Anliza Finainciara A Hotelurilor Din Austria

Österreichische Hotellerie
Eine Branchenanalyse in Schaubildern unter

besonderer Berücksichtigung der Finanzlage
Grundlagen zu Händen der Österreichischen
Hoteliervereinigung (ÖHV)
Mag. Clemens Westreicher
Wien, 21. November 2016
WESTREICHER CONSULTING
Klagbaumgasse 12 / 14 | 1040 WIEN
Telefon: +43 680 142 66 93 | kontakt@westreicher-consulting.at
www.westreicher-consulting.at
Übersicht
Seite
• Excecutive Summary 4
• Ausgangslage und Zielsetzung 11
• Methode 13
• Ergebnisse
– Angebot und Nachfrage 24
– Finanzlage 34
• Fazit 74
Anhang 79
Branchenanalyse österreichische Hotellerie © WESTREICHER CONSULTING 2

Abkürzungen

Executive Summary

Executive Summary
• Die vorliegende Analyse der österreichischen Hotellerie (ÖNACE 2008: 55.10-1) geht
der Frage nach: Wie wirtschaftlich stabil sind die österreichischen Hotels im
allgemeinen und wie stabil sind die Hotels in den jeweiligen Bundesländern? Zudem
wird untersucht, über welches mittel- bis langfristige Potenzial die Hotels verfügen,
um ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten bzw. auszubauen.
• Die wirtschaftliche Stabilität der österreichischen Hotellerie leitet sich aus der
Finanzlage im Verhältnis zur Ertragslage ab. Können insbesondere die bestehenden
Bankenverbindlichkeiten ordnungsgemäß bedient werden (Zinsen und Tilgung) und
erfolgt darüber hinaus eine Verzinsung des Eigenkapitals?
• Das Potenzial zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit wird einerseits an
der Erneuerungsdauer des Bestands (Buchwerte) und andererseits an der Fähigkeit,
die Bestandserneuerung aus den operativen Erträgen zu finanzieren, eingeschätzt.
• Die Chance zum Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit, also Erweiterungs- und
Neuinvestitionen, sieht die Studie dann, falls das Selbstfinanzierungspotenzial
[Realisierter-GOP zu Mindest-GOP (Zinsen, buchmäßige Abschreibung, kalk.
Unternehmerlohn)] deutlich über 100% liegt und zudem die Möglichkeit gegeben ist,
weiteres Fremdkapital bei Banken aufzunehmen und letztlich die Rentabilisierung der
gesamten Investitionen sichergestellt ist.

Executive Summary
• Die vorliegende Analyse vergleicht zwei Bilanzjahre, 2009/10 und 2014/15.

• Für 2009/10 liegen der Analyse 3.614 bzw. 78% von insgesamt 4.657
Hoteljahresabschlüssen zugrunde. Für 2014/15 sind es 3.011 bzw. 61% von 4.966
Jahresabschlüssen. Die Jahresabschlüsse stellt die KMU Forschung Austria in einer
Sonderauswertung zur Verfügung (Mittelwert, ertragsstarke und ertragsschwache
Hotels sowie sieben Umsatzgrößenklassen). Sämtliche weiterführenden
Berechnungen und Auswertungen erfolgen durch die WESTREICHER
CONSULTING.
• Die Ergebnisse sind in Schaubildern dargestellt: Für Österreich gesamt sowie für
jedes einzelne Bundesland und zwar einerseits für den Mittelwert, ertragsschwache
und ertragsstarke Hotels und andrerseits für sieben Umsatzgrößenklassen. Aus
datenschutzrechtlichen Gründen werden Daten erst ausgeben, sobald 20 oder mehr
Jahresabschlüsse in den einzelnen Klassen vorliegen.

Executive Summary
Angebot und Nachfrage
• Die Bettenübernachtungen in allen Beherbergungskategorien Österreichs (2015: ca.

