Cap1 SS - Sistema de Gestion ST

FORMACIÓN DE SUPERVISOR
DE SEGURIDAD Y SALUD
LEY Nº 29783
ISO 45001
1
TEMARIO
1. Sistemas de Gestión de SST
1. Introducción a la SST, Higiene y SO
2. Elementos del ST
1. Planificación
2. Implementación
3. Control
4. Mejora Continua
5. Funciones y Responsabilidades
2. Normatividad
1. Marco Nacional
2. Normas dentro de la Empresa
3. Competencias del Comité
3. Supervisor de Seguridad y ST
1. Comité y Supervisor de Seguridad
2. Competencias del Supervisor
3. Competencias del Comité
4. Gestión de Riesgos y de Operaciones
1. IPERC, IPER Base
2. Establecimiento de Controles
5. Verificación del SGSST
1. Inspecciones
2. Investigación de accidentes
6. Inspecciones y Auditorias
1. La SUNAFIL y sus Funciones
2. Auditorias
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SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
Introducción a la SST, Higiene y Salud Ocupacional
Elementos del SST
• Planificación
• Implementación
• Mejora Continua
• Funciones y Responsabilidades
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Introducción a la SST, Higiene y

Salud Ocupacional
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La Salud y la Seguridad en el Trabajo Puntos

que hay que recordar
1. La Salud y la Seguridad Laborales abarcan el bienestar social,
mental y físico de los trabajadores sea cual fuere su ocupación.
2. Las malas condiciones de trabajo pueden influir en la salud y la
seguridad de los trabajadores.
3. Unas condiciones de trabajo insanas o inseguras pueden darse en
cualquier parte, tanto si el lugar de trabajo es un recinto cerrado
como si está al aire libre.
4. Unas malas condiciones laborales pueden influir en el entorno en
que viven los trabajadores, lo cual quiere decir que los
trabajadores, sus familias, otras personas de la comunidad y el
entorno físico que rodea al lugar de trabajo pueden correr riesgo
de verse expuestos a los riesgos que hay en el lugar de trabajo.
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Higiene Laboral
1. La salud y la seguridad de las personas representan una de las
principales bases para conservar una fuerza de trabajo laboral
adecuada.
2. La higiene y la seguridad laboral son dos actividades íntimamente
relacionadas porque garantizan que en el trabajo haya condiciones
personales y materiales capaces de mantener cierto nivel de salud de
los empleados.
3. La HL, se refiere al conjunto de normas y procedimientos que
busca proteger la integridad física y mental del trabajador, al
resguardo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y
al ambiente físico donde las realiza.
4. Gira en torno al diagnóstico y prevención de males ocupacionales a
partir del estudio de dos variables: el hombre y su ambiente laboral.
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Condiciones ambientales de trabajo
1. Tres grupos de condiciones influyen en el trabajo:

a) Condiciones ambientales:
 Iluminación, temperatura, ruido y otros
b) Condiciones de tiempo:
 Duración de la jornada laboral, horas extras, hs de
descanso y otros
c) Condiciones sociales:
 Organización informal, relaciones, estatus, etc.
2. La higiene laboral se ocupa del primer grupo, las circunstancias
físicas que rodean al empleado como ocupante de un puesto en la
organización.
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Iluminación
1. Cantidad de luz que incide en el lugar de trabajo del empleado, en el
punto focal del trabajo.
2. Depende del tipo de tarea visual que el empleado debe realizar.
3. La mala iluminación cansa la vista, altera el sistema nervioso,
contribuye a la mala calidad del trabajo y es responsable de muchos
accidentes.
4. El sistema de iluminación debe cumplir con lo siguiente:
 Ser suficiente
 Distribución de la luz de forma constante y uniforme
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Ruido
1. Se entiende como un sonido o barullo
indeseable y tiene dos características
principales: la frecuencia (ciclos por segundo) y
la intensidad (decibeles).
2. La exposición prolongada a niveles elevados de
ruido produce la pérdida de audición, en
proporción con el tiempo de exposición.
3. La intensidad máxima de ruido permitida
legalmente en el ambiente fabril es de 85
decibeles. Se considera ambiente insalubre si
está por encima de este nivel.
4. Los ruidos entre 85 y 95 decibeles pueden
producir daños auditivos crónicos
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Métodos utilizados para controlar o disminuir

