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CICLO 2018-2
SECCIÓN: AM94
TA1
Introducción
1. Macro entorno
1.1. Económico
1.2. Social
1.3. Tecnológico
1.4. Político - Legal
1.5. Demográfico
2. El mercado
2.1. Descripción
2.2. Macro y micro segmento
3. Entorno competitivo
3.1. Competidores
3.2. Poder negociador de los proveedores
3.3. Poder negociador con los clientes
3.4. Productos sustitutos
3.5. Competidores potenciales
4. La empresa
4.1. Estructura comercial
4.2. Portafolio de productos
4.3. Estrategia genérica
5. Visión y Misión
6. Objetivos
7. Análisis FODA
8. Fuentes secundarias
9. Encuestas/entrevistas a profundidad
9.1. Objetivos
9.2. Metodología
9.3. Diseño de la muestra
9.4. Resultados
10. Análisis y conclusión del estudio
11. Estimación y pronóstico de la demanda
17. Objetivos
18. Supuestos
19. Fuentes de financiamiento
20. Costo de oportunidad de capital (COK)
21. Estado de resultados proyectado
22. Flujo de caja y evaluación económica - financiera
23. Análisis de sensibilidad
24. Control
25. Planes de contingencia
Conclusiones y recomendaciones
Bibliografía
Anexos
Introducción
Una de las mejores cualidades que tiene el Perú es sin lugar a dudas su
gastronomía, la cual vuelve locos a todo el mundo. Esto no sería posible sin la gran
creatividad que tienen los peruanos y al mismo tiempo sin la gran diversidad de
materiales que contamos en nuestro país, desde papas hasta especias exóticas son
los que dan frutos a la gran variedad de platos que tenemos aquí en el Perú. En el
Perú también contamos con gran variedad de juegos, bebidas, tragos, etc, los
cuales son la perfecta combinación para nuestras comidas. Diferentes frutos y
especias son las que combinadas nos dan un sinfín de sabores, entre dulces y
agrios, a veces un poco amargos pero todos deliciosos. Dentro de nuestra cultura
de bebidas, los peruanos nos caracterizamos por el consumo de una bebida en
especial, que consumimos en fiestas, reuniones, ocasiones especiales, entre otros
grandes momentos. La cerveza. Esta es una bebida que ya hemos tomado como
nuestra y cada vez las peruanisamos más. La creación de cervezas cada vez más
peruanas se da en la actualidad a través de las cervezas artesanales, ya que su
mismo proceso hace que podamos experimentar con diversos sabores, muy
oriundos de Perú, de esta manera logramos personalizar a los diversos gustos.
Como grupo nos enfocaremos en utilizar todos nuestros conocimientos y
perfeccionarlos en este trabajo, con el fin que nuestro producto sea un éxito y de
esta manera seguir aportando con la cultura gastronómica de nuestro país.
Cap. I - Análisis externo
1. Macro entorno
1.1. Económico
1.2. Social
1.5. Demográfico
2. El mercado
2.1. Descripción
Variables de segmentación:
3. Entorno competitivo
3.1. Competidores
Fundada en el año 2009. El 2011 Fue su primer año en ventas con su conocida
cerveza Red Ale. Actualmente, aparte de tener cervezas, tiene tiene bares siendo
el principal ubicado en Barranco.
Cervezas
La Candelaria
Cervezas
Cervezas
Nuevo Mundo
Cerveza artesanal tipo Belga con presencia en dos bares: Miraflores y Cusco
Cervezas
El poder de negociación de los clientes es alto debido a que existe una gran
cantidad de ofertantes en el país. Actualmente, hay más de 70 marcas en el
mercado provocando una industria totalmente competitiva. Por ello, los clientes
tienen la oportunidad de elegir entre gran cantidad de competidores, a la mejor
según su preferencia. Por otro lado, gracias los avances tecnológicos y al internet,
los consumidores tienen mayor acceso a información generando en ellos mayores
conocimientos.
