INTRODUCCIÓN

Para realizar el análisis competitivo de toda empresa, lo primero es identificar donde

está parada dentro de la industria, una vez que se ha definido el negocio, la misión y visión.
Este análisis consiste en determinar cómo se encuentra la empresa en relación a los factores
internos y externos que la afectan, y las fuerzas externas que ejercen presión contra ella. El
análisis del medio externo, se caracteriza por las fuerzas exógenas, las que denominamos
como entorno inmediato o microentorno, las que no pueden ser manejadas por la
organización. Las que deben ser analizadas detalladamente para identificar el cómo afectan
estas las acciones estratégicas del negocio.

Para realizar este análisis estratégico nos basaremos en dos herramientas generales
que son el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el análisis del macroambente. Por otro
lado, para realizar el análisis de las actividades internas de la empresa se presenta el análisis
de la cadena del valor.

Es trascendental que el alumno adquiera los conocimientos a abordar en esta unidad,

básicamente teórica, dado que cada una de las herramientas son métodos útiles para
ampliar la visión de la situación que actualmente atraviesa la empresa en estudio. Este ramo
se presenta con el objetivo que el alumno pueda determinar la Posición competitiva de la
empresa que analiza, las capacidades internas y los factores claves del éxito en el mercado.

Lo primero será estudiar los fundamentos teóricos del análisis competitivo industrial, en
donde se da a conocer el modelo de las cinco fuerza de Porter, el poder de las fuerzas
motrices, el rol del macroambiente, la estructura competitiva, los factores claves del éxito y el
atractivo de la industria.

Como un segundo punto, nos adentraremos en la metodología del análisis de la

situación de la empresa, en el contexto en el que se desarrolla la empresa, donde se
introduce el análisis FODA, el análisis estratégico de costos, la cadena del valor, la ventaja
competitiva y la evaluación de la fuerza competitiva de la empresa.

Y finalmente, a modo de introducción se estudiará la selección de estrategias

competitivas genéricas, las fuentes de competencias distintivas y la matriz para determinar
las amenazas y oportunidades del entorno.

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 FUNDAMENTACIÓN

El campo que cubre la dirección estratégica es desafiante y se desarrolla en un

entorno globalizado y cambiante. La base fundamental de la administración o dirección
estratégica es la empresa integral, el ambiente en el cual funciona, la dirección por la cual se
quiere conducir, el plan estratégico que le permite moverse en tal dirección y las tareas de
implementación y ejecución de la estrategia emprendida.

Esta asignatura pretende orientar y capacitar a los profesionales en cuanto qué es lo

que deben hacer para que la empresa que dirigen gane en el juego de los negocios; siempre
sobre la base de analizar la industria y la situación estratégica actual de la empresa,
identificar las claves del éxito y la ventaja competitiva, lo anterior en búsqueda de una buena
creación e implementación de la estrategia.

De esta forma, es fundamental aprender analizar estratégicamente el entorno

inmediato como externo de la empresa, conocer los modelos teóricos de los análisis
estratégicos, los pilares conceptuales de estos análisis competitivos y estratégicos.

La dirección estratégica es un curso de amplias perspectivas, pues se basa de la gran

tarea de saber dirigir, a diferencia de otros ramos específicos de administración que están
dirigidos básicamente a una función en particular de la empresa, como finanzas, contabilidad,
administración de recursos humanos, etc..

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 MAPA CONCEPTUAL

FORMACIÓN
ANÁLISIS ESTRATÉGICA ANÁLISIS
Que se INDUSTRIAL SITUACIONAL
realiza Que comprende el Se basan en el Que comprende el
mediante Cuyas herramientas de análisis son

Que son ANÁLISIS

MODELO DE LAS 5 COMPETITIVO
FUERZAS DE PORTER
ƒ Intensidad de la
rivalidad FODA DE COSTOS EVALUACIÓN FUERZAS
ƒ Competidores
potenciales
FACTORES CLAVES ƒ Amenaza de Mediante determinación de la
DE ÉXITO sustitutos
ƒ Poder de
negociación de
proveedores CADENA DEL
ƒ Poder de
negociación de
VALOR
MACROAMBIENTALES
consumidores

MEDIO EXTERNO MEDIO INTERNO

VENTAJA O POSICIÓN
COMPETITIVA
Sostenible a largo plazo en la

Permite concluir sobre el atractivo Permite determinar los puntos fuertes y

INDUSTRIA débiles de la empresa en la
y/o rentabilidad de la

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