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Faculdade de Economia
Introdução á Gestão
Grupo 3
Docentes:
Estudantes:
Gilda Nzualo;
João Chombe Junior;
Octávio Lepeque;
Walter Ferreira;
Yunice Malipa.
1 Introdução....................................................................................................... 1
3.5.1 Histórico/Evolução............................................................................ 8
4 Conclusoes ................................................................................................... 10
5 Anexo ........................................................................................................... 11
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1 Introdução
Assim sendo, o presente trabalho visa debrucar-se acerca de uma parte deste
dimela, buscando perceber como a esturtura organizacional afecta o desempenho das
organizacoes, e com estas reagem as constantes mundancas que caracterizam a ambiente
moderno. E tambem perceber ate que ponto aos objectivos organizacionais afectam ou
determinam o modo como a organizacao esta estruturada.
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1.1 Objectivos
1.1.1 Objectivo Geral
1.3 Hipoteses
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2 Revisão da Literatura
3 Estrutura organizacional
Drucker conclui afimando que, somente estas analises podem revelar qual a
estrutura que organizacao necessita. E somente sobre seus alicerces é possivel construir
uma organizacao em condicoes de funcionar.
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III. elegação de poderes;
IV. centralização ou descentralização.
Sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades
organizacionais, constituído por: o que, por que, como, quando, quanto, de quem
e para quem comunicar. O que, como, quando, de quem, para quem, comunicar
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afetam o modo como a estrutura foi definido. Uma vez que, a esrutura reflete a melhor maneira
de se alcancar os obejectivos estrategicos da organicao
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de muita diferenciação, e adequam-se melhor a estruturas mecanicistas. As empresas
que interagem com ambientes dinâmicos e complexos precisam de altos níveis de
diferenciação. E por fim, A eficácia de uma organização (sua capacidade de realizar
objetivos) depende, em primeiro lugar, de alcançar a diferenciação exigida pelo
ambiente, e, em segundo lugar, de se integrar para interagir com o ambiente total.
Quanto mais diferenciada a empresa, mais necessária é a integração, mas, ao mesmo
tempo, mais difícil.
De acordo com pesquisas efectuadas por Mintzberg citado por teixeira( ), quanto
maior e a organizacao:
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4 metodologia
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4.1.2 Missão
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5 Conclusoes
So apois de refletirem sobre estas e outas questoes é que eles chegavam a uma
estrutura, “tao com quem vai as compras, primeiro define seus padroes, e so depois
busca o que melhor se encaixe dentro das suas exigencias”. Estes foram palavras de um
dos intrevistados que exemplificava o processo de definicao de estrutura.
Para alem dos objectivos tambem vimos que outras variaveis que afectam as
estrutura organizacional tais com: idade, dimensao, tecnologia, entre outros. Variaveis
estas que se mal gerenciadas podem comprometer a vida da organizacao mas se bem
gerenciadas podem ate se tornar vantagens competitivas da organizacao.
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6 Anexo
6.1 Questões elaboradas?
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