PROCESO DE ENTRADA Y SALIDA

LOS CENTROS DE DISTRIBUCION PROCESARON 80,000 CAJAS

COSTO DE PERSONAL DE ALMACEN 2,400,000
PLANTILLA DEDICADA A LA ENTRADA Y SALIDA 90%

Indicador: Costo del proceso de cajas en el (2,400,00 * 90%)/80000

almacén =$27x caja

PROCESO DE ENTREGA SOBRE MESA

COSTO DE PERSONAL DE ALMACEN 2,400,000
ENTREGAS DE SOBRE MESA 2,000 CAJAS
PLANTILLA ASIGNADA A LA ENTREGA SOBRE MESA 10%

(2,400,00 * 10%)/2,000
Indicador: Costo del servicio "Sobremesa" =$120x caja

GESTIÓN DEL TRANSPORTE INDEPENDIENTE

CAJAS QUE FUERON ENTREGADAS POR TRANSPORISTAS 75,000
COSTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE

Indicador: Costo x Caja transportada (450,000/75000)

=$6 x caja

GESTIÓN DE PEDIDOS POR EDI

PEDIDOS MENSUALES 16,000
PEDIDOS RECIBIDOS POR EL EDI 8,000
ARTICULOS PRO PEDIDO 150,000
GASTOS DE ENTREGA DE PEDIDO 80,000

Indicadores:
Número de pedidos por EDI (800,000/8,000) = $100 por validación de pedido
Número de pedidos manual (800,000/16,000) = $50 por pedido
Número de artículos manual (800,000/150,000) = $5.33 por ingreso de artículo
Melissa repasó las cuentas de clientes y encontró dos cuentas típicas con un tamaño y un volumen de actividad similares.
Se tomara como inicio de análisis a dos clientes A y B, con características comerciales similares, los cuales se detallan en el

Los clientes A y B habían generado ventas por un valor ligeramente superior a 100.000 dólares el cuál era el adecuado
para cubrir los gastos generales de ventas.

La exigencia del servicio por parte de Dakota Office Products

umen de actividad similares.
s, los cuales se detallan en el siguiente gráfico.

s el cuál era el adecuado