UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

REJILLA DE LECTURA

NOMBRE ESTUDIANTE: Andrea Angélica Zamora Ariza 605925

Laura Isabel Zamora Ariza 603637
FECHA: 23/04/19
Johana Elizabeth Ortiz Jiménez 690814
Rosa Camila Torres Galvis 692739

INFORMACION GENERAL
Título de
texto o SATISFACCIÓN LABORAL Y MOTIVACIÓN
material

Autor Grupo Motiva

Publicación Publicado el 22 de mayo del 2013

Tipo de
 Artículo http://www.youtobe.com/watch?time_continue=7&v=KMybkil4rl4
documento

CONTENIDO

Palabras claves:

Motivación: Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta. Woolfolk, Anita (2006).Psicología
Educativa (Novena Edición). Pearson Educación. P. 669
Necesidad: Es el sentimiento ligado a la vivencia de una carencia, lo que asocia al esfuerzo orientado a
suprimir esta falta, a satisfacer la tendencia, a la corrección de la situación de la carencia. Diccionario de
Psicología (Dorsch, Friedrich).
Productividad: Aumento o disminución de los rendimientos en función del trabajo necesario para el producto
final. Samuelson y Nordhaus (2005). Economía (18Ed). Estados Unidos: McGRawn-Hill.Pag 106
Teoría: Es un sistema lógico-deductivo constituido por un conjunto de hipótesis comprobadas, un campo de
aplicación y algunas reglas que permitan extraer consecuencias de la hipótesis. Diccionario de la lengua
española (23 Edición). Madrid. Espasa.
Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Julian Perez Porto y Maria
Merino. Publicado 2008.
Colaborador: Persona que realiza un trabajo a cambio de una retribución. Gran Diccionario de la Lengua
Española (2016) Larousse Editorial, S.L.
Beneficios: Bien que se hace o se recibe; ganancia que se obtiene de una inversión. Diccionario de la lengua
española (2005) Espasa – Calpe.
Intrínseco: La manera de ser que conviene a una sustancia como tal y no a sus relaciones. Enciclopedia
universal Ilustrada Europeo – Americana (Espasa) Tomo 28 aparte 2ª
Extrínseco: Deseo mostrado hacia algo que es capaz de conducir alguna otra cosa también deseada.
Cambridge University Press 1995 – 1999 (Editorial pag. 249)
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Compromiso: Se utiliza para describir a una obligación que se ha contraído o a una palabra ya dada. Julian
Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado 2018.

El principal objetivo es concientizar las reales motivaciones según las diferentes teorías planteadas
en el video, en las diferentes exposiciones piramidales entendemos que si bien el factor económico
dice “ser necesario para vivir” no es la razón principal para la motivación laboral.

Otro de los objetivos de nuestro análisis en el video es dar una orientación a las empresas que
siempre buscan una mayor productividad en sus colaboradores, dando como herramienta las
diferentes teorías capturando así la atención en la realización como persona de los mismos y
satisfacción personal con reconocimientos, así las cosas, el factor monetario se convierte en una
motivación extrínseca en segundo plano.

El objetivo del video es crear conciencia e inculcar a las organizaciones, los líderes y a los colaboradores de la
importancia de la motivación y de la mejora continua de las condiciones, que esta mejora día a día ayuda a
mantener un ambiente agradable, proactivo.
Objetivo
La motivación estimula comportamientos en las personas, por este motivo es de vital importancia en las
organizaciones, ya que contribuye a aumentar la productividad y cambiar la percepción de cada actividad
que se debe llevar acabo.

Si la percepción del colaborador cambia, él se apropiará de los valores de la empresa y sus expectativas,
deseos de logro y cumplimiento de objetivos serán importantes. Para alcanzar con éxito los. Objetivos
propuestos es necesario que el personal este orientado y direccionado en la misma línea, por esto la
motivación es primordial porque un personal motivado adopta comportamientos positivos y serán de
beneficio para el trabajo en equipo.

Por último, nos objeta a determinar nuestra relación socio laboral y así traer un beneficio a nuestras
compañías entendiendo el concepto de motivación extrínseca e intrínseca.