135 Mio.) konzentrieren sich auf einige wenige Gemeinden, d.h. ca. 61% davon
werden in 100 bzw. ca. 5% der 2.100 Gemeinden erzielt.
• Zudem erzielen nicht alle Bundesländer ihren fairen Marktanteil an den
Bettenübernachtungen.
• Die Anzahl der Hotelbetriebe (ÖNACE 2008: 55.10-1) steigt bei gleichzeitigem
Rückgang der Anzahl der Hotels, Gasthöfe und Pensionen (ÖNACE 2008: 55.10).
• Die Bettenanzahl erhöht sich. Dies führt dazu, dass die österreichischen Hotels,
gemessen an der Anzahl der Betten, grösser werden.
• Die Jahresauslastung der Hotelbetten steigt.
Finanzanalyse
• Die Betriebsleistung (Umsatz) der österreichischen Hotellerie steigt geringer als die
operativen Kosten. Dies führt zu einer sinkenden Marge des operativen Ergebnisses.

Executive Summary
• Die Marge des Ergebnisses nach Steuern bleibt hingegen aufgrund der aktuell
geringeren Finanzaufwendungen (Zinsen) nahezu konstant.
• Die Eigenkapitalquote erhöht sich bei gleichzeitiger Erhöhung des Gesamtkapitals.
Die Steigerung wird jedoch nur zum Teil durch die erzielten Ergebnisse getragen. Das
heißt, dass weitere Quellen zu Erhöhung des Eigenkapitals beitragen, wie z.B.
Investitionsförderungen (Auflösung von Rücklagen), Kapitalerhöhungen bzw.
Privateinlagen.
• Mit den erwirtschaften Mittel könnte das gesamte Fremdkapital netto fiktiv in ca. 5
(ertragsstarke Hotels) bzw. 11 (Mittelwert) Jahren vollständig getilgt werden
(Unterstellung: Die erwirtschaften Mittel bleiben gleich).
• Mindestens 25% der österreichischen Hotels sind hingegen nicht in der Lage, die das
Fremdkapital netto zu tilgen, da der Cashflow negativ ist.
• Bei den ertragsstarken Hotels und dem Mittelwert aller Hotels ist zu berücksichtigen,
dass eine ordnungsgemäße Bedienung der Bankenverbindlichkeiten (Annuität, kurz-
und langfristige Bankenverbindlichkeiten, Laufzeit 10 Jahre, 2,5% p.a.) zwischen ca.
47% (ertragsstarke Hotels) bzw. ca. 80% (Mittelwert) des Cashflows beansprucht.
Ertragsschwache Hotels sind hingegen nur bedingt in der Lage, die
Bankenverbindlichkeiten ordnungsgemäß zu bedienen (267%).

Executive Summary
• Die Erneuerungsdauer der bestehenden Hotelsubstanz zu Buchwerten reicht von 8

(ertragsstarke Hotels) über 12 (Mittelwert) bis 38 (ertragsschwache Hotels) Jahre.
Beim Ansatz der Wiederbeschaffungswerte verlängern sich diese Dauern
entsprechend, da die Wiederbeschaffungswerte idR höher als die Buchwerte sind.
• Das Selbstfinanzierungspotenzial der Ersatzinvestitionen zu Buchwerten ist bei ca.
50% der Hotels vorhanden. Dabei wird unterstellt, dass die Bankverbindlichkeiten
konstant bleiben.
• Mit Ausnahme der ertragsstarken Hotels übersteigen die bestehenden
Bankenverbindlichkeiten den maximalen Belehnungswert.
• Dadurch ist zu erwarten, dass zukünftig Erweiterungs- und Neuinvestitionen für ca.
75% der österreichischen Hotels nur mit erhöhten Eigenkapitaleinsatz oder
eigenkapitalähnlichen Finanzierungsinstrumenten zu realisieren sind.

Ausgangslage und Zielsetzung

Ausgangslage und Zielsetzung
• Der Trend der Übernachtungszahlen in der österreichischen Hotellerie zeigt nach

oben.
• Analysen zur wirtschaftlichen Lage der österreichischen Hotellerie weisen hingegen

darauf hin, dass die wirtschaftliche Lage der Hotels in Österreich zum Teil äußerst
angespannt ist.
• Vor diesem Hintergrund hat die Österreichische Hoteliervereinigung (ÖHV) Herrn

Clemens Westreicher beauftragt, eine Branchenanalyse zur finanzwirtschaftlichen
Lage der österreichischen Hotellerie zu erstellen.
• Aufbauend auf der vorliegenden finanzwirtschaftlichen Branchenanalyse sollen in

weiterer Folge Handlungsempfehlungen sowohl für die Akteure des österreichischen
Tourismus als auch für die Akteure der Wirtschafts- und Regionalpolitik erarbeitet
werden.

