Equipo Coach Ingenierías UCN Antofagasta

Autoevaluación y Coevaluación de los miembros del equipo.

En etapas intermedia y final del curso.
Proyecto de la Especialidad 1 y 2

En el desarrollo del trabajo en equipos es importante distinguir algunas habilidades personales,

interpersonales, que le ayudaran a mejorar el trabajo en equipo. Queremos evaluar sus avances en
diferentes aspectos de trabajo en equipo. Autoevaluarse y coevaluar al resto de los miembros del
equipo del 1 al 7, en los siguientes aspectos, de acuerdo a la rúbrica 1 de la página siguiente.

Nombre del Equipo:

Integrante Nombre
Yo Paula Cortés Meneses

2 Daniel Ibarra Gonzales

3 Sebastián Vergara Arancibia

5
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Autoevaluación y Coevaluación de los miembros del equipo.

En etapas intermedia y final del curso.
Proyecto de la Especialidad 1 y 2

Nombre de curso: Proyecto Evaluación de Yacimiento

Nombre del equipo: CuDASEPA
Fecha: 28-05-2019

Criterios a evaluar Integrantes del equipo

Yo 2 3 4 5

Métodos de trabajo para el desarrollo de equipos 5 5 5

Confianza 7 7 5
Manejo de conflictos 7 7 7
Orientación al logro 7 7 7
Desarrollo del Liderazgo 7 5 7
Iniciativa 7 7 7
Flexibilidad 5 7 7
Gestión del tiempo y recursos 5 5 5
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Rúbrica 1. Evaluación Individual de Trabajo en Equipo. Proyecto de la Especialidad 1 y 2

En camino a la
No habilitado Habilitado Destacado
Criterios habilitación
1 5 7
3
Métodos de Aporta ideas
trabajo para fundamentadas en
Aporta en el desarrollo de
el desarrollo el conocimiento y/o
equipos de trabajo. Ejerce
Conoce, pero no experiencia para
de equipos Conoce y desarrolla un rol fundamental para la
desarrolla estrategias generar acuerdos,
estrategias para generación de acuerdos,
para afrontar el determinar y
afrontar el proceso establece mecanismos
proceso de formación asignar los roles y
de formación de un para definir objetivos,
de un equipo de funciones de cada
equipo de trabajo, aplica estrategias para el
trabajo, aportando miembro de un
aportando ideas para logro de objetivos
ideas para generar equipo,
generar acuerdos comunes y colabora con
acuerdos estableciendo
todos los integrantes del
mecanismos para la
equipo
coordinación de
acciones y funciones

Confianza No participa
Establece acuerdos
activamente en el Cumple los
para generar
establecimiento de acuerdos
confianza en el
acuerdos para demostrando Fomenta la confianza en el
equipo a través del
generar confianza en compromiso y equipo demostrando
compromiso,
el equipo a través del responsabilidad con compromiso,
responsabilidad,
compromiso, el equipo, responsabilidad,
coherencia y
responsabilidad, coherencia en su coherencia y capacidad
relaciones de
coherencia y actuar y disposición para construir relaciones
colaboración y
relaciones de para establecer con sus compañeros de
demuestra
colaboración y no relaciones con sus equipo
disposición a cumplir
siempre demuestra compañeros de
con los acuerdos
disposición a cumplir equipo
alcanzados
los acuerdas
Manejo de
conflictos Expresa las posiciones Expresa las Afronta situaciones
Trata las situaciones de
propias y no posiciones propias y de conflicto en el
conflicto como una
considera las de los considera las de los equipo con actitud
oportunidad demostrando
demás, no busca demás, buscando positiva y
habilidad y uso de
llegar a acuerdo en llegar a acuerdo en constructiva,
herramientas para
aquellas situaciones aquellas situaciones reflexionando sobre
manejarlos
de conflicto en las de conflicto en las las situaciones.
que se ve implicado. que se ve implicado.

Identifica los
A veces identifica los Argumenta los beneficios
beneficios de Participa
Orientación al beneficios de trabajar de trabajar en equipo y
trabajar en equipo y activamente en el
logro en equipo y la la importancia de tener
la importancia de establecimiento de
importancia de un objetivo común para
equilibrar los objetivos colectivos
equilibrar los propios el logro de metas
propios objetivos equilibrándolos con
objetivos con un compartidas
con un objetivo los objetivos
objetivo común
común propios
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Es capaz de
Identifica los distintos
Identifica los distintos identificar e
tipos de liderazgo, Demuestra un liderazgo
tipos de liderazgo. No interiorizar las
estableciendo efectivo y aplica las
establece relación distintas funciones
Desarrollo del relación con distintos funciones de un líder para
con distintos tipos de de un líder,
Liderazgo tipos de personas, alcanzar los objetivos del
personas , equipos de practicándolas en
equipos de trabajo equipo
trabajo e interesados los proyectos a
e interesados
realizar

Afronta Acciona con dinamismo e

No afronta los Afronta los
frecuentemente los interés en las
problemas con problemas con
problemas con problemáticas,
actitud positiva, pero actitud positiva,
actitud positiva, anticipándose a los
comprende la tratando de
Iniciativa comprendiendo la problemas y
importancia de anticiparlos,
importancia de afrontándolos con actitud
asumir la asumiendo su
asumir la positiva, asumiendo la
responsabilidad en responsabilidad en
responsabilidad en responsabilidad de los
los resultados los resultados
los resultados resultados
Se adapta frente a
A veces se adapta Se adapta frente a
dificultades y Se adapta frente a
frente a dificultades y dificultades y
cambios, de manera dificultades y cambios, de
cambios, de manera cambios, de manera
de adecuarse a manera de adecuarse a
de adecuarse a de adecuarse a
distintos entornos, distintos entornos,
Flexibilidad distintos entornos, distintos entornos,
personas y personas y situaciones
personas y personas y
situaciones inesperadas, sin que se
situaciones situaciones
inesperadas, vea afectado su nivel de
inesperadas, sin inesperadas, sin
actuando con efectividad
desanimarse desanimarse
eficacia
Presenta un Presenta un compromiso en
Solo contribuye en la
Contribuye en la compromiso en la la elaboración de la
elaboración de la
Gestión del elaboración de la elaboración de la planificación y sus métodos
planificación y sus
tiempo y planificación y sus planificación y sus de control. Además, cumple
métodos de control.
recursos métodos de control. métodos de control. los tiempos y el uso de los
Pero falla en el
Además cumple los Además cumple los recursos definidos para las
cumplimiento de los
tiempos y el uso de los tiempos y el uso de los actividades del proyecto.
tiempos y el uso de los
recursos definidos para recursos definidos Incorporando oportunidades
recursos definidos para
las actividades del para las actividades de mejora en el desarrollo
las actividades del
proyecto del proyecto actuando del proyecto, logrando
proyecto.
con eficacia efectividad