Cita textual Análisis de lectura

“nos hemos quedado cortos en lo que es la Esta afirmación que el locutor hace resulta ser tan
motivación laboral en la práctica”. cierta que incluso algunas empresas ni siquiera tienen
un sistema motivacional definido.
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“Abraham Maslow propuso que las personas nos Definitivamente estamos de acuerdo que debe haber
movemos por necesidades” una escala para la autorrealización, con el fin de
solventar desde las necesidades fisiológicas, pasando
por las de seguridad, pertenencia y estima.

“Si usted conoce la necesidad de su gente, usted
puede motivarlo eficientemente”
“mínimo necesario que usted necesita tener para que
las cosas funcionen”
“Hay aspectos que se pueden hacer para motivar a las
personas, lo cual hacen que se muevan con los beneficios
que conllevan hacerlo, es decir incentivación extrínseca,
aquello que logra que las personas se muevan por factores
que son externos a ellas, lo cual se compara con la
motivación intrínseca, la cual hace que las personas se
muevan por que desean y les nace hacer las cosas”
Es importante conocer, aunque sea un poco la vida de
cada uno de los empleados para identificar la real
ausencia de… para lograr satisfacer eficientemente su
motivación y así obtener mejores resultados
laborales.
Nos damos cuenta que el mínimo necesario es
diferente para cada persona, si bien son psicológicos
no a todos nos motivan las mismas cosas, algunos lo
hacemos por amor, otros por reconocimiento y otros
simplemente con motivación personal.
Teniendo en cuenta que los seres humanos nos movemos
a partir de diversas necesidades, la mayoría personas
actúan de acuerdo a las remuneración adicional que se
puedan obtener a cambio del desarrollo de una
actividad( hablando en temas laborales) y más no porque
se cuentan a gusto con lo el trabajo que se está
desempeñando, es de allí que surge la importancia de que
se promueva la motivación intrínseca, la cual fomenta
que se desarrolle dentro de una organización un ámbito
sano y motivaciones no propiamente económicas las
cuales ayuden a que las personas se sientan gusto con lo
que están realizando como tarea, que sea un deseo de
cooperación, superación y crecimiento lo cual no
solamente fortalece a la empresa sino también fortalece el
ámbito personal de cada uno

La equidad es un elemento que motiva a las personas y

“David Sirota dice que existen 3 elementos claves para la
satisfacción: equidad, logro, compañerismo”
facilita el trabajo en equipo (compañerismo) porque les
brinda igualdad a las personas en aspectos como las
condiciones, ánimo y asignación de tareas y esto conlleva
al equipo al logro que significa alcanzar los objetivos y
tener éxito. Estos tres elementos también aportan valores
importantes para hablar de motivación
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“La teoría Abraham Maslow nos ayuda a esclarecer porque
la motivación interna es decir la motivación intrínseca lo
más importante para motivar a las personas ya que
propone en su teoría que las personas nos movemos de
acuerdo a necesidades lo cual quiere decir que si se conoce
las diferentes necesidades que surgen en los
colaboradores, conlleva a que se pueda confirmar cuales
son las motivaciones necesarias, para que el desarrollo de
ciertas actividades se realicen por una convicción propia.
Todo eso va ligado a la pirámide de la teoría de Maslow, ya
que en esta nos muestra las diferentes fases de las
necesidades que tiene un ser humano y el orden
generarjico en el que se encuentran”.
Teniendo en cuenta la teoría que propone Abraham
Maslow en la que nos habla los seres humanos nos
movemos a partir de necesidades, es de Vital importancia
poder conocer Cuáles son las necesidades que el
colaborador presentan para así mismo de esta forma
lograr establecer diferentes tipos de motivación lo cual
conlleva cumplan las expectativas que tiene de las labores
desempeñadas es decir estas mismas expectativas en un
cumplimiento afectiva por convicción propia más no por
tener poder remuneración adicional. Teniendo en cuenta
esto importancia poder hacer un análisis acerca de las
diferentes necesidades con las que cuentan los mismos
dependiendo de la persona tenis cubierta diferentes
escalafones a la otra colaborador por ejemplo, un
colaborador ya cuenta con cubrimiento de las necesidades
básicas que se Proponen en la pirámide de Maslow por
ejemplo las fisiológicas y de seguridad lo que busca no es
seguir reforzando el cubrimiento de estas necesidades sino
llegar a una autorrealización, por el contrario de otro
colaborador haya sido despedido de un trabajo y busque el
cubrimiento de sus necesidades básicas como lo son las
necesidades fisiológicas y de seguridad
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SÍNTESIS DEL TEXTO

Una pregunta frecuente que se hacen la mayoría de empresas con el fin de mejorar su productividad.

