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Dicho enfoque, más abierto y proactivo, está en línea con las actuales propuestas
de sistemas de gestión de la calidad, que tienen una orientación mayor hacia el
aprendizaje que al control, concepto ya definido por Peter Senge.
Este cambio supone que la sola preocupación de una organización por la calidad
resulte insuficiente para crear una imagen corporativa consistente a fin de
satisfacer las expectativas del cliente, y que deba considerar además de la
calidad, también al medio ambiente y a la salud y seguridad en el trabajo.
De este modo, a fin de contribuir adecuadamente a las estrategias competitivas
de las empresas, la implantación de sistemas de gestión de la calidad basados en
la norma ISO 9001 se ha tornado insuficiente.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN: CALIDAD + MEDIO AMBIENTE + SEGURIDAD
OCUPACIONAL
Por políticas: La dirección fija las políticas y objetivos globales que se desplegarán
en áreas de mejora por proyectos, no existiendo mucha discrecionalidad en los
niveles operativos.
Modo cultural: Si la integración es cultural es en los mismos niveles operativos
donde se definen las áreas de mejora por proyectos.
Por procesos: Las políticas y objetivos globales definidos por la dirección se
desplegarán y se harán operativos sobre la base de los procesos existentes y no de
los proyectos a desarrollar.