http://books.google.com/books?

id=V7M9J-
6LGhoC&printsec=frontcover&dq=lean+management&hl=e
s&ei=chyMTabwDcfPgAeP1_yxDQ&sa=X&oi=book_result
&ct=book-
thumbnail&resnum=1&ved=0CC8Q6wEwAA#v=onepage&
q&f=true
LEAN MANAGEMENT: (Modelo de Gestion Excelente
basado en la gestión por procesos y no por
operaciones, basando la correcta gestión en optimizar
el valor añadido (generación de valor) de tales
procesos, basado en el cliente). Antes era obtener
economías de escala a procesos que utilicen la menor
cantidad posible de recursos de todo tipo (eliminando
consumos innecesarios o desperdicios – DEMORAS,
reduciendo actividades que no generan valor para el
cliente)

Toyota esta reduciendo el ciclo de caja, eliminando

perdidas (como el MPDM, pero para el dinero

Objetivo es tener una gestión altamente eficiente para

ofrecer a los clientes una variedad de P y S que más les
satisfagan, con calidad, coste, rapidez de rpta mínimos,
variedad de PyS y flexibilidad. =>Mayor nivel de
competitividad

21_ENFOQUE A LOS OBJETIVOS CLAVE.- (Por esto es

la tesis)
Necesidades y requerimientos de los consumidores
potenciales, como elemento de estrategia y de gestión. Lo
este que desea (VALOR y FLUJO DE VALOR), como lo
desea, la cantidad que desea, en el momento que lo
desea.
0321_Miercoles
Vean pensando cómo van a procesar esta información,
porque la están haciendo bien complejo. Yo estoy
preocupado por lo que van hacer más adelante

Hay que darle vuelta a la pregunta de investigación.

Gestión no es una variable, no sé que puedo estar
midiendo (que influye en la deuda que tienen las
personas). La gente puede tener su propia interpretación
del éxito. Que es mas importante la salud o el dinero.

A_Grado de influencia en la gestión – hay que revisar

Negativamente más influyente =-3 (no estoy seguro so
estoy midiendo importancia).
Positivamente más influyente=+3

El precio de los terrenos influye negativamente, depende

para uno los chicos sí y para los grandes no.
El alto precio influye negativamente en mi gestión.
E bajo precio influye positivamente en mi gestión
Pero dice los precios, que pasa con los precios
¿Qué tan importante es el precio de los terrenos en la
gestión de mi negocio? – puedo responder.

B_Grado de Importancia
Hay escalas para medir importancia, (Likert esta de Nada
a Muy importante – ver el libro). Quizás es mas pertinente
medir importancia que influencia.
Asi seria un estudio totalmente descriptivo

Hacer hipótesis. Para poder generalizar

Anticipo una respuesta, estoy hipotetizando, digo que los
precios altos influyen, como:
Los precios del terreno influyen negativamente
Los precios altos hacen difícil la labor
La escases de terreno en Lima influye la gestión en Lima.

Sres. ¿Qué cosa queremos medir?.

Se han revisado en las Bases Digitales, trabajos previos

No hay claridad en que cosa queremos estudiar

Piensen, piensen. Definan claramente que es lo que

quieren estudiar, y todo lo demás sale por un tubo

Factores que influyen en las decisiones de

subcontratación
Lo que buscan en lo que afecta en la decisión en la
gestión.

1_Miren ejemplos de estudios. Dan idea de cómo

estructurar

Debes definir tu variable dependiente (gestión, éxito en la

gestión) no puede ser tan difusa. Medirlo explícitamente o
asumirlo de que la persona que están entrevistarlo lo esta
entendiendo (felicidad: dinero, zapatos; esposo, hijos o
una casa – tratamos de medir los factores que inciden en
la dependiente, y yo lo interpreto con los resultado.
Arellano que es lo importante para ti, y es lo que demarca
tu estilo de vida)

No hemos definido bien lo que es gestión. Se complica si

se hace eso.

Buscar algo así:

Factores críticos de éxito en la gestión del conocimiento
Factores críticos de éxito en la gestión inmobiliaria

Busquen modelos de estudios, no tienen que reinventar la

deuda.