Sustitutos de Categoría
CERVEZAS
4. La empresa
4.1. Estructura comercial
● Misión:
● Visión:
Ser una empresa con cobertura nacional que brinde una amplia variedad de
sabores de calidad premium que se encuentre al alcance y ser admirada en
el Perú por nuestra gestión en la preparación de cervezas artesanales.
6. Objetivos
- Objetivos a corto plazo:
● Debilidades:
● Oportunidades:
● Fortalezas:
8. Fuentes secundarias
● Periódicos Nacionales: Gestión, Comercio
● Información Estadística: INEI, APEIM.
● Páginas web y blogs
● Foros cerveceros.
9. Encuestas/entrevistas a profundidad
9.1. Objetivos
9.1.1.Encuesta
9.1.2.Entrevistas a profundidad
9.2. Metodología
9.2.1. Encuestas:
El perfil del cual nos guiamos fue el del nicho de mercado que eran
hombres y mujeres millenials de entre 23 a 34 años, que vivan en
Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel, Miraflores,
San Isidro, San Borja, Surco, La Molina,Surquillo, Barranco, y
Chorrillos.
9.4. Resultados
9.4.1. Encuestas
9.4.2. Entrevistas a profundidad
● La mayoría de los usuarios indicó que preferiría que se les lleve las
cervezas a su casa o al punto donde ellos se encuentran, ya que les
ahorraría mucho tiempo en estar yendo a comprar y/o buscar
opciones. Cabe mencionar que al experto en cervezas artesanales
Tuareg Alvarado nos dijo que a él le gusta ir a los lugares
especializados a comprar la cerveza porque le gusta ver las etiquetas
y la variedad que tienen, aprender un poco más de cada una porque
hay muchas presentaciones, sabores y estilos.
que el NSE A tiene 325091 personas en estas zonas y existen 644169 personas
181012 personas del NSE B. Por lo tanto, nos genera un total de 259034 persona
Tayta es una cerveza premium que gracias a la fórmula con la que cuenta y
los insumos que contiene, genera experiencias inolvidables para familiares y
amigos que disfrutan del sabor de las cervezas artesanales. Aparte, se
habilita un servicio de delivery, ya que existen presentaciones exclusivas que
se adaptan a las necesidades de los consumidores de hoy en día.
14. Formulación estratégica
a. Segmentación
i. Segmentación geográfica: Hombres y mujeres que residan en la
zona urbana de Lima Metropolitana y pertenezcan a los
siguientes distritos: Jesús María, Lince, Pueblo Libre,
Magdalena, San Miguel, Miraflores, San Isidro, San Borja,
Surco, La Molina,Surquillo, Barranco, y Chorrillos.
b. Posicionamiento
c. Estrategia de Crecimiento
ii. Precio
Se basará el precio según el valor que le da el cliente, esto se debe a que
nuestro producto cuenta con características y servicios de alta calidad y
especialización, que le permitirá diferenciarse de la competencia.
Encuestas
● FourPack = 50 soles
De esta forma con el valor del four pack siendo mas agradable debido a la
disminución de precio debido a la compra de 4.
iii. Distribución
● Tiendas especializadas.
● Supermercados Wong y Vivanda.
● Grifos y tiendas del sur.
● Canal digital.
Go to market (FourPack)
Estrategia push/pull
Push
Pull
El mix de promoción que será empleado para comunicar nuestra propuesta de valor
al público meta será el siguiente:
Publicidad: Contaremos con publicidad TTL en Facebook, la cual contará con
pautas digitales abiertas. Adicionalmente, realizaremos una segmentación
geográfica en algunas publicaciones promocionales para incentivar la compra de
nuestro pùblico objetivo. Se realizará un pequeño spot digital que se compartirá a
través de FB. En cuanto a la publicidad ATL, solo se contará con publicidad en la
revista Asia Sur. Finalmente, en publicidad BTL, en los principales puntos de
contacto con el cliente se contratará, por periodos específicos, a impulsadores de
venta para que inviten al cliente a degustar el producto y de esta manera incentivar
la compra del mismo. Y durante la temporada verano, se realizarán activaciones con
promotoras algunos fines de semana en las discotecas del Sur.
