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ANÁLISIS o DIANÓSTIGO

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Capital Propio

 Competitividad de
tecnología  No tiene clara las necesidades concretas

 Alta calidad a los productos  La demora de producción y comercialización

 Capacidad de producción  Poca participación en el mercado

 8 años en el mercado  Las instalaciones de producción y


distribución son pequeñas
 Ocupa el 12% en el
mercado  No renuevan sus afiches

 Su distribución es rápida  No cuentan con capacitación

 Mejora del ofrecimiento de  No cuentan con uniformes


sus helados

 Precios económicos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Competencia de Donofrio y Lamborghini


 Sus insumos necesarios son  Sus competidores tienen más tiempo en el
totalmente importados mercado
 Clima templado todo el año  Donofrio llega al 80% alrededor de 250
 Acceso a la buena exhibidores, sin embargo helados Deysi solo
tecnología llega al 5%

 Acceso a la compra de  Sus competidores cuentan con una gran


buenas maquinarias variedad de productos

 Compra de tecnología de  Área de ventas restringida e incómoda


producción, vigilancia.  Fenómeno del niño
 Satisfacción de los clientes  Epidemias
por los productos
brindados  Rebrote de Epidemias

 Cambio de gustos y referencias


DEYSI DONOFRIO LAMBORGHINI

 Por el contrario
presenta 25 formas
de helado sea en

 Esta empresa tiene 7  Copas


formas de presentación
 Vasos
una de ellas en vasito y las Tiene 12 presentaciones que
demás tipo sobre o  Sobres viene en forma de copa, sobre
chupete. o tipo chupete y también
 tipo chupete
 Sus precios van desde combinado con chocolate, los
 dietéticos precios van desde 0.50 a 1.50
0.50 a 1.50 soles, de vez
soles.
en cuando sacan líneas  combinados con
familiares de 1 a 3 litros, galleta o chocolate
desde 3 a 5 soles.
 tamaño familiar y
personal. Sus precios
van desde 0.50 soles
hasta 3 soles.

 Establecer canales de comunicación

Deysi es una empresa como muchas que compiten con otras por un mismo rubro empresarial
,busca la manera de sobresalir sin afectar su patrimonio , pero no va más allá de lo alcanzado ,
no genera riesgos , no busca algún extra que complemente lo obtenido los últimos años ,
claramente es notable la gran diferencia con otras empresas del mismo producto , el asumir
riesgos es lo que implicaría generar ganancias en producción y generar que el capital de la
empresa seas mal alto ,simplemente está estancado esperando que con futuras generaciones
mejore sin perjudicase .

 Integrar la Innovación a nivel corporativo

Variablemente por cierto tiempo todo producto al público necesita renovación de etiquetado,
variedad, innovación, que luzca y llame la atención de los comensales atrayendo a sus nuevos
mercados es aquí donde se genera el riesgo si el producto innovado será aceptado por
nuestros cliente, antes de hacer todo u proceso de innovación se tiene que buscar que es lo
que falta, que es lo que el comensal quisiera o mejorara del producto.

 Implantar procesos de planificación

Las decisiones innovadoras son decisiones basadas en una identificación de un problema,


donde debemos plantear una estrategia o planificar con criterios como encontrar nuevos
alcances, diferenciando el problema, planificar las opciones que tenemos, analizar y pone en
práctica para mejorar las funciones o resultados en la empresa