Methode

Branchenklassifizierung
ÖNACE 2008: 55.10-1 Hotels
Gegenstand der vorliegenden Analyse sind Hotels in Österreich, d.h. ÖNACE 2008: 55.10-1. Hierher gehört
die meist kurzzeitige (tage- oder wochenweise) Beherbergung von Gästen. Sie umfasst die Unterbringung in
möblierten Unterkünften wie Gästezimmern und Suiten. Die hier eingeordneten Einheiten bieten tägliches
Bettenmachen und Reinigen der Zimmer sowie ggf. eine Reihe von zusätzlichen Dienstleistungen wie die
Bereitstellung von Speisen und Getränken, Parkplätzen, Textilreinigung, Schwimmbädern, Trainings- und
Erholungseinrichtungen, Versammlungs- und Konferenzräumen an.
Diese Unterklasse umfasst:

Hotels als Gastgewerbebetriebe, die in erster Linie der Beherbergung von Gästen dienen, jedoch in der Regel
auch allgemein zugängliche Verabreichungsbetriebe (z.B. Restaurant, Kaffeehaus, Bar) im räumlichen und
organisatorischen Verbund mit dem Hotelbetrieb einschließen. Einrichtung, Ausstattung und Art der
Betriebsführung entsprechen einem gewissen Mindeststandard nach den österreichischen
Klassifizierungsrichtlinien der Wirtschaftskammer Österreich bzw. den Bestimmungen der Gewerbeordnung
des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit.
Diese Unterklasse umfasst nicht:

Bereitstellung von Häusern und möblierten oder unmöblierten Wohnungen zur längerfristigen Nutzung, in der
Regel auf monatlicher oder jährlicher Basis
Quelle: Sonderauswertung KMU Forschung Austria (2016)

Anzahl Hotels in Österreich und Anzahl
ausgewerteter Bilanzen
ÖNACE 2008: 55.10-1
Quellen: Sonderauswertung KMU Forschung Austria, Bilanzdatenbank (Stand: Juli 2016)

Sonderauswertung Statistik Austria
Aufgrund der Anzahl der ausgewerteten Bilanzen kann davon ausgegangen

werden, dass die österreichische Hotellerie finanzwirtschaftlich gut abgebildet ist.

Klassenbildung und Datenausgabe
• Die Sonderauswertung der KMU Forschung Austria (2016) erfolgt für Österreich
gesamt und für die einzelnen Bundesländern nach
– Gesamtdurchschnitt (arithmetische Mittelwerte, bereinigt um statistische
Ausreißer)
– Ergebnisstarke Unternehmen (Durchschnitt der 25% der Unternehmen mit der
höchsten Umsatzrentabilität)
– Ergebnisschwache Unternehmen (Durchschnitt der 25% der Unternehmen mit
der geringsten Umsatzrentabilität)
• Zudem wertet die Sonderauswertung der KMU Forschung Austria (2016)
Umsatzgrößenklassen (Jahresumsatz in Mio. EUR) aus.
• Daten werden aus datenschutzrechtlichen Gründen nur ausgegeben, sofern in den
einzelnen Klassen Jahresabschlüsse von 20 oder mehr Unternehmen vorliegen.
• Die weiterführenden Analysen der Sonderauswertung der KMU Forschung Austria
(2016) nach Umsatzgrößenklassen erfolgen aufgrund der verfügbaren Daten für
Österreich gesamt, nicht jedoch für die einzelnen Bundesländer, da nicht für alle
Bundesländer entsprechende Daten vorliegen.

Anzahl Unternehmen (ÖNACE 2008: 55.10-1 Hotels)
im jeweiligen Bundesland, Jahr und
in der jeweiligen Klasse

Rechtsformen
• Nachfolgende Rechtsformen werden ausgewertet.

• Durch Ansatz eines kalkulatorischen Unternehmerlohns ist die Vergleichbarkeit
zwischen Einzelunternehmungen und Personengesellschaften sowie
Kapitalgesellschaften gewährleistet (kalkulatorischen Unternehmerlohns 2014/15:
EUR 34.448, gewichteter Durchschnitt gewerbliche Wirtschaft).