el ruido
1. Eliminar el ruido del elemento que lo

produce.
2. Separar la fuente del ruido, mediante
defensas o montaje de máquinas sobre
amortiguadores de ruido.
3. Encerrar la fuente de ruido dentro de paredes
a prueba.
4. Construir los techos, paredes y suelos en
forma acústica para que absorban los ruidos.
5. Utilizar los equipos de protección individual,
como un protector auricular.
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Salud Ocupacional
OIT REFIERE :
• 36 ACCIDENTES C/MINUTO
• 5 MILLONES DE ACCIDENTES C/ AÑO
• 90 MIL ACCIDENTES MORTALES
• 300 TRABAJADORES MUEREN C/DÍA X ACCIDENTE DE
TRABAJO
• OIT-OMS: C/AÑO +/- DETERMINA 1 MILLÓN 200 MIL
ENFERMEDADES PROFESIONALES EN TODO EL MUNDO
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Componentes en el Programa de Salud Ocupacional
IDENTIFICACION DE
LOS ACCIDENTES INCIDENCIA
DE TRABAJO RECUPERACION
REHABILITACION
IDENTIFICACION DE LAS INCIDENCIA

ENFERMEDADES Y PREVENCION
OCUPACIONALES PREVALENCIA
PROMOCION
IDENTIFICACION DE LOS DISEÑO

RIESGOS OCUPACIONALES
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Salud Ocupacional
El campo de la salud del

trabajador es lo que se conoce
como SALUD OCUPACIONAL,
 que tiene como objetivo, su
bienestar físico, mental y
social.
 En otros países se llama Salud
Del Trabajador
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Enfermedad Ocupacional
Exposición a sustancias que

pueden afectar las
funciones normales y el
equilibrio dentro del cuerpo. Es
la Relación causa efecto a la
exposición de riesgos en el
puesto de trabajo
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Factores de Riesgo Ocupacional
El tipo de riesgo y de
accidente varía según la
ocupación, puede afirmarse
que cada actividad o industria
tiene sus propios accidentes
característicos, así como sus
propias enfermedades
profesionales.
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Elementos de un SST
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POLÍTICA
PLANIFICACIÓN
SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA
IMPLANTACIÓN Y SEGURIDAD Y SALUD
OPERACIÓN LABORAL
VERIFICACIÓN Y
ACCIÓN
CORRECTORA
REVISIÓN POR LA
DIRECCIÓN
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Planificación
1. Identificación de Peligros, evaluación

de riesgos y establecimiento de
controles
2. Establecimiento de objetivos y
definición de metas.
3. Formulación de programas de gestión
4. Identificación de requisitos legales y
otros.
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Planificación Visión
A donde queremos ir
Brechas
Misión
Tensión creativa
Situación actual
SALTOS CUALITATIVOS
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Planificación
Estrategias
“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones”
“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”
1. Las formas de lograr los objetivos

2. Las formas de moverse de la realidad a la visión
3. Arte para definir las vías para vencer, sortear, saltar
o irse por debajo de las barreras
4. Son las fuentes de diferentes tácticas.
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Planificación
Tácticas
“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la
realización de las operaciones militares”
“Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”
1. Son las formas de moverse de la estrategia a la acción

2. Son las fuentes de la acción
3. Son a corto plazo en su perspectiva
4. Representan las múltiples vías para garantizar la estrategia
5. Poseen un enfoque operativo
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Planificación
Los objetivos de un Supervisor deben ser:
1. Pertinentes: apoyan la misión
2. Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa
3. Factibles: posibles de lograr
4. Aceptables: armónicos con el sistema de valores de la
institución
5. Flexibles: pueden ser modificados
6. Asequibles: al alcance de las personas
7. Motivadores: generan interés
8. Comprensibles: sencillos y claros
9. Comprometedores: obligan moralmente a su
cumplimiento y son objeto de evaluación
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Implementación
1. Estructuras sólidas y responsabilidades claras

