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Una de las frases que identifican a Kaizen es: “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor
que hoy!”.
Las compañías japonesas son las que en un principio aplicando Kaizen lograron
avances tan significativos que les permitieron no solo mejorar su nivel de calidad y
competitividad dentro de Japón, sino que les permitió de forma estratégica lograr
conquistar los mercados internacionales.
Les adjunto un cuadro del libro “El Kaizen” (anteriormente mencionado) que
muestra claramente las diferencias entre las mismas.
Seguramente en algún futuro post les comentaré un poco sobre la correlación entre
Kaizen e Innovación (Kayrio).
Estos temas son muy amplios para tratar en un solo artículo, es por eso que les dejo
algunos línk’s para aquellos curiosos que quieran conocer más sobre Kaizen.
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¿Empezamos?
1- Abandona las ideas fijas, rechaza el estado actual de las
cosas. “Nunca te bañarás 2 veces en el mismo río”. El agua fluye
constantemente, necesita renovarse. Una agua estancada, se pudre.
Cualquier tiempo pasado fue peor.
2- En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar
sobre cómo hacerlo. Allá donde te enfoques en la vida obtendrás
resultados muy diferentes. ¿Te enfocas en ver los problemas, o en
buscar posibles soluciones? ¿Te fijas en aquello que tienes, o en
aquello que te falta?
3- Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora. Las
buenas ideas despiertan la inquietud de ponerlas en marcha de
manera urgente porque crean mucha ilusión. Así que, el momento es
ahora. ¡Hazlo!
4- No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora. La falta de
acción es uno de los problemas y creencias limitantes a los que nos
enfrentamos cada día. Empezar es la clave para después ir
mejorando. La perfección no existe porque estamos en continuo
movimiento, por lo tanto en mejora continua.
5- Corregir un error inmediatamente e in situ. Al igual que las
buenas ideas, los errores que se detectan deben ser corregidos en el
momento. Errar es de humanos, permanecer en el error es de necios.
Observa qué pasa, experimenta y comparte el problema con las
personas que se ven afectadas por sus consecuencias. Seguro que
encuentras soluciones de manera fácil.
6- Encontrar las ideas en la dificultad. Las adversidades en la vida
son oportunidades de crecimiento y mejora. La resiliencia es crucial en
el espíritu Kaizen. No es lo que sucede sino qué hago con lo que
sucede. No hay ni bien ni mal ni problemas, son sólo etiquetas que
nos empeñamos en poner a las cosas. Lo que hay son circunstancias
que nos invitan al cambio y al avance.
7- Buscar la causa real, respetar los 5 porqués y después buscar
la solución. No te conformes con la primera respuesta que
encuentres. Si ante una circunstancia solo eliges entre 2 opciones, no
llegarás a la mejor solución ni a la causa real del efecto. Pregúntate
por cada respuesta 5 por qués incluso para qués como mínimo para
una mejor resolución.
8- Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar
la idea genial de una sola.Trabaja en equipo, comparte, practica la
escucha activa. Cada mapa mental es un tesoro de creatividad que no
debe ser coaccionado por prepotencias ni ideas unilaterales. El todo
es más que la suma de las partes.
9- Probar y después validar. Valida como principio. Es fácil poner
en marcha soluciones, aunque la disciplina y la responsabilidad en la
implantación de ciertas acciones, deben de validarse para evitar el mal
funcionamiento o posibles errores.
10- La mejora es infinita. Los maestros te muestran la puerta y tú
decides si quieres entrar. En el momento en el que entres has de
saber, que este camino de mejora no tiene parada en ninguna
estación. Es infinito y te acompañará durante toda la vida. La mejora
es infinita por definición. “Quien pretenda una felicidad y sabiduría
constantes, deberá acomodarse a frecuentes cambios”.
Nuestra propia actitud Kaizen.
En LeanSis tenemos presente cada uno de los puntos porque
consideramos que son valores a integrar en la actitud de cada uno.
Tan presente, que llevamos en la cartera la tarjeta Kaizen con las 10
claves, para refrescar las ideas si es necesario e incluso mostrarla si
se detectan actitudes contrarias que impidan avanzar.
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Este paradigma japonés, establece que todos los días se tiene que mejorar
algo y que estas mejoras permanentes, se convierten, a la larga, en una
estrategia de vida, una forma de vida por el bien de todos, esta filosofía
sirve para cualquier clase y nivel de empresa, mientras haya búsqueda de
objetivos, tanto de calidad y productividad para lograr el éxito esperado.
KAI = Cambio
ZEN = Bueno (para mejorar).
Gemba
Significa “lugar real”, el lugar en donde ocurren las cosas, el lugar donde se
agrega valor. En la industria, por ejemplo, las actividades que agregan valor
(desarrollo, producción, venta) para satisfacer al cliente suceden en
GEMBA.