Vermögens- und Kapitalstruktur sowie
Kosten- und Leistungsstruktur
Quelle: KMU Forschung Austria

Berechnungsformeln

Berechnungsformeln

Berechnungsformeln

Berechnungsformeln

Angebot und Nachfrage

Bettenübernachtungen 2015
Alle Beherbergungskategorien
70%
61%
60%
50%
40%
30%
100 Gemeinden (von 2.100)
erzielen
20%
61% der Bettenübernachtungen
10%
0%
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97 100
Quelle: Statistik Austria
Marktanteilsindex Bettenübernachtungen
Hotels, Gasthöfe, Pensionen
93%
B
89%
143%
W
138%
87%
ST
88%
72%
N
71%
71%
O
76%
76%
K
74%
104%
S
103%
112%
T
111%
100%
V
101%
2010 2015

Entwicklung Anzahl Hotels, Gasthöfe, Pensionen
und Anzahl Betten (ÖNACE 2008: 55.10)
2009/10 zu 2014/15
15%
Veränderung 2010 - 2015

Betriebe
W
10%
5%
0%
AT (Betriebe -6%, Betten +2%)

ST Betten
-5% V N Veränderung 2010 - 2015
B
T
S
O
K
-10%
-15%
-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Betriebsgröße Hotel, Gasthof, Pension
Anzahl Betten je Betrieb
44
AT
48
44
B
45
130
W
149
37
ST
38
39
N
41
38
O
40
35
K
37
48
S
52
44
T
47
40
V
42
Quelle: Statistik Austria 2010 2015

Entwicklung Betten und Übernachtungen
Hotels, Gasthöfe, Pensionen
2009/10 zu 2014/15
35%

Übernachtungen
30%
W
25%
20%
AT (ÜN +7%, Betten +2%

15%
10%
O Betten
N S
5% ST
V
T
0%
K B
-5%
-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Bettenauslastung Hotels, Gasthöfe, Pensionen
in Prozent von 365 Tagen

Entwicklung Anzahl Ankünfte und
Anzahl Bettenübernachtungen Hotels, Gasthöfe, Pensionen
2009/10 zu 2014/15
40%

Ankünfte
35%
W
30%
25%
AT (AN +18%, ÜN +7%)
20% Übernachtungen
S
T
ST
15% V O
10%
N
5%
B
0%
-5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Aufenthaltsdauer Hotels, Gasthöfe, Pensionen
in Tagen
3,3
AT -9%
3,0
2,8 -6%
B
2,6
2,2 -3%
W
2,1
3,0 -9%
ST
2,8
2,3 -3%
N
2,2
2,3 -6%
O
2,2
3,8 -9%
K
3,5
3,6 -10%
S
3,2
4,2
T -11%
3,8
3,6
V -9%
3,2
Quelle: Statistik Austria 2010 2015

Bettenübernachtungen 2015
Anteil Hotels, private Unterkünfte und Sonstige
100%
8%
17% 15% 1%
19%
23% 23% 23% 22%
26%
33%
75% 22%
24% 10% 10% 16%
15%
17% 11%
13%
50%
91%
67% 68%
63% 63% 63% 65%
59% 59%
54%
25%
0%
V T S K O N ST W B AT
Hotels gesamt Private Unterkünf te insgesamt Sonstige


Finanzanalyse

Einleitende Bemerkungen
• Aufgrund der Analysen der Datengrundlage unterstellt der Autor für Wien einen
hohen Anteil an Betriebsgesellschaften. Eine Bereinigung um die Pacht bzw. die
Managementfee ist aufgrund der Datengrundlagen nicht möglich. Das
Anlagevermögen befindet sich idR in einer Besitz- bzw. Errichtungsgesellschaft. Ein
Vergleich ist daher nur bedingt möglich.
• Für Burgenland liegen keine Daten für ergebnisstarke und ergebnisschwache Hotels
vor (Anzahl der Betriebe kleiner 20).
• Die Auswertung nach Umsatzgrößenklassen erfolgt aufgrund des Datenmaterials
ausschließlich für Österreich gesamt, nicht jedoch für die einzelnen Bundesländer.
Dies deshalb, da die Anzahl der Betriebe je Größenklasse zum Teil kleiner als 20 ist
und daher aus datenschutzrechtlichen Grünen nicht ausgegeben werden.