Tesis de emprendimientos inmobilirios
http://www.reporteinmobiliario.com/nuke/carpeta/tesis
_maria_l_calle.pdf
EI exitosos
http://www.sintesis-
ejecutiva.com/ERE2010/VIERNES_1130_Haciendo%
20desarrollos%20inmobiliarios%20exitosos%20en%2
0el%20mercado%20actual.%20La%20visi%F3n%20
de%20los%20l%EDderes.pdf
Cap8_Cado de desarrollo urbano privado
http://www.flacsoandes.org/dspace/bitstream/10469/1
265/3/08.%2520Tercera%2520parte.pdf
Tesis de Empresas inmobilirias
http://cdigital.udem.edu.co/TESIS/CD-
ROM45642008/04.Introduccion.pdf
Estrategia hotelera
http://www.docstoc.com/docs/68679681/Concepto-Y-
Formulacion-De-La-Estrategia-En-Hoteleria
Ebrary - Factores que influye en la gestión
http://site.ebrary.com/lib/esan/docDetail.action?docID
=10201114&p00=factores+que+influye+en+la+gestio
n inmobiliarios.
De tesis
http://www.reporteinmobiliario.com/nuke/article1614-
decalogo-evaluacion-proyectos-inmobiliarios.html
Cap 11.-
Variables de gestión clave que contribuyen a un
alto nivel de desempeño en los emprendimientos
sociales
- El liderazgo de los ES
- La estrategia en los ES
- La cultura organizacional en los ES
- Los mecanismos de implementación en la
EO,
- La gestión de los RH en los ES
- La viabilidad financiera de los ES
- El gobierno de los ES
- Medición de resultados en los ES
- Propósito central de la generación de valor
Y=ES.-
Una gran cantidad de empresas buscan optimizar su
gestión para mejorar su desempeño en el
desarrollo social
Hay búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales, y para asegurar la sostenibilidad
financiera de sus esfuerzos.
Hay empresas que llevan a cabo acciones tendienres
exclusivamente a la creación de valor social,
ingresan en el ámbito de las empresas sociales.
Las que buscan atender las necesidades de sus
comunidades de manera innovadora y efectiva
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
practicas inteligentes que llevaron a estas
organizaciones a destacarse?
Identificar los factores que contribuyen al desempeño
superior en emprendimiento sociales, se ha elegido
una muestra de organizaciones que lo hayan
alcanzado.
Desempeño = “lograr algo prometido o esperado”
Empresas de alto desempeño como aquellas que
logran cumplir sus expectativas
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las
practicas de gestión social y de las empresas?
El libro analiza las practicas empleadas por un
conjunto de empresas que han logrado un alto nivel
de desempeño en sus iniciativas sociales
Pág. 7.-
Variables de gestión clave que contribuyen a un
alto nivel de desempeño en los emprendimiento
- El liderazgo de los ES
- La estrategia en los ES
- La cultura organizacional en los ES
- Los mecanismos de implementación en la
EO,
- La gestión de los RH en los ES
- La viabilidad financiera de los ES
- El gobierno de los ES
- Medición de resultados en los ES
- Propósito central de la generación de valor
346_Cap11 _Reflexiones integradoras.-
El propósito considerando retomar las 2 preguntas:
1.- Se considera el contexto total de la investigación,
para identificar y conceptualizar algunas
capacidades claves que contribuyan al alto
desempeño y que trascienda las variables de gestión
individuales examinadas
163_Gestion de los RH en los ES.-.
Uno de los grandes desafíos es la conformación de
sus recursos humanos.

189_La movilización de recursos financieros es

decisiva para el emprendimiento social. Por
consiguiente, resulta fundamental estudiar la forma
en que se atraen y generan los recusos para ser
canalizados a los ES
La escasez de terrenos contribuye a un alto nivel de
desempeño en la gestión inmobiliaria

La calidad de la supervisión de las obras contribuye a un

alto nivel de desempeño en la gestión inmobiliaria.

EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES
Orientar al emprendedor en las cuestiones importantes
que debe contemplar a fin de que tenga meditados y
previstos los puntos esenciales para su futura empresa.

EMPRENDIMIENTO INMOBILIARIOS
EI en los valles de Calchiquies
http://www.youtube.com/watch?v=CcnrcV4ENW8

http://videos.lanacion.com.ar/video11260-mega-
emprendimiento-inmobiliario-en-los-valles-calchaquies
Lean Management
http://books.google.com/books?id=V7M9J-
6LGhoC&pg=PA93&dq=lean+management+gestion&
hl=es&ei=PZOFTZqTFs_qgQfw_uDVCA&sa=X&oi=b
ook_result&ct=book-
thumbnail&resnum=1&ved=0CDQQ6wEwAA#v=onep
age&q&f=false

93_Llevar a cabo aquello y solo aquello que es

preciso para entregar al cliente, lo que este desea
exactamente, en la cantidad que desea y justo
cuando lo desea, a un precio competitivo. Entregar el
P o S solicitado por el, con el máximo ajuste a sus
especificaciones (calidad), con el consumo de
recursos productivos (coste) y con la máxima rapidez
de respuesta (tiempo)
2 principios:
- Eliminar toda actividad que no agrega valor,
precio elevado por recorrer el producto 3
km., entonces se sustituye a la economía de
escala, y se privilegia los lotes pequeños.
- Un sistema productivo altamente flexible.
CUESTIONARIO PARA
ENTREVISTA
Deseamos Identificar los Factores Críticos de
Éxito y de Fracaso que se están presentando en
Estructura.-
la Gestión de las Empresas Inmobiliarias en la
Titulo
ciudad de Lima y el Callao
Instrucciones
Nuestro asesor es el PhD Genaro Matute
Al inicio preguntas estimulantes y no
Desde ya agradecemos vuestra sincera
amenazantes
colaboración
Las preguntas importantes deben ir cerca al
inicio
PROCESOS:
Terreno. Numeras las preguntas
Tramites y Licencias. Es bueno agrupar las preguntas en secciones
Marketing del Producto logicas
Construcción.
Marketing en la Comercialización
APOYO Cuidados.-
Naturaleza de la Empresa Entrevista por Correo Electrónico
Capital Humano Guías pertinentes
Materiales y Equipos Edición con imagen profesional
Tecnología en la Construcción
Tecnología en la Gestión http://books.google.com/books?id=-
ENTORNO JPW5SWuWOUC&printsec=frontcover&dq=dise
Entorno Político, Económico, Sociocultural, %C3%B1o+de+cuestionarios&hl=es&ei=mV94T
Tecnológico ZLJEcjagQf2wqzLBQ&sa=X&oi=book_result&ct=
Stakeholders book-
Planeamiento de la Gestión Inmobiliaria
thumbnail&resnum=1&ved=0CCoQ6wEwAA#v=
Sistema Financiero
onepage&q&f=true
Gobierno
OBJETIVO
Cliente
Encabezado
Indique que naturaleza es su empresa:
1) Familiar Titulo ENTREVISTA
2) No familiar
Datos de control

Qué generan ventaja Presentacion

Como se amplían las ventajas
Que genera dificultades Instrucciones
Como se mejora las dificultades
Solicitud de cooperación
Requisitos que validan un Cuestionario.-
1_Validez.- La selección y redacción de las Guión de Preguntas Generales en el caso de
preguntas influyen en su validez (La relación entrevista
entre lo que se mide y aquello que realmente
se quiere medir) Cierre

2_Consistencia, valores iguales con el mismo Observaciones del encuestado

encuestado en momentos diferentes
Notas del encuestador
3_Comparabilidad.-

4_Adaptabilidad 21_No hay método preciso para medir las

actitudes; conocer las opiniones ayuda, pero
finalmente no existe vinculo directo entre
opiniones y actitudes.