2. Formular planes de capacitación
3. Establecer medios de comunicación
4. Diseñar el control operativo
5. Formular documentos concretos y claros
6. Formular registros y control de datos
7. Planes de Respuesta ante situación de Emergencia
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Implementación
Funciones, responsabilidad y autoridad
• Se deben definir y comunicar las responsabilidades

y autoridades de las personas que trabajan para la
empresa
• Los recursos suministrados por la alta dirección

deben posibilitar la realización de las
responsabilidades asignadas.
• Las responsabilidades y autoridad se deben revisar

cuando ocurre un cambio dentro de la estructura.
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Implementación
Funciones de un Supervisor
Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos

de higiene y seguridad industrial, inspeccionando sitios de
trabajo e investigando accidentes y/o enfermedades, a fin
de garantizar la salud y seguridad de la comunidad en
general.
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Implementación
Capacitación y Entrenamiento
1. Identificación de las necesidades de formación .

2. Elaboración de un plan de formación en base a las
necesidades detectadas.
3. Documentación y seguimiento de la formación recibida.
(Mantener registros)
4. Evaluación de la formación recibida.
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Implementación
Interrogantes a resolver al momento de
definir un plan de capacitación
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Implementación
Identificación del Problema de Desempeño
Encuestas
Cuestionarios
Análisis de problemas Análisis de auditorias
¿CÓMO DETECTAR
Entrevistas PROBLEMAS Grupos focales
DE DESEMPEÑO?
Análisis de
Evaluación del
informes
desempeño
de gestión
Observación
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Implementación
Medios de Comunicación
Se llama comunicación a la transmisión de información

entre dos seres.
Para comunicarse el ser humano utiliza diversos

sistemas de signos: auditivos, visuales, táctiles,
olfativos y lingüísticos.
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Implementación
Sistemas de Signos
• Se llama sistema al conjunto de elementos que

se relacionan entre sí y dependen unos de
otros.
• Los signos que forman una lengua forman un

sistema y son interdependientes, por ejemplo,
las vocales.
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Implementación
Condición del Acto de Comunicación
Para que se garantice la comunicación el

mensaje necesita:
• Corrección
• Coherencia
• Claridad
• Adecuación
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Implementación
Control Documentario
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Implementación
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Implementación
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42 4
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Implementación
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43 4
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Implementación
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Cap1 SS - Sistema de Gestion ST

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FORMACIÓN DE SUPERVISOR

Introducción a la SST, Higiene y Salud Ocupacional

Elementos del SST

Introducción a la SST, Higiene y

La Salud y la Seguridad en el Trabajo Puntos

Condiciones ambientales de trabajo

1. Tres grupos de condiciones influyen en el trabajo:

Métodos utilizados para controlar o disminuir

1. Eliminar el ruido del elemento que lo

Componentes en el Programa de Salud Ocupacional

IDENTIFICACION DE LAS INCIDENCIA

IDENTIFICACION DE LOS DISEÑO

El campo de la salud del

Exposición a sustancias que

Factores de Riesgo Ocupacional

1. Identificación de Peligros, evaluación

1. Las formas de lograr los objetivos

1. Son las formas de moverse de la estrategia a la acción

1. Estructuras sólidas y responsabilidades claras

• Se deben definir y comunicar las responsabilidades

• Los recursos suministrados por la alta dirección

• Las responsabilidades y autoridad se deben revisar

Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos

1. Identificación de las necesidades de formación .

Se llama comunicación a la transmisión de información

Para comunicarse el ser humano utiliza diversos

• Se llama sistema al conjunto de elementos que

• Los signos que forman una lengua forman un

Condición del Acto de Comunicación

Para que se garantice la comunicación el

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