Veränderung Fremdkapital netto Quote und
GOP-Marge 2009/10 zu 2014/15
50,0%
Fremdkapital netto
in %Gesamtkapital
55,0%
Hinweis zu Wien:
Hoher Anteil an Betriebsgesellschaften,
Bereinigung um Pacht bzw.
60,0%
Managementfee aufgrund der
Datengrundlagen nicht möglich. B 2015
65,0% W 2010
AT 2015 (FK 76%, GOP 18%)

2010 (FK 80%, GOP 20%)
70,0%
B 2010
W 2015
N 2015
K 2010 ST 2015 GOP in %der Betriebsleistung
75,0% K 2015
T 2015
N 2010 O 2015
V 2015 V 2010
80,0%
S 2015
O 2010 T 2010
ST 2010
85,0% S 2010
AT ... Österreich
V ... Vorarlberg
90,0%
T ... Tirol
S ... Salzburg
K ... Kärnten
St ... Steiermark
95,0%
O ... Oberösterreich
N ... Niederösterreich
B ... Burgenland
W ... Wien
100,0%
5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%
Veränderung Fremdkapital netto Quote und
GOP-Marge 2009/10 zu 2014/15
50,0%
Fremdkapital netto
in %Gesamtkapital
Umsatzgrößenklassen
(Jahresumsatz in Mio. EUR)
1 ... bis 0,3
2 ... 03, bis 0,5
3 ... 0,5 bis 1,0
4 ... 1,0 bis 2,0
60,0% 5 ... 2,0 bis 4,0
6 ... 4,0 bis 7,0
7 ... über 7,0
7 2015
7 2010
AT 2015 (FK 76%, GOP 18%)
70,0% 2010 (FK 80%, GOP 20%)
6 2010
6 2015 GOP in %der Betriebsleistung
5 2015
80,0%
5 2010
4 2015
4 2010
3 2015
90,0%
3 2010
2 2015
100,0% 1 2015 2 2010

1 2010
5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%


Veränderung Betriebsleistung (BL) und
operative Kosten in Prozent 2009/10 zu 2014/15
60,0%

Betriebsleistung
O
50,0%
40,0%
AT (BL +27%, Kosten +29%) S

W
30,0% Operative Kosten

ST
20,0%
AT ... Österreich
N V ... Vorarlberg
V
T ... Tirol
S ... Salzburg
K ... Kärnten
10,0% St ... Steiermark
B ... Burgenland
W ... Wien
0,0%
K
-10,0%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

Veränderung Betriebsleistung und
operative Kosten in Prozent 2009/10 zu 2014/15
6,0%
5,0%
über 7
Betriebsleistung
4,0%
3,0%
bis 0,3
2,0%
0,5 bis 1
1,0%
1 bis 2
0,3 bis 0,5

0,0%
2 bis 4 4 bis 7
Operative Kosten
-1,0%
0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0%

Gross Operating Profit (GOP)
in Prozent der Betriebsleistung 2015
Hinweis zu Wien:
Hoher Anteil an Betriebsgesellschaften,
Bereinigung um Pacht bzw.
Managementfee aufgrund der
Datengrundlagen nicht möglich.

Gross Operating Profit (GOP)
in Prozent der Betriebsleistung 2015

Fremdkapital netto
in Prozent des Gesamtkapitals 2015

Fremdkapital netto
in Prozent des Gesamtkapitals 2015

Fiktive Schuldentilgungsdauer 2015
in Jahren
Cashflow negativ
Cashflow negativ
Cashflow negativ
Cashflow negativ
Cashflow negativ

Fiktive Schuldentilgungsdauer 2015
in Jahren

Kalkulatorische Annuität* (Zinsen und Tilgung)
in Prozent des Cashflows nach Steuern 2015
20% = TEUR 84
53% = TEUR
406 * kurz- und langfristige
Bankenverbindlichkeiten,
Cashflow negativ Laufzeit 10 Jahre,
2,5% p.a.