17. Objetivos
● Obtener un Retorno de inversión mayor al 7% para fines del 2019.
● Obtener un ROE de 20% para fines de cierre de cada año.
● Aumentar el margen de ganancia en 8% a causa de la reducción de costos
de producción trabajando bajo economías a escala para diciembre del 2019.
● Recuperar la inversión del plan de marketing un plazo no mayor de 6 meses.
● Disminuir en 15% el menor costo por click de la pauta digital de Facebook.
18. Supuestos
● Suponiendo que por fines académicos, la proyección financiera se dará para el año
2019.
● Asumiendo que se producen 400 litros por cocinada, son 4 cocinadas al mes, por lo
tanto, son 19,200 litros de producción mensual.
● El precio de ventas se mantiene constante.
● Asumiendo ciclicidad sobre ventas mensuales.
● Los gastos de administración se mantienen constantes durante todo el año 2019.
● Asumiendo un pago de inversión en marketing constante por mes.
● Asumiendo un crecimiento de ventas con niveles de ciclicidad a inicios de año y a
fines de año.
● Con los medios se planteó tener un contrato de pago mensual que no interferirá en
las acciones a realizar por cada mes pico que incentiva las ventas. Es decir, las
acciones serán sujetas a cada mes pico de ventas.
Nuestro primer año del lanzamiento de nuestra cerveza será con capital
ángel, quiere decir que no necesitaremos en el año 2019 financiamiento de
ningún banco ya que estaremos empezando como empresa y seremos
financiados por los accionistas e inversionista y tendremos como colchón las
ventas proyectadas para poder observar el comportamiento de nuestro flujos
y para el año 2020 se evaluará la financiación con un socio estratégico como
bancos o cajas para los planes futuros de expandir la marca.
TAYTA
Recordar lo siguiente:
Optimista:
● Considerando lo siguiente:
○ Aumento en Ventas en 8.5%
○ Disminución en Costos en 10%.
De darse este escenario, nuestro Valor Actual Neto sería de S/.30.361.23 y la Tasa
Interna de Retorno es 22%. Por lo tanto, el negocio es viable.
Realista:
● Considerando lo siguiente:
○ Ventas y Costos se mantienen.
De darse este escenario, nuestro Valor Actual Neto sería de S/.16.313.03 y la Tasa
Interna de Retorno es 15%. Por lo tanto, el negocio es viable.
Pesimista:
● Considerando lo siguiente:
○ Las Ventas decrecen en
20%.
○ Aumento en Costos en 5%.
De darse este escenario, nuestro Valor Actual Neto sería de -S/.11.506.94 y la Tasa
Interna de Retorno es 2%. Por lo tanto, el negocio no es viable.
Cap. VI - Mecanismos de control y planes de contingencia
25. Control
26. Planes de contingencia:
Anexos
Encuesta en Google
Cuestionario de entrevistas a profundidad
a) Preguntas filtro
c) Sobre la categoría
Bibliografía
https://gestion.pe/economia/inei-peruanos-momento-exterior-140404
http://cpi.pe/images/upload/paginaweb/archivo/26/mr_poblacion_peru_2017.pdf
https://rpp.pe/economia/economia/peru-es-el-quinto-pais-de-la-region-en-consumo-de-cerveza-noticia
-1084263
https://gestion.pe/economia/latinfocus-analistas-mantienen-proyeccion-crecimiento-peru-2018-2019-2
38116
https://www.infoturperu.com.pe/index.php/entrevistas/item/2079-crecimiento-exponencial-experimenta
-la-cerveza-artesanal-en-el-peru
https://www.studocu.com/es/document/universidad-de-lima/economia/apuntes/apeim-nse-2017-nse/1
324223/view
https://larepublica.pe/sociedad/1152175-mas-de-un-millon-de-peruanos-son-adictos-al-alcohol