Existen diferentes teorías de motivación organizacional destacándose grandes personajes como Elton Mayo, Abraham
Maslow, Douglas Mc Gregor y Frederick Herzberg quien nos propone los factores de higiene y los factores de
organización en 1950 entre otros, en base a estas teorías las compañías pueden capacitar a sus colaboradores sin
depender de los recursos económicos. Por otro lado, en las teorías modernas sobresalen personajes como Edwin A
Loche, Victor Vroom y David Serota quien por medio de sus encuestas establece tres principios claves para la
satisfacción: equidad, logro y compañerismo

Elementos claves para una motivación con buenos resultados:

Uno de los fines es buscar que las personas den resultados óptimos a través de la motivación intrínseca en donde el
colaborador se destaca porque le gusta su labor y le nace sobresalir en su trabajo y no por medio de los beneficios que
se les brindan lo que se denomina motivación extrínseca principio que se basa en la teoría de Abraham Maslow quien
propuso que las personas se mueven por las necesidades ya sea realizando retroalimentaciones que resalten la labor
que hacen y el compromiso que tiene para lograr los objetivos de la empresa o participando en buenos grupos de
trabajo dependiendo la necesidad del colaborador, entre otros.

Las necesidades fisiológicas como comer y dormir según la teoría deben estar cubiertas en primer lugar estableciendo
un orden de prioridades con el fin de satisfacerlas de manera proporcional, en segundo lugar se deben poder cubrir la
capacidad de prever el futuro y disminuir los miedos abrigando las necesidades de seguridad, en tercer lugar es
necesario satisfacer los niveles de amor y pertenencia, formar parte de un grupo, tener una pareja estable, por cuarto
lugar confiar en el resultado de nuestro formación, lograr una estima alta para darle paso a la autorrealización, el quinto
y último lugar.

En las teorías actuales resaltan 2 teorías que son aplicadas en las empresas ya que aportan factores importantes
para mejora de la productividad:

1. David Sirota (2005) quien con una aplicación de encuestas en su empresa llega a la conclusión de que existen 3
elementos que son importantes para brindar motivación al personal: Equidad, logro, compañerismo

2. Teresa Amabile (2011): Dice que un factor importante de motivación va relacionado con el progreso que una
persona pueda percibir en su trabajo.

Cuando se habla de motivación siempre se tienen en cuenta 2 factores que son claves para motivación del personal:

Incentivación extrínseca: Se refiere a que las personas se motivan por logros que puede obtener al hacer una
actividad, factores externos

Incentivación intrínseca: Se refiere a la voluntad de las personas que realicen actividades sin obtener un beneficio
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adicional, este tipo de motivación depende de la capacidad interna de cada persona

En conclusión la motivación es un factor importante para el ambiente laboral y mejora la productividad de los
colaboradores, por el contrario de lo que piensan muchos supervisores o jefes, la motivación no solo se consigue a
través de beneficios económicos; sino que por el contrario la motivación surge a partir de la obtención de logros
personales, reconocimientos o autorrealización, esto permite que el colaborador se sienta comprometido y atraído
al logro de objetivos porque le nace y no por obtener un beneficio externo y mucho menos por obligación.

COMENTARIOS GENERALES

Nos pareció importante conocer las diferentes teorías expuestas en el video ya que a diferencia de las teorías
históricas de motivación organizacional esta nos expone tanto antiguas como modernas, lo que nos hace
pensar que si bien es importante considerar nuestra historia también debemos acoplarnos a nuestra época ya
que el ser humano se encuentra en constante cambio y a consecuencia de esto la felicidad en un ambiente
laboral se enfoca más en lo psicológico que en lo monetario.