INGENIERÍA EN

PREVENCIÓN DE
RIESGOS
 SISTEMAS DE GESTIÓN
INTEGRADOS

SIG 7402

1- 2019
1.4
ELABORACIÓN PLAN
DE INTEGRACIÓN
 PLAN DE INTEGRACIÓN

SELECCIÓN MÉTODO
INTEGRACIÓN

BÁSICO

PLAN DE
MÉTODOS DE
INTEGRACIÓN
AVANZADO INTEGRACIÓN

EXPERTO
 PLAN DE INTEGRACIÓN
¿Qué objetivos persigue la integración y cuál es el
contexto de la organización?

¿Qué se va a integrar? (sistemas, procesos, etc)

¿Cuáles son los resultados del análisis de contexto?

¿Qué método se va a aplicar para la integración?

Cuál es el plan de comunicación a realizar?

¿Quién es el responsable y coordinador del proyecto?

¿Qué actividades hay que realizar?

(qué, quién, cuándo)
PLAN DE INTEGRACIÓN
PROCESOS DE
LA INTERACCIONES
ORGANIZACIÓN

CALIDAD

MAPA DE
PROCESOS

MEDIO
SSO
AMBIENTE
EJEMPLO
 CONTENIDOS PLAN DE
INTEGRACIÓN

1) Grado de cumplimiento de los diferentes SG

implementados

2) Grado de cumplimiento esperado con la integración

3) Costos y rentabilidad de la integración

4) Impacto previsto de la integración (estructura

organizacional, requisitos legales, técnicos, etc)

5) Análisis FODA producto de la integración

 CONTENIDOS PLAN DE
INTEGRACIÓN
6) Procesos a los que se aplicará integración

7) Actual organización de procesos y sus documentos

8) Propuesta organización de procesos y sus

documentos con la integración

9) Manual de documentos
10) Recursos necesarios para la integración (en toda
su extensión)

11) Acciones de “blindaje” (método de integración

premio)
TRABAJO EVALUATIVO

PARTE 4:
Realizar la Planificación del proceso de
Integración de los Sistemas de Gestión de la
empresa en consideración a las siguientes
etapas:

a) Análisis de la empresa

b) Elaboración del Plan

 a) ANÁLISIS DE LA EMPRESA
1) Identificación de los procesos y sus interacciones
2) Objetivos de la integración
3) Contexto de la organización
4) Sistemas y/o procesos a integrar
5) ¿Cuáles son los resultados del análisis de contexto
6) Método para la integración a aplicar
7) Plan de comunicación a realizar
8) Responsable y coordinador del proyecto
9) Actividades a realizar (qué, quién, cuándo)
 b) ELABORACIÓN DEL PLAN
1) Grado de cumplimiento de los diferentes SG
Implementados
2) Grado de cumplimiento esperado con la integración
3) Costos y rentabilidad de la integración
4) Impacto previsto de la integración (estructura
organizacional, requisitos legales, técnicos, etc)
5) Análisis FODA producto de la integración
6) Procesos a los que se aplicará integración
7) Actual organización de procesos y sus documentos
8) Propuesta organización de procesos y sus documentos
con la integración
9) Manual de documentos (composición y jerarquía)
10) Recursos necesarios para la integración (en toda su
extensión)
11) Acciones de “blindaje” (método de integración premio)
 ANÁLISIS DE CONTEXTO
1) Capacidad y experiencia para abordar la
integración

2) Necesidades y expectativas de las partes

interesadas

3) Qué sistemas de gestión posee la organización

4) Qué riesgos tiene la integración en la empresa

 ANÁLISIS
MÉTODO DE
INTEGRACIÓN DE RECURSOS

CONTEXTO
1) MADUREZ:
Experiencia/Eficacia en SG; Estructura organizativa, funcional y
competitiva

2) COMPLEJIDAD:
Expectativas y necesidades de partes interesadas

3) ALCANCE:
Extensión del SG (sistemas/normas; /productos/servicios;
Procesos/mapa)
4) RIESGO:
Incumplimientos legales u otros fallos
 MADUREZ

ANÁLISIS
COMPLEJIDAD
DE ALCANCE

CONTEXTO
Análisis individual

RIESGO BAJO

MEDIO

ALTO