Kalkulatorische Annuität (Zinsen und Tilgung)
in Prozent des Cashflows nach Steuern 2015

Eigenkapitalquote 2010 zu 2015
in Prozent des Gesamtkapitals
35,0%
Eigenkapitalquote 2010
30,0%
W
B
25,0%
20,0% AT (2015: 19%, 2010: 15%)
15,0% V
O ST
S
10,0% AT ... Österreich
V ... Vorarlberg
T ... Tirol
S ... Salzburg
K ... Kärnten
St ... Steiermark
5,0% O ... Oberösterreich
B ... Burgenland
W ... Wien
0,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0%

Eigenkapitalquote 2010 zu 2015
in Prozent des Gesamtkapitals
40%
35%
30%
über 7
25%
4 bis 7
20%
15%
2 bis 4
10% 1 bis 2
AT (2015: 19%, 2010: 15%)
5%
0,5 bis 1
0%
0,3 bis 0,5

bis 0,3
-5%
-10%
-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Kapitalrentabilität 2010 zu 2015
in Prozent
14,0%
Kapitalrentabilität 2010
13,0%
12,0%
AT (2015: 8%, 2010: 10%) K

11,0%
T
V
10,0% Kapitalrentabilität 2015

ST
S
9,0% O
8,0%
N AT ... Österreich
V ... Vorarlberg
T ... Tirol
7,0% S ... Salzburg
K ... Kärnten
B
W St ... Steiermark
6,0% N ... Niederösterreich
B ... Burgenland
W ... Wien
5,0%
4,0%
4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14%

Kapitalrentabilität 2010 und 2015
in Prozent
12%
11%
1 bis 2
AT (2015: 8%, 2010: 10%)
über 7
10%
4 bis 7 2 bis 4
9% 0,5 bis 1
0,3 bis 0,5
8%
7%
6%
bis 0,3
5%
4%
4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12%

in Prozent

Erneuerungsdauer 2010 zu 2015
in Jahren
18
Erneuerungsdauer 2010
17
16
15 B
14
13 N
12
O
11 AT (2015: 12, 2010: 10)
S
Erneuerungsdauer 2015
ST
10
T
K
9 V
8
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Erneuerungsdauer Bestand 2015
in Jahren
Die Erneuerungsdauer der
bestehenden
Hotelsubstanz dürfte
deutlich länger sein, da die
Cashflow negativ
Kapitalrendite auf die
Buchwerte und nicht auf
die Wiederbeschaffungs-
werte berechnet ist.
Die
Wiederbeschaffungswerte
sind deutliche höher.
Damit sinkt die
Kapitalrendite und die
Erneuerungsdauer
verlängert sich
entsprechend.

Erneuerungsdauer Bestand 2015
in Jahren
Die Erneuerungsdauer der
bestehenden
Hotelsubstanz dürfte
deutlich länger sein, da die
Kapitalrendite auf die
Buchwerte und nicht auf
die Wiederbeschaffungs-
werte berechnet ist.
Die
Wiederbeschaffungswerte
sind deutliche höher.
Damit sinkt die
Kapitalrendite und die
Erneuerungsdauer
verlängert sich
entsprechend.

Selbstfinanzierungpotenzial der
Ersatzinvestitionen 2009/10 zu 2014/15, in Prozent
140,0%
Selbstﬁnanzierungspotenzial 2010
130,0%
T
120,0%
V
AT (2015: 109%, 2010: 106%)
110,0%
Selbstﬁnanzierungspotenzial 2015
ST
100,0%
K
O
90,0%
N
80,0%
80% 90% 100% 110% 120% 130% 140%
Ersatzinvestitionen 2014/15, in Prozent
GOP negativ

Ersatzinvestitionen 2014/15, in Prozent

Bankenverbindlichkeiten netto
in Prozent des Belehnungspotenzials 2015
GOP negativ

Bankenverbindlichkeiten netto
in Prozent des Belehnungspotenzials 2015

Unternehmenswert brutto
in Prozent des Gesamtvermögens 2015
GOP negativ

Unternehmenswert brutto
in Prozent des Gesamtvermögens 2015

Disclaimer
Diese Branchenanalyse wurde von der WESTREICHER CONSULTING mit der größten
Sorgfalt erarbeitet und spiegelt die unabhängige Einschätzung der WESTREICHER
CONSULTING wider.
Sämtliche Berechnungen wurden durch die WESTREICHER CONSULTING
durchgeführt. Als Datenquellen dienen die Sonderauswertung der KMU Forschung
Austria für die Bilanzjahre 2009/10 und 2014/15 sowie die Statistiken der Statistik Austria.
Für die darin enthaltenen Daten und Informationen kann die WESTREICHER
CONSULTING keine Gewähr übernehmen, insbesondere nicht für ihre Vollständigkeit,
Richtigkeit und Aktualität.