23_La finalidad de la entrevista respopnde a la

importancia que se le concede a la información
amplia y detallada que posee la persona a
entrevistar
FORMULAR CUESTIONARIO POR EL INEI
http://es.scribd.com/doc/6842745/4-
Cuestionarios

http://www.monografias.com/trabajos15/disen
io-cuestionarios/disenio-cuestionarios.shtml
Éxito en la Gestion Empresarial:
171_“El éxito de una organización, depende de la
habilidad de sus gestores”
171_Las condiciones para el éxito de la empresa están
basadas en: (M. Valliant)
- El máximo beneficio (ingreso) y rentabilidad
- La productividad y eficacia
- La supervivencia y viabilidad
- La estabilidad y continuidad
- El crecimiento y expansión
- La adaptabilidad y flexibilidad
- La innovación y mejora
- El liderato y preeminencia
- La excelencia y calidad
171_”Estos 9 puntos definen el propósito básico de la
empresa en todas sus decisiones (haciendo solo aquellas
cosas que nos producen un beneficio no solo a corto
plazo) y acciones, intentando mantener un sostenido alto
nivel de beneficios, una equitativa distribución de los
resultados y un conocimiento de las necesidades de los
clientes tanto reales como posibles”
EXITO
172_La clave es diseñar productos y servicios para
maximizar la satisfacción del consumidor, esta es la clave.
Shaw, John C. (1991). Gestion de servicios: la
consecución del éxito en empresas de servicios.
http://books.google.com.pe/books?id=fBcY4AWAiyYC&pg
=PA132&dq=gestion+exito&hl=es&ei=1i1nTd-
3BpL3gAepm-
TLCg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2&ved=0
CCkQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false
Shaw (133)_”A efectos estratégicos, es mejor considerar
la gestión de riesgos en términos de cinco areas de acción
estratégica: marketing, recursos humanos,
tecnología/operaciones/instalaciones, finanzas e
innovación”
133_”Tipos y fuentes de riesgos que los dirigentes del
sector servicios pueden supervisar y planificar como parte
del proceso general de control de la gestión”
135_
139_”Lograr un ventaja competitiva duradera o sostenida
es lo mismo que conseguir un rendimiento superior. .. La
creación de una estrategia incluye, como parte integral del
proceso, la selección de indicadores del rendimiento o,
como se los define muy a menudo, factores claves de
éxito. Esto es, ¿Cuáles son los indicadores que pueden
utilizarse para planificar y controlar el rendimiento a todos
los niveles de una organización para asegurar a sus
dirigentes que están “moviendo las palancas idóneas” y
que dichas acciones están produciendo los efectos
deseados? En este sentido, el impacto esta en relación
con el contexto de los resultados.
Por ejemplo, entre los indicadores del rendimiento a
escala corporativa figuran:
- El aumento del valor para el accionista
- Loe rendimiento sobre el capital
- El flujo de caja
Los factores resultantes en la unidad o unidad empresarial
de planificación incluyen indicadores económicos como:
- La tasa compuesta de crecimiento anual en
ventas/activos
- Los ingresos netos medios como porcentaje de
las ventas
- La calidad y la productividad
- L a satisfacción de empleados y proveedores
- El servicio a la comunidad
140_”El rendimiento superior es el resultado de una
estrategia superior (hacer lo adecuado) y de una rigurosa
puesta en practica de la misma (hacerlo bien)”.
141_“Las ganancias u otras metas cuantificables no
impulsan la estrategia, sino que son el resultado de haber
identificado la posición de la organización en su ciclo vital,
haber identificado también su posición presente y la futura
dentro del espectro de servicio al cliente/consumidor,
haber decidido como se a crear y mantener el valor en un
mundo competitivo como el actual…”
LOPEZ RUIZ, VICTOR RAUL (GESTION EFICAZ DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
http://books.google.com.pe/books?id=Wz1tLl8uVWwC&pg
=PT138&dq=gestion+exito&hl=es&ei=1i1nTd-
3BpL3gAepm-
TLCg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=8&ved=0
CEYQ6AEwBw#v=onepage&q&f=true
25_Foto
Variables:
- Calidad
- Productividad
- Servicio completo
- Experiencia sectorial
- Estrategia de la empresa
- Estructura de la organización
- Estilo de dirección
- Innovacion
- Servicio
-
-
-