1. MUDA: Desperdicio
2. MURI : Restricciones (Irracionalidad)
3. MURA :Diferencias (Inconsistencia)
Principales Mudas
Muda de sobre-producción.
Muda de tiempos de espera.
Muda de transporte.
Muda de proceso.
Muda de inventario.
Muda de actividades.
Muda de retrabajo / rechazos.
Los Valores
¿Qué es desperdicio?
Cualquier cosa que toma tiempo, recursos o espacios pero que no agrega
valor al producto o servicio entregado al cliente.
Definición de Técnicas
Carga de trabajo
Es el contenido total, de todos los elementos de trabajo de una tarea
asignada y la suma de sus tiempos parciales.
Balanceo de Línea
Sistema de Calidad
Flujo de Proceso
Productividad
Es el aprovechamiento constante y persistente de todos los recursos y del
elemento humano bajo el concepto de la mejora continua.
1. ¿Producen?
2. ¿Se mueven por todos lados?
3. ¿Acarrean cosas?
4. ¿Están en riesgo?
5. ¿Inspeccionan material?
La Calidad.
El Método del operador.
El estado/control del Proceso.
El estado de las máquinas.
El estado/control de las entregas.
El control de los objetos.
5W1H
Mejora E-C-R-S
1. Introducción
Sin lugar a dudas que el mundo ha dejado de ser lo que fue, pero no
producto de los cambios sucesivos, sino por este auténtico maremoto de
productos chinos y de otros países del sudeste asiático sobre las
economías occidentales.
A todo lo anterior las empresas deben hacer frente en este momento a una
de las principales, sino la mayor crisis económica y financiera de la
historia. Ello trae aparejado menores ventas, problemas de cobranza,
mayores costos, graves inconvenientes de liquidez y un futuro incierto.
2. Definición
Pensar dentro de una filosofía kaizen implica tener siempre presente una
serie de conceptos, los cuales deberán tenerse en cuenta a la hora de
analizar y diagnosticar los procesos, como así también en el momento de
adoptar decisiones y resolver problemas.
Hay una serie de sistemas que deben ser establecidos a los efectos de
lograr el pleno éxito de una estrategia kaizen, siendo éstos:
• Despliegue de Políticas
• Sistema de Sugerencias
• el mejoramiento de la moral,
5. Estandarización
Con el fin de lograr los objetivos de Calidad – Costo – Entrega (QCD) una
empresa debe gerenciar adecuadamente los recursos de los cuales
dispone. Estos recursos están conformados por la mano de obra, la
información, los equipos e instalaciones y los materiales. Administrar
diariamente los recursos de manera eficiente requiere de estándares.
6. Muda
1. Muda de sobreproducción.
2. Muda de inventario.
4. Muda de movimiento.
5. Muda de procesamiento.
6. Muda de espera.
7. Muda de transporte.
Muda de sobreproducción
Muda de inventario
Muda de movimiento
Muda de procesamiento
Muda de espera
2. ¿Se mantienen allí stocks que llevan tiempo sin utilizarse o que no se van
a utilizar inmediatamente?
8. Las cinco S
La gerencia visual es un método útil para determinar cuándo todo está bajo
control y para emitir una voz de alerta en el momento en que se presenta
una anomalía o irregularidad. Cuando la gerencia visual funciona, todas las
personas están en condiciones de contribuir para el control y mejoramiento
de los procesos de la empresa.
Los costos kaizen significan mantener los niveles de costos corrientes para
los productos fabricados o servicios producidos, mientras se trabaja
sistemáticamente para reducir esos costos a los niveles deseados.
• Se realizan análisis de las diferencias entre los costos meta y los actuales.
1. Mejorar la calidad.
2. Mejorar la productividad.
3. Reducir el inventario.
6. Reducir el espacio.
• Mejorar la disciplina.
13. Conclusiones
Han quedado muy atrás los días en que una empresa podía montar un
taller, hacer un buen producto y después explotar ese producto durante
años, montado en su ventaja competitiva original. La adaptación, la
innovación y la flexibilidad han derribado de su pedestal a ese viejo enfoque
de negocios y se han convertido en los ingredientes imprescindibles para la
supervivencia. Sostener un comportamiento organizativo requiere de un
atributo esencial: la habilidad de aprender. El hansei representa la
responsabilidad, la autorreflexión y el aprendizaje organizativo. Sin
hansei es imposible tener kaizen. El hansei es un modo de pensar, una
actitud. Ello implica que es necesario aprender mediante la reflexión de
manera constante (hansei) para hacer factible la mejora continua (kaizen).
14. Bibliografía
Kaizen. Auro Key Honda y Carlos Tadeu Viveiro. Editorial Métodos. 1994.