1.

Portada
2. Tabla de contenido
3. Introducción
4. Objetivo general
5. Objetivos específicos
6. Institución
7. Descripción de actividades
8. Identificación de situaciones problema
9. Contribución de conocimiento a la empresa.
10. Aporte teorico
11. Resultados esperados
12. Alcance y logros
13. Recomendaciones y observaciones
14. Bibliografía
15. Anexos

INTRODUCCION

La introducción indica el enfoque o propósito de la investigación, Esta sección debe ser breve y lo
bastante interesante para captar la atención del lector. Debe presentar de manera general y concisa
el estado del arte, adicionando otros proyectos, recursos o teoría que haya consultado y le haya dado
los fundamentos de su trabajo, así como el contexto, antecedentes, los objetivos y el alcance.

El presente documento tiene como fin exponer las experiencias significativas de las practicas
empresariales para el programa de pregrado de ingeniería biomédica. Durante dichas experiencias
se realizaron múltiples tareas y actividades a fines al campo biomédico , estas actividades fueron
cuantificadas y … mediante indicadores que permiten establecer la eficiencia, eficacia y efectividad.
A su ves demuestra la evolución del proceso formativo en los escenarios de practicas , así como la
corrección y mejora progresiva en el desempeño de las actividades realizadas.

Dada la extensa cantidad de actividades , se realizo un resumen o bitácora correspondiente a cada

uno de los días asistidos al escenario de practicas ; destacando y cuantificando aquellas que se
pueden medir con un indicador. Además , dicho documento permite brindar testimonio de las
labores que realiza la empresa MCI SOLUCIONES INTEGRALES S.A.S, dicha empresa realiza todas las
actividades correspondientes al campo de acción de un ingeniero biomédico. Por este motivo , la
permanencia y labores realizadas durante la estadía de cualquier practicante permite afianzar,
corregir y actualizar los conocimientos aprendidos durante el pregrado de ingeniería biomédica. No
obstante , también permite que los practicantes contribuyan y brinden sus aportes , durante la
realización de las tareas asignadas por la empresa.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA, ANTECEDENTES DEL

PROBLEMA, FORMULACIÓN, DESCRIPCIÓN, PREGUNTA PROBLEMA
es el problema a resolver, investigar o intervenir a partir del diagnóstico sin olvidar la
contextualización de la organización.

JUSTIFICACIÓN.

En la justificación, se responde a lo siguiente:

¿Cómo se relaciona el proyecto con las prioridades de la empresa y el sector?

¿Qué conocimiento e información se obtendrá?

¿Cuál es la finalidad que se persigue con el conocimiento que brindará el estudio?

¿Cómo se socializarán los resultados?

¿Cómo se utilizarán los resultados y quiénes serán los beneficiarios?

OBJETIVOS.

Alcance.

Se debe delimitar claramente el proyecto en cuanto a tiempos, recursos, espacio físico, y describir
los entregables (documentos que se van a entregar a la organización)

El alcance indica con precisión qué se puede esperar o cuales aspectos se alcanzarán en la
investigación y las limitaciones qué muestran que aspectos quedan fuera de su cobertura

MARCO REFERENCIAL (TEÓRICO, CONCEPTUAL, HISTÓRICO, ESTADO ACTUAL, CIENTÍFICO Y

TECNOLÓGICO, ESTUDIOS SIMILARES, ENTRE OTROS), DEBIDAMENTE CITADO SEGÚN NORMAS
APA.

Se espera una revisión comparativa, teniendo como referente el problema de investigación. Se

sugiere hacer una revisión amplia pero concreta. Se realiza una revisión de las diferentes fuentes de
referencia, se hace una descripción desde lo conceptual, teórico, histórico, estado del arte, científico
y técnico.

METODOLOGÍA (CON DIAGRAMA DE FLUJO Y BREVE DESCRIPCIÓN DE ETAPAS).

Se debe presentar una descripción de cómo se va a abordar la investigación, incluyendo los

materiales, herramientas y procedimientos a utilizar.

INDICADOR DEL SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y RESULTADOS

Los indicadores permiten hacer seguimiento al desarrollo y a los resultados del proyecto, lo cual es
fundamental para identificar los logros y el impacto del mismo. Por tanto, es importante también
establecer una línea base o la situación actual (valor inicial de los indicadores), con el fin de
identificar la mejora que se obtuvo como resultado del proyecto.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTADO (DIAGRAMA DE GANTT)

De acuerdo a la metodología propuesta, identifique las actividades a desarrollar, el tiempo que

requerirá para desarrollar cada una de ellas y las relaciones de precedencia entre las mismas.
Especifique esta información en un Diagrama de Gantt.
BIBLIOGRAFÍA.

Se deben citar las referencias bibliográficas, según APA. Estas fuentes deben proceder de libros,
artículos de revistas indexadas, base de datos de la universidad, etc. Deben estar debidamente
referenciados.