo.
plantear estrategias y modelos de gestión también que es una - Trabajo en equipo.
que intenten asegurar un mejor desarrollo función administrativa - Indicador de producción.
organizacional que genere o resista a
cambios de evolución.
- Análisis de costo.
Productividad - Análisis de planta de producción.
- Análisis de equipo de trabajo.
- Optimación de equipo.
- Optimización de ventas.