Anhang

Quellenverzeichnis
• Sonderauswertung der KMU Forschung Austria (2016): Betriebswirtschaftliche Analysen

der österreichischen Hotel-Betriebe
• KMU Forschung Austria (2011): Bilanzkennzahlen Praxishandbuch
• KMU Forschung Austria (o.J.): Entwicklung der Ertragslage im Tourismus
• Sonderauswertung Statistik Austria (2016): ÖNACE 2008: 55.10-1 Anzahl Unternehmen
Österreich gesamt und nach Bundesländer für die Jahre 2009, 2010 und 2014
• Statistik Austria: Bestandstatistik Tourismus – Betriebe und Betten
• Statistik Austria: Ankünfte und Nächtigungen
• Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft
(BMWFW) in Zusammenarbeit der Österreichischen Hotel- und Tourismusbank (ÖHT) mit
EY Österreich: Auswirkungen von Basel III auf die Tourismusfinanzierung in Österreich,
April 2014
• Österreichische Hotel- und Tourismusbank: Bilanzvergleich – ÖHT Kennzahlen der 3*- und
der 4*/5*-Hotellerie 2009 bis 2015
• Wirtschaftskammer Österreich: Tourismus- und Freizeitwirtschaft in Zahlen,
Österreichische und internationale Tourismus- und Wirtschaftsdaten, 49. Auflage, Juni
2013
• Wirtschaftskammer Österreich: Hotellerie – Branchendaten, September 2016

Backup
ÖNACE 2008: 55.10-1
Hotels

Anliza Finainciara A Hotelurilor Din Austria

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Österreichische Hotellerie

Eine Branchenanalyse in Schaubildern unter

Mag. Clemens Westreicher

Wien, 21. November 2016

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• Die vorliegende Analyse vergleicht zwei Bilanzjahre, 2009/10 und 2014/15.

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Angebot und Nachfrage

• Die Bettenübernachtungen in allen Beherbergungskategorien Österreichs (2015: ca.

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• Die Erneuerungsdauer der bestehenden Hotelsubstanz zu Buchwerten reicht von 8

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• Der Trend der Übernachtungszahlen in der österreichischen Hotellerie zeigt nach

• Analysen zur wirtschaftlichen Lage der österreichischen Hotellerie weisen hingegen

• Vor diesem Hintergrund hat die Österreichische Hoteliervereinigung (ÖHV) Herrn

• Aufbauend auf der vorliegenden finanzwirtschaftlichen Branchenanalyse sollen in

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Diese Unterklasse umfasst:

Diese Unterklasse umfasst nicht:

Quelle: Sonderauswertung KMU Forschung Austria (2016)

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Quellen: Sonderauswertung KMU Forschung Austria, Bilanzdatenbank (Stand: Juli 2016)

Aufgrund der Anzahl der ausgewerteten Bilanzen kann davon ausgegangen

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Quelle: Sonderauswertung KMU Forschung Austria (2016)

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• Nachfolgende Rechtsformen werden ausgewertet.

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Quelle: KMU Forschung Austria

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Veränderung 2010 - 2015

AT (Betriebe -6%, Betten +2%)

Quelle: Statistik Austria

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Quelle: Statistik Austria 2010 2015

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Veränderung 2010 - 2015

AT (ÜN +7%, Betten +2%

Quelle: Statistik Austria

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Quelle: Statistik Austria

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Veränderung 2010 - 2015

AT (AN +18%, ÜN +7%)

Quelle: Statistik Austria

Quelle: Statistik Austria 2010 2015

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Hotels gesamt Private Unterkünf te insgesamt